Les Styles de
Management
Selon Rensis Likert, il existe quatre grands types de management qui
influencent fortement la dynamique organisationnelle et le bien-être
des collaborateurs. Ces styles varient de l'autoritaire au délégatif,
chacun avec ses spécificités et contextes d'application. Un tour
d'horizon de ces méthodes permet de comprendre l'importance de
l'adaptabilité managériale.
MR by Monia Rahmani
Le Management Directif (M1)
Le management directif se caractérise par une approche autoritaire où le manager impose des
directives strictes sans chercher l'adhésion de ses équipes. Ce style est orienté résultats et
efficacité opérationnelle, mais peut engendrer stress et désengagement.
1 Orientation 2 Contrôle Strict 3 Pragmatisme
Résultats La surveillance et le Les décisions sont
Le manager directif vise contrôle des prises rapidement,
avant tout l'atteinte des performances sont des mettant de côté l'aspect
objectifs fixés, avec une éléments clés de ce relationnel au profit de la
approche style de management. productivité.
organisationnelle et
verticale.
Le Management Persuasif (M2)
Le management persuasif allie l'obtention de résultats à la prise en compte de l'aspect humain. Le
manager garde le contrôle tout en étant à l'écoute et en veillant à la cohésion de son équipe.
Paternaliste Communication Structuré
Le manager persuasif adopte Il explique ses directives et Bien que plus humain, ce
une approche paternaliste, s'assure de la style de management reste
veillant à la motivation et à compréhension de ses très structuré, limitant la
l'adhésion de ses équipes. collaborateurs, tout en liberté des salariés.
restant décisionnaire.
Le Management Participatif (M3)
Le management participatif privilégie l'implication des collaborateurs et l'intelligence collective,
favorisant la créativité et l'innovation au sein de l'entreprise.
1 Humain au Centre
Le manager participatif valorise l'implication des collaborateurs et la prise de
décisions collective.
2 Approche Horizontale
Ce style de management se caractérise par son horizontalité et la réduction des
codes hiérarchiques.
3 Esprit d'Équipe
Il promeut l'esprit d'équipe, la responsabilisation et le développement personnel des
collaborateurs.
Le Management Délégatif (M4)
Le management délégatif confère une grande autonomie aux salariés, les responsabilisant
fortement, avec un manager qui adopte un rôle plus stratégique.
Autonomie Délégation Pression
Les salariés disposent Le manager délégatif Cette autonomie peut
d'une grande liberté et sont délègue et se met en générer une pression qui
impliqués dans les retrait, laissant les équipes impacte le bien-être des
décisions. diriger les actions. collaborateurs.
Grille Managériale de Blake and
Mouton
Pour analyser les styles de management, la grille de Blake and Mouton est un outil essentiel qui
évalue l'intérêt porté aux résultats et aux relations humaines.
Management Directif Haute orientation résultats Faible orientation humaine
Management Persuasif Orientation résultats Orientation humaine
modérée modérée
Management Participatif Orientation humaine élevée Orientation résultats
équilibrée
Management Délégatif Orientation humaine élevée Autonomie des salariés
Choix du Style de Management
Il n'existe pas de style de management universellement meilleur. L'adaptabilité est la clé,
permettant d'ajuster le style managérial au contexte et aux individus.
Adaptabilité
1 La capacité à s'adapter aux collaborateurs et au contexte est essentielle
pour un manager.
Management Situationnel
2 Le management situationnel implique de varier les styles de leadership en
fonction des situations.
Agilité
3 Un manager doit faire preuve d'agilité pour alterner habilement entre les
différents styles.
Management en Situation de
Crise
Dans les situations d'urgence ou de crise, le management directif peut être privilégié
pour sa capacité à prendre des décisions rapides et à assurer une productivité élevée.
1 Urgence
Le management directif est efficace pour répondre rapidement aux
situations d'urgence.
2 Productivité
Il assure une grande productivité en période de crise grâce à des
directives claires.
3 Contrôle
Le contrôle strict des performances est crucial pour atteindre les objectifs
dans ces contextes.
Management et Bien-être des
Collaborateurs
Les styles de management participatif et délégatif sont particulièrement appréciés pour leur
approche centrée sur le bien-être et l'engagement des salariés.
Engagement Créativité Responsabilisation
Le management participatif Il favorise la créativité et Le management délégatif
encourage l'engagement en l'innovation, renforçant la responsabilise les salariés,
valorisant l'implication des compétitivité de l'entreprise. leur conférant une autonomie
collaborateurs. bénéfique.
Management et Prise d'Initiatives
Le management participatif et délégatif stimule la prise d'initiatives des collaborateurs, un facteur
clé pour l'innovation et l'adaptation aux changements du marché.
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Innovation Adaptation
La prise d'initiatives est encouragée pour Les collaborateurs sont amenés à s'adapter et à
stimuler l'innovation. répondre aux évolutions du marché.
