Identifiant unique : N° CIN| Gouvernorat | Délégation

MON ENTREPRISE

XXXX

P L A N D ’A F F A I R E S

PROMOTEUR

XXX

DAT E : M O I S / A N N É E
QUELQUES CONSEILS

 Rédigez vous-même votre plan, au minimum participez dans sa rédaction.

 Donnez-lui une allure professionnelle, il s’agit de vendre une idée.

 Soyez bref et mentionnez les points importants. Réservez les détails pour les annexes.

 Argumentez vos prétentions et parlez des facteurs de réussite.

 Ne dissimulez pas les risques, mais plutôt montrez que vous avez pensé à des solutions.

 Faites-vous aidé par des experts et des organismes d’appui.

AIDE SUR L’UTILISATION DE CE MODELE :

 Sur la page couverture, indiquez le nom de votre entreprise, votre nom, la date de la réalisation du
document

 Adaptez les parties de ce modèle à votre projet. Vous pouvez modifiez les contenu selon le type
du projet : service, commerce, agricole…

 Laissez la rédaction de la partie synthèse à la fin.

 Les encadrés et notes de bas de page sont à effacer lors de la finition de votre plan d’affaires.

 Soignez la présentation les graphiques et les tableaux c’est un signe révélateur d’une attitude de
recherche de la qualité et de l’efficacité.

 Mettre en évidence toute information capitale (utilisez les caractères en gras, des encadrés, etc…).

1
TABLE DES MATIÈRES
I. SYNTHÈSE-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 3
A. Promoteur et associés-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------3
B. Projet-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------3
C. Implantation------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 3
D. Caractéristiques de la société----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------3
E. Production et marché--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------3
F. Moyens de production-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------3
G. Coût et financement----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------3
II. DESCRIPTION DU PROJET------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------3
A. Présentation du projet-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------3
B. Mission (Produits, Services)------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------3
C. Objectifs-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------3
D. Apports en innovations------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------3
E. Facteurs clé du succès-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------3
F. Calendrier de réalisation----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------3
G. Réglementation du secteur-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------3
A. Concours des fonds spéciaux-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------3
III. LE PROMOTEUR ET L’EQUIPE DIRIGEANTE--------------------------------------------------------------------------------------------------------3
A. Situation personnelle---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------3
B. Bilan personnel----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------3
C. Compétences-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------3
D. Réseau utile au projet--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------3
E. Equipe projet-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------3
F. Choix de la forme juridique-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------3
IV. ANALYSE STRATÉGIQUE DU MARCHÉ--------------------------------------------------------------------------------------------------------------3
A. Présentation du secteur-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------3
B. Marché potentiel--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------3
C. Marché cible------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 3
D. Analyse de l’offre et de la concurrence----------------------------------------------------------------------------------------------------------3
E. Analyse S.W.O.T (FFOM) et gestion du risque-------------------------------------------------------------------------------------------------3
V. STRATEGIE DE COMMERCIALISATION--------------------------------------------------------------------------------------------------------------3
A. Objectif part de marché – prévisions des ventes----------------------------------------------------------------------------------------------3
B. Stratégies de Marketing-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------3
C. Communication----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------3

2
 D. Canaux de distribution-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------3
VI. PLAN DE PRODUCTION ET D’ORGANISATION----------------------------------------------------------------------------------------------------3
A. Processus de production – de prestation de service et immobilisations-----------------------------------------------------------------3
B. Capacité de production------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------3
C. Approvisionnement (Cette partie concerne les entreprises manufacturières et commerciales)-----------------------------------3
D. Main d’œuvre------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------3
E. Local - Implantation----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------3
F. Aménagements----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------3
VII. PLAN FINANCIER----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 3
A. Cout et financement du projet---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------3
B. Hypothèses de base ayant servi à l’élaboration des prévisions----------------------------------------------------------------------------3
C. Chiffre d´affaires-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 3
D. Dotations aux Amortissements--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------3
E. Estimation des charges d´exploitation-----------------------------------------------------------------------------------------------------------3
F. Seuil de rentabilité------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------3
G. Estimation du besoin en fonds de roulement d’exploitation-------------------------------------------------------------------------------3
H. Compte de résultat prévisionnel------------------------------------------------------------------------------------------------------------------3
I. Valeur ajoutée et taux de croissance------------------------------------------------------------------------------------------------------------3
J. Plan de Trésorerie-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------3
K. Ratios de rentabilité TRI ET VAN------------------------------------------------------------------------------------------------------------------3
L. BILANS PREVISIONNELS-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------3
M. Autres ratios de rentabilité-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------3
VIII. CONCLUSIONS-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 3
IX. ANNEXES----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------3

3
 I. SYNTHÈSE

Cette première partie résume les principales informations du plan d'affaires ; bien que placée au
début elle est généralement rédigée après les autres sections du plan d'affaires.

DESCRIPTION
DU PROJET
La synthèse doit se lire comme un document autonome. Le banquier (évaluateur) doit y trouver tous
les renseignements dont il a besoin pour un aperçu général la demande de financement.

A. PROMOTEUR ET ASSOCIÉS

• Nom ou Raison Sociale

• Promoteur :
• Qualifications :
• C.I.N :
• Adresse :
• Téléphone :
• Adresse Electronique :
• Associés :

B. PROJET

• Type : Création  Extension  Reprise 

• Nature du Projet :
• Secteur d’activité :
• Branche :
• Filière :
• Régime du projet : TE  NTE 
• Concours des fonds spéciaux1 :
• Répartition et nature des Capitaux (en mDT) :

Actionnaire Montant Pourcentage

Xxxxxx
Xxxx

Total 100 %

• Coût total du projet :

C. IMPLANTATION

1
Indiquez s’il y a lieu les fonds de trésor concernés par le projet : FOPRODI, RIICTIC, FOSDAP, FONAPRAM …

4
 • Lieu d’Implantation :
• Gouvernorat :
• Surface des Bâtiments / Terrain :
• Impact sur l’environnement : Liste A  Liste B  Non concerné

DESCRIPTION
DU PROJET
D. CARACTÉRISTIQUES DE LA SOCIÉTÉ

• Raison Sociale :
• Forme Juridique : SARL / SA / SUARL
• Code Risque : (Banque Centrale)
• Siège Social :
• Capital Social :

E. PRODUCTION ET MARCHÉ
Produits / Service :
• Pourcentage de Production Destiné à l’Export :
• Possibilité du Marché :

F. MOYENS DE PRODUCTION

• Liste des Equipements :

• Emplois Permanents à créer :
• Taux d’encadrement :

G. COÛT ET FINANCEMENT

COUT MDT FINANCEMENT MDT %

Frais d’établissement 1000 Capital Social

Terrain ----

Génie civil construction ----

Eléments incorporels XXXXX

Aménagements XXXXXX

5
Equipements informatique

Matériel de transport Emprunts MLT

DESCRIPTION
Mobilier & matériel de Bureau

DU PROJET
Materiel et outillage

Divers & Imprévus

Fonds de roulement

TOTAL TOTAL 100%

II. DESCRIPTION DU PROJET

A. PRÉSENTATION DU PROJET

En quelques lignes, décrivez votre projet en le situant dans son secteur d’activité (ex. : agriculture,
commerce, service, etc.). Indiquez comment l’idée du projet vous est venue? Qu’est-ce qui vous a
poussé à vous lancer en affaires dans ce secteur d’activités?

Notre projet consiste à installer des panneaux sur le sol pour produire de l’énergie électrique à partir de
l’énergie mécanique générée par le passage des véhicules. Cette innovation s’inscrit dans le secteur des
énergies renouvelables et vise à capter une source d’énergie souvent négligée.

L’idée m’est venue en observant le potentiel inexploité des surfaces de circulation, telles que les routes et les
parkings. Face aux défis de la transition énergétique et à la nécessité de trouver des solutions durables, j’ai
voulu développer une méthode permettant de transformer le mouvement des voitures en énergie propre. Ce
projet me permet de contribuer à un avenir plus durable tout en répondant à un besoin croissant
d’énergies renouvelables.……………………………………………………………………………………………………………………………………
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B. MISSION (PRODUITS, SERVICES)

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 Résumez en une phrase ou deux, la raison d’être de l’entreprise. La mission recouvre l’ensemble des
activités de l’entreprise : produits / services offerts, à qui et sur quel territoire.

…………………………………………La mission de notre entreprise est de concevoir et d’installer des systèmes de

panneaux solaires au sol, capables de convertir l’énergie mécanique des véhicules en électricité. Nous nous
adressons aux collectivités locales, aux entreprises et aux infrastructures publiques, principalement sur le

DESCRIPTION
DU PROJET
territoire national, pour promouvoir une production d’énergie durable et innovante.
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C. OBJECTIFS SMART

Énumérez les objectifs à atteindre : à court terme, à moyen terme et à long terme.

Pensez à des objectifs Spécifiques, Mesurables, Accessibles et surtout Réalistes.

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D. APPORTS EN INNOVATIONS (S’IL Y’EN A )

………………Notre projet apporte plusieurs innovations clés :

1. Systèmes de capture d’énergie : Développement de panneaux solaires intégrés au sol, optimisés

pour capter l’énergie générée par le passage des véhicules, maximisant ainsi l’utilisation de surfaces
existantes.
2. Technologie de conversion : Utilisation de technologies avancées pour transformer efficacement
l’énergie mécanique en énergie électrique, augmentant la rentabilité et l’efficacité énergétique.
3. Intégration dans l’infrastructure urbaine : Conception de systèmes qui s’intègrent harmonieusement
dans les espaces publics et privés, offrant une solution esthétique et fonctionnelle pour la production
d’énergie.
4. Sensibilisation et éducation : Mise en place de programmes de sensibilisation pour informer le public
et les décideurs sur les avantages des énergies renouvelables et de notre technologie, favorisant l’adoption à
grande échelle.

7
Ces innovations visent à révolutionner la manière dont nous exploitons l’énergie et à contribuer à un avenir
énergétique durable.
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DESCRIPTION
DU PROJET
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E. FACTEURS CLÉ DU SUCCÈS

……………… 1. Technologie de pointe : Utiliser des matériaux et des systèmes de conversion
d’énergie efficaces pour maximiser la production d’électricité.
2. Partenariats stratégiques : Collaborer avec des collectivités locales, des entreprises et des institutions
de recherche pour faciliter l’implantation et l’acceptation de nos solutions.
3. Soutien réglementaire : Naviguer efficacement dans les politiques énergétiques et obtenir les
subventions nécessaires pour favoriser l’innovation.
4. Sensibilisation et formation : Éduquer le public et les parties prenantes sur les avantages des
énergies renouvelables, renforçant ainsi l’adhésion à notre projet.
5. Modèle économique viable : Développer un modèle financier solide, assurant la rentabilité tout en
offrant des solutions accessibles aux clients.
6. Adaptabilité : Être capable de s’ajuster aux évolutions technologiques et aux besoins du marché pour
rester compétitif et pertinent.

Ces facteurs seront déterminants pour garantir le succès et la pérennité de notre projet.
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F. CALENDRIER DE RÉALISATION

Énumérez les principales étapes de réalisation de votre projet (incorporation ou enregistrement,

location d'espaces, achat d'équipements, publicité, date prévue de démarrage, etc.). Prenez le temps
de planifier les étapes précédant votre projet, cela vous permettra de bien gérer la réalisation et la
mise en route de votre entreprise.

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Mar Avr Mai Jun Jul Aou Sep Oct Nov Dec Jan Fev

DESCRIPTION
DU PROJET
Tableau GANTT pour la création de l’entreprise

Indiquez les dates de démarrage du projet et des premières ventes. Précisez s’il y’a des personnes ou
organismes qui risquent de ralentir la réalisation de quelques activités.

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G. RÉGLEMENTATION DU SECTEUR

Décrivez les différentes lois régissant le secteur. Enumérez les permissions nécessaires à l’exercice de
l’activité : cahier des charges, étude d’impact sur l’environnement, agréments…

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H. CONCOURS DES FONDS SPÉCIAUX

Décrivez le régime concerné par l’investissement (FOPRODI, RIITIC, etc.)

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DESCRIPTION
DU PROJET
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 III. LE PROMOTEUR ET L’EQUIPE DIRIGEANTE

A. SITUATION PERSONNELLE

Rédiger un paragraphe indiquant votre profil, situation familiale, région/ville d’origine. Vous pouvez
aussi mentionner vos motivations pour la création d’entreprises.

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PROMOTUER ET
EQUIPE PROJET
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B. BILAN PERSONNEL

Indiquez votre situation financière, vos avoirs, votre relation avec votre banque…

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C. COMPÉTENCES

Indiquez vos études et formations, vos expériences, savoir-faire technique, organisation du travail,
administration d’entreprise, expérience entrepreneuriale… Il ne s’agit pas de placer votre cv ici,
préférez plutôt les informations en relation avec le projet.

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D. RÉSEAU UTILE AU PROJET

Indiquez si vous avez des contacts utiles au projet dans votre réseau familial et amical, les
organismes de soutien ou le types d’aide et d’appui qui vous sont disponibles.

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E. EQUIPE PROJET

PROMOTUER ET
EQUIPE PROJET
Si vous n’êtes pas promoteur unique dans votre projet, faites une présentation de vos partenaires en
soulignant leurs apports au projet. Faites ressortir les atouts et complémentarités de chacun des
promoteurs.

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F. CHOIX DE LA FORME JURIDIQUE

Expliquez sous quelle forme sera enregistrée votre entreprise : Entreprise individuelle, SARL, SUARL, ·
Société Anonyme… (Notez que la BFPME ne finance que les sociétés). En quoi la forme choisie est-elle
avantageuse pour vous ?

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 IV. ANALYSE STRATÉGIQUE DU MARCHÉ

A. PRÉSENTATION DU SECTEUR

Avant l’étude de marché, identifiez et analysez les variables incontrôlables qui affectent votre
entreprise comme toutes celles qui évoluent dans le même domaine. Identifiez le secteur d’activité
dans lequel œuvrera votre entreprise et décrivez les perspectives d’avenir de ce secteur. Le but est de
convaincre les lecteurs que vous avez une bonne connaissance de votre secteur et que celui-ci est
intéressant.

Assurez-vous que l’information est basée sur des faits, des statistiques, des études et des opinions
d’experts. Toutes vos décisions doivent être appuyées sur des faits, de façon à ce que vos lecteurs
arrivent aux mêmes conclusions.

ANALYSE DU
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MARCHE
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Si vous le jugez utile, et selon la taille de votre entreprise future, vous pouvez intégrer une analyse de
l’environnement du projet tel que l’analyse PEST (Politique, Economique, Sociale, Technologique) ou
l’analyse des cinq forces de Porter.

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B. MARCHÉ POTENTIEL

Le marché potentiel c’est l’ensemble des personnes et des entreprises qui demandent ou qui sont
susceptibles de demander des produits ou des services pour satisfaire leurs besoins; ce sont les
consommateurs.

ANALYSE DU
Faites une analyse à la fois qualitative et quantitative du marché. Il s’agit de répondre aux questions :

MARCHE
Qui achète mon produit ou service ? Qu’est-ce qui les motive ? Ou sont-ils localisés ? Quel serait leur
nombre ?

Les réponses à ces questions vont vous permettre de cibler votre clientèle, déterminer votre part de
marché et fixer vos prévisions des ventes, ainsi il est important de se baser sur des sources fiables
d’information : données statistiques, revues spécialisées, associations et organisations
professionnelles et votre expérience personnelle.

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 C. MARCHÉ CIBLE = LA DEMANDE

Il est important de distinguer le marché potentiel (individus ou entreprises susceptibles d’acheter

votre produit / service) du marché cible (individus ou entreprises à qui vous offrirez votre produit /
service).

Définissez votre marché cible en argumentant votre choix. Si vous avez plusieurs produits ou services
qui ciblent des clients différents faite un exposé de chaque segment ciblé.

Motionnez si vous avez effectué des contacts avec les clients potentiels ou si vous avez eu des
promesses d’achat.

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ANALYSE DU
MARCHE
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D. ANALYSE DE L’OFFRE ET DE LA CONCURRENCE

Quels sont mes concurrents directs/indirects? Par ordre d'importance, énumérez vos principaux
concurrents. Faites l'analyse de ce qu'ils font de bien dans le marché (les forces) et de ce qui pourrait
être amélioré (les faiblesses).

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Forces Faiblesses Remarques

Concurrent I

Concurrent II

Concurrent III

Concurrent IV

ANALYSE DU
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MARCHE
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E. ANALYSE S.W.O.T (FFOM) ET GESTION DU RISQUE

Quels sont les avantages concurrentiels qu’offre votre entreprise ? Toujours en vous plaçant du point
de vue de vos clients, quelles sont les forces et les faiblesses de votre entreprise ?

SWOT (De l'anglais – Strengths : forces, Weaknesses : faiblesses, Opportunitie : opportunités,

Threats : menaces) est un outil préparatoire à la prise de décision. Il a la particularité d’intégrer les
forces et faiblesse propre à l’entreprise.

Indiquez les opportunités mais aussi les risques du marché (menaces), expliquez la probabilité pour
que ceux-là se produisent. Comment allez-vous limiter les répercussions, voir même retourner les
risques en opportunités ?

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ANALYSE DU
MARCHE
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 V. STRATEGIE DE COMMERCIALISATION

A. CHOIX STRATEGIQUE

En se basant sur l’analyse stratégique, faite l’estimation de votre part. Définissez des objectifs à
court, moyen et long termes.

Faites des hypothèses claires pour déterminer les ventes brutes pour les premières années
d’exploitation.

Les ventes prévues doivent tenir compte, entre autres, de votre capacité de production, de votre
réseau de contacts, de vos ressources financières, mais aussi et surtout de votre plan de
commercialisation.

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COMMERCIALIS
STRATEGIE DE
………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………….

ATION
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B. STRATÉGIES DE MARKETING= LES 4 P

La mise en marché, c’est l’ensemble des techniques et des outils utilisés pour faire connaître votre
produit ou votre service à vos clients potentiels. Pour attirer vos clients, pour les inciter à acheter et à
revenir encore et encore, vous devez planifier une stratégie efficace qui tient compte de votre
capacité financière à investir, afin de promouvoir votre produit ou votre service adéquatement. La
stratégie de mise en marché c’est l’équilibre entre le produit, le prix, la promotion et la place.

1. POLITIQUE DU PRODUIT / SERVICE

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2. POLITIQUE DU PRIX
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………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………….
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C. COMMUNICATION

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………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………….

D. CANAUX DE DISTRIBUTION

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………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………….
………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………….

COMMERCIALIS
STRATEGIE DE
ATION
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19
 VI. PLAN DE PRODUCTION ET D’ORGANISATION

A. PROCESSUS DE PRODUCTION – DE PRESTATION DE SERVICE ET

IMMOBILISATIONS

Vous produirez un bien ou un service qui implique des étapes de production, décrivez-les de façon à ce
que le lecteur de votre plan d’affaires comprenne mieux ce domaine qui n’est pas le leur.

Précisez les ressources humaines et matérielles nécessaires pour chaque étape.

Qui Quoi Quand Ou Comment Pourquoi ?

PRODUCTION ET
D’ORGANISATIO

PLAN DE
………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………….

N
………………………………
………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………….
………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………….
………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………….
………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………….

B. CAPACITÉ DE PRODUCTION
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C. APPROVISIONNEMENT (CETTE PARTIE CONCERNE LES ENTREPRISES

MANUFACTURIÈRES ET COMMERCIALES)

20
 Recensez vos principaux fournisseurs. Mentionnez quels sont leurs délais de livraison, leur politique de
crédit. Expliquez de quelle manière vous allez contrôler votre inventaire de matières premières si c’est
une entreprise manufacturière ou votre inventaire de marchandises si c’est une entreprise commerciale
(système d’inventaire permanent, manuel ou informatisé, inventaire physique hebdomadaire, etc.).

Liste des equipements.

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D. MAIN D’ŒUVRE

Mentionnez le nombre d’emplois qui seront créés, excluant ceux des promoteurs. Expliquez brièvement
en quoi consisteront les besoins de main-d’œuvre et quelle sera la rémunération des employés. Précisez
si vous allez coopérer avec des sous-traitants.

Présentez, si nécessaire, le diagramme de l’entreprise Au besoin, faites une représentation de la

structure de votre entreprise en fonction des niveaux de responsabilité des dirigeants et du personnel..

Comment ?

PRODUCTION ET
D’ORGANISATIO

PLAN DE
N
……

21
 Nombre Catégorie Compétences / formations Taches / fonction

……………………………………………………………………………………………………………………………………………………….
………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………….
………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………….
Exemple d’un organigramme

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PRODUCTION ET
D’ORGANISATIO
………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………….

PLAN DE
N
E. LOCAL - IMPLANTATION

Il s’agit d’effectuer le choix d’emplacement du projet sur la base de critères rattachés aux économies
de coûts, l’infrastructure (routes, ports…), les zones de développement, la proximité des sources
d’approvisionnement et de distribution, disponibilité de la main d’œuvre, des moyens de production et
de services de maintenance.

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………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………….
………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………….
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F. AMÉNAGEMENTS

De quelle manière devrez-vous aménager votre place d’affaires ? Dans cette section, nous devrions
retrouver les informations sur la bâtisse (dimensions, évaluation foncière, évaluation des coûts de

22
 chauffage, type d’isolation et de système de chauffage, etc.). Tous les frais impliqués dans
l’amélioration locative font partie du coût de démarrage de l’entreprise.

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PRODUCTION ET
D’ORGANISATIO

PLAN DE
N

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 VII. PLAN FINANCIER

A. COUT ET FINANCEMENT DU PROJET

1. DÉTAIL DES INVESTISSEMENTS ET COÛTS

Tableau du Coût du projet (en DT)
Composante Montant (DT) Taux en %
Frais d'établissement dossier 1000
Terrain ------
Génie civil / Frais d’aménagement ??????
Equipements informatique ... ????
Mobiliers et matériel de bureau ??????????
Matériel roulant --------
Immobilisations incorporelles
hébergement, achat logiciel,
formation technique
Matériels et outillages
Divers et imprévus 500 - 1000
Fonds de roulement = XXXXXX
3 premiers mois x (Loyer + Salaires +
Achat marchandises ou M. premières)
Total 100.00%
………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………….
………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………….
2. FINANCEMENT
Tableau de la Proposition de financement (en DT)
Source Montant Taux
Apport Personnel xxxxxx

PLAN FINANCIER
Participation SICAR --
Participation FOPRODI --
Capital Social 40
RIITIC --
Associées xxxxxx
Autres apports
Crédits xxxxxxxx
Emprunts MLT Crédits fournisseurs 60

Total 100%
………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………….

24
 3. REMBOURSEMENT ET CHARGES FINANCIÈRES
Tableau de remboursement et des charges financières (en DT)
N N+1 N+2 N+3 N+4
Principal
Intérêts
TOTAL
………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………….
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B. HYPOTHÈSES DE BASE AYANT SERVI À L’ÉLABORATION DES PRÉVISIONS

Il s'agit ici, de préciser sur quelles données ou possibilités sont basées les projections financières.

• Ventes ; Comptes à recevoir (30, 60, 90 jours) ; Comptes à payer (30, 60, 90 jours) ; Coût des
matières premières / produits ou services rendus ; Dépenses d'opérations (salaire, loyer, électricité,
frais de vente et d'administration, etc.) ; Prix de revient du produit ou du service..

………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………….
………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………….

C. CHIFFRE D´AFFAIRES

Il vous est demandé ici de faire des projections sur la base d’au moins deux variantes, l’une pessimiste
et l’autre optimiste.

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1. HYPOTHÈSES DU TAUX D’UTILISATION DE LA CAPACITÉ
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PLAN FINANCIER
Taux d'utilisation de la capacité (variante I)
Année N N+1 N+2 N+3 N+4
Produit A --% --% --% --% 100%
Produit B
Produit C
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Taux d'utilisation de la capacité (variante II)
Année N N+1 N+2 N+3 N+4
Produit A --% --% --% --% 100%
Produit B
Produit C
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2. CALCUL DE LA PRODUCTION
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 Calcul de la production (variante I)
Production/année N N+1 N+2 N+3 N+4
Produit A (unité)
Produit B (unité)
Produit C (unité)
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Calcul de la production (variante II)

Production/année N N+1 N+2 N+3 N+4
Produit A (unité)
Produit B (unité)
Produit C (unité)
………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………….
3. PRÉVISIONS DU CHIFFRE D´AFFAIRES
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Calcul du Chiffre d’affaires (en mDT) (variante I)
CA/année N N+1 N+2 N+3 N+4
Produit A
Produit B
Produit C
Service A
Total
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Calcul du Chiffre d’affaires (en mDT) (variante II)
CA/année N N+1 N+2 N+3 N+4
Produit A
Produit B
Produit C

PLAN FINANCIER
Service A
Total
………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………….

D. DOTATIONS AUX AMORTISSEMENTS

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Amortissements
Articles Prix Taux N N+1 N+2 N+3 N+4

26
 Total annuel

E. ESTIMATION DES CHARGES D´EXPLOITATION

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Charges d’exploitation (en mDT)
Composante N N+1 N+2 N+3 N+4
Matière première
Matière consommable
Achats Produits semi-fini
Energie
Total
Charges Locatives
Sous-traitants
Charges Externes
Location matériels
Total
Transport
Autres charges Honoraires
externes Communications
Total
Salaires
Charges sociales
Frais du personnel
Prélèvement exploitant
Total

PLAN FINANCIER
Total

F. SEUIL DE RENTABILITÉ

L'analyse du seuil de rentabilité ou point mort est le niveau de vente où l'entreprise ne fera ni profit,
ni perte.

Il indique combien de ventes vous devez réaliser pour assumer vos coûts dans un délai donné. Il
permet également de déterminer à quel moment et à quelles conditions le produit ou le service
commencera à dégager des bénéfices et s'il y a lieu, d'éventuels retours sur les bénéfices.

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Variante I Variante II
Chiffre D’affaires Prévisionnel

27
 Charges Variables
Chiffre D’affaires – Charges Variables = Marge Sur Couts Variables
Marge Sur Couts Variables
 = Taux De Marge Sur Couts Variables
Chiffre D’affaires
Charges Fixes
- = Seuil De Rentabilité
Taux De Marge Sur Couts Variables
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G. ESTIMATION DU BESOIN EN FONDS DE ROULEMENT D’EXPLOITATION

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Variation des besoins en fonds de roulement (en mDT)

N N+1 N+2 N+3 N+4
Stocks (sauf pour service)
Créances
Sous-total (1)
Crédit fournisseurs (2)
BFR = (1) - (2)
Variation de BFR
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H. COMPTE DE RÉSULTAT PRÉVISIONNEL

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PLAN FINANCIER
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Résultats d’exploitation (en mDT)
N N+1 N+2 N+3 N+4
Chiffre d'affaires (mDT)
Charges
Résultat brut d’exploitation
Amortissements
Résultat Brut
Charges financières
Résultat avant impôt
Impôt
Résultat net
Résultat net cumulé
Cash-flow

28
Cash-flow cumulé
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I. VALEUR AJOUTÉE ET TAUX DE CROISSANCE

Année N N+1 N+2 N+3 N+4

Chiffre d’affaires
Charge intermédiaires
Valeur ajoutée
VA/CA
Taux de croissance
(VAN – VAN-1) / VAN-1
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J. PLAN DE TRÉSORERIE
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DESIGNATION N N+1 N+2 N+3 N+4
Ressources
Encaissement
Cash-flow net
TOTAL
Emplois

PLAN FINANCIER
(Réinvestissement)
Remboursement
TOTAL
Solde
Solde cumulé
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K. RATIOS DE RENTABILITÉ TRI ET VAN

1. TAUX DE RENTABILITÉ INTERNE (TRI)

Le Taux de Rentabilité (Rendement) Interne d’un projet est le taux qui permet d’égaliser le
décaissement dû à l’investissement initial aux cash flows prévisionnels actualisés générés par ce
projet

29
 Calculez le TRI, un projet d'investissement ne sera généralement retenu que si son TRI prévisible est
suffisamment supérieur au taux d’intérêt bancaire

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1. VALEUR ACTUELLE NETTE

La valeur actuelle nette mesure si l'investissement peut réaliser les objectifs attendus des apporteurs
de capitaux.

Une VAN positive indique que l'investissement peut être entrepris. Cependant la VAN reste un outil
d'évaluation prévisionnel basé sur des informations restant difficiles à prévoir.

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L. BILANS PREVISIONNELS
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ACTIF N N+1 N+2 N+3 N+4
Immobilisations nettes
Excédents cumulés
TOTAL
PASSIF
Capital
Résultats reportés
Dettes à M.L.T.

PLAN FINANCIER
Dettes à C.T.
Résultat de l'exercice
TOTAL
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M. AUTRES RATIOS DE RENTABILITÉ

1. DÉLAI DE RÉCUPÉRATION DU CAPITAL INVESTI

Le délai de récupération du capital investi est le nombre d'années, mois jusqu'à ce que le cumul des
flux de trésorerie actualisé atteigne le capital investi.

30
 Un délai court est un critère pour un investissement intéressant car cela facilite notamment les
prévisions, ainsi que la stabilité de l'entreprise.

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2. AUTRES RATIOS DE RENTABILITÉ

Intégrez d’autres ratios relatifs au projet (indiquer les ratios les plus explicatifs)

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PLAN FINANCIER

31
 VIII. CONCLUSIONS

Le lecteur doit pouvoir faire une synthèse positive des points clés de votre projet à la lecture de votre
conclusion.

Il doit comprendre quelle peut être son intervention, à quel moment elle est attendue et ce que lui-
même en retirera.

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CONCLUSION

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 IX. ANNEXES

 Document lexique des termes techniques utilisés

 CV complets du promoteur et associés.

 Etats financiers certifiés (3 derniers exercices si entreprise existante)

 Copies des factures pro formats

 Statuts ou projets de statuts. (si entreprise existante)

 Plaquettes commerciales. (si entreprise existante)

 Documentations techniques et plans des produits.

 Copie de tout document utile fourni par le promoteur.

 Cahier des charges. (s’il existe)

 Autorisations.

 Etude d’impact.

 Déclaration d’investissement donnée par la structure concernée.

 Promesse de location, réservation AFI, titre de propriété (projets agricoles)…

ANNEXES

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