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Modéle Kaizen

Le document présente un cadre pour la gestion de projets d'amélioration, structuré autour de l'analyse des causes et d'un plan d'action Kaizen. Il inclut des sections sur la situation initiale, les objectifs, les actions à entreprendre, ainsi que des méthodes d'analyse et de vérification des résultats. L'accent est mis sur la quantification des résultats et la pérennisation des améliorations.

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Le document présente un cadre pour la gestion de projets d'amélioration, structuré autour de l'analyse des causes et d'un plan d'action Kaizen. Il inclut des sections sur la situation initiale, les objectifs, les actions à entreprendre, ainsi que des méthodes d'analyse et de vérification des résultats. L'accent est mis sur la quantification des résultats et la pérennisation des améliorations.

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SUJET - EQUIPE SITUATION INITIALE OBJECTIFS

1 Sujet 4 Justification du choix du sujet 6 Objectifs

2 Equipe de travail Description des équipements


5 et du phénomène

PLAN D ’ACTIONS

KAIZEN 3 Type de perte


7 Plan d'action
ANALYSE DES CAUSES
RESULTATS

10 Vérification, chiffrage
SOLUTION RETENUE

8 Analyse 11 Pérennisation

9 Contre-mesures 12 Sujet suivant


SUJET SITUATION INITIALE OBJECTIFS
Faire un historique de la situation et justifier
le choix du sujet
Fixer les objectifs à atteindre de
Expliquer le principe de fonctionnement de la manière précise (chiffrée)
Donner un titre au sujet partie traitée (avec schéma ou photo)
L’objectif doit correspondre au
Identifier le poste / la machine (photo) Décrire sommairement le ou les problèmes sujet et au thème abordé
(ex: pas d’objectif technique sur un
Indiquer l’équipe de travail Quantifier le plus d’éléments possibles kaizen sécurité)

PLAN D ’ACTIONS

Actions Qui Quand


KAIZEN Identifier le type de Kaizen
(technique, sécurité, qualité ...)
Décrire les différentes phases de la construction
ANALYSE DES CAUSES du kaizen (ex: chiffrage, réalisation des essais ...) RESULTATS
avec les responsables d ’actions et les délais
Utilisation d’outils TPM pour mettre Chiffrer clairement les résultats obtenus
en évidence toutes les causes liées au • pertes, efficiences: en % et en volume
problème: • sécurité, qualité: « 0 défaut / risque »
• Arbre des causes • Technique: gain en DT, en temps
• Why why analysis SOLUTION RETENUE
• PM analysis Utiliser des photos, schémas ou dessins techniques, Utiliser des unités marquantes:
• 5 W’s + 1 H’ ...... puis argumenter et en expliquer le principe ex: pertes en DT, en %, en boites ou sachets
att: le % n ’est pas toujours significatif
Joindre tous les documents qui décrivent les étapes
de la solution (ex: commande de pièces) Indiquer le mode de pérénisation qui garanti
Chaque cause pourra faire l’objet d ’une le maintien du résultat dans le temps.
solution. Chiffrer le coût de l’amélioration
Mettre en évidence les causes qui sont Suivre les résultats dans le temps
à l’origine de la solution retenue. Associer tous les services concernés (prod, sécurité,
qualité ....)
SUJET - EQUIPE SITUATION INITIALE OBJECTIFS

PLAN D ’ACTIONS

KAIZEN
ANALYSE DES CAUSES RESULTATS

SOLUTION RETENUE
KAIZEN n° Suivi d'un projet d'amélioration
Equipe Situation initiale
Date:
Sujet: Problème initial:

Type de pertes:

Mesures réalisées:

Objectifs:

Descristion du projet Plan d'actions:


Action Qui Prévu le Réalisé le

Analyse des causes: Solution apportée

Résultats obtenus:

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