SÉMINAIRE INTERNATIONAL
PLANIFICATION STRATEGIQUE &
GESTION AXÉE SUR LES RÉSULTATS
Tarif HT Euro
5 000
Durée : 14 jours Public cible : Méthode pédagogique :
Ce programme s’adresse spécifiquement aux cadres et Notre méthode pédagogique combine un peu d’exposés
Date : gestionnaires responsables de la planification stratégique, théoriques et beaucoup de cas pratique à travers les exercices,
du suivi-évaluation des projets/programmes et de la les jeux de rôles et les mises en situation.
Du 29 oct. au 15 nov. à Casablanca reddition de comptes de leur organisation. Il est fortement Le retour sur investissement est maximum car nos formations
recommandé aux managers: chefs de projets, directeurs mobilisent les apprenants autour de methodes et techniques
Du 19 nov. au 06 déc. à Paris
généraux, directeurs de département ou de business unit, immédiatement applicables et mesurables.
etc.
PRESENTATION
La planification stratégique est le point de départ du cycle de gestion axée sur les résultats et l’une de ses composantes majeures.
Elle permet aux entreprises de formaliser et modéliser leurs objectifs économiques et commerciaux.
Grâce à une planification stratégique efficace, l’entreprise peut créer un environnement lui permettant de développer, d’adapter et d’aligner son organisation, sa mission
et ses objectifs afin de maintenir ses avantages concurrentiels.
Le but principal d’un projet (programme) etant d’atteindre les objectifs et de générer des résultats, la gestion axée sur les résultats (GAR) est une approche qui permet
à l’organisation de mieux évaluer sa performance. Pour ce faire, elle doit disposer d’une instrumentation efficace de mesure. Le présent séminaire offre aux participants
l’occasion unique de cerner tous les aspects ce thème et de pouvoir appliquer ces acquis aussitôt apres la formation, grâce à une pedagogie adaptée..
OBJECTIFS
1. Formuler et formaliser des plans stratégiques répondant aux projets de votre entreprise
2. Identifier les forces, faiblesses, opportunités et menaces (analyse SWOT) influençant les choix stratégiques
3. Concevoir les stratégies gagnantes donnant à votre entreprise un avantage concurrentiel à long terme
4. Traduire ces stratégies en actions de manière à assurer leur implémentation
5. Mettre en oeuvre ces stratégies en s’appuyant sur les individus et les processus
6. Établir des mécanismes de planification, de surveillance et de contrôle pour atteindre les objectifs initiaux et obtenir les résultats désirés
7. Développer une perspective globale de gestion axée sur les résultats en mettant l’accent sur une démarche logique de planification et d’analyse.
8. Comprendre l’utilité des indicateurs dans la définition et le suivi de projet ou de programme.
9. Identifier et formuler les indicateurs pertinents aux résultats escomptés.
10. Utiliser une instrumentation appropriée à l’appréciation des performances et au suivi de projet.
PROGRAMME
1- Les bases de la planification stratégique 4- Formuler votre plan stratégique
Utilité de la planification stratégique. 7- Gestion axée sur les résultats (GAR), Cadre logique et Indicateurs
Analyser et évaluer les options possibles. Principes de gestion par résultats ;
Avantages de la planification stratégique. S’assurer de la participation et de l’adhésion des
Étapes de la planification stratégique. Résultats escomptés et des objectifs poursuivis ;
parties prenantes. Paramètres de définition et de gestion du projet ;
Définir les éléments du plan stratégique. Évaluer les caractéristiques de l’organisation influençant
Communication et mise en oeuvre de la stratégie. Indicateurs de résultat ;
la mise en oeuvre. Conséquences opérationnelles de l’utilisation d’un système
Travailler sur la mission et la vision de l’entreprise: Déterminer l’écart entre les caractéristiques actuelles
Identifier les avantages concurrentiels et les facteurs d’indicateurs.
et les caractéristiques requises.
clés de succès de votre entreprise; différencier Réduire l’écart à l’aide d’actions ciblées.
votre entreprise sur le marché Concevoir des plans d’action pour les unités opérationnelles. 8- Mesure de la performance
Initier des programmes et des projets en phase La planification opérationnelle et les indicateurs ;
2- Diagnostic stratégique Les mesures quantitatives et qualitatives, directes et indirectes ;
Etablir votre chaîne de valeur interne. avec la stratégie.
Les méthodes de collecte de l’information ;
Identifier les facteurs qui vous distinguent de vos L’analyse des risques, traitement des données et interprétation.
concurrents.
5- Mettre en oeuvre votre stratégie gagnante
Harmoniser culture et orientations stratégiques.
Évaluer la culture, les ressources humaines, les
Faire évoluer les compétences et les connaissances 9- Élaboration et suivi des indicateurs
compétences, les ressources de l’entreprise.
en fonction des besoins existants. Sélection et objectivité des indicateurs ;
Diagnostiquer et comparer les moyens et les ressources.
Établir un lien entre récompense et performance. Constitution du système de renseignement des indicateurs ;
Identifier les forces et faiblesses par fonction dans
Positionner les individus et leurs compétences Caractéristiques et validation des indicateurs, types de mesure ;
l’entreprise.
dans le changement stratégique. Constitution des fiches indicateurs et du tableau de bord.
Compléter l’analyse SWOT.
Établir et maintenir la communication.
3- Identifier les options stratégiques Concevoir des systèmes d’information efficaces. 10- Travaux pratiques et présentations
Adapter les stratégies aux produits et à leur cycle de vie. Organiser une structure pour la mise en oeuvre de Cas concrets tirés d’exemples réels.
Harmoniser les stratégies et les moyens. la stratégie; modeler la culture de l’entreprise.
Choisir des stratégies répondant aux attentes des 11- GAR en approche programme
décideurs et des actionnaires.
6- Surveillance et contrôle Approche programme et portefeuille de projet ;
Définir les indicateurs clés de performance. Objectifs et indicateurs sectoriels ;
Identifier les sources de l’avantage concurrentiel.
Établir des métriques pour mesurer la performance. Performance du portefeuille ;
Implémenter des stratégies globales pour le sourcing,
Surveiller les progrès à l’aide de tableaux de bord. Tableau de bord de suivi de programme.
les opérations et le marketing
CONTACTS POUR INSCRIPTION : Téléphone : +223 20 22 07 07 - Portable: +223 76 34 67 86 - Email : [email protected]
SÉMINAIRE INTERNATIONAL
CADRE DE LA FORMATION
Nos séminaires se déroulent dans des salles confortablement emménagées, climatisées et équipées de vidéoprojecteur.
Pendant la durée de la formation, une pause café et un déjeuner vous seront gracieusement offerts en journée.
A la fin du stage, une fiche d’évaluation individuelle est remise à chacun des participants pour lui permettre d’apprécier la formation au travers du
programme, des animateurs et de l’environnement de la formation.
VISITE TOURISTIQUE
A Casablanca, pour vous permettre de changer d’air, une visite touristique des plus beaux endroits de la ville vous sera offerte:
• La mosquée Hassan II
• La medina
• La place mohamed V
• Le mausolée de Sidi Abderrahmane
• Le marché central
• Le port
VOYAGE & HEBERGEMENT
Les frais de voyage et d’hébergement sont à la charge du participant et ne sont pas inclus dans les frais de formation. A ce titre, le participant est libre
de trouver lui-même l’offre qui lui convient au mieux.
Néanmoins, pour les séminaires de Paris, nous pouvons vous proposer un hébergement dans un hôtel qui sera sélectionné par nos soins au prix fixe
de 120 euros par nuit.
Les chambres sont climatisées, équipées d’un téléviseur couleur et d’une connexion Internet haut débit.
Si ce mode d’hébergement vous convient, merci de l’indiquer dans la partie correspondante du formulaire d’inscription. Le règlement se fera au niveau
de l’hôtel.
QUOTA MINIMUM
Un quota de six (6) personnes minimum est nécessaire pour valider une session.
En deçà de ce nombre, Trainis se réserve le droit de reporter ou d’annuler la session. Dans ce cas précis, les participants ayant déjà effectué leur
paiement seront intégralement remboursés. Toutefois, le participant peut, s’il le désire, demander à ce que ses frais lui soient garder pour la session
suivante ou pour un autre thème.
LES OFFRES DE TRAINIS
En plus des séminaires internationaux de Trainis regroupant des participants de diverses nationalités, Trainis organise régulièrement des sessions de
formation intra-entreprise à la demande des entreprises. Ces formations portent sur divers thèmes et sont organisées et spécifiquement adaptées à
la demande et au besoin de l’entreprise sollicitant la formation.
Si vous aussi, vous souhaitez organiser cette formation au sein de votre entreprise, contactez-nous et nous repondrons à votre demande où que vous
soyez.
LES + DE TRAINIS
Personnel accueillant et disponible
Cadre agréable et propice à l’apprentissage
Programmes des formations adaptés aux spécificités africaines
Formateurs experts internationaux hautement qualifiés
CONTACTS POUR INSCRIPTION : Téléphone : +223 20 22 07 07 - Portable: +223 76 34 67 86 - Email : [email protected]
SÉMINAIRE INTERNATIONAL
QUI SOMMES-NOUS ?
TRAINIS est un acteur de référence sur le secteur de la formation professionnelle continue en Afrique.
Nos formations thématiques très ciblées et de haut niveau impactent la performance de votre organisation à travers le renforcement des
compétences en vue d’atteindre le triptique: productivité, rentabilité & efficacité. Devenez plus compétitif en misant sur votre meilleure
ressource: vos collaborateurs.
Nos séminaires ont attiré plusieurs centaines de cadres provenant d’une trentaine de pays d’Afrique dont l’Angola, le Bénin, le Burkina Faso,
le Cameroun, le Cap-Vert, la Centrafrique, le Congo Brazza, le Congo RDC, la Côte d’Ivoire, le Gabon, le Ghana, la Guinée Bissau, la Guinée
Conakry, Madagascar, le Mali, la Mauritanie, le Niger, le Rwanda, le Sénégal, le Tchad, le Togo, …
Notre approche :
TRAINIS innove et se distingue de par sa stratégie, pour l’heure, unique en Afrique francophone. Un concept simple qui consiste à faire
profiter aux cadres africains des formations de qualité, pratiques et sur des thèmes d’actualité dans les organisations en faisant appel aux
meilleurs spécialistes internationaux en Management et en Gestion d’entreprise. Ceci, tout en tenant compte des spécificités culturelles et
des réalités africaines afin de rendre nos stagiaires immédiatement opérationnels sur le terrain.
Nos références : Ils nous font confiance …
CONTACTS POUR INSCRIPTION : Téléphone : +223 20 22 07 07 - Portable: +223 76 34 67 86 - Email : [email protected]
SÉMINAIRE INTERNATIONAL
Formulaire d’inscription
Intitulé de la formation : Quelles sont vos attentes vis-à-vis de cette formation?
Date de session :
Lieu : Montant à payer :
Nom de famille : Frais d’inscription: HT
Prénom (s) : Montant TTC (TVA = 18%) : TTC
Organisme : Hébergement s’il y a lieu (uniquement pour les
Fonction : séminaires de Paris) :
Email : 120 Euros x . . . . . nuits = . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Euros.
Téléphone professionnel : TOTAL A REGLER . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Euros.
Téléphone personnel :
MODE DE PAIEMENT :
Ville :
Chèque : Espèces :
Pays :
Virement bancaire : Transfert d’argent :
Niveau d’études :
Spécialité : Signature (+ cachet si Organisme)
PAIEMENTS PAR VIREMENT BANCAIRE PAR CHÈQUE PAR TRANSFERT D’ARGENT
Code Banque: SN012 Le chèque doit être Vous pouvez utiliser les services de
Code guichet: 01201 encaissable au Mali ou au Western Union ou de MoneyGram.
N° de Compte: 36172331601 Sénégal et libellé au nom Les transferts sont à envoyer aux
Clé RIB: 05 de la société TRAINIS. références suivantes:
SWIFT: CBAOSNDA
Titulaire du compte: TRAINIS SA Nom : OUATTARA
Compte domicilié à la CBAO. Prénom : Teno Boubacar
Pays de destination : Mali
Compte tenu des délais de virements internationaux, nous
vous prions de bien vouloir ordonner vos virements au
Ville : Bamako
plus tard 10 jours avant le début de la formation.
Le nombre de places étant limité, nous vous conseillons de vous inscrire le plus tôt possible.
Pour valider votre inscription, vous devez remplir, scanner et envoyer par email le présent formulaire à l’adresse : [email protected]
accompagné du règlement des frais de participation.
Nous vous recommandons de ne pas émettre de virement, ni prendre vos billets d’avion sans avoir au préalable pris contact avec notre
service commercial par mail sur [email protected] ou par téléphone au +223 20 22 07 07.
Les paiements se font par virement bancaire, par chèque, en espèces ou par transfert d’argent.
Les frais d’inscription comprennent les documents de travail, le matériel pédagogique, les frais pédagogiques, le déjeuner et les pauses
café pendant la durée de la formation.
Toute annulation d’inscription à l’initiative du participant fait l’objet d’une retenue de frais d’annulation de 20% si cette annulation intervient
30 jours avant le démarrage du séminaire. Au-delà de ce délai, aucun remboursement n’est accepté.
