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Tableau de Bord Social chez CEVITAL

Le tableau de bord social est un outil crucial pour la gestion des ressources humaines, permettant d'analyser les indicateurs sociaux pour améliorer la prise de décision. L'étude se concentre sur CEVITAL, le premier groupe privé en Algérie, afin d'évaluer comment cet outil peut optimiser la performance RH et la gestion des talents. La recherche vise à identifier les indicateurs clés, les défis de mise en œuvre et à proposer une méthodologie pour un tableau de bord social efficace.

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Tableau de Bord Social chez CEVITAL

Le tableau de bord social est un outil crucial pour la gestion des ressources humaines, permettant d'analyser les indicateurs sociaux pour améliorer la prise de décision. L'étude se concentre sur CEVITAL, le premier groupe privé en Algérie, afin d'évaluer comment cet outil peut optimiser la performance RH et la gestion des talents. La recherche vise à identifier les indicateurs clés, les défis de mise en œuvre et à proposer une méthodologie pour un tableau de bord social efficace.

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1.

Introduction

Contexte et Importance du Tableau de Bord Social

Le tableau de bord social est un outil essentiel pour la gestion des ressources humaines,
permettant aux entreprises de suivre et d’analyser les indicateurs sociaux afin d’optimiser la prise
de décision. Il joue un rôle clé dans le pilotage stratégique en facilitant la gestion des
performances et en garantissant une meilleure visibilité sur la dynamique sociale de l’entreprise.

Présentation de CEVITAL et Justification du Choix de l’Étude

CEVITAL, premier groupe privé en Algérie, opère dans divers secteurs industriels et
agroalimentaires. L’entreprise est un acteur clé dans l’économie nationale et place la gestion des
ressources humaines au cœur de son développement. L’étude du tableau de bord social chez
CEVITAL permettra d’évaluer comment cet outil peut améliorer la performance RH et
contribuer à une gestion efficace des talents.

Problématique et Questions de Recherche

Dans un contexte où les entreprises cherchent à optimiser la gestion de leurs ressources


humaines, il est pertinent de s’interroger sur l’efficacité d’un tableau de bord social.

Problématique principale : Comment un tableau de bord social peut-il servir d’outil stratégique
pour le pilotage des ressources humaines chez CEVITAL ?

Questions de recherche :

• Quels sont les indicateurs clés à intégrer dans un tableau de bord social ?
• Comment ces indicateurs influencent-ils la prise de décision en RH ?
• Quels sont les défis liés à la mise en place d’un tableau de bord social chez CEVITAL ?

Objectifs du Mémoire

• Analyser l’importance du tableau de bord social dans le suivi et la gestion des


performances RH.
• Identifier les indicateurs pertinents pour mesurer la performance sociale chez
CEVITAL.
• Proposer une méthodologie pour la conception et la mise en œuvre d’un tableau de bord
social efficace.
• Évaluer l’impact du tableau de bord social sur la gestion des ressources humaines et la
prise de décision stratégique.
Méthodologie Adoptée

Pour atteindre ces objectifs, une approche méthodologique mixte sera adoptée :

• Revue de littérature : Analyse des concepts théoriques liés aux tableaux de bord sociaux
et à la gestion RH.
• Étude de cas chez CEVITAL : Analyse des pratiques RH existantes et collecte de
données auprès des responsables RH.
• Analyse des données : Exploitation des données collectées pour proposer une
amélioration du tableau de bord social existant.

Ce travail de recherche vise ainsi à démontrer l’importance du tableau de bord social en tant
qu’outil stratégique pour optimiser la gestion des ressources humaines chez CEVITAL.

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