REPUBLIQUE DU NIGER
REGION DE TAHOUA
DÉPARTEMENT DE KEITA
COMMUNE RURALE DE TAMASKE
VILLAGE DE DOUHOUA
DOSSIER DE MICROPROJET
COMPOSANTE
Gestion de l’eau Gestion des terres Voie de communication
REHABILITATION DE LA MINI ADDUCTION D’EAU POTABLE DE DOUHOUA
Montant : 11 526850 Fcfa
Subvention FAIL : 10 374 165 Fcfa
Contribution promoteur : 1 152 685 Fcfa
Contribution de la commune 00 Fcfa
Durée de l’opération : 3 mois
Date probable de démarrage : Mai 2007
Période d’élaboration du micro projet : Mars 2007
Promoteur : Groupement féminin « Zaman Lahiya »
Résumé descriptif
Le présent micro projet, d’une durée de 3 mois pour un coût global de 11.526.850 de Fcfa, vise
l’amélioration des conditions de vie des populations à travers la satisfaction de leurs besoins en eau
potable. Au terme de sa mise en œuvre les résultats suivants sont attendus : la mini AEP est
réhabilitée, les besoins des populations en eau potable sont satisfaits, un comité de gestion est mis en
place et formé en gestion, en hygiène et assainissement. La coordination générale des activités sera
assurée par le PDL/ADM en collaboration avec le conseil communal de Tamaské. Pendant la mise en
œuvre de ses activités, des missions de suivi évaluation seront effectuées par la DDH, le PAI, le
PDL/ADM, la commune de Tamaské et les promoteurs.
SOMMAIRE
ABREVIATIONS ET ACRONYMES ....................................................................................................... 3
LISTE DES TABLEAUX ......................................................................................................................... 4
I. CONTEXTE ET JUSTIFICATION ....................................................................................................... 5
II. TYPE ET NOMBRE DE BENEFICIAIRES ......................................................................................... 5
III. OBJECTIFS ET RESULTATS ATTENDUS ...................................................................................... 5
3.1. Objectif global............................................................................................................................................ 5
3.2 Objectifs spécifiques................................................................................................................................... 6
3.3. Résultats attendus..................................................................................................................................... 6
3.4. Activités ..................................................................................................................................................... 7
IV. CADRE LOGIQUE........................................................................................................................... 8
V. CHRONOGRAMME DES ACTIVITES............................................................................................. 11
VI. STRATEGIES DE MISE EN ŒUVRE............................................................................................. 11
VII. SYSTEME DE SUIVI EVALUATION ET AUTO EVALUATION...................................................... 12
VIII. ETUDE DE VIABILITE.................................................................................................................. 12
8.1. Viabilité technique : ................................................................................................................................. 12
8.2. Viabilité organisationnelle........................................................................................................................ 13
8.3 Viabilité environnementale ....................................................................................................................... 13
8.4 Viabilité économique ................................................................................................................................ 13
IX. PRISE EN COMPTE DE L’ASPECT GENRE ................................................................................. 13
X. FACTEURS DE RISQUE................................................................................................................. 13
XI. COUT DU MICRO PROJET ........................................................................................................... 14
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ABREVIATIONS ET ACRONYMES
CC : Conseil Communal
CDP : Comité Départemental de Pilotage
COGES : Comité de Gestion
DAO : Dossier d’Appel d’Offres
DDH : Direction Départementale de l’Hydraulique
DIEPA : Décennie Internationale de l’Eau Potable et de l’Assainissement
FAIL. Fonds d’Appui aux Investissements Locaux
IOV : I Indicateurs Objectivement Vérifiables
PAI : Projet d’Appui Institutionnel
PDL /ADAM : Programme de Développement Local dans l’Ader Doutchi Maggia
POP : Population
TDR : Termes de Références
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LISTE DES TABLEAUX
Tableau 1 : Type et nombre de bénéficiaires ........................................................................................ 5
Tableau 2 : Cadre logique ..................................................................................................................... 8
Tableau 3 : Chronogramme des activités ............................................................................................ 11
Tableau 4 : Résumé du budget par rubrique ....................................................................................... 14
Tableau 5 : Plan de décaissement ...................................................................................................... 14
Tableau 6 : Budget prévisionnel détaillé.............................................................................................. 15
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I. CONTEXTE ET JUSTIFICATION
En matière de développement, l’Etat du Niger s’est doté d’une stratégie de réduction de la pauvreté
pour l’amélioration des conditions de vie des populations. Le PDL/ADM, financé par la coopération
Italienne s’inscrit dans la droite ligne de cette politique. Il vise à améliorer les conditions de vie des
populations de sa zone d’intervention à travers le fonds FAIL qui finance les initiatives identifiées par
les populations et les communes. Le présent micro projet élaboré par le groupement féminin « Zaman
lahiya » de Douhoua Karama sera soumis au Comité Départemental de Pilotage (CDP) du FAIL, lors
de sa prochaine session d’octroi de subvention. En effet, la population de Douhoua éprouve
d’énormes difficultés d’approvisionnement en eau potable à cause de :
- L’effondrement des puisards creusés dans les koris ;
- La panne de la mini adduction d’eau potable ;
- L’effondrement de leur puits villageois.
Aussi cette situation engendre une perte de temps considérable pour les femmes mais aussi une perte
des ressources financières et sylvicoles pour le fonçage des puisards.
Eu égard à ce qui précède, le groupement « Zaman Lahia » a identifié la réhabilitation de la MAEP afin
de régler l’épineux problème d’eau au sein du village et même des village environnant. Par ailleurs, la
réhabilitation de cette mini AEP cadre parfaitement avec les politiques nationales en matière
d’hydraulique et les orientations définies pour la Décennie Internationale de l’Eau Potable et de
l’Assainissement (DIEPA) qui stipule qu’un « point d’eau moderne se justifie dans tout village
administratif, tout village ou hameau de plus de 250 habitants, tout village, même de moins de 250
habitants et non administratif, situé à plus de 5 km d’un point d’eau moderne. »
II. TYPE ET NOMBRE DE BENEFICIAIRES
La mise en œuvre de ce micro projet profitera aux groupes mentionnés dans le tableau ci-dessous.
Tableau 1 : Type et nombre de bénéficiaires
Bénéficiaires Hommes Femmes Jeunes Total
Directs 1082 1175 --- 2257
Indirects 1600 1736 ---- 3336
NB : les bénéficiaires directs de ce micro-projet sont les 2257 habitants du villages dont 1082
hommes et 1175 femmes et les 3336 représente le nombre d’habitants des villages environnant qui
bénéficieront de l’ouvrage après la mise en œuvre.
III. OBJECTIFS ET RESULTATS ATTENDUS
3.1. Objectif global
Les conditions de vie des populations de Douhoua sont améliorées de manière durable à travers la
satisfaction de leurs besoins en eau potable.
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3.2 Objectifs spécifiques
L’alimentation en eau potable des populations et du bétail de Douhoua est assurée
durablement.
L’alimentation en eau potable demeure l’une principale préoccupation des populations rurales parce
que l’eau est souvent rare. Dans certains endroits, on doit parcourir plusieurs km avant d’atteindre la
source plus proche. Dans ce cas, l’approvisionnement eu eau du village se fait à partir des puisards
suite à la panne de la mini AEP. Ces puisards sont généralement creusés au niveau du kori et sont
ensablés pendant la saison hivernale. A Douhoua, suite à la panne de la mini adduction d’eau potable
qui alimentait aussi les autres villages environnant, un puits villageois a été construit. Mais, avec la
croissance démographique, et l’effondrement du seul puits fonctionnel, ce dernier n’est plus en
mesure de satisfaire les besoins en eau des populations. Ainsi, la réhabilitation de l’ancien forage est
retenu car elle est la seule action à même de résoudre le problème d’eau que connaît le village. Une
gestion rigoureuse est envisagée par les promoteurs afin de ne pas retomber dans les erreurs du
passé.
Le micro projet a l’adhésion des villages environnant et sera accompagné d’une stratégie de gestion
qui vise la maîtrise de l’eau à l’échelle locale.
Dans la mise en oeuvre de ce micro projet, une approche « maîtrise d’ouvrage » sera adoptée en vue
de renforcer les capacités techniques et organisationnelles du groupement, pour l’appropriation et la
pérennisation de l’action et le renforcement de la structuration du monde rural.
Les conditions d’accès à l’eau en quantité et en qualité sont facilitées à la population
Le micro projet une fois réalisée, réduira le temps de travail des femmes qui n’auront plus à parcourir
des longues distances pour ramener l’eau. La disponibilité de l’eau en quantité et en qualité sera
assurée par le château d’eau qui sera réhabilité et un traitement de l’eau stocké avant distribution
dans les vannes.
Les capacités de gestion communautaire sont renforcées
Le comité de gestion qui sera mis en place va suivre une formation lui permettant d’atteindre ces
objectifs qui sont entre autre la pérennisation de l’exploitation de l’ouvrage.
3.3. Résultats attendus
La MAEP de Douhoua est réhabilitée et est opérationnelle
- Les populations du village de Douhoua et environnant sont satisfait de la disponibilité de l’eau en
quantité et qualité. Elles parviennent à s’exprimer à ce sujet au cours des visites au niveau du village
des responsables de suivi et contrôle de l’effectivité du fonctionnement du forage.
- Le comité de gestion réalise des rentrés de fonds lui permettant d’assurer la bonne marche de
distribution de l’eau et le ravitaillement en carburant pour faire tourné le générateur ;
Le besoin en eau de la population est satisfait
Les femmes voient leurs tâches ménagères se réduire de moitié. Dans la pratique, elles arrivent à
faire des travaux communautaires comme le maraîchage par exemple.
Un comité de gestion est mis en place et formé
Ce résultat vise à une amélioration des capacités techniques, de gestion, de négociation du
groupement Féminin « Zaman lahia » de Douhoua à travers le comité de gestion mis en place à cet
effet.
Pour une meilleure gestion de l’action d’approvisionnement de la population, des séances de
formation seront prévues sur des thèmes précis au bénéfice du comité de gestion. A l’issu de cette
formation :
6
- Au moins 80% des membres suivent les normes de gestion dispensées lors de la formation ;
- 100% des membres puissent s’approprier des techniques de maintenance ;
Au-delà de formations formelles, pendant toute la durée du MP, il y aura un accompagnement continu
dans sa mise en oeuvre par l’Appui Conseil de l’équipe du PAI/COSPE, selon l’approche « maîtrise
d’ouvrage ».
3.4. Activités
Par rapport au résultat 1
1.1. Réhabilitation forage
Il s’agit de la réhabilitation de la tête du forage par la réparation de la margelle, la fourniture et le
montage des appareils manquants tels que le compteur d’eau, le manomètre, un robinet, les pièces de
montage et autres pièces qu’on juge utile de le changer ou de le réparer. Après, on fera un soufflage
du forage pour enlever toutes les impuretés qui peuvent boucher les orifices. Puis, on fait un essai de
pompage en trois paliers de deux heures chacun. En dernier lieu on fera une analyse physico-
chimique qui permettra de juger de la qualité de l’eau.
1.2. Réhabilitation du château d’eau et accessoires
On commence par faire la réparation de borne fontaine avec la fourniture et l’installation de toutes les
pièces défectueuses, incompatibles ou inexistantes (tuyau, robinets), en faite toute chose nécessaires
à la mise en état complète de la borne fontaine. Ensuite on fera la désinfection du château avec un
produit chlorée. Une fois que la conduite de vidange est fournie et placée, on passera une couche de
peinture interne et externe, faire les travaux d’étanchéité, la fourniture et l’installation de tous les
équipements hydrauliques et accessoires manquant (conduites, indicateur de niveau, vannes,
échelles…etc.)
1.3. Installation électrique
Pour l’installation électrique, il faut faire la commande et la pose de plusieurs matériels tels que :
- Fourniture et pose d’un coffret de commande
- Fourniture et pose d’une pompe immergée de 8,5m3/H 120m de HMT
- Fourniture et pose des colonnes montantes.
Enfin, faire une révision générale du groupe électrogène.
1.4. Mobilisation et démobilisation du personnel
Cette activité comprend l’installation du chantier y compris toutes suggestions. Une fois toutes les
opérations terminées, on procédera au repli du personnel de chantier, des matériels et des matériaux.
Par rapport au résultat 2 :
L’activité relatif à ce résultat est suivi sur le terrain est s’inscrit dans la durée.
Par rapport au résultat 3 :
Formation
Il s’agit d’une part, d’identifier le mécanicien qui assurera la formation aux bénéficiaires désignés par le
groupement Féminin « Zaman lahia » de Douhoua et d’autre part, conduire la formation proprement
dite. Il s’agira de former un surveillant mécanicien et le COGES. Les capacités techniques seront
renforcées à travers la formation en maintenance et entretien des infrastructures et équipements pour
une gestion durable des réalisations. L’achat du carburant et des lubrifiants pour assurer le bon
fonctionnement des équipements est à la charge des bénéficiaires.
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IV. CADRE LOGIQUE
Tableau 2 : Cadre logique
Indicateurs
Description Logique d’intervention Source de vérification Hypothèses
objectivement
vérifiables
Améliorer de manière durable les
conditions de vie des populations à travers
Objectif global
la satisfaction de leurs besoins en eau
potable
Assurer durablement l’alimentation en eau Nombre de ménage Visite de terrain, enquête,
potable des populations et du bétail dont les besoins en eau
est satisfait
Objectifs Faciliter l’accès des populations à l’eau en 1 mini AEP réhabilitée Visite de terrain, rapports
spécifiques quantité et en qualité
Renforcer les capacités de gestion 1 comité mis en place Visite de terrain, PV de mise en Adhésion de la population à la stratégie
communautaires à travers la mise en place place, rapport de formation
d’un COGES
Résultats La MAEP de Douhoua est réhabilitée 1 MAEP réhabilitée
Contrat, Visite de terrain, rapport
attendus DDH,
Les besoins des populations en eau sont % des ménages ayant Visite de terrain, rapports Signature de la convention entre la commune et le
satisfaits accès à l’eau potable promoteur a eu lieu
Un comité de gestion est mis en place et Nbre de comité mis en Rapport de formation
formé place et formé Nbre TDR élaboré
Enquête Adhésion de la population à la stratégie
Les conditions d’hygiène au tour du point Nbre d’hygiéniste Rapport de formation
d’eau sont améliorées recruté et formé Nbre TDR élaboré
Activités Description Moyens Coût Conditions préalables
Installation chantier Toutes ces activités 200 000 Signature de la convention entre la commune et le
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seront réalisées à groupement a eu lieu et le groupement a versé sa
l’entreprise contribution financière dans un compte bancaire.
Réhabilitation forage
- Réhabilitation tête forage 1 700 000
- Analyse physico-chimique 150 000
- Soufflage du forage et essais de 500 000
pompage en trois paliers de heures chacun
- Fourniture et pose des colonnes 72 000
montantes
Réhabilitation du château d’eau et
accessoires
Désinfection du château d’eau avec du 150 000
chlorée 50 mg/l
- Réparation de la borne fontaine avec la 600 000
fourniture et l’installation de toutes les
pièces défectueuses
- Réhabilitation de la clôture grillagée 700 000
- Reprise de la peinture interne et externe 1 700 000
du château d’eau
- Fourniture et pose d’une conduite de 75 000
vidange
Installation électrique
- Fourniture et pose d’un coffret de 250 000
commande
- Fourniture et pose d’une pompe 3 200 000
immergée de 8,5m3/H 120m de HMT
- Fourniture et pose des colonnes 72 000
montantes.
- Révision générale du groupe électrogène 600 000
Mobilisation et démobilisation du
personnel
- Installation chantier
9
- Repli du personnel de chantier 150 000
Formation
- Formation d’un surveillant mécanicien 150 000
- Renouvellement et formation du COGES 500 000
Suivi
- Suivi des installations 300 000
- Suivi évaluation 529 850
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V. CHRONOGRAMME DES ACTIVITES
Tableau 3 : Chronogramme des activités
Activités/Tâches Responsables M1 M2 M3
A1 : Préparation et lancement Mairie, DDH, Promoteur ----
du DAO
A2 : Dépouillement et Commission communale des
adjudication marchés, Promoteur, DDH ---
A3 : Mobilisation et Prestataire
démobilisation du personnel ---
A4 : Réhabilitation du château Prestataire privé
d’eau ---
A6 : Réparation du forage Prestataires privés
---
A7 : Installation électrique ---
A7 : Formation Formateur, stagiaires ---
A8 : Suivi des installations DDH, commune, PDL/ADM, --- --- ---
promoteur
A9 : Suivi et contrôle PAI, DDH
technique
-- -- --
A10 : Réception Bénéficiaires, prestataire,
Commune, PAI, PDL/ADM,
UNOPS, DDH --
VI. STRATEGIES DE MISE EN ŒUVRE
La stratégie de mise en ouvre du MP prévoit une approche à la maîtrise d’ouvrage qui met surtout
l’accent sur l’aspect formation de l’acteur principal afin qu’il prenne en main toutes les étapes de
réalisation de son action de développement, qu'il s’approprie des ouvrages réalisés, qu’il assure la
gestion. A long terme il s’organise de façon autonome pour la mobilisation constante des ressources
et moyens en vue du financement d’autres actions de développement.
Dans cette action le groupement Féminin« Zaman lahia » de Douhoua est identifié comme « le maître
d'ouvrage » qui est la personne morale pour le compte de laquelle l’exécution des travaux de
maraîchage sera menée. Le groupement Féminin « Zaman lahia » est celui qui gèrera les travaux, les
marchés (recherche de devis), suivra et contrôlera la réalisation et ordonnera le paiement.
Il sera le responsable principal de l'ouvrage et il remplit, dans ce rôle, une fonction d'intérêt général.
Le groupement Féminin « Zaman lahia » sera formé et progressivement responsabilisé pour qu’il soit
à mesure de gérer le micro projet.
Le maître d’ouvrage pourra dans le cas échéant déléguer une partie de ses taches à une autre
structure, qui peut être dans ce cas le comité de gestion préalablement mis en place, les services
techniques, la Commune.
Tout au long du processus de la mise en oeuvre du MP, le groupement sera accompagné par l’appui
conseil du PAI-COSPE.
Plan organisationnel :
• Le groupement « Zaman lahia » mettra en place un comité de gestion du micro projet qui
s’occupera de gérer la réhabilitation de la mini AEP. Il sera chargé du respect des engagements pris,
veiller à l’entretien du matériel, suivra et contrôlera toutes les étapes dans la mise en oeuvre du MP.
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Pour cela, l’implication de tous les membres du groupement est capitale pour une meilleure
appropriation et pérennisation du micro projet.
Plan financier :
• Le groupement « Zaman lahia » à travers son comité de gestion s’est engagé à mobiliser les
fonds nécessaires pour leur contribution pour la mise en oeuvre du MP. Il parviendra à une gestion
saine et rigoureuse des fonds affectés pour la réalisation du micro projet et il tiendra une comptabilité
du fonds mis à sa disposition.
• L’UNOPS est chargé d’assurer les services d’administration et de trésorerie. Il s’occupera de la
gestion financière correcte du FAIL, et de l’octroi des versements prévus dans le plan de
décaissement.
Plan contrôle :
• Le comité de gestion en fonction de son cahier de charge fera un suivi et un contrôle
systématique et régulier de l’état d’avancement des activités pour la mise en œuvre du micro projet.
VII. SYSTEME DE SUIVI EVALUATION ET AUTO EVALUATION
Un système de suivi-évaluation sera mis en place sur la base du cadre logique et il prévoira
l’intervention des tous les acteurs à tous les niveaux, notamment :
• Le comité de gestion du micro projet, de part sa responsabilité dans la réalisation de l’activité de
réhabilitation de la mini AEP, doit suivre et organiser un suivi et une autoévaluation assistée qui est
faite avec l’appui de l’équipe d’animation du PAI /COSPE pendant les trois mois. Il s’agira de
déterminer préalablement avec le comité de gestion les indicateurs d’évaluation de l’activité et les
paramètres d’appréciation. Cependant, l’auto-évaluation sera faite par les membres du groupement en
assemblée générale où participeront toutes les parties prenantes.
• La commune, à l’issue de sa session d’évaluation et d’approbation des microprojets, désignera au
moins deux (2) conseillers pour suivre la mise en œuvre du micro-projet. Ce suivi sera finalisé par
l’élaboration de rapport soumis à l’approbation du conseil communal lors des sessions ordinaires.
Après la mise en œuvre du micro projet, la commune aura toujours un œil de regard sur l’entretien du
site en vue d’une meilleure durabilité des actions.
• La direction départementale de l’hydraulique de Keita assurera le suivi technique et la supervision
lors de la mise en œuvre du micro projet. Elle devra se rendre régulièrement sur le site des travaux
pour s’assurer de la conformité des travaux aux prescriptions et produire des rapports périodiques
d’avancement des travaux. Elle appuiera le groupement en matière de gestion du contrat.
• Le PAI apportera son appui conseil tout au long du processus de mise en œuvre du micro projet et
élaborera des fiches de suivi comportant des indicateurs clefs. Il effectuera le suivi de l’utilisation des
ressources allouées et aidera le groupement à établir les rapports d’avancement et de clôture du
microprojet;
• L’UNOPS effectuera un suivi financier;
Une évaluation est prévue à la fin des réalisations.
VIII. VIABILITE
L’instruction d’un micro projet se fait à travers plusieurs modèles d’analyse dont les plus importants
sont :
8.1. Viabilité technique :
Les capacités techniques seront renforcées à travers la formation de deux maintenanciers pour une
gestion durable de l’ouvrage. L’achat du carburant et des lubrifiants pour assurer le bon
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fonctionnement du groupe électrogène est à la charge des bénéficiaires. Une vidange est prévue
chaque fin mois. L’exécution des travaux se fera à l’entreprise et la supervision sera assurée par la
direction départementale de l’hydraulique de Keita. Le PDL/ADM et la commune de Tamaské peuvent
faire indépendamment leur contrôle. La DDH veillera au respect des normes techniques établies en
matière de l’hydraulique villageoise.
8.2. Viabilité organisationnelle :
La gestion du projet jusqu’à sa réalisation sera assurée par le conseil Communal de Tamaské.
L’existence d’un comité de gestion est un gage de pérennisation et de pris en charge communautaire
de l’ouvrage. Il appartiendra au comité de gestion d’instituer les règles d’accès à l’eau sur des bases
préalablement définies en assemblée générale et convenues d’un commun accord. C’est également
au comité de fixer le taux qui entre dans le cadre de l’entretien de l’ouvrage. Il aura la responsabilité
d’assurer les activités suivantes :
• Mobiliser les ressources internes (humaines, matériels et financières) en vue de leur participation
à la mise en œuvre de l’opération;
• Assurer le suivi de tout le processus de mise en œuvre du projet;
• Participer aux activités d’évaluation du projet;
• Respecter et faire respecter les règles d’utilisation édictées ;
• La collecte des redevances nécessaires à l’entretien du puits ;
• Le règlement à l’amiable des potentiels conflits.
8.3 Viabilité environnementale :
L’impact positif le plus significatif est la diminution de l’abattage des arbres. En effet, il faut de milliers
de branches et racines d’arbres pour pouvoir foncer des puits traditionnels, favorisant du coup la
dégradation de l’environnement.
8.4 Viabilité économique :
Du point de vue économique et financière, la vente de l’eau aux usagers générera des ressources qui
serviront à la création d’un fonds de gestion et d’un fonds d’investissement gérés par le CDG de
manière transparente. L’aspect révélateur est le soulagement des tâches de corvées d’eau et le gain
de temps. Ce qui du coup permettra de faire d’énormes économies en temps et en énergie afin de
vaquer à d’autres taches non moins importantes. En outre, il y aura une réduction sensible des
fréquences des maladies liées à la consommation d’eau non potable.
IX. PRISE EN COMPTE DE L’ASPECT GENRE
Les groupes vulnérables notamment les femmes seront largement impliquées dans la mise en œuvre
de ce micro projet en faisant de leur représentativité dans le comité de gestion une exigence afin
qu’elles soient impliquées lors des prises des décisions.
X. FACTEURS DE RISQUE
La mise en œuvre des activités prévues dans le cadre de ce micro projet comporte les risques ci-
après :
- Occurrence d’une instabilité politique pouvant engendrer le bon déroulement de ces activités ;
- Survenue des conflits intercommunautaires dans la zone suite à des incidents malheureux
(meurtres après vol de bétail, bagarre autour d’un point d’eau) ;
- Les difficultés relatives au décaissement de la contribution des bénéficiaires.
Ces risques peuvent être atténués par :
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- La mise en place d’un comité de gestion de l’ouvrage comprenant les représentants de toutes
les communautés utilisatrices du point d’eau ;
- La mise en place d’un comité de gestion du micro projet chargé de la mobilisation interne des
ressources humaine et/ou financières ;
- La gestion consensuelle du point d’eau contribuera à la consolidation de la paix dans la zone,
qui par ricocher permettra de consolider les relations sociales entre les communautés.
XI. COUT DU MICRO PROJET
RESUME DU BUDGET PAR RUBRIQUE
Tableau 4 : Résumé du budget par rubrique
Bailleurs de fonds potentiels
N° Intitulé rubrique Montant
FAIL Bénéficiaires Commune
1 Mobilisation et démobilisation 350 000 250 000 100 000 0
du personnel
2 Réhabilitation château d’eau 3 225 000 2 275 000 950 000 0
3 Réparation du forage 2 422 000 2 422 000 0 0
4 Installation électrique 4 050 000 3 947 315 102 685 0
5 Formation 650 000 650 000 0 0
6 Suivi des installations 300 000 300 000 0 0
7 Suivi et contrôle technique 529 850 529 850 0 0
Total 11 526 850 10 374 165 1 152 685 0
PLAN DE DECAISSEMENT
Tableau 5 : Plan de décaissement
Plan de financement (FCFA)
Activités Total subvention Fonds
1er 2e Retenue de
Versement Versement garantie
- Mobilisation et
démobilisation du 250 000 250 000
personnel
- Réhabilitation du 113 750
2 161 250 2 275 000
château d’eau
- Réparation du forage 2 300 900 121100 2 422 000
- Installation électrique 3 947 315 3 947 315
- Formation 650 000 650 000
- Suivi des installations 300 000 300 000
- Suivi et contrôle 529 850 529 850
technique
Total 9 609 465 529 850 234 850 10 374 165
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BUDGET PREVISIONNEL DETAILLE
Tableau 6 : Budget prévisionnel détaillé
N° Intitulé rubrique Unité Quantité Prix Montant Bailleurs de fonds potentiels
Unitaire FAIL Bénéficiaires Commune
1 Mobilisation et démobilisation de personnel
1.1 Installation chantier FF 1 200 000 200 000 200 000 - -
1.2 Repli du personnel de chantier FF 1 150 000 150 000 50 000 100 000 -
Total rubrique n°1 350 000 250 000 100 000 -
2 Réhabilitation château d’eau -
2.2 Réparation de la borne fontaine avec fourniture et Ensemble 1 600 000 600 000 400 000 200 000 -
accessoires
2.2 Reprise de la peinture interne et externe du château Ensemble 1 1 700 000 1 700 000 1 000 000 700 000 -
2.3 Fourniture et pose d’une conduite de vidange Ml 15 5 000 75 000 75 000 - -
2.4 Désinfection du château d’eau avec du chlorée 50mg/l U 1 150 000 150 000 100 000 50 000 -
2.5 Réhabilitation de la clôture grillagée U 1 700 000 700 000 700 000 - -
Total rubrique n°2 3 225 000 2 275 000 950 000 -
3 Réparation du forage
3.1 Soufflage du forage et essai de pompage trois paliers FF 1 500 000 500 000 500 000 - -
de 2h chacun
3.2 Analyse physico chimique FF 1 150 000 150 000 150 000 - -
3.3 Réhabilitation tête de forage Ensemble 1 1 700 000 1 700 000 1 700 000
3.4 Fourniture et pose des colonnes montantes Ml 12 6 000 72 000 72 000 - -
Total rubrique n°3 2 422 000 2 422 000 - -
4 Installation électrique
4.1 Révision générale du groupe électrogène Ensemble 1 600 000 600 000 547 315 52 685
4.2 Fourniture et pose d’un coffret de commande U 1 250 000 250 000 200 000 50 000
4.3 Fourniture et pose d’une pompe immergée de 8,5 U 1 3 200 000 3 200 000 3 200 000 - -
m3/H 120 m de HMT avec câbles correspondants
Total rubrique n°4 4 050 000 3 947 315 102 685 -
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5 Formation
5.1 Renouvellement et formation du comité de gestion U 1 500 000 500 000 500 000 - -
5.2 Formation d’un surveillant mécanicien U 1 150 000 150 000 150 000 - -
Total rubrique n°5 650 000 650 000 650 000 - -
6 Suivi
6.1 Suivi des installations U 1 300 000 300 000 300 000 - -
6.2 Suivi et contrôle technique U 1 529 850 529 850 529 850 - -
Total rubrique n°6 829 850 829 850 829 850 - -
Coût de l'action 11 526 850 10 374 165 1 152 685 -
Répartition du budget par sources de financement
Montant
Pourcentage
%
Contributions des bénéficiaires
En nature - 0
En espèce 10,00 1 152 685
Total contribution des bénéficiaires 10,00 1 152 685
Subvention du projet 90,00 10 374 165
TOTAL 100,00 11 526 850
NB : il faut noter que la contribution des bénéficiaires servira à la constitution du fonds d’entretien de l’ouvrage
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Date de création du groupement : 1998
N° d’enregistrement : 010 /CRT
Composition du bureau COGES du micro projet :
Noms et prénoms Fonction Sexe Age
Hadjia Abarta Mailahiya Présidente F 50
Gomma aasalifou Secrétaire F 30
Lantou Oumarou Treésorière F 40
Adresse bancaire du groupement : Mutuelle d’épargne et du crédit Asusun Keita
N° du compte bancaire : N°830
Personne responsable et de contact (titre, adresse postale et téléphonique : Hadjia Abarta
Mailahiya, présidente.
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