Introduction

Dans le cadre du cours de l’entrepreneuriat de l’année

académique 2021-2022 avec la Professeur TSHIMANGA, il est
demandé aux étudiants de G3 de l’Université Pédagogique
Nationale UPN en sigle, de la faculté des Sciences économiques
et de gestion du département de gestion de constituer un
groupe de travail pour élaborer un business plan en respectant
les notions et les préalables requis pour sa conception.

Tout au long du premier semestre nous avons eu des

nombreux cours parmi lesquels, nous citons ce cours
d’ENTREPRENEURIAT, avec celui-ci nous avons appris des
différentes notions qui nous ont permis de saisir des
opportunités à développer l’inventivité pour lancer une
entreprise en incluant des mécanismes de création des projets
entrepreneuriaux qui aussi avait fait recours aux disciplines
auxiliaires dans la science de Gestion notamment : le
Marketing, Management, GRH, Gestion financière, Gestion
budgétaire, Comptabilité, analyse financière...

Parmi ces notions apprises nous avons eu à développer la

notion du Business plan qui est un document ou un guide
indispensable à la création ou reprise d’une entreprise car il
contient des informations fondamentales qui aideront un
entrepreneur à exécuter projet entrepreneurial.

En dehors de l’introduction générale et de la conclusion,

notre travail proprement dit (BUSINESS PLAN), sera composé
de :

I. Synthèse du BP (EXECUTIVE SUMMARY)

II. Description du projet
III. Description des fondateurs
IV. Étude du marché

1
V. Chiffrage du projet

2
 I. Synthèse du projet

Nous venons présenter notre business plan qui consiste à

créer un salon de coiffure Homme (enfants et adultes) dans la
commune de Kimbanseke.

1) Description des fondateurs et effectifs.

 Les fondateurs :
 Monsieur x : 30% des apports
 Monsieur y : 38% des apports
 Madame z : 25 % des apports

 L’effectif : en première année nous aurons besoin de :

 1 gestionnaire Madame Z
 5 coiffeurs dont deux associés

2) Notre niveau d’avancement :

Nous espérons débuter notre activité d’ici janvier 2024.

3) Accompagnement :
Durant les préalables d’exécution de ce business plan nous
serons accompagnées par :
 Un expert-comptable ;
 Une banque d’octroi de crédit.

4) Plan d’investissement

Actif Montant TTC

Charges immobilisées Quant Prix Prix total observati
unit on
Frais de constitution et de 100
lancement 100
Frais de communication et
publicité
Immobilisations incorporelles
Marques et logos 50
Logiciel (caisse, gestion du

3
personnel)
IMMOBILISATIONS CORPORELLES
Bâtiment (garantie locative)
Meubles et aménagement
Installations techniques
Accessoires pour salon
Tondeuses
Ordinateur
Fournitures et consommables
Trésorerie
Caisse
Banque
Total actif

Passif
Apport des associés
Emprunt et dettes bancaires
Passif circulant
Fournisseurs salon
Fournisseurs divers
Total

5) Notre activité dans trois ans

Année 1 Année 2 Année 3

Chiffre d’affaires
Marge brute
Excèdent brute d’exploitation
Résultat net
Capacité d’autofinancement

II. Description du projet

 Quel est notre projet ?

Nous venons présenter notre business plan qui consiste à

créer un salon de coiffure Homme (enfants et adultes) dans la
commune de Kimbanseke.

Nous souhaitons implanter notre salon dans la commune de

Kimbanseke car elle est la commune la plus peuplée de la ville

4
de Kinshasa, elle aura un emplacement tout au long du
macadam à proximité des écoles, bar, et terrain de football ce
qui maximisera notre chiffre d’affaires et fera une promotion
rapide de notre entreprise.

Le marché du salon de coiffure Homme dans cette partie de

la ville est une opportunité et en même temps une façon
d’innover ce marché par des stratégies prévues dans la partie
Études du marché.
Nous allons offrir des services des qualités à nos clients
dans leur quotidien et nos services seront disponibles 7j/7, de
07h30 à 22h00, nous signalons que dans le but de respecter le
code du travail , nous aurons deux vacations pour le travailleur.
Ils seront aisés et attiré par le confort, la décoration de
notre bâtiment, la rapidité et un personnel qualifié.

 Quels sont mes produit ou services

Tarif Prix HT Prix TTC

Enfant
Adultes
À domicile

 Comment nous vendons nos services

 Sur place
 À domicile : le prix double à domicile

 Quels sont nos objectifs

 Court terme
 Ouvrir cet établissement

 Moyen terme
 Accroitre mon chiffre d’affaires
 Fidéliser notre clientèle
 Avoir un personnel formé et qualifié
 Produire de service de qualité

5
  Conquérir le marché
 Long terme
 Recruter un manager pour gérer le premier
établissement
 Ouvrir d’autres succursales
 Ajouter d’autre service…

 Quel sera notre équipe dans 3 ans :

La première année notre équipe aura un comptable, un

caissier et cinq coiffeurs.

Fonctions Date de Salaire Salaire net/mois

recrutement brute/mois
Gérante 2023 115$ 70$
associé
Coiffeur 2023 130$ 85$
simple
Coiffeur 2023 95$ 50$
associé

 Nos partenaires

Nature du partenaire Observation

Comptable À contacter
Avocat À contacter
Banque À contacter
Technicien À contacter

 Nos fournisseurs

Nature du fournisseur Nom du fournisseur

État et services publiques SNEL, REGIDESO, DGRK….
Fournisseurs services Canal +, orange…
Fournisseurs divers Bailleurs…
Salon de coiffure Homme
Fournisseur des produits de beauté Alpha & Co
Fournisseurs des ustensiles de salon Maison X

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III. Description des fondateurs et des associés

Type de projet
Nom de l’établissement
Forme juridique envisagée SNC : société en non-collectif
Capital social
Objet social Coiffure hommes (enfants & adultes)
Nombre d’associé 3
Nombre des parts par X:
associé Y:
Z:
Valeur nominales 1000
Nombre d’employés 3
Noms et cv des fondateurs Cfr. annexes

IV. Études du marché

1) Étude environnementale

Selon le résumé de notre étude du marché, Kimbanseke est

la commune la plus peuplée de Kinshasa qui compte environs
3.000.000 d’habitants avec une superficie de 237.8 km 2 qui fait
donc une densité de 12.605 Habitant/km 2.. Le niveau de
sécurité est stable dans la plus part des quartiers alors que
dans d’autres quartiers le phénomène Kuluna fait rage.

Elle a des écoles, des sales de fêtes, des bars des églises
qui pourront nous fournir des externalités positives et qui lui
font aussi une cible potentielle pour nous.

La plus part de la population vit une ambiance si attrayante

durant les week-ends et que chacun veut être diverti et
satisfait en qualité et en quantité selon ses moyens.

2) Étude des consommateurs

Quantité des consommateurs par jours

7
 Commande Prix
Âges
Sur place À domicile Total Sur place À domicile
Enfants 13 7 20 1500 3000
Adultes 24 7 31 1500 3000
Vieux 3 6 9 1500 2500
Total 40 20 60

Étude de la concurrence
Concurrent Concurrent Concurrent Notre entreprise
Noms X Y Z
Concurrent
OUI OUI OUI
direct
Nombre de
2100 1350 720 1860
clients/jour
Prix moyen 2000 1000 2500 1500
Enfants, adultes et
Cible Enfants et Adultes Enfants Adultes et vieux
vieux
CA TTC/mois 4.200.000fc 1.350.000fc 1.800.000fc 3.510.000fc
Distribution À domicile, Sur place et à
Surplace À domicile
services Surplace domicile
Bon prix, Personnel
Ancien dans le qualifié, Rapidité,
Rapidité,
marché Confort, Programme
Forces Meilleur prix Personnel
Nombre du de fidélisation des
qualifié, Confort
personnel, confort clients,
communication
Novice sur le
Prix élevé
Personnel non marché,
Manque du
Faiblesses qualifié, Prix élevé Personnel non Novice sur le marché
personnel
qualifié,
confort
Nombre
7 3 3 5
personnel

3) Stratégies à employer

Prix : en ce qui concerne le prix d’une coiffure standard sur le

marché, nous allons s’aligner au prix moyen des ventes de
services.

Quand le baisser ?

Quand nous aimerions nous fortifier et attirer une large

clientèle sur le marché.

8
 Quand le hausser ?

Si nous constatons une hausse des prix généraux.

V. Chiffrage du projet

Budget de trésorerie

Entrée Démarra Trim.1 Trim.2 Trim.3 Trim.4 Total

ge

Total

Sortie Démarra Trim.1 Trim.2 Trim.3 Trim.4

ge

Budget des immobilisations

Entretien Amortissement
immobilisati Quan
P.U PT Unitair total Unitair Total
on t.
e e

Total Total Total

Budget des achats

Articles Semestre 1 Semestre 2 Total

9
 Quant PU PT Quant. PU PT
.

Total Total

Mes investissements

Charges immobilisées Montant TTC

Immobilisations incorporelles
Immobilisations corporelles
Trésorerie de départ
Total des investissements

Mes financements

Apports des associés Montant TTC

Emprunts
Total des financements

Viabilité du projet

Salon de coiffure Année 1 Année 2 Année Total

3
Quantité
Prix HT
Chiffre d’affaires HT
TVA 16%
Prix TTC
Chiffre d’affaires TTC

Achat des consommables Année 1 Année 2 Année Total

3
Marge brute
En %

Frais de fonctionnement Année 1 Année 2 Année Total

3

10
Loyer
Frais de publicité 1%
Entretiens et maintenances
Eau et électricité
Frais de communication
Frais de déplacement

Valeur ajoutée Année 1 Année 2 Année Total

3

Charge salariale Année 1 Année 2 Année Total

3
Rémunération
Charge du personnel

Excédent brut d’exploitation Année 1 Année 2 Année Total

3
Dotations aux amortissements
Résultat d’exploitation
Charges financières
Résultat avant impôt et taxes
Impôts et taxes
IBPR
TVA
Année 1 Année 2 Année Total
3
Résultat net comptable
En %

11
Conclusion du travail

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Bibliographie

Prof Belkasem amamou 2000, « Gestion de la micro entreprise » Programme d’études en

gestion de micro entreprise Module 3 : Pour une gestion efficace de la micro entreprise,
Oujda, Maroc
Prof. Francine TSHIMANGA MBUYI, 2017, « cours d’entrepreneuriat » G3 gestion édition
2017-2018, université pédagogique national, Kinshasa
Que contiennent nos modèles d’études des marchés ? ©2022
www.modelesdebusinessplan.com
Restaurant, Business Plan ©2022, www.Jeuneentrepreneur.fr

13
Table des matières Pages
Introduction
Chapitre

14