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La gestion de l’accueil clients

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Sommaire
1. DE LA FILE D’ATTENTE A L’ACCUEIL PERSONNALISE .....................................4
2. POURQUOI GERER EFFICACEMENT SON ACCUEIL ? .........................................4
2.1. OBJECTIFS MACROSCOPIQUES ........................................................................................4
2.2. POURQUOI LE PROCESSUS D’ACCUEIL EST-IL SI SOUVENT NEGLIGE ? ...............................5
2.3. QUELQUES REFLEXIONS SUR L’ATTENTE ........................................................................6
3. DOMAINES COUVERTS ET FONCTIONNALITES MACROSCOPIQUES
ATTENDUES .......................................................................................................................7
3.1. PREVISIONS ET RENDEZ-VOUS........................................................................................7
3.2. L’ARRIVEE DU CLIENT (OU SA DEMANDE DE RECEPTION S’IL N’EST PAS SUR LE SITE) .......7
3.3. L’ATTENTE ...................................................................................................................7
3.4. LA RECEPTION ..............................................................................................................8
3.5. LA REORIENTATION EVENTUELLE ..................................................................................8
3.6. L’ENQUETE DE SATISFACTION........................................................................................8
3.7. LA GESTION EN TEMPS REEL ET LA COLLECTE DES DONNEES POUR LES ETATS
STATISTIQUES ......................................................................................................................8

4. ANALYSE DES DIFFERENTES TYPOLOGIES D’ACCUEIL ................................. 10

4.1. UN SEUL SERVICE OFFERT POUR VENUES SPONTANEES .................................................. 10
4.2. PLUSIEURS SERVICES OFFERTS ..................................................................................... 15
5. LISTE DES FONCTIONNALITES ...............................................................................22
5.1. COMMUNICATION DES CONDITIONS D’ATTENTE EN TEMPS REEL .................................... 22
5.2. RAISONS DE VISITE ......................................................................................................22
5.3. L’IDENTIFICATION ......................................................................................................22
5.4. LE WEB TICKET (ETICKET) ........................................................................................... 22
5.5. TRANCHES DE TICKETS ................................................................................................ 22
5.6. LE DOCUMENT DE PRISE DE RANG ................................................................................23
5.7. PRISE DE RANG PAR NUMERO, NOM, PHOTO, SYMBOLE, TAG RFID… ............................. 24
5.8. EQUILIBRE DE CHARGE AVEC PLUSIEURS ZONES D’ATTENTE POUR UN MEME SERVICE .... 25
5.9. PRIORITES D’AFFECTATION DES POSTES AUX SERVICES PAR APTITUDES ......................... 25
5.10. PRIORITES D’AFFECTATION DES VENDEURS/AGENTS AUX SERVICES PAR COMPETENCES
......................................................................................................................................... 25
5.11. PARTICULARITES DES POSTES ET VENDEURS/AGENTS .................................................. 25
5.12. L’HEURE D’APPEL MINIMUM GARANTIE......................................................................26
5.13. LA VIDEO COMMUNICATION ...................................................................................... 26
5.14. LE PRE-APPEL ...........................................................................................................27
5.15. LA VISUALISATION DE LA PHOTO DU VENDEUR LORS DE L’APPEL ................................ 27
5.16. L’APPEL PERMANENT ................................................................................................ 28
5.17. L’APPEL AUTOMATIQUE ............................................................................................ 29
5.18. L’APPEL PAR GROUPES .............................................................................................. 29
5.19. L’APPEL DE VENDEURS (OU D’AGENTS OU DE CAISSIERS) EN RENFORT ........................ 29
5.20. LA PRISE EN CHARGE ................................................................................................. 29
5.21. LA PRISE EN COMPTE ................................................................................................. 30
5.22. CHARGES DE TRAVAIL EN TEMPS REEL ....................................................................... 30
5.23. ALERTES ................................................................................................................... 30
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5.24. COEFFICIENT VITESSE/QUALITE ................................................................................. 30

5.25. MOTIFS DE VISITE ET REPONSES ................................................................................. 30
5.26. LES DIFFERENTS TEMPS ............................................................................................. 31
5.27. NOMBRE DE CLIENTS EN ATTENTE, LISTES DE CLIENTS EN ATTENTE............................. 33
5.28. ACCUEIL EN MULTI SITES ........................................................................................... 33
5.29. « BYE BYE SERVICES » ............................................................................................. 34
5.30. STATISTIQUES ...........................................................................................................34
5.31. PREVISION DE CHARGE ET CALCUL DES RESSOURCES NECESSAIRES POUR L’AVENIR ..... 34
6. CONCLUSION ET INTRODUCTION A LA GESTION DES RESSOURCES EN
ENVIRONNEMENT D’ACCUEIL MULTI CANAL ...................................................... 35
6.1. CONCLUSION ..............................................................................................................35
6.2. INTRODUCTION A LA GESTION DES RESSOURCES EN ENVIRONNEMENT MULTI CANAL ..... 35

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1. De la file d’attente à l’accueil personnalisé

De l’attente en « file indienne », linéaire, non gérée, à l’accueil avec identification et
réception personnalisée après une attente active, les typologies des systèmes utilisables
sont plus variées qu’il n’y paraît.

Si l’on fait un peu d’histoire, il est certain que l’attente en file (pour un vendeur, un poste, une
caisse...) a toujours existé, que des appariteurs accueillant et orientant les clients ont été
employés pour aiguiller vers les divers services offerts et que des coupons numérotés ont
également du être distribués pour permettre d’attendre sereinement sans « faire la queue ».

Vers le milieu du 20e siècle, des systèmes de gestion d’accueil automatisés, avec tickets
numérotés, ont vu le jour et se sont déployés dans certaines administrations, services
sociaux ou collectivités (l’accueil à la sécurité sociale en France a été parmi les premiers).

La file d’attente mutualisée pour plusieurs points d’accueil (le « Call Forward » anglais) a
également eu son heure de gloire dans les milieux publics, dans les années 90 (La Poste
France et la SNCF, par exemple) et continue d’être utilisée, principalement en caisse, surtout
dans les pays anglo-saxons.

(La Poste France et la SNCF, par exemple).

Les systèmes informatisés plus sophistiqués et permettant de supprimer les files d’attente
« à la queue leu leu », sont apparus dans les années 90 et n’ont cessé depuis de progresser
en offrant de nombreuses fonctionnalités, souvent insoupçonnées, qui sont exposées ci-
après.

2. Pourquoi gérer efficacement son accueil ?

Comme tout processus, l’accueil doit être maîtrisé et contrôlé pour atteindre les objectifs
fixés.

Nous traitons principalement ici des solutions d’accueil permettant de ne pas créer de file
d’attente physique (solutions appelées gestion d’accueil ou Dispersed Queue en Anglais).

La gestion des files physiques par l’orientation en fin de file vers une caisse, un poste,
(appelé Call Forward en Anglais) avec des moyens modernes de contrôle et de gestion est
abordée au chapitre 4.1.2.

2.1. Objectifs macroscopiques

2.1.1. Pour le client/visiteur

Pouvoir prendre rendez-vous, ou simplement pouvoir anticiper sa venue, pour être

maître de son temps
Avoir sa prise de rang garantie

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Connaitre le niveau d’attente prévu

Pouvoir préciser le service demandé pour être reçu par les personnes adéquates
Pouvoir être libre de mouvements

2.1.2. Pour le vendeur/conseiller/agent

Ne pas subir la pression des personnes en attente

Connaitre le motif de visite et le profil du client/visiteur avant l’entretien
Pouvoir exercer au mieux de ses compétences
Avoir ses tâches planifiées et rappelées

2.1.3. Pour l’enseigne/l’organisme

Avoir les moyens de pouvoir assurer la qualité de service visée, notamment :

par la gestion des accueils sur rendez-vous en même temps et avec les mêmes
ressources que les accueils spontanés
par l’utilisation des outils actuels de mobilité (Tel portable, Smartphone...)
par l’affectation des ressources par priorités aux services
par la mise en place automatique de renforts
par l’aide apportée par les outils de prévision et de planification des ressources
nécessaires
par l’analyse des statistiques
par une organisation d’accueil homogène dans tous ses sites
par l’analyse de données quantitatives pour décider des compléments de formation
pour les collaborateurs

2.1.4. Pour la Société

Gagner en efficacité en supprimant ou réduisant les temps d’attente et de transaction

et en évitant les visites multiples
Offrir le choix des canaux de mise en relation
Offrir une qualité d’accueil adaptée aux handicaps

2.2. Pourquoi le processus d’accueil est-il si souvent

négligé ?
Alors que les outils de gestion de la production sont indispensables aux entreprises, que les
outils de gestion de la relation client et d’aide à la vente sont de plus en plus utilisés, nombre
d’enseignes ou d’organismes ne profitent pas des outils créés pour gérer efficacement et
optimiser leur accueil, l’orientation et la mise en relation Client.

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Cela reviendrait-il à dire que les personnes sont moins bien traitées que les objets* et que
les seuls traitements de masse déployés ne le sont que pour agir sur la rentabilité directe (à
court terme) de l’organisme ou de l’enseigne ?

*serait-il établi, par erreur, que si les objets ont un coût de fabrication ou de gestion qu’il faut
considérer et optimiser, les Clients/Visiteurs ne méritent pas considération ?

Et pourtant, nous allons voir ci-après qu’une bonne gestion d’accueil apporte bien des
avantages dont certains optimisent fortement, directement et indirectement, les rentabilités
et/ou les ventes.

2.3. Quelques réflexions sur l’attente

L'attente est frustrante, démoralisante, angoissante, ennuyeuse, "mangeuse" de temps et a

un cout énorme pour la société.

Elle affecte de manière significative notre perception globale de la qualité du service offert.

Et même si nous avons été bien servis, l'attente subie laisse toujours un gout amer.

Les désagréments de l'attente peuvent être adoucis ou même supprimés en la rendant

active et/ou attractive : on parle alors de perception de l'attente; on peut essayer de mettre
en équation la satisfaction du visiteur/client sous la forme S = P - D (Satisfaction=
Perception agréable - Désagréments) avec S qui peut être négatif (et donc devenir
Insatisfaction ) suivant les niveaux de P et D.

La perception de l'attente est complexe et ne s'établit pas entièrement durant l'attente : elle
se corrige (en mieux ou moins bien) et se finalise en fonction du service qui a été rendu et du
rapport entre ce service rendu et ce qu'en attendait le visiteur/client.

La perception de l'attente est aussi fonction de l'importance du service attendu et rendu (une
même attente pourra paraître longue et désagréable si le besoin est simple et paraître courte
et non désagréable si le besoin est compliqué ou complexe et si, de plus, le service apporte
beaucoup au visiteur client).

Durant l'attente, des moyens tels que dispositifs ludiques ou utilitaires, informations vidéo,
outils et aide a la préparation de ce qui va suivre, ambiance confortable et agréable, liberté
de mouvements pour s'informer et/ou choisir procurent de l'intérêt et limitent les temps
inoccupés, sources d'insatisfactions.

Le fait d'être rassuré sur sa prise en compte, sur le maintient équitable de son rang et d'être
informé sur la durée estimée de son attente et de son actualisation sont des éléments
favorisant la bonne perception de l'attente.

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Le fait de savoir que son besoin a bien été compris et que l'on va être aiguillé vers une
personne compétente en ce domaine est également facteur de satisfaction.

A contrario, le fait de voir les vendeurs/agents discuter, perdre du temps, quitter leur poste,
répondre au téléphone... est source d'insatisfaction.

Il est un fait certain : une attente désagréable ne pourra entrainer que des visiteurs/clients
pouvant être désagréables et critiques ensuite, durant l'entretien ou la vente, d’où l'effort
pour rendre l'attente la plus agréable (et la plus réduite) possible.

3. Domaines couverts et fonctionnalités

macroscopiques attendues
3.1. Prévisions et rendez-vous
Pouvoir déduire, en fonction des données statistiques et de la caractérisation des jours du
passé et du futur, les flux et les besoins en ressources, par service et par tranche de temps,
pour les jours du futur. Cela permet la planification optimisée des ressources d’accueil.

Pouvoir prendre rendez-vous, ou anticiper sa venue, par contact, téléphone ou sur internet
et pouvoir mixer, avec les mêmes ressources, les accueils sur rendez-vous avec les visites
spontanées, en faisant en sorte que les rendez vous soient automatiquement assurés à
l’heure prévue.

3.2. L’arrivée du client (ou sa demande de réception s’il

n’est pas sur le site)
L’informer sur le niveau d’attente prévu
Lui permettre sa prise de rang pour un service
Lui permettre d’indiquer son arrivée s’il à rendez-vous
Être reconnu par son nom, numéro, code barre, carte d’identification… auprès d’une
borne ou d’une hôtesse.

3.3. L’attente
Pouvoir doser l’attente en fonction de l’importance du service à rendre
Rendre l’attente active et communicante pour une perception la plus agréable possible
en allant jusqu’à supprimer l’attente avec des outils de mobilité (téléphone,
Smartphone).
Laisser libre de mouvements le visiteur en l’informant sur l’attente prévisionnelle ou en
lui donnant une « heure de réception garantie »
Lui permettre de pouvoir décider quand il pourra être appelé, sans avoir pour autant
perdu son rang.

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3.4. La réception
Assurer la mise en contact par divers moyens :

le vendeur/agent vient chercher le client, il le reconnait par photo, nom, symbole,

numéro d’ordre…
le client/visiteur est appelé par son nom, par numéro, par code… sur un moniteur
vidéo, un afficheur, par synthèse vocale, et il se rend au poste indiqué
l’appel peut s’effectuer sur téléphone portable via SMS, sur Smartphone ou par
« bipper » ; dans ces cas, l’appel peut être précédé d’un signal ou d’une information
d’appel imminent.

Rem : dans les solutions en guide(s) file mutualisé(s) pour plusieurs caisses ou postes (call
forward), un panneau à led ou un moniteur vidéo, situé en bout de file, indique le poste
appelant avec une flèche directionnelle – voir chapitre 4.1.2.

Pouvoir également identifier le poste appelant par un numéro, une flèche, un plan,…

Dans le cas de temps d’attente pouvant être important, la solution consistera en l’envoi en
zone de dernière attente, par l’intermédiaire d’un bipper distribué ou par envoi d’un SMS ou
d’un message sur Smartphone ; entre temps, le client est libre dans le magasin, la zone…

3.5. La réorientation éventuelle

Si l’accueil doit s’effectuer en plusieurs étapes ou bien lorsqu’un délai d’attente
supplémentaire est nécessaire avant de clore le service rendu, il doit être possible de
réorienter et de remettre en attente le visiteur pour un traitement ultérieur.

3.6. L’enquête de satisfaction

L’enquête est facilitée par la saisie de motifs de satisfaction en fin d’entretien ou par le
remplissage, par le visiteur, d’une mini enquête sur le support de prise de rang, sur une
borne dédiée ou mieux sur Smartphone, pendant ou après l’attente.

3.7. La gestion en temps réel et la collecte des données

pour les états statistiques
Les responsables ont à leur disposition un tableau de bord avec alertes (visuelles, sonores,
par SMS ou e-mail..) permettant un monitoring complet et une totale maîtrise de leur
dispositif de réception.

Le système réagit néanmoins automatiquement en fonction des priorités d’affectation des

vendeurs/agents aux services et des prévisions et arrivées des clients/visiteurs en
positionnant des renforts pour assurer au mieux les niveaux d’attente fixés par service.

Les états statistiques complets permettent de croiser et de présenter les tableaux et graphes
des paramètres et variables tels que : périodes temporelles, temps d’attente, de traitement,
de présence, service rendu, motifs de visite, postes/caisse, vendeur/receveur… Ces états
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sont présentés sous forme de documents temporels paramétrables aux divers besoins,
contenant des vues composées de fonctions à 1 ou 2 variables ; les documents sont
consultables ou directement envoyés de façon personnalisée, par mail, aux responsables.

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4. Analyse des différentes typologies d’accueil

Remarque : le vendeur, l’agent receveur ou la caisse sont nommés ci-après « point
d’accueil »

4.1. Un seul service offert pour venues spontanées

4.1.1. File d’attente linéaire

Une file pour 1 point d’accueil

Tout le monde connait les inconvénients/avantages et les lieux d’utilisation (caisses de

super/hyper marchés ou commerces …)

Notes :

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File d’attente linéaire mobile en rayon (des clients qui suivent un conseiller/vendeur)

Avantage : aucune organisation à prévoir

Inconvénients : risque de perte de ventes et désagrément des clients

Utilisation : dans les grandes surfaces bricolage, télé hifi, rayons cuisine…

Notes :

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4.1.2. File d’attente mutualisée pour plusieurs points d’accueil (Call forward)

Avantages : peu d’organisation à prévoir, évite le syndrome de « la file d’à côté plus rapide »

Inconvénient : oblige l’attente passive, stressante et non rentabilisée, file longue

Utilisation : guichet des gares ferroviaires et aéroports, certains bureaux de poste,

commerces dans les pays Anglo-Saxons, mais également en cours de diffusion ailleurs,
surtout aux caisses de sortie.

Remarques importantes :

-Pour une meilleure optimisation de la rentabilité en caisse, le système utilisé devra

permettre de toujours avoir, à chaque caisse, 2 clients : un en cours de passage en
caisse et l’autre en cours de déposer ses achats sur le tapis.

-Le comptage des personnes dans la file (par caméras thermiques 3D en particulier) fournit
une bonne estimation des attentes et permet d’anticiper sur les ouvertures/fermetures de
caisses ou postes, ainsi que de fournir des états statistiques précis.

-Dans le cas de nombreux points de réception (cas des caisses des Hypermarchés),
plusieurs files d’attente peuvent être créées ; par exemple 1 file par groupe de 3 caisses. Le
comptage et l’estimation des attentes dans chaque file entraine l’affectation dynamique des
caisses proches aux files (par ex le nombre de caisses par file peut varier entre 1, 2, 3, 4 ou
5) pour assurer que le temps d’attente d’un client arrivant à l’espace caisse sera le
même quelque soit la file choisie.

Ce principe s’applique aussi bien aux caisses avec hôtesses physique qu’aux caisses
automatisées en passage normal ou prioritaire : dans ces cas, ce seront certaines files qui
seront spécialisées, mais le principe d’affectation automatique des caisses aux files est
également appliqué.

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-D’autres solutions d’avenir, utilisant des charriots intelligents et communicants, permettent

aux clients d’indiquer qu’ils veulent passer en caisse alors qu’ils sont encore en rayon. Ils
sont orientés virtuellement vers une caisse afin de leur assurer un service sans attente
lorsque c’est leur tour de passer en caisse.

Ces solutions, éventuellement couplées à une estimation des flux aux caisses par
mesure des entrées, permettent une efficacité optimale avec des clients satisfaits et
un gain de productivité non négligeable.

Notes :

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4.1.3. Un seul service offert avec utilisation d’un gestionnaire d’accueil mono
service mono point d’accueil

Avantage : permet une attente active et libre de mouvements

Inconvénient : le coût (mais minime)

Utilisation : premier accueil dans les CPAM, CAF, Impôts, accueil simple des SAV, des
retraits marchandises…

Notes :

4.1.4. Utilisation d’un gestionnaire d’accueil mono service multi points

d’accueil

Avantages : permet une attente active et libre de mouvements ; permet de gérer les
ressources, l’appel de renforts, ainsi que les mesures des temps et diverses analyses.

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Inconvénient : le coût (mais minime au regard du ROI, de la satisfaction des clients et du

confort de travail des collaborateurs)

Utilisation : les réservations de voyages, les retraits de marchandises…

Notes :

4.2. Plusieurs services offerts

4.2.1. Plusieurs files d’attente linéaires indépendantes

Chaque file pour 1 ou plusieurs points d’accueil

Avantage : peu d’organisation à prévoir

Inconvénients : attente passive – ressources figées par services ; pas de rendez-vous

possibles.

Utilisation : Tous les sites, sans gestionnaire d’accueil, rendant plusieurs services

Notes :

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4.2.2. Plusieurs services offerts, dès l’entrée, avec utilisation d’un gestionnaire
d’accueil multiservices

Avantages : permet une attente active et libre de mouvements ; permet de gérer les
ressources et l’appel de renforts, d’identifier le Visiteur/Client ainsi que les mesures des
temps et diverses analyses.

Inconvénient : le coût (mais minime au regard du ROI, de la satisfaction des clients et du

confort de travail des collaborateurs)

Utilisation : Les moyens et grands bureaux de poste, les boutiques télécom, les pharmacies,
les accueils aux zones cuisine, SAV, rayons « à la coupe », les accueils modernes des
CPAM, CAF, Impôts, Mairies…

Appliqué également aux accueils avec entretiens pouvant être très longs (rayons cuisine,
menuiseries..), pour permettre une liberté dans le magasin avant la réception dans le rayon.

Notes :

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4.2.3. Variante avec passage obligé préalable en premier accueil

Variante de l’organisation précédente

Notes :

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4.2.4. Avec prise en compte des rendez-vous

Variante des organisations précédentes avec, en plus, réception sur rendez-vous

permettant une gestion harmonisée des accueils spontanés et des accueils sur rendez vous
avec les mêmes ressources d’accueil.

Notes :

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4.2.5. Fonctionnement avec zones tampons

Avantage : Permet de gérer des accueils de masse pour plusieurs organismes (l’appel
s’effectue par lot).

Utilisation : Gestion accueil avec flux importants et appel d’une série de numéros vers les
différents organismes.

Notes :

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4.2.6. Variante avec accueil mobile

Avantage : l’accueil mobile par le « welcome manager » permet l’identification :

des besoins
du client (nom, prénom, tél, …)
de l’arrivée d’un rendez-vous
de l’arrivée pour une formation ou une présentation

Utilisation : Accueil par un « welcome manager » mobile

Notes :

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Autre variante avec accueil mobile

D’autres solutions ou options peuvent s’appliquer à des cas spécifiques tels

que, par exemple :

-L’utilisation d’un « Pass » (avec Code barre 1 ou 2D, code RFID, Pager,
Smartphone) pour pouvoir permettre au visiteur/client d’accéder au service
qu’il souhaite quand il le désire.

4.2.7. Zoom sur attente en caisse

La gestion des attentes en caisses par mutualisation de plusieurs systèmes call

forward avec comptage dans chaque file et affectation dynamique des caisses aux
files d’attente pour garantir au visiteur / client un temps d’attente identique quelque
soit la file choisie (couplé à l’information prévisionnelle permettant d’assurer les
ouvertures / fermetures de caisses adéquates).

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5. Liste des fonctionnalités

5.1. Communication des conditions d’attente en temps réel
Les temps d’attente sont évalués le plus exactement possible par simulation des traitements
en accéléré avec toutes les conditions et les arrivées des rendez-vous prévus pris en
compte.

Ils peuvent être communiqués sur vidéo, sur panneaux, sur internet, envoyés directement
sur Smartphone ou par SMS.

5.2. Raisons de visite

En plus du service demandé, une raison de visite peut être demandée pour affiner
l’orientation, les conditions de début d’orientation et le temps d’attente prévisionnel.

5.3. L’identification
Par carte, numéro de client, code barre, signature vocale, par nom ou numéro de rendez-
vous…pour identifier le rendez-vous arrivé.

Permet de faire apparaître automatiquement la fiche client avant l’appel et/ou en début
d’entretien.

5.4. Le web ticket (eTicket)

Prendre rang « en live » avant son arrivée sur le site : par le web, web application pour
Smartphones… en connaissant les conditions d’attente, en pouvant réserver une heure
d’appel garantie pour le service demandé et en pouvant aussi décaler cette heure si besoin.

5.5. Tranches de tickets

Si l’appel se fait par numéro, des tranches de tickets peuvent être affectées par services,
sous différentes formes, par exemple :

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1 à 99
100 à 199
200 à 299
…
Ou bien

A01 à A99
B01 à B99
…
Ou bien

A001 à A999
B001 à B999
…
Des couleurs ou symboles, des points d’appels ou des zones d’attente peuvent aussi
permettre la sectorisation.

5.6. Le document de prise de rang

Le simple ticket numéroté avec indication optionnelle (message d’accueil, nom du service,
temps d’attente prévisionnel, heure minimum garantie de prise en charge…), avec (ou non)
un code barre pour identification automatique à l’accueil, peut aussi être assuré par une fiche
qui permet aussi de préciser les informations à préparer avant d’être servi, ou bien par un
coupon aux couleurs de l’organisme ou bien encore par un SMS reçu ou un message sur
Smartphone.

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5.7. Prise de rang par numéro, nom, photo, symbole, tag

RFID…
Comme vu ci-avant, le rang peut être repéré par lettre et numéro, nom du client…

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5.8. Equilibre de charge avec plusieurs zones d’attente

pour un même service
S’il s’avère nécessaire d’avoir plusieurs zones d’attente et de réception pour le même
service (car nombre de personnes maximum limité pour une zone ou bien besoin de réduire
les zones pour être plus humain ou encore pour éviter d’avoir les guichets trop étalés …), le
système aiguille les visiteurs vers l’une ou l’autre zone en vue d’équilibrer les temps
d’attente.

5.9. Priorités d’affectation des postes aux services par

aptitudes
Chaque poste de réception de l’organisme peut être dédié à la réception sur un service,
couvrir plusieurs services ou être polyvalent.

Pour répondre à ce besoin, il est nécessaire de définir des priorités d’affectation des postes
sur les différents services.

Il peut également y avoir certains postes ne desservant prioritairement que certains services
mais pouvant être en renfort sur d’autres lorsque ces derniers sont saturés.

Un réglage très fin des priorités d’affectation est nécessaire pour déterminer une stratégie de
réception cohérente correspondant à chaque forme d’organisation.

5.10. Priorités d’affectation des vendeurs/agents aux

services par Compétences
En complément des priorités par poste, il est parfois nécessaire de définir les priorités par
vendeurs/agents en fonction de leurs compétences et affectations.

Quand les vendeurs/agents se connectent sur un poste de réception, le système mixe les
priorités du poste et celles des vendeurs/agents pour connaître les priorités à utiliser.

5.11. Particularités des postes et vendeurs/agents

Certains postes peuvent être adaptés pour recevoir des personnes avec un handicap (accès
facilité, boucle sonore, …) ou des clients/visiteurs privilégiés (bureau fermé, espace séparé,
…)

Certains vendeurs/agents peuvent avoir des compétences particulières liées à la typologie

de clients/visiteurs (langues parlées, capacité à recevoir un VIP, …)

Le système qualifie donc certaines particularités aux postes et aux vendeurs/agents qui sont
mises en adéquation avec celles des clients/visiteurs pour une réception optimale.

De plus, on peut faire passer plus ou moins vite un client/visiteur en fonction de ses
particularités (ex : la femme enceinte est prioritaire) et également prévoir un temps
d’entretien plus ou moins long (ex : un entretien dans une langue étrangère sera a priori plus
long).
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5.12. L’heure d’appel minimum garantie

Dès que le temps d’attente prévisionnel dépasse une limite fixée (ex. 15mn), ou bien dans le
cas d’une prise de rang à distance, il peut être indiqué une heure d’appel minimum garantie :
le client/visiteur ne sera pas appelé avant cette heure, ce qui lui permet d’être entièrement
libre…

5.13. La vidéo communication

La communication sur vidéo permet de rendre l’attente agréable et rentable.

La publicité en zone d’attente est bien perçue et le message diffusé a un impact renforcé
puisque généralement seul point de distraction de la zone d’attente.

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La gestion de l’accueil clients

Couplée à la diffusion des appels, l’impact de la communication est encore plus fort.

Plusieurs fonctionnalités gérant le passage, l’apparition et la fréquence des spots sont

envisageables.

5.14. Le pré-appel
Le pré-appel permet aux vendeurs/agents de préparer leurs entretiens avant d’appeler
physiquement le client/visiteur.

Les informations concernant le client/visiteur sont affichées. Si le client/visiteur est connu, sa

fiche remonte automatiquement ce qui permet de recevoir le client/visiteur en ayant déjà
analysé un certain nombre d’éléments.

5.15. La visualisation de la photo du vendeur lors de l’appel

Pour un accueil personnalisé, en boutique notamment, il est possible d’afficher la photo du
vendeur appelant le client. Cela donne une image originale et dynamique et permet un
repérage efficace du vendeur.

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La gestion de l’accueil clients

5.16. L’appel permanent

S’il ne reste plus de client/visiteur lorsque le vendeur/agent appelle, sa demande est
mémorisée et le client/visiteur sera appelé dés qu’il se présentera.

Cela permet à au vendeur/agent de ne pas essayer régulièrement d’appeler, surtout s’il n’a
pas la visibilité sur la zone d’attente.

Bien sûr le vendeur/agent peut toujours désactiver un appel mémorisé.

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5.17. L’appel automatique

Le système peut également être configuré pour faire de l’appel automatique. Le
client/visiteur suivant est automatiquement appelé X secondes « après » (ou avant) la fin de
l’entretien courant.

Plusieurs cas sont possibles :

X=0. On appelle le client/visiteur suivant dès la fin de l’entretien. S’il n’y a plus de
client/visiteur à appeler, on peut être dans le cas de l’appel mémorisé.
X>0. On appelle le client/visiteur suivant Xs après la fin de l’entretien. Le vendeur/agent
peut appeler manuellement avant.
X=+ . On n’appelle jamais automatiquement le client/visiteur suivant. Uniquement des
appels manuels. C’est le cas le plus fréquent.
X<0. On appelle le client/visiteur suivant Xs avant la fin de l’entretien en cours. La fin
de l’entretien est estimée par calcul du système en fonction notamment du temps
d’entretien moyen configuré, des temps moyens des entretiens précédents, des
particularités du client/visiteur. Le client/visiteur appelé attend que l’entretien se termine
juste devant le poste ce qui augmente la productivité en gagnant sur le temps de
déplacement du client/visiteur et sur la pression mise par l’arrivée du suivant
(application typique en sorties caisses mutualisées qui permet le déchargement des
courses pendant la fin passage en caisse du client le précédant ).

5.18. L’appel par groupes

Il est parfois nécessaire d’appeler les visiteurs par groupes :

soit dans le cadre d’une réunion à plusieurs personnes

soit dans le cadre d’une organisation à plusieurs niveaux de salles d’attente
(généralement une grande salle et N petite salles).

5.19. L’appel de vendeurs (ou d’agents ou de caissiers) en

renfort
Des vendeurs/agents en back-office doivent pouvoir être mobilisés en cas de forte affluence
sur un ou plusieurs services.

Le système permet d’appeler automatiquement les vendeurs/agents adéquats en fonction de

leur affectation, de l’affluence sur les services, du temps d’attente et mieux du temps
d’attente estimé (par calcul se basant sur la situation réelle) pour réagir ainsi avant-
même que la situation ne se dégrade.

5.20. La prise en charge

Il s’agit de choisir un client/visiteur qui attend pour passer en entretien avec lui.

La prise en charge permet, par exemple, de recevoir un client/visiteur, non pas en fonction
de son ordre d’arrivée, mais en fonction d’un traitement back office terminé.

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5.21. La prise en compte

C’est la technique pour passer en entretien sans faire d’appel. On passe en entretien avec
un client/visiteur qui n’a pas pris rang et qui n’est donc pas dans une file d’attente. C’est
généralement le cas d’un pré-accueil sans distributeur public ou bien si l’organisme n’oblige
pas à prendre rang en cas de faible flux.

5.22. Charges de travail en temps réel

Un vendeur/agent connecté sur un poste à une charge de travail plus ou moins grande que
le système peut estimer en fonction :

des priorités du poste

de ses priorités
de l’affluence sur les services qu’il dessert
des autres ressources desservant ces services
de la planification des ressources
La charge de travail est plus précise que la simple l’affluence qui ne tient pas compte,
notamment, des autres ressources.

Elle fournit au vendeur/agent un indicateur lui permettant de savoir s’il peut prendre son
temps sur les entretiens (par exemple pour vendre plus) ou s’il doit accélérer pour ne pas
faire attendre les clients/visiteurs.

La charge de travail peut dynamiquement influencer l’appel automatique.

5.23. Alertes
Le superviseur dispose d’un panel d’alertes le plus large possible et le plus précis possible
pour gérer au mieux son accueil.

Les agents d’accueil et de back-office peuvent également recevoir les alertes qui les
concernent (rendez-vous arrivé, presque plus de papier dans la borne libre service, …)

5.24. Coefficient vitesse/qualité

Le système choisit automatiquement le client/visiteur suivant à appeler en fonction des
priorités d’affectation des postes et des vendeurs/agents, des temps d’attente des
clients/visiteurs sur les différents services, des temps d’attente maximum autorisés d’un
service à un autre et des particularités des clients/visiteurs.

Toutefois il est possible de définir un coefficient de qualité permettant de régler le poids de la

qualité d’accueil (compétences vendeurs/agents, particularités) par rapport à la vitesse de
passage et donc au temps d’attente.

5.25. Motifs de visite et réponses

Il est intéressant de connaître précisément le ou les motifs de visites pour plusieurs raisons :
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Affiner le temps de traitement prévisionnel

Mieux comprendre les temps de traitements
Pouvoir analyser finement le caractère des visites
Pouvoir déterminer des besoins en formation
Il est également possible d’indiquer à chaque motif de visite la réponse apportée par le
vendeur/agent.

5.26. Les différents temps

Il existe plusieurs types de temps dans un système de gestion de l’accueil qui sont vus, soit
selon le client/visiteur, soit selon le vendeur/agent.

5.26.1. Vu du client/visiteur

Vu du client/visiteur il y a :

Les temps d’attente

Le temps de présence
Les temps de traitement

5.26.1.1. Le temps d’attente du client/visiteur

C’est le temps d’attente depuis l’arrivée dans l’établissement jusqu’au premier appel dans le
service demandé. C’est la différence entre cet appel et l’heure d’arrivée. Sont donc compris
les temps des éventuels entretiens intermédiaires. C’est le temps qui est utilisé pour la
plupart des actions et calcul (appel, alerte, indication).

Si le client/visiteur a rendez-vous, son temps d’attente n’est compté qu’a partir de l’heure du
rendez-vous.

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5.26.1.2. Le temps d’attente du client/visiteur dans le service

C’est le temps d’attente depuis l’arrivée dans le service. Si le client/visiteur n’a pas été
réorienté, il est égal au temps d’attente du client/visiteur.

5.26.1.3. Le temps d’attente moyen sur un service

C’est le temps d’attente moyen de l’ensemble des clients/visiteurs d’un service en prenant
comme temps d’attente de chaque client/visiteur leur temps d’attente.

5.26.1.4. Le temps d’attente maximum sur un service

C’est le temps d’attente du client/visiteur qui attend le plus longtemps sur le service.

5.26.1.5. Le temps d’attente estimé restant d’un client/visiteur

C’est le temps qu’un client/visiteur va encore attendre avant d’être appelé. Il est calculé à
partir d’une simulation des appels par les ressources d’accueil présentes et planifiées en
tenant compte des clients/visiteurs présents et des rendez-vous prévus.

5.26.1.6. Le temps d’attente estimé à la prise de ticket

C’est le temps, qu’un client/visiteur qui prendrait rang maintenant sur un service donné,
attendrait.

C’est ce temps qui doit être communiqué avant la prise de rang.

5.26.1.7. Le temps de traitement

C’est le temps entre l’appel et la fin de l’entretien qu’il se termine par une orientation ou par
le départ de client/visiteur. Communément le temps entre l’appel et l’arrivée du client/visiteur
est compté dans le temps de traitement.

5.26.1.8. Le temps de présence

C’est le temps entre l’identification du client/visiteur (prise de rang) et son départ de
l’établissement (fin d’entretien).

5.26.2. Vu du vendeur/agent

Vu du vendeur/agent il y a :

Le temps de connexion
Les temps de traitement
Les temps d’attente, de latence et de non-travail

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5.27. Nombre de clients en attente, listes de clients en

attente
-On connait à tout moment le nombre de clients en attente (et également leur identification si
réalisée).

Les moniteurs vidéo peuvent afficher la (les) liste(s) des clients en attente par services.

Ces informations peuvent aussi être diffusées sur tel portable ou Smartphone.

5.28. Accueil en multi sites

Lorsqu’une organisation se décline sur plusieurs sites d’accueil les fonctionnalités multi sites
se déclinent à tous les niveaux.

Techniquement, le serveur est centralisé et rien n’est à déployer.

La configuration est centralisée tout en restant souple localement.
Les responsables de zones, ou de pays.., ont une supervision globalisée des sites.
Il est possible de faire des analyses cumulatives ou comparatives entre sites.

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5.29. « Bye Bye Services »

Le principe consiste à profiter de la connaissance de la visite client (raison de leur
venue, réponses reçues) pour le fidéliser par des attentions.
Envoyer un mail/SMS de remerciement
Envoyer une enquête de satisfaction
Envoyer un mail/SMS d’excuse si l’attente à été longue

ESII Shop

ESII Shop vous

remercie de votre
visite et espère
vous revoir
bientôt

5.30. Statistiques
L’analyse statistique est un élément fondamental de la gestion de l’accueil. Elle permet
d’optimiser son organisation, de mieux répondre aux attentes des clients, de suivre
efficacement les ressources.

Chaque organisation étant unique, les statistiques sont souples et très pointues pour obtenir
l’analyse pertinente dans la représentation la plus adaptée (graphe, tableau, Gantt,
camembert)

Pour plus de simplicité, les rapports peuvent être automatiquement calculés et envoyés par
mail selon des périodes définis.

5.31. Prévision de charge et calcul des ressources

nécessaires pour l’avenir
Gouverner c’est prévoir. Gérer l’accueil c’est connaître les flux à venir en fonction du passé
et de la caractérisation des jours. Ceci permet d’anticiper la planification des ressources et
d’avoir le meilleur accueil avec les ressources adaptées.

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6. Conclusion et introduction à la gestion des

ressources en environnement d’accueil multi
canal
6.1. Conclusion
Vous avez pu constater que le domaine de la gestion de l’accueil physique et de la prise de
rang est bien plus vaste qu’il n’y paraît à priori.

D’autres canaux d’accueil et de communication sont utilisés et gérés depuis longtemps

(téléphone et courriers notamment) et d’autres sont apparus récemment et se propagent
rapidement (mails, guichets distants, aide en ligne, chat et forum...) ; une des principales
difficultés liées à cette multitude de canaux est la difficulté de gestion des ressources qui y
sont affectées, si elles sont gérées séparément.

Nous sommes en cours d’y apporter solution avec la gestion des ressources en
environnement multi canal, comme rapidement présentée ci après :

6.2. Introduction à la gestion des ressources en

environnement multi canal
L'accueil multi canal consiste à optimiser la gestion de l'accueil à travers les multiples
canaux de communication que sont le Téléphone, le Chat, le Co-browsing, le Mail, les SMS,
le Courrier, l'Accueil Physique ….

Il concerne toutes les situations, au sein d’un organisme, ou la mise en relation doit
s’effectuer au moyen de canaux multiples entre, d'une part, un agent, vendeur ou spécialiste
et, d'autre part, un visiteur ou client.

L'objectif est de caractériser et d’attribuer de façon optimisée des ressources (agents,

vendeurs…), en temps réel, aux charges entrantes (visiteur, clients…) à travers les canaux
de communication décrits précédemment.

L'enjeu est double :

d'une part, il faut optimiser la gestion des ressources humaines et matérielles en vue
de gagner en mobilité, efficacité et en productivité,
d'autre part, il convient d'améliorer l'accueil et donc la satisfaction des usagers/clients
afin de satisfaire à des contraintes de fidélisation (à des fins mercantiles) ou de service
(administration).
La solution :
Disposer d'un outil, un socle logiciel, capable de gérer tous les canaux en centralisant les
appels et la gestion des ressources.

Le but est d'attribuer les contacts (les appels, les visites, les mails…) vers les ressources
disponibles, en temps réel et quel que soit leur site d'appartenance, ou plus simplement de
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La gestion de l’accueil clients

gérer les débordements (surcharge d'une plate forme de hotline avec réorientation des
appels téléphoniques vers des ressources gérant le courrier ou les mails, voir les flux
physiques…).

Les ressources sont organisées en fonction de leurs compétences mais également de leur
environnement matériel (P.C., téléphone, les 2…, gestion possible des flux physiques ou
non…), donc de leur capacité à servir un canal. Les niveaux de temps d'attente dépendent
principalement des canaux d'entrée des contacts. Les contacts (les appels, les visites, les
mails…) sont distribués vers les ressources disponibles, en temps réel et quel que soit leur
site d'appartenance.

Bien entendu, un contact n'est pas simplement identifié en fonction de son canal. Sa
demande est caractérisée et prise en compte afin de l'orienter vers la bonne ressource. On
note également que ses "propres caractéristiques" peuvent aussi être évaluées pour
répondre à des besoins d'organisation (VIP, langues étrangères,
handicapé…).

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