Presentation1 :
Speech – Présentation de l’article "Business Models and Dynamic Capabilities"
Introduction
Bonjour à tous,
Cet article explore l’interdépendance entre les modèles d’affaires, les capacités dynamiques et la
stratégie d’entreprise.
Pourquoi ce sujet est-il important ? Parce que dans un monde où les marchés évoluent rapidement,
une entreprise ne peut pas se contenter d’un seul modèle d’affaires fixe. Elle doit être capable de
l’adapter, l’innover et l’optimiser en fonction des opportunités et des menaces du marché. Et c’est là
qu’entrent en jeu les capacités dynamiques.
1. Définition des concepts clés
1.1 Qu’est-ce qu’un modèle d’affaires ?
Un modèle d’affaires définit comment une entreprise crée, délivre et capture de la valeur. Il repose
sur trois éléments fondamentaux :
1. La proposition de valeur : Ce que l’entreprise apporte au client (produits/services).
2. Le modèle de revenus : Comment l’entreprise monétise son offre (prix, canaux, interaction
client).
3. Le modèle de coûts : Quels sont les actifs et partenaires nécessaires pour fonctionner
efficacement.
Exemple : Uber a révolutionné le secteur des transports en remplaçant le modèle traditionnel des
taxis par un modèle basé sur une application mobile et des chauffeurs indépendants.
1.2 Les capacités dynamiques : le moteur de l’innovation
Les capacités dynamiques sont la capacité d’une entreprise à réajuster ses ressources pour
s’adapter aux changements. Elles se divisent en trois niveaux :
Les capacités de base : Gérer les opérations quotidiennes.
Les capacités intermédiaires : Ajuster et réorganiser ses ressources pour répondre aux
évolutions du marché.
Les capacités avancées : Savoir anticiper les opportunités, exploiter les nouvelles tendances
et réorganiser l’entreprise en conséquence.
En d’autres termes, une entreprise qui maîtrise ses capacités dynamiques sera plus agile, plus
innovante et plus compétitive.
2. L’interaction entre modèle d’affaires et capacités dynamiques
2.1 Comment les capacités dynamiques permettent d’innover un modèle d’affaires ?
L’innovation d’un modèle d’affaires repose sur la capacité à détecter de nouvelles opportunités et à
réorganiser ses ressources.
Exemple : Rolls-Royce et son modèle "Power-by-the-Hour"
Plutôt que de vendre des moteurs d’avion, Rolls-Royce a adopté un modèle où les compagnies
aériennes paient uniquement pour les heures d’utilisation des moteurs. Ce changement stratégique
a renforcé sa relation client et assuré des revenus stables sur le long terme.
2.2 Pourquoi l’organisation interne est essentielle ?
Un modèle d’affaires ne fonctionne pas seul : il doit être aligné avec la structure et la culture de
l’entreprise.
Une organisation rigide ralentit l’innovation.
Une organisation souple et adaptable facilite l’expérimentation et les ajustements rapides.
Exemple : Google encourage l’innovation interne en permettant à ses employés de consacrer 20 %
de leur temps de travail à des projets personnels, ce qui a donné naissance à des produits comme
Gmail et Google Maps.
3. Stratégie, propriété intellectuelle et modèles d’affaires
3.1 Différenciation entre modèle d’affaires et stratégie
Un modèle d’affaires explique comment une entreprise génère de la valeur, alors que la stratégie
définit comment elle se différencie de la concurrence.
Exemple : Uber vs les taxis traditionnels → Uber a un modèle innovant basé sur une
application, mais sa stratégie est d’entrer rapidement sur les marchés, de recruter
massivement et d’optimiser les prix avec l’algorithme de "surge pricing".
3.2 Importance de la propriété intellectuelle
L’innovation ne suffit pas : une entreprise doit protéger ses actifs immatériels (brevets, marques,
secrets commerciaux) pour éviter l’imitation.
Exemple : Google et la publicité en ligne → Google a développé un modèle d’affaires
"freemium" où il offre ses services gratuitement, mais monétise les données et la publicité
ciblée.
4. L’impact de l’internationalisation sur les modèles d’affaires
Les grandes entreprises peuvent expérimenter différents modèles d’affaires selon les pays.
Exemple : Starbucks en Chine
En Chine, Starbucks a dû adapter son modèle en proposant des grands espaces pour accueillir des
groupes, car les clients chinois considèrent le café comme un lieu social plutôt qu’un simple point de
vente rapide.
5. Implications et perspectives futures
En résumé, cet article met en avant plusieurs points essentiels :
1. Un bon modèle d’affaires repose sur une combinaison d’analyse stratégique et
d’expérimentation.
2. L’innovation ne doit pas seulement concerner les produits, mais aussi le modèle
économique de l’entreprise.
3. L’alignement entre la stratégie, le modèle d’affaires et l’organisation est clé pour une
performance durable.
4. Les entreprises doivent constamment ajuster leurs modèles d’affaires pour éviter d’être
dépassées par la concurrence.
5. L’introduction d’un nouveau modèle d’affaires dans une entreprise existante est un défi et
peut nécessiter une restructuration complète.
Conclusion
En conclusion, les modèles d’affaires et les capacités dynamiques sont des leviers stratégiques
majeurs pour la compétitivité des entreprises. L’innovation ne se limite pas aux produits : elle
concerne aussi la manière dont une entreprise crée et capture de la valeur.
Presentation 2 :
🎤 Speech – Présentation sur les capacités dynamiques et la gestion stratégique
Bonjour à tous,
L’article propose un nouveau cadre stratégique basé sur l’innovation continue et la flexibilité
organisationnelle.
2️⃣ Les approches stratégiques traditionnelles : insuffisantes ?
📌 Pendant longtemps, trois grandes approches ont dominé la stratégie d’entreprise :
🟢 Forces concurrentielles (Porter, 1980)
➡️Trouver un avantage compétitif en se protégeant contre les concurrents et en créant des
barrières à l’entrée.
🔵 Conflit stratégique (Shapiro, 1989)
➡️Manipuler le marché en influençant le comportement des rivaux avec des prix agressifs, brevets,
publicité...
🟠 Vue basée sur les ressources (RBV)
➡️L’entreprise réussit si elle possède des ressources rares et difficiles à imiter (ex : brevets, savoir-
faire, image de marque).
⚠️Le problème avec ces approches ?
Elles se concentrent soit sur la défense d’un avantage existant, soit sur la manipulation de la
concurrence. Elles ne prennent pas en compte la nécessité d’évoluer et d’innover en permanence.
Exemple : Kodak 📸
Kodak dominait la photographie argentique mais a raté le virage du numérique. Ils avaient les
brevets, les ressources… mais pas la capacité d’adaptation.
3️⃣ La solution : l’approche des capacités dynamiques 🚀
💡 Définition :
Les capacités dynamiques, c’est la capacité d’une entreprise à intégrer, développer et reconfigurer
ses ressources pour rester compétitive dans un environnement changeant.
Différence clé avec la RBV ?
La RBV mise sur des ressources statiques (brevets, usines, talents…).
Les capacités dynamiques sont évolutives et basées sur l’apprentissage.
Exemple : Apple 🍏
Apple ne se contente pas de défendre sa position avec ses brevets. Elle innove constamment : iPod
→ iPhone → iPad → Mac M1. C’est une entreprise capable de se réinventer.
4️⃣ Les 3 piliers des capacités dynamiques
1️⃣ Processus organisationnels 🏢
Comment l’entreprise coordonne ses ressources.
Comment elle apprend et s’améliore en continu.
Comment elle se transforme rapidement.
Exemple : Toyota et la production Lean 🚗
Toyota a optimisé ses processus pour s’adapter aux évolutions du marché avec une production
flexible et efficace.
2️⃣ Position stratégique 📊
Une entreprise doit comprendre ses actifs clés (technologie, finances, réputation…).
Un bon positionnement ne suffit pas → il faut savoir le faire évoluer.
Exemple : IBM et le cloud ☁️
IBM était un leader des serveurs mais a su pivoter vers le cloud et l’IA, évitant ainsi le déclin.
3️⃣ Trajectoire & evolution
Les décisions passées influencent l’avenir.
L’entreprise doit savoir rompre avec ses habitudes pour évoluer.
Exemple : Tesla 🔋
Contrairement aux constructeurs historiques, Tesla a su imposer un nouveau modèle (électrique,
logiciel, batteries).
5️⃣ Conclusion : pourquoi c’est crucial ?
✅ L’innovation et l’adaptation sont essentielles pour survivre et prospérer.
✅ Les entreprises qui réussissent ne sont pas celles qui protègent leur position, mais celles qui
savent évoluer avant leurs concurrents.
✅ Les capacités dynamiques sont le véritable moteur d’un avantage concurrentiel durable.
📌 Exemple final : Netflix 📺
Netflix est passé de la location de DVD au streaming, puis à la production de contenu original. Ils
n’ont pas défendu un marché existant, ils ont créé un nouveau marché.
🔹 Message clé à retenir :
"Dans un monde en mouvement, l’avantage ne vient pas de ce que l’on possède, mais de ce que
l’on est capable de changer."
