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Fédérer son équipe par le Planet Care

Cécile Dejoux aborde l'importance du Planet Care pour les managers, en soulignant que les employés souhaitent que leur entreprise s'engage dans des projets environnementaux ou sociétaux. Elle évoque la nécessité de répondre à l'éco-anxiété croissante et de développer des initiatives qui donnent du sens au travail tout en intégrant des pratiques durables. Les managers doivent ainsi adopter une approche holistique, en combinant Self-Care, Team Care et Planet Care pour favoriser un engagement collectif.

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Fédérer son équipe par le Planet Care

Cécile Dejoux aborde l'importance du Planet Care pour les managers, en soulignant que les employés souhaitent que leur entreprise s'engage dans des projets environnementaux ou sociétaux. Elle évoque la nécessité de répondre à l'éco-anxiété croissante et de développer des initiatives qui donnent du sens au travail tout en intégrant des pratiques durables. Les managers doivent ainsi adopter une approche holistique, en combinant Self-Care, Team Care et Planet Care pour favoriser un engagement collectif.

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"Focus - Planet Care"

Cécile Dejoux, professeure des universités au Cnam.


Bonjour.

Vous êtes un manager centré, celui qui a vraiment développé son Self-Care et qui sait
gérer son stress, développer de la valeur au travail. Vous avez développé le Team Care de
votre équipe. C'est une équipe engagée, une équipe où chacun a un Self-Care bien
marqué.

Eh bien, la troisième étape, c'est le Planet Care. Le Planet Care répond à la question :
"Comment fédérer encore plus son équipe pour que chacun trouve du sens à son travail
grâce à un projet environnemental ou sociétal ?"

Alors, il faut savoir que 8 Français sur 10 disent qu'ils sont "éco-anxieux" compte tenu de
ce qu'ils entendent dans les médias et de ce qu'ils vivent en entreprise. Il faut voir que
c'est la Chine qui émet 30 % d'émissions carbone, les États-Unis, 13 %, et que l'Europe,
dont la France, est très, très concernée par ce sujet. D'ailleurs, d'un point de vue
historique, il y a de nombreuses régulations, et en 2024, les entreprises, en tout cas en
France, doivent montrer des indicateurs qui prouvent qu'elles s'engagent dans une
diminution de l'empreinte carbone.

Alors, comment faire quand on est un manager qui a pris conscience que ses
collaborateurs veulent que l'entreprise s'investisse sur ces sujets écologiques, et qu'en
même temps, il y a le travail au quotidien à faire, il y a l'intelligence artificielle à
développer, et il y a des paradoxes à gérer ?

Le manager peut proposer un projet à son équipe, qui dépasse simplement l'objectif de
l'équipe, la mission de l'entreprise. Un projet qui intègre un sujet écologique ou sociétal,
et qui va permettre de donner du sens au travail différemment. Dans ce projet, on va
pouvoir tester des outils, rencontrer des collaborateurs de l'entreprise, qu'on ne connaît
pas, développer un réseau.

Et dans ce projet, on va pouvoir tester, on va pouvoir se connaître différemment. C'est un


magnifique véhicule pour aller plus loin. Aller plus loin dans l'engagement, aller plus loin
dans le sens, et aller plus loin, bien sûr, dans sa contribution à la planète.

Mais il y a d'autres solutions. Vous pouvez aussi initier des projets autour de la frugalité
numérique, avec des gestes quotidiens liés au recyclage. On éteint les ordinateurs, et on
ne va utiliser l'intelligence artificielle générative que ponctuellement, par rapport à un
besoin précis et conscient de son impact carbone. Et vous pouvez, bien sûr, développer
des attitudes, comme, par exemple, un chatGPT lié au climat avec la start-up française
Ekimetrics, qui vous permet de tester des variables, de tester des nouvelles solutions. Il
y a plein de possibilités.

Mais en tant que manager, il est aujourd'hui de votre responsabilité d'aborder avec votre
équipe ce sujet sensible, ce sujet stratégique, et ce sujet si humain. Vous êtes un
manager par le Care, celui qui a compris que votre approche est holistique, elle
commence par le Self, elle continue par le Team, et elle ne s'arrête jamais avec la planète.

Merci.

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