1.
Risques externes
Le terme "risque externe" désigne un danger ou un facteur d'incertitude qui
provient de l'extérieur d'une organisation, d'une entreprise ou d'un système, et
qui peut affecter son fonctionnement ou ses résultats.
-Facteurs économiques
Crises économiques : Les périodes de récession ou de ralentissement
économique, comme les crises financières (ex : crise de 2008), peuvent affecter
négativement la demande des consommateurs, la rentabilité des entreprises, et
leur accès au financement. Les entreprises peuvent voir leurs marges se réduire,
leurs coûts augmenter ou leurs revenus diminuer.
Fluctuations du marché : Les variations imprévisibles des marchés financiers,
des taux de change, des prix des matières premières ou des actions peuvent
perturber la planification financière et les investissements. Par exemple, une
hausse soudaine des prix du pétrole peut augmenter les coûts de production,
affectant les marges bénéficiaires d'une entreprise.
-Risques géopolitiques
Instabilité politique : Des événements politiques majeurs, comme des coups
d’État, des changements de gouvernement ou des manifestations massives,
peuvent perturber le climat économique et commercial. L'instabilité peut
entraîner des fermetures d'usines, des restrictions commerciales ou des ruptures
de chaîne d'approvisionnement.
Changements législatifs : De nouveaux règlements ou lois peuvent affecter la
manière dont une entreprise opère, en imposant des coûts supplémentaires ou
des ajustements. Par exemple, de nouvelles législations fiscales ou
environnementales peuvent obliger les entreprises à investir dans des
infrastructures ou des technologies pour se conformer.
-Facteurs environnementaux
Catastrophes naturelles : Les événements comme les tremblements de terre, les
inondations, les incendies de forêt ou les tempêtes peuvent détruire des
infrastructures, perturber les chaînes d'approvisionnement ou entraîner des
fermetures temporaires d'entreprises. Ils peuvent aussi avoir des répercussions
sur les employés et les communautés locales.
Changements climatiques : L'impact des changements climatiques (températures
extrêmes, montée des océans, etc.) peut affecter la production agricole, la
disponibilité de certaines ressources naturelles et la stabilité des infrastructures.
Par exemple, des conditions climatiques extrêmes peuvent interférer avec les
plans de production ou affecter la logistique.
-Risques technologiques
Innovations disruptives : L'émergence de nouvelles technologies peut rendre les
modèles commerciaux existants obsolètes. Par exemple, les entreprises de
transport qui ne s'adaptent pas aux nouvelles technologies de véhicules
électriques ou autonomes risquent de perdre leur part de marché.
Obsolescence des technologies : Les entreprises doivent constamment investir
dans de nouvelles technologies pour rester compétitives. Si elles ne le font pas,
leurs infrastructures ou systèmes informatiques deviennent obsolètes, entraînant
des inefficacités et des coûts accrus, voire des pertes financières. La dépendance
excessive à une technologie spécifique (par exemple, un logiciel ou un
équipement spécifique) peut également exposer à des risques lorsque cette
technologie devient obsolète.
2. Risques internes
Les risques internes désignent les menaces potentielles qui proviennent de
l'intérieur de l'organisation, et qui peuvent affecter son fonctionnement, sa
performance ou sa pérennité.
-Risques liés à l'infrastructure
Vieillissement des équipements : L'infrastructure d'une entreprise, notamment
les équipements et les installations, peut se dégrader avec le temps. Le
vieillissement des équipements peut entraîner des pannes fréquentes, une baisse
de l'efficacité, des coûts d'entretien élevés et, dans certains cas, des interruptions
de production. La maintenance préventive et le remplacement régulier des
équipements sont des stratégies essentielles pour gérer ce risque.
Pannes d'équipement : Les défaillances imprévues d'équipements ou
d'infrastructures essentielles (serveurs, machines de production, réseaux
électriques) peuvent interrompre les opérations de l'entreprise, affecter la qualité
des produits ou des services, et engendrer des pertes financières.
-Risques liés au personnel
Manque de formation : Si les employés ne sont pas suffisamment formés ou ne
mettent pas à jour leurs compétences, cela peut affecter leur performance et
l'efficacité des processus internes. Un personnel non formé peut entraîner des
erreurs, des inefficacités ou même des accidents dans certains secteurs.
Absentéisme : L'absentéisme élevé peut perturber la continuité des opérations,
réduire la productivité et entraîner des coûts supplémentaires pour remplacer les
travailleurs absents. Un absentéisme chronique peut également être le signe de
problèmes sous-jacents, comme des problèmes de motivation ou des conditions
de travail inappropriées.
-Risques procéduraux
Dysfonctionnements dans les processus internes : Les processus internes mal
conçus ou inefficaces peuvent entraîner des retards, des erreurs ou des coûts
supplémentaires. Cela inclut la mauvaise gestion des ressources, des erreurs
dans la chaîne d'approvisionnement ou des lacunes dans la gestion de projet. Des
processus mal définis peuvent également causer des frictions entre les équipes
ou entraîner des inefficacités organisationnelles.
Pour gérer ces risques, les entreprises doivent régulièrement évaluer leurs
processus internes et externes, mettre en place des stratégies d'atténuation, et
être prêtes à s'adapter à un environnement en constante évolution. Une gestion
proactive des risques peut aider à réduire l'impact potentiel de ces menaces.
