Groupe 1 : La course au succès évolutif
Objectif : Comprendre l'importance d'une culture d'apprentissage et
d'adaptabilité face à des défis changeants.
Mise en situation
Votre mission c’est de maintenir votre entreprise compétitive tout en s’adaptant
aux nouvelles tendances et défis du marché.
Entreprise A : Technova
Secteur : Technologie de pointe.
Taille : Moyenne (500 employés).
Part de marché : 15%.
Forces : Expertise en intelligence artificielle (IA).
Faiblesses : Faible diversification des produits.
Défi 1 : Une nouvelle technologie émerge.
Description : Une avancée majeure en IA ou en production durable vient
bouleverser le marché.
Question : Comment intégrez-vous cette technologie pour rester compétitif
?
Que faire ?
Les stratégies adoptées.
Les apprentissages tirés de chaque phase.
Comment ils ont maintenu leur résilience et compétitivité.
Groupe 2 : l’innovation responsable
Objectif : Apprendre à intégrer des pratiques durables dans le développement
de nouveaux produits ou services.
Mise en situation
Vous travaillez dans une entreprise qui veut aligner ses activités sur des
pratiques écoresponsables pour répondre à la demande croissante des
consommateurs pour des produits durables.
Entreprise B : GreenTech
Secteur : Énergie renouvelable.
Taille : Petite (50 employés).
Part de marché : 8%.
Forces : Expertise en panneaux solaires recyclables.
Faiblesses : Budget limité pour la recherche et développement.
Défi 1 : Une nouvelle réglementation environnementale stricte est
adoptée.
Description : Les produits doivent répondre à des normes de durabilité
plus élevées.
Question : Comment adapterez-vous vos produits tout en respectant vos
contraintes budgétaires ?
Que faire ?
Identifier les priorités.
Élaborer un plan de conformité.
Tirer des leçons sur l'importance d'innover en tenant compte des
ressources disponibles.
Groupe 3 : Repositionnement stratégique
Objectif : Comprendre comment répondre à un changement soudain dans le
comportement des consommateurs.
Mise en situation
Vous devez réagir à une baisse inattendue des ventes due à un changement de
priorités des consommateurs.
Entreprise C : FoodTrend
Secteur : Agroalimentaire.
Taille : Grande (2 000 employés).
Part de marché : 20%.
Forces : Production de masse à faible coût.
Faiblesses : Faible réactivité aux nouvelles tendances.
Défi 1 : Les consommateurs privilégient les produits bio et locaux.
Description : Votre produit phare est perçu comme trop industriel.
Question : Comment repositionnez-vous votre offre pour regagner leur
confiance ?
Que faire ?
Réaliser une analyse de marché rapide.
Proposer des solutions comme une nouvelle gamme ou un partenariat
avec des producteurs locaux.
Groupe 4 : Surmonter une crise de confiance
Objectif : Renforcer la résilience de l’entreprise après une crise de réputation.
Mise en situation
Votre entreprise fait face à un scandale qui affecte sa crédibilité.
Entreprise D : PharmaSafe
Secteur : Pharmaceutique.
Taille : Moyenne (1 000 employés).
Part de marché : 12%.
Forces : Produits innovants et efficaces.
Faiblesses : Communication de crise inefficace.
Défi 1 : Une étude révèle un défaut mineur sur un médicament
populaire.
Description : Les médias exagèrent l’impact, et la confiance des clients
chute.
Question : Comment gérez-vous cette crise pour protéger votre image ?
Que faire ?
Mettre en place une communication transparente.
Analyser les enseignements sur la gestion des crises futures.
Groupe 5 : Développement à l’international
Objectif : Explorer les défis d’une expansion dans un nouveau marché.
Mise en situation
Votre entreprise souhaite entrer sur un marché étranger prometteur mais très
concurrentiel.
Entreprise E : Tech4All
Secteur : Équipements éducatifs numériques.
Taille : Start-up (25 employés).
Part de marché : 3% au niveau national.
Forces : Produits abordables et faciles à utiliser.
Faiblesses : Manque d’expérience à l’international.
Défi 1 : Adapter votre produit pour le nouveau marché.
Description : Le marché cible a des besoins spécifiques liés à la
connectivité limitée et au multilinguisme.
Question : Quelle stratégie adoptez-vous pour personnaliser votre produit
tout en respectant vos contraintes ?
Que faire ?
Rechercher les besoins locaux.
Créer une stratégie d’adaptation en étapes.
Identifier les partenaires locaux potentiels.
Groupe 6 : Leadership en temps de changement
Objectif : Renforcer les compétences de leadership pour accompagner une
transition interne majeure.
Mise en situation
Votre entreprise subit une réorganisation complète qui inquiète les employés.
Entreprise F : InnovBuild
Secteur : Construction et ingénierie.
Taille : Grande (3 500 employés).
Part de marché : 25%.
Forces : Projets de grande envergure.
Faiblesses : Résistance au changement interne.
Défi 1 : Mettre en œuvre une nouvelle structure organisationnelle.
Description : Le modèle hiérarchique traditionnel est remplacé par un
modèle agile.
Question : Comment motivez-vous vos équipes à adopter cette nouvelle
structure ?
Que faire ?
Créer un plan de formation et de communication.
Identifier les ambassadeurs du changement au sein des équipes.
Partager des retours d’expérience sur les succès obtenus.
