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Partie I: Fondements Théoriques Du Contrôle de Gestion Stratégique

Le document présente une analyse approfondie du contrôle de gestion stratégique au sein de l'entreprise Délice, incluant son historique, son secteur d'activité, et sa structure organisationnelle. Il aborde également les fondements théoriques du contrôle de gestion, son intégration dans la stratégie d'entreprise, ainsi que les outils et méthodes utilisés. Enfin, une étude de cas illustre l'impact du contrôle de gestion sur une décision stratégique récente, mettant en lumière les résultats obtenus et les leçons à tirer.

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Partie I: Fondements Théoriques Du Contrôle de Gestion Stratégique

Le document présente une analyse approfondie du contrôle de gestion stratégique au sein de l'entreprise Délice, incluant son historique, son secteur d'activité, et sa structure organisationnelle. Il aborde également les fondements théoriques du contrôle de gestion, son intégration dans la stratégie d'entreprise, ainsi que les outils et méthodes utilisés. Enfin, une étude de cas illustre l'impact du contrôle de gestion sur une décision stratégique récente, mettant en lumière les résultats obtenus et les leçons à tirer.

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Introduction générale

1. Présentation de Délice

o 1.1 Historique de l'entreprise

o 1.2 Secteur d'activité et positionnement sur le marché

o 1.3 Structure organisationnelle

o 1.4 Gamme de produits et services

2. Contexte du contrôle de gestion stratégique

o 2.1 Définition du contrôle de gestion stratégique

o 2.2 Importance du contrôle de gestion dans les entreprises


modernes

o 2.3 Évolution du rôle du contrôle de gestion

o 2.4 Spécificités du contrôle de gestion chez Délice

3. Problématique et objectifs du stage

o 3.1 problématique

o 3.2 Objectifs généraux

o 3.3 Objectifs spécifiques

o 3.4 Méthodologie adoptée pour le stage

o 3.5 Présentation des principales étapes du travail

Partie I : Fondements théoriques du contrôle de gestion


stratégique
Chapitre 1 : Concepts et outils du contrôle de gestion

4. Définitions et évolutions du contrôle de gestion


o 1.1 Origines du contrôle de gestion
o 1.2 Différentes approches du contrôle de gestion
o 1.3 Transition vers le contrôle de gestion stratégique
5. Rôles et missions du contrôle de gestion
o 2.1 Pilotage de la performance
o 2.2 Aide à la décision
o 2.3 Coordination et communication interne
o 2.4 Gestion des risques
6. Principaux outils du contrôle de gestion
o 3.1 La comptabilité analytique
o 3.2 Les budgets et prévisions
o 3.3 Les tableaux de bord
o 3.4 Les indicateurs de performance (KPI)
o 3.5 L’analyse des écarts

Chapitre 2 : Intégration du contrôle de gestion dans la stratégie d'entreprise

7. Alignement du contrôle de gestion avec la stratégie


o 1.1 Importance de l’alignement stratégique
o 1.2 Méthodes pour assurer l’alignement
8. Contribution du contrôle de gestion à la prise de décision stratégique
o 2.1 Processus de prise de décision
o 2.2 Rôle du contrôleur de gestion dans les décisions stratégiques
o 2.3 Cas pratiques d’influence sur les décisions
9. Modèles théoriques du contrôle de gestion stratégique
o 3.1 Le Balanced Scorecard (Tableau de bord prospectif)
o 3.2 Le benchmarking stratégique
o 3.3 Les centres de responsabilité
10. Facteurs clés de succès du contrôle de gestion stratégique
o 4.1 Implication de la direction
o 4.2 Culture d’entreprise orientée performance
o 4.3 Systèmes d’information adaptés
o 4.4 Formation et compétences du personnel
o Partie II : Analyse de la pratique de Délice

o Chapitre 1 : Organisation actuelle du contrôle de gestion


chez Délice

o Structure du département de contrôle de gestion

o 1.1 Organisation hiérarchique

o 1.2 Rôles et responsabilités des équipes

o Processus de contrôle de gestion en place

o 2.1 Cycle budgétaire

o 2.2 Reporting financier et opérationnel

o 2.3 Processus de planification stratégique

o Outils et systèmes utilisés

o 3.1 Systèmes d’information de gestion (SIG)


o 3.2 Logiciels spécifiques au contrôle de gestion

o 3.3 Tableaux de bord actuels

o Rôle du contrôle de gestion dans l’entreprise

o 4.1 Relations avec les autres départements

o 4.2 Participation aux comités de direction

o 4.3 Influence sur la culture d’entreprise

o Chapitre 2 : Étude de cas – Impact du contrôle de gestion


sur une décision stratégique récente

o Présentation de la décision stratégique

o 1.1 Contexte de la décision

o 1.2 Objectifs visés

o 1.3 Parties prenantes impliquées

o Contribution du contrôle de gestion dans le processus


décisionnel

o 2.1 Analyses préparatoires fournies

o 2.2 Scénarios envisagés et évalués

o 2.3 Conseils et recommandations proposés

o Analyse des résultats obtenus

o 3.1 Impacts financiers

o 3.2 Conséquences opérationnelles

o 3.3 Retour sur investissement

o Leçons tirées et pistes d'amélioration

o 4.1 Points forts du processus

o 4.2 Difficultés rencontrées

o 4.3 Recommandations pour renforcer le rôle du contrôle de


gestion

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