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FIFO

Le document présente les méthodes de gestion des stocks FIFO et LIFO, expliquant leurs principes de calcul des coûts et des ventes. Il aborde également le modèle CAMP pour évaluer le rendement attendu d'un actif financier en fonction de son risque. Enfin, il décrit la comptabilité des stocks et des en-cours dans le cadre d'une entreprise.

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FIFO

Le document présente les méthodes de gestion des stocks FIFO et LIFO, expliquant leurs principes de calcul des coûts et des ventes. Il aborde également le modèle CAMP pour évaluer le rendement attendu d'un actif financier en fonction de son risque. Enfin, il décrit la comptabilité des stocks et des en-cours dans le cadre d'une entreprise.

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La méthode FIFO (First In, First Out) évalue les coûts des stocks en utilisant u

ne approche où les premières unités entrées sont les premières à sortir. Voici
comment calculer cela étape par étape :
1. Déterminer les quantités et les coûts initiaux :
 Par exemple, si vous achetez 100 unités à 10 € chacune et plus tard, 50
unités à 12 € chacune.
2. Calculer les sorties de stock :
 Lorsque vous vendez des unités, utilisez les coûts des premières unités
entrées. Par exemple, si vous vendez 80 unités, les 100 premières unité
s (à 10 € chacune) sont utilisées d'abord.
3. Calculer le coût des marchandises vendues (CMV) :
 Exemple : vente de 80 unités : 80×10€=800€
4. Évaluer le stock restant :
 Après la vente des 80 unités, il vous reste : (100−80)=20 unités à 10 € e
t les 50 unités à 12 €.
 Valeur totale du stock restant : (20×10€)+(50×12€)=200€+600€=800€

La méthode FIFO vous aide à gérer vos stocks de manière à refléter correcte
ment les coûts et à minimiser les pertes dues à l'obsolescence. Clair et pratiqu
e, non?

La méthode LIFO (Last In, First Out) est une autre technique de gestion des st
ocks où les dernières unités entrées sont les premières à sortir. Voici commen
t cela fonctionne:
1. Déterminer les quantités et les coûts initiaux :
 Par exemple, si vous achetez 100 unités à 10 € chacune, puis 50 unités
à 12 € chacune.
2. Calculer les sorties de stock :
 Lorsque vous vendez des unités, utilisez les coûts des dernières unités
entrées. Par exemple, si vous vendez 80 unités, les 50 dernières unités
(à 12 € chacune) sont utilisées en premier, puis complétez avec les unit
és précédentes.
3. Calculer le coût des marchandises vendues (CMV) :
 Exemple : vente de 80 unités :
o 50 unités à 12 € chacune : 50×12€=600€
o 30 unités à 10 € chacune : 30×10€=300€
o Total : 600€+300€=900€
4. Évaluer le stock restant :
 Après la vente des 80 unités, il vous reste :
o 100−30=70 unités à 10 €
o Valeur totale du stock restant : 70×10€=700€
La méthode LIFO est utile dans certains secteurs, notamment ceux où les coû
ts des biens augmentent, car elle peut réduire les impôts en augmentant le co
ût des marchandises vendues. Clair comme de l'eau de roche, non?

La méthode CAMP (Capital Asset Pricing Model) est utilisée pour déterminer l
e taux de rendement attendu d'un actif financier en fonction de son risque par
rapport au marché. Voici comment cela se calcule :
1. Formule du CAMP : \[ \text{Rendement attendu} (E(R_i)) = R_f + \beta_i (E(R
_m) - R_f) \]
2. Variables de la formule :
 E(Ri) : Rendement attendu de l'actif.
 Rf : Taux de rendement sans risque (par exemple, les obligations d'État)
.
 βi : Sensibilité du rendement de l'actif aux mouvements du marché.
 E(Rm) : Rendement attendu du marché.
 (E(Rm)−Rf) : Prime de risque du marché.
3. Exemple de calcul :
 Supposons :
o Rf=2%
o βi=1.5
o E(Rm)=8%

Le rendement attendu de l'actif serait donc de 11%. Le modèle CAMP permet


de lier le risque spécifique d'un actif à son rendement attendu en comparant c
e risque au marché global.

Stock

Les stocks comprennent les matières premières, les produits en cours de fabri
cation et les produits finis destinés à la vente. Voici comment ils sont générale
ment comptabilisés :

À l'achat :

- Débit : Stock de marchandises 10,000 €


- Crédit : Fournisseurs 10,000 €

À la vente :

- Débit : Coût des marchandises vendues 6,000 €


- Crédit : Stock de marchandises 6,000 €
En-cours

Les en-cours concernent les produits ou services partiellement complétés. Ils


sont particulièrement pertinents dans les entreprises de production ou de servi
ces.

Lors de la mise en production :

- Débit : Stock en cours de fabrication 4,000 €


- Crédit : Stock de matières premières 4,000 €

À la fin de la période (ajustement):

- Débit : Produits finis 4,000 €


- Crédit : Stock en cours de fabrication 4,000 €
Exemple global

Imaginons une entreprise qui achète des matières premières pour 10,000 €, c
ommence la fabrication avec 4,000 € de coûts, et vend des produits finis pour
6,000 €.

1. Achat des matières premières :


- Débit : Stock de matières premières 10,000 €
- Crédit : Fournisseurs 10,000 €
2. Déplacement vers en-cours de fabrication :
- Débit : Stock en cours de fabrication 4,000 €
- Crédit : Stock de matières premières 4,000 €
3. Vente des produits finis :
- Débit : Coût des marchandises
 Stock de matières premières : Compte 31
 Stock de produits en cours de fabrication : Compte 33
 Stock de produits finis : Compte 34
 Stock de marchandises : Compte 37
Ses vendues 6,000 €

Stocks : Ce sont les produits finis, matières premières et composants qui sont
conservés pour une future vente ou utilisation. Par exemple, les articles en sto
ck dans un magasin, prêts à être vendus.

En-cours : Ce sont les biens ou services en cours de production ou d'exécutio


n. Par exemple, un meuble partiellement assemblé dans une usine ou un proj
et de service en cours mais pas encore terminé.

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