Outil Le diagramme
44 de Gantt avec
avancement
Il faut toujours plus
En quelques mots
de temps que prévu, Le diagramme de Gantt avec avancement est le graphique le plus
même en tenant compte significatif de la maîtrise de l’exécution du projet. Adossé à l’organi-
de la Loi de Hofstader. gramme des tâches, il dresse le panorama exhaustif des délais.
La possibilité de n’afficher que les tâches de regroupement lui confère
Loi de Hofstader
la capacité à communiquer aussi vers le niveau des décideurs de
l’organisation.
La ligne isochrone met en exergue les retards et les avances dans
les travaux.
ModÈle de diagramme de GANTT
avec avancement et ligne isochrone
Durée
prévisionnelle 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16
Jalon de début de phase 0
Activité A Prévision initiale
Reprévision
Activité B Prévision initiale
Reprévision
Activité C Prévision initiale
Reprévision
Activité D Prévision initiale
Reprévision
Activité E Prévision initiale
Reprévision
Activité F Prévision initiale
Reprévision
Activité G Prévision initiale
Reprévision
Jalon de fin de phase 0
Date du jour
Légende : Activité critique
Activité non critique
Marge totale de l’activité
Marge libre de l’activité
Part de l’activité réalisée (au prorata de l’avancement physique)
Ligne isochrone
116
Dossier 5 Réaliser le projet avec une approche prédictive. « Où en sommes-nous ? »
sur les activités. Et ainsi, permettre à chacun de
Pourquoi l’utiliser ?
réorganiser son travail.
Objectif Méthodologie et conseils
Le diagramme de Gantt avec avancement et ligne Le relevé, pour chaque activité, de l’avancement
isochrone est un outil de présentation visuelle des physique et de la nouvelle date de fin prévue à
informations d’avancement du projet. Il permet de : une périodicité fixe est capital pour la qualité du
zz mettre en regard l’avancement physique de
pilotage. Il peut être instauré sous la forme d’un
chaque activité avec son avancement délai prévu ; rituel, dont l’aboutissement est la production du
zz détecter les activités dont la probabilité de dépas-
diagramme de Gantt avec avancement.
sement de délai est forte ;
zz communiquer auprès de tous les acteurs projet
l’état d’avancement, et permettre à chacun d’ap-
précier si ses travaux vont bien pouvoir commencer
à la date initialement prévue.
Contexte
Le diagramme de Gantt correspondant à la prévi-
sion initiale a été élaboré au préalable et optimisé.
La version qui est utilisée est réaliste, acceptée par
l’ensemble des responsables d’activités et connue
de tous.
Cette version est figée dans un état généralement
appelé la « planification de référence ».
L’avancement physique et son relevé périodique
sont réalisés. C’est une donnée d’entrée incontour-
nable de ce graphique.
Comment l’utiliser ?
Étapes
1. Pour chaque activité, faire figurer dans le
diagramme de Gantt, sur une ligne spécifique, une
nouvelle barre avec les dates de début et de fin
reprévues. Cette fonctionnalité est possible avec
les logiciels de planification.
2. Faire figurer l’avancement physique sur la barre
des dates reprévues.
3. Valider la cohérence entre l’avancement physique
et la date de fin prévue. Si l’avancement physique Avant de vous lancer...
est très en retard par rapport à l’avancement délai,
élaborer une nouvelle prévision de date de fin avec √√ Avoir conscience de l’effort sur la durée
le responsable de l’activité. que représente la production régulière
4. Communiquer auprès de tous les responsables de ce diagramme. Pour ne jamais lâcher
prise et continuer à nourrir sa légitimité
d’activité, pour qu’ils prennent conscience des
de chef de projet.
décalages (avance et plus fréquemment retard)
117
