Outil Le Minimum
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Viable Product
En quelques mots
La simplicité est
En 2008, Eric Ries, entrepreneur de la Silicon Valley, conçoit le «Lean
la sophistication
Startup» : le principe est de lancer sur le marché le Produit Minimum
suprême.
Viable (MVP), la version alpha de votre produit qui ne dispose que
Léonard de Vinci de sa fonctionnalité principale. Une fois sur le marché, il s’agit de
récolter les premiers feedbacks, de mesurer son impact, puis d’ap-
prendre de vos erreurs et/ou de valider vos hypothèses. Cette boucle
« idée – évaluer – analyse – comprendre » est à réitérer pour chaque
nouvelle fonctionnalité apportée à votre idée.
Le MVP est une des pierres angulaires possibles des méthodes
itératives.
SE FOCALISER SUR UNE VERSION DU PRODUIT QUI
NE DISPOSE QUE DE SA FONCTIONNALITÉ PRINCIPALE
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Dossier 2 Concevoir la solution de manière collaborative – Définir le « Quoi ? »
3. Implémentation
Pourquoi l’utiliser ?
Prendre la seconde fonction souhaitée et recher-
cher des solutions créatives pour l’intégrer au
Objectif
sein du MVP1.
zz Améliorer un prototype de solution de manière Implémenter et faire évoluer le MVP1 vers MVP2.
itérative en interaction avec le marché. 4. Amélioration 2 à n
zz Centrer la conception sur les utilisateurs et inté- Expérimenter MVP2.
grer ces derniers dans un processus créatif de Analyser et corriger MVP2…
développement.
zz Valider des idées simples pas à pas pour obtenir Méthodologie et conseils
un concept innovant et lean. La plupart des MVPs sont bien plus qu’une simple
zz Mettre en place une solution, la plus minimale
landing page d’un site et une vidéo : ils sont la
possible (donc pas toujours codée) et mesurer son première pièce du produit final, mais cette première
impact sur les utilisateurs dans le but d’apprendre à version doit être développée facilement et rapide-
propos de sa proposition de valeur, soit en validant ment. Une technique pour accélérer le développe-
l’impact (et donc en continuant à investir), soit en ment est celle du « Magicien d’Oz », consistant à
ajustant, soit en pivotant (en revoyant la propo- effectuer manuellement des actions qui seront à
sition de valeur). Cette décision, basée sur des terme automatisées.
données, aide à réduire le risque (et donc le coût)
de développer un produit qui ne sera pas utilisé.
Contexte
Alors que le but d’un POC (Proof of Concept) est de
dérisquer la faisabilité technique d’un produit, le but
d’un MVP est de dérisquer la problématique business
la plus critique de ce produit, et à moindre frais.
Comment l’utiliser ? Avant de vous lancer…
Étapes √√ Intégrer l’utilisateur le plus en amont
possible pour la hiérarchisation
1. Design
des fonctions attendues et partir
Poser la problématique et hiérarchiser les besoins sur le bon MVP.
fonctionnels.
Elaborer une solution simple, créative et idéale √√ Ne pas hésiter à pivoter et faire évoluer
permettant de répondre à la fonction la plus votre MVP vers des pistes inattendues,
importante. Ce livrable portera le nom « MVP1 » que les expérimentations ont révélées
et qui remettent même parfois en cause
(Minimum Viable Product).
le cahier des charges initial.
2. Amélioration 1
Expérimenter le MVP1 en le confrontant à l’utilisa- √√ La représentation d’un MVP est assez
teur final. différente entre un service web et
Analyser et corriger : identifier les erreurs et les un produit physique. Avec peu de moyens
points positifs. Générer de nouvelles idées permet- on peut arriver à quelque chose de bien
tant de corriger ce MVP. dans le numérique, alors que pour
un produit physique, il y a quelques limites
dans la réalisation si on ne veut pas trop
s’engager dans le développement.
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