Notion de
Gestion de
Projet
Gestion Projet
La gestion englobe des méthodes et Un projet est une entreprise temporaire
processus pour atteindre des objectifs de visant des objectifs spécifiques, avec une
manière efficace. Elle peut s'appliquer à durée, des ressources, un budget et un
divers domaines et implique la prise de
décisions, la communication et la
calendrier définis. Il sert à répondre à des
besoins, résoudre des problèmes ou
5
supervision. apporter des changements, pouvant varier
en taille et complexité.
Notion de
Gestion de
Projet
La gestion de projet consiste à appliquer des m é thodes de
gestion pour atteindre des objectifs sp é cifiques , en utilisant
des ressources d é finies , un calendrier et un budget , de
mani è re efficace et efficiente , dans le cadre d ' un effort
temporaire .
6
Les R ôles Essentiels Dans
un Projet Informatique
éussite des projets informatiques repose sur les
La r
épaules de professionnels aux rôles clés. Dans cette
section, nous explorerons les acteurs essentiels qui
contribuent à la réalisation efficace des projets
informatiques.
7
Les R ôles Essentiels Dans un
Projet Informatique
Chef de Maîtrise d'Œuvre - Maîtrise d'Ouvrage - Comité de Pilotage
Projet MOE MOA
Il assure l'alignement
Responsable de la planification, Représente le prestataire tout Représente le client tout au stratégique du projet avec les
de la coordination et de la au long du projet. Elle conçoit, long du projet. jouent des rôles objectifs globaux de
supervision globale du projet développe, teste et met en cruciaux en assurant la l'entreprise, valide les décisions
informatique. œuvre la solution informatique communication et la majeures, surveille les risques,
en conformité avec les collaboration entre les besoins communique avec la direction,
spécifications définies par la métier et la réalisation évalue les performances,
MOA technique du projet, approuve les livrables
contribuant ainsi au succès importants, résout les conflits et
global du projet informatique. assure la clôture du projet.
Les R ôles Essentiels Dans un
Projet Informatique
Développeur Le responsable Les utilisateurs Les fournisseurs
qualité
Chargé de la conception, de la Responsable de la vérification Ils ont identifié les besoins du sont responsables de fournir
programmation et du et de la validation de projet, validé les solutions des solutions, que ce soit en
développement des solutions l'application pour garantir sa proposées lors des tests et termes de matériel, de logiciels
informatiques. fiabilité et sa performance. facilité la mise en service. Leur ou de services, en veillant à ce
contribution est cruciale pour la qu'ils répondent aux exigences
réussite du projet informatique. du projet.
Les contraintes d’un projet
Informatique
Coût
D élais
Qualité
10
Les contraintes d’un projet
Informatique
î
Les trois principales contraintes que les chefs de projet doivent conna tre
sont la durée (délai), la qualité et le coût. Elles sont souvent appelées triple
contrainte ou triangle de la gestion de projet.
11
Les co ûts :
La contrainte de co ût concerne le budget alloué au projet. Les ressources
financières disponibles doivent être gérées de manière efficace pour garantir que
le projet ne dépasse pas les limites budgétaires.
Donc avant de lancer le projet il faut faire un calcul (chiffrage) précis
Ce calcul doit contient :
le co ût des jours consacrés à l'étude, aux réunions, à
la rédaction des compte rendus,
les jours consacrés au développement informatique
du projet,
les jours consacr és aux tests, à la mise en production
etc...
Ce n'est qu'une fois ce chiffrage est r éalisé et validé par tous les intervenants que le
projet peut commencer.
12
Exemple :
Une entreprise souhaite d évelopper une application mobile. Le budget
alloué au projet est de 50 000 euros. Tout dépassement de ce budget
constituerait une violation de la contrainte de coût, ce qui pourrait avoir
des conséquences financières négatives pour l'entreprise.
13
D élais :
Cette contrainte concerne le calendrier du projet, y compris la date de d ébut, la
date de fin et les jalons intermédiaires. Les projets informatiques doivent être
livrés dans un certain délai pour répondre aux besoins de l'organisation.
14
é par toutes les
La validation de ce planning est importante, parce qu'il sera utilis
parties pour juger de l'avancement du projet. Ce planning doit être établi en tenant
compte de tous les paramètres pouvant impacter le projet : congés, ressources
disponibles, délais incompressibles de certaines actions, etc...
Exemple :
Un projet de d éveloppement d'un site Web pour une entreprise doit être
achevé avant le lancement d'une nouvelle campagne marketing prévue
dans trois mois. Le délai est donc une contrainte cruciale, et tout retard
pourrait avoir un impact négatif sur la stratégie marketing.
15
La qualit é:
La qualité du produit ou du service résultant du projet est une contrainte
essentielle. La qualité se réfère aux normes, aux exigences et aux attentes du
client en matière de performance, de fiabilité, de sécurité et d'expérience
utilisateur.
16
Exemple :
Une équipe de développement logiciel travaille sur une application de
gestion de projet pour une entreprise. Le client exige que l'application soit
exempte de bogues critiques et qu'elle offre une exp érience utilisateur
é signifie que l'application doit passer par des
fluide. La contrainte de qualit
tests rigoureux pour garantir sa stabilité et sa facilité d'utilisation.
17
En résumé, les projets informatiques sont souvent confrontés à des
contraintes de délai, de coût et de qualité. La gestion efficace de ces
contraintes est essentielle pour assurer le succès du projet, en
garantissant qu'il soit livré à temps, dans les limites budgétaires et
répondant aux normes de qualité requises.
18
Les contraintes dans la gestion de
projet informatique
La description des La planification du
besoins projet
Validation des
Co ût de réalisation du
é
sp cifications
projet
techniques du projet
Le maquettage ou le
é
Suivi de la r alisation du
projet
prototypage
19
Les contraintes dans la gestion de
projet informatique
La description des besoins
î
Tout projet informatique commence par la description de votre besoin. L'implication du ma trise
d'ouvrage, est non seulement n écessaire, mais elle est indispensable. Un projet informatique ne peut
pas être lancé par une maîtrise d'ouvrage sans que cette dernière n'ait réfléchi de façon sérieuse à son
besoin
Les besoins doivent être recueillis auprès des parties prenantes (utilisateurs, clients, gestionnaires,
etc.) de manière approfondie et systématique. Cela implique des entrevues, des enquêtes, des
ateliers de travail, etc.
La documentation des besoins doit être claire, non ambiguë et hiérarchisée. Utiliser des outils
comme les diagrammes de cas d'utilisation, les diagrammes de flux de données et les listes de
fonctionnalités peut être utile.
Les besoins doivent être validés avec les parties prenantes pour s'assurer qu'ils sont complets et
qu'ils reflètent précisément ce qui est attendu du projet.
20
Les contraintes dans la gestion de
projet informatique
é
Validation des sp cifications techniques du projet
La validation des spécifications techniques est un processus essentiel dans la gestion d'un projet
informatique. Cela consiste à s'assurer que les spécifications techniques décrivent de manière adéquate
comment le système doit être conçu et développé pour répondre aux besoins et aux attentes du projet .
Voici quelques-unes des contraintes courantes liées à la validation des spécifications techniques :
Précision et exhaustivité
Conformité aux exigences
Réalisme
Compréhension commune
Flexibilité
Validation par les parties prenantes
21
Les contraintes dans la gestion de
projet informatique
Le maquettage ou le prototypage
En matière de projets informatiques, la notion de "maquette" existe aussi. C'est
un outil développé sur la base des spécifications fonctionnelles, et qui donne une
idée la plus exacte possible du futur comportement de l'outil. Les maquettes et les prototypes jouent un
rôle important dans le processus de développement de logiciels et peuvent également être soumis à
certaines contraintes :
Les problématiques de conception (design ..., etc.) ;
Rôle, ce que pourrait faire l'objet ou l'artefact pour les clients/utilisateurs ? ;
Look & Feel, l'expérience vécue au contact de l'objet (User experience) ;
Implémentation, vise à répondre aux enjeux de faisabilité ;
La non cohérence au spéci cations fonctionnelles ;
Ne pas avoir respecté toutes les caractéristiques attendues ;
Surcoût pour le projet ;
Impacts sur le planning de réalisation
22
Les contraintes dans la gestion de
projet informatique
La planification du projet
La planification est un aspect critique de la gestion de projet informatique, et il existe plusieurs
contraintes qui doivent être prises en compte pour assurer le succès du [Link] contraintes de cette
phase sont :
Contraintes de d élais
Contraintes de budget
Contraintes de ressources
Contraintes de qualit é
Contraintes de d épendances
Contraintes de risques
Contraintes de r églementations et de conformité
23
Les contraintes dans la gestion de
projet informatique
Co ût de réalisation du projet
î
Les ma trises d'ouvrage disposent d'un budget total pour le projet, dans lequel il
ûts d'études, de réalisation et de mise en [Link] contraintes budgétaires
faut caser tous les co
influencent fortement la planification, la conception et la réalisation du projet. Voici les principales
contraintes du coût de réalisation d'un projet informatique :
ôle des coûts -
Contr
Changements de périmètre
Optimisation des ressources
Changements de p érimètre
24
Les contraintes dans la gestion de
projet informatique
é
Suivi de la r alisation du projet
éalisation d'un projet informatique est une étape essentielle pour s'assurer que le projet
Le suivi de la r
progresse conformément aux plans, aux délais et aux objectifs établis. Cependant, il existe également
des contraintes et des défis associés à cette phase de suivi :
é à chaque tâche, ainsi que la gestion des délais et des échéances
Le suivi du temps consacr
Une communication constante avec les membres de l'équipe, les parties prenantes et les parties
prenantes du projet.
ésolution des éventuels problèmes
La r
Tunnel, la MOA ne reçoit pas des nouvelles sur l'avancement du projet de part de la
MOE
25
