FICHE RESUME DE DEMANDE DE SUBVENTION

Programme de Petites Initiatives du FFEM

Petites Subventions 5.2

Toutes les ONG souhaitant demander un financement au PPI doivent d’abord soumettre une fiche-
résumé selon le format ci-dessous. Seules les fiches sélectionnées par le Comité français de l’UICN
pourront donner lieu au dépôt d’un dossier complet.

Veuillez lire attentivement le règlement du PPI 5 disponible sur le site www.uicn.fr ou www.ffem.fr,
avant de répondre de la façon la plus précise et la plus complète possible aux points listés ci-dessous.
Nous vous invitons en particulier à rédiger la fiche de façon à ce que le lecteur puisse apprécier en quoi
votre projet répond aux critères d’éligibilité (paragraphe N°3 du règlement du concours) et aux critères
de sélection (paragraphe N°4 du règlement du concours), car c’est sur la base de ces critères que les
fiches-résumés seront sélectionnées.

Les informations devront être fournies, au format typographique Tahoma taille 10 et sous Word,
en remplissant le présent formulaire, en un maximum de 4 pages (sans compter le deuxième
formulaire « Informations sur le porteur de projet »).

Envoyez la fiche-résumé à l’adresse suivante : [email protected] avant le 1er Mai 2017 à 18h
(GTM+1)

Contact mail du responsable à qui doit être envoyé la réponse et l’accusé de réception de la
fiche-résumé (notez que si vous omettez de remplir cette partie, nous ne pourrons vous
formuler aucune réponse) : [email protected]

Date de soumission : 1er Mai 2017

1. Pays : Cameroun

2. Nom de l’ONG : Green Young Family / Jeune Famille Verte (GYF/JFV)

3. Titre du projet : Accompagnement de deux communautés villageoises dans le processus

d’obtention des forêts communautaires et Valorisation des PFNL dans ces forêts.

4. Montant total du projet (en euros) : 43 802

5. Montant demandé au PPI (en euros) : 31 418

6. Co-financiers et montants (en euros) : Le projet est cofinancé par l’organisation elle-même, à
hauteur de 12 384,6 euros représentant 28 % du coût total du présent projet.
Il s’agit d’une contribution en nature équivalant aux frais de mission que devront percevoir les
responsables projet et les animateurs lors des différentes activités de mise en œuvre du projet ainsi
que des différents frais de secrétariat.
Les renseignements relatifs à cette contribution sont récapitulés dans le tableau suivant :
Activités Eléments du budget Coût total (€)
Valorisation des PFNL
1 responsable de projet x 3 115,38
Présentation des interventions et des
1 animateur/formateur x 2 61,53
descentes de terrain
Secrétariat (forfait) 30,76
1 responsable de projet x 5 192,30
Collecte des PFNL 1 animateur/formateur x 4 123,07
Secrétariat (forfait) 30,76
1 responsable de projet x 7 269,23
Régénération des PFNL 1 animateur/formateur x 6 184,61
Secrétariat (forfait) 30,76
Conservation des PFNL 1 responsable de projet x 3 115,38
 1 animateur/formateur x 4 123,07
Secrétariat (forfait) 30,76
1 responsable de projet x 8 307,69
Transformation des PFNL récoltés 1 animateur/formateur x 8 246,15
Secrétariat (forfait) 30,76
1 responsable de projet x 5 192,30
Commercialisation des PFNL 1 animateur/formateur x 4 123,07
Secrétariat (forfait) 30,76
Evaluation du niveau de valorisation des PFNL 1 responsable de projet x 38,46
dans les Forêts communautaires Secrétariat (forfait) 30,76
Sous total 1 2307,69
Réalisation plan simple de gestion
1 responsable de projet x 3 115,38
Travaux préliminaires au bureau
Secrétariat (forfait) 30,76
1 responsable de projet x 3 115,38
Information sur l'élaboration du PSG 1 animateur/formateur x 2 61,53
Secrétariat (forfait) 23,07
1 responsable de projet x 3 115,38
Préparation de la descente sur le terrain
Secrétariat (forfait) 23,07
Formation en techniques forestières de base 1 responsable de projet x 3 115,38
et dépouillement des données Secrétariat (forfait) 30,76
1 responsable de projet x 5 192,30
Formation sur les enquêtes
1 animateur/formateur x 1 30,76
socioéconomiques et les inventaires
Secrétariat (forfait) 30,76
Collecte des données (socioéconomiques et 1 responsable de projet x 32 1230,76
d'inventaire) Secrétariat (forfait) 30,76
1 responsable de projet x 5 192,30
Dépouillement des données 1 animateur/formateur x 4 123,07
Secrétariat (forfait) 30,76
1 responsable de projet x 6 230,76
Analyse et traitement des données
Secrétariat (forfait) 30,76
1 responsable de projet x 13 500,00
Rédaction du PSG 1 animateur/formateur x 4 123,07
Secrétariat (forfait) 30,76
1 responsable de projet x 9 346,15
Acheminement du dossier
Secrétariat (forfait) 23,07
1 responsable de projet x 2 76,92
Suivi et évaluation des activités
Secrétariat (forfait) 30,76
Sous total 2 3884,61
Total 6192,30
Ce total représente le coût pour une seule communauté. La contribution totale de la GYF/JFV s’élève à
ce total multiplié par 2, ce qui est égal à 6 192,30 x 2 = 12 384,6 euros.

7. Durée du projet (18 mois max) : 12 mois

8. Localisation du projet : Le projet se situe dans au Cameroun; Région du Centre; Département du

Nyong et Kellé; Arrondissement de Matomb. La zone du projet est limitée au nord par Bot-Makak, au
sud par Makak, àl’Est par Okola, Mbankomo et Akono et à l’Ouest par Eséka et Ngog-Mapubi.
Concernant le milieu physique, on note un relief en vallées ; des sols ferralitiques et sablo-limoneux
rouges et noirs ; un climat équatorial et la disponibilité d'une vaste forêt riche en essences fauniques et
floristiques ainsi que le fleuve Sanaga et ses cours d'eaux comme affluents. Le projet s'étendra sur une
superficie de 1300 ha et concernera 2 villages que sont Manguen I et Manguen Madjock pour une
population de 1107 habitants.

9. Les enjeux et problèmes de conservation et de développement de la zone : Les

communautés villageoises pour juguler la réalité économique qui sévit au Cameroun, se sont
regroupées en GIC ou organisations paysannes pour y mener des activités génératrices de revenus qui
malheureusement ont des répercussions néfastes sur leur écosystème forestier (mauvaises pratiques
agricoles avec utilisation de substances polluantes et de techniques dégradant la nature. Les
déboisements intensifs causés par l'abandon des terres appauvries par l'homme au détriment de
nouvelles parcelles qui, étaient occupées par des écosystèmes souvent vierges et renfermant une
grande diversité biologique).
Comme conséquences, on note la fragmentation et la destruction des habitats de certains animaux, la
perte du patrimoine génétique pour des espèces qui disparaissent à cause de ces différentes actions
anthropiques.
Par ailleurs, ces zones bien que riches ne peuvent pour le moment faire l'objet de conservation car elles
ne sont pas aménagées à cet effet ; sans compter la dépendance de ces populations par rapport à la
richesse renfermée dans ces zones, entraînant ainsi d'énormes pressions sur les ressources naturelles.
Cet écosystème forestier présente une diversité faunique et floristique très riche avec plusieurs
centaines d’espèces d’origine végétale et animale. Cependant, cet important potentiel mal connu ne
permet pas d’avoir une idée réelle du massif sollicité pour des forêts communautaires.
Toutefois, la connaissance du potentiel de la forêt communautaire permettra la rédaction d’un plan
simple de gestion. Et le plan permet à un ou plusieurs secteurs d’une forêt communautaire d’être
allouée au pâturage, à la sylviculture, à l’agroforesterie ou pour d’autres usages.

10. Les objectifs concrets du projet pour répondre aux enjeux et problèmes : Pour répondre à
ces enjeux et problèmes, le projet aura pour objectifs de :
 permettre aux membres des communautés concernées d’élaborer et soumissionner auprès du
Ministère en charge des Forêts et de la faune des plans simples de gestion de forêts
communautaires en les imprégnant des fondamentaux des inventaires (inventaire multi-
ressources), de collecte des données socio-économiques, du montage, planification et exécution
des micro-projets communautaires et de la gestion d’une forêt communautaire.
 améliorer les conditions socio-économiques des populations à travers la valorisation des PFNL tout
en préservant la biodiversité dans les forêts communautaires sollicitées.
 renforcer l’impowerment des jeunes et des femmes dans les communautés villageoises au niveau
légal, social et économique par leur implication dans toutes les phases du projet.

11. Les activités prévues : Dans le cadre de ce projet, les activités ont été classés suivant deux
principaux axes.
Concernant la valorisation des PFNL, il s'agira de :
 Présentation des interventions et des descentes de terrain
 Collecte des PFNL
 Régénération des PFNL
 Conservation des PFNL
 Transformation des PFNL récoltés
 Commercialisation des PFNL
 Evaluation du niveau de valorisation des PFNL dans les Forêts communautaires
Quant à la réalisation des plans de sondage et des plans simples de gestion (PSG), il sera question de :
 Travaux préliminaires au bureau
 Information sur l'élaboration du PSG
 Préparation de la descente sur le terrain
 Formation en techniques forestières de base et dépouillement des données
 Formation sur les enquêtes socioéconomiques et les inventaires
 Collecte des données (socioéconomiques et d'inventaire)
 Dépouillement des données
 Analyse et traitement des données
 Rédaction du PSG
 Acheminement du dossier
 Suivi et évaluation des activités

12. Les résultats concrets et si possible les chiffres attendus : Les résultats attendus par ce
projet sont :
 Une large implication de la population dans l’élaboration du PSG et de sa mise en œuvre.
 Les paysans sont organisés et assurent la collecte des PFNL pour la conservation, la transformation
ou la commercialisation.
 les collecteurs et producteurs pratiquent des techniques durables et de régénération des PFNL.
 Les femmes /enfants de la communauté écoulent leurs différents PFNL
 Les organisations rurales ont diversifié leurs sources de revenus à travers la collecte /
transformation / commercialisation des PFNL avec pour corollaire la conservation des ressources
forestières dans les forêts communautaires.
 La diminution considérable de la pression des populations sur la nature
 Les activités agropastorales sont effectuées sur des zones appropriées
 La biodiversité est mieux conservée
 Les populations peuvent elles-mêmes pérenniser des AGR

13. Les budgets, si possible par activité : Le budget a d’abord été élaboré en fonction des activités d’une
communauté, puis a été multiplié par 2 pour l’ensemble du projet. Le tableau qui suit en est un récapitulatif :
Activités Coût (en euros)
Elaboration Plan Simple de Gestion 13 440
Valorisation des PFNL 6 470
Total 19 910
Imprévus (10 %) 1 991
Coût pour une communauté 21 901
Budget total projet 43 802

14. L’expérience concrète de l’ONG dans la zone proposée, et si elle n’en a pas, quelle
connaissance elle a de la zone et de ses habitants/ l’expérience technique de l’ONG dans la
thématique du projet : De façon concrète, la GYF/JFV n'a pas d'expérience dans la zone, mais étant
implantée dans le Département du Nyong et Kellé depuis 2016, elle a mené plusieurs études pour en
faire ressortir les déficits possibles. C'est dans cette démarche qu'elle s'est intéressée aux
communautés vivant dans cette zone qui regorge d'innombrables potentialités mais qui,
malheureusement demeurent dans des conditions précaires. Ces études ont pu renforcer les
connaissances relatives à la zone du projet et il en ressort que c'est une zone où l’économie repose
essentiellement sur l’Agriculture qui occupe la quasi-totalité de la population active dans le domaine
des cultures vivrières et des cultures pérennes. L’élevage, la chasse et la pêche restent artisanales et
sont destinés en majeure partie à l’alimentation de la famille. Les ressources forestières sont
abondantes (diversité de la faune sauvage, potentiel ligneux intéressant ainsi que des produits
spéciaux subissant déjà des pressions) ; celles facilement accessibles ont diminué. Il existe des poches
de forêt offrant l’opportunité aux populations d’en faire une exploitation communautaire, telle que
prévue par les dispositions réglementaires. De nombreux produits forestiers non ligneux sont présents
mais peu exploités. Les produits ligneux quant à eux sont exploités de façon abusive (bois de chauffe
et charbon de bois) ; certains particuliers prélèvent du bois à des fins commerciales en abusant les
communautés et en ne versant aucune taxe. A tout ceci, s’ajoute une main d’œuvre abondante
majoritairement jeune dont les revenus agricoles ne satisfont pas les besoins.
Par ailleurs, notre organisation dispose de nombreuses connaissances et compétences dans la
thématique du projet, ceci de par son d’un effectif de cadres et agents de terrain permanents formés
en Management et gestion des projets de développement, Gestion des ressources naturelles, Gestion
de l’environnement, Gestion financière, Foresterie communautaire, Développement rural, agriculture,
élevage, apiculture et pisciculture et Education. Tout ce personnel a été formé sur l’animation
participative, sans oublier des consultants mobilisables à tout instant.

15. Les interventions d’autres organisations sur le même sujet dans la même zone ou les
zones voisines et les modalités de collaboration : Lors de nos études préliminaires, nous avons
pas trouvé d'informations sur d'autres organisations intervenant sur le même sujet dans la même zone
ou les zones voisines, d'où nous ne pouvons élaborer des modalités de collaboration car le projet sera
une première et pourra être le point de départ de plusieurs projets similaires pour les communautés
voisines.

16. La pérennisation des résultats à la fin du financement du PPI : Il sera mis en place dans
chaque village un comité de gestion (COGES) afin que la réalisation du projet soit participative pour
pouvoir garantir non seulement sa réussite, mais aussi et surtout sa pérennité. En effet, ces comités
seront mis sur pied pour s'assurer de la bonne gestion des ressources dans le respect des plans
élaborés, et de la bonne répartition et utilisation des revenus tirés de ces ressources, ils seront
appuyés lorsque besoin sera par la GYF/JFV qui pourra jouer le rôle de conseiller et servir de biais entre
les communautés et les services publics. Ce sera donc des comités donc le but est de développer leur
communauté à partir des revenus issus des forêts communautaires tout en étant autonomes, assurant
ainsi la mobilisation de la population pour la réalisation des travaux d’intérêts collectifs et la gestion
pérenne.
 Informations sur le porteur de projet

Veuillez remplir ce formulaire comme étant un document séparé

1. Titre du Projet : Accompagnement de deux communautés villageoises dans le processus d’obtention

des forêts communautaires ; Elaboration des plans simples de gestion et valorisation des produits
forestiers non ligneux dans les dans les forêts communautaires.

2. Nom de l’organisation : Green Young Family / Jeune Famille Verte (GYF/JFV)

3. Adresse postale :

Téléphone : 00237 655 60 24 61 / 697 52 09 49

E-mail : [email protected]

Site web et/ou page Facebook :

4. Missions et objectifs de votre organisation :

La GYF/JFV a pour principale mission d’œuvrer pour l’amélioration des conditions de vie au Cameroun à
travers le Développement Rural et Durable.
Nos objectifs sont :
- Le développement durable et la protection de l’environnement ;
- Les formations pour un Développement intelligent ;
- L'éducation et la sensibilisation sur la protection de l’Environnement et la gestion des déchets ;
- L'éducation des jeunes pour leur professionnalisation ;
- La lutte contre la déforestation et la désertification ;
- La conservation de la nature et de la biodiversité ;
- Le développement de divers secteurs : l’agriculture, l'élevage, la pêche, l’apiculture, la pisciculture
et l’aquaculture intégrée ;
- La promotion de l’Entreprenariat.

5. Statut légal : Association à but non lucratif

6. Date de création et référence juridique : 08 décembre 2016 ; N° 117/RDA/JO8/SAAJP

7. Personnel :
- Nombre de salariés : 0
- Nombre de volontaires : 12

8. Contact pour ce projet : David Marvin LEA, Ingénieur-stagiaire des Eaux et Forêts, Président et Chef
de la Cellule de supervision et de coordination de la GYF/JFV

9. Budget de l’ONG pour chacune des deux années passées (en euros) et origine des financements :
nous n’avons pu avoir de réel budget car nous sommes une jeune organisation en quête de
partenariat et de financement. Jusqu’ici, seules les cotisations des membres constituent les revenus
financiers de la GYF/JFV.

10. Autres projets déjà réalisés ou en cours de réalisation par votre organisation, dans les domaines du
projet proposé : Notre organisation est à son premier dans les domaines du projet proposé.