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Rapport de Stage

Ce rapport de stage présente le parcours de deux étudiants en urbanisme à l'Université de Carthage, réalisé au sein de l'Agence Foncière d'Habitation. Il aborde les objectifs, missions et projets de l'AFH, ainsi qu'une analyse territoriale du site de Nabeul, incluant des aspects socio-économiques et environnementaux. Le rapport se conclut par une évaluation de la faisabilité des projets d'urbanisme développés durant le stage.

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Rapport de Stage

Ce rapport de stage présente le parcours de deux étudiants en urbanisme à l'Université de Carthage, réalisé au sein de l'Agence Foncière d'Habitation. Il aborde les objectifs, missions et projets de l'AFH, ainsi qu'une analyse territoriale du site de Nabeul, incluant des aspects socio-économiques et environnementaux. Le rapport se conclut par une évaluation de la faisabilité des projets d'urbanisme développés durant le stage.

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Université de Carthage

Institut Supérieur des Technologies de l’Environnement,


De l’Urbanisme et du Bâtiment

RAPPORT DE STAGE
DE FIN DETUDE
Dans le cadre de l’obtention de la
License Appliquée en Construction et Urbanisme
Parcours : Urbanisme Opérationnel

Dates : du 03/02/2025 au 06/05/2025

Préparé par:
MEKNI GHOFRANE ; Matricule :322023
KHMILA RAHMA ; Matricule :322072

Encadré par :
Enterprise : NADHIR
ISTEUB : FATHIA BOUCHAREB BELLAGHA

Année Universitaire : 2025/ 2026


Sommaire :
Remercîment…………………………………………………………
Dédicaces………………………………………………………………
Dédicaces ………………………………………………………………
Table des matières……………………………………………………….
Liste des figure………………………………………………………….
Liste des tableau……………………………………………………….
Liste des abréviations et des mots clé ……………………………………
INTRODUCTION …………………………………………………… 1
Site d’étude ……………………………………………………………1
Problématique…………………………………………………………2
Méthodologie de travail ………………………………………………3
Définitions des termes ……………………………………………… 4
CHAPITRE INTRODUCTIF : ……………………………………….
1. Présentation de contexte de stage………………………………….
1.1 Présentation de l’agence Foncière D’habitation ……………..
1.2 Objectifs de l’AFH ……………………………………………..
1.3 Rôle de l’AFH …………………………………………………
1.4 Les missions et les prérogatives de l’AFH……………………..
1.5 L’ancienne stratégie de l’AFH……………………………….
1.6 La nouvelle stratégie de l’AFH ………………………………
1.7 Les projet en cours ………………………………………….
2. Organizations administrative de l’AFH ………………………..
2.1 organigrams :…………………………………………

1
2.2 Présentation de la direction opérationnelle de Ben Arous
{ DOB} :
Conclusion ………………………………………………………..
DIAGNOSTIQUE TERRITORIAL …………………………………..
INTRODUCTION :………………………………………………
Partie A : Analyse exogène du site : La ville de Nabeul ……………
1. Cadre urbaine …………………………………………………….
1.1 Aperçu Historique ………………………………………..
1.2 Site : ……………………………………………………..
1.3 Situation : { voire carte site et situation }…………………….
1.4 Accessibilité de la vile:……………………………………….
1.4.1 Réseau routier : { voire carte site et situation}…….
1.4.2 Transport en commun { voire carte accessibilité}…….
1.4.3 Dynamique urbaine ……………………………………..
2 milieu humain et socio économique ………………………
2.1 Les aspect démographiques……………………………….
2.1.1 la démographique …………………………………………
2.2.1 Secteur agricole …………………………………………..
2.2 Les aspect économiques …………………………………
2.2.2 les secteur industrielles : ……………………………………
2.2.3 L’équipement : {voire carte équipement}…………………
2.2.4 services et commerces : …………………………………
3. Le site naturel:…………………………………………………
3.1 La pluviométrie ……………………………………………….
3.2 Climat : …………………………………………………
1
3.2.1. La temperature ………………………………………..
3.3 Réseau hydraulique ……………………………………
Risaue d’inondation :……………………………………….
3.4 Topographie : { voire la carte topographie de site }…
3.5 occupation du sol { voire carte occupation du sol } ………
3.6 Typologie : { voire carte typologie }……………………..
Partie B : Analyse endogène du site : …………………………
1. Situation urbaine et Réseau routières: ………………
1.1 Siuation urbaine : {voire situation du site } ……………..
1.2 Réseau routiers : { voire carte Accessibilité }……………..
1.3 Envirennement immédiat :…………………………………
1.4 Paysage : { voire carte Paysagère }………………….
1.5 Occupation du sol : ……………………………..
1.6 Topographie :…………………………………..
1.7

1
1.8

1
1.9

1
REMERCIMENT

1
DÉDICACE

1
DÉDICACES

1
TABLES DES MATIÈRES

1
LISTE DES FIGURE

1
LISTE DES TABLEAUX

1
LISTE DES ABRÉVIATIONS ET LES MOTS CLÉ

1
INTRODUCTION

Le present Rapport de fin d’études est le résumé de 3 ans de


formation au sein de l’institut supérieur de technologie et de
l’environnement de l’urbanisme et de bâtiments pour l’obtention de
la Licence appliqué en construction et urbanisme, spécialité
Urbanisme opérationnel

1
SITE D’ÉTUDE

Pour l’élaboration de ce modeste rapport on à effectuer un stage de


durée de 3 moins à l’Agence Foncière d’Habitation où on est trouvé
face à de nouvelles connaissances dansle domaines d’urbanisme à
travers des projets concret et présentant des connaissances réelles ,
aussi on s’est intite à l’application de nos connaissances acquises
durant notre vie etudiantines dans la démarche de réalisation des
projets e t spécifiquement notre lotissement durable (El YOSR )

1
PROBLÉMATIQUE

MÉTHODOLOGIE DE TRAVAIL

A partir de cette problématique. Notre rapport se devise en trois parties


principale :
 Diagnostique territoriale de site contenant tous les différents
étapes d’analyse du terrain pour finir par dégager les
problématiques existantes et ce à partir d’un tableau AFOM
 La conception visant comme finalité la spatialisation du projet
 La faisabilité qui confronte la possibilité de réaliser notre propre
conception avec ses problématiques de réalisation

1
DÉFINITIONS DES TERMS

 Le projet urbain:

 Démarche de conception d’un projet urbain :

 Lois 86 :

1
CHAPITRE INTRODUCTIFE :

1. Présentation du contexte de stage :

1.1. Présentation de l’agence foncière d’habitation :


L'Agence Foncière d'Habitation (AFH), créée le 14 avril 1973 premier aménageur urbain
public qui a œuvré et œuvrera à l'application de la politique de l'étal tunisien en matière
d'aménagement urbaine l'approvisionnement du pays en terrains viabilisés destinés
essentiellement au secteur de l’habitat pour répondre a la fois a la demande des promoteurs
publics et privés et des particuliers

1.2. Missions et Objectifs de l’AFH :

L'AFH œuvre à :
• Fournir des lots aménagés pour le logement et l’urbanisme.
• Développer des villes bien structurées et dynamiques.
• Favoriser la mixité sociale et l’accès au logement abordable.
• Lutter contre la spéculation foncière et l’exode rural.
• Soutenir les municipalités dans l’aménagement urbain.
• Encadrer l’urbanisation pour éviter les constructions anarchiques.
Elle s’appuie sur trois systèmes :
1. Production : gestion des projets via 3 directions régionales, 5 directions opérationnelles
et 14 représentations.
2. Soutien : appui en gestion, finances, juridique et ressources humaines.
3. Gouvernance : suivi et contrôle par un conseil d’administration.

1.3. Rôle de l’AFH :


L'Agence a joué un rôle clé dans la politique tunisienne du logement et de l’urbanisme,
aménageant des zones dans les 24 gouvernorats et favorisant l’émergence de quartiers et de
villes offrant un cadre de vie adapté aux besoins des citoyens.

1
1.5 Les projets réalisés :

District Nombre de Repartition Superficies Distribution


lotissements des brut des
AFH lotissements lotissement
par zone par
superficie

Jendouba, Kef, Béja, Bizerte 56 12.9 % 541.07 6.5 %

Tunis, Manouba , Ben 188 43.3 % 4417.21 52.7 %


Aroyus ,Ariana Nabeul
Sousse , 101 23.3 % 2036.23 24.3 %
Mahdia ,Mounastir ,Siliana ,Ka
iraouan Kasserine
Sfax ,Sidi bou zid , Gafsa, 68 15.7 % 936.82 11.2 %
Tozeur
Gabes , Kebili , Mednine , 21 4.8 % 443.61 5.3 %
tataouine
TOTAL 434 100 % 8374.94 100 %

1
1.6 Les

0.233
0.157

0.048

0.129

0.433

destric 1 destric 2 destric 3 destric 4 destric 5

projets en cours :

2. Organisation administrative :
2.1 Organigramme :

1
2.2. Présentation de la direction opérationnel Ben Arous (DOB) :
Nous avons effectué notre stage de fin d'études au sein de la
direction opérationnelle de Ben Arous, plus précisément au sein de la
sous-direction technique ce service est directement impliqué dans le
cycle de production des projets d'habitation qui peut se résumer en cet
organigramme.

1
CONCLUSION :

1
DIAGNOSTIC TERRITORIAL
PARTIE A : ANALYSE EXOGÈNE DU SITE : LA VILLE DE
HAMMAMET

1
1.10

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1.11

1
1.12

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1.13

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1.14

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1.18

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1.21

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1.22

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1.23

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1.24

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