Catalogue de Formation

LEAN 4.0

Document de formation ---*****---- Référence: DO_CEF_CONSEIL_021 ---*****---- Edition : 08/2021 -**- REV:01
 1- Présentation du Cabinet
❑ Nos activités
❑ Nos références
2- Programmes de Formation LEAN MANUFACTURING
3- Programme de Formation: Préparation à la Certification Green
BELT/Black BELT LEAN SIX SIGMA

SOMMAIRE

Document de formation ---*****---- Référence: DO_CEF_CONSEIL_021 ---*****---- Edition : 08/2021 -**- REV:01
 CEF Conseil est un cabinet d’études, formation et conseil spécialisé dans le
Management des Projets selon l'organisme PMI, Lean Six SIGMA, les Systèmes
de Managements de la qualité ( ISO9001- ISO 17025, ...), & Santé sécurité de
travail dans une perspective d’amélioration efficace et durable des
performances opérationnelles et stratégiques de l'entreprise..

Audit : Nous mettons à votre disposition des experts évaluateur

pour l’évaluation de la conformité de votre système de
management ainsi vos compétences techniques.

Formation : Nous vous proposons différents modes de formation et

d’accompagnement adaptés à vos besoins et aux enjeux
stratégiques de votre entreprise,

Conseil : Nous vous offrons en option une assistance et/ou un coaching

individualisé pour vous accompagner lors de vos projets.

Accompagnement : Nous Accompagnons les entreprises et les

laboratoires dans leurs projets pour le management de la qualité,

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 Formation

Formation inter-Entreprises
Formation intra-Entreprises
Basées sur l’échange de pratiques et le partage
Animées dans le cadre de votre entreprise, les d’expériences, elles rassemblent des stagiaires de
formations sont parfaitement adaptées à vos différents secteurs d’activité.
besoins et objectifs. N’hésitez pas à nous
contacter pour échanger sur vos projets, Des Sessions annuelles sont planifiées sur Tunis,
Hammamet, Sousse et Sfax dans des hôtels 4 ou 5 *.

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 Les experts du CEF Conseil ont une expérience dans la
Expertise gestion d’un système de management de la qualité ,
Amélioration Continue, Lean Manufacturing, Lean six
SIGMA

Nos certificats sont reconnus à l’échelle national et

Certification valable à l’étranger.

CEF Conseil est née d’un désir fort d’impact suite à la

Carrière rencontre d’acteurs locaux de référence dans l’industrie et
de consultants talentueux de carrière internationale.

CEF Conseil axe ses formations et accompagnements sur

La pratique la pratique et sait adapter leur contenu aux diverses
demandes des clients.

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 Références CEF Conseil

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 PLAN GENERALE DU COURS

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 LEAN 4.0

I. Plan Général du cours

PLAN
1. Objectifs
2. Programme
3. Démarche de la formation
4. Population cible

Plan du cours

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 LEAN 4.0

1. Quels sont les principes du lean ?

✓ Historique du LEAN
✓ Améliorer la qualité des produits et éliminer les gaspillages
✓ Produire la bonne quantité c’est-à-dire produire en flux tiré
✓ Réduire la taille des lots de production pour réduire les encours
PLAN ✓ Identifier la supply chain pour identifier les curseurs goulets® et réduire les
gaspillages
Objectifs ✓ Détecter les temps sans valeur ajoutée n’apportant pas de valeur au produit
final
2. Quels sont les Objectifs de la formation ?
✓ Connaitre les principes du Lean
✓ Identifier les différents types de gaspillages
✓ Découvrir des outils lean tel que la méthode 5S, le SMED, le kaizen,
l’analyse des temps de base SMB etc…
✓ Mettre en application les principes et les outils du Lean

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 LEAN 4.0

• Application du principe du Learning by doing

PLAN • Cours orienté vers la maitrise des outils et des pratiques industrielles
• Des workshops qui portent sur des situation factuelles
• Approche orientée par compétences
Démarche de formation
• Un test de qualification à la fin de la formation
• Une documentation riche et variée
• Des formateurs qualités

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 LEAN 4.0

Le lean manufacturing est adapté à toutes les tailles d’entreprises, qu’elles soient petites,
moyennes ou grandes. Le lean manufacturing est destiné aux industries.

Il existe aussi le lean office, qui est destiné aux bureaux.

PLAN
• Cadre administratifs
• Etudiants en classe terminales
Population Cible • Etudiants en mastères spécialisés
• Des compétences recherchant des emplois (besoins de
qualification)
• Ingénieurs et techniciens des services méthodes, qualité,
production et amélioration continue.

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 LEAN MANUFACTURING

❑ Objectifs:
✓ Découvrir les principes et les concepts fondamentaux du Lean.
✓ Comprendre comment mettre en place une démarche Lean dans votre entreprise
✓ Découvrir les principaux outils du Lean à mettre en place
✓ Savoir identifier les sources d'inefficacité d'un système de production (gaspillages-
variabilité-inflexibilité)

PLAN
LES FONDAMENTS DU LEAN
❑ Jour 1: ❑ Jour 2:
Présentation et historique du Lean: Présentation des différents outils du Lean
✓ Les principes et les concepts ✓ La VSM : value stream mapping, cartographier
DUREE : 02 Jours ✓ Le lead time en profondeur un processus
✓ La valeur ajoutée ✓ Les JAT: Just à temps
✓ Le GEMBA WALK ✓ la TPM: Total productive maintenance
✓ Les 7 MUDA : Gaspillage ✓ Les 5S: amélioration des poste de travail
✓ Mettre en place une démarche Lean ✓ Le SMED
✓ Les pièges à éviter o Les chantiers Lean
✓ Les clés de succès o Les méthodologies Lean
✓ Valorisation des gains o Plan Do Check Act
✓ Auto évaluation du Lean o Méthodes de résolution de problème (8D, A3,
5P, 5M...)
o Réunion 5 minutes
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 LEAN MANUFACTURING

❑ Objectifs:
✓ Éliminer les gaspillages dans l'entrepôt, réduire la surface actuelle occupée et le lead time, simplifier les flux,
améliorer la productivité.
✓ Augmenter le taux de remplissage des camions.

❑ Jour 1: ❑ Jour 2:
S'approprier le concept du Lean Clarifier et simplifier les flux dans l'entrepôt
PLAN
LEAN SUPPLY CHAIN ✓ Les origines du Lean Manufacturing.
✓ Un système global d'amélioration des
✓ Réduire la complexité et recentrer les flux sur la
création de valeur pour le client.
performances. ✓ Définir le fonctionnement cible de la chaîne
✓ Étendre le modèle au processus logistique et logistique de l'entrepôt : réceptions ; mises en
DUREE : 02 Jours administratif. stock ; méthodes de préparation de commandes ;
Construire un projet de maîtrise des flux méthodes de réapprovisionnement ; expéditions ;
✓ Utiliser le VSM (Value Stream Mapping). chargement des camions.
✓ Établir un schéma de la circulation des flux sur leMéthodes et outils du Lean pour la logistique
site. ✓ Travailler sur les zones d'amélioration prioritaires :
Transposer les 7 mudas (gaspillages) à l'entrepôt complexité des produits et des process ; modes de
✓ Rappel des 7 gaspillages fondamentaux. pilotage des flux ; postes de travail ; maîtrise de la
✓ Adaptation au contexte de l'entrepôt. qualité ; pilotage de la maintenance ; flexibilité :
✓ Cas concret : présentation d'une démarche polyvalence des équipes ; implantations : plans
réussie. d'entrepôt…
Élaborer des pistes de plan d'actions

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 LEAN MANUFACTURING
❑ Objectifs:
✓ Comprendre et mettre en œuvre la production en flux tendus
✓ Accepter de faire du travail dans l’application du concept
✓ Disposer d’une méthode pratique pour analyser les disfonctionnements actuels
✓ Comprendre la logique du Lean Manufacturing ou la production en flux tendus
✓ Réduire les délais de fabrication, fractionner les stocks de produit, Améliorer les prix de revient industriel

PLAN
LEAN PRODUCTION ❑ Jour 1:

▪ Mise en situation de la productivité et de la rentabilité dans la conjoncture économique

▪ Orientation des objectifs individuels et collectifs au objectifs stratégiques de l’entreprise « hoshin »
DUREE : 04 Jours ▪ La démarche Lean : son périmètre et ses enjeux
▪ Prérequis pour se lancer dans une démarche Lean
▪ Passage en revue des outils Lean
▪ Cas types et pratique : Value Stream Mapping, 5S, Pull system, SMED, 7 gaspillages... : entraînez-vous
à la prise en mains des outils du Lean
▪ Analyser les flux et évaluer les potentiels de gains
▪ Cas Pratique : Identifier et traquer les 7 gaspillages

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 LEAN MANUFACTURING

❑ Jour 2:

✓ Sur quels leviers agir pour améliorer vos flux

✓ Focus : Comment réduire les stocks tout en améliorant le taux de service client Laisser la
demande client piloter votre flux de production

PLAN
LEAN PRODUCTION ❑ Jour 3:

✓ Réduire les délais de production et encours en diminuant la taille de des lots et séries
✓ Cas pratique : Travailler en flux tendus pour obtenir la bonne quantité, au bon moment
DUREE : 04 Jours et au juste coût

❑ Jour 4:

✓ Conduite des chantiers Lean

✓ Implication des acteurs
✓ Elaboration des KPI
✓ Cas pratique : Savoir combiner les outils pour associer les équipes à la réussite du projet

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 LEAN MANUFACTURING

Volume Horaire TOTAL ( Pratiques et Théorique)

Réf Désignation HEURE Théorie Pratique

Total
PLAN
LEAN PRODUCTION
01 LES FONDAMENTS DU LEAN 12 H 06 H 06 H
02 LEAN SUPPLY CHAIN 12 H 06 H 06H

DUREE : 04 Jours 03 LEAN PRODUCTION 24 H 12 H 12H

Note: les formations sont animés a travers des Workshop

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de Formation

LEAN SIX SIGMA

GREEN BELT

PLAN GENERALE DU COURS

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LEAN SIX SIGMA GREEN BELT

I. Plan Général du cours

PLAN
1. Objectifs
2. Programme
3. Démarche de la formation
4. Population cible

Plan du cours

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LEAN SIX SIGMA GREEN BELT

PLAN 1. Conduire des projets d’amélioration par la méthodologie Lean Six Sigma
2. Acquérir les méthodes et outils nécessaires à la mise en place d’un projet
Objectifs d’amélioration continue utilisant Lean Six Sigma .

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LEAN SIX SIGMA GREEN BELT

• Application du principe du Learning by doing

PLAN • Cours orienté vers la maitrise des outils et des pratiques industrielles
• Des workshops qui portent sur des situation factuelles
• Approche orientée par compétences
Démarche de formation
• Un test de qualification à la fin de la formation
• Une documentation riche et variée
• Des formateurs qualités

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LEAN SIX SIGMA GREEN BELT

PLAN • Cadre administratifs

• Etudiants en classe terminales
• Etudiants en mastères spécialisés
Population Cible • Des compétences recherchant des emplois (besoins de
qualification)
• Ingénieurs et techniciens des services méthodes, qualité,
production et amélioration continue.

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LEAN SIX SIGMA GREEN BELT

PLAN
I. WORKSHOP
• Origine et Objectifs du LEAN MANAGEMENT
• Les 5 Principes du LEAN « James Womack »
J01 •
•
Notions de Valeurs Ajoutée
Principe de Gaspillage et TIM WOOD
Etude De Cas
Exercices
• VSM & Notion de Flux.

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LEAN SIX SIGMA GREEN BELT

PLAN •
•
Théorie des Contraintes
Système PULL
II. WORKSHOP

J02 •
•
KANBAN, LOI de LITTLE, JIT
La Méthode PDCA Etude De Cas
• SMED, TPM, JIDOKA, POKA YOKE Exercices
• KAIZEN EVENT

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❖ Introduction
❑ Background de SIX SIGMA
PLAN ❑
❖
L’Organisation de SIX SIGMA
Définir III. WORKSHOP

J03 ❑
❑
DMAIC
Voice Of the Customer
Etude De Cas
❑ Project CTQ
❑ Etablir une Equipe de Projet Exercices
❑ Project Charter
❑ SIPOC
❑ STEKHOLERS Diagram

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LEAN SIX SIGMA GREEN BELT

PLAN ❖
❑
STATISTIQUE DE BASE
Introduction Statistique IV. WORKSHOP

J04 ❑
❑
Termes de Statistique
Variation
Etude De Cas
❑ Test Aléatoires
❑ Division et Histogrammes Exercices sur MINITAB
❖ INTRODUCTION MINITAB
❑ Introduction fonction MINITAB
❑ Exercices

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LEAN SIX SIGMA GREEN BELT

❖ MESURE
❑ Le Tracé de CTQ de Projet Y
❑ Analyse Pareto
❑ Déploiement de la fonction Qualité
❑ Plan de Collection de données
❑ Systèmes de Mesures
PLAN ❑ Gage R&R
V. WORKSHOP
❑ Process Capability
J05 ❑
❑
Base Line Performance
Fixer l’Objectif d’amélioration
❑ FMEA Etude De Cas
❑ Exercices de Simulation MINITAB Travail en Groupe
❖ ANALYSER
❑ PROCESS CAPABILITY
❑ Base Line Performance
❑ Détermination des causes Possible
❑ Détermination des causes Principale
❑ Fixer L’Objectif D’amélioration

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❖ AMELIORER
❑ Déterminer Solution Optimale
❑ Développer et évaluer Solution
PLAN ❑
❑
Evaluation Risque
Choisir les meilleurs Solutions VI. WORKSHOP

J06 ❑
❖
Exécuter un Pilot
Contrôler
❑ Plan de Contrôle Etude De Cas
❑ Mécanisme de contrôle Travail en Groupe
❑ Implémentation
❑ Transfert du Projet
❑ Documentation du Projet

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LEAN SIX SIGMA

BLACK BELT

PLAN GENERALE DU COURS

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I. Plan Général du cours

PLAN
1. Objectifs
2. Programme
3. Démarche de la formation
4. Population cible

Plan du cours

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1. Achieve significant improvements in critical business processes.

2. Reduce process variation.
PLAN 3. Eliminate waste and defects by Collect, analyze, and quantify data that
enable process improvements.
4. Learn how to execute the Six Sigma methodology.
Objectifs 5. Establish and define process capability.
6. Identify and eliminate dominant process variation sources.
7. Characterize and optimize processes by computing and applying statistical
techniques.
8. Design, simulate, and execute designed experiments that depict validated
improvement.
9. Learn how to plan and implement process control to hold project gains.

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• Application du principe du Learning by doing

PLAN • Cours orienté vers la maitrise des outils et des pratiques industrielles
• Des workshops qui portent sur des situation factuelles
• Approche orientée par compétences
Démarche de formation
• Un test de qualification à la fin de la formation
• Une documentation riche et variée
• Des formateurs qualités

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PLAN • Cadre administratifs

• Etudiants en classe terminales
• Etudiants en mastères spécialisés
Population Cible • Des compétences recherchant des emplois (besoins de
qualification)
• Ingénieurs et techniciens des services méthodes, qualité,
production et amélioration continue.

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J01
❖ Overview and Foundation of Lean and Six Sigma

PLAN
I. WORKSHOP
❑ Drivers and Metrics
❑ Basic Lean Six Sigma Metrics
❑ Team Dynamics and Performance Etude De Cas
❑ Overview of Measure Exercices
J02 ❑
❑
Introduction to Minitab
Process Mapping
❑ Cause and Effect Analysis
❑ FMEA
❑ Measurement Systems Analysis
❑ Process Capability

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J03
❖ Analyze Phase Overview
PLAN ❑ ANOVA
II. WORKSHOP
❑ Regression
❑ Graphical Analysis Etude De Cas
J04 ❑
❑
Lean Analysis Tools
Improve Overview
Exercices
❑ Lean Improvement Tools
❑ Improve Phase Transistion

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J05
❖ Introduction to Design of Experiments
PLAN ❑ DoE Golf Experiment
III. WORKSHOP
❑ Implementation and Validation Solutions
J06 ❑
❑
Improve Phase Transistion
Control Phase Overview
Etude De Cas
Exercices
❑ Standard Work
❑ Control Charting
❑ Control Plans
❑ Control Phase Transition

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❑ Enterprise Leadership
❑ Handling Roadblocks
❑ Change Management and Team Management

J07 ❑
❑
Benchmarking
Performance Measures
❑ Financial Measures
❑ Team Management
PLAN ❑
❑
Voice of the Customer
Charter and Tracking
IV. WORKSHOP
❑ Overview of Measure Phase
❑ Data Types
J08 ❑
❑
Exploratory Data Analysis
Probability
Etude De Cas
Exercices
❑ Advanced Process Capability
❑ Overview of Analyze Phase
❑ Regression
❑ Multivariate
❑ Logistic Regression
❑ Statistical vs Practical Significance
❑ Sample Size
❑ Central Limit Theorem and Confidence Intervals

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LEAN SIX SIGMA BLACK BELT

❑ ANOVA
❑ Chi-Square and Contingency Tests

J09 ❑
❑
Non-Parametrics
Overview of Improve
❑ GB DOE Refresher Minitab
❑ Fractional Factorial Experiments
PLAN ❑ Catapult V. WORKSHOP
❑ Split Plot Designs
❑ Design for Six Sigma
❑ Advanced Lean Tools Etude De Cas
J010 ❑
❑
Review Implementation and Pilot Improvements
Acceptance Sampling Plans
Exercices

❑ Total Productive Maintenance

❑ Visual Management
❑ Measurement System Reanalysis
❑ Control Plan
❑ Sustain Improvements

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