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Carl Von Clausewitz Théodule Ribot: Essai Sur L'imagination Créatrice Management. Politique-Stratégie-Technique

Le document explore le parallèle entre la stratégie militaire et la stratégie d'entreprise, en s'appuyant sur des travaux de Carl von Clausewitz et Théodule Ribot, ainsi que sur l'analyse de Fernand Boucquerel. Il souligne les difficultés de cette transposition en raison de la médiation des consommateurs, des différents niveaux de compétition et de la nature non toujours concurrentielle des stratégies d'entreprise. Le texte présente également un schéma comparatif des niveaux de stratégie militaire et d'entreprise.

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Carl Von Clausewitz Théodule Ribot: Essai Sur L'imagination Créatrice Management. Politique-Stratégie-Technique

Le document explore le parallèle entre la stratégie militaire et la stratégie d'entreprise, en s'appuyant sur des travaux de Carl von Clausewitz et Théodule Ribot, ainsi que sur l'analyse de Fernand Boucquerel. Il souligne les difficultés de cette transposition en raison de la médiation des consommateurs, des différents niveaux de compétition et de la nature non toujours concurrentielle des stratégies d'entreprise. Le texte présente également un schéma comparatif des niveaux de stratégie militaire et d'entreprise.

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Le parallèle entre la stratégie militaire et la stratégie d'entreprise — initié conceptuellement

par Carl von Clausewitzdans De la guerre et par Théodule Ribot dans Essai sur l'imagination
créatrice — a été repris de façon méthodique en 1969 par Fernand Boucquerel5 dans son
livre Management. Politique-Stratégie-Technique6.
La transposition est difficile pour plusieurs raisons :

 La « guerre » entre les entreprises est médiatisée par les consommateurs ou les clients
(le marché). Ce sont eux qui, in fine, décident et non pas le sort des armes7.
 La « guerre » entre les entreprises se déroule sur plusieurs niveaux (corporate,
business, produit). La guerre terrestre entre belligérants aussi, mais ce ne sont pas les
mêmes8.
 Les démarches stratégiques d'entreprises ne sont pas toujours concurrentielles (c'est-à-
dire qu'elles ne tiennent pas forcément compte des stratégies potentielles futures des
concurrents), alors que les démarches stratégiques militaires le sont toujours.

Militaire Niveau Niveau Entreprise

Répartition et
Portefeuille
déploiement
Stratégie Stratégie géostratégique
des forces
d'activités
armées

Théâtre
d'opération Art
Tactique grande tactique
Campagne opératif
Manœuvre

Segment de
Champ de
marché
bataille Tactique Opérationnel
Stratégie
Bataille
produit

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