La Biographie de l’auteur : Jean-Claude Corbel est ingénieur de l’ENSI de Caen, licencié ès sciences,

diplômé de l’IAE de Paris. Après une expérience de plus de trente ans en ingénierie automobile, il a
été chargé de la réduction des délais de développement des projets, des compétences et du
knowledge management. Toutes ces approches s’appuient sur la recherche de réussites collectives.
Chez RENAULT au sein de la direction générale Ingénierie et Qualité, il exerçait jusqu’en 2006 une
fonction d’animation des expertises stratégiques ainsi qu’une activité de coaching en convergence de
projets. Il a démontré la place importante des aspects humains dans ces activités. Il a assuré de
nombreuses formations sur la démarche de projets dans l’enseignement supérieur dont l’École
centrale Paris. Depuis 2006, il a créé une SARL de conseil dans ses domaines de compétences.

Présentation de l’ouvrage : L'ouvrage "Management de Projet" de Jean-Claude Corbel, publié par les
Éditions Eyrolles, est un guide incontournable dans le domaine du management de projet. Cette
troisième édition, parue le 28 juin 2012, propose une approche exhaustive et pratique du sujet. Avec
ses 240 pages réparties en 244 chapitres, l'auteur présente des méthodes et des outils essentiels
pour la gestion efficace de projets, mettant l'accent sur la communication, la coordination des
équipes et la gestion des risques. Cette collection "Références" offre aux professionnels et aux
étudiants une ressource précieuse pour développer leurs compétences en matière de gestion de
projet.

Une bibliographie de l'auteur Jean-Claude Corbel :

" L'essentiel du management de projet "en 23/05/2013

"La philosophie indienne" en 2009

"Le yoga du corps et de l'esprit" en 2012

"Sagesse et spiritualité en Asie" en 2015

"Les sagesses du monde" en 2018

Jean-Claude Corbel, l'auteur de l’ouvrage, propose des outils pour une meilleure gestion
des projets complexes, soulignant l'importance des facteurs humains, du management, de la
motivation et de la communication. L'auteur, d'expérience en ingénierie automobile, offre une
approche synthétique et opérationnelle de gestion de projet, adapté tant aux débutants qu'aux
professionnels confirmés certains de projet managers et professionnels confrontés à des
projets de plus en plus ambitieux utilisent les outils de gestion de projet, comme la
collaboration d'équipes pluridisciplinaires, la résolution des problèmes complexes et la
recherche de solutions innovantes pour atteindre des objectifs de qualité, coût et délai. La
démarche projet, centrée sur les hommes, est présentée comme un levier essentiel pour la
réussite collective et la création de valeur ajoutée pour les clients. D’abord, Le projet
management requière des approches systématiques et analytiques pour garantir des résultats
conformes aux critères de qualité, coût et délai. Les objectifs de qualité sont constamment
surveillés avec des critères et indicateurs pertinents pour orienter les actions. La notion de
l'enveloppe budgétaire doit être revue pour rechercher les meilleures prestations au coût le
plus bas, avec une prise de décision basée sur une connaissance précise des coûts. La maîtrise
des délais implique un changement culturel pour adapter aux engagements sur les résultats
plutôt que sur les tâches, avec une planification basée sur les résultats attendus en identifiant
les problèmes avant d'agir permettent d'éviter des solutions prématurées et incohérentes,
favorisant une approche systématique pour aboutir à une vision globale du système. Présenter
des alternatives construites à partir d'une vision partagée des problèmes facilite la prise de
décision. La gestion de projet exige des comportements adaptés pour répondre aux défis
multidimensionnels, en favorisant la délégation, la confiance et l'engagement des acteurs
impliqués. Ensuite, le management de projet entaillé d'un processus de diagnostic, qui est une
phase de détermination préalable à la résolution des problèmes. Il doit être une démarche
collective et doit être réalisée dans le cadre d’un enjeu partagé par tous les acteurs concernés.
Les questions doivent être posées et les réponses sont évaluées et utilisées pour construire un
stratégie cohérente. Ainsi que, L’enjeu d'un projet est de trouver les réponses, mais il est
crucial dès le départ de se poser les bonnes questions. Le diagnostic collectif permet d'établir
un état des lieux par rapport à multiples critères pertinents, et l'importance est de faire cette
démarche collectivement avec le maximum d'acteurs concernés. Les lacunes partagées
constituent les bases d'un plan d'action à construire.
Le benchmarking, souvent méconnu, est la comparaison avec d'autres entreprises
concurrentes ou non. Il permet d'identifier les bonnes pratiques et d'améliorer les
compétences. Les benchmarkings nécessitent des rencontres avec des entreprises de tailles
différentes, une identification précise des objectifs et un échange équilibré entre les parties
pour retirer des bénéfices mutuels. Une préparation préalable est nécessaire, au même que la
sélection des participants. Les résultats des échanges doivent être exploités dans un plan
d'action pour intégrer au mieux les nouvelles connaissances dans l'organisation. Les
benchmarkings servent comme références et enrichissent les compétences. Les entreprises en
difficulté pourraient éviter bien des problèmes en practquant un benchmarking adapté.
Les ingénieurs formés étaient incapables de arriver aux résultats attendus par cette démarche.
La deuxième instance concerne un directeur d'un projet qui n'arrivait pas à obtenir le respect
de la cible coût. Portant, Le management de projet utilise des outils d'analyse pour définir le
problème, construire la stratégie et identifier les meilleures pratiques. Les outils d'analyse sont
indispensables pour une gestion efficace et l'amélioration continue des processus à savoir Le
QFD (Quality Function Deployment) est une méthode d'identification des attentes des clients
et de définition des critères à respecter par le système. Il permet de hiérarchiser les prestations
attendues, choisir les solutions à retenir et établir des objectifs précis de performance
recherchée. La matrice décisionnelle est un outil pour positioner chaque possibility de
solution par rapport à des critères prédéfinis, facilitant la prise de décision en groupe
impartiale et aussi , Le QC Story est une démarche de résolution de problèmes qui nécessite
une organisation, des comportements, des méthodes et des outils adaptés à chaque étape. Six
Sigma vise à réduire la variabilité dans les processus de fabrication en respectant des
standards de qualité précis. Cette méthode utilise de nombreux outils qualité classiques et est
la suite logique des plans de surveillance et de la maîtrise statistique des processus.
Concernant L’efficacité d’une approche de gestion de projet dépend de l’attitude de toutes les
parties prenantes, en particulier du talent de l’entrepreneur. Dans certains cas, une attitude
spécifique peut être adoptée, comme une approche proactive ou une approche plus
stratégique. Par exemple, dans un groupe de gestion de projet, l’efficacité d’une approche de
gestion de projet peut être démontrée par le succès des groupes de travail sur la réduction des
coûts. Cependant, dans d’autres cas, l’efficacité de cette approche peut ne pas être atteinte en
raison de l’absence d’un objectif clair et de la préservation d’un ensemble de compétences
spécifiques qui sont pragmatique a été utilisée, qui consistait à communiquer l’objectif
construit à partir de la collaboration et un haut niveau de rentabilité, rappelant à l’exécutif
l’importance de respecter l’objectif, permettant aux acteurs compétents de prendre des
risques, organisant des réunions de travail où le risque. . .La sélection des opportunités et des
opportunités est faite collectivement pour atteindre l’optimisation globale des produits. Cette
approche a également mis l’accent sur les interfaces entre les acteurs et les fonctions du
produit étudié, car elles sont naturellement liées en raison d’organisations qui ne définissent
pas suffisamment de limites de responsabilité. Pour les responsables opérationnels, l’approche
visait à créer un maximum de valeur client au moindre coût, en veillant à ce que les clients
reçoivent la pleine valeur qu’ils peuvent voir et enrichir ce qu’ils peuvent voir et les motiver à
acheter. Cette approche a été caractérisée par l’acceptation des contraintes, l’utilisation des
expériences des projets précédents et le transfert de l’expérience aux projets futurs. En cas de
crises individuelles ou collectives, il est essentiel de réorienter rapidement la rencontre vers
des propositions d’idées puis de les hiérarchiser pour démontrer le succès collectif. Verbes
associe plusieurs approches et méthodes de gestion pour optimiser la gestion de projet,
améliorer les processus de prise de décision et favoriser la collaboration au sein des équipes
pour atteindre les objectifs fixés qui impliquent La culture de l’engagement implique de
prendre des décisions et des engagements pendant les réunions de projet, en assurant la
crédibilité et l’efficacité. Il est crucial que chaque membre de l’équipe soit sérieux et prenne
ses promesses au sérieux pour atteindre les objectifs fixés. Une communication claire et
transparente est essentielle pour la cohésion de l’équipe et l’exécution des tâches dans les
délais impartis.Dans le cadre de la gestion de projet, il est essentiel de respecter les objectifs
de qualité, de coût et d’échéancier dès le début du projet. Les retards doivent être
immédiatement signalés au directeur du projet pour les mesures appropriées. La collaboration,
la solidarité, la confiance et la motivation jouent un rôle crucial pour éviter les surprises
tardives, le stress et la perte de crédibilité.il existe des méthodes et outils de convergence
jouent un rôle important dans l’ingénierie de systèmes complexes et innovants. Ces méthodes
permettent de visualiser les résultats obtenus et d’obtenir, d’identifier les contributions et
d’établir une chaîne de résultats et de preuves. Cette méthodologie permet un pilotage
efficace, une prise de décision stratégique et la cohérence des livrables. L’utilisation d’outils
tels que PERT, Gantt et le diagramme de Gantt permet d’améliorer la gestion du calendrier du
projet. PERT identifie les tâches et leurs liens logiques, tandis que Gantt représente
graphiquement les tâches avec des barres proportionnelles pour une meilleure visualisation et
communication. Ces outils sont conçus pour faciliter la gestion des délais de projet, mais leur
utilisation peut parfois être déviée pour des délais plus longs. Une approche culturellement
renouvelée est nécessaire pour maximiser leur efficacité et leur simplicité. La gestion des
tâches dans les projets nécessite une approche innovante pour éviter les redondances et
identifier les tâches en fonction de leur valeur ajoutée. Les projets impliquent des
changements et de l’innovation, nécessitant une identification précise des résultats attendus
avant de sélectionner les tâches. Une nouvelle approche basée sur des scénarios logiques et
des plans de convergence permet d’obtenir des résultats en temps opportun et d’éliminer les
tâches inutiles. Finalement, une approche proactive de gestion des risques est essentielle pour
assurer la durabilité de l’entreprise. Il ne devrait pas se limiter à la conformité réglementaire,
mais inclure une vision réactive et proactive, identifiant et atténuant les risques potentiels.
Cette approche devrait être intégrée à tous les niveaux de l’entreprise, officialisant les
activités liées à la gestion des risques et favorisant une approche prédictive. Des exemples
d’industries comme l’automobile, le transport aérien et le nucléaire montrent l’importance de
prévenir et de réduire les risques. Les priorités comprennent la sécurité et la prévention des
risques pour assurer la durabilité et la satisfaction de l’entreprise.
Appréciation critique :
A mon aviez, je pense que l’ouvrage est facile et compréhensible concernant Le
management de projet qui est basée sur l’ensemble des outils, techniques et
méthodes permettant au chef de projet et à son équipe de conduire et coordonner
les tâches à exécuter dans le cadre du projet. Il regroupe gestion et direction du
projet. On peut également considérée comme une référence réussie s’il atteint les
objectifs prédéfini dans les délais et avec le budget convenu.
Ce livre très complet de Jean-Claude CORBEL met sur des point clé
l’explication simplement les fondamentaux du management de projet, y compris
pour les projets complexes ou innovants.
Expliciter les différentes étapes du déroulement d'un projet ;
présenter les outils et les méthodes les mieux adaptés au problème posé ;
il met l'accent sur la prépondérance des facteurs humains, du management, de la
motivation et de la communication par rapport aux outils de gestion de projet.

Aussi je me conseille une vraie manuel opérationnel pour le manager de projet