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Économie Centralisée Et Décentralisée

Le document décrit l'économie centralisée et ses principaux problèmes tels que le manque d'adaptation à la réalité en raison d'erreurs de prévision, la faible motivation des travailleurs et des entreprises, et une bureaucratie excessive. Il discute ensuite de la décentralisation comme alternative, en répartissant le pouvoir de décision entre les niveaux de l'organisation. Il identifie des avantages tels qu'une plus grande efficacité et la formation de cadres locaux, mais aussi des inconvénients comme le manque d'uniformité et de spécialistes. Enfin, il résume trois modalités de décentralisation : par région, service et collaboration.

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Économie Centralisée Et Décentralisée

Le document décrit l'économie centralisée et ses principaux problèmes tels que le manque d'adaptation à la réalité en raison d'erreurs de prévision, la faible motivation des travailleurs et des entreprises, et une bureaucratie excessive. Il discute ensuite de la décentralisation comme alternative, en répartissant le pouvoir de décision entre les niveaux de l'organisation. Il identifie des avantages tels qu'une plus grande efficacité et la formation de cadres locaux, mais aussi des inconvénients comme le manque d'uniformité et de spécialistes. Enfin, il résume trois modalités de décentralisation : par région, service et collaboration.

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ÉCONOMIE

CENTRALISÉ ET
DÉCENTRALISÉ
Économie centralisée
@ Le système d'économie centralisée repose
sur une critique des mécanismes de
l'économie de marché. On avance que le
fonctionnement de cette économie implique
l’existence du chômage et l’apparition
fréquente de crises qui impliquent un grave
gaspillage de ressources. La planification
centralisée vise à éviter ces maux.
@ Dans une économie centralement
planifiée, les facteurs de production sont
entre les mains de l'État, qui est le seul
agent économique pertinent. Le marché
perd donc sa raison d’être en tant que
mécanisme d’allocation des ressources. Ces
manipulations s'effectuent à travers des plans
économiques pluriannuels (plans quinquennaux),
qui précisent en détail l'offre, les méthodes de
production, les salaires et les investissements
dans les infrastructures.
® Ses principaux problèmes sont au nombre de 4 :
® Erreurs de prévision : Le marché n'a pas envoyé de signaux
puisqu'il n'existait pas. En l’absence de signaux, les
planificateurs n’étaient pas toujours corrects dans leurs
prévisions, ce qui se traduisait par un manque d’adaptation à
la réalité et une faible capacité de réaction.

® Faible motivation : les salaires et les prix étant fixés par l'État,
les entreprises n'avaient pas besoin d'être compétitives et les
travailleurs étaient démotivés puisqu'ils étaient payés le même
à la fin du mois, qu'ils fassent bien ou mal leur travail.

® Une bureaucratie excessive : La planification exigeait une


grande quantité de bureaucratie au service de l'État, ce qui
ralentissait la prise de décision et la capacité de réaction.

® Erreurs d'information : la planification est excessivement


centralisée, ce qui rend très difficile l'obtention de toutes les
données mises à jour provenant des institutions et des lieux
en dehors de la centralisation.

Décentralisé 1
® Lorsque le pouvoir de décision est réparti entre les
différents managers et les différents niveaux de
l'organisation. Le préfixe « des » suggère que la
décentralisation suit la centralisation. Il n’y a pas
d’organisation complètement centralisée ou
complètement décentralisée, mais plutôt une
succession indéfinie de situations intermédiaires
entre les deux extrêmes. Une décentralisation
complète signifierait la négation même du concept
même d’organisation.
® Dans une organisation centralisée, il y a toujours
une dispersion plus ou moins grande du pouvoir
de décision, de la même manière que dans une
organisation décentralisée, il doit toujours y avoir
un certain degré de concentration dudit pouvoir.

® Dans les organisations complexes, la


décentralisation est nécessaire parce que les
cadres supérieurs ne disposent pas de
l'information ou de la capacité cognitive
nécessaire pour prendre toutes les décisions
appropriées pour atteindre les objectifs.
Avantages.
® a) Les patrons sont plus proches du point où les
décisions doivent être prises, ce qui réduit les délais
causés par les consultations avec des supérieurs
éloignés.
® b) Il permet d'augmenter l'efficacité en faisant un meilleur
usage du temps et des aptitudes des fonctionnaires, en
les empêchant de se soustraire à leurs responsabilités.

® c)Les hauts fonctionnaires peuvent se concentrer sur les


décisions les plus importantes, laissant les moins
importantes aux niveaux inférieurs.

d) Permet la formation de cadres locaux ou régionaux


plus motivés et plus conscients de leurs résultats
opérationnels.
Inconvénient
a) Manque d'uniformité dans les décisions.
®s.

® b) Recours insuffisant à des spécialistes,


considérant que l'avis du siège social n'est
plus nécessaire.
La décentralisation a adopté
trois modalités différentes.

Il consiste en
la mise en place d'une organisation
administrative destinée à gérer les intérêts
collectifs qui correspondent à la population
résidant dans une certaine circonscription
territoriale.
L'État est
chargé de la satisfaction des besoins
généraux, qui nécessitent des procédures
techniques uniquement à la portée de
fonctionnaires ayant une formation spéciale.

Elle constitue une modalité particulière


d'exercice de la fonction administrative avec
des caractéristiques spécifiques qui la
distinguent significativement des deux autres
types de décentralisation précédents.

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