DUT MIP 2 2021/2022

DEDICACE

A
MA FAMILLE

Rédigé et présenté par KOUAM SIMO YANN KEVIN I

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AVANT-PROPOS

Préparer les jeunes aux réalités socioprofessionnelles est l’une des préoccupations
majeures de l’état [Link] est donc important pour tout jeune d’acquérir en plus des
connaissances théoriques reçues à l’école, une formation d’imprégnation professionnelle par
un stage académique.

L’IUT FOTSO VICTOR de Bandjoun est situé au sommet de la montagne de KHI, a été
construit en 1987 par le fondateur donateur FOTSO VICTOR sous l’appellation initiale de
collège privé laïc polyvalent FOTSO Victor. Cette structure a été abrégé IUT-FV. Celui-ci
constitue l’un des établissements de l’université de Dschang.

L’IUT-FV de Bandjoun a pour vocation principale de dispenser une formation initiale,

un enseignement dans les domaines industriels et commerciaux. A ce titre la formation initiale
ouverte en cycle DUT (Diplôme Universitaire de Technologie) en BTS (Brevet de Technicien
Supérieur) tous deux (02) ans et une Licence Technologie (ouverte depuis 2003) sur trois ans
(03) ans au total ; La formation permanente qui dure deux (02) ans ou quatre semestres en
fonction des programmes spécifique. Ainsi la formation initiale, les filières correspondantes à
chaque cycle sont reparties comme suit :

En cycle DUT :

• Maintenance industrielle et productique (MIP)

• Génie Electrique (GEL)
• Génie Thermique, Energie-Environnement (GTE)
• Génie télécom et réseau (GTR)
• Génie informatique (GIN)
• Génie civil (GC)
• Mécatronique Automobile (MKA)
• Gestion des Entreprises et administrations (GEA)

En cycle BTS :

• Bâtiment (BAT)
• Travaux publics (TPU)

Rédigé et présenté par KOUAM SIMO YANN KEVIN II

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• Electrotechnique (ELT)
• Maintenance des systèmes Electroniques (MSE)
• Froid et Climatisation (FC)
• Marketing Commerce Vente (MCV)
• Assistant Manager (AMA)
• Comptabilité et gestion des Entreprises (CGE)
• Banque Finance (BQF)
• Collectivité Territoriale (CT)

En Licence de Technologie (LT)

• Informatique réseau (IR), parcours concepteur

Développeur Réseaux Internet (CDRI), parcours qualité,

Sécurité, Internet et Réseaux (QSIR)

• Bâtiment (BAT)
• Travaux Publics (TPU)
• Génie géomatique (GCE)
• Maintenance industrielle et productique (MIP)
• Ingénierie des Réseaux et Télécommunications(IRT)
• Génie Electrique (GE)
• Gestion et Maintenance des Installations Energétiques (GMI)
• Mecatronik automobile
• Soudure Industrielle (SI)

En Licence Professionnelle(LP)

• Gestion comptable et financière (GCF)

• Gestion et management des organisations (GMO)
• Banque gestionnaires d’actifs (BGA)
• Marketing Numérique (MAN)
• Commerce Marketing (CM)

Rédigé et présenté par KOUAM SIMO YANN KEVIN III

DUT MIP 2 2021/2022

REMERCIEMENTS

A toutes les personnes qui de près ou de loin ont contribué à l’aboutissement de ce

travail, je vous exprime ma profonde gratitude et mes sincères remerciements. Mes pensées
vont notamment à l’endroit de :

Au Pr TCHINDA Réné directeur de l’IUT-FV de Bandjoun pour avoir ménagé un

cadre propice à l’apprentissage au sein du campus ;
Au chef de département Génie Mécanique et Productique Pr MTOPI Blaise pour sa
disponibilité et tous les moyens nécessaires qu’il met en œuvre pour nous assurer une
formation professionnelle complète ;
Mon encadreur académique Dr ZANGO pour sa disponibilité et ses conseils
Tout le corps enseignant de L’IUT-FV de Bandjoun, en particulier celui du
département Génie Mécanique et Productique (GMP) ;
M. Le directeur du Complexe Industriel du Littoral, [Link] Bonaventure pour
m’avoir accordé l’opportunité d’effectuer le stage au sein de sa structure ;
A mon encadreur professionnel [Link] Mathieu Contremaître Général du CIL
pour son soutien et ses conseils ;
Tous les dirigeants et le personnel du Complexe Industriel du Littoral notamment
Messieurs MEMBOU Patrick, NDAYOU Paul, MEKONTCHOU Steve,
ALIMOFOUET Landry, Narcisse pour les enseignements quotidiens et les efforts dont
ils ont fait preuve dans la formation tant humaine que professionnelle des jeunes
étudiants à leur charge ;
A ma grande famille pour leurs encouragements, leurs remarques et leur soutien tant
affectif que financier.
Tous mes proches et amis pour leurs encouragements.

Rédigé et présenté par KOUAM SIMO YANN KEVIN IV

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LISTE DES ABREVIATIONS

IUT-FV : Institut Universitaire de Technologie FOTSO Victor de Bandjoun

CIL : Complexe Industriel du Littoral

DUT : Diplôme Universitaire de Technologie

MIP : Maintenance Industrielle et Productique

DTM : Dossier Technique des Matériels

Rédigé et présenté par KOUAM SIMO YANN KEVIN V

DUT MIP 2 2021/2022

RESUME

Au cours de la formation en cycle DUT, chaque étudiant est amené à faire un stage
académique pour se familiariser avec le monde du travail. Cette période de stage est en même
temps une opportunité de formation et de confrontation aux difficultés réelles de l’entreprise
et de la vie active. Les taches effectuées dans ce cadre nous ont permis d’acquérir des
compétences en divers domaines particulièrement mécanique, électrique et même
électronique. Au sortir de notre stage au complexe industriel du Littoral et au regard des
impacts qui pourrait être liés à l’absence temporaire ou permanente d’un élément capital pour
la production à savoir la chaudière; notre devoir comprendra donc une étude sur l’ : <<Etude
de la chaudière et élaboration d’un planning de maintenance >>. Dans ce cadre nous
avons eu recours à des instruments tels que les analyses structurelle et fonctionnelle, la
documentation technique des matériels (dossier concepteur, utilisateur et maintenance)…
Ainsi, le présent document fait état des évènements ayant concourus à la mise sur pied de
notre projet en tenant compte de leur chronologie et de la démarche adoptée.

Rédigé et présenté par KOUAM SIMO YANN KEVIN VI

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ABSTRACT

During the DUT cycle training, each student required to do an academic intership to
become familiar with the world of Works. This period of internship is at the same time an
opportunity for training an confronting the real difficulties of the company and the active life.
The tasks carried out in this context allowed us to acquire skills in various Fields in particular
mecanic, electric and also electronic. At the end of our internship at the CIL and with regard
to the impacts that could be due at the temporary or permanent absences of a capital element
of the production such as the STEAM BOILER our project is : TO STUDY AND CONCEPT
A BOILER MAINTENANCE PLAN. In this context we will use certains instruments like the
structural and fonctionnal analysys, the technical documentation…This document therefore
describes the events that contributed to the establishment of our project, taking into account
their chronology and the approach adopted.

Rédigé et présenté par KOUAM SIMO YANN KEVIN VII

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SOMMAIRE

DEDICACE ................................................................................................................................. i

AVANT-PROPOS ..................................................................................................................... ii

REMERCIEMENTS ................................................................................................................. iv

LISTE DES ABREVIATIONS .................................................................................................. v

RESUME ................................................................................................................................... vi

ABSTRACT ............................................................................................................................. vii

SOMMAIRE ........................................................................................................................... viii

LISTE DES TABLEAUX ET FIGURES ................................................................................. ix

INTRODUCTION ...................................................................................................................... 1

CHAPITRE 1 : PRESENTATION DU COMPLEXE INDUSTRIEL DU LITTORAL……….2

CHAPITRE 2 : DEROULEMENT DU STAGE ........................................................................ 8

CHAPITRE 3 : PROPOSITIONS ET SUGGESTIONS………………………………………16

CONCLUSION ........................................................................................................................ 18

BIBLIOGRAPHIE ................................................................................................................... 19

ANNEXES ............................................................................................................................... 20

TABLE DES MATIERES ....................................................................................................... 22

Rédigé et présenté par KOUAM SIMO YANN KEVIN VIII

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LISTE DES TABLEAUX ET FIGURES

Figure 1: Plan de localisation du cil ........................................................................................... 2

Figure 2 : pompe à lobes ............................................................................................................ 9
Figure 3 : pompe principale d'eau .............................................................................................. 9
Figure 4 : crouteur .................................................................................................................... 12
Figure 5 : vue de la chaudière de la CIL .................................................................................. 14
Figure 6 : analyse structurelle descendante de la chaudière ..................................................... 15
Figure 7: compresseur d'air ...................................................................................................... 20
Figure 8 : mouleuse STAMPEX/4+ ......................................................................................... 20
Figure 9: boudineuse ................................................................................................................ 21
Figure 10 : procédé de fabrication ............................................................................................ 21

Tableau 1: Fiche d'identification ................................................................................................ 3

Tableau 2 : Classification des chaudières ................................................................................ 13
Tableau 3: planning de maintenance de la chaudière ............................................................... 16

Rédigé et présenté par KOUAM SIMO YANN KEVIN IX

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INTRODUCTION

Dans le souci de participer aux grandes avancées industrielles qui animent le monde
en ce moment, en particulier dans le domaine de la maintenance qui permet non seulement de
réparer et limiter les pannes mais aussi de prévenir les éventuelles défaillances; nous avons
opté pour une formation complète et adéquate aux besoins des entreprises à l’IUT-FV de
Bandjoun en option Maintenance industrielle et productique. Pour nous rapprocher du monde
professionnel, nous avons effectué un stage pratique dans l’entreprise CIL dans le but de
mettre en pratique nos connaissances théoriques en intégrant l’équipe du service
maintenance. Durant notre stage qui s’est déroulé du 11 Avril au 06 Juin 2022 nous avons
remarqué l’importance de la chaudière dans l’usine à savoir son indispensabilité pour la
production et dont son absence pourrait entrainer une perte financière énorme à l’entreprise.
C’est dans cette optique qu’il nous a été confié comme sujet de recherche : <<étude de la
chaudière et élaboration d’un planning de maintenance>>. Ainsi, Pour mener à bien la
rédaction de notre rapport, nous allons dans un premier temps présenter notre entreprise
d’accueil à savoir le CIL, dans un deuxième temps nous allons établir une description du stage
effectué et dans un troisième temps lister des propositions et remarques.

Rédigé et présenté par KOUAM SIMO YANN KEVIN 1

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CHAPITRE 1 : PRESENTATION DU COMPLEXE

INDUSTRIEL DU LITTORAL

I.1 CREATION ET EVOLUTION

I.1.1 HISTORIQUE

Le Complexe Industriel du Littoral a été créé le 29/09/2004 sous une forme juridique
de Société à Responsabilité Limité (SARL) avec un capital de 5 millions de FCFA au départ
reparti entre 5 associés a raison de 20% par associé, la SARL a été transformée en Société
Anonyme (SA) et le capital passe de 5.000.000 CFA à 10.000.000 CFA lors de l’assemblée
générale du 05/08/2008. Suite aux travaux d’implantation, la production a effectivement
démarré le 24/11/2009. Lors de l’assemblée générale du 28/12/2010, le capital est porté à
702.000.000 FCFA et est de nos jours détenus par quatre personnes physiques à hauteur de 25%
chacun.

I.1.2 LOCALISATION
CIL est une société anonyme situé à BONABERI plus précisément dans le quartier
MABANDA et qui exerce son activité dans les produits tels que : le savon, détergent, bougie
etc…

Figure 1: Plan de localisation du cil

Rédigé et présenté par KOUAM SIMO YANN KEVIN 2

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I.1.3 MISSIONS ET OBJECTIFS

Doté d’un staff de techniciens chevronnés et hautement qualifiés, d’une équipe de

professionnel dynamique le Complexe Industriel du Littoral ambitionne être leader dans le
marché de la savonnerie dans la sous-région en général et au Cameroun en particulier, se
bonifier afin de développer son image de marque et accroître sa notoriété. Ceci en fabriquant
des savons, des détergents et autres produits de nettoyage de haute qualité dans le respect des
normes internationales de qualité, de sécurité, d’hygiène et environnementale en vue de
satisfaire les besoins de son aimable clientèle et de les introduire dans chaque ménage de
l'Afrique Centrale à des prix abordables. Moins de deux années après le lancement de sa
production, la société C.I.L s'est déjà fait remarquer à travers sa marque de savon « SANET »
qui semble aujourd'hui incontournable pour la plupart des ménages Camerounais et sous
régionaux.

I.1.4 FICHE D’IDENTIFICATION

Nous avons la fiche d’identification de l’entreprise comportant quelques

renseignements sur sa forme juridique et autre :

Tableau 1: Fiche d'identification

ACRONYME C.I.L

PCA M. TEDOM Bonaventure

DATE DE CREATION 29/09/2004

SIEGE SOCIAL DOUALA

ADRESSE B.P 12296 DOUALA

REGISTRE DU COMMERCE RC/DLA/2004/B/033855

FORME JURIDIQUE Société Anonyme (S.A)

CAPITAL ACTUEL [Link] FCFA

ACTIVITE PRINCIPALE Fabrication des savons, détergents et

produits d’entretien
SITUATION GEOGRAPHIQUE MAMBANDA

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I.2 FONCTIONNEMENT ET ORGANIGRAMME

I.2.1 ORGANISATION

 CIL DANS SON ENVIRONNEMENT INTERNE

Le complexe industriel du littoral est une entreprise dont la gérance est répartie entre deux
secteurs à savoir la direction et la production qui se doivent de fonctionner en harmonie pour
que les différents objectifs soient atteints. Et pour que cela soit effectif, chaque secteur se doit
de mener à bien toute tâche dont il est responsable.

II.2.1.1 La direction
Ce secteur de l’entreprise est constitué de plusieurs départements à savoir :

 La Direction Général
 Le Département Administratif et financier
 Le Département des Approvisionnements et Logistiques
 Le Département Commercial
 Le Département Contrôle de Qualité
 Le secrétariat

II.2.1.2 La production
 Le Directeur technique : qui s’occupe de la bonne marche des activités au sein de l’usine
et qui sert également d’intermédiaire entre la direction et la production.
 Le contremaître : qui s’occupe du bon fonctionnement de tous les appareils et les
machines ainsi que celui de tous les dispositifs au sein de l’usine.
 Le chef de production : dont le rôle est de veiller à ce que chaque ouvrier travaille
efficacement à son poste afin d’assurer la bonne qualité des produits finis.
 Le laborantin : qui a pour rôle de contrôler la bonne marche de toutes les étapes
chimiques du processus de fabrication et de vérifier la qualité des produits finis.
 Les magasiniers : qui gèrent toutes les entrées et sorties du magasin des pièces de
rechange ainsi que celles de l’usine à savoir matières premières (en collaboration avec le
laborantin et la direction), les pièces, les produits finis etc…

L’usine est aussi constituée d’un personnel ouvrier jeune et dynamique dans lequel on
retrouve la gente masculine ainsi que celle féminine, mais néanmoins les postes éligibles aux

Rédigé et présenté par KOUAM SIMO YANN KEVIN 4

DUT MIP 2 2021/2022

femmes sont limités car certains demandent une certaine endurance physique et une dextérité
dont seuls les hommes sont dotés.

Ainsi, Ils occupent généralement les postes tels que mécanicien, électricien, savonnier,
dépoteur, boudineur, ramasseur, mouleur, colleur, chargeur, gardien, agent d’entretien etc…
Pour optimiser le rendement sans pour autant altérer la qualité des produits, l’entreprise a opté
pour un fonctionnement en système de quarts, système qui consiste à alterner trois équipes
travaillant chacune pendant une période de huit heures ; ainsi, l’usine fonctionne 24/24h et cela
de lundi à 7h jusqu’à samedi à 7h. La journée du samedi est réservée pour le nettoyage de
l’usine et l’entretien des machines ; celle du dimanche est réservée pour le repos. Pour
maximiser la production, les gérants de l’entreprise ont optés pour une politique économique
fiable qui consiste à donner des primes aux équipes lorsqu’elles produisent une quantité
supérieure au cota demandé, cette prime étant proportionnelle à l’excédent produit. L’obtention
de produits de bonne qualité nécessite la disponibilité d’un personnel qualifié mais aussi de
matériel adéquat et adapté aux besoins.

 CIL DANS SON ENVIRONNEMENT EXTERNE

L’environnement externe du Complexe Industriel de Littoral est constitué de clients,
partenaires et concurrents.

II.2.1.3 Partenaire
L’entreprise CIL possède un partenaire dans le domaine de la vente. Nommé SODIPALCAM,
cette entreprise œuvre dans le domaine de la vente en gros de produits alimentaires et c’est dans
ses locaux que les produits SANET sont écoulés sur le marché et mis à la disposition des
différents clients.

II.2.1.4 Clients
Aux vues de leur indispensabilité associée leur bonne qualité, les produits proposés par
le CIL, possèdent une grande diversité de clients. Ces produits sont présents dans les foyers,
dans les entreprises de toutes sortes ce qui confirme la relation de confiance que l’entreprise
entretient avec ses clients.
D’autre part, le Complexe Industriel du Littoral s’est lancé dans l’exportation de ses
produits ; c’est ainsi que les produits de l’entreprise sont retrouvés dans plusieurs pays de
l’Afrique Centrale tels que le TCHAD, le NIGERIA et bien d’autres. L’initiative de

Rédigé et présenté par KOUAM SIMO YANN KEVIN 5

DUT MIP 2 2021/2022

l’exportation a été prise dans le but de vaincre la concurrence sur le marché, concurrence qui
est très rude dans ce domaine.
Dans le domaine de la savonnerie, le Cameroun possède une multitude de sociétés qui
évidemment sont en concurrence pour la première place.

Parmi les différents concurrents du CIL, nous pouvons citer :

 Le Complexe Azur qui œuvre dans plusieurs domaines dont la production des savons
domestiques AZUR.
 La Société Camerounaise de Raffinage MAYA et Cie qui produit les savons MAYOR.
Le C.I.L possède aussi une branche pour la production de détergents ; branche dans
laquelle il est concurrencé par des marques telles que SABA, MADAR, ARIEL et OZIL et
biens d’autres.

I.2.2 FONCTIONNEMENT

Le CIL est une entreprise œuvrant dans la fabrication de savon et de produits ménagers
et pour mener à bien ses activités, son usine est dotée d’une multitude de dispositifs allant du
dépotage des matières premières jusqu’au chargement des produits dans les camions en passant
par le pesage. Lorsque les camions des matières premières arrivent ceux-ci sont d’abord pesé
sur une balance géante appelée pont bascule, son unité de mesure est le kilogramme (Kg) et la
masse varie de 20 en 20.000Kg ensuite ces matières sont transférées jusqu’à des cuves de
stockage dont la capacité va jusqu’à 600 tonnes pour certaines, l’usine en possède huit (08).
Dans l’usine les transferts de fluides sont assurés par de nombreuses pompes (plus de 20) de
différents types et différentes tailles. Dans le cas du savon, après l’étape des matières premières,
on procède à la fabrication du savon qui va de la préparation du savon dans les marmites ou
dans le chaudron (marmite ou l’on recycle et prépare le savon dit raté), son séchage dans
l’ensemble gicleur-atomiseur, son homogénéisation dans les boudineuses (02) et enfin sont
coupage dans les coupeuses (02) pour les savons coupés ou son moulage dans les mouleuses
(01) pour les savons moulés (le savon étant au préalable passé dans un tunnel de refroidissement
appelé crouteur pour son refroidissement).

Les mouvements des différents dispositifs et machines sont donnés par des moteurs qui
sont visibles dans pratiquement tous les coins de l’usine. Les besoins de froid et de chaleur pour
certaines opérations sont respectivement comblés par des groupes froids (03) et par une

Rédigé et présenté par KOUAM SIMO YANN KEVIN 6

DUT MIP 2 2021/2022

chaudière à vapeur. Pour les besoins d’air sous pression, l’usine possède 02 compresseurs à
palette hydro Vane et 01 compresseur ATLAS COPCO. Après avoir été cartonné et palettisé
par les ouvriers, le savon est chargé dans les camions par des chariots élévateurs dont les
capacités maximales vont de 1,3 tonne à 3 tonnes après ça le camion préalablement pesé à vide
repasse sur le pont bascule pour déterminer quelle quantité de savon il embarque puis il s’en va
livrer. Pour atteindre ses objectifs, l’usine se doit de fonctionner 24/24h mais malheureusement
le pays est soumis à des coupures d’énergie intempestives et imprévisibles. Pour pallier à ce
problème, l’usine est dotée d’un groupe électrogène à gasoil qui a une puissance de 1500 kVa
(kilo volt ampère).

Rédigé et présenté par KOUAM SIMO YANN KEVIN 7

DUT MIP 2 2021/2022

CHAPITRE 2 : DEROULEMENT
I.3 DU STAGE

II.1 DESCRIPTION DU STAGE

Le stage se déroule généralement sur une période effective de deux mois, nous avons
effectué le nôtre sur une période allant du 11 Avril au 06 Juin 2022 au sein de la société CIL.
Ainsi pour parler brièvement de notre séjour dans ladite entreprise, il importera de parler en
premier lieu de l’accueil et l’interaction, en un deuxième lieu des activités effectués et enfin la
justification du choix de notre thème.

II.1.1 ACCUEIL
Dès notre arrivé dans l’usine, nous avons été chaleureusement accueillis par les dirigeants
et ensuite présenté au personnel, qui nous ont premièrement présenté le fonctionnement global
de la production du savon de l’arrivée des matières premières à l’encartonnage du savon, et
ensuite nous présenté les attentes de l’entreprise envers nous tant sur le plan du travail que sur
la discipline.

II.1.2 COMPTE RENDU DES ACTIVITES MENEES DURANT LA PERIODE DE

STAGE
Il s’agit ici de présenter une vue globale des activités que nous avons mené au sein
de l’entreprise tout au long de notre stage

 PREMIERE SEMAINE (DU 11 AU 15 AVRIL 2022)

• présentation de l’entreprise CIL SANET par une visite guidée et explication du
principe de base pour la fabrication du savon.
• intervention au niveau de la pompe de transfert de produit fini (savon sans forme
donc pas encore moulé) de la nourrice a l’atomiseur.

Rédigé et présenté par KOUAM SIMO YANN KEVIN 8

DUT MIP 2 2021/2022

Figure 2 : pompe à lobes

Défaut constatés : fuite du produit

Solution : changements des joints d’étanchéités au niveau des garnitures (joints toriques)
• intervention au niveau de la mouleuse STAMPEX/4+
Défaut constaté : mauvais marquage du savon ou non-conformité du moulage car les insignes
sont décalées vers le bas.
Solution : augmentation des rondelles plates en dessous des cachets inferieurs pour leur faire
remonté
• opération de nettoyage du préfiltre à savon
Défaut constaté : bouché
Solution : démonter pour nettoyer

 DEUXIEME SEMAINE (DU 18 AU 22 AVRIL 2022)

• Intervention au niveau de la pompe principale d’envoi d’eau dans l’usine
Défaut constaté : garniture cassé
Solution : remplacement de la pompe

Figure 3 : pompe principale d'eau

Rédigé et présenté par KOUAM SIMO YANN KEVIN 9

DUT MIP 2 2021/2022

• Intervention au niveau de la mouleuse Stampex/4+

Défaut rencontré : poulie sortie de son arbre (il s’agit de la poulie qui entraine le mécanisme
de relevage du savon)
Solution : remonter la poulie et tendre la courroie

• Intervention au niveau du circuit hydraulique de la mouleuse Stampex/4+

Défaut rencontré : le savon se colle sur le moule du fait de l’insuffisance de fluide frigorigène
crée par les tuyaux percés

Solution : changer mes tuyaux de transmission du fluide frigorigène

 TROISIEME SEMAINE (DU 24 AU 30 AVRIL 2022)

• Intervention au niveau de l’atomiseur
Cette racleuse permet de racler les particules de savon venu de la nourrice et projeté au bord
de l’atomiseur ; ainsi quand elle est en panne, l’usine est en arrêt.
Défaut constaté : racleur de l’atomiseur cassé et fissuré
Solution : souder

• Intervention au niveau du bac de dilution de la soude

Défaut constaté : canalisation bouchée
Solution : démonter pour retirer les déchets obstruant les canalisations puis remonter

 QUATRIEME SEMAINE (DU 04 AU 6 MAI 2022)

• Intervention sur la pompe à vide
Cette pompe d’aspirer l’excédent d’eau dans le savon avant son entrée dans l’atomiseur
Défaut constaté : bruits anormaux dues aux garnitures cassées
Solution : remplacer la pompe à vide

• Installation de la vanne d’eau d’envoi d’eau du forage dans le bac de traitement avant
la chaudière

Rédigé et présenté par KOUAM SIMO YANN KEVIN 10

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• Intervention a la mouleuse 2
Défaut constaté : la pince de décharge gauche n’agrippe pas correctement le savon
Solution : ajouter un joint entre la pince et le bâti

 CINQUIEME SEMAINE (DU 09 AU 13 MAI 2022)

• Intervention au niveau du bac de dilution de soude
Défaut constaté : la pompe de recyclage de la fosse n’aspire pas
Solution : après plusieurs essais en vain de nettoyage, changement de tresses, il faut refaire
plutôt la pompe
• Intervention au niveau du bac de stockage d’eau dans l’usine
Défaut constaté : débit du suppresseur insuffisant
Solution : changer le suppresseur

 SIXIEME SEMAINE (DU 16 AU 19 MAI 2022)

• Intervention au niveau de la mouleuse STAMPEX/4+ chaine 2
Défaut constaté : fuite de glycérine
Solution : remplacer le tuyau d’alimentation en glycérine

• Intervention au niveau de la pompe de transfert du savon de la nourrice à l’atomiseur

(pompe à lobes)
Défaut constaté : ne débite pas car garniture cassé
Solution : changer la pompe

 SEPTIEME SEMAINE (DU 23 AU 27 MAI 2022)

• Intervention au niveau de la pompe de tirage d’huile de palmiste du bac vers l’usine
Défaut constaté : ne débite pas due à la présence de déchet de noix de palmiste mal filtré
Solution : démonter pour nettoyer

• Intervention au niveau de la mouleuse STAMPEX chaine 3

Défaut constaté : fuite de glycérine due à un tuyau percé
Solution : changer le tuyau défectueux

Rédigé et présenté par KOUAM SIMO YANN KEVIN 11

DUT MIP 2 2021/2022

 HUITIEME SEMAINE (DU 30 MAI AU 03 JUIN 2022)

• Intervention au niveau de la boudineuse duplex
Défaut constaté : roulement cassé dans le réducteur
Solution : démonter l’ensemble pour changer le roulement défaillant

• Installation d’une boite de commande pour contrôler le suppresseur d’envoi d’eau

dans les bacs de la chaudière. Cette boite de commande se compose d’un disjoncteur,
d’un relai thermique et d’un contacteur.

• Intervention au niveau de la mouleuse Stampex chaine 1

Défaut : non cohérence entre les mécanismes
Solution : synchroniser les mécanismes

• Intervention au niveau du crouteur

Défaut constaté : tapis désaxé
Solution : replacer ou ajuster le tapis

Figure 4 : crouteur

 NEUVIEME SEMAINE (DU O6 AU 10 JUIN 2022)

• Intervention au niveau du bac de dilution de soude
Défaut constaté : fuite d’eau dans les canalisations de recyclage de soude
Solutions : changer les joints

• Intervention au niveau de la mouleuse STAMPEX chaine 2

Défaut constaté : mauvais marquage du savon
Solution : effectuer quelques réglages

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II.2 ETUDE DE LA MAINTENANCE DE LA CHAUDIERE DU CIL

II.2.1 Généralités Sur Les Chaudières

Une chaudière ou Générateur de chaleur est un appareil (voire une installation

industrielle, selon sa puissance) qui permet de transférer en continu de l’énergie thermique à
un fluide caloporteur (porteur de chaleur) ou encore un appareil qui permet de modifier la
température d’un fluide caloporteur afin de déplacer de l’énergie thermique. Pour chauffer le
fluide caloporteur, la chaudière est équipée d’un corps de chauffe (qui récupère la chaleur
produite par un bruleur) et d’un circuit d’eau intégré.

En général il existe plusieurs types de chaudières se différenciant par de nombreux

critères. Ainsi nous distinguons :

Tableau 2 : Classification des chaudières

Classification par Classification par

Classification par Classification Classification par
gamme de type de fluide
application par construction source de chaleur
puissance caloporteur
 Puissance <  L’eau (eau  Chauffage  Chaudiè  Chaudières
70 KW : chaude, eau central res à électriques
chaudières surchauffée)  Production tubes de  Chaudières
individuelles  La vapeur d’énergie fumées de
 Puissance > d’eau électrique  Chaudiè récupération
70 KW : (vapeur  Chauffage res à  Chaudières à
chaudières saturée, d’eau tubes combustion
de type vapeur sanitaire d’eau
industriel surchauffée)
 Des fluides
thermiques

Rédigé et présenté par KOUAM SIMO YANN KEVIN 13

DUT MIP 2 2021/2022

II.2.2 ETUDE DE LA CHAUDIERE DU CIL

La chaudière dans le cas de la CIL est un équipement indispensable pour la production
dans le sens où la vapeur et l’eau chaude produite seront utilisés dans le processus même de
fabrication du savon. La vapeur est utilisée depuis le blanchiment de l’huile rouge jusqu’au
séchage du savon dans la boudineuse.

Vu son indispensabilité dans l’usine, la chaudière vapeur a été choisi selon des
critères de bonne dureté et de bonne maintenabilité. Ainsi la CIL a opté pour une chaudière
utilisant comme source d’énergie le fioul et comme construction une chaudière à tubes de
fumées.

II.2.1.1 Principe de fonctionnement

L’une des principales caractéristiques de la chaudière à fioul est qu’elle chauffe le
fluide caloporteur grâce à la combustion du fioul. Il est brulé grâce à une pièce spécifique de
la chaudière : le [Link] permet le mélange entre fioul et oxygène, indispensable pour que
la combustion se produise. La combustion produit ainsi de la chaleur qui réchauffe un circuit
de fluide.

II.2.1.2 PRESENTATION
Ci-dessous la vue avant de la chaudière du CIL :

Figure 5 : vue de la chaudière de la CIL

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Système d’alimentation
en fioul

Système d’alimentation
BRULEUR en air comburant

Gicleurs

CIRCUIT Bâche d’alimentation

D’ALIMENTATION
ET Pompe d’alimentation
CONDITIONNEMENT
EN EAU
CHAUDIERE
Echangeur thermique
vapeur fuel

CIRCUIT Filtre
D’ALIMENTATION
ET Pompe de gavage
CONDITIONNEMENT
EN FUEL Réservoir

Dispositif
électromécanique

DISPOSITIF DE Manomètre
SECURITE
Soupape de sureté

Sonde de niveau

Figure 6 : analyse structurelle descendante de la chaudière

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CHAPITRE 3 : PROPOSITIONS ET SUGGESTIONS

I.

III.1 : PROPOSITION D’UN PLAN DE MAINTENANCE DE LA CHAUDIERE A

FIOUL DU CIL

Selon la norme NF X60-010, c’est un document énonçant les modes opératoires,

les ressources et la séquence des activités liées à la maintenance d’un bien. Ainsi elle peut
alors être perçue comme un moyen de programmation des taches conduisant à une bonne
maitrise dans le temps de maintenance.

Tableau 3: planning de maintenance de la chaudière du CIL

OPERATION DE MAINTENANCE Chaque Chaque Chaque

PREVENTIVE POUR LA CHAUDIERE A jour semaine mois
FIOUL DU CIL
1 Contrôler les fuites 
2 Nettoyer le bruleur 
3 Vérifier le niveau de fuel 
4 Analyse de la combustion

5 Nettoyage du filtre à fuel 

6 Suivie et purge 
7 Vérifier sondes de niveau d’eau

8 Vérifier les manomètres

9 réglage des bruleurs 
10 Vérifier la tension d’entrée

11 Changer les joints d’étanchéités des
vannes 
12 Nettoyage et réglage du déflecteur
13 Réglage des électrodes
14 Contrôler la fiabilité du système d’alerte
en cas de défaut 
15 Vérifier l’état de la soupape de sureté 
16 Nettoyage des canalisations 

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III.2 REMARQUES ET SUGGESTIONS

1III.2.1 REMARQUES

 Remarques positives :
• La facilitation des échanges d’information ;
• Un bon approvisionnement des pièces de rechanges :
• Un système de surveillance optimal ;
• La rigueur dans le travail ;
• Un personnel jeune et dynamique ;
• Le respect de la hiérarchie au sein de l’entreprise ;
• Un personnel motivé pour la réalisation des primes quotidiennes ;
• La sécurité complète de l’entreprise : assuré 24h/24 et des rondes de surveillance
générale de l’usine en cas de défaillances toutes les 30 min.

 Remarques négatives
• Les techniciens ne remissent pas toujours les fiches de suivi des interventions de
maintenance des équipements ;
• Certaines parties de l’usine sont mal éclairées et d’autres pas assez aérées ;
• Le personnel est très souvent négligeant en matière de sécurité (port des EPI).

III.2.2 SUGGESTIONS
 Veiller au respect du port des EPI par le personnel et sanctionner dans le cas
contraire ;
 Créer un service médical dans le laboratoire pour effectuer les premiers soins
 Mettre à jour les machines ;
 Le responsable technique doit élaborer une fiche de planification des interventions de
maintenance pour la totalité des machines afin d’éviter l’arrêt brusque de la production
comme nous avons pu observer pendant notre stage.

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CONCLUSION

Parvenu au terme du présent rapport décrivant notre stage effectué au CIL où il était
question pour nous de présenter cette structure accueillante et ensuite de décrire les travaux
effectués pendant cette période du stage ; nous pouvons attester que l’objectif visé par celui-ci
a été atteint car il nous a permis de nous familiariser à l’environnement socioprofessionnel et
mettre en pratique les enseignements reçu durant notre formation. Cependant, durant notre
stage nous nous sommes beaucoup intéressé à un élément capital et indispensable pour la
production d’où notre thème : Etude et Elaboration d’un plan de maintenance préventive pour
la chaudière du CIL.

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BIBLIOGRAPHIE

 Formation_Efficacité́ _énergétique_dans_l’industrie
 Techniques de l’ingénieur
 Formation bâtiment durable, Paulo SEIXAS
 [Link] : Etude et élaboration d’une politique de maintenance
préventive d’une chaudière industrielle

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ANNEXES

ANNEXE 1 : Présentation de quelques machines du CIL

i. le compresseur d’air
C’est un appareil qui permet de prélever l’air ambiant pour le mettre sous pression; Dans
notre cas il transforme l’air ambiant d’arrivée de 40°C en air plus froid de 10°C qui sera
distribué dans l’usine pour le fonctionnement des systèmes pneumatiques des machines
comme les mouleuses…

Figure 7: compresseur d'air

ii. Mouleuse STAMPEX/4+

La mouleuse permet d’inscrire la marque sur le savon et d’y poser des designs.

Figure 8 : mouleuse STAMPEX/4+

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iii. Boudineuse
Elle permet de compacter et d'homogénéiser le savon rendu sous forme de patte
sèche par l'atomisation.

Figure 9: boudineuse

ANNEXE 2 : DESCRIPTION DE LA LIGNE DE PRODUCTION

Figure 10 : procédé de fabrication

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TABLE DES MATIERES

DEDICACE ................................................................................................................................. i

AVANT-PROPOS ..................................................................................................................... ii

REMERCIEMENTS ................................................................................................................. iv

LISTE DES ABREVIATIONS .................................................................................................. v

RESUME ................................................................................................................................... vi

ABSTRACT ............................................................................................................................. vii

SOMMAIRE ........................................................................................................................... viii

LISTE DES TABLEAUX ET FIGURES ................................................................................. ix

INTRODUCTION ...................................................................................................................... 1

CHAPITRE 1 : PRESENTATION DU COMPLEXE INDUSTRIEL DU LITTORAL ........... 2

I.1 CREATION ET EVOLUTION ....................................................................................... 2

I.2 FONCTIONNEMENT ET ORGANIGRAMME ............................................................ 4

CHAPITRE 2 : DEROULEMENT DU STAGE ........................................................................ 8

II.1 DESCRIPTION DU STAGE .......................................................................................... 8

II.2 ETUDE DE LA MAINTENANCE DE LA CHAUDIERE DU CIL ........................... 13

CHAPITRE 3 : PROPOSITIONS ET SUGGESTIONS .......................................................... 16

III.1 : PROPOSITION D’UN PLAN DE MAINTENANCE DE LA CHAUDIERE A

FIOUL DU CIL ........................................................................................................................ 16

III.2 REMARQUES ET SUGGESTIONS ............................................................................ 17

CONCLUSION ........................................................................................................................ 18

BIBLIOGRAPHIE ................................................................................................................... 19

ANNEXES ............................................................................................................................... 20

TABLE DES MATIERES ....................................................................................................... 22

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