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Parito

Une entreprise agroalimentaire cherche à améliorer sa productivité en réduisant les pannes coûteuses et demande au service maintenance de prioriser les améliorations. L'analyse des heures d'arrêt et des coûts associés révèle que les machines n° 11, 18, 10 et 1 représentent 70,34 % des pannes, bien qu'elles ne constituent que 20 % des machines. Un diagramme de Pareto est utilisé pour visualiser ces données et interpréter les résultats.

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Une entreprise agroalimentaire cherche à améliorer sa productivité en réduisant les pannes coûteuses et demande au service maintenance de prioriser les améliorations. L'analyse des heures d'arrêt et des coûts associés révèle que les machines n° 11, 18, 10 et 1 représentent 70,34 % des pannes, bien qu'elles ne constituent que 20 % des machines. Un diagramme de Pareto est utilisé pour visualiser ces données et interpréter les résultats.

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Diagramme de Pareto

Demandé par :
Réalisée par :
Pr. M. ALAOUI EL BELGHITI
AJI Siham

Année universitaire : 2024-2025


Etude de cas : Outils d’optimisation en maintenance.
Une entreprise agroalimentaire désire augmenter sa productivité en diminuant les pannes
coûteuses. Pour cela, elle demande au service maintenance de définir des priorités sur les
améliorations à apporter. Ainsi, ont été recueillis les éléments suivants :

Machine Nombre d’heures d’arrêt Coût d’une heure d’arrêt en


(annuel) (DH)
Machine n° 1 100 300
Machine n°2 32 500
Machine n°3 50 150
Machine n°4 19 40
Machine n°5 4 400
Machine n°6 30 900
Machine n°7 40 250
Machine n°8 80 100
Machine n°9 55 20
Machine n°10 150 450
Machine n°11 160 600
Machine n°12 5 400
Machine n°13 10 125
Machine n°14 20 30
Machine n°15 10 300
Machine n°16 40 150
Machine n°17 50 350
Machine n°18 100 700
Machine n°19 70 90
Machine n°20 5 500

Question : Représenter graphiquement l’étude et Interpréter les résultats


Nombre
Coût d’une
d’heures
Machine
d’arrêt
heure d’arrêt ΣF Σ F% Σt%
en (DH) Coût de
(annuel) panne
Machine n°11 160 600 96000 96000 25,63% 5%
Machine n°18 100 700 70000 166000 44,31% 10%
Machine n°10 150 450 67500 233500 62,33% 15%
Machine n° 1 100 300 30000 263500 70,34% 20%
Machine n°6 30 900 27000 290500 77,55% 25%
Machine n°17 50 350 17500 308000 82,22% 30%
Machine n°2 32 500 16000 324000 86,49% 35%
Machine n°7 40 250 10000 334000 89,16% 40%
Machine n°8 80 100 8000 342000 91,29% 45%
Machine n°3 50 150 7500 349500 93,30% 50%
Machine n°19 70 90 6300 355800 94,98% 55%
Machine n°16 40 150 6000 361800 96,58% 60%
Machine n°15 10 300 3000 364800 97,38% 65%
Machine n°20 5 500 2500 367300 98,05% 70%
Machine n°12 5 400 2000 369300 98,58% 75%
Machine n°5 4 400 1600 370900 99,01% 80%
Machine n°13 10 125 1250 372150 99,34% 85%
Machine n°9 55 20 1100 373250 99,64% 90%
Machine n°4 19 40 760 374010 99,84% 95%
Machine n°14 20 30 600 374610 100,00% 100%
Total 374610
Σ F%
120%

100%

80%

60%

40%

20%

0%
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 Σt%
5 10 15 20 25 30 35 40 45 50 55 60 65 70 75 80 85 90 95 100

Interprétation : les machines N° : 11 ;18 ;10 ;1 (20 % des machines) font 70,34 % des pannes
coûteuses

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