République du Bénin

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Ministère de l’Enseignement Supérieure et
de la Recherche Scientifique
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Université d’Abomey-Calavi
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Ecole Polytechnique d’Abomey-Calavi
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Génie Informatique et Télécommunication
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Matière : Management du projet

Identification et Planification d’un projet

Membres du groupe 3 Sous la supervision

 ADDA Philipp Dr BOKO Juste Lavenir
 ALAYE Séphora
 BALODE Borise
 DOSSOU Bernard
 GAUTHE Térence
 SEWADE Peniel

Année Académique : 2024-2025

 Table des matières
I. Conception du projet
II. Priorisation des projets
III. Arbre à problème
IV. Arbre des objectifs
V. Cadre logique
VI. Planification du projet

2
I. Conception du projet

A. Citons trois projets concrets par type de projet

 Selon la branche ou le secteur économique
a) Projet de fabrication de jus naturels
b) Projet de fabrication de textiles
c) Projet de création d’un e-musée

 Selon la dimension des projets et l’incidence de leur coût

a) Projet de fabrication d’une voiture électrique made in Be-
nin
b) Projet de fabrication d’emballage biodégradable
c) Projet de réalisation de carte de visite personnalisée

 Selon l’aspect de l’extrant

a) Projet de création d’une plateforme de formation spéciali-
sée dans les sciences de l’ingénieur
b) Projet de vente de yaourt avec fruit
c) Projet de mise en place d’un service d’entretien

 Selon la rationalité économique du projet

a) Fabrication de stylo écologique
b) Projet d’assistance aux personnes handicapées
c) Projet de connectivité des étudiants à bas prix

 Selon la personnalité du commanditaire

a) Projet d’appui gouvernemental pour des formations profes-
sionnelles dans divers domaines
b) Projet de création d’aire de jeux publics
c) Projet de création d’une e-pharmacie

3
 B. Produisons un panier de trente idées de projet
1. Projet de création d’un e-marché
2. Projet de fabrication d’une montre assistante
3. Projet de création d’une ferme intelligente
4. Projet de création d’une application de recette
5. Projet de réservation de ticket de bus en ligne
6. Projet de construction d’une maison intelligente
7. Projet d’installation des systèmes d’irrigation dans les zones ru-
rales
8. Projet de fabrication et d’exportation des aliments béninois
9. Projet de fabrication d’engrais à base des déchets
10. Projet de bibliothèque communautaire pour encourager la lec-
ture
11. Projet de construction des écoles publiques dans les zones ru-
rales
12. Projet de mise en place de Food Truck
13. Projet de création d’une clinique mobile
14. Projet de fabrication d’un système de traduction temps réel au-
dio
15. Projet de dénoyautage des fruits
16. Projet de création d’une clinique mobile
17. Projet de gestion automatique des lampes dans une maison
18. Projet de fabrication des choses artisanales
19. Projet de réalisation d’un réseau intelligent de distribution
d’énergie solaire
20. Projet de création d’un agenda intelligent
21. Projet de création d’une plateforme de biens immobiliers
22. Projet de création d’une plateforme de gestion de la billetterie
pour les évènements
23. Projet de création d’une plateforme de surveillance temps réels
des moyens de transport
24. Projet de création d’une plateforme d’assistance à la SGDS
4
 25. Projet de fabrication de bio-carburant à partir de déchets
26. Projet de recyclage des déchets plastiques
27. Projet de création d’une application de mentorat pour les jeunes
entrepreneurs
28. Projet de création d’une société de fabrication d’organes artifi-
ciels
29. Projet de conception de verre optique flexible
30. Projet de création d’une entreprise de fabrication de vaisselles
en argiles

C. Choisissons trois projets dans les trente projets

Nous avons choisi les trois projets ci-dessous :
a) Projet de création d’un e-musée
b) Projet de création d’une e-pharmacie
c) Projet de réalisation de carte de visite personnalisée

5
II. Priorisation des projets

1. Projet de création d’un e-musée

Critères Notation
5 3 1
Compatibilité Impact 3
Conformité aux valeurs 5
Atteinte des objectifs de la communauté 3
Accessibilité Normes juridiques 3
Normes gouvernementales 5
Normes environnementales 5
Capacité Habileté technique 5
Moyens financiers 1
Expertise général de la communauté 3
Potentialité 1
Total : 34

2. Projet de création d’une e-pharmacie

Critères Notation
5 3 1
Compatibilité Impact 5
Conformité aux valeurs 5
Atteinte des objectifs de la communauté 3
Accessibilité Normes juridiques 3
Normes gouvernementales 5
Normes environnementales 5
Capacité Habileté technique 5
Moyens financiers 1
Expertise général de la communauté 3
Potentialité 3
Total : 38

6
 3. Projet de réalisation d’une carte de visite personnalisée
Critères Notation
5 3 1
Compatibilité Impact 3
Conformité aux valeurs 5
Atteinte des objectifs de la communauté 1
Accessibilité Normes juridiques 3
Normes gouvernementales 3
Normes environnementales 3
Capacité Habileté technique 5
Moyens financiers 3
Expertise général de la communauté 3
Potentialité 3
Total : 32

Nous retenons alors le projet de création d’une e-pharmacie

7
III. Arbre à problème
Faisons l’arbre à problème du projet priorisé : Projet de création
d’une e-pharmacie.

La mort des
patients

Détérioration de
l’état de santé
des patients

Recours aux Coût de transport Stress et frus-

médicaments élevé pour certains tration pour les
contrefaits patients patients

Perte de temps lors

de la recherche des
médicaments

Manque d’information Manque d’information

Insuffisance de
sur la disponibilité effec- sur les heures et jours de
pharmacie dans
tive des médicaments garde des pharmacies
certaines zones
dans les pharmacies

8
IV. Arbre des objectifs

Réduire la morta-
lité des patients

Assurer une amélioration de

l’état de santé des patients

Décourager le recours Réduire le coût de Assurer un état de détente, de

aux médicaments contre- transport élevé calme et de quiétude pour les pa-
faits pour soigner les ma- pour certains pa- tients en attente de produits phar-
ladies tients maceutiques pour des soins

Optimiser de 45% la recherche des médica-

ments dans les pharmacies au Bénin pour des
personnes dans le besoin

Garantir l’accès en temps Etablir un plan de cou- Vulgariser les informa-

réel aux informations sur verture stratégique des tions sur les heures et
les stocks de médica- pharmacies dans cer- jours de garde des phar-
ments dans les pharma- taines zones macies
cies

9
 V. Cadre logique

Logique Indicateurs objec- Moyens de vérifica- Hypothèses

d’intervention tivement véri- tion (MV) critiques
fiables (IOV)
Objectif centrale  Fréquence  Système d’éva- Consente-
Optimiser de 45% la re- d’utilisation de luation de la pla- ment des
cherche des médicaments dans l’application teforme pharmacies
les pharmacies au Bénin pour  Taux de satis-  Les données de
des personnes dans le besoin faction des uti- la plateforme
lisateurs  Google Analy-
 Nombre de tiques pour me-
médicament surer le trafic, le
trouvé grâce à comportement
la plateforme des utilisateurs
OS1 : Garantir l’accès en  Pourcentage de  Listes des phar- Consente-
temps réel aux informa- pharmacies macies connec- ment des
tions sur les stocks de mé- connectées à tées certifiée pharmacies
dicaments dans les phar- un système par les autorités
macies centralisé de compétences
gestion des  Enquêtes auprès
stocks des patients sur
 Temps moyen leur expériences
nécessaire pour avec le système
accéder à l’in-
Objectifs spécifiques (OS)

formation sur
un médicament
spécifique

OS2 : Etablir un plan de  Nombre de Cartographie des

couverture stratégique pharmacie pharmacies dans
des pharmacies dans cer- couvert dans chaque zone à
taines zones chaque zone l’aide de base de
 Taux de cou- donnée publique ou
verture géo- Relevé de Terrain
graphique
OS3 : Vulgariser les in- Présence d’une Consultation de la
formations sur les heures page sur la plate- plateforme
et jours de garde des forme qui affiche
pharmacies les informations
sur les heures et
jours de garde des
pharmacies
10
 R1 : Les informations sur Présence d’une Consultation de la
les stocks de médica- page sur la plate- plateforme
ments dans les pharma- forme qui affiche
cies sont accessibles en les informations
temps réel sur les stocks de
médicaments dans
les pharmacies
Résultats attendus

R2 : Un plan de couver- Nombre de phar- Cartographie des

ture stratégique des phar- macie mis en pharmacies dans
macies dans certaines place dans les en- chaque zone à
zones est établi droits spécifiés l’aide de base de
donnée publique ou
Relevé de Terrain
Présence d’une Consultation de la
R3 : Les informations sur page sur la plate- plateforme
les heures et jours de forme qui affiche
garde des pharmacies les informations
sont vulgarisées sur les heures et
jours de garde des
pharmacies

1. Recense-  Nombre total  Rapport de recen-

ment des de pharmacies sement officiel in-
pharmacies recensée dans cluant les données
et de leurs les zones ci- collectées (nom,
systèmes blées emplacement, sys-
actuels de  Liste des sys- tème de gestion,
gestion des tèmes actuels etc.)
stocks de gestion des  Base de données
stocks utilisés consolidée des
Activités

par ces phar- pharmacies et de

OS1

macies leurs systèmes

 Rapport d’ana-
lyse des la-
cunes et des
besoins en ges-
tions des
stocks
 Existence  Documentation
d’une plate- technique de la
plateforme (ma-
nuel utilisateur,
11
 2. Création forme centrali- architecture du
d’une plate- sée fonction- système)
forme cen- nelle  Rapport de test
tralisée pour  Nombre de et validation de
accéder aux pharmacies in- la plateforme
données des tégrées à la
pharmacies plateforme

3. Organisa-  Nombre d’ate-  Rapport des ate-

tion d’ate- liers organisés liers
liers pra- pour les phar-
tiques pour maciens et le  Programme de
l’utilisation personnel con- formation
du logiciel cerné
et des équi-  Listes des parti-
pements as-  Nombre de cipants
sociés participants
formés dans
chaque atelier
1. Réaliser Rapport d’étude
une étude  Nombre de contenant les don-
pour identi- zones analy- nées de cartogra-
fier les sées et carto- phie et d’analyse
zones sous graphiées des zones
desservies  Rapport détail-
et évaluer la lant les besoins
densité de en pharmacie
la popula-
tion
OS2

2. Inventorier  Nombre de Liste officielle des

les pharma- pharmacies pharmacies (registre
cies exis- existantes des autorités sani-
tantes, les identifiées et taires)
infrastruc- répertoriées
tures du  Liste des con-
projet et les traintes logis-
ressources tiques (accès,
humaines approvisionne-
disponible ment et régle-
mentation)

12
 dans chaque
zone

3. Elaborer  Document stra-

une straté- tégique définis-
gie de ré- sant le maillage Plan détaillé du
partition des territorial maillage territorial
pharmacies  Carte illustrant incluant les cartes et
en fonction la répartition les zones priori-
des critères des nouvelles taires
de densité pharmacies pla-
de popula- nifiées
tion et des
besoins spé-
cifiques
 Taux de noto-  Sondage en ligne Si le mes-
1. Sensibiliser riété de la ou téléphonique sage est trop
le public sur campagne auprès d’un complexe ou
l’existence  Nombre de échantillon re- si les canaux
et l’utilité mention sur les présentatif de la de communi-
des pharma- réseaux so- population cation ne
cies de ciaux  Analyse des don- sont pas
garde nées des réseaux adaptés, le
sociaux publique ne
retiendra pas
l’information
OS3

 Test utilisateur
2. Former le  Taux de réus- sur les interfaces
public au sites des simu- des applications
moyen de lations et site web
trouver une  Nombre de té-  Analyse des logs
pharmacie léchargement d’appels vers les
de garde d’application numéros d’infor-
mobiles mations

13
3. Encourager  Augmentation  Analyse de don-
l’utilisation du nombre de nées de fréquen-
des phar- visite en phar- tation des phar-
macies de macie de garde macies de garde
garde  Taux de satis-  Enquêtes de sa-
faction des tisfaction en
clients ligne ou par télé-
 Réduction du phone
nombre de pas-
sages aux ur-
gences pour
des motifs mi-
neurs
Conditions
préalables

14
 VI. Planification
N° Activités Indicateurs Per- Per- Période en mois Ob-
sonne sonnes ser-
res- impli- 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 va-
pon- quées tion
sable
R1 : Les informations sur les stocks de médicaments dans les pharmacies sont accessibles en
temps réel.
1  Nombre
total de
Recensement des pharmacies et de leurs systèmes actuels de gestion des stocks

phar-
macies
recen-
sée
dans les
zones
ciblées
 Liste
des sys-
tèmes
actuels
de ges-
tion des
stocks
utilisés
par ces
phar-
macies
 Rapport
d’ana-
lyse des
lacunes
et des
besoins
en ges-
tions
des
stocks

15
2  Exis-
Création d’une plateforme centralisée pour accé-
tence
d’une
plate-
der aux données des pharmacies

forme
centra-
lisée
fonc-
tion-
nelle
 Nombre
de
phar-
macies
inté-
grées à
la plate-
forme
3  Nombre
Organisation d’ateliers pratiques pour l’utilisation

d’ate-
liers or-
du logiciel et des équipements associés

ganisés
pour les
phar-
maciens
et le
person-
nel con-
cerné
 Nombre
de par-
tici-
pants
formés
dans
chaque
atelier
R2 : Un plan de couverture stratégique des pharmacies dans certaines zones est établi.

16
1  Nombre

zones sous desservies et évaluer la den-

Réaliser une étude pour identifier les de
zones
sité de la population analy-
sées et
carto-
gra-
phiées
 Rapport
détail-
lant les
besoins
en
phar-
macie
2  Nombre
Inventorier les pharmacies existantes, les infrastructures du projet

de
phar-
et les ressources humaines disponible dans chaque zone

macies
exis-
tantes
identi-
fiées et
réperto-
riées
 Liste
des
con-
traintes
logis-
tiques
(accès,
appro-
vision-
nement
et ré-
glemen-
tation)

17
3  Docu-

cies en fonction des critères de densité de popula-

Elaborer une stratégie de répartition des pharma- ment
straté-
tion et des besoins spécifiques gique dé-
finissant
le mail-
lage ter-
ritorial
 Carte il-
lustrant
la répar-
tition des
nou-
velles
pharma-
cies pla-
nifiées

R3 : Les informations sur les heures et jours de garde des pharmacies sont vulgarisées.
1  Taux de
l’existence et l’utilité des

noto-
Sensibiliser le public sur

pharmacies de garde

riété de
la cam-
pagne
 Nombre
de men-
tion sur
les ré-
seaux
sociaux
2  Taux de
Former le public au moyen de trouver

réus-
sites
une pharmacie de garde

des si-
mula-
tions
 Nombre
de télé-
charge-
ment
d’appli-
cation
mobiles

18
3  Aug-
menta-
tion du
nombre
de vi-
Encourager l’utilisation des pharmacies de garde

site en
phar-
macie
de
garde
 Taux de
satis-
faction
des
clients
 Réduc-
tion du
nombre
de pas-
sages
aux ur-
gences
pour
des mo-
tifs mi-
neurs

19