SYNTHESE DE LA NORME
ISO45001
Année universitaire 2023- 2024
INTRODUCTION :
Dans tous les secteurs d'activité, qu'il s'agisse d'entreprises ou d'administrations, la gestion des
risques liés à la santé et à la sécurité au travail est primordiale. L'objectif principal d'une
approche en santé et sécurité au travail (SST) est d'identifier ces risques et de mettre en place
des mesures adéquates pour garantir la sécurité des employés sur leur lieu de travail. Face à
une pression croissante des réglementations, des contrats et des attentes sociétales, la mise en
œuvre d'un système de gestion de la santé et de la sécurité au travail (SMS) devient une
priorité, démontrant ainsi un engagement responsable et propice au progrès et à la
compétitivité. La certification ISO 45001 offre à toute organisation, quelle que soit sa taille ou
son domaine d'activité, l'opportunité de mettre en place un SMS conforme aux normes
internationales, répondant ainsi aux exigences réglementaires en matière de prévention et
assurant la protection des travailleurs.
1. LA NORME 45001 :
ISO 45001 est une Norme internationale qui spécifie les exigences que doit remplir un
système de management de la santé et la sécurité au travail (SST). Elle fournit un cadre
permettant aux organismes de gérer les risques et d’améliorer leur performance en matière de
SST.
Cette norme définit les critères pour l’établissement d’une politique et d’objectifs de SST,
ainsi que pour la planification, la mise en œuvre, la réalisation des objectifs opérationnels,
l’audit et les revues. ISO 45001 repose sur le cycle PDCA (Planifier, Réaliser, Évaluer,
Améliorer) pour gérer de manière systématique les risques pour la santé et la sécurité. Elle
s’applique aux organismes de toutes tailles et peut être intégrée à d’autres systèmes de
management ISO.
1.1. La genèse de la norme
Le développement de l'ISO 45001 a débuté en 2013 avec la création d'un comité technique
dédié (ISO/PC 283) chargé de superviser le processus. Après plusieurs années de travail
intensif, de révisions et de consultations, la norme ISO 45001 a été publiée pour la première
fois en mars 2018.
L’ISO 45001 a remplacé le système de management OSHAS 18001 ; les certificats délivrés
avant la publication de la norme resteront valides au maximum jusqu’en mars 2021 (dans la
limite de leur propre validité).
1.2. Les avantages de la norme :
Avantages Explications
1.Réductions des coûts - Baisse des taux de cotisations sur les accidents de travail et
maladies professionnelles.
- Réduction des coûts de remplacement et formation de
nouveau personnel.
- Suppression du risque d'amende en cas d'infraction au code
du travail.
2.Satisfaire les clients - Clients de plus en plus sensibles aux performances SST de
leurs fournisseurs.
- Possibilité d'accès à de nouveaux marchés.
3.Intégrer les contraintes - Respect de la réglementation santé et sécurité au travail.
réglementaires - Futures dispositions légales.
-Dialogue facilité avec les partenaires institutionnels
(inspection du travail)
4.Améliorer l'image de -Instauration d'une relation de confiance avec les
l'entreprise actionnaires, les banques, les assurances.
-Démonstration de l'engagement en tant qu'entreprise
citoyenne et responsable.
-Protection et amélioration de l'image de marque de
l'entreprise.
5.Mobiliser le personnel - Amélioration de la motivation du personnel.
de l'entreprise - Meilleures conditions de travail.
- Amélioration des performances.
1.3. Plan PDCA :
PLANIFIER
RÉAGIR
Analyse Objectifs
Actions curatives Ressources
Actions correctives Communiquer
ACT PLAN
CHECK DO
Faire/réaliser
VÉRIFIER
Processus/activités
Analyse
Produits /service
Actions curatives
Actions correctives
1.4. Les spécifications des chapitres de la norme
Chapitres Nom du Chapitre Spécifications
Chapitre 4 Contexte de identification des enjeux internes et externes, des
l’organisme parties intéressées, du périmètre d’application.
Chapitre 5 Leadership et Il aborde l’engagement de la direction ( en terme
participation des de politique de qualité ).
travailleurs les rôles et les responsabilités, de la consultation
et de la participation du personnel.
Chapitre 6 Planification Il formule des actions pour traiter les risques et
les opportunités, du système SST.
Les actions pour atteindre à la fois les objectifs
établis
Chapitre 7 Support les exigences et l’organisation en termes de
compétences et sensibilisation.
les dispositions mises en place pour la
communication interne et externe.
les exigences en termes de système
documentaire.
Chapitre 8 Réalisation des Réaliser les actions planifiées du chapitre 6
activités (gestion des risques SST),
opérationnelles L’adaptation aux changements
gestion des situations d'urgence.
Chapitre 9 Surveillance Surveiller régulièrement les performances,
Evaluer la conformité aux politiques et objectifs.
Rechercher des opportunités d'amélioration
continue.
L’analyse des résultats et la mise en œuvre de
mesures correctives pour assurer l'efficacité du
système SST.
Chapitre 10 Amélioration La mise en œuvre des actions d’amélioration
pour atteindre les résultats escomptés,
L’analyse des non-conformités
définir les processus pour garantir la mise en
œuvre des actions d’amélioration pertinentes.
1.5. Schéma des exigences de la norme ISO45001 avec le cycle PCDA
4.1 Contexte
10.3 Amélioration
continue 4.2 parties
intéressées
Chapitre 10 : Chapitre 4 :
10.2 Incident non- Contexte
conformité et action Amélioration 4.3 Domaine
corrective d’application
10.1 Généralités 4.4 SM SST
ACT
5.1 Leadership et
engagement
Chapitre 5 :
PLAN (planifier)
5.2 politique SST
9.3 Revue de leadership
direction 5.3 Responsabilités
9.2 Audit interne Chapitre 9 : 5.4 consultation
Exigence ISO 45001
Evaluation
9.1 Surveillance et 6.1 Actions face aux
mesure Chapitre 6 : risques
CHECK planification
(contrôler) 6.2 Objectifs SST
7.1 Ressources
8.2 Situations
7.2 compétences
d’urgence Chapitre 8 :
Réalisation Chapitre 7 : 7.3 Sensibilisation
8.1 Maitrise Support
opérationnelle Source. Par nos soins
7.4 Communication
DO (Réaliser) 7.5 Information
documentées
1.6. Procédure de certification
- Les forces Entreprise
- Clients
- Les opportunités Les besoins des parties - Fournisseurs
- Les faiblesses Analyse SWOT interessés - Investisseurs
Contexte de l´organisme
- Les menaces - Employés
- Employés
- Cadre Organigramme Leadership Les responsabilités
- Direction 1. Identification des risques
Fournir les ressources nécessaires Politique SST 2. Analyse des risques aux travail
Actions faces aux
Planification 3. Evaluation des risques
risques
Selon SMART Les objectifs 4. Actions de maitrise
Plan d´action
Internes
Communication
externes
Formation du personnel
- Procédure
Documentation - Enregistrements
- Manuel SST
Plan de surveillance
Vérification Des non conformités
Audit interne
Causes racines
Amélioration Actions correctives
Source. Elaboré Par nos soins
