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GESTION ET COÛTS POUR LES COMPTABLES -
JorgePeralta)
PROGRAMME -
UNITÉ THÉMATIQUE I. COMPTABILITÉ DE GESTION Chapitre II. APPROCHE COÛT DANS LA GESTION D'ENTREPRISE.
1. Le système d’information sur les coûts et la comptabilité analytique.
2. Relation de la comptabilité analytique avec les informations générales de
comptabilité et de gestion.
3. Concept de productivité, d'efficacité, d'efficience et de performance.
4. Effets de l'inflation. Valorisation et présentation des rapports de gestion.
5. Raisons qui justifient l'information dans la prise de décision en considérant les
différents scénarios.
UNITÉ THÉMATIQUE II. LE PROCESSUS DE PLANIFICATION STRATÉGIQUE Chapitre XII. PLANIFICATION. (Jusqu'à des budgets partiels)
1. Le processus de planification. Plans et programmes.
2. Objectifs. Rentabilité. Positionnement. Productivité. Qualité. Innovation. Gestion
du capital
humain. Responsabilité sociale des entreprises. Environnement. Autres.
3. Plan d'affaires. Fusions et acquisitions. Réorganisation d'entreprise. Licences.
Franchises.
4. Critères d'évaluation et processus de prise de décision. Optimisation de la valeur
actionnariale.
UNITÉ THÉMATIQUE III. BUDGET INTÉGRÉ Chapitre XII. PLANIFICATION. (Des budgets partiels aux indices ou
1. Budget intégré. Mise en place d'un système budgétaire. indicateurs de gestion).
2. Relation avec les coûts.
3. Orientations budgétaires et organisation à adopter pour le budget.
4. Budget économique.
5. Relation du budget économique avec le budget financier et le budget
d'investissement.
6. Solde projeté. Analyse des informations projetées.
7. Méthodes d'évaluation budgétaire.
8. Révision et mise à jour du budget.
Chapitre XII. PLANIFICATION. (A partir d'Indices Budgétaires ou
UNITÉ THÉMATIQUE IV. RAPPORT DE GESTION D'ENTREPRISE. INDICATEURS. d'indicateurs de gestion).
1. Concept d'indicateurs. Aspects à prendre en compte pour sa préparation.
2. Méthodologie d'analyse. Analyse horizontale et verticale.
3. Indicateurs économiques, d’équité et financiers.
4. Indices de rotation.
5. La rentabilité de l'entreprise, l'actionnaire et la notion de levier financier
opérationnel.
6. Concept et calculs de ratios : ROE, ROA, ROI, TVA, EBIT, EBITDA.
7. Gestion du fonds de roulement : Gestion des stocks. Analyse financière.
Interprétation de l’État de
Des flux de trésorerie.
8. Structure de financement. Effet de levier.
UNITÉ THÉMATIQUE V. COÛTS DANS LE PROCESSUS DE DÉCISION (SYSTÈMES Chapitre XIII. COÛT POUR LA PRISE DE DÉCISION, LE PROCESSUS
D'ÉQUILIBRE ET D'INDIFFÉRENCE) DÉCISIONNEL ET LES COÛTS.
1. Fondamentaux de l'analyse marginale. Notion de contribution marginale.
2. Système d’équilibre et d’indifférence. Notions de base. Objectifs et variables qui
interviennent dans le
système. Modèles représentatifs du système de balance.
3. Analyse de sensibilité.
4. Facteurs limitants. Restrictions techniques et de marché.
5. Concept de court et long terme dans les décisions basées sur les coûts.
6. Utilisation des coûts dans les décisions à court ou à long terme.
7. Coûts supplémentaires et décrémentaux.
8. Comptes de résultat par ligne de produits.
9. Nouvelles gammes de produits.
10. Élimination de produits ou de lignes de produits.
11. Prendre ou acheter des décisions. Alternatives. Externalisation.
12. Fixation des prix de vente. Prix différentiels.
13. Coûts et prix des opérations d'exportation.
14. Choix de mix de produits économiquement optimaux.
CHAPITRE XV. CONSEIL DE CONTRÔLE ET DE COMMANDEMENT DE
UNITÉ THÉMATIQUE VI. LE PROCESSUS DE CONTRÔLE STRATÉGIQUE ET GESTION. (Jusqu'au panneau de contrôle ou de commande).
OPÉRATIONNEL
1. Notion de contrôle. Contrôle stratégique des coûts.
2. Stratégie commerciale. Gestion stratégique et analyse stratégique des coûts.
3. Un modèle d'évaluation stratégique. Pratique de la stratégie.
4. Contrôle de la gestion des affaires. Structure de contrôle de gestion.
5. Contrôle budgétaire. Analyse des variations.
6. Applications dans le domaine productif, commercial, administratif et financier.
7. Planification et contrôle dans les PME.
UNITÉ THÉMATIQUE VII. CARTE DE COMMANDE CHAPITRE XV. CONSEIL DE CONTRÔLE ET DE COMMANDEMENT DE
1. Définition et intégration du panneau de commande. GESTION. (À partir du panneau de contrôle ou de commande).
2. Schéma d'un panneau de commande comme centre d'un système d'information
intégré.
3. Aspects clés par domaine et indicateurs de gestion.
4. Méthodologie de définition d'un panneau de commande.
5. Cas de candidature.
6. Rapports pour la direction.
7. Décisions sur les prix, la rentabilité des produits et la gestion des coûts.
8. Comptabilité de gestion stratégique.
CHAPITRE XIV. NOUVELLES TECHNIQUES DE GESTION.
UNITÉ THÉMATIQUE VIII. TECHNIQUES DE GESTION. SA RELATION AVEC LES COÛTS
1. Différentes techniques destinées à l'analyse de gestion.
2. Chaîne de valeur. Valeur ajoutée. Concepts et différences.
3. Gestion de la qualité. Coûts de non-qualité. Programme d'amélioration continue.
4. Juste à temps (JIT).
5. Réingénierie.
6. Analyse comparative.
7. Gestion basée sur les activités (ABM).
8. Autres techniques de gestion (target costing, Six Sigma, etc.).
Extrait du livre "Comptabilité analytique et gestion stratégique", de Carlos
UNITÉ THÉMATIQUE IX. RÉDUCTION STRATÉGIQUE DES COÛTS Mallo, Robert Kaplan, Sylvia Meliem et Carlos Giménez. Éditions Prentice
1. La réduction systématique comme objectif. Hall.
2. Établir des plans pour réduire les coûts. Étapes à réaliser.
3. Techniques de gestion et systèmes de coûts dans leur mise en œuvre.
4. Actions non systématiques et leurs conséquences. Problèmes de coûts restants.
5. Réduire les coûts grâce à un bon contrôle des coûts.
6. Techniques de gestion appliquées à la réduction des coûts.
7. Influence de la culture organisationnelle.
8. Réduction des coûts VS rationalisation des coûts ou bien dépenser.
9. Applications pour améliorer la productivité, l’efficacité et l’efficience.
