2.

- L'ENTREPRISE SPORTIVE

Comme nous l'avons dit dans le chapitre précédent en parlant de l'Entreprise en

général et en l'appliquant au monde du sport, « Entreprise Sportive » ne comprend pas
seulement les organisations et entités sportives dont le but est le profit, mais aussi celles qui,
ayant d'autres objectif, répondre aux exigences établies dans le cadre du concept
d’entreprise.

Ainsi, les gymnases Abasota SA et Palestra SA sont un exemple clair d'entreprises

sportives dont le but est le profit. En revanche, nous aurions une Fédération sportive qui
n'aurait pas un but lucratif mais plutôt un but de formation et de promotion sportive, et
pourtant c'est une entreprise sportive car, comme nous le verrons plus tard, elle adhère aux
caractéristiques et aux éléments d'une entreprise.

2.1. CONCEPT
Concept

Nous définissons l'entreprise sportive comme « l'unité économique qui, à travers

une organisation, combine différents facteurs humains, matériels et financiers, en certaines
quantités, pour la production de services sportifs, dans le but d'atteindre certains objectifs
».

Par conséquent, les conditions nécessaires pour que nous puissions parler de
l’existence d’une entreprise sportive sont :

* Unité économique : les différents départements ou zones qui la composent doivent être
intégrés en une seule entité, de nature économique (qui utilise des biens ou des ressources
limités susceptibles d'utilisations alternatives). Par exemple, une entreprise chargée de gérer
différents types d'installations (pavillon couvert, piste d'athlétisme, etc.) doit avoir des lignes
directrices communes pour toutes, même si l'utilisation qui en est faite est différente en
raison de leurs caractéristiques.

* Existence d'une organisation : c'est ce qui donnera vie à l'entreprise, facilitant son

25
fonctionnement. Par exemple, il existe des installations sportives sous-utilisées en raison de
l’absence d’une organisation commerciale qui assure la coordination et l’assemblage des
différents facteurs de l’entreprise.

* Combinaison de facteurs humains, matériels et financiers : par exemple, les facteurs

humains seront constitués du personnel d'entretien, du personnel technique sportif, etc. ; Les
facteurs matériels seront constitués des installations, des équipements sportifs et non
sportifs, des équipements sportifs, des fournitures de bureau, etc. ; et les facteurs financiers
seront vos ressources propres et externes (c'est-à-dire l'argent).

* Production de services sportifs : c'est ce qui différencie une entreprise sportive de tout
autre type d'entreprise. Sont également exclues les entreprises qui, bien que liées au sport,
produisent des biens ou d'autres types de services, mais pas de services sportifs. Parmi ceux-
ci, on peut citer les centres éducatifs, les INEF, les sponsors, la presse sportive et les
entreprises auxiliaires.

* Atteindre un objectif spécifique : qui peut être non seulement axé sur le profit, mais
aussi sur tout autre. Par exemple, un Institut Municipal du Sport aura pour objectif de
promouvoir la pratique sportive, c'est-à-dire que, bien qu'il ne poursuive pas un but lucratif,
il est considéré comme une Entreprise Sportive puisqu'il poursuit un objectif.

Entreprises exclues

Selon le concept que nous avons donné d'entreprise sportive, nous ne pouvons
pas considérer comme telles celles qui, même si elles offrent des services liés au sport,
produisent différents biens ou services (dans la section suivante, nous expliquerons cela plus
en détail). Tel est le cas de :

@ centres éducatifs : services éducatifs

@ les INEF : services pédagogiques
@ sponsors : services publicitaires
@ la presse sportive : services d'information
@ entreprises auxiliaires : fournisseurs d'équipements et de matériels sportifs,
cliniques sportives, agents sportifs et consultants sportifs.

2
6
2.2. LA PRODUCTION DE SERVICES SPORTIFS
Comme nous l’avons dit, la production de services sportifs est ce qui différencie
une entreprise sportive des autres entreprises. Par conséquent, nous allons définir et clarifier
ci-dessous ce que l’on entend par là.

Concept

On peut définir les services sportifs comme ceux liés à la pratique de l'exercice
physique (sport) sous ses différents aspects : pratique sportive, visionnage de sports ou
organisation de compétitions.

La figure 2.1 représente les différents services qu’une entreprise sportive peut
proposer :

Activités sportives
—> dans lequel le client est 1
sujet ACTIF (utilisateur)
_ Services sportifs
Organisation de
concours
Activités sportives _> dans (spectacles)
lesquelles se trouve le client
Sujet PASSIF
(spectateur)

> Services complémentaires

2.3. ra 2.1
Services proposés par une entreprise de sport

Comme on peut le constater, la fourniture de services sportifs peut couvrir les trois
aspects précités : la pratique ou le visionnage du sport, ainsi que l'organisation de
compétitions. Par exemple, participer à une séance d'aérobic, assister à un match de football
ou organiser un championnat de gymnastique.

De plus, une entreprise sportive peut fournir d’autres services complémentaires

dans le but soit de mieux servir ses clients, soit d’optimiser la rentabilité des installations.

27
Par exemple, services de sauna, restaurant, etc. ou organisation de spectacles non sportifs
comme des concerts musicaux...

Caractéristiques

Les services sportifs présentent des caractéristiques particulières qui les -

différencient des autres produits. Ce sont les suivants :

@ Immatériel
@ Forte implication du client
@Imprévisible et créatif
@ Produit de consommation et industriel
@ Activité relationnelle sociale
@ Conditionné par des aspects socioculturels
@ étroitement lié à la pratique sportive

@ Immatériel •

Les services sportifs sont intangibles et ne peuvent être stockés. Cette

caractéristique est ce qui différencie, en général, les biens des services. Ainsi, « le produit
sportif de base est produit et consommé presque simultanément » (MULLIN B. J.,
HARDYS et SUTTON WA1995).

@ Forte implication du client

Dans la production de services sportifs, le client a un degré élevé de participation.

Dans la production de la plupart des biens et services, le client est un simple destinataire des
produits. En revanche, dans la production de services sportifs, la participation des clients à
ce processus est très importante.

Ainsi, dans les cas où les clients adoptent la position de sujets actifs (utilisateurs),
leur participation au processus de production est essentielle. Par exemple, pour proposer un
cours de gymnastique d’entretien, il faut non seulement un professeur et une salle, mais
aussi la participation du client/usager.

Dans les cas où le client est un sujet passif (spectateur), même si le service peut
être fourni sans son aide, ce n'est généralement pas seulement sa présence qui influence le
résultat du produit. Par exemple, un match de football professionnel peut se dérouler sans
spectateurs, mais la chose normale est que les spectateurs non seulement assistent, mais
participent également au développement du spectacle avec leurs voix et leurs chansons.

Tout cela signifie que lors de la planification de la production de services sportifs,

une attention particulière doit être accordée aux caractéristiques du client.

@Imprévisible et créatif

2
8
 Le développement du service sportif est imprévisible et créatif, notamment dans les
sports de compétition. Dans deux matchs de tennis disputés par les mêmes joueurs à des
jours différents, il est peu probable qu'ils répètent non seulement le score, mais aussi les
jeux eux-mêmes. Il en va de même pour les services fournis aux clients/utilisateurs. Si nous
demandons à un professeur d'aérobic, il nous dira que deux séances, avec des groupes
différents et avec le même contenu, peuvent être totalement différentes, puisque le facteur
humain est déterminant dans la motivation.

@ Produit de consommation et industriel

Presque tous les sports ne sont pas seulement destinés aux consommateurs finaux
tels que les utilisateurs ou les spectateurs (produit de consommation), mais sont également
utilisés par d'autres entreprises (principalement des sponsors) pour vendre leurs produits
(c'est-à-dire en tant que produit industriel utilisé pour le vendre). commercialiser un autre
produit). Par exemple, une entreprise peut faire de la publicité dans le stade où se déroule un
événement sportif pour tenter d'atteindre un volume de ventes plus élevé.

@ Activité relationnelle sociale

La plupart des services sportifs constituent une activité sociale dans la mesure où
ils sont consommés en commun (une partie de football en salle dans un club sportif ou la
participation à une réunion d'athlétisme) ou du moins de manière publique (une séance de
musculation dans une salle de sport).

@ Conditionné par des aspects socioculturels

La consommation de services sportifs est fortement conditionnée par des aspects

socioculturels tels que les loisirs, la santé, les jeux, les modes, le niveau économique, les
problèmes sociaux, les particularités socioculturelles des différents pays et cultures, etc.

@ étroitement lié à la pratique sportive

C'est précisément là la caractéristique la plus spécifique et la plus différenciante

des services sportifs par rapport aux autres services. Ainsi, le service sportif est étroitement -
lié à la pratique du sport, que l'entreprise propose un service dans lequel le client est un sujet
actif ou passif ou qu'elle propose un service d'organisation d'événements sportifs.

Conséquences

Compte tenu de ces caractéristiques particulières du service sportif, il est justifié

que seules celles qui produisent des services sportifs soient considérées comme des
entreprises sportives et non le reste des entreprises liées au sport mais qui produisent des
biens ou des services différents.

Ainsi, les centres éducatifs offrent un service éducatif, c'est-à-dire qu'ils visent à
éduquer les jeunes d'âge scolaire. Et pour cela, entre autres, ils organisent des activités

29
sportives afin de contribuer à l'éducation globale de la personne. Ils utilisent donc le sport
comme moyen d’offrir un service éducatif. Et pourtant, ce ne sont pas des entreprises
sportives.

D'autre part, les INEF sont des centres d'enseignement dont l'objectif est de former
de futurs professionnels de l'éducation physique et du sport. Autrement dit, elles utilisent le
sport comme moyen d’offrir un service d’éducation-formation et ne sont cependant pas
considérées comme des entreprises sportives.

Quant aux sponsors, bien qu’ils utilisent le sport pour faire connaître leur marque,
ils ne sont pas considérés comme des entreprises sportives puisque le service qu’ils
proposent est différent du sport. Ils incluent simplement la publicité via le sport dans leurs
stratégies marketing.

De même, les entreprises liées à la presse sportive (radio, journaux, magazines,

etc.) ne sont pas sportives puisqu'elles proposent un service d'information, même s'il s'agit
exclusivement de sport.

Enfin, les entreprises auxiliaires ne peuvent pas non plus être considérées comme
sportives, même si, en raison de leur lien étroit avec le processus de production des services
sportifs, nous les verrons plus en détail à la fin de ce chapitre.

2.3. COURS EN ENTREPRISE DE SPORT

2.3.1. CRITÈRES DE CLASSEMENT

Nous proposons ci-dessous une série de critères opérationnels pour classer les
entreprises sportives, sélectionnés parmi tous ceux existant dans la littérature en économie
d’entreprise.

a) Selon la propriété et la forme juridique

- public : ceux dont la propriété est représentée par l'Administration Publique. Ils peuvent
prendre différentes formes juridiques :

* l'Administration elle-même sans créer une personne morale autonome

* organisme autonome doté de sa propre personnalité juridique et de son propre
budget
* société commerciale dont le capital social appartient en tout ou partie à
l'Administration. Parfois, elle peut prendre la forme d’une société anonyme.
* consortium avec d'autres administrations.

- privés : ceux dont la totalité du capital ou du fonds social est privé :

* sociétés individuelles : sociétés qui n'ont pas de personnalité juridique

3
0
autre que celle de leur propriétaire, personne physique. Il s’agira généralement de petites
entreprises (même si cela ne doit pas toujours être le cas) qui peuvent être connues sous le
nom de leur propriétaire ou sous un nom ou une marque.
* Sociétés collectives : celles dont les propriétaires ou les membres sont
deux personnes ou plus, adoptant leur propre personnalité juridique. Dans notre
périmètre, on retrouve les éléments suivants :
- sociétés commerciales
@ Société à Responsabilité Limitée (SRL ou SL)
@ Société Anonyme (SA)
@ Société à responsabilité limitée du travail (SAL)
@ Société Coopérative (S. Coopérative.)
@ Société collective (...et Entreprise)
@ Société en commandite (... et Cía, S.Com)
@ Société Anonyme par Actions (S.Com.A)
- Associations sportives (conformément à la loi nationale sur le sport)
@ Clubs : - clubs sportifs élémentaires
- les clubs sportifs de base
- les sociétés sportives (SAD)
@ Groupes de clubs au niveau de l'État
@ Entités étatiques de promotion du sport
@ Ligues professionnelles
@ Fédérations sportives espagnoles

b) Selon la nature de la direction et de la gestion

* direction et gestion privées : la direction et la gestion de l'activité commerciale sont

décidées et exécutées par des sociétés privées

* direction et gestion publiques directes : lorsque l'activité est exercée par l'administration
publique. Ils adoptent les formes juridiques mentionnées ci-dessus lorsqu'il s'agit
d'entreprises publiques

* direction et gestion publiques indirectes : lorsque l'entité publique propriétaire du

service participe à la direction et à la gestion avec d'autres entités publiques ou privées. Il
existe les types de gestion indirecte suivants :
* concession du service à une entreprise privée ou publique avec une série de
conditions en échange d'un prix ou d'une redevance.
* gestion intéressée dans laquelle l'Administration et l'entrepreneur participent aux
résultats du fonctionnement du service
* concert : l'entité publique contracte la fourniture du service avec un tiers qui a
réalisé des services similaires
* location : des équipements ou services publics sont loués à une entreprise, qui
est celle qui fournit le service
* consortium : création d'une entité dotée de sa propre personnalité juridique entre

31
 diverses administrations publiques et/ou entités privées à but non lucratif pour
fournir des services d'intérêt commun
* Sociétés commerciales et Coopératives dont l'objet est de fournir des services
d'intérêt public, dans lesquelles l'Administration participe partiellement au capital.

c) Selon la dimension ou la taille économique

Il existe de nombreux critères ou variables que la littérature économique utilise

pour déterminer la taille d’une entreprise. En partant de la division classique des grandes,
moyennes et petites entreprises, nous proposons dans le tableau 2.1 (classification selon la
taille économique) les critères les plus couramment utilisés dans le monde économique et
commercial, auxquels nous en avons ajouté d'autres, typiques des entreprises sportives.

3
2
 Si nous appliquons chacun de ces critères à une entreprise spécifique, nous
pouvons trouver des résultats contradictoires. Ainsi, par exemple, si nous analysons un
Championnat d’Europe d’un sport minoritaire, nous constaterons que son impact sportif est
important mais que son ampleur économique est faible. Par conséquent, pour déterminer la
taille d’une entreprise sportive, nous devons définir toutes les variables ; et ce sera la vision
commune et pondérée de tous qui permettra d’établir leur dimension ou taille économique.

d) Selon la fréquence de l'activité

Suivant les critères de MANUEL P. (1993), nous établissons la classification

suivante :

- entreprises avec une activité continue : ce sont les entreprises qui offrent un service
continu tout au long de l'exercice. Par exemple, une entreprise municipale dans les
installations de laquelle se déroulent des activités tout au long de l'année ou tout club privé
qui développe ses activités de manière similaire.

- entreprises à activité sporadique : ce sont ces entreprises qui organisent une activité
unique dans le temps et qui ne la répéteront plus jamais. Par exemple, l'organisation d'un
événement sportif spécifique comme l'organisation des Jeux Olympiques de Barcelone-92
par le COOB-92 SA (comité d'organisation des Jeux Olympiques de Barcelone-92)

- les entreprises à activité cyclique : ce sont les entreprises qui organisent une activité
unique mais périodiquement répétée. Par exemple, la société Unipublic organise chaque
année la Vuelta Ciclista a España.

e) En fonction de la durée

- sociétés à durée indéterminée : celles qui n’ont pas de délai fixé pour leur extinction.
C’est le cas le plus courant, comme celui d’une Fédération sportive.

- sociétés à durée déterminée : celles qui naissent dans le but d'atteindre un objectif et
une fois atteint sont liquidées et disparaissent. Dans le domaine du sport, il est relativement
courant de trouver ce type d'entreprises, notamment celles qui sont créées pour
l'organisation d'événements sportifs importants. Par exemple, le cas susmentionné de
COOB-92 SA, créé après l'attribution des Jeux Olympiques à Barcelone et s'est éteint une
fois ceux-ci terminés.

f) Autres classements :

* Selon la situation géographique de leurs marchés : entreprises locales, nationales et

internationales.

* Selon la localisation de leurs implantations : entreprises nationales et multinationales.

33
 * Selon la nature différente ou non des prestations : entreprises fournies, multiservices
ou monoservices.

2.3.2. ENTREPRISES SPORTIVES LES PLUS FRÉQUENTES

Jusqu'à présent, nous avons présenté diverses classifications théoriques. Nous
allons lister ci-dessous les entreprises sportives que l’on retrouve le plus fréquemment dans
la pratique, en analysant leurs principales caractéristiques. Nous allons regrouper l'ensemble
de ces entités suivant la classification que nous avons exposée en Annexe pratique 1 et qui
combine les critères de nature juridique et d'objet :

A) ENTITÉS PUBLIQUES
1. Administrations publiques.
2. Organisation autonome.
3. Entreprises publiques.
4. Centres de Haute Performance (CAR)

B) ENTITÉS SPORTIVES
5. Comités olympiques.
6. Fédérations sportives.
7. Ligues professionnelles.
8. Sociétés par actions sportives. (TRISTE)
9. Clubs sportifs.

C) ENTITÉS COMMERCIALES
10. Concessionnaires privés d'équipements publics
11. Clubs privés
12. Salles de sport
13. Entreprises qui organisent des événements sportifs uniques (ces entreprises
peuvent également être des entités publiques ou sportives).

Le tableau 2.2 résume de manière générique les principales caractéristiques de

chacune de ces entreprises.

3
4
Entités de Clients But Propriétaires Forme Direction et Fréquence Durée Marchés de
personnages Service fourni ou membres Jundique gestion d'activité localisation Service Nature
Administration citoyens favoriser la pratique publique entité publique caractère public sporadique ou indéfini national, régional multiservice
publique pratique sportive départementale et continu et local
Organisations citoyens favoriser la organisée. publique entité publique caractère public continu indéfini national, régional monoservice 0
pratique sportive
autonomes pratique sportive et local multiservice

Entreprises citoyens favoriser la pratique publique société - caractère public sporadique ou indéfini ou - national, régional monoservice ou
publiques pratique sportive départementale et commerciale continu déterminé et local multiservice
entités publiques promouvoir le entraînement
organisée. publique entité publique caractère public continu indéfini international monoservice ou
sport
VOITURE ou privées sport de haut multiservice
haut niveau
associés promouvoir
niveau le participation aux associés association caractère privé cyclique indéfini international et multiservice
Comité
olympique
mouvement jeux olympiques sportive national
Fédérations fédéré faites la promotion organisez
olympique vos associés association caractère privé cyclique indéfini ' service unique
international, né
sportives de votre sport compétitions sportive nal et autonome
Ligues associés promouvoir votre - organiser des associés association caractère privé cyclique indéfini national service unique
professionnelle sport dans le concours dans le - sportive
s domaine domaine
membres, professionnel
motif de profit participer
professionnel aux cela dépend de sa société anonyme caractère privé cyclique indéfini national service unique
TRISTE abonnés et demandes à - nature de sport
spectateurs caractère
associés et - favoriser la participer à
professionnel un associés association caractère privé continue ou indéfini national, régional monoservice ou
spectateurs pratique sportive concours. deptvas sportive sporadique ou local multiservice
Clubs de sport
et faciliter la
Conces. Privé, citoyens pratique
cela dépend de sa utilisation des partenaires société caractère public continu ou indéfini locale multiservice
Installé. nature installations commerciale utile indirect cyclique
Publique publiques
Clubs membres et motif de profit pratiquer du sport partenaires société - caractère privé continu indéfini international, - multiservice
Privé abonnés commerciale national, régional
ou local
abonnés et motif de profit pratique, sport partenaires société - caractère privé continu indéfini locale multiservice

Salles de sport clients commerciale

Emp.organlzad. spectateurs cela dépend de sa organiser des divers divers divers divers divers divers divers
événements nature compétitions
uniques
A) ENTITÉS PUBLIQUES : ADMINISTRATIONS PUBLIQUES, ORGANISMES
AUTONOMES, ENTREPRISES PUBLIQUES ET CENTRES DE HAUTE
PERFORMANCE (CAR).

En étant strict avec la définition que nous avons donnée d'une Entreprise, chacune
des Administrations publiques constituera, avec ses Organismes Autonomes et ses
Entreprises publiques, une seule Entreprise ; puisque les décisions finales sont centralisées
dans les organes directeurs de chaque Administration. Mais étant donné que l'on peut
inclure les Organisations Autonomes et les Entreprises Publiques dans le concept de quasi-
toujours, puisqu'elles ont toutes les caractéristiques de la même chose, à l'exception de la
capacité de décision, nous pouvons les traiter de manière différenciée.

D'un point de vue économique et commercial, nous pouvons définir les entités
publiques comme « ces unités économiques qui, à travers une organisation, combinent des
facteurs humains, matériels et financiers, en quantités déterminées, pour fournir des
services sportifs à leurs citoyens dans le but de promouvoir la pratique. du sport".

Parmi leurs caractéristiques (voir tableau 2.2), on peut souligner que les services
qu'ils fournissent vont de la pratique sportive à l'organisation de compétitions. Leurs clients
sont les citoyens. À l'exception des centres de haute performance qui fournissent des
services spécifiques destinés aux athlètes de haut niveau, leurs clients peuvent être des
entités publiques et privées.

Des exemples de ces entités sont le Conseil supérieur des sports (administration
publique), l'Institut municipal des sports de Madrid (organisme autonome), Barcelona
Promoció SA (entreprise publique) ou la CAR. de la Sierra Nevada à Grenade.

B) ENTITÉS SPORTIVES : COMITÉS OLYMPIQUES, FÉDÉRATIONS SPORTIVES,

LIGUES PROFESSIONNELLES, CORPORATIONS SPORTIVES ET CLUBS
SPORTIFS.

Nous pouvons inclure ces entités dans le phénomène des associations sportives
apparu au XIXe siècle, qui a subi non seulement une augmentation constante, mais une
forte transformation pour former l'ensemble des entités sportives de nos jours.

Initialement, les associations sportives sont apparues comme l'union de diverses

personnes intéressées par la pratique de sports à but purement récréatif (clubs sportifs).
Entre autres raisons, les besoins du sport de compétition ont donné naissance à des
fédérations sportives, qui regroupaient tous les clubs d'une même modalité sportive, afin
d'organiser des championnats sportifs. Ces entités sont devenues de plus en plus
importantes, jusqu'à arriver au moment actuel où l'on trouve de nombreuses associations
sportives d'une grande importance sociale et économique. Une évolution parallèle a suivi le
mouvement olympique, qui a commencé comme un mouvement volontaire et altruiste, et a
évolué jusqu'à atteindre la situation actuelle de pleine professionnalisation.

3
6
 Ainsi, si au début une activité économique et commerciale ne peut être identifiée
dans les associations sportives, il faut aujourd'hui la vérifier comme telle dans les entités de
plus grande importance économique (comités olympiques, fédérations, ligues
professionnelles, corporations sportives et clubs sportifs dans les compétitions
professionnelles, et voire dans certaines compétitions amateurs).

Ce caractère économique et commercial se déduit de deux conditions

fondamentales des entités sportives susmentionnées :

* Production de services : ces entités sont passées d'un groupe de personnes qui
unissent leurs efforts pour pratiquer ou organiser du sport, à des entreprises qui produisent
des services. Leurs clients sont les membres du club ou de la fédération auquel ils
appartiennent car ils leur fournissent une série de services.

* Importance économique : le volume économique géré par ces entités est si

important (par exemple, le budget de clubs sportifs comme le Real Madrid ou Barcelone a
été estimé à plus de 8 milliards de pesetas pour 1994) qu'il les oblige à adopter pleinement
des structures. activité, ainsi que la professionnalisation croissante de ses dirigeants.
Comme dernières étapes de ce processus, on peut citer la professionnalisation des
présidents des fédérations sportives, dont les postes sont devenus rémunérés ; ainsi que la
transformation de clubs sportifs professionnels en sociétés sportives à caractère
commercial.

La caractéristique la plus notable de ces entités (voir tableau 2.2) concerne les
personnes ou les clients auxquels elles fournissent des services, qui peuvent être internes à
l'organisation elle-même ou externes :

- Les clients internes seraient les propres associés de l'entité à qui ils fourniraient
des services. Ce serait le cas des membres de clubs ou des athlètes fédérés dans les
fédérations.

- les clients externes, qui seraient ceux n'appartenant pas à l'entité et qui reçoivent
généralement des services en tant que spectateurs de différentes compétitions sportives. Ce
serait le cas des personnes qui paient un ticket pour assister à un match de tennis.

A titre d'exemple de ces entités, on peut citer le Comité olympique espagnol

(COE), la Fédération royale espagnole d'athlétisme (RFEA), la Ligue nationale de football
professionnel (LNFP), le Club Atlético de Madrid SAD ou le Real Madrid Football Club.

C) ENTITÉS COMMERCIALES : REVENDEURS D'INSTALLATIONS PUBLIQUES,

CLUBS PRIVÉS, GYMNASIUMS ET ENTREPRISES ORGANISATEURS
D'ÉVÉNEMENTS SPORTIFS UNIQUES

Il s’agit d’entreprises à caractère privé et commercial, il n’est donc pas nécessaire

37
de justifier leur caractère économique.

Parmi leurs caractéristiques (voir tableau 2.2), on peut souligner qu'elles ont un but
lucratif et qu'elles fournissent toutes sortes de services sportifs à des tiers, conformément à
l'objet social établi par leurs statuts.

Parfois, ces entités peuvent constituer des associations sportives à caractère

instrumental pour fournir certains services à leurs clients. Par exemple, une salle d’arts
martiaux, qui constitue un club sportif pour rivaliser avec d’autres salles de sport.

Enfin, notons que nous avons inclus dans cette section les sociétés qui organisent
des événements sportifs uniques, même si, en fonction de leur propriété et de leur forme
juridique, elles peuvent être incluses dans des entités publiques et sportives.

2.4. ENTREPRISES AUXILIAIRES

Il s’agit généralement d’entreprises commerciales, et elles ne peuvent pas être
considérées comme des entreprises sportives car elles ne fournissent pas ce que nous avons
défini comme des services sportifs.

La justification de leur analyse dans une section distincte est qu'il s'agit
d'entreprises spécialisées dans la production de biens et de services (tels que des
équipements sportifs, la médecine du sport, etc.) nécessaires au processus de production et
de commercialisation de services sportifs. Nous pouvons donc les considérer comme des
sociétés auxiliaires du sport

Ces biens et services auxiliaires peuvent être fournis par des entreprises non
spécialisées dans le secteur du sport, mais cette spécialisation devient chaque jour plus
courante. Nous faisons référence à des entités telles que :

@ Fournisseurs d'équipements et de matériels sportifs.

@ Clinique du sport.
@ Agents et représentants sportifs (management).
@ Consultants sportifs.

RÉSUMÉ DU CHAPITRE

Sur la base du chapitre précédent, l'Entreprise Sportive peut être définie comme : «
l'unité économique qui, à travers une organisation, combine différents facteurs humains,
matériels et financiers, en certaines quantités, pour la production de services sportifs, dans
le but de réaliser certains objectifs. Selon cette définition, il apparaît clairement que ce qui

3
8
différencie une entreprise sportive des autres entreprises est la fourniture d'un service
sportif. Celui-ci peut être défini à partir des trois aspects qu'il recouvre : la pratique
sportive, la visualisation sportive et l'organisation des compétitions. Et ses caractéristiques
sont les suivantes : immatériel, haut degré de participation du client, imprévisible et créatif,
produit de consommation et industriel, activité relationnelle sociale, conditionnée par des
aspects socioculturels et étroitement liée à la pratique sportive. Tout cela justifie la non-
prise en compte d'une entreprise sportive par rapport à toutes les entités liées au sport mais
qui produisent des biens ou des services autres que des services sportifs : centres
d'enseignement, INEF, sponsors, presse sportive et entreprises auxiliaires. Ces derniers, à
leur tour, peuvent être : des fournisseurs d'équipements et de matériel sportif, des cliniques
sportives, des agents et représentants sportifs et des consultants sportifs, etc.

Les entités sportives sont considérées comme des entreprises dans la mesure où
elles satisfont aux exigences établies dans le concept susmentionné, quel que soit le but
qu'elles poursuivent. Compte tenu de la grande diversité des entreprises sportives existantes,
nous les regroupons selon différents critères : propriété et forme juridique, nature de la
direction et de la gestion, dimension ou taille économique, périodicité de l'activité, durée et
autres.

Enfin, et considérant qu'en pratique tous ces types d'entreprises sportives n'existent
pas, nous analysons les caractéristiques de celles que l'on retrouve le plus fréquemment
dans la réalité quotidienne (tableau 2.2), en les regroupant selon la classification présentée
dans l'Annexe Pratique 1 dans : entités publiques, entités sportives et entités
commerciales.

39