0% ont trouvé ce document utile (0 vote)
23 vues5 pagesBateaux J
Le document présente une analyse SWOT de J Boats, soulignant ses forces telles qu'une fabrication de haute qualité et un réseau de distribution solide, ainsi que ses faiblesses comme des prix élevés et une dépendance à un seul fournisseur. Il aborde également les opportunités de nouveaux marchés et l'innovation, tout en mentionnant les menaces comme la concurrence accrue et les fluctuations économiques. Enfin, il décrit la stratégie de l'entreprise pour maintenir sa position sur le marché des bateaux de plaisance.
Transféré par
ScribdTranslationsCopyright
© © All Rights Reserved
Nous prenons très au sérieux les droits relatifs au contenu. Si vous pensez qu’il s’agit de votre contenu, signalez une atteinte au droit d’auteur ici.
Formats disponibles
Téléchargez aux formats DOCX, PDF, TXT ou lisez en ligne sur Scribd
0% ont trouvé ce document utile (0 vote)
23 vues5 pagesBateaux J
Le document présente une analyse SWOT de J Boats, soulignant ses forces telles qu'une fabrication de haute qualité et un réseau de distribution solide, ainsi que ses faiblesses comme des prix élevés et une dépendance à un seul fournisseur. Il aborde également les opportunités de nouveaux marchés et l'innovation, tout en mentionnant les menaces comme la concurrence accrue et les fluctuations économiques. Enfin, il décrit la stratégie de l'entreprise pour maintenir sa position sur le marché des bateaux de plaisance.
Transféré par
ScribdTranslationsCopyright
© © All Rights Reserved
Nous prenons très au sérieux les droits relatifs au contenu. Si vous pensez qu’il s’agit de votre contenu, signalez une atteinte au droit d’auteur ici.
Formats disponibles
Téléchargez aux formats DOCX, PDF, TXT ou lisez en ligne sur Scribd
Etui J Boats
Aigerim Magauova, ID: 986333
Polina Zvereva, ID: 990509
Natiq Kazimov, ID: 06641A Liliia
Kuzmenko, ID: 984887 Aigerima
Mukasheva, ID: 989104 Aibota
Omarova, ID: 991978 Atakan
Berkay Inan, ID: 990010 Mehlika
Nur Kilci, ID: 990693
BOSSER
Points forts Opportunités
1. Structure de fabrication (production en sous-traitance avec 1. Nouveaux marchés : croisière et entrée de gamme
le meilleur constructeur de bateaux et relation solide basée sur 2. Nouveaux matériaux et technologies qui peuvent
la confiance) 2.. Réseau de distribution professionnel solide via
réduire les coûts de fabrication
des concessionnaires de yachts indépendants
3. Stratégie marketing (prix marketing attractif, publicité dans 3. Nouvelle réglementation gouvernementale
les revues nationales de voile, soutien aux salons nautiques concernant les voiliers
nationaux) 4. Attraction de nouveaux concessionnaires
4. Support client (retour sur les nouveaux modèles, association 5. Création de franchise de marque
de classe)
5. Mise en œuvre de l’innovation (introduction de plusieurs 6. Création de produits complémentaires (ex :
nouveaux bateaux par an) équipements de plaisance)
6. Produit de haute qualité 7. Distribution des produits dans les nouveaux pays
7. Marque mondiale et solide réputation
Menaces
Faiblesses 1. Nouveaux entrants sur le marché (entreprises
1. Trop innovant (peur d’être copié par les concurrents) innovantes, de haute qualité et proposant des prix
2. Planification financière (la majeure partie du temps est plus bas)
consacrée à des projets de conception et de marketing) 2. Nouvelle pandémie
3. Des prix élevés en raison de nouvelles réglementations 3. Vente de TPI et recherche d'un autre constructeur
fiscales 4. Inflation (réduction du nombre de clients pouvant
4. Longue période de production en raison de ressources se permettre des bateaux haut de gamme)
limitées et de méthodes compliquées
5. Nouvelle politique fiscale
6. Augmentation des prix des matières premières de
production
7. Résiliation des contrats avec les concessionnaires
Les cinq forces de Porter
La menace des nouveaux Acheteurs :
entrants : Les clients de J Boats ne sont pas vraiment sensibles au prix.
Cependant, J Boats craint actuellement de devoir
Le bateau J est facile à installer car il peut prendre place dans
concurrencer ses propres bateaux d'occasion sur le marché.
un garage domestique. Des investissements importants dans
la recherche et le développement et l’innovation des produits
sont nécessaires. J Boats est une société qui garantit des
performances élevées, mais dont la construction est coûteuse Rivalité industrielle :
et nécessite du temps dans la planification et le processus de
Tout d’abord, l’industrie de la construction navale est une
conception.
industrie avec un petit nombre d’acteurs. Les capacités de J
Fournisseurs : Boats sont créées en étant le premier à créer de nouveaux
modèles - un « premier entrant » et en éliminant les
J Boats n'a qu'un seul sous-traitant principal qui est TPI. Il a un
concurrents.
grand pouvoir de négociation. Étant donné que le coût du
changement serait assez élevé puisqu'ils doivent tout régler
avec leurs nouveaux fournisseurs dès le début, J Boats n'a
actuellement aucune possibilité de changer de fournisseur ou
de source.
Remplaçants :
J Boats possède des bateaux qui sont vendus sur le marché d'occasion. J Boats a réussi à les gérer en transmettant directement la
réclamation du client à TPI en tant que constructeur. Comme J Boats évolue sur un marché de niche, il est moins probable que les clients de
J Boats se tournent vers le produit de leur concurrent.
Les 4 P de la stratégie
devenir la marque la plus 1. Travailler avec le constructeur Pour répondre à la
Perspective Plan
performante sur le marché des demande, augmenter la productivité et assurer le succès et
bateaux de plaisance, orientée la rentabilité continus
vers la famille (au tout début), 2. Faire appel à des concessionnaires de yachts
avec des innovations indépendants pour qu'ils stockent toujours au moins un
constantes, qui n'existaient pas bateau neuf et pour commercialiser et promouvoir le bateau
auparavant sur ce marché. sur leur territoire géographique en se concentrant
3. Innovation produit pour inciter les gens à acheter de
nouveaux bateaux et les concessionnaires à les vendre
réseau de concessionnaires 1. Introduire des bateaux beaucoup plus fréquemment pour
Position professionnels, réduire les coûts
Modèle empêcher les concurrents de capitaliser sur leurs innovations
de fabrication afin de maintenir 2. Fournir un soutien technique aux propriétaires et aux associations de
des prix compétitifs, organiser et propriétaires
participer à tous les événements 3. Augmenter la capacité en sous-traitant la production pour répondre à
liés à votre niche, rester en l'ensemble de la demande.
contact avec les propriétaires, 4. Proposer de nouveaux produits et de nouvelles stratégies de produits pour
construire des bateaux qui seront maintenir le volume.
en demande à long terme. Ne 5. Présentation d'un nouveau concept de bateaux basé sur la vitesse, la
créez pas et ne construisez pas simplicité et le faible coût.
un bateau que vous ne voudriez
