DOSSIER DE PRESENTATION

COMMUNAUTE ECONOMIQUE LOCALE

EiC CORPORATION
Document Confidentiel
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Table des matières

I- A Propos du Programme Inséparables ......................................................................................... 3

II- Objectifs .......................................................................................................................................... 4

III- Activités clés ............................................................................................................................... 4

A- Création des Communautés Economique Locales ................................................................... 4

B- RDV Mensuel ATHENA – Think Tank | Hôtel Capitole ............................................................... 6

C- Think Tank - Debat Live Mensuel | Veille & Analyse Sectorielle ............................................... 7

D- Projets PPP à Fort Impact social ................................................................................................ 9

E- Une Ecole de la Gouvernance et de la Démocratie ..................................................................11

F- Etude culturelle et valorisation du patrimoine culturel ...........................................................11

G- Promotion de l’Excellence Académique « Rôle Modèle » ....................................................... 12

H- Diner d’Honneur – Celebration de nos Leaders d’Opinion Certifiés ....................................... 13

I- Coopération & Immersion Internationale ................................................................................ 14

IV- Plateformes de Gestion et d’accompagnement ...................................................................... 15

A- Liorlink-Simsy ............................................................................................................................. 15

B- Liorbank Thérapie Financière ................................................................................................... 16

V- Rôles description des membres Administrateurs ....................................................................... 17

A- Responsable Affaires Publiques - Projets d'Impact PPP ......................................................... 17

B- Responsable Culturel - Études Ethnologiques et Patrimoine ................................................. 19

C- Comité Investisseur - Programme de Financement et d'Accompagnement .........................23

D- Programme de Stage - Ecole - Projet Communauté Economique ..........................................25

E- Consortium d'Entreprises informelles et d'Entrepreneurs .................................................... 28

F- Cahier des Charges du Conseil Consultatif Régional (CCR) .................................................... 30

G- Cahier des Charges du Centre de Réflexion des Politiques Publiques .................................. 33

H- Cahier des Charges du Secrétariat Général ............................................................................. 36

I- Cahier des Charges du Président du Programme Economique ............................................. 39

VI- Plan de Carrières des Administrateurs : Leaders d’Opinion Certifiés ..................................... 41

VII- Rémunérations et Avantages ( Financiers et Non financiers) ............................................... 43

VIII- Plan de Communication ........................................................................................................... 43

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I- A Propos du Programme Inséparables

Le programme "Les Inséparables - Agir Ensemble" est une initiative citoyenne économique de
l'organisation internationale EIC Corporation, dédiée à la structuration de l'économie informelle
par la création de communautés économiques locales. Ce programme s'articule autour de la
valorisation de l'entrepreneuriat rural informel, la promotion de l'insertion professionnelle, la
construction de communautés économiques et financières locales, la valorisation du patrimoine
culturel, ainsi que la promotion de l'excellence académique et de la coopération internationale.

Les principales activités incluent

l'étude et l'analyse du potentiel
culturel de la Côte d'Ivoire, considéré
comme un pilier du développement,
l'accompagnement et le financement
des entrepreneurs informels en
milieu rural, ainsi que la création
d'emplois par le biais d'un programme
intégré de stages professionnels.

Le programme est gouverné par une

équipe de 70 jeunes administrateurs
émérites, qui se relaient et se
succèdent lors de notre rendez-vous
mensuel incontournable, ATHENA, à
l'Hôtel Capitole, symbolisant un
exercice d'alternance et de
gouvernance participative

Equipe de Pilotage
• Coordinateur Général (Cadres) : Sylvain Mian
• Coordinatrice Diaspora CR2P : Jessy Yapo
• Modératrice des Débats Think Tank (Business Coach) : Aminat Hariti
• Assistante Executive (Programme Stage) : Rokia Dominue
• Sécretaire Executive (Conseil Consultatif Regional) : Oumou Diagne
• Responsable Communication : Elvis Kodja
• Administrateur Culturel : Junior Gnago
• Administrateur Affaires publiques & PPP : Uriel Niamkey
• Administrateur Programme Social : Jean-Augustin Yao
Lancement du Programme : Mai 2024
Durée du Programme : 72 Mois
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II- Objectifs

III- Activités clés

A- Création des Communautés Economique Locales

Le développement économique local est essentiel à la croissance et à la prospérité d'une

communauté. Cela peut créer des emplois, accroître la richesse et améliorer la qualité de vie des
résidents. Lorsque les entreprises et les industries prospèrent dans une communauté, elles
constituent une source stable de revenus et de revenus pour le gouvernement, qui peut ensuite
être utilisée pour financer les services publics et les infrastructures.
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Toutefois, le développement économique local ne consiste pas seulement à attirer de nouvelles

entreprises. Cela implique également de soutenir les entreprises existantes, d’investir dans
l’éducation et le développement de la main-d’œuvre et de créer un environnement qui encourage
l’innovation et l’entrepreneuriat.

Le Comité Exécutif de la Communauté Economique Inséparables est constitué de 10 Membres

d’administrateurs , de membres volontaires adhérents selon les besoins des départements et de
stagiaires 1/trim. Ce comité est dirigé par un Président membre du Top 70 des Présidents du
programmes. Les membres adhérents ont la possibilité de créer une sous-communauté locale
rattachée à leur communauté d’affiliation.

L’objectif de la Communauté économique est non seulement d’accompagner (Coaching ,

financement solidaire) l’entrepreneur informel Local de la Communauté Economique , à en faire
est un rôle-modèle (véritable champion local, puis national) mais aussi de générer en moyenne
80 Opportunités de stages annuels au sein de la communauté économique locale afin d’assurer
l’insertion professionnelle des étudiants

Durée : 6 ans
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B- RDV Mensuel ATHENA – Think Tank | Hôtel Capitole

« Athena : La déesse de la Sagesse et de la Guerre ». Les RDV Athena , sont des rencontres de
réflexions Citoyennes, animées par les membres Bureau Exécutif et des experts.

Au cœur du programme :

o Présentation du Rapport d’ Etude Régionale (histoire, mémoire, cultures, objets sacrés,

potentialité, économiques, site touristiques, diplomatie coutumière)

o Analyse de l’environnement socio-économique, politique et environnementale

régionale : Formuler des recommandations et axes d’améliorations

o Formation : Education Civique , Education Financière et Economique

o Instant Développement Local : Storytelling de l’entrepreneur local & Suivi du portefeuille

(Rôles Modèles)

o Passation de charge et Investiture du nouveau Bureau

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C- Think Tank - Debat Live Mensuel | Veille & Analyse Sectorielle

Au cœur de nos discussions Think tank qui se tiennent tous les mois, nous nous sommes
profondément engagés dans des thèmes clés qui façonnent le développement économique et
durable en Côte d’Ivoire. Nos sessions Think Tank des recommandations force de propositions qui
font l’objet d’un diffusion régulière à t’attention du grand public et du gouvernement. Ci-contre
quelques-unes de nos publications :

➢ Lire Rapport du Débat Live : https://icapitalior.io/newsfullview/allregion/alldepartment/1R

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➢ Lire Rapport du Débat Live : https://icapitalior.io/newsfullview/allregion/alldepartment/1R

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➢ Lire Rapport du Débat Live : https://icapitalior.io/newsfullview/allregion/alldepartment/MA

D- Projets PPP à Fort Impact social

Au cœur de nos discussions au sein de notre Think tank, nous nous sommes profondément
engagés dans des thèmes clés qui façonnent le développement économique et durable en Côte
d’Ivoire. Nous sommes maintenant ravis de présenter une série de projets de Partenariat Public-
Privé (PPP) en adéquation avec ces débats cruciaux.
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🔍 Thèmes Clés Que Nous Avons Explorés :

• Les PPP d'Infrastructures en Afrique Subsaharienne : Nous avons examiné les défis et les
opportunités liés au développement des infrastructures, en nous concentrant sur la
manière dont les PPP peuvent stimuler la croissance et améliorer les services essentiels
dans la région.

• La Transition Vers une Économie Bas Carbone : En prenant la Côte d'Ivoire comme étude
de cas, nous avons exploré le passage critique vers l'énergie durable, en identifiant à la
fois les obstacles et le potentiel des PPP innovants pour soutenir cette transition.

• Amélioration de la Sécurité et de la Qualité Alimentaire en Côte d'Ivoire : Nos discussions

ont mis en lumière le besoin urgent de solutions robustes pour améliorer les normes de
sécurité alimentaire, et comment les PPP peuvent jouer un rôle central dans ce secteur.

• Lutte Contre les Systèmes Ponzi et Pyramidaux : Nous avons également abordé la
question des arnaques financières, y compris les systèmes pyramidaux, et examiné
comment des réglementations renforcées et des collaborations public-privé peuvent
protéger les investisseurs et promouvoir des pratiques commerciales éthiques.

Envie de collaborer et soutenir nos projets , nous écrire à l’adresse : [email protected]

Nos Projets PPP : Ces projets sont conçus pour tirer parti de la collaboration entre les secteurs
public et privé, en répondant aux défis spécifiques identifiés lors de nos discussions. Qu'il s'agisse
d'infrastructures, de sécurité alimentaire, d'énergie durable ou d'intégrité financière, nos
initiatives sont prêtes à avoir un impact significatif.
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E- Une Ecole de la Gouvernance et de la Démocratie

l'intégration des principes de vote, d’alternance , de démocratie et de gouvernance participative

dans notre programme économique communautaire est fondamentale pour non seulement
construire des projets durables, équitables et adaptés aux besoins réels des populations, mais
surtout former des leaders changement sensibles au développement de la sociétés pour la relève
de la Côte d’Ivoire. Ces principes permettent non seulement d'optimiser l'efficacité des
interventions, mais aussi de promouvoir un engagement citoyen actif et éclairé, garantissant ainsi
des résultats bénéfiques et inclusifs pour la communauté.

F- Etude culturelle et valorisation du patrimoine culturel

Chaque communauté est fondée sur le socle culturelle d’une ethnie , le comité exécutif de la
communauté économique produit des études mettant en évidence la valorisation du patrimoine
culturel , objet d’étude.
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La réalisation d'une étude ethnique portant sur l’histoire, les mémoires, les cultures, les objets
sacrés, les potentialités économiques, les sites touristiques, la diplomatie coutumière ces
différentes ethnies est essentielle pour développer des interventions respectueuses et adaptées
aux besoins des communautés. Elle permet de créer des projets qui non seulement répondent
aux enjeux économiques et sociaux, mais aussi préservent et valorisent les identités culturelles
locales. En intégrant ces connaissances dans les stratégies de développement, on favorise une
approche inclusive et durable, garantissant ainsi des résultats bénéfiques pour l'ensemble de la
communauté.

G- Promotion de l’Excellence Académique « Rôle Modèle »

Détecter des Talents, Pépites Etudiants issus de classes modestes et défavorisés en milieu local ,
les accompagner, les mentorer et parrainer au sein de la communauté économique pour en faire
des Rôles Modèles pour la Société.

• Parrainage Scolarité

• Bourses d’Etudes

• Voyages

• Renforcement de Capacités

• Orientation
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H- Diner d’Honneur – Celebration de nos Leaders d’Opinion Certifiés

Chaque Semestre , un diner d’honneur est célébré à l’honneur de nos Past-Présidents. Sous le
Parrainage d’une représentation diplomatique Internationales ( Ambassades) , les anciens
Présidents deviennent ainsi des Leaders d’Opinion Certifiés ; Ils reçoivent de façon solennelle au
diner officiel la médaille d’honneurs (Pins) pour les services rendus à l’organisation et à la
Communauté en qualité de bénévoles.

C’est aussi un diner business de réseautage et de Networking auxquels participent des

Personnalités de haut vols (Ministres, Députés, Diplomates, Chefs d’entreprises etc...)
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I- Coopération & Immersion Internationale

Renforcement de la Coopération Nord-Sud et Programme d'Immersion Internationale

Nos présidents émérites et leaders d'opinion certifiés s'engagent dans des immersions
internationales à l'étranger. Ce programme leur permet d'approfondir leur compréhension du
fonctionnement des institutions, du système judiciaire, ainsi que de l'écosystème des startups et
des entreprises. Cette initiative vise à enrichir leurs perspectives et à favoriser un échange
constructif entre les régions (Territoires) nord et sud, tout en contribuant à l'innovation et à
l'amélioration des pratiques au sein de leurs propres organisations.

Pays : France , Allemagne , USA, Belgique, Canada, Chine, Pays-bas, Suisse

Programme de vite : Talk avec Sénateur ,un maire et un député , Visite d’un Incubateur
d’entreprise , Visite d’une municipalité , Conférence et Formation
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IV- Plateformes de Gestion et d’accompagnement

La gestion et le suivi des activités des membres s’organise autour de la plateforme Liorlink et la
plateforme de Thérapie Financière.

A- Liorlink-Simsy

La Liorlink est une plateforme de gestion collaborative , elle favorise l’accompagnement et la

structuration de entreprises , la montée en compétence des étudiants (stage au sein de la
communauté économique) en vue de leur insertion professionnelle.

Plateforme orientée business , Elle permet la mise en relation d’affaires B2B, et permet aux
investisseurs de communiquer et suivre l’évolution de la startups accompagnées.
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B- Liorbank Thérapie Financière

La Thérapie Financière, parfois appelée « Club de Finance Pédagogique », est un concept qui
combine l'éducation financière avec une approche communautaire et thérapeutique. L'idée est
d'offrir aux membres un environnement sécurisé et encadré où ils peuvent apprendre à gérer leur
argent, partager leurs expériences financières, et recevoir des conseils pour améliorer leur santé
financière globale.

Principales caractéristiques de la Thérapie Financière

1. Éducation Financière : Les clubs de finance pédagogique se concentrent sur

l'apprentissage des principes de base de la finance personnelle, tels que la gestion du
budget, l'investissement, l'épargne, et la réduction des dettes. L'objectif est de donner
aux membres les outils nécessaires pour prendre des décisions financières éclairées.

2. Support Communautaire : Ces clubs fonctionnent souvent comme des groupes de soutien
où les membres peuvent partager leurs défis financiers, apprendre des autres et recevoir
des conseils. Le sentiment de communauté et de soutien mutuel est essentiel pour
motiver les participants à atteindre leurs objectifs financiers.

3. Approche Thérapeutique : En plus de l'éducation financière, la thérapie financière aborde

également les aspects psychologiques de la gestion de l'argent. Cela peut inclure la
gestion du stress lié à l'argent, la compréhension des comportements financiers négatifs,
et la transformation des attitudes envers l'argent.

4. Ateliers et Sessions Pratiques : Les clubs organisent souvent des ateliers pratiques, des
sessions de simulation d'investissement, et des discussions en groupe pour renforcer
l'apprentissage et permettre aux membres de mettre en pratique ce qu'ils ont appris.
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5. Inclusion Financière : Les clubs de finance pédagogique visent également à promouvoir

l'inclusion financière en fournissant des ressources et des connaissances à ceux qui
pourraient ne pas avoir accès à une éducation financière formelle.

V- Rôles description des membres Administrateurs

Le Comité Exécutif de la Communauté Economique est constitué de 10 Membres

d’administrateurs , de membres volontaires adhérents selon les besoins des départements et de
stagiaires 1/trim. Ce comité est dirigé par un Président membre du Top 70 des Présidents du
programmes. Le collège du Top 70 font partie du G25 en tant qu’administrateurs non-exécutif de
la SCP G25.

A- Responsable Affaires Publiques - Projets d'Impact PPP

1- Objectif du Poste :

Le Responsable Affaires Publiques en charge des projets d'impact PPP (Partenariat Public-Privé)
est responsable de la gestion et de la coordination des relations entre l'organisation et les parties
prenantes publiques dans le cadre de projets de développement durable et autres initiatives à
impact socio-économique. Il veille à ce que les intérêts de l'organisation soient représentés de
manière efficace tout en s'assurant que les projets soient conformes aux exigences
réglementaires et aux objectifs de développement durable.

2- Principales Responsabilités :

a- Développement et Gestion des Relations Publiques :

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o Établir et maintenir des relations stratégiques avec les autorités publiques, les
régulateurs, les agences gouvernementales, les ONG, et d'autres parties
prenantes clés.

o Représenter l'entreprise dans les discussions et les négociations avec les acteurs
publics sur les projets PPP.

o Développer et exécuter des stratégies de plaidoyer pour influencer les politiques

publiques favorables aux objectifs de l'entreprise.

b- Gestion de Projets PPP :

o Collaborer avec les équipes internes pour identifier et structurer des projets PPP à
impact, en alignant les objectifs de l'entreprise avec les priorités publiques.

o Assurer le suivi des projets depuis la conception jusqu'à la mise en œuvre, en

veillant à la conformité réglementaire et à la satisfaction des exigences des
partenariats publics.

o Gérer les risques et les enjeux liés aux projets PPP, et proposer des solutions pour
assurer la réussite des projets.

c- Veille Réglementaire et Politique :

o Effectuer une veille continue sur les évolutions réglementaires, politiques, et

économiques qui pourraient affecter les projets PPP et les activités de
l'entreprise.

o Informer la direction des risques et opportunités liés aux changements de

politiques publiques.

o Proposer des ajustements stratégiques pour répondre aux évolutions du cadre

légal et réglementaire.

d- Communication et Reporting :

o Préparer des rapports réguliers sur l'avancement des projets, les interactions avec
les parties prenantes publiques, et les résultats des initiatives de plaidoyer.

o Communiquer efficacement les résultats des projets aux partenaires publics et

aux autres parties prenantes externes.

o Assurer une communication fluide entre l'entreprise et les entités

gouvernementales tout au long du cycle de vie des projets.

e- Gestion des Relations avec les Médias et le Public :

o Superviser les stratégies de communication externe relatives aux projets PPP.

o Gérer les relations avec les médias pour assurer une couverture positive des
projets de l'entreprise.

3- Compétences Requises :
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• Connaissance approfondie des politiques publiques : Compréhension solide des

processus politiques et réglementaires, en particulier dans le contexte des PPP.

• Compétences en gestion de projets : Expérience en gestion de projets complexes,

idéalement dans le cadre de partenariats public-privé.

• Aptitudes en communication : Excellentes compétences en communication écrite et

verbale, capacité à influencer et à négocier.

• Réseau professionnel : Capacité à développer et à maintenir des relations de haut niveau

avec des représentants gouvernementaux et d'autres parties prenantes.

• Capacité d'analyse et de résolution de problèmes : Compétence démontrée dans

l'identification des enjeux critiques et la mise en place de solutions stratégiques.

4- Expérience et Qualifications :

• Diplôme en sciences politiques, relations internationales, droit, gestion de projets ou

domaine connexe.

• Expérience préalable dans un rôle similaire, idéalement dans le secteur des PPP ou des
affaires publiques.

• Maîtrise des langues locales et internationales (selon le contexte géographique du poste).

5- Conclusion

Le Responsable Affaires Publiques en charge des projets d'impact PPP joue un rôle crucial dans le
succès des initiatives de l'organisation et des projets d’impact en matière de développement
durable et d'infrastructure. Son expertise en gestion des relations publiques et sa connaissance
des mécanismes de PPP seront déterminantes pour l'atteinte des objectifs stratégiques de
l'entreprise.

B- Responsable Culturel - Études Ethnologiques et Patrimoine

1- Objectif du Poste :

Le Responsable Culturel a pour mission principale d'étudier et de documenter les différentes

ethnies présentes sur le territoire, en se concentrant sur leur histoire, mémoire collective,
traditions, activités économiques ancestrales, rites, langues, et savoir-faire. Son travail vise à
préserver et valoriser ce patrimoine culturel en tant que socle pour le développement
économique local et national.

2- Principales Responsabilités :

a- Étude des Ethnies et Documentation Historique :

o Conduire des recherches approfondies sur les origines, l’histoire, et les migrations
des différentes ethnies.
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o Documenter les événements historiques marquants, les récits oraux, et les

mémoires collectives.

o Créer des archives ethnographiques comprenant des récits, des photographies,

des vidéos, et des enregistrements audio pour une conservation durable.

o Produire un rapport d’étude l’Ethnie champs d’étude.

b- Analyse des Traditions et Rites :

o Étudier les coutumes, traditions, et rites spécifiques à chaque ethnie, y compris les
pratiques religieuses, les cérémonies de passage, et les fêtes traditionnelles.

o Collaborer avec les leaders communautaires pour recueillir des informations

précises et authentiques sur ces pratiques.

o Publier des rapports et des ouvrages de référence qui mettent en lumière la

diversité culturelle et les valeurs traditionnelles.

c- Étude des Activités Économiques Ancestrales :

o Analyser les modes de production traditionnels, les savoir-faire artisanaux, et les

pratiques agricoles ancestrales.

o Identifier les techniques et pratiques pouvant être valorisées dans un cadre

économique moderne.

o Proposer des projets de revitalisation des savoir-faire traditionnels à des fins de

développement économique durable.

d- Préservation et Promotion des Langues Locales :

o Recenser et documenter les langues parlées par les différentes ethnies, avec un
accent sur celles en voie de disparition.

o Développer des programmes éducatifs et des ressources linguistiques pour la

préservation et l’enseignement des langues locales.

o Collaborer avec des linguistes et des anthropologues pour publier des

dictionnaires, grammaires, et autres ouvrages linguistiques.

e- Valorisation du Patrimoine Culturel :

o Concevoir et mettre en œuvre des programmes de promotion du patrimoine

culturel (expositions, festivals, publications, etc.).

o Collaborer avec des institutions culturelles, des musées, et des centres de

recherche pour diffuser les connaissances acquises.

o Proposer des initiatives de tourisme culturel pour valoriser le patrimoine

ethnographique et attirer des ressources financières.

f- Contribution au Développement Économique :

o Élaborer des projets visant à intégrer les savoir-faire traditionnels dans les circuits
économiques modernes.
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o Conseiller les autorités locales et nationales sur les politiques culturelles et

économiques visant à promouvoir les ethnies et leur patrimoine.

o Participer à la création d’entreprises sociales ou de coopératives basées sur les

ressources culturelles et artisanales.

g- Formation et Sensibilisation :

o Organiser des ateliers et séminaires pour sensibiliser les jeunes et les

communautés à l’importance de la préservation de leur patrimoine culturel.

o Former des animateurs culturels locaux pour assurer la transmission

intergénérationnelle des savoirs et savoir-faire.

o Collaborer avec des institutions académiques pour développer des cursus et des
programmes éducatifs sur les études ethnologiques.

3- Compétences Requises :

• Connaissances approfondies en anthropologie et ethnologie : Expertise dans les études

culturelles, avec une spécialisation dans les sociétés africaines et leurs dynamiques.

• Compétences en recherche : Expérience en méthodologie de recherche qualitative,

collecte de données ethnographiques, et analyse historique.

• Aptitudes en communication : Capacité à rédiger des rapports, articles scientifiques, et

ouvrages destinés à un large public.

• Réseau professionnel : Capacité à collaborer avec des chercheurs, institutions culturelles,

et communautés locales.

• Sensibilité interculturelle : Capacité à interagir avec des personnes de cultures diverses,

en respectant et valorisant leurs pratiques et croyances.

4- Expérience et Qualifications :

• Diplôme supérieur en anthropologie, ethnologie, histoire, ou un domaine connexe.

• Expérience préalable dans un rôle similaire, de préférence avec une expérience de terrain
en Afrique ou dans un contexte multiculturel.

• Maîtrise des langues locales et une bonne connaissance des pratiques culturelles locales.

5- Conclusion :

Le Responsable Culturel en charge des études ethnologiques et du patrimoine joue un rôle

essentiel dans la préservation et la valorisation des richesses culturelles des ethnies locales. Par
son travail, il contribue à la transmission de ces savoirs et à leur intégration dans les stratégies de
développement économique, renforçant ainsi l’identité culturelle et le développement durable
des communautés.
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C- Comité Investisseur - Programme de Financement et d'Accompagnement

1- Objectif du Comité :

Le Comité Investisseur a pour mission de sélectionner, financer, et accompagner les projets

locaux ayant un fort impact social, environnemental, et économique. Le comité veille à ce que les
investissements réalisés contribuent au développement durable des collectivités et au succès des
entrepreneurs sociaux, tout en assurant une rentabilité financière et un retour sur investissement
pour les parties prenantes.

2- Principales Responsabilités :

a- Recrutement et cooptation des Cadres de la Région

o Identifier les cadres de la Région et les faire adhérer comme mécène

(contributeur) , donateur au fonds SCP et ou comme investisseur officiel EiC ( full
membership)

b- Identification et Sélection des Projets :

o Établir des critères de sélection des projets en fonction de leur impact social,
environnemental, et économique.

o Analyser les propositions de projets soumis par les entrepreneurs sociaux et les
collectivités.

o Sélectionner les projets présentant un fort potentiel d'impact et de réussite, en

alignement avec les objectifs du programme.

c- Évaluation et Diligence Raisonnée :

o Conduire des analyses approfondies des projets sélectionnés, incluant l'évaluation

des risques, la viabilité économique, et l'impact social.

o Mener des études de marché et des analyses de faisabilité pour s'assurer que les
projets sont alignés avec les réalités locales et les opportunités de marché.

o Valider les plans d'affaires et les modèles économiques des projets.

d- Structuration et Financement des Projets (iCapital Ventures/SCP GIE) :

o Définir les modalités de financement adaptées à chaque projet (capital, dette,

subventions, etc.).

o Négocier et structurer les accords de financement, en s'assurant que les

conditions sont avantageuses pour toutes les parties.

o Suivre le décaissement des fonds et veiller à leur utilisation conforme aux objectifs
fixés.

e- Accompagnement et Mentorat :
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o Mettre en place des programmes d'accompagnement pour les porteurs de

projets, incluant du mentorat, du coaching, et des formations spécifiques.

o Assurer un suivi régulier des projets financés, avec des points de contrôle
périodiques pour évaluer l'avancement et les résultats obtenus.

o Apporter un soutien technique et stratégique pour surmonter les défis rencontrés

par les entrepreneurs et les collectivités.

f- Suivi et Évaluation de l'Impact :

o Mettre en place des indicateurs de performance pour mesurer l'impact des projets
financés sur le plan social, environnemental, et économique.

o Produire des rapports périodiques sur l'évolution des projets, leur impact, et les
retours sur investissement.

o Adapter les stratégies d'investissement en fonction des résultats obtenus et des

leçons apprises.

g- Communication et Partenariats :

o Promouvoir les projets financés et les succès obtenus auprès des parties
prenantes et du grand public.

o Développer des partenariats avec des institutions financières, des organismes de

développement, et des acteurs privés pour renforcer les capacités de financement
et d'accompagnement.

o Organiser des événements de networking et des forums pour faciliter les

échanges entre investisseurs, entrepreneurs, et collectivités.

h- Gestion des Risques :

o Identifier et évaluer les risques financiers, juridiques, et opérationnels liés aux

projets financés.

o Mettre en place des stratégies de gestion des risques, incluant des assurances,
des garanties, et des mécanismes de surveillance.

o Préparer des plans de contingence pour répondre aux éventuels imprévus.

i- Gouvernance et Conformité :

o Assurer la transparence et l'éthique dans les processus de sélection, de

financement, et de suivi des projets.

o Veiller au respect des réglementations locales et internationales en matière de

financement et d'investissement.

o Organiser des réunions régulières du comité pour la prise de décisions, avec un

processus de documentation clair et rigoureux.

3- Compétences Requises :

• Expertise en investissement et finance : Expérience avérée dans l'analyse et la gestion

d'investissements, notamment dans des projets à fort impact.
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• Connaissance des enjeux sociaux et environnementaux : Capacité à évaluer l'impact des

projets sur les communautés locales et l'environnement.

• Compétences en négociation : Aptitude à structurer des accords financiers avantageux et

à négocier avec diverses parties prenantes.

• Capacité de leadership : Capacité à diriger et motiver une équipe pour atteindre les
objectifs du programme.

• Sensibilité interculturelle : Compréhension des dynamiques culturelles locales et capacité

à interagir avec des communautés diverses.

4- Expérience et Qualifications :

• Diplôme en finance, économie, gestion de projets, ou un domaine connexe.

• Expérience significative en gestion d'investissements, idéalement dans le secteur du

développement ou de l'entrepreneuriat social.

• Expérience en gouvernance d'entreprise et en gestion de projets complexes.

5- Conclusion :

Le Comité Investisseur joue un rôle clé dans le succès des initiatives de financement et
d'accompagnement des projets locaux. Par une sélection rigoureuse, un financement structuré,
et un accompagnement continu, le comité contribue à l'essor économique des collectivités et à la
réussite des entrepreneurs sociaux, tout en garantissant un impact positif durable.

D- Programme de Stage - Ecole - Projet Communauté Economique

1- Objectif du Programme :

Le Programme de Stage Étudiants vise à offrir aux étudiants une expérience pratique et
multidisciplinaire, en les intégrant dans diverses fonctions stratégiques au sein du projet
communautaire. Ce programme permet aux stagiaires d’acquérir des compétences en gestion de
projets, en affaires publiques, en culture, en investissement, et en développement économique
tout en contribuant activement au développement de la communauté. C’est un programme de
facilitation de l’insertion professionnelle des Etudiants.

2- Principales Responsabilités des Stagiaires :

L’ensemble des stagiaires invariablement de leur département d’’affectation participeront

activement , es qualité de Community Manager au rayonnement sur les réseaux sociaux de nos
programmes et activités posté en les partageant , en invitant des personnes à nous suivre , en
répondant aux questions des internautes s’ils se sentent compétents.

a- Département des Affaires Publiques et des Projets PPP :

o Assister à la planification, à la mise en œuvre, et au suivi des projets PPP

(Partenariats Public-Privé) en cours.
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o Participer à la rédaction de rapports sur l'état d'avancement des projets, en

veillant à la transparence et à la communication avec les parties prenantes.

o Aider à l’organisation des réunions avec les partenaires publics et privés, ainsi qu’à
la préparation des documents nécessaires.

b- Département des Affaires Culturelles et du Patrimoine :

o Contribuer à l'étude des ethnies, de leur histoire, mémoire, traditions, et pratiques

économiques.

o Participer à l’organisation d’événements culturels, à la documentation des rites et

pratiques ancestrales, et à la conservation du patrimoine local.

o Assister à la création de contenus éducatifs et promotionnels sur la culture et le

patrimoine de la communauté.

c- Département du Comité Investisseurs :

o Aider à l’analyse des propositions de projets soumis pour financement, en

vérifiant leur viabilité et leur impact potentiel.

o Participer à l’organisation des réunions du comité, en préparant les dossiers et en

rédigeant les comptes rendus.

o Contribuer à la gestion des relations avec les investisseurs et au suivi des projets
financés.

d- Département des Coachs Business :

o Assister les coachs dans la préparation et la conduite de séances de mentorat

pour les entrepreneurs locaux.

o Contribuer à l'évaluation des besoins des entrepreneurs et à la mise en place de

programmes de formation adaptés.

o Participer à l'organisation de workshops et de sessions de développement des

compétences.

e- Consortium des Entreprises et Entrepreneurs de la Communauté :

o Aider à la coordination des activités du consortium, en facilitant les échanges

entre les entreprises et les entrepreneurs.

o Contribuer à l’organisation de rencontres, séminaires, et sessions de networking

pour renforcer les liens au sein du consortium.

o Participer à la collecte et à l’analyse des retours des membres du consortium pour

améliorer les services proposés.

f- Département du Conseil Consultatif Régional :

o Assister le conseil dans l'examen et l'analyse des rapports produits par les autres
départements.

o Aider à l'organisation des réunions du conseil, en préparant les documents et en

rédigeant les procès-verbaux.
 Confidentiel 27

o Contribuer à la communication des décisions du conseil auprès des départements

concernés.

g- Département du Centre de Réflexion des Politiques Publiques (Think-Tank) :

o Participer à la recherche et à l’analyse des politiques publiques pertinentes pour la

communauté.

o Contribuer à la rédaction de rapports, d’articles, et de notes stratégiques sur les

questions de politique publique.

o Aider à l'organisation de débats, conférences, et forums au sein du think-tank.

h- Secrétariat Général :

o Assister à la gestion administrative du projet communautaire, en soutenant les

activités du secrétariat général.

o Participer à la coordination des communications internes et externes, en assurant

une diffusion efficace des informations.

o Aider à la gestion des archives, des documents officiels, et des correspondances.

3- Compétences Requises :

• Polyvalence : Capacité à travailler sur divers sujets et à s'adapter rapidement aux besoins
de chaque département.

• Communication : Aptitudes en communication orale et écrite, avec un bon sens de

l'écoute et de la synthèse.

• Organisation : Compétences en gestion du temps et en priorisation des tâches, avec une

attention aux détails.

• Travail d’équipe : Capacité à collaborer avec différentes équipes et à contribuer à un

environnement de travail harmonieux.

• Esprit analytique : Capacité à analyser des informations complexes et à en tirer des

conclusions pratiques.

4- Durée et Modalités du Stage :

• Durée : Stage de 3 mois selon les besoins du programme et la disponibilité des stagiaires.

• Modalités : Stage- école à temps plein à distance partiel selon les départements.

• Encadrement : Chaque stagiaire sera supervisé par un tuteur dans chaque département,
avec des évaluations régulières pour suivre l'évolution et les réalisations.

• Livrables : Chaque semaine le stage produit rapport de ses activités et actions.

• Après son Stage , l’étudiant devient membre de la Communauté s’il le souhaite.

 Confidentiel 28

5- Opportunités de Développement :

• Accès à des formations spécifiques liées aux activités des différents départements.

• Participation à des projets à fort impact, offrant une expérience précieuse dans le
développement communautaire.

• Possibilité de se constituer un réseau professionnel solide, en lien avec les secteurs public,
privé, et communautaire.

6- Conclusion :

Ce programme de stage offre une occasion unique aux étudiants de participer activement au
développement de leur communauté tout en acquérant des compétences variées et
transférables. Les stagiaires auront l’opportunité de travailler avec des professionnels
expérimentés et de contribuer à des projets d’envergure ayant un réel impact.

E- Consortium d'Entreprises informelles et d'Entrepreneurs

1- Objectif du Consortium :

Le Consortium d'Entreprises informelle et d'Entrepreneurs a pour mission de fédérer les

entrepreneurs locaux, de faciliter les échanges entre eux, de travailler collectivement sur des
appels d'offres, et de rechercher activement des opportunités de marché tant au niveau local
qu'international. Ce consortium vise à renforcer le tissu économique local tout en permettant aux
membres de se positionner sur des marchés plus vastes.

2- Principales Responsabilités du Consortium :

a- Fédérer les Entrepreneurs Locaux :

o Créer une plateforme de collaboration où les entrepreneurs peuvent se

rencontrer, échanger des idées, et partager des ressources.

o Organiser des événements réguliers (conférences, ateliers, forums) pour

renforcer les liens entre les membres et favoriser l’émergence de projets
collaboratifs.

o Mettre en place un annuaire des membres du consortium, avec leurs

compétences et services, pour faciliter la mise en réseau.

b- Faciliter les Échanges et la Coopération :

o Promouvoir les partenariats inter-entreprises en facilitant les échanges

d'expertise, de technologies, et de pratiques commerciales.

o Encourager le partage des meilleures pratiques et des retours d'expérience parmi

les membres pour améliorer la compétitivité des entreprises du consortium.

o Développer des outils de communication (groupes de discussion, newsletters,

etc.) pour maintenir une communication fluide entre les membres.
 Confidentiel 29

c- Travailler Collectivement sur des Appels d'Offres :

o Identifier les appels d'offres locaux, nationaux et internationaux pertinents pour

les membres du consortium.

o Constituer des équipes pluridisciplinaires parmi les membres pour répondre de

manière efficace et compétitive aux appels d'offres.

o Assurer la coordination des réponses aux appels d'offres, de la préparation des

propositions à la négociation des contrats.

d- Rechercher des Opportunités de Marché :

o Mener des études de marché pour identifier de nouvelles opportunités

commerciales pour les membres du consortium, tant au niveau local
qu'international.

o Participer à des foires, salons, et missions économiques pour promouvoir les

produits et services des entreprises membres sur de nouveaux marchés.

o Développer des partenariats stratégiques avec d'autres consortiums, associations

professionnelles, et réseaux d'entrepreneurs à l'international.

e- Renforcer les Capacités des Membres :

o Proposer des formations sur des sujets clés tels que la gestion des appels d'offres,
l'exportation, la gestion de projet, et l'innovation.

o Organiser des sessions de mentorat où les entrepreneurs plus expérimentés

partagent leurs connaissances avec les autres membres.

o Mettre en place un système de soutien pour aider les entreprises membres à

surmonter les défis spécifiques qu'elles rencontrent.

f- Gestion et Gouvernance :

o Établir une structure de gouvernance claire pour le consortium, avec des rôles
définis pour les responsables et les membres.

o Tenir des réunions régulières pour discuter des stratégies, évaluer les progrès, et
prendre des décisions collectives.

o Assurer une transparence totale dans la gestion des finances et des ressources du
consortium.

3- Compétences Requises pour les Membres :

• Esprit d'équipe : Capacité à travailler en collaboration avec d'autres entreprises et

entrepreneurs.

• Proactivité : Aptitude à identifier et à saisir les opportunités de marché.

• Adaptabilité : Capacité à s'adapter aux exigences des marchés locaux et internationaux.

 Confidentiel 30

• Compétences en gestion de projet : Expérience en réponse à des appels d'offres et en

coordination de projets multi-entreprises.

4- Indicateurs de Succès :

o Augmentation du nombre d'opportunités d'affaires générées pour les membres.

o Nombre d'appels d'offres remportés par le consortium.

o Nombre d’emplois crées

o Expansion sur de nouveaux marchés pour les membres.

o Amélioration de la compétitivité et de la croissance des entreprises membres.

5- Conclusion :

Le Consortium d'Entreprises et d'Entrepreneurs joue un rôle crucial dans le développement

économique local et l'extension des entreprises sur des marchés plus vastes. En travaillant
collectivement, les membres du consortium peuvent tirer parti de synergies, accéder à de plus
grandes opportunités, et contribuer de manière significative à la prospérité de la communauté.

F- Cahier des Charges du Conseil Consultatif Régional (CCR)

1- Objectif Général :

Le Conseil Consultatif Régional (CCR) est une instance de gouvernance qui joue un rôle de force
de propositions et de contre-pouvoir au sein de l'organisation. Il a pour mission principale de
voter, analyser, et formuler des recommandations sur les rapports produits par le Comité Exécutif
(CE), ainsi que de faire des propositions régulières sur les besoins des populations locales.

2- Missions et Responsabilités du CCR :

a- Examen et Vote des Rapports :

o Rapport de Gestion du Comité Exécutif :

▪ Étudier en détail le rapport de gestion annuel présenté par le CE.

▪ Analyser les performances, les actions, et les résultats obtenus au cours de

l'année.

▪ Voter pour approuver ou rejeter le rapport de gestion en fonction de sa

conformité avec les objectifs fixés et les attentes des parties prenantes.

o Rapport d'Étude Régionale du Comité Exécutif :

▪ Analyser le rapport d'étude régionale qui évalue les besoins, les défis, et
les opportunités dans la région concernée.
 Confidentiel 31

▪ Examiner la pertinence des conclusions et des recommandations

formulées par le CE dans ce rapport.

▪ Voter sur l'approbation ou le rejet de ce rapport en fonction de son

adéquation avec les réalités régionales.

b- Analyse et Recommandations :

o Analyse du Rapport de Gestion :

▪ Identifier les points forts et les faiblesses du rapport de gestion.

▪ Formuler des recommandations pour améliorer la performance et la

gestion des activités du CE.

▪ Proposer des ajustements stratégiques pour les futures actions du CE.

o Analyse de l'Étude Régionale :

▪ Évaluer l'exactitude des données et des analyses présentées dans l'étude

régionale.

▪ Formuler des recommandations pour adapter les stratégies régionales aux

besoins spécifiques des populations.

▪ Suggérer des priorités pour les interventions régionales basées sur les
conclusions de l'étude.

c- Force de Propositions :

o Recommandations Régulières :

▪ Recueillir régulièrement des informations sur les besoins des populations

locales à travers des consultations, des enquêtes, et des études.

▪ Formuler des recommandations concrètes et pertinentes pour répondre

aux besoins identifiés, en tenant compte des contextes économiques,
sociaux, et culturels locaux.

▪ Soumettre ces recommandations au CE pour intégration dans les plans

d'action régionaux et locaux.

d- Rôle de Contre-pouvoir :

o Surveillance et Évaluation :

▪ Surveiller l’exécution des décisions prises par le CE au cours de l'année.

▪ Assurer une évaluation objective de l’impact des actions du CE sur les

populations locales.

▪ Intervenir en cas de divergence entre les actions du CE et les attentes des

parties prenantes, en proposant des révisions ou des ajustements
nécessaires.

e- Communication et Transparence :

o Rapports et Comptes Rendus :

 Confidentiel 32

▪ Rédiger des rapports réguliers sur les analyses, les votes, et les
recommandations du CCR.

▪ Assurer la diffusion transparente de ces rapports auprès des membres de

la communauté et des autres parties prenantes.

o Réunions et Consultations :

▪ Organiser des réunions régulières pour discuter des rapports, des

recommandations, et des nouvelles propositions.

▪ Impliquer les membres de la communauté et les parties prenantes dans le

processus de consultation pour garantir que les recommandations du CCR
reflètent les besoins réels de la population.

3- Composition et Fonctionnement :

• Membres :

o Le CCR est composé de représentants de la communauté, d'experts régionaux, et

de leaders d'opinion locaux.

• Réunions :

o Le CCR se réunit régulièrement pour discuter et voter sur les rapports et pour
élaborer des recommandations.

• Prises de Décision :

o Les décisions au sein du CCR sont prises par vote à la majorité des membres
présents lors des réunions.

4- Indicateurs de Performance :

• Nombre de recommandations formulées et adoptées par le CE.

• Impact des recommandations sur les plans d'action du CE.

• Satisfaction des populations locales quant à la prise en compte de leurs besoins.

5- Conclusion :

Le Conseil Consultatif Régional joue un rôle essentiel dans la gouvernance du programme, en

assurant un équilibre des pouvoirs et en veillant à ce que les actions du Comité Exécutif soient en
phase avec les besoins des populations locales.
 Confidentiel 33

G- Cahier des Charges du Centre de Réflexion des Politiques Publiques

1- Objectif Général :

Le Centre de Réflexion des Politiques Publiques a pour mission de mener des analyses
approfondies sur les secteurs clés de la société, de surveiller l’évolution législative et
réglementaire, d’assurer le respect des lois par les acteurs publics et privés, et de promouvoir des
initiatives et recommandations issues de ces réflexions.

2- Missions et Responsabilités du Centre :

a- Veille Sectorielle :

o Immobilier :

▪ Surveiller les évolutions du marché immobilier, les régulations en vigueur,

et les pratiques des acteurs privés et publics.

▪ Identifier les tendances, les défis, et les opportunités dans le secteur

immobilier.

o Santé :

▪ Suivre les réformes de santé, les nouvelles législations, et les politiques

publiques en matière de santé.

▪ Évaluer l’impact des politiques de santé sur les populations locales.

o Agriculture :

▪ Assurer une veille sur les politiques agricoles, les subventions, et les
innovations dans le secteur.
 Confidentiel 34

▪ Analyser les impacts des politiques agricoles sur les producteurs locaux et
les marchés.

o Éducation :

▪ Étudier les réformes éducatives, les réglementations et leur impact sur

l’accès à l’éducation et la qualité des enseignements.

▪ Proposer des solutions pour améliorer l’éducation au niveau

communautaire.

o Autres Secteurs ect ….

b- Veille Réglementaire et Législative :

o Surveillance des Lois :

▪ Surveiller les nouvelles lois et règlements applicables aux secteurs

d’intérêt (immobilier, santé, agriculture, etc.).

▪ Assurer le suivi de l’application de ces lois par les acteurs publics et privés.

o Respect des Normes :

▪ Contrôler la conformité des actions des acteurs publics et privés avec les
normes légales et réglementaires.

▪ Proposer des actions correctives en cas de non-conformité.

c- Production de Contenus et Participation aux Débats d’Idées :

o Production d’Articles et de Rapports :

▪ Rédiger des articles, des rapports, et des études sur les sujets d’intérêt,
basés sur les recherches et analyses du Centre.

▪ Publier ces contenus pour informer et sensibiliser les membres de la

communauté et les parties prenantes.

o Participation aux Débats d’Idées :

▪ Participer activement à des débats publics, conférences, et séminaires

pour promouvoir les conclusions et recommandations du Centre.

▪ Organiser des tables rondes et discussions pour échanger sur les

politiques publiques.

d- Animation de Conférences et Recommandations :

o Organisation de Conférences :

▪ Animer et organiser des conférences sur des thèmes liés aux politiques
publiques, impliquant des experts, des décideurs, et la société civile.

▪ Faciliter les échanges d’idées et de solutions entre les participants.

o Formulation de Recommandations :
 Confidentiel 35

▪ Formuler des recommandations pratiques et applicables issues des

réflexions et analyses du Centre.

▪ Proposer des projets concrets pour améliorer les politiques publiques et

les pratiques des acteurs concernés.

e- Suivi et Évaluation :

o Suivi des Recommandations :

▪ Suivre l’adoption et la mise en œuvre des recommandations faites aux

autorités publiques ou aux acteurs privés.

▪ Évaluer l’impact des propositions du Centre sur les politiques publiques et

les secteurs concernés.

f- Communication et Collaboration :

o Diffusion des Travaux :

▪ Assurer la diffusion des travaux du Centre à travers divers canaux de

communication (publications, médias sociaux, événements).

▪ Collaborer avec d’autres centres de réflexion, organisations, et institutions

pour enrichir les analyses et les débats.

o Engagement avec la Communauté :

▪ Impliquer activement la communauté dans les processus de réflexion et

de prise de décision.

▪ Recueillir les avis, suggestions, et préoccupations des membres de la

communauté pour orienter les travaux du Centre.

3- Composition et Fonctionnement :

• Membres :

o Le Centre est composé d’experts sectoriels, de chercheurs, et de représentants de

la communauté.

• Réunions :

o Des réunions régulières sont tenues pour discuter des analyses, des publications,
et des événements à venir.

• Prises de Décision :

o Les décisions au sein du Centre sont prises de manière collégiale, avec un

consensus entre les membres.
 Confidentiel 36

4- Indicateurs de Performance :

• Nombre de publications produites et diffusées.

• Impact des recommandations sur les politiques publiques.

• Participation et engagement de la communauté dans les activités du Centre.

• Nombre de conférences et débats live organisés.

5- Conclusion :

Le Centre de Réflexion des Politiques Publiques joue un rôle crucial dans la veille sectorielle,
l’analyse des politiques, et la promotion de recommandations pour un développement
harmonieux et respectueux des lois au sein de la communauté.

H- Cahier des Charges du Secrétariat Général

1- Objectif Général :

Le Secrétariat Général a pour mission de coordonner l’ensemble des activités des différents
départements du programme communautaire, d’assurer la communication interne et externe, et
de représenter le programme en tant que porte-parole officiel.

2- Missions et Responsabilités du Secrétariat Général :

a- Coordination Générale :

o Interface Entre Départements :

▪ Assurer la liaison entre les différents départements pour garantir une

coordination fluide des projets et initiatives.

▪ Organiser des réunions de coordination régulières avec les responsables

des départements.

o Planification et Suivi :

▪ Établir un calendrier global des activités du programme et s'assurer du

respect des échéances.

▪ Superviser la mise en œuvre des projets transversaux impliquant plusieurs

départements.

b- Communication Interne :

o Diffusion des Informations :

▪ Assurer la circulation de l'information entre les départements pour que

chacun soit informé des actions et des décisions prises.
 Confidentiel 37

▪ Gérer la rédaction et la diffusion des comptes rendus de réunions, des

rapports d’activité, et des notes de service.

o Harmonisation des Actions :

▪ Veiller à ce que les actions des différents départements soient alignées

avec les objectifs stratégiques du programme.

▪ Faciliter la collaboration entre les départements en encourageant le

partage des ressources et des bonnes pratiques.

c- Communication Externe :

o Représentation Officielle :

▪ Agir en tant que porte-parole du programme communautaire dans les

relations avec les médias, les partenaires externes, et les parties
prenantes.

▪ Préparer et diffuser les communiqués de presse, les annonces officielles,

et les rapports publics.

o Relations Publiques :

▪ Gérer les relations publiques pour promouvoir l’image du programme et

ses initiatives auprès du grand public.

▪ Organiser des événements de communication (conférences, séminaires,

forums) pour sensibiliser et informer les parties prenantes.

d- Gestion Documentaire :

o Archivage des Documents :

▪ Assurer la gestion, l'archivage et la mise à jour des documents officiels du

programme.

▪ Maintenir une base de données accessible contenant tous les documents

stratégiques, rapports et communications importantes.

o Confidentialité et Sécurité des Données :

▪ Garantir la confidentialité des informations sensibles et la sécurité des

données relatives au programme.

e- Support aux Départements :

o Assistance aux Départements :

▪ Fournir un support administratif et logistique aux différents

départements, y compris l’organisation de réunions, la gestion des
déplacements, et l’approvisionnement en matériel.

▪ Aider les départements dans la rédaction de documents stratégiques et la

préparation de présentations.

o Suivi des Recommandations :

 Confidentiel 38

▪ Veiller à la mise en œuvre des recommandations issues des analyses du

Comité de Réflexion des Politiques Publiques et des rapports du Conseil
Consultatif Régional.

f- Évaluation et Reporting :

o Évaluation des Projets :

▪ Contribuer à l’évaluation des projets et initiatives menés par les différents

départements pour mesurer leur impact et leur alignement avec les
objectifs du programme.

▪ Préparer des rapports d’évaluation et des bilans périodiques à destination

des parties prenantes.

o Reporting :

▪ Élaborer et soumettre des rapports synthétiques sur l’avancement global

du programme au Comité Exécutif et au Conseil Consultatif Régional.

▪ Assurer un suivi régulier des indicateurs de performance et des résultats

obtenus.

3- Compétences Requises :

• Compétences Organisationnelles :

o Capacité à gérer et coordonner plusieurs tâches et projets simultanément.

o Excellente gestion du temps et des priorités.

• Compétences en Communication :

o Excellentes compétences en communication écrite et orale.

o Aptitude à représenter le programme de manière professionnelle et

persuasive.

• Compétences en Gestion de Projet :

o Expérience en gestion de projets complexes impliquant plusieurs parties

prenantes.

o Connaissance des outils de gestion de projet et de collaboration.

• Compétences en Gestion des Documents :

o Expérience en gestion documentaire et en archivage.

o Connaissance des normes de confidentialité et de sécurité des données.

4- Indicateurs de Performance :

• Qualité et ponctualité des communications internes et externes.

 Confidentiel 39

• Niveau de coordination et de collaboration entre les départements.

• Efficacité dans la gestion documentaire et la sécurité des informations.

• Taux de satisfaction des départements en termes de support et de service.

I- Cahier des Charges du Président du Programme Economique

1- Objectif Général :

Le Président du programme communautaire économique est chargé de la direction stratégique,

de la supervision et de la coordination de l'ensemble des activités des différents départements. Il
veille à la réalisation des objectifs du programme, à la cohésion entre les départements, et
représente le programme au sein de la communauté ainsi qu’auprès des partenaires externes.

2- Missions et Responsabilités du Président :

a- Direction Stratégique :

o Définition de la Vision :

▪ Élaborer et communiquer la vision stratégique du programme

communautaire, en veillant à ce qu'elle soit alignée avec les besoins et les
attentes des membres de la communauté.

▪ Définir les priorités stratégiques et les objectifs à long terme du

programme.

o Planification Stratégique :

▪ Superviser l'élaboration et la mise en œuvre du plan stratégique, en

collaboration avec les chefs de département.

▪ Assurer la révision régulière du plan stratégique pour l'adapter aux

évolutions du contexte interne et externe.

b- Supervision et Coordination :

o Coordination des Départements :

▪ Superviser les activités des différents départements (Affaires Publiques et

PPP, Comité Investisseurs, Secrétariat Général, Programme Stage École,
Business Coach, Consortium des Entrepreneurs et Entreprises Informelles,
Département Culturel et du Patrimoine, Conseil Consultatif Régional,
Comité de Réflexion des Politiques Publiques).

▪ Assurer la cohérence et la synergie entre les départements pour garantir

une approche intégrée et cohérente.

o Suivi de la Performance :
 Confidentiel 40

▪ Évaluer la performance globale du programme et des départements à

travers des indicateurs clés de performance (KPI).

▪ Organiser des réunions de suivi régulières avec les chefs de département

pour évaluer l'avancement des projets et initiatives.

c- Représentation et Communication :

o Représentation Externe :

▪ Représenter le programme communautaire dans les événements, les

réunions avec les partenaires externes, et auprès des instances
décisionnelles.

▪ Agir en tant que porte-parole du programme pour promouvoir ses

initiatives et renforcer sa visibilité.

o Communication Interne :

▪ Assurer une communication régulière et transparente avec les membres

du programme, les chefs de département, et les autres parties prenantes.

▪ Animer les réunions stratégiques et s'assurer que les décisions prises sont
communiquées efficacement à tous les niveaux.

o Gestion des Ressources Humaines :

▪ Superviser la gestion des ressources humaines du programme, y compris

le recrutement, la formation, et l'évaluation du personnel.

▪ Promouvoir un environnement de travail positif et motivant pour

l'ensemble des équipes.

d- Développement des Partenariats :

o Développement des Relations :

▪ Identifier et établir des partenariats stratégiques avec des acteurs locaux,

nationaux, et internationaux.

▪ Renforcer les collaborations avec les institutions publiques, les

organisations non-gouvernementales, et les entreprises privées pour
soutenir les initiatives du programme.

o Levée de Fonds :

▪ Participer activement à la recherche de financements pour le programme

en développant des relations avec les bailleurs de fonds et en initiant des
campagnes de levée de fonds.

e- Evaluation et Amélioration Continue :

o Évaluation des Projets :

▪ Conduire des évaluations périodiques des projets et initiatives menés par

le programme pour mesurer leur impact et leur efficacité.
 Confidentiel 41

▪ Proposer des améliorations et des ajustements pour optimiser les

résultats et répondre aux besoins évolutifs de la communauté.

o Veille Stratégique :

▪ Assurer une veille constante sur les évolutions du contexte socio-

économique, politique, et législatif, et adapter la stratégie du programme
en conséquence.

3- Compétences Requises :

• Compétences en Leadership :

o Capacité à inspirer, motiver, et diriger une équipe diversifiée et à promouvoir un

esprit de collaboration.

• Compétences en Gestion Stratégique :

o Expérience démontrée en planification stratégique, en gestion de projets

complexes, et en prise de décision.

• Compétences en Communication :

o Excellente communication verbale et écrite, capacité à représenter le programme

auprès de divers publics.

4- Indicateurs de Performance :

• Réalisation des objectifs stratégiques fixés par le programme.

• Niveau de satisfaction des membres et des parties prenantes.

• Croissance et impact des projets menés sous la supervision du Président.

• Qualité des partenariats développés et des ressources mobilisées.

VI- Plan de Carrières des Administrateurs : Leaders d’Opinion Certifiés

Chaque 6 mois, Les Présidents et leurs équipes ( administrateurs) deviennent des Leaders
d’Opinion Certifiés en raison de leur notoriété acquise, leur expertise au sein de la communauté
économique, leur activité sociale devenue intensive susceptible d'influencer les opinions ou
actions d'un grand nombre d'individus , en cette qualité :

• Ils reçoivent de façon solennelle au diner officiel la médaille d’honneurs (Pins)

pour les services rendus à l’organisation et à la Nation.

• Ils jouent un rôle continue et constant de mentor et de coach dans la création et la

mise en place des comités économique.
 Confidentiel 42

• Ils donnent le vote de confiance aux futurs présidents élus

• Ils représentent l’institution dans des missions à leur confié au plan national ,
comme à l’étranger

• Ils aident à la création de communautés économiques affiliées

• Création du compte Profil Talent ci-contre :

 Confidentiel 43

VII- Rémunérations et Avantages ( Financiers et Non financiers)

• Offre Stock Option nominative dans la SCP (25 LiorS)***

• 50% sur le Full Membership EiC-Corporation

• Jetons de présence (LiorS) en raison des fonctions exercées en tant qu’administrateur de

la communauté économique (sous présentation de PV);

• Gratification annuelle discrétionnaires des Présidents des différentes Communautés

Economiques *** au regard de la performance de gestion.

• Possibilité de participer au fonds , et percevoir des revenus associés annuels

(Rémunération sur la base de performance du Portefeuille accompagnés)**

• Possibilité d’emprunter dans le fonds**

• Recommandations et endossement des administrateurs compétents en qualité de

conseillers techniques auprès des Ministères et Institutions Étatiques cibles

• Recommandation et endossement des administrateurs compétents à des postes

stratégiques (recrutements) auprès de firmes Internationales Partenaires.

• Recommandation et endossement des administrateurs compétents qui souhaitent

participer à la vie publique Députés, Maires, Conseils Régionaux afin de créer des
changements positifs

• Bourses d’Étude (Écoles des Ponts et Chaussées de Paris)

• Participation à des voyages, séminaires nationaux et internationaux

• Participation à formations

• Participation gratuite à notre programme de Thérapie Financière

VIII- Plan de Communication

Confidentiel 44