Techniques de créativité | Les

15
meilleures méthodes
pour développer la pensée
créative

Les techniques créatives répondent au besoin des équipes de travail de

trouver les meilleures solutions à certains problèmes. Il arrive souvent
que, même si les membres d’une équipe ont de très bonnes idées, ils ne
savent pas toujours comment les développer ou les appliquer. La
génération d’idées et leur utilisation appropriée pour innover nécessitent
une plus grande flexibilité et une plus grande capacité d’adaptation. Dans
cet article, nous analyserons les 15 meilleures techniques de créativité.
Vous saurez en quoi consiste chacun d’eux et comment vous pouvez les
appliquer pour développer une pensée créative.
Les 15 meilleures techniques créatives
pour générer des idées

La créativité des entreprises est essentielle pour améliorer les

processus d’innovation et valoriser leurs résultats. À la recherche de
produits innovants et attractifs ou de services précieux pour les
utilisateurs, les entreprises ou les entrepreneurs ont choisi d'appliquer des
techniques de créativité dans l'élaboration de leurs propositions. Ces
outils facilitent le processus de génération d’idées.

Selon les besoins de l'équipe de travail, les techniques visant à

stimuler la créativité peuvent être utilisées dans un sens général ou
spécifique. Ils peuvent être classés selon leur objectif final en
techniques pour :

• Comprendre un problème.
• Générez des idées.
• Sélectionnez des solutions.
• Planification des activités.

Ils diffèrent également par leurs méthodes de créativité individuelles ou

collectives, selon le nombre de personnes dont ils ont besoin. Voyons
maintenant quelles sont les meilleures techniques pour développer la
créativité :

1. Remue-méninges
Le brainstorming ou brainstorming est l'une des techniques les plus
connues pour générer des idées. Dans une méthode de groupe qui
consiste à noter sur un tableau blanc les idées qui surgissent
spontanément dans une équipe de travail sur un sujet précis. Lorsqu’elles
sont visualisées par tout le monde, il est plus facile d’établir des liens
entre les idées individuelles, d’en discuter et d’en sélectionner une.

Quand l'utiliser ?

• Lorsque vous devez générer plusieurs idées sur un sujet.

• Quand les idées d’une équipe de travail composée de nombreux
membres doivent être organisées.
• Comme support pour d’autres techniques de créativité ou méthodes
de conception et de validation de produits telles que le design
sprint.

Principales caractéristiques

• Étant une technique de création de groupe, elle encourage le travail

collaboratif.
• Vous devez avoir un modérateur.
• Un délai doit être défini.
• La limite de participants doit être de 15 personnes.
• Il doit avoir un objectif centralisé.

2. Écriture cérébrale
Cette technique créative s’apparente beaucoup au brainstorming. Il s'agit
d'une dynamique de groupe dans laquelle les idées de chacun sont
relayées par celles du reste des participants. Pour l'appliquer, plusieurs
feuilles sont utilisées. Dans ceux-ci, un sujet est écrit en haut et il est
transmis aux participants afin qu'ils puissent écrire leurs idées. Les sujets
correspondent aux aspects liés au thème principal de la réunion qui sera
abordé. Son objectif est de collecter des idées innovantes auprès
d'équipes confrontées à une problématique affectant un projet
spécifique.

Quand l'utiliser ?

• Lorsque vous avez besoin de rassembler des idées innovantes pour

résoudre un problème.
• Dans des équipes de travail où les membres ne se sentent pas à
l'aise pour exprimer leurs idées en public.
• Lorsque les idées d’une équipe de travail composée de nombreux
membres ou de plusieurs disciplines doivent être organisées.

Principales caractéristiques

• Favorise le travail d’équipe.

• Tout comme le brainstorming, le brainwriting devrait également
avoir un modérateur.
• Il doit avoir un objectif centralisé.
• A la fin de la dynamique, de nouvelles contributions doivent être
apportées en fonction
dans les idées écrites sur les feuilles. Ainsi, les premières notes
fonctionnent comme des déclencheurs du processus créatif.

3. carte mentale
La carte mentale fait partie des techniques visant à promouvoir la
créativité pour une application individuelle ou en groupe. Il consiste à
représenter graphiquement des idées, à travers un schéma avec des
dessins et des couleurs. L'objectif de cette méthode créative est de
faciliter la compréhension d'un sujet et la manière dont l'individu
l'interprète. Ils montrent les relations et les interconnexions entre les idées
et les concepts qui partent d'un nœud central.

Quand l'utiliser ?

• Lorsque vous devez organiser plusieurs idées sur un sujet.

• Lorsqu'il est nécessaire d'observer facilement graphiquement la
hiérarchie et les connexions existantes entre les idées.
• Mieux interpréter et comprendre un sujet complexe.

Principales caractéristiques

• L’idée centrale est située au centre du diagramme.

• Ils sont constitués de nœuds connectés les uns aux autres.
• Les ramifications découlent de l’idée centrale.
• Ils sont colorés et les concepts sont soutenus par des images ou
des dessins.

4. SCAMPER
La méthode de créativité SCAMPER est un acronyme qui représente sept
mots : substituer, combiner, adapter, modifier, utiliser à d'autres fins,
supprimer ou réorganiser. Ce sont les étapes définies par cette
technique pour aider les équipes de travail à court d'idées dans
l'élaboration ou la refonte d'une proposition.

Il est utilisé pour améliorer des produits, des marques ou des services
déjà présents sur le marché.

Quand l'utiliser ?

• Générer les idées nécessaires pour améliorer ou repenser un

produit.
• Lorsque le sujet ou le problème a déjà été évoqué.
• Quand on connaît déjà le contexte du problème que l'on souhaite
résoudre.

Principales caractéristiques

• C’est l’une des techniques de créativité qui encourage le travail

collaboratif.
• Pour l’appliquer, vous devez avoir une connaissance approfondie
du marché où existe le produit objet d’étude.
• Il s'appuie sur le brainstorming pour l'organisation et la sélection
des idées.
• C’est efficace pour la prise de décision.

5. PNI
PNI est un acronyme qui représente trois aspects : positif, négatif et
intéressant. C'est l'une des techniques de promotion de la créativité
qui permet d'évaluer les idées en vue d'une sélection ultérieure.
L'application de cette méthode créative nous permet d'évaluer les forces
et les faiblesses d'une proposition. Et, par conséquent, savoir ce qui est le
plus approprié pour résoudre un problème. Son utilisation se fait après la
génération d’idées, car elle se concentre davantage sur la prise de
décision.

Quand l'utiliser ?

• Lorsque la phase du processus créatif visant à générer des idées

est dépassée.
• Lorsqu’une première sélection des sujets à aborder a déjà été
effectuée.
• Pour choisir une idée ou prendre une décision concernant une
question spécifique.

Principales caractéristiques

• C'est une technique de création de groupe qui nécessite un

travail collaboratif.
• L’analyse est structurée et organisée.
• L’évaluation doit se faire sur un sujet centralisé.
• Une note de 1 à 10 peut être utilisée pour noter chaque aspect
positif, négatif ou intéressant du sujet d’étude.

6. Les 6 chapeaux
La technique des six chapeaux est l’une des techniques de créativité les
plus connues utilisées par les équipes de travail dans la prise de
décision. Elle consiste à définir les rôles dans l’équipe. Chaque membre
adopte une approche différente qui offre des perspectives différentes
sur le même sujet. Il y a six chapeaux de couleurs différentes, et chacun
établit une posture différente. Avec le chapeau, nous devrons adopter la
posture dictée par la couleur du chapeau.

Quand l'utiliser ?

• Lorsque vous devez prendre une décision concernant la solution à

un problème complexe.
 • Guider les discussions dans les équipes où les avis diffèrent.
• Empêcher les participants de détourner leur attention en se
concentrant sur la discussion elle-même.

Principales caractéristiques

• Chaque chapeau représente une position différente : conciliante,

neutre, émotionnelle, négative, positive et divergente.
• Fait appel à l'empathie.
• Favorise le travail d’équipe.
• Utilise la pensée critique pour évaluer les avantages et les
inconvénients d’une décision.

7. Analogies
Cette méthode créative consiste à associer des thèmes ou des éléments
habituellement sans rapport. Par exemple, un obstacle au développement
d’un produit est comparé à un animal (ou à un autre domaine analogique).

De là s’établissent des similitudes forcées, mais pleines de sens. Son

objectif est de faire émerger des idées divergentes, à travers des
comparaisons audacieuses. En ce sens, les analogies ont la même
essence de synectique. Et, de fait, ils font partie des techniques
permettant d’appliquer cette méthode.

Quand l'utiliser ?

• Lorsque vous souhaitez générer de nouvelles idées qui brisent les

sentiers battus.
• Dans des processus créatifs qui stagnent.
• Lorsque les propositions générées par l’équipe de travail sont
faibles ou peu attractives.

Principales caractéristiques

• Les problèmes sont abordés indirectement, en utilisant des détours

ou des parallélismes pour trouver des solutions aux problèmes
existants.

• Cela fonctionne mieux s’il est développé en groupe. Cela nous

permet d’obtenir différentes perspectives sur un même événement.
• Elle est appliquée lorsque les idées ne sont pas suffisamment
innovantes ou que le processus créatif stagne.
• Bien que le domaine analogique (astrologie, cinéma, santé,
animaux, etc.) soit choisi au hasard, vous devez savoir dès le
départ quel problème vous souhaitez résoudre.

8. TRIZ
TRIZ est un acronyme russe qui représente l'expression Tieoriya
Riesheniya Izobrietatielskij Zadach ou Théorie pour résoudre des
problèmes inventifs, en espagnol. Il consiste à suivre une série de

motifs identifiés par son créateur, Genrich Altshuller. Ceux-ci ont été
identifiés au cours du processus d’investissement dans les brevets. C’est
l’une des techniques de créativité constamment mise à jour. Il est
appliqué pour créer et améliorer des produits, des services et des
systèmes.
Quand l'utiliser ?

• Lorsque vous souhaitez diriger le processus créatif avec des étapes

structurées.
• Lorsque vous souhaitez améliorer un produit en vous basant sur
des expériences éprouvées.
• Pour les équipes de travail qui préfèrent développer des processus
basés sur la méthode scientifique.

Principales caractéristiques

• Souligne la nécessité d’utiliser les connaissances scientifiques et

techniques pour résoudre des problèmes.
• Contribue à la génération de résultats technologiques brevetables.

• Aide à résoudre les conflits techniques en appliquant des principes

d’invention standardisés.

9. 4x4x4
C’est l’une des techniques de génération d’idées les plus populaires.
Son application est très pédagogique. Avec lui, les idées sont d'abord
générées individuellement. Deuxièmement, les plus adaptés sont
sélectionnés collectivement. Pour le développer, chaque membre de
l’équipe doit rédiger quatre idées sur le sujet choisi. Ensuite, des paires
sont formées et quatre idées sont choisies ou écrites en fonction des
précédentes. Ensuite, des groupes de quatre personnes sont formés et
le processus est répété. Au final, l'ensemble du groupe aura sélectionné
quatre idées.

Quand l'utiliser ?

• Lorsque vous avez plusieurs idées sur un sujet, il est très difficile de
sélectionner la bonne solution.
 • Pour les grandes équipes de travail.
• Lorsque vous avez besoin d’augmenter la cohésion et la
communication dans le groupe.

Principales caractéristiques

• C'est une méthode de créativité de groupe.

• Vous devez avoir un modérateur.
• Une limite de temps doit être fixée pour la génération des idées, qui
peut être comprise entre 6 et 10 minutes.
• Favorise le travail collaboratif.

10. CRE-IN
CRE-IN est l’une des techniques de créativité les plus personnelles qui
existent. Elle consiste à stimuler des émotions profondes pour libérer la
créativité de l’individu. Il postule que pour qu’une personne soit créative,
elle doit d’abord croire en elle-même. Et il affirme que c’est seulement s’il
croit qu’il peut innover. Pour ce faire, elle s’appuie sur des méthodes qui
recherchent la paix intérieure et les sentiments positifs.

Quand l'utiliser ?

• Lorsque l’on souhaite stimuler la croissance intérieure des membres

d’une équipe de travail.
 • Pour parvenir à une perspective plus imaginative et moins
structurée.
• Pour briser la routine de travail et favoriser la motivation au travail.

Principales caractéristiques

• Des objectifs d'activité peuvent être fixés

individuel ou en groupe.

• Les activités développées au cours du CRE-IN s'appuient sur

techniques de psychodrame, de musicothérapie, d'expression
corporelle et de yoga.

• Il encourage l'imagination, en intégrant de nouvelles techniques qui

me permettent de voir la réalité sous un autre angle.

11. FAIS-LE
La technique de créativité DO IT est un acronyme qui représente (par son
acronyme en anglais, qui forme aussi le mot do it) les mots : définir,
ouvrir, identifier et transformer.

Il a été créé par Robert W. Olson, et vise à contribuer à la génération

d'idées et à la sélection de solutions. Il est fréquemment utilisé pour
trouver de nouvelles utilisations et possibilités pour des produits existants.

Quand l'utiliser ?

• Lorsque vous rencontrez un problème avec de nombreux bords et

que vous devez choisir la solution la plus adaptée.
• Si vous souhaitez innover avec un produit existant.
• Pour la création de nouveaux produits ou services, dans lesquels la
deuxième étape de la méthode (ouvrir l'esprit) peut s'avérer très
utile.
Principales caractéristiques

• Il stimule la créativité innée des équipes de travail, les encourageant

à ouvrir leur esprit à de multiples possibilités pour résoudre un
problème, et pas seulement aux premières ou aux plus évidentes.

• Cela fonctionne généralement mieux si vous avez un modérateur

ou un leader.
• Avec cette méthode, le problème est divisé en petits problèmes,
qui sont moins écrasantes et plus faciles à résoudre.

12. Méthode 635

Cette technique créative nécessite que 6 personnes développent 3
idées, sur un sujet précis, en 5 minutes. La dynamique s'effectue sur
des feuilles blanches qui tournent entre tous les membres. A la fin de la
dynamique, chaque participant aura écrit 18 idées, basées sur les idées
de ses camarades, pour un total de 108 idées en une demi-heure.

Quand l'utiliser ?

• Lorsque vous devez générer plusieurs idées sur un sujet en très

peu de temps.
• Quand l’équipe de travail est confrontée à un blocage créatif.
•Dans des entreprises ou des entreprises qui comptent peu de
membres.

Principales caractéristiques

• Le brainwriting est une variante de cette technique. Il n’y a

cependant aucune limite au nombre de participants ni d’idées
proposées.
• Les idées qui naissent de cette dynamique sont généralement
précises, brèves et concises. Ceci grâce au délai proposé.
• A la fin de la dynamique, de nombreuses idées seront répétées et
 certaines seront folles. Cependant, cela indiquera la voie à suivre
pour trouver la bonne alternative.

13. Synectique
La synectique est l'une des techniques les plus particulières pour générer
des idées qui existent. Il a été créé par William Gordon et permet d'obtenir
des solutions rationnelles à des problèmes complexes, mais avec un
processus plus axé sur l'aspect émotionnel et irrationnel. Cela suggère
que si les gens peuvent comprendre comment leur esprit fonctionne dans
le processus créatif, ils peuvent mieux utiliser leur potentiel créatif et en
tirer le meilleur parti.

Quand l'utiliser ?

• Quand on ne cherche pas à générer de nombreuses idées, mais

plutôt une solution concrète à travers le processus créatif
• Quand on veut adopter de nouvelles perspectives et de nouveaux
risques, générer de nouvelles idées.
• Pour les entreprises disposant d’équipes performantes où les idées
peuvent être apportées sous différents angles.
Principales caractéristiques

• La synectique suppose dès le départ que la pensée créatrice peut

être décrite et enseignée.
• Grâce à ce processus, les liens qui unissent des éléments
apparemment déconnectés peuvent être découverts.
• Son créateur affirme que les solutions définitives aux problèmes
sont rationnelles, mais que le processus pour les trouver ne l'est
pas. Pour cette raison, il nous invite à faire face à la complexité, à
l’incertitude et aux contradictions apparentes, en parvenant à
débloquer notre processus créatif.

14. Investissement
Parmi les techniques pour stimuler la créativité figure l’investissement.
Elle consiste à modifier le sens de la démarche pour faire émerger des
solutions à la problématique posée. Et ainsi, concentrez-vous sur la
créativité. Par exemple, si le problème est qu'un établissement alimentaire
est vide, nous

nous proposons : Que faire pour vider les lieux ? Parmi les réponses
Nous pourrions proposer : désorganiser la marchandise, garder
l'établissement sale et offrir un service médiocre. Sur cette base, nous
pouvons donc définir que les solutions sont : organiser la marchandise,
nettoyer constamment les locaux et bien servir les clients.

Quand l'utiliser ?

• Quand la solution à un problème n’est pas si simple à définir.

• Si l’équipe de travail est confrontée à un blocage dans sa pensée

créative.

• Lorsque les idées générées avec les méthodes traditionnelles

n’apportent pas de solutions convaincantes.
Principales caractéristiques

• Stimule la génération d’idées à partir de l’étude du problème.

• Inversez l’énoncé du problème pour encourager l’émergence d’idées

créatives.

• Cela nous aide à mieux comprendre les échecs à l’origine du problème.

15. Créer dans les rêves

Cette technique créative repose sur les mêmes principes de synectique. Il
affirme que pendant le sommeil, l’inconscient se manifeste plus facilement
car les blocages existants dans la conscience disparaissent. Ainsi, la
solution aux problèmes peut provenir d’une pensée inconsciente et
irrationnelle. Ainsi, pour profiter du processus créatif du sommeil, il
suggère d’organiser des séances de travail l’après-midi. Avant de dormir,
vous devez écrire les idées qui vous viennent, puis, immédiatement après
votre réveil, vous devez écrire toutes les images dont vous vous souvenez
des rêves que vous avez faits. Ceux-ci sont discutés en groupes, pour voir
s'il y a dans l'un d'eux des éléments permettant de proposer une solution.

Quand l'utiliser ?

• Quand le blocage créatif limite l’émergence des idées.

• Lorsque les idées issues de processus rationnels ne sont pas

appropriées ou attendues.

• Si vous cherchez à innover dans la refonte ou la création d'un produit

ou d'un service.

Principales caractéristiques

• Cette technique fonctionne mieux si elle est développée en équipe, car

elle peut offrir différentes perspectives sur la même idée.

• Au début de la dynamique, les idées peuvent paraître folles, mais elles

peuvent déclencher de nouvelles solutions.

• Cela nous aide à libérer notre pensée créative, constamment limitée par
ce qui est rationnel.