SYLLABE

Gestion de projet (100000I33N)

2023 - Cycle d'été

1. DONNÉES GÉNÉRALES

1.1. Carrière: Génie biomédical

Ingénierie électronique
Génie électrique et énergétique
Ingénierie mécatronique
Ingénierie des systèmes et informatique
Génie logiciel
Ingénierie des réseaux et des
communications
Ingénierie de sécurité et audit informatique
Ingénierie des télécommunications
Ingénierie de conception informatique
Ingénierie de conception graphique
Ingénierie Économique et Commerciale
Ingénierie d'Affaires
Génie Industriel
Ingénierie de la sécurité au travail et de
l'environnement
Ingénierie du textile et de l'habillement
Ingénierie aéronautique
Ingénierie automobile
Génie électromécanique
génie mécanique
1.2. Crédits : 3
1.3. Enseignement du cours : Virtuel

1.4. Horaires hebdomadaires : 6

2. RAISONNEMENT
De nombreuses initiatives d'action dans les entreprises se développent à travers des projets qui cherchent à atteindre
les objectifs fixés dans le temps et avec une utilisation rationnelle des ressources. Face à ce défi, la gestion de projet
garantira des résultats optimaux. et efficacité dans projets, prise en tenant compte des normes de
qualité
de niveau international. Ce cours contribuera à la formation spécialisée des futurs professionnels dans diverses
spécialités de l'ingénierie. et C’est transversal aux compétences professionnels acquis dans chaque
programme.

3. SUMILLA
Il s'agit d'un cours théorique et pratique qui cherche à inculquer à l'étudiant la capacité de planifier, coordonner,
diriger et contrôler la mise en œuvre de projets, en acquérant des connaissances théoriques et pratiques
correspondant au guide PMBOK, conçu par le Project Management Institute (PMI). L'étudiant sera capable de maîtriser
adéquatement les outils et techniques qui lui permettent de développer des activités globales de gestion de projet et
de répondre au code d'éthique du PMI en tant que directeur de projet. Tout au long du cours, l'étudiant développe la
partie pratique à partir d'une idée de projet avec la définition du périmètre formel à travers une Charte de Projet, et la
préparation de sa Structure de Répartition du Travail (WBS), à partir de laquelle sont définies les activités et la triple
restriction de coût, le temps et la portée sont travaillés.

4. RÉSULTAT GLOBAL DE L’APPRENTISSAGE

A l'issue du cours, l'étudiant gère les aspects clés à prendre en compte pour la réussite des projets en utilisant les
principaux outils et techniques de gestion PMBOK.

5. UNITÉS D'APPRENTISSAGE SPÉCIFIQUES ET RÉALISATIONS

 Unité d'apprentissage 1 : Semaine 1 et 2
Cadre général de gestion de projet.

Acquis d’apprentissage spécifique :

A la fin de l'unité, l'étudiant explique le cadre conceptuel de la gestion de projet, en appliquant la matrice des groupes de
processus et des domaines de connaissances décrite dans le guide PMI.

Programme:
Définition et cadre conceptuel : Comment naissent les projets. Entrepreneuriat, idée d'entreprise. Projets et gestion
de projet.
Approche PMI de la gestion de projet : PMI, PMBOK. Projets selon le PMI. Différence entre projet et opération. Rôle
du chef de projet. Structure du guide de gestion de projet PMI. Gestion de projet et son application dans le cycle de
vie du projet : Cycle de projet (identification, formulation, évaluation et exécution). Avantages de la gestion de
projet. Contexte des projets (facteurs environnementaux de l'entreprise). Portfolio, programme et projet.
Identification des phases du projet : Phases du projet. Relation entre les phases. Types de cycle de vie du projet.
Cycle de vie d'un projet et d'un produit.
Livraison du 1er avancement du projet final.

Unité d'apprentissage 2 : Semaine 3 et 4

Groupes de processus et domaines de connaissances selon le PMI : Description du
modèle proposé par le PMI.

Acquis d’apprentissage spécifique :

A la fin de l'unité, l'étudiant élabore la charte de projet et la structure de répartition du travail (WBS), à travers des
documents formels de gestion de projet, selon le modèle proposé par le PMI.

Programme:
Interaction des groupes de processus : Initiation et planification d'un projet. Cycle de vie de la gestion de projet.
Relation entre le cycle de vie du projet et les groupes de processus de gestion de projet. Interaction des groupes de
processus : Exécution, suivi et contrôle d'un projet.
Gestion de l'intégration : processus d'intégration. Processus d’élaboration des statuts. Chronologie des jalons.
Processus d’élaboration du plan de projet. Diriger et gérer le travail du projet. Suivre et contrôler le projet. Contrôle
des modifications intégré. Clôture du projet.
Gestion du périmètre : processus de gestion du périmètre. Processus de collecte des exigences. Processus de
définition de la portée. Processus de développement de la structure de répartition du travail (WBS). Dictionnaire
EDT.
Livraison du 2ème avancement du projet final.

Semaine 5
Unité d'apprentissage 3 :
Manager avec la triple contrainte : méthodes et outils de gestion de projet.

Acquis d’apprentissage spécifique :

A la fin de l'unité, l'étudiant comprend les impacts de la triple contrainte en gestion de projet, en appliquant les outils et
techniques du PMI.

Programme:
Gestion du temps : Triple contrainte. Élaboration du calendrier. Outils pour la gestion du temps.
PERT/CPM
Gestion des coûts : Outils de gestion des coûts. Méthode de la valeur acquise.
Relation entre WBS, calendrier, coûts et ressources.

Unité d'apprentissage 4 : Semaine 6, 7, 8 et 9

Domaines de connaissances du Management de Projet avec le guide PMI :
méthodes et outils. Méthodologies agiles.

Acquis d’apprentissage spécifique :

A la fin de l'unité, l'étudiant applique l'interrelation des processus de gestion de projet, en utilisant les outils et
techniques du PMI.

Programme:
Gestion des risques. Gestion de la qualité. Gestion des communications.
Livraison du 3ème avancement du projet final.
Gestion des ressources. Gestion des acquisitions. Gestion des parties prenantes ou des parties intéressées.
Livraison du projet final.
Exposition du projet. Commentaires sur le travail.

6. MÉTHODOLOGIE
Ce cours a été conçu dans la modalité virtuelle, qui offre le étudiant
la possibilité d'apprendre ayant
en compte vos besoins et styles spécifiques, sans affecter votre
dynamique familiale ou professionnelle. Pour ça, le
Sur la plateforme LMS Canvas, l'étudiant retrouvera les supports d'étude du cours organisés par semaines,
comprenant : vidéos, audios, lectures, infographies, entre autres. De même, vous trouverez des activités
 dans le
que l'étudiant pourra participer à des forums, des évaluations, des tâches virtuelles et la résolution de différents
exercices et cas qui lui permettront de pratiquer et de vérifier son apprentissage des sujets.

Afin de connaître l'organisation et le déroulement du matériel d'étude et des activités de participation, il est crucial de
revoir le calendrier où sont présentés en détail les dates d'avancement et d'évaluation. D'autre part, l'étudiant
disposera d'une tribune de consultation permanente dans le cours pour pouvoir interagir avec son professeur par
rapport à toutes questions qu'il pourrait avoir sur les matériels ou les activités.

Concernant les stratégies méthodologiques, ce cours utilise une méthodologie active et participative qui favorise
l'auto-apprentissage, l'autonomie des étudiants et le travail individuel, se reflétant dans la résolution de cas présents
dans les activités du cours.

Enfin, tout au long du cours, l'étudiant bénéficiera du soutien virtuel de son professeur, qui sera disponible pour
résoudre des questions sur le contenu, le matériel ou les activités du cours dans un délai ne dépassant pas 24 heures
si c'est du lundi au vendredi. . ou 48 heures si est samedi ou Dimanche. Le
professeur aussi fournira
retour sur le développement des activités afin que les étudiants puissent identifier les aspects positifs et les
améliorations ; et sera en communication permanente avec à travers divers médias tels que des publicités,
forums et
des courriels pour encourager une plus grande participation des étudiants.

7. SYSTÈME D'ÉVALUATION
Le calcul de la moyenne finale se fera de la manière suivante :

(20%)APF1+ (25%)APF2 + (25%)APF3 + (30%)PROY

Où:
Gars Description Semaine Observation

APF1 AVANCEMENT DU PROJET FINAL 1 2 Virtuel/groupe

APF2 AVANCEMENT FINAL DU PROJET 2 4 Virtuel/groupe

APF3 AVANCEMENT DU PROJET FINAL 3 6 Virtuel/groupe

PROIE PROJET FINAL 9 Livraison en semaine 17

Indications sur les formules d'évaluation :

1. La note finale minimale de passage est de 12.
2. Dans ce cours, un examen tardif ne s'applique pas.
3. Dans ce cours, aucune note n'est remplacée.
4. Aucune activité n'est supprimée

8. SOURCES D'INFORMATION Bibliographie de base :

• Rivera Martínez, Francisco. (2015). Gestion de projet. Pearson. [Link]

bin/koha/[Link]?biblionumber=29683

Bibliographie complémentaire :

• Toro López, Francisco Javier. Gestion de projet avec une approche PMI sous Project et Excel. Éditions
Ecoe.

[Link]

• Toro López, Francisco Javier. Gestion de projet avec les approches PMI : projet et excel (2a. éd.). Ecoe

Éditions. [Link]
 • Revue des affaires de Harvard. Gestion de projet (2017). Éditorial Reverté.
[Link]

bin/koha/[Link]?biblionumber=36840

• Cerise, Ollé, Bougie. Gestion de projet étape par étape. Éditions UOC.

[Link]

9. COMPÉTENCES.

Carrière
Compétences spécifiques

Génie biomédical Gestion des équipements biomédicaux

Ingénierie électronique Compétence de base en STEM (Science, Technologie, Ingénierie et

Mathématiques)

Génie électrique et énergétique Distribution et gestion de l'énergie électrique

Ingénierie mécatronique
Compétence de base en STEM (Science, Technologie, Ingénierie et
Mathématiques)

Ingénierie des systèmes et informatique

Génie logiciel

Ingénierie des réseaux et des Solutions informatiques

communications

Ingénierie de sécurité et audit

informatique

Ingénierie des télécommunications Administration réseau et sécurité

Ingénierie de conception informatique Projets d'ingénierie de conception informatique

Ingénierie de conception graphique Graphique imprimé

Ingénierie Économique et Commerciale Projets d'investissement

Ingénierie d'Affaires
Gestion des technologies de l'information
Gestion financière
Gestion du capital humain
Gestion stratégique

Génie Industriel Gestion de projet

Ingénierie de la sécurité au travail et de Gestion de projet de gestion environnementale

l'environnement
Ingénierie du textile et de l'habillement Entrepreneuriat, gestion et planification

Ingénierie automobile

Génie électromécanique Gestion de projet

génie mécanique
10. HORAIRE DES ACTIVITÉS

Activités et
Unité d'apprentissage Semaine Session Problème
évaluations

Unité 1
1 1 • Définition et cadre conceptuel : Comment • Regardez la vidéo de
Cadre général de gestion séance naissent les projets. Entrepreneuriat, idée présentation du
de projet. virtuelle d'entreprise. Projets et gestion de projet. cours, ainsi que les
vidéos et supports
explicatifs de la
semaine.
Utilisez le forum de
consultation tout au
long du cours si vous
avez des questions.
Développer les
activités proposées.
 2 2 • Approche PMI de la gestion de projet : PMI, • Réviser les
Séance PMBOK. Projets selon le PMI. Différence instructions pour
Virtuelle entre projet et opération. Rôle du chef de pouvoir réaliser le
projet. Structure du guide de gestion de projet final. Réviser
projet PMI. les documents
explicatifs de la
• Gestion de projet et son application dans semaine.
le cycle de vie du projet : Cycle de projet AVANCEMENT DU
(identification, formulation, évaluation et PROJET FINAL 1.
exécution).
• Avantages de la gestion de projet.
Contexte des projets (facteurs
environnementaux de l'entreprise).
Portfolio, programme et projet.
• Identification des phases du projet :
Phases du projet. Relation entre les
phases. Types de cycle de vie du projet.
Cycle de vie d'un projet et d'un produit.
• Livraison du 1er avancement du projet
final.

Unité 2 3 séances • Interaction des groupes de processus :

3 Révisez les
Groupes de processus et virtuelles Initiation et planification d'un projet. Cycle
documents
domaines de de vie de la gestion de projet. Relation
explicatifs de la
connaissances selon le entre le cycle de vie du projet et les
semaine.
PMI : Description du groupes de processus de gestion de
Développer les
modèle proposé par le projet.
activités proposées.
PMI • Interaction de le groupes de
processus :Exécution, suivi et
contrôle d'un projet.

4
4 • Gestion de l'intégration : processus
Séance • Révisez les documents
d'intégration. Processus d’élaboration des
Virtuelle explicatifs de la
statuts. Chronologie des jalons. Processus
semaine.
d’élaboration du plan de projet. Diriger et
Développer les
gérer le travail du projet. Suivre et
activités proposées.
contrôler le projet. Contrôle des
AVANCEMENT DU
modifications intégré. Clôture du projet.
PROJET FINAL 2.
• Gestion du périmètre : processus de
gestion du périmètre. Processus de
collecte des exigences. Processus de
définition de la portée. Processus de
développement de la structure de
répartition du travail (WBS). Dictionnaire
EDT.
• Livraison du 2ème avancement du projet
final.
 Unité 3 • Gestion du temps : Triple contrainte. • Révisez les documents
5 5 Séance
Manager avec la triple Élaboration du calendrier. Outils pour la explicatifs de la
Virtuelle
contrainte : méthodes gestion du temps. PERT/CPM semaine.
et outils de gestion de Développer les
• Gestion des coûts : Outils de gestion des activités proposées.
projet coûts. Méthode de la valeur acquise.
• Relation entre WBS, calendrier, coûts et
ressources.

Unité 4 Oui 6 n oui

Virtuel • Gestion des risques. Gestion de la qualité.
Domaines de 6 • Révisez les documents
Gestion des communications.
connaissances du explicatifs de la
Management de Projet • Livraison du 3ème avancement du projet semaine.
avec le guide PMI : final. Développer les
méthodes et outils. activités proposées.
Méthodologies agiles
AVANCEMENT DU
PROJET FINAL 3

7 Séance
7 • Gestion des ressources. Gestion des • Révisez les documents
virtuelle
acquisitions. Gestion des parties explicatifs de la
prenantes ou des parties intéressées. semaine.
Développer les
activités proposées.

8 8 Séance
virtuelle • Livraison du projet final.
Livraison du projet
final.

9 9
Séance • Exposition du projet.
virtuelle Commentaires sur le travail. Présentation de la
vidéo explicative.
Consultez les
commentaires sur le
projet final livrés via
Canvas.
PROJET FINAL