GESTION DE LA MAINTENANCE GBI
Exercices FMD – TRS
I – RELATIONS DE BASE :
11 – Fiabilité d’un matériel :
Pour mesurer la fiabilité d’un matériel on utilise le plus souvent les critères suivants :
MTBF = Mean Time Between Failure = Moyenne des Temps de Bon Fonctionnement (du matériel
entre deux pannes).
MTBF est donc le temps total de bon fonctionnement divisé par le nombre de pannes du matériel.
= 1/MTBF. est appelé taux de défaillance. est donc le nombre de défaillances par unité de
temps de bon fonctionnement. est donc aussi la probabilité de défaillance du matériel par unité de
temps de bon fonctionnement.
La fiabilité d’un matériel est bonne si :
Sa MTBF est élevée
faible
son taux de défaillance est élevé
faible
12 – Maintenabilité d’un matériel :
Pour mesurer la maintenabilité d’un matériel on utilise le plus souvent les critères suivants :
MTTR = Mean Time To Repair = Moyenne des Temps T pour Réparer (diagnostic + réparation + remise en
état).
MTTR est donc le temps passé au total en réparation divisé par le nombre de pannes.
= 1/MTTR. est appelé taux de réparation. est donc le nombre de réparations divisé par le temps
total passé en réparation.
La maintenabilité d’un matériel est bonne si :
Sa MTTR est élevée
faible
13 – Disponibilité d’un matériel :
Pour qu’un matériel soit disponible, il faut qu’il soit le plus longtemps possible en état de marche (MTBF)
et le moins longtemps possible en réparation (MTTR). En fait, la disponibilité est par définition la
probabilité pour que le matériel soit en état d’accomplir une fonction requise. La disponibilité peut prendre
différentes formes et s’exprimer ainsi :
D = tps de disponibilité / tps total
D = tps de disponibilité / (tps de disponibilité + tps d’indisponibilité)
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Ces relations sont aussi valables avec des valeurs moyennes
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14 – Équipements dépendants en série :
Sur ce type de ligne, l’arrêt d’une unité entraîne l’arrêt de la ligne.
Si Di est la disponibilité de la machine, Ui et n le nombre de machines en série, la disponibilité
opérationnelle de la ligne sera :
Calcul du taux de défaillance d’un système :
= 1 + 2 + … + i
Calcul du taux de réparation d’un système :
/ = 1 /1 + 2 /2 + … + i /i
15 – Calcul de MTBF, MTTR, , , D :
Un matériel en exploitation pendant un temps total TT = 50 000 heures, a été sujet à p = 5 pannes ayant
provoqué la mise hors service pour cause de réparation pendant en un Temps Total de Réparation TTR =
50 heures.
Déterminer les éléments suivants :
TBF =
Mean Time Between Failure MTBF =
Mean Time To Repair MTTR =
Taux de défaillance =
Taux de réparation =
Disponibilité =
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16 – Calcul de disponibilité d’une pompe industrielle :
Une pompe industrielle a fonctionné pendant 10 000 heures en service continu avec 7 pannes dont les
durées respectives sont : 4 ; 2,5 ; 6 ; 12 ; 1,5 ; 36 et 3,5 heures.
Déterminer les éléments suivants :
TBF =
Mean Time Between Failure MTBF =
Mean Time To Repair MTTR =
Taux de défaillance =
Taux de réparation =
Disponibilité =
17 – Calcul de disponibilité d’un système de convoyage :
Au sein d »une usine de conditionnement d’engrais, la fonction de convoyage des sacs d’engrais nécessite
3 convoyeurs identiques situés les uns à la suite des autres. Sur un même convoyeur, il s’écoule en
moyenne 600 heures entre la fin d’une panne et la panne suivante. Bien que ces temps soient très
variables selon la panne, l’agent de maintenance met en moyenne
15 minutes pour arriver sur les lieux car il n’a pas que cela à faire,
10 minutes pour déterminer l’origine de la panne,
25 minutes pour réparer et il les lui faut,
10 minutes de plus pour remettre le système en service.
a/ Déterminez la disponibilité d’un seul convoyeur
b/ Déterminez la disponibilité de la fonction convoyage des sacs d’engrais
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18 – Machine-outil :
Le responsable maintenance d'une entreprise a le fichier historique d'un matériel équipé d'un terminal
de saisie des données de production. Ces données sont récapitulées dans le tableau ci-dessous.
N° Défaillance Cause TBF en h. TTR en h.
1 Moteur Electrique 80 2
2 Moteur Electrique 40 3
3 Broche Mécanique 50 2
4 Broche Mécanique 100 8
5 Avance Electrique 60 5
6 Avance Electrique 40 2
7 Lubrification Mécanique 20 3
8 Lubrification Hydraulique 5 4
9 Lubrification Hydraulique 10 3
10 Lubrification Hydraulique 20 1.25
1. Calculer le total des TBF.
2. Calculer le total des TTR.
3. Calculer la MTBF.
4. Calculer la MTTR.
5. Calculer la disponibilité.
Somme des TBF Somme des TTR MTBF MTTR Disponibilité
5
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19 – Renouvellement de matériel :
Des impératifs de production imposent à une entreprise d’injection de pièces en Zamak de renouveler
son parc machine. Dans le cadre de cette nouvelle acquisition, l’entreprise hésite entre 3 presses
sensiblement équivalentes et déjà en activité dans l’atelier de moulage.
On donne ci-dessous un extrait de l’historique des temps (en heures) de ces 3 modèles de presses.
Temps
Temps Temps de d’arrêt pour Temps de Temps Nb de
Equipement
requis panne exploitation fonctionnement non utilisé pannes
Presse N°1 6369 967 92 513 176 46
4
Presse N°2 6473 638 36 468 786 56
4 5
Presse N°3 4272 254 17 367 170 118
0 8
Compléter le tableau ci-dessous afin de déterminer les paramètres de disponibilité des 3 presses.
Equipements MTBF MTTR Do
Calculs Résultat Calculs Résultat Calculs Résultat
Presse N°1
Presse N°2
Presse N°3
Déterminer la presse ayant la meilleure fiabilité. Justifier.
Déterminer la presse ayant la meilleure maintenabilité. Justifier.
Déterminer la presse la plus performante. Justifier.
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II – SYSTEMES COMPLEXES :
21 – Machine de conditionnement :
On a observé pendant une année, le fonctionnement (temps effectif de disponibilité 1935 heures) de 3
machines qui assurent la fabrication de cigarettes, le conditionnement en paquets et en cartouches.
La collecte des informations a été effectuée par un système de saisie des arrêts en temps réel
documenté par les opérateurs de production. Un extrait des historiques ainsi constitués est donné ci-
dessous.
Les trois machines constituent une chaîne de production en série.
Calculez, à partir de l’historique ci-dessous, la disponibilité opérationnelle de chaque machine puis celle de la
chaîne de fabrication.
Machine 1 Machine 2 Machine 3
Causes
n° d’arrêt Nombr Durée Nombr Durée(h Nombr Durée(h
e (h) e ) e )
0 Non identifié 7 74 6 73,77 2 53,3
1 Electrique 47 211,5 45 192,76 17 56,6
2 Electronique 2 0,2 1 0,1 0 0
3 Mécanique 18 360,3 13 256,83 19 168,8
4 Pneumatique 7 35,3 5 29,85 2 1,6
5 Hydraulique 2 3,3 1 1,5 7 29
6 Graissage 1 1 0 0 1 1
7 Outillage 3 9,4 1 3,29 0 0
8 Autres 0 0 0 0 0 0
Nb de
Pannes ∑TTR TBF MTBF λ MTTR µ Do
Machine
1
Machine
2
Machine
3
λL = ∑λi λL/µL=∑(λi/µi) µL DL= µL / (µL+λL)
Ligne de
production
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22 – Analyse d’un poste d’usinage d’une machine transfert :
L’historique d’un poste d’usinage a montré que les
éléments
suivants ont été défaillants :
boîtier multipiste, MTBF=6536h, MTTR=0,25h
tiges d’identification, MTBF=6757h, MTTR=0,33h
systèmes poussoirs, MTBF=10204h, MTTR=1h
douilles à billes, MTBF=41667h, MTTR=1,5h
vérins, MTBF=20833h, MTTR=0,25h
Compléter les 2 tableaux ci-dessous afin de déterminer la
disponibilité du poste.
du poste d'usinage i
du poste d'usinage = i
du poste d'usinage i
du poste d'usinage
Disponibilité du poste d'usinage =
( du poste d'usinage) + ( du poste d'usinage)
Sous système λ μ λ/μ
Boîtier
Tiges
Poussoirs
Douilles
Vérins
Σλi Σ(λi / μi)
λ du poste d’usinage = μ du poste d’usinage = Disponibilité du poste d’usinage
=
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23 – Disponibilité prévisionnelle de la machine transfert :
On désire définir la disponibilité prévisionnelle de la machine transfert (organisation définie ci-dessous)
dont fait partie le poste précédent. (On ne prendra pas en compte les résultats de la partie précédente)
Les données enregistrées sur le terrain sur des machines équivalentes ont donné les
informations suivantes :
TTR
TBF (minutes)
(minutes)
Sous-ensemble Temps de bon λ μ λ/μ
Temps
fonctionnement
d’arrêt
Chargement 2500 2 4,00E- 5,00E- 8,00E-
04 01 04
Poste 10 7500 11 1,33E- 9,09E- 1,47E-
04 02 03
Poste 20 4400 47 2,27E- 2,13E- 1,07E-
04 02 02
Poste 30 7500 11 1,33E- 9,09E- 1,47E-
04 02 03
Poste 40 4400 11 2,27E- 9,09E- 2,50E-
04 02 03
Poste 50 6900 20 1,45E- 5,00E- 2,90E-
04 02 03
Déchargement 2500 2 4,00E- 5,00E- 8,00E-
04 01 04
Transfert 1700 20 5,88E- 5,00E- 1,18E-
04 02 02
Automate 9000 5 1,11E- 2,00E- 5,56E-
0 05 01 05
Groupe
1900 4 5,26E- 2,50E- 2,11E-
hydraulique
0 05 01 04
TOTAL 2,32E-03 3,26E-02
Calculer la MTBF du transfert :
Calculer la MTTR du transfert :
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Calculer la disponibilité du transfert :
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III – CALCUL DU TRS :
31 – Méthodologie :
1. Convertir tous les temps dans la même unité
2. Déterminer d’après les relevés de temps ou l’historique les cases G H I L M O S
3. Calculer ensuite les cases F E J N K
4. Calculer les 3 taux B C D
5. Calculer le TRS A
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32 – Application N°1 :
On a relevé sur une ligne de production les informations suivantes :
Temps ouvrable par jour : 8h
Arrêts pour pause : 20 min
Arrêts pour préparation : 20 min
Arrêts pour pannes : 20 min
Arrêts pour réglages en cours de production : 20 min
Production : 400 pièces / jour
Nombre de rebuts : 5
Temps de cycle théorique : 0,5 min / pièce
Temps de cycle réel : 0,8 min / pièce
1) Calculer le TRS de l’installation
2) Interpréter ce TRS
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33 – Application N°2 :
Soit un système semi-automatique réalisant une seule opération de fabrication d’un produit. Ce système
se situe à l’intérieur d’une ligne de production. L’objectif est d’estimer le TRS et de la comparer à la
disponibilité effective au bout de 5 jours de production (soit une semaine de travail).
Temps d’ouverture = 5 x 16 heures
Arrêts programmés = 5 x 2 fois ½ heure
Temps d’arrêts pour panne = 6,25 heures
Temps d’arrêts pour réglages en cours de production = 5 fois ½ heure
Temps de production = 66,25 heures
Production hebdomadaire = 1050 pièces
Temps réel moyen par pièce = 3,5 minutes
Temps théorique par pièce = 3 minutes
Taux de rebut = 5%
1) Calculer le TRS de l’installation
2) Calculer sa disponibilité
3) Comparer ces 2 résultats (expliquer les raisons de l’écart)
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34 – Evaluation d’un TRS :
Une entreprise a décidé de mettre en place une politique axée sur la TPM afin d’obtenir le meilleur
rendement des équipements. Pour évaluer ce rendement, elle utilise le TAUX DE RENDEMENT
SYNTHETIQUE (TRS).
Le TRS est calculé selon la méthode suivante :
Le nombre de pièces réalisables sur une presse en 7,5 heures est de 3225. La machine
fonctionne 7,5 heures par équipe, en 3 équipes par jour, 5 jours par semaine.
Calculer le temps d’ouverture hebdomadaire T0 de l’équipement :
_______________________________________________________________________________________
Compléter le tableau ci-dessous :
Temps Temps de
N° de Temps de TRS =
T1 d’arrêts T2 non qualité T3
semaine maintenance« M » T3/T0
«A» «Q»
13 2,5 110 3 107 2 105
14 3,5 4 2,5
15 3 2,5 3
16 4 3,5 5
17 3,5 3 4
18 5 4 3,5
19 4 3,5 2,5
20 4,5 3 4,5
21 7,5 2,5 2,5
22 8 3 3
23 3,5 4 3,5
24 5,5 3,5 3
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