INTRODUCTION

Depuis quelques années, l’entreprise n’est plus un lieu de travail froid et désagréable.
Plusieurs managers ont innové pour rendre ce lieu agréable, relaxant et harmonieux. Certains
ont installé des open spaces, d’autres ont aménagé des salles de jeux ou de sport. Mais la
tendance du moment est l’animation d’équipe. Cette activité est pratiquée par de nombreuses
sociétés pour booster la productivité des employés. C’est aussi une petite technique pour
fidéliser les employés et les clients.
Ainsi une question se pose « Dans quel mesure l’animation d’une équipe est-elle importante
pour le bon déroulement du travail et comment faire pour la bien réussir ? ».

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 I. Définition

L’animation d’équipe fait appel à des techniques de management bien précises qui permettent
de motiver, d’encourager et de mobiliser les membres pour les amener vers un objectif
commun. Il y a donc une vraie différence entre diriger et animer. Animer une équipe consiste
à motiver et mener les équipes de travail. L'animation d'équipe consiste notamment à faire
travailler ensemble de façon efficace des personnes en vue de la réalisation de travaux
déterminés, sans qu'il y ait nécessairement un lien hiérarchique entre elles.
Les techniques d’animation ou certains processus méthodologiques ont vocation de soutenir le
travail de groupe. L’animateur orchestre et alterne les temps en fonction de l’ordre du jour ou
des objectifs poursuivis.

II. Objectifs de l’animation d’équipe

L’animation d’équipe a pour enjeu principal de faire émerger l’intelligence collective. Le

manager, animateur d’équipes, doit fixer des objectifs, organiser et coordonner le travail, et
enfin le contrôler. Le professionnel chargé de l’animation d’une équipe de travail vise donc à
faciliter la production d’un groupe en vue de l’atteinte d’un objectif de travail, d’information
ou de formation. Elle a également comme objectif de mieux gérer les situations relationnelles
difficiles (gestion de conflits).

Fidéliser les employés par une ambiance chaleureuse au sein de l’entreprise.

III. Importance de l’animation d’équipe

De nos jours, les entreprises les plus performantes ont compris que pour réussir, elles doivent
investir dans la cohésion d’équipe, ce qui nécessite une animation de ce dernier. L’animation
permet de :

 Chercher la cohésion de l’équipe pour que les interactions entre individus puissent se
multiplier avec la création de lien social, une équipe unie est mieux armée pour
surmonter les défis et résoudre les problèmes complexes. En outre, les employés
auront tendance à s’entraider si une tâche est difficile pour l’un des membres de leur
équipe. Il s’agit d’une mentalité win-win.
 Donner à l’individu le sentiment d’appartenance à l’organisation ce qui pourrait
conduire le salarié à adhérer et s’identifier à la culture de l’entreprise.

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  Donner une ambiance moins pesante pour tout le monde qui permet d’apaiser
l’humeur des employés. Cela pourrait éviter les dépressions collectives, voire les
baisses de productivité. Ces fléaux sont souvent causés par une charge de travail trop
importante, un management trop exigeant, ou tout simplement un environnement de
travail défavorable à l’épanouissement personnel.
 Améliorer l’environnement de travail qui est plus agréable et plus stimulant. Les
activités peuvent aider les membres de l’équipe à se sentir plus à l’aise dans leur
travail et à se sentir plus engagés et motivés. Les activités peuvent également aider à
réduire le stress.

IV. Différentes techniques d’animation

L’efficacité du travail en équipe relève en grande partie de l’animation. On attribue la réussite

de certaines réunions au fait qu’elles étaient bien animées. Toutefois, l’efficacité d’une
réunion ne peut pas dépendre uniquement des qualités de son animateur ; le niveau de
participation des membres de l’équipe aura également des impacts sur celle-ci. Les principales
techniques d’animation des équipes sont :

- Les réunions
Lors des réunions, des techniques de créativité tels que le brainstorming (technique de
résolution de problèmes, appelée aussi remue-méninges, qui permet de récolter un nombre
important d’idées originales) ou les jeux de rôle permettent d’augmenter la coopération au
sein du groupe ;

- L’accompagnement professionnel ou coaching

Le coaching consiste en une série d’entretiens entre des salariés et une personne extérieure à
l’organisation, le coach. Le rôle du coach est de faire prendre du recul au salarié sur sa
pratique professionnelle pour l’optimiser ;

- Le séminaire
Le séminaire consiste à réunir l’ensemble ou une partie des collaborateurs dans un cadre autre
que celui du travail pour annoncer les résultats de l’entreprise, fixer des objectifs, etc. ;

- Le team building (construction d’équipe)

Ce concept est proche du concept du séminaire. Il s’en différencie par l’aspect ludique des
activités (sports extrêmes, raids, treks, etc.). Cette activité a pour but de créer du lien au sein

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de l’entreprise, développer le travail de groupe et développer le sentiment d’appartenance à
l’entreprise. Le team building peut s’imposer quand l’entreprise fait face à une baisse de
performance ou des motivations de l’équipe.

- Organiser des réunions efficaces

Les réunions sont l’occasion de renforcer l’intelligence collective au sein de l’équipe, de
célébrer les réussites, d’apporter du sens au rôle de chacun dans l’équipe. C’est un moment
précieux pour fédérer ses collaborateurs autour des projets de l’entreprise et de leurs objectifs
individuels. Cependant, elles doivent être bien organisées pour bien servir votre objectif
d’animation d’équipe.

- Faire preuve de reconnaissance pour animer une équipe de travail

La reconnaissance du travail bien fait est un élément fondamental pour la motivation d’une
équipe. Ne pas se limité à la correction des problèmes, mais prendre également le temps de
féliciter le collaborateurs.

V. Planification de la technique d’animation adopté

- La réunion :
Pour l’animation d’une équipe, le type de réunion le plus courant c’est la réunion de prise de
décision et la réunion de résolution de problème. Dans les deux cas, la planification consiste
tout d’abord à définir l’ordre du jour, ensuite convoqué les personnes concernées afin que
chacune puisse mettre en avant son point de vue et c’est également l’occasion pour le
manager d’inspecter ses collaborateurs pour ensuite corroborer les fruits de ses inspections
pour qu’il puisse prendre une/des décision(s). Il faut rassembler l’exploits de l’équipe durant
un période afin de les souligner lors de la réunion, cela commence la réunion sur des notes
positives et motivé les troupes.
- L’accompagnement professionnel ou coaching :
L’adoption d’une posture d’écoute bienveillante est sans doute indispensable pour
l’accompagnement professionnel, la personne se sentira libre d’aborder tous ses
questionnement et ses projets ce qui lui permettra ensuite d’être acteur de son parcours
professionnel.
- Le séminaire :
Afin de bien planifier un séminaire il faut tout d’abord définir les objectifs, ensuite choisir le
type de séminaire. Il faut également définir le budget avant de fixer une date, enfin choisir un
lieu idéal pour le séminaire.

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 - Le team building :
Il s’agit de créer un court métrage. Dans ce cas il faut organiser des sorties entre les
collaborateurs pour effectuer des activités telles qu’un atelier de cuisine, une œuvre d’art
collective, des escape games, une action solidaire sur le terrain.

VI. Les stratégies adopté face aux difficultés dans le travail d’un groupe ou équipe

Stratégies adoptés face aux difficultés dans le travail d’un groupe ou équipe :

Travailler en équipe peut s’avérer être votre plus grande force, mais également votre plus
grande difficulté. Apprenez à repérer rapidement les problèmes de travail en équipe afin de les
régler rapidement. Ainsi, les efforts de chacun seront utilisés pour maximiser votre
performance au travail plutôt que de laisser chacun aller se perdre de son côté. Afin de vous
aider, voici quatre solutions à des problèmes fréquents de travail en équipe :

-Certains membres de l’équipe travaillent plus que d’autres

Afin de régler ce problème, tâchez d’abord de vous tenir près de votre équipe afin de repérer
qui travaille moins que les autres. Il se peut même que le problème soit tout de suite réglé de
cette façon, car les moins travaillant ne veulent pas mal paraitre devant vous. Portez attention
à ce que chacun a à dire sur le projet afin de vérifier si la façon de travailler convient à tous ou
ce qu’il y aurait à changer. C’est peut-être de cette façon que vous comprendrez ce qui ne va
pas avec certains membres et pourrez ainsi régler ce problème. Si cela ne fonctionne toujours
pas, donnez une tâche spécifique à chacun. Ne pouvant pas se faire sauver par un autre
collègue qui fait le travail à leur place, les paresseux se verront bien obliger de travailler. Et
s’ils ne le font pas, ils seront très faciles à repérer cette fois.

-Un membre de l’équipe s’impose aux autres

Afin de distraire un peu ceux qui s’imposent aux autres, offrez-leur de travailler sur une tâche
« importante » afin qu’ils s’y affairent fièrement tandis que les autres peuvent se concentrer
sur leur propre tâche. Cela pourra combler leur désir de se sentir supérieur aux autres sans que
cela nuise au travail du reste de l’équipe. Veillez par contre à ce que le tyran ou les autres
employés ne se manquent jamais de respect entre eux.

-Un collègue n’ose pas prendre sa place

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Essayez de comprendre pourquoi cette personne se sent rejetée. C’est peut-être parce qu’elle
est nouvelle dans l’équipe ou parce qu’une hostilité entre elle et les autres s’est instaurée.
Offrez-lui des opportunités afin de briser la glace et trouver sa place au sein du groupe. Faites-
lui savoir que s’il fait partie de cette équipe, c’est qu’il y a une place importante et qu’il
mérite de se faire entendre. N’hésitez pas à l’aborder directement afin de savoir ce qu’il a à
dire sur le projet. Souvent les plus timides sont également ceux qui ont le plus analysé la
situation. Autrement, si parler au sein du groupe l’intimide, allez le voir lorsqu’il est seul afin
de l’entendre et partagez par la suite vous-même les idées qu’il a proposées. Il se peut qu’il ne
soit simplement pas enclin à travailler en équipe et dans ce cas, incitez-le à du moins
communiquer ce qu’il fait et où il en est rendu avec les autres.

-L’équipe ne travaille pas de façon efficace

Afin de maximiser le travail en équipe, il est important que chacun y trouve sa motivation et
que les instructions soient claires. Vos employés ne seront souvent pas motivés par le simple
fait de gagner de l’argent et ne feront pas ce projet pour les mêmes raisons que vous : veillez
plutôt à miser sur ce qui les motive réellement afin que leur désir de travailler soit mené par
cela. Parlez avec chacun d’entre eux afin de savoir ce qui les intéresse et intégrez ces idées
dans la démarche de projet. Également, il se peut que votre équipe n’avance pas simplement,
car elle ne sait pas vraiment quoi faire. Informez-les bien de chaque tâche à accomplir, étape
par étape, et venez-leur personnellement en aide lorsqu’ils bloquent sur quelque chose. Restez
avec eux jusqu’à ce qu’ils soient vraiment engagés dans le problème, si nécessaire.

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 CONCLUSION

Comme nous avons pu l’analyser au cours de ce rapport, le travail en équipe permet

d’augmenter la performance individuelle mais également celle de l’organisation sous
conditions d’un management adéquat et efficace. Afin d’aboutir à un projet réussi et positif à
l’issue d’un travail collectif, il convient, pour avancer et prendre les décisions, de confronter
les connaissances individuelles à la validation collective de chaque point d’avancement du
projet.