I/management types
1 - Le management directif
Concept
Egalement nommé management autoritaire, ce type de management est axé sur un mode
qui donne au manager un maximum de pouvoir. Le supérieur hiérarchique dirige
strictement ses troupes en édictant ses règles et en visant un objectif précis :
les résultats. Le respect de la hiérarchie est d'ailleurs ici un point très
important. Les collaborateurs d'un manager directif n'ont pas leur mot à dire. Ils
doivent se contenter de faire ce que leur chef leur demande. Sanctions et
récompenses articulent ce management.
Points forts
Prise de décision accélérée, efficacité et productivité accrues (taylorisme).
Points faibles
Il s'agit indéniablement du style de management générant le plus de mal-être au
travail, de conflits et autres difficultés relationnelles au sein de l'équipe,
voire toute l'entreprise. Les salariés ont une motivation moindre ainsi qu'une
perte de sens de leur mission.
Par ailleurs, ce système requiert de nombreuses procédures afin de cadrer le
travail des salariés et le fonctionnement de l'entreprise.
2 - Le management persuasif
Approche
Paternaliste, ce style de direction allie une forte implication du manager dans la
prise de décision tout en gardant un côté humain . Le cadre doit mobiliser ses
troupes. Les collaborateurs sont davantage impliqués dans la vie de l'entreprise.
Leurs avis sont pris en considération, même si leur supérieur hiérarchique conserve
le pouvoir de décision finale. Moins autoritaire que le précédent, ce mode de
management reste néanmoins relativement fermé.
Intérêt
Autorité et bienveillance induisent un sentiment d'appartenance à une équipe, une
certaine loyauté et renforcent la cohésion. Les conflits sont moins nombreux et/ou
plus aisément appréhendés.
Inconvénients
Peu ouvert, ce mode de management offre un espace de liberté relativement cadré et
s'avère complexe à mettre en place.
Qualités requises pour le manager persuasif : charisme , capacité à convaincre
et guider, intelligence émotionnelle, empathie , écoute active3 - Le management
délégatif
Objectif
Ce style de direction parfois nommé "management consultatif" offre une large marge
de manœuvre aux salariés qui sont régulièrement consultés pour avis et prises de
décision et fortement impliqués dans la vie de l'équipe et l'organisation, tout en
gardant des objectifs très axés sur les résultats . Le manager doit savoir déléguer
opportunément afin de maximiser la motivation et l'efficacité.
Avantages
Les points forts d'un tel type de direction sont nombreux : motivation accrue,
cohésion d'équipe, ambiance de travail bénéfique, responsabilisation des
collaborateurs. Par ailleurs, la communication est fluidifiée.
Limites
Les risques psychosociaux liés à une pression trop élevée sont à craindre.
Atouts importants pour le manager délégatif : aptitude à déléguer
efficacement, intuition, recul et confiance envers ses collaborateurs, inspirant4 -
Le management participatif
Démarche
Ayant considérablement le vent en poupe actuellement, le management participatif
est de loin le plus ouvert et le plus humain de tous les styles de direction . Les
salariés sont ici largement impliqués dans la vie de l'entreprise, notamment en ce
qui concerne les prises de décision qui sont prises de manière transversale.
Points forts
Les atouts d'un tel style managérial ne manquent pas : empowerment des salariés,
motivation accrue, sens au travail, responsabilisation et autonomie décuplées,
excellente gestion des talents, présence d'un dispositif de développement personnel
permettant une gestion des carrières optimale...
L'intelligence collective est mise au service de l'entreprise, décuplant ainsi
l'innovation et la compétitivité de l'entreprise. La conduite du changement est
facilitée, etc. Le feedback est largement utilisé pour prendre le pouls de son
équipe. Chacun peut exprimer son leadership à tour de rôle. Performance et
bienveillance sont de mise.
Points faibles
Il e
