P.R.E.

Plan de Respect de l’Environnement

MAITRE D’OUVRAGE

Résidence autonomie de 28 logements

 Sommaire
1. Identification des impacts environnementaux 3
a. Analyse l’état initial 3
b. Identification des impacts potentiels 4
2. Mesures de minimisation pour chaque risque 5
3. Communication et sensibilisation 7
a. Communication interne (pour l'équipe sur le
chantier) 7
b. Communication externe (interactions avec les
tiers) 7
4. Ressources humaines 9
a. Gestion des effectifs 9
b. Organigramme 10

Analyse l’état initial

Projet de construction d’une résidence autonomie de 28 logements 19, allée du Général de
Gaulle 81210 ROQUECOURBE

Le projet prévoit la reconstruction d’un nouveau bâtiment destiné au logement collectif

(résidence autonomie de 28 logements). Ce bâtiment en R+3 partiel abritera :

- En RdC : l’accueil, des locaux communs, techniques et le parking (pour véhicules légers),

- En R+1 et R+2 : les logements,

- En R+3 partiel : une salle de réunion.

L’emprise totale de l’édifice sera d’environ 40 x 28 m. Sa structure sera en béton armé et

maçonnerie en agglomérés, avec toiture en fermette + revêtement en tuile ou en dalle de
béton armé (selon zones).
Prima œuvre se devra de réaliser le Lot 1, Gros-Œuvre

Type de terrain

Le secteur est sur le versant sud de la colline sur laquelle se trouve ROQUECOURBE. Dans
la zone du projet, la pente naturelle est très faible (ordre de 1 à 2 %) et dirigée vers le sud-est.
La cour d’école existante sera considérée comme étant plate et très grossièrement calée vers
l’altitude de 219 NGF (soit à ≈ 1 m au-dessus du niveau de l’allée du Général de Gaulle, côté
sud).
 Identification des impacts potentiels

Aspect Risque potentiel Impact (1-4) Probabilité (1-4)

Environnement Dégradation de la 3 3
qualité de l'air
(poussière)

Pollution sonore 2 3
Contamination des 4 2
ressources en eau
Sol et géologie Instabilité du sol 4 2

Érosion et tassement 3 3
Risque lié aux 4 3
mouvements des
argiles
Population locale Nuisances pour les 2 4
piétons
Altération esthétique 1 2
temporaire
Infrastructure Dommages aux 3 3
réseaux existants

Consommation 2 3
élevée de ressources
(eau, énergie)
Biodiversité Perte de végétation 2 3

Perturbation de la 2 2
faune
 Mesures de minimisation pour chaque risque

Aspect Risque Mesures de minimisation

- Mettre en place des dispositifs

d'arrosage réguliers.
- Installer des filets pare-poussière
Dégradation de la qualité de l'air
autour du chantier.
(poussière)
- Couvrir les matériaux
susceptibles de produire de la
poussière.
- Limiter les horaires de travail
bruyants, en particulier aux heures
sensibles.
- Utiliser des équipements à faible
Pollution sonore
Environnement émission sonore.
- Installer des barrières
acoustiques autour du chantier si
nécessaire.
- Désigner des zones sécurisées
pour les produits chimiques.
- Installer des systèmes de
Contamination des ressources en récupération des eaux de
eau ruissellement.
- Former le personnel à la
manipulation sécurisée des
produits dangereux.
- Effectuer des études
géotechniques avant les travaux.
- Prévoir des techniques de
Instabilité du sol
stabilisation (compactage, pieux).
- Surveiller en continu la stabilité
du sol.
- Installer des couvertures
temporaires sur les sols exposés.
- Mettre en place un système de
Sol et géologie Érosion et tassement
drainage.
- Planifier les travaux selon les
conditions météo.
- Utiliser des fondations
spécifiques (pieux, radier).
Risque lié aux mouvements des - Suivre les déformations des
argiles structures.
- Limiter les variations d'humidité
par drainage.
 - Créer des chemins sécurisés et
signalés pour les piétons.
- Installer des barrières de
Nuisances pour les piétons
protection.
- Informer préalablement sur les
Population locale
détours.
- Maintenir la propreté du
chantier.
Altération esthétique temporaire
- Installer des clôtures esthétiques
ou panneaux explicatifs.
- Localiser précisément les
réseaux avant les travaux.
- Collaborer avec les gestionnaires
Dommages aux réseaux existants des réseaux.
- Utiliser des techniques non
destructives près des
Infrastructure infrastructures.
- Utiliser des équipements
économes en énergie.
Consommation élevée de - Installer des systèmes de
ressources récupération d'eau.
- Suivre la consommation d'eau et
d'énergie en temps réel.
- Identifier les zones à conserver
avant les travaux.
- Replanter des espèces locales
Perte de végétation
après les travaux.
Biodiversité
- Minimiser le défrichement en
adaptant le projet.
- Planifier hors des périodes de
Perturbation de la faune
reproduction.
- Limiter le bruit et les nuisances
lumineuses nocturnes.
- Collaborer avec des experts en
biodiversité.
 Communication et sensibilisation

Communication interne (pour l'équipe sur le chantier)

 Réunions quotidiennes:
Prima œuvre organise des réunions courtes chaque matin avant le début des travaux
pour :
o Définir les tâches journalières.
o Rappeler les consignes de sécurité.
o Partager les mises à jour sur les zones sensibles identifiées (environnement,
réseaux).
 Livret d'accueil chantier:
Chaque personne accédant au chantier de Prima œuvre reçoit un livret d'accueil
contenant :
o Les consignes de sécurité.
o Les zones de protection de la flore et les matières à risques.
o Les procédures à suivre pour signaler un incident.
 Formation et sensibilisation:
Tous les membres de l'équipe Prima œuvre ont suivi une formation sur la
sensibilisation à l'environnement et la gestion des risques liés au chantier. Cette
formation inclut :
o La réduction des impacts environnementaux (poussière, bruit).
o Les méthodes de prévention des contaminations et dégradations.

Communication externe (interactions avec les tiers)

 Communication avec les riverains:

Prima œuvre informe les résidents locaux sur :
o Les détails du calendrier des travaux et les éventuelles nuisances (bruit,
circulation).
o Les actions entreprises pour minimiser les impacts (poussière, accès
sécurisés).
o Par la diffusion de courriers d'information et l'affichage près du chantier.
 Coordination avec les autorités locales:
Prima œuvre collabore activement avec les collectivités locales pour :
o Obtenir les autorisations nécessaires.
o Assurer le respect des normes environnementales et de sécurité.
 Gestionnaires des réseaux:
Les équipes de Prima œuvre travaillent en concertation avec les gestionnaires des
réseaux (eau, électricité, gaz) pour prévenir tout dommage et assurer la continuité des
services.
  Engagement environnemental:
Des initiatives supplémentaires incluent :
o L'identification et la protection des zones sensibles (faune et flore).
o La mise en place de panneaux explicatifs pour sensibiliser les visiteurs et les
sous-traitants.

Ressources humaines
Gestion des effectifs

Nombre d’effectifs sur le chantier

Prima œuvre dispose d’une équipe de 12 à 15 travailleurs sur le chantier, incluant :

 1 conducteur de travaux (responsable de la coordination globale).

 3 chefs de chantier (superviseurs des équipes).
 1 grutier (opération des grues sur site).
 7 à 10 ouvriers polyvalents (coffrage, armature, bétonnage, assistance logistique).
 Organisation et rôles

1. Planning quotidien :
a. Chaque matin, le conducteur de travaux organise une réunion de démarrage
avec les chefs de chantier pour définir les priorités.
b. Les chefs de chantier répartissent ensuite les tâches au sein de leurs équipes.
2. Horaires de travail :
a. Journée de travail standard : 7h00 - 16h30 (pause incluse).
b. Possibilité d’ajuster les horaires en fonction des étapes critiques du chantier.
3. Politiques de flexibilité :
a. Les ouvriers polyvalents peuvent être redéployés selon les besoins urgents
(terrassement, coffrage, etc.).
b. Les chefs de chantier veillent à l’équilibre des charges de travail.

Effectif minimum pour les principales étapes

 Terrassements : 4 travailleurs (1 chef de chantier, 3 ouvriers).

 Coffrage et armature : 6 travailleurs (1 chef de chantier, 5 ouvriers).
 Bétonnage : 5 travailleurs (1 chef de chantier, 4 ouvriers).
 Grutage : 1 grutier en collaboration avec les équipes au sol.

Suivi et ajustements

 Le conducteur de travaux évalue quotidiennement la progression des travaux et ajuste

les effectifs si nécessaire.
 Les chefs de chantier communiquent les besoins en ressources supplémentaires en cas
d’imprévus.

Outils de gestion

 Feuille de présence journalière : suivi des heures travaillées pour chaque employé.
 Tableau de répartition : mise à jour hebdomadaire des affectations par étape.
 Rapports quotidiens : documentation des tâches accomplies et des besoins en
ressources supplémentaires.

Organigramme
 Conducteur de
travaux:

Victor Durand

Chefs de chantier: Chefs de chantier:

Chefs de chantier:
Jean Morel Philippe Garnier
Marc Dupuis

Grutier:

Mathieu Bernard