BUSINESS PLAN

I) Présentation du créateur

Nom, prénom
Date et lieu de naissance
Adresse, code postal, ville,
téléphone, fax, adresse
électronique

Statut précédent la création d’entreprise

Demandeur d’emploi
Administrateur / Chef d’entreprises
Salarié
Autres (précisez)

 Curriculum Vitae (joindre en annexe si existant)

Si plusieurs porteurs de projet pour un même projet : créateur B

Nom, prénom
Date et lieu de naissance
Adresse, code postal, ville,
téléphone, fax, courrier
électronique

Statut précédent la création d’entreprise

Demandeur d’emploi
Administrateur / Chef d’entreprises
Salarié
Autres (précisez)

 Curriculum Vitae (joindre en annexe si existant)

1
 II) Le projet

A) Description du projet

ALINE est une marque élégante et moderne, offrant une large gamme de
chaussures et sacs pour femmes, conçus pour tous les styles et toutes les
occasions. Situé à Agadir, ALINE vend des produits de qualité pour répondre
aux besoins des femmes modernes et élégantes.

B) Origine du projet (ce qui vous a amené à choisir la création d’entreprise et cette
activité en particulier)

L’idée de créer ALINE est née de la passion pour la mode et le désir de fournir
des produits de qualité aux femmes d’Agadir. La demande croissante pour
des articles de mode élégants et abordables a inspiré la création de cette
entreprise.

C) Le produit/le service

Description des produits et/ou services proposés

 Chaussures pour femmes (toutes occasions)

 Sacs à main pour femmes

Pourquoi avoir choisi ces produits ou services ?

Ces produits sont choisis en raison de leur forte demande parmi les
femmes de 18 à 45 ans à Agadir, avec un intérêt marqué pour la mode
et les tendances.

 La réglementation professionnelle : y a-t-il des réglementations

spécifiques à l’exercice de votre activité ?

Il n'y a pas de réglementations spécifiques à l’exercice de cette activité

au-delà des exigences standard pour les commerces de détail au
Maroc.

2
 D) Le Marché

 L’évolution du marché (tendances : avant et après)

Le marché des chaussures et sacs pour femmes à Agadir est en

croissance, avec une tendance croissante vers les achats en boutique et
en ligne de produits de mode de qualité.

 La clientèle

Cible : Femmes âgées de 18 à 45 ans, résidant à Agadir et ses

environs, avec un pouvoir d’achat moyen à élevé et un intérêt pour la
mode et les tendances.

 Pourquoi cibler cette clientèle (étude de marché ??)

Cette cible est choisie en raison de son intérêt marqué pour la mode
et les tendances, ainsi que de son pouvoir d’achat permettant
l’acquisition de produits de qualité.

 La concurrence
 Direct

Les concurrents Description des concurrents Les points faibles et points forts
des concurrents
LadyShoes Indépendant offrant des Points forts: Large gamme de
chaussures pour femmes, sacs produits, horaires flexibles, forte
pour femmes, chaussures présence sur les réseaux sociaux.
décontractées et chaussures Points faibles: Pas de site internet,
pour enfants. indépendant avec ressources
limitées.
Mavie Points
Spécialisé dans les chaussures de modeforts: Focus sur
pour femmes et les chaussures
enfants. de mode, présence en ligne via site
internet et réseaux sociaux.
Points faibles: Peut avoir une gamme
limitée comparé aux grandes
enseignes, Ils n'essaient pas d'être
avec tous les styles féminins, se
concentrent sur des styles limités et
ignorent les autres styles.
Evana Maroc Indépendant offrant des Points forts: Diversité de l'offre,
chaussures pour femmes, sacs horaires étendus, présence sur les
pour femmes, chaussures réseaux sociaux.
décontractées. Points faibles: Pas de site internet,
potentiel de croissance limité en tant
qu'indépendant, Les produits ne
correspondent pas aux exigences et
à la mode des femmes

3
 Magasins de Nombreuses petites boutiques Points forts : Prix très bas, produits
marché local et stands dans les souks souvent uniques et artisanaux.
d'Agadir offrant des chaussures Points faibles : Qualité inégale,
et accessoires divers à des prix absence de garantie et de service
très bas. après-vente, expérience d'achat
moins confortable.

 Comment définiriez-vous votre avantage concurrentiel ?

ALINE se distingue par une large gamme de produits de haute

qualité, un service client exceptionnel et une ambiance accueillante
en magasin.

 Les fournisseurs

Pourquoi avoir choisi

Les fournisseurs Description des fournisseurs
ce(s) fournisseur(s)
[Link] Site spécialisé dans les sacs à main Produits tendance et de haute qualité
femmes
[Link] Plateforme de vente en gros de Prix compétitifs et livraison rapide
mode française
parisfashionshops Plateforme de vente en gros de Large choix de produits et service client efficace
mode française

Les fournisseurs ont été sélectionnés sur la base de la qualité des produits,
des prix compétitifs et de la fiabilité des livraisons.

E) Les moyens

Le local

Emplacement central et stratégique :

Accessibilité : l'emplacement central dans un quartier commerçant

animé comme Jet Sakan garantit une visibilité claire et un flux constant
de clients potentiels. La proximité d'autres commerces et commerces
diversifie la clientèle, notamment locale et touristique.

Attraction : Jet Skin, une destination de shopping populaire à Agadir.

Cela augmente les chances d’attirer des clients diversifiés qui
recherchent des produits de qualité à un prix raisonnable et des
éléments de mode modernes adaptés à leur style.

 Les moyens matériels (Liste des investissements) :

Date d’achat Objet Durée

d’amortissement
1-09-2024 Gondoles et étagères: 5 ans
1-09-2024 Miroirs 5 ans
1-09-2024 Présentoirs à chaussures 5 ans
3-09-2024 Éclairage 5 ans
4-09-2024 Caisse enregistreuse 5 ans
4-09-2024 Terminal de paiement par carte bancaire 5 ans
5-09-2024 Tables et comptoirs 5 ans

4
 5-09-2024 Sièges 5 ans

 Les moyens humains : (organigramme et type de contrat)

Un organigramme simple avec des vendeurs, un responsable de

magasin et du personnel de soutien.

F) La stratégie commerciale/le positionnement de l’entreprise

 Comment avez-vous défini vos tarifs ?

Nous avons défini nos tarifs en tenant compte de la qualité des produits
et des prix pratiqués par nos concurrents. Pour les chaussures femmes,
nous appliquons une marge de 45% avec des prix à partir de 200 DH,
anticipant un panier moyen de 500 DH. Pour les sacs à main, nous
avons une marge de 50%. Nous organisons des soldes deux fois par an
et des ventes privées pour offrir des réductions [Link] que des
ventes spéciales à l'occasion de l'Eid Al Fitr et d'Al-Adha, avec des
réductions allant de 20% à 50% selon les démarques.

 Quels circuits de distribution avez-vous envisagés ?

Nous avons prévu plusieurs circuits de distribution pour maximiser la

disponibilité de nos produits. Notre principal point de vente est la
boutique physique à Agadir. Nous allons aussi créer une boutique en
ligne avec livraison gratuite et option de retrait en magasin. En outre,
nous utiliserons les réseaux sociaux comme Instagram et TikTok pour
promouvoir et vendre nos produits.

 Comment comptez-vous vous faire connaître ?

Pour nous faire connaître et fidéliser notre clientèle, nous avons élaboré
un plan marketing complet. Notre slogan est " Elevate Your Style,
Empower Your Walk, Comfort Every Step." Nous bénéficions d'une
visibilité naturelle grâce à notre emplacement au cœur de Jit Sakan.
Nous créerons un site web, utiliserons facebook,Instagram et TikTok
pour promouvoir nos produits, et améliorerons notre référencement sur
Google. Des campagnes Google Ads et Facebook Ads ciblées et des
newsletters informeront les clients des nouveautés et des offres
spéciales.

III) Le financement
1. Plan d’Investissement

N N+1 N+2

frais de démarrage 11,300.00

Immobilisations 126,000.00
Agencements et installations
15,000.00 -
Mobilier
2,000.00
Matériel informatique :

5
 10,000.00
loyer
30,000.00
Stock
69,000.00
Capital d’exploitation

Besoin en fonds de roulement 26,460.00

Trésorerie de démarrage 17,540.00

137,30
Total d'Investissement 0.00 -

2. Bilan d’ouverture
Actif Montant Passif Montant

Actif Immobilisé 57,000.00 Financement permanent 170,000.00

Immobilisations en non Capitaux propres et assimilés 170,000.00
valeurs -

Immobilisations corporelles 57,000.00

Actif Circulant 69,000.00 Passif circulant -

STOCK 69,000.00

Trésorerie Active 44,000.00 Trésorerie Passive

1
Total actif 70,000.00 Total passif 170,000.00

A) Le plan de financement sur 3 ans

Initial (1998) 1999 2000 2001

RESSOURCES
890 1 122
CAF - 26,460.00 370 147,71 056,04 749,91
Cession
d'immobilisation 0 0 0 0
Souscription
d'emprunt 0 0 0 0
170,000.00
Apport en capital 0 0 0
Augmentation de
capital 0 0 0 0
Subventions
d'investissement 0 0 0
1 190 890 1 122
TOTAL 502 370 147,71 056,04 749,91
6
 EMPLOIS
1 190 30 30
Investissement 502,00 - 000,00 000,00
Remboursement
d'emprunt 0 0 0 0
Distribution de 442 877
dividendes 104,04 147,03
19 138
Variation du BFR - 250,00 063,33
1 190 491 1 045
TOTAL 502 - 354,04 210,36

Plan de financement (HT et en DHS) Démarrage Année 1 Année 2 Année 3

Besoins
Immobilisations incorporelles
- Fonds de commerce
- Droit au bail
- Frais d’établissement 11300 DH
- Autre (préciser)
Immobilisations corporelles (investissements)
- Terrains 0000 DH
- Constructions 0 DH
- Installation (aménagements) 12000 DH
- Véhicule professionnel 0 DH
- Matériel 11000 DH
- Mobilier 4000 DH
- Autre : signalétique, lettrage, pub 0 DH
Immobilisations financières (ex : dépôt de 0 DH
garantie)
Remboursement annuel du capital de
l’emprunt
Besoin en fonds de roulement (BFR)
- Constitution 0DH
- Accroissement en années 2 et 3 0DH
Total besoins 68300 DH
Ressources
Capitaux propres
- Apport personnel
Apport en nature
Apport en numéraire 50000 DH
- Apport des associés 120000 DH
- Autres (préciser) 0 DH
Prêt familial sans intérêt 0 DH
…… 0 DH
Emprunts 0 DH
- Emprunt bancaire 0 DH
- Autres emprunts 0 DH
Prime, subvention
- EDEN 0 DH
- Autres (préciser) 0 DH
Capacité d’autofinancement (CAF)
Total ressources 170000 DH

7
 b) Le compte de résultat sur 3 ans

Le compte de résultat (HT et en DHS) Année 1 Année 2 Année 3

Produits
Chiffre d’affaires
- Ventes de produits
- Prestations de services
Subvention d’exploitation
Produits financiers
Produits exceptionnels
Total Produits
Charges
Achats
- Matières premières
- Marchandises
- Fournitures diverses
- Emballages
Charges externes
- Sous-traitance
- Loyer et Charges locatives
- Entretien et réparations (locaux, matériels)
- Fournitures non stockées (eau, gaz,
électricité, fournitures bureaux)
- Assurances (local, véhicule d’exploitation)
- Frais de formation et Documentation
- Honoraires
- Publicité
- Transports, déplacement, missions
- Crédit-bail (leasing)
-
- Frais postaux, téléphone
Impôts et Taxes
Charges de personnel
- Rémunérations des salariés
- Charges sociales des salariés
- Prélèvement de l’exploitant
Charges sociales de l’exploitant
Charges financières (intérêt des emprunts)

Dotation amortissements et provisions

Impôt sur les bénéfices
Total des Charges
Résultat (bénéfice ou perte)

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C) Le plan de trésorerie en DHS

Mois Mois 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
1 2
1 - Solde en début de mois
Encaissements TTC
 d'exploitation
- Ventes encaissées
(Règlements clients)
 hors exploitation
- Apport en capital
- Emprunts LMT contractés
- Prime (subvention)
2 - Total
Décaissements TTC
 d'exploitation
- Paiement marchandises,
approvisionnement, matières
premières, fournitures, eau,
énergie, ...
- Autres charges externes loyers
- Impôts, taxes et versements assimilés
- Charges de personnel
- Impôt sur les bénéfices, TVA
versée, ...
- Charges financières sur loyers mat
 hors exploitation
- Remboursement emprunts à terme
- Achat d'immobilisations
3 - Total
4 - Solde du mois = 2 - 3
5 - Solde fin de mois = 1 + 4

9
10