INSTITUT SOUS-REGIONAL MULTISECTORIEL DE TECHNOLOGIE

APPLIQUEE, DE PLANIFICATION ET D’EVALUATION DE PROJETS

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Institution Spécialisée de la CEMAC
BP 3910 Libreville – République Gabonaise
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PROGRAMME DE COURS DU CYCLE LICENCE

PROFESSIONNELLE

LP-TC

Principes Fondamentaux de l’Entrepreneuriat

Chargé d’enseignement : Dr. Joseph Stévy Mba Ollo, Maitre-Assistant

des facultés des sciences économiques et gestion

Courriel : josephstevy7@[Link]

Téléphone : +241 77018809

Programme :

Période : du 11 au 15 décembre 2023

CONTENU

Chaque enseignant aura une semaine pour exécuter ses 30 heures de cours y compris le
contrôle continu. Il est libre d’effectuer autant de contrôles continus qu’il souhaite.
La semaine de cours compte cinq (05) jours, de lundi à vendredi, soit six (06) heures de cours
par jour.
Chaque jour peut-être comprise comme une séquence du cours. On aura donc :

Séquence 2 (mardi) : Notions d’entrepreneuriat et d’entrepreneur

Point 1 : Définition de l’entrepreneuriat

Le terme entrepreneuriat recouvre différentes acceptations qui méritent d’être clarifiées.

La première vision de l’entrepreneuriat est plutôt anglo-saxonne et fait référence à deux
courants de pensée:

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  L’émergence organisationnelle qui est un processus permettant à un individu de créer
une nouvelle organisation. Les conditions de cette création sont alors privilégiées.
 L’identification et l’exploitation d’opportunités : dans cette approche, les conditions
d’identification et d’émergence d’une nouvelle activité économique sont importantes ainsi
que la façon dont elles sont exploitées. Mais elles ne conduisent pas forcément à la
création d’une nouvelle organisation. Dans ce cas, les opportunités préexistent dans
l’environnement.

Cette vision associe l’entrepreneuriat à la sphère économique et relaie les valeurs telles que le
social et l’écologie au second plan. Selon cette vision, l’OCDE (2012) définit l’entrepreneuriat
comme le phénomène associé à l’activité entrepreneuriale, action humaine consistant à
entreprendre pour générer de la valeur en créant ou en développant des activités
économiques grâce à l’identification et à l’exploitation de nouveaux produits, processus
ou marchés.

On peut ainsi distinguer deux types d’entrepreneuriat :

 L’entrepreneuriat par nécessité concerne les entrepreneurs qui décident de créer parce
qu’ils ne trouvent pas d’autres solutions d’emploi. Ils sont nombreux dans les pays en
développement mais cela touche également les chômeurs et toutes les populations en
difficulté qui actionnent les leviers de la création (chômage, licenciement, menace de
perte d’emploi).
 L’entrepreneuriat par opportunité renvoie aux premières définitions et concerne des
personnes qui actionnent les leviers tels que l’autonomie, l’indépendance, la liberté, le
statut ou la reconnaissance sociale et l’argent.

La seconde vision est plus globale en ce sens qu’elle considère l’entrepreneuriat comme un
mode de comportement, à la fois complexe et multidimensionnel qui s’inscrit dans un processus
et dans une relation dialogique individu (seul ou en équipe)/création de valeur, inscrite dans un
environnement et dans un espace temporel (Bruyat, 1993).

Dans ce dernier cas, il s’agit de manières particulières de concevoir les choses, en prenant des
initiatives et en agissant; de se comporter avec la volonté d’essayer de nouvelles choses ou de
les faire différemment, simplement parce qu’il existe une possibilité de changement (Block et
Stumpf, 1992). Il s’agit aussi du souhait de développer une capacité à composer avec le
changement et d’expérimenter des idées et agir avec ouverture et flexibilité (Léger-Jarniou,
2001).

En un mot, ces deux visions renvoient pour la première à « l’esprit d’entreprise» (souvent
associé à la création ou la reprise d’entreprise) et à « l’esprit entrepreneurial » ou «esprit
d’entreprendre» pour la seconde.

L’esprit entrepreneurial peut s’exprimer dans des situations d’entreprise et dans sa vie de
salarié (via l’intrapreneuriat dans des entreprises existantes ou dans des entreprises familiales);
mais aussi en dehors de l’entreprise dans sa vie de tous les jours en tant que citoyen (dans des
associations ou en tant qu’auto-entrepreneur par exemple). Ces deux visions sont
complémentaires dans la mesure où la création n’est que la partie visible. C’est la raison pour
laquelle l’entrepreneuriat est envisagé dans sa conception la plus large, à savoir un
comportement entrepreneurial fondé sur un esprit entrepreneurial et un processus de création
d’entreprises.

Point 2 : Caractéristiques de l’entrepreneur

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L’entrepreneur est l’acteur qui rend possible l’entrepreneuriat. La considération de cet acteur de
l’entrepreneuriat est partagée entre mythe et réalité.

Tout le monde peut créer une entreprise, même si certains ont plus d’aptitudes que d’autres.
Lorsqu’on crée une entreprise, on est son propre patron. On est plus indépendant de la
hiérarchie, mais plus dépendant de ses clients. Le choix du cadre et des conditions de travail
augmentent le stress. L’argent et le temps sont les deux principales contraintes de la création
de l’entreprise.

1. Définition de l’entrepreneur

Dans une perspective économique, l’entrepreneur toute personne qui dirige une entreprise pour
son propre compte, et qui met en œuvre les divers facteurs de production (agents naturels,
capital, travail), en vue de vendre des produits ou des services.

2. Principales caractéristiques entrepreneuriales

 Désir d’accomplissement ;
 Recherche du pouvoir ;
 L’autonomie ;
 La confiance en soi ;
 Haut niveau d’énergie et de dynamisme ;
 Persévérance malgré les obstacles ;
 Tolérance au stress ;
 Capable de faire face à la concurrence,
 Personne orientée vers l’action ;
 Innovateur ;
 Capacité de concevoir des projets, de conceptualiser et de se projeter dans l’avenir.

3. Choix de l’idée de projet

Généralement la recherche de l’idée d’un produit ou d’un service servant à la création d’une
entreprise, peut se faire dans trois directions : la vie quotidienne, la vie économique ou la vie
professionnelle.

 La vie quotidienne : en observant son quotidien, on peut facilement trouver l’idée du

projet qu’on veut mettre en place. Ainsi, on peut identifier certains besoins pouvant être
satisfaits par la mise en place de produits ou services non commercialisés, ou copier une
idée réussie et qui a été réalisée par un ami, un voisin ou un parent.
 La vie économique : la consultation des revues et magazines nationales et
internationales peut constituer une source d’idées pour des opportunités nouvelles. Ainsi
des idées pouvant être transposées d’un pays à un autre, en l’état ou adaptées, en
fonction du contexte de ce pays.
 La vie professionnelle : présente la troisième source possible d’identification des idées
entrepreneuriales puisque l’observation de son milieu professionnel peut permettre de
découvrir des produits ou services complémentaires à ceux commercialisés par son
patron.

De même, on peut trouver une idée d’un projet entrepreneurial en empruntant les trois
principales voies suivantes :
1. La commercialisation d’un produit ou service existant déjà sur le marché.

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2. La mise en place d’un nouveau produit ou d’un nouveau service.
3. La reprise d’une entreprise.

Point 3 : Démarche entrepreneuriale

La création de l’entreprise ou l’acte entrepreneurial comporte différentes étapes : la gestion, le

démarrage et la consolidation. La démarche consiste à rechercher et valider l’idée de création
d’entreprise selon une méthodologie à quatre étapes.

1. Sélection d’un axe de recherche

On peut s’inspirer :
 de son savoir-faire professionnel
 de sa personnalité
 des opportunités
 des problèmes rencontrés

2. La recherche des idées

On applique les techniques de créativité à l’axe de recherche retenu:

a- Le brainstorming

Cette technique consiste à produire en groupe et spontanément le plus grand nombre possible
d'idées sur un sujet donné (5 participants au minimum et idéalement 8-12) :

 sans retenue ;
 sans se soucier du réalisme des idées dans un premier temps ;
 en s'interdisant toute critique, toute justification.

b- La défectuologie

Cette technique consiste à :

• recenser tous les défauts, inconvénients ou faiblesses d'un produit ou d'un service ;
• les classer en fonction de critères choisis ;
• rechercher des solutions d'amélioration ou de suppression de ces éléments insatisfaisants.

c- L’espace de consommation

Pour trouver de nouvelles idées de produits ou de services, on peut également utiliser un

tableau intitulé "Espace de consommation". Cet outil permet de définir un produit ou un service
existant et vendable selon tous ses critères commerciaux.

La modification d'un des paramètres peut alors donner naissance à :

• un produit nouveau ou à une activité nouvelle ;

• un produit ou un service modifié pour l'adapter à un autre Marché. Cette technique ne peut
s'utiliser qu'à partir d'une activité ou d'un produit existant.

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d- La différenciation

La différenciation apporte à un produit / service ou à une offre commerciale un caractère apte à

se distinguer nettement des offres concurrentes.

3- Sélection de certaines idées

La sélection de certaines idées se fait à travers une analyse objective et subjective du réalisme
des idées en tenant compte:

• des compétences indispensables ;

• des moyens financiers, humains et techniques ;
• du contexte juridique ;
• du temps disponible.

4-Conclusion finale sur la validation de chaque idée retenue

Références bibliographiques

Léger-Jarniou, C. (sous la direction), 2013. Le grand livre de l’entrepreneuriat, Dunod, Paris

Papin, R. 2013, La création d’entreprise : créer, gérer, développer, reprendre, hors collection,
Dunod, 15è édition

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