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Discription Du TDB Section1

Le tableau de bord (TDB) a évolué depuis ses origines au début du 20ème siècle, passant d'un outil de contrôle budgétaire à un système d'information permettant de piloter les activités et de prendre des décisions stratégiques. Il est défini comme un ensemble d'indicateurs essentiels qui offrent une vue d'ensemble pour déceler les perturbations et orienter la gestion. Les objectifs du TDB incluent le pilotage des activités, le contrôle des dépenses, l'analyse des tendances et l'évaluation des risques.

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Discription Du TDB Section1

Le tableau de bord (TDB) a évolué depuis ses origines au début du 20ème siècle, passant d'un outil de contrôle budgétaire à un système d'information permettant de piloter les activités et de prendre des décisions stratégiques. Il est défini comme un ensemble d'indicateurs essentiels qui offrent une vue d'ensemble pour déceler les perturbations et orienter la gestion. Les objectifs du TDB incluent le pilotage des activités, le contrôle des dépenses, l'analyse des tendances et l'évaluation des risques.

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Présentation du concept du tableau de bord

1. L'évolution de la notion
Le tableau de bord prend ses origines au début du 20ème siècle, par l'apparition de
l'ère industrielle et l'obligation des grands patrons de contrôler les usines
installées à cette époque. Entre les années 20 et 40, on a assisté à une évolution
des méthodes statistiques et mathématiques introduites dans le contrôle de gestion
de l'entreprise. Mais à cette époque, c'est le contrôle budgétaire qui prime sur
les tableaux de bord.
C'était vers les années 40, aux Etats-Unis, que la notion de tableau de bord est
apparue
réellement. Au début, le terme « tableau de bord » signifier la mise en circulation
d'une masse de données et de documents au sein de l'entreprise, il véhiculait
l'information de la périphérie vers le centre. Ce n'est qu'au début des années 60,
certaines grandes firmes, ont conçu un système de saisie, de traitement et de
diffusion interne d'informations quantitatives, qui correspondent réellement à la
notion du tableau de bord indépendante du contrôle de gestion.
Principalement, avec le développement de méthodes de gestion américaines (tels que
la notion de centre de responsabilité).
Jusqu'aux années 80, le tableau de bord était présenté comme un outil de reporting.
Et
ce n'est que vers les années 90, que les notions tableaux de bord vont évoluer vers
une approche plus orientée sur des plans d'actions et plus engagées.

2. Définitions de TDB
Selon GUEDJ NORBET(2000) : «le TDB est un ensemble d'indicateurs et
d'informations essentiels permettant d'avoir une vue d'ensemble, de déceler les
perturbations et de prendre des décisions d'orientation de la gestion pour
atteindre les objectifs issus de la stratégie. Il doit aussi donner un langage
commun aux différents membres de l'entreprise ».'

Selon M. LEROY(2001): le tableau de bord « est une présentation synthétique et


périodique des indicateurs de gestion qui permettent à un responsable de suivre la
réalisation des objectifs de son unité de gestion et d'en rendre compte »
Pour H. BOUQUIN(2003), le tableau de bord « est un ensemble d'indicateurs peu
nombreux conçus pour permettre aux gestionnaires de prendre connaissance de l'état
et de l'évolution des systèmes qu'ils pilotent et d'identifier les tendances qui
les influenceront sur un horizon cohérent avec la nature de leurs fonctions »'.

Selon [Link] et [Link](2010): « le TDB est un document rassemblant; de


manière claire et synthétique un ensemble d'informations organisées sur des
variables choisies pour aider à décider, à coordonner, à contrôler les actions d'un
service, d'une fonction, d'une équipe »*.
En définitive, le TDB est un outil qui permet de répondre aux besoins de pilotage,
et
de diagnostiquer les points faibles, faire apparaitre ce qui est anormal et qui a
une répercussion sur le résultat de l'entreprise.

3. Objectifs de TDB
On citera certain des obiectifs de TDB ci-dessous
Piloter des activités et des projets.
Contrôler les dépenses.
Respect du budget.
Analyser des tendances.
Mesurer des écarts.
Exploiter des résultats.
Evaluer les risques.
Consulter un bilan d'activité.
Prendre connaissances à travers de nombreux états du fonctionnement d'une
direction.
Suivre l'évolution d'un projet.
Déclencher diverses actions (réunion, audit.....).

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