ISO 31000 2018-MANAGEMENT DU RISQUE-LIGNES DIRECTRICE
QCM
Exercice 1
1. Qu'est-ce que la gestion des risques vise à accomplir ?
a. Augmenter la probabilité des menaces
b. Eviter les obstacles dès le début
c. Réduire les opportunités positives
d. Ignorer les menaces pendant le projet
Réponse : b.
2. Pourquoi est-il important de gérer les risques dans un projet ?
a. Pour augmenter les coûts
b. Pour ignorer les menaces
c. Pour garantir des retards
d. Pour éviter les échecs du projet
Réponse : d.
3. Quels sont les deux types d'impact que les risques peuvent avoir ?
a. Positif et négligeable
b. Négatif et important
c. Positif et négatif
d. Négligeable et ignorable
Réponse : c.
4. Qu'est-ce qu'un événement à risque ?
a. Quelque chose qui ne peut jamais arriver
b. Un événement prévu qui peut ou non se produire
c. Un événement certain sans impact
d. Un événement imprévu sans conséquence
Réponse : b.
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5. Qu'est-ce que la tolérance au risque ?
a. La capacité à accepter n'importe quel risque
b. Le point auquel le risque devient inacceptable
c. Le niveau de risque acceptable
d. L'ignorance des risques
Réponse : c.
6. Quel est le premier pas dans le processus de gestion des risques ?
a. Ignorer les risques
b. Identifier les risques
c. Assigner les risques à une autre équipe
d. Minimiser les risques dès le début
Réponse : b.
7. Quel outil est utilisé pour évaluer l'effet et la probabilité des risques ?
a. Matrice de communication
b. Matrice de risque
c. Plan de projet
d. Diagramme de Gantt
Réponse : b.
8. Qu'est-ce qui doit être évalué dans un projet et le domaine d'amélioration ?
a. Seulement les coûts
b. Seulement les délais
c. Les risques et opportunités
d. Les opinions des stakeholders
Réponse : c.
9. Quelle est l'utilité principale de la gestion proactive des risques ?
a. Ignorer les problèmes
b. Atténuer les menaces à la réussite du projet
c. Augmenter les menaces
d. Diminuer les opportunités positives
Réponse : b.
10. Qu'est-ce que l'approche "Critical to Quality" (CtQ) aide à identifier ?
a. Les zones de faible importance
b. Les domaines non pertinents
c. Les points de mesure clés
d. Les coûts du projet
Réponse : c.
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Exercice 2
1. Quel est l'objectif principal d'une étude de cas sur la gestion des risques ?
a. Provoquer des problèmes supplémentaires
b. Illustrer des exemples réels de gestion des risques
c. Ignorer les processus existants
d. Ajouter des complications inutiles
Réponse : b.
2. Quel est un exemple typique de risque dans les projets de télécommunication ?
a. Manque de financement
b. Délais de livraison
c. Problèmes techniques imprévus
d. Absence de personnel
Réponse : c.
3. Pourquoi est-il important de documenter les leçons apprises ?
a. Pour éviter la répétition des mêmes erreurs
b. Pour augmenter la bureaucratie
c. Pour ignorer les problèmes futurs
d. Pour réduire la communication
Réponse : a.
4. Dans la gestion des risques, que signifie 'atténuation' ?
a. Ignorer le risque
b. Réduire l'impact du risque
c. Augmenter l'impact du risque
d. Supprimer le risque complètement
Réponse : b.
5. Que faut-il faire après avoir identifié les risques dans un projet ?
a. Les ignorer
b. Les documenter et planifier des actions
c. Les transférer à une autre équipe
d. Augmenter leur probabilité
Réponse : b.
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6. La traçabilité dans la gestion documentaire permet de :
a. Suivre qui a consulté, modifié, ou supprimé un document
b. Créer de nouvelles copies des documents
c. Gérer uniquement les documents papier
d. Réduire le nombre de versions d'un document
Réponse : a.
7. Quel est un exemple de risque externe pour une entreprise ?
a. Problème de gestion interne
b. Fluctuations économiques
c. Manque de communication interne
d. Absence de formation des employés
Réponse : b.
8. Quel est le but principal d'un registre des risques ?
a. Documenter les risques et leurs réponses
b. Augmenter les risques
c. Éviter de gérer les risques
d. Minimiser les coûts du projet
Réponse : a.
9. Quelle méthode peut être utilisée pour identifier les risques ?
a. Analyse SWOT
b. Diagramme de Gantt
c. Matrice de communication
d. Brainstorming
Réponse : d.
Qu'est-ce qu'un risque stratégique ?
a. Un risque mineur
b. Un risque qui affecte la stratégie à long terme
c. Un risque technique
d. Un risque financier
Réponse : b.
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