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REPUBLIQUE DU CAMEROUN REPUBLIQUE DU CAMEROUN
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4 PAIX–TRAVAIL–PATRIE PAIX–TRAVAIL–PATRIE

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6 INSTITUT SUPERIEUR LA PERLE INSTITUT SUPERIEUR LA PERLE

(ISLAPE) (ISLAPE)
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13 MATIERE: Gestion De Projet

14 TRAVAIL: Expose

15 THEME: METHODE DE SUIVIE D’UN PROJET

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19 NOMS DES PARTICIPANTS:

20 1- TOKA MAYINA roliviera(chef)
21 2- ATANGANA EKOBENA
22 3- NGANKOUE
23 4- SETTON HONALLIA

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SOUS LA SUPERVISION : M. KAMWA
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30 ANNÉE ACADÉMIQUE: 2024/2025
31 Introduction
32 La création et la maintenance sont deux processus parfaitement liés car le premier ne
33 peut exister sans la présence de l’autre que ça soit durant le processus de création ou d’après
34 création c’est pour ça que l’on a différentes méthodes ou d’outils pour la suivi et la survie de
35 nos projets. Durant notre exposé nous essaierons de détaillé au plus possible ces différentes
36 méthodes.
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38 I. Méthode de Suivi d’un projet

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40 Les méthodes classiques (cycle de développement en V) et agiles sont des méthodes de
41 gestion de projet bien connues des entreprises de développement de solutions logicielles. La
42 première repose sur une planification détaillée quand l’autre se base sur un système itératif.
43 L’agilité et l’adaptabilité sont au cœur des stratégies de nombreuses entreprises. Ce sentiment
44 s’est d’autant plus renforcé avec la crise COVID-19. Les entreprises ont dû trouver un moyen
45 rapide de s’adapter pour continuer leur activité.
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47 1- Méthode Classique
48 Lors de l’utilisation d’une approche “traditionnelle”, le projet, ses fonctionnalités et sa
49 finalité sont clairement définis à l’avance. Cette méthodologie repose sur l’utilisation d’un
50 processus strict, la rédaction d’une documentation détaillée et une implication plus faible du
51 client. Elle consiste à définir l’ensemble des fonctionnalités du projet, les spécifier de façon
52 détaillée, les développer puis les tester avant validation et mise en service.
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54 Avec cette méthode, vous devez planifier votre projet de A à Z avant le lancement du
55 développement de votre application. En effet, la méthode classique est un modèle linéaire, où
56 les différentes phases de développement suivent un ordre précis. Chaque tâche doit être
57 terminée avant de passer à la tâche suivante. Dans le cadre du développement d’une application
58 web ou mobile, les étapes sont les suivantes :
59 • Définition des spécifications fonctionnelles et techniques détaillées,
60 rédaction du cahier des charges.
61 • Design et maquettage de l’application
62 • Développement de l’application
63 • Réalisation des tests unitaires et d’acceptance (phase de recette)
64 • Correction des problèmes éventuels
65 • Livraison et déploiement de l’application
66 • Maintenance
 67 Le chef de projet détient toute la responsabilité du développement et doit rendre compte
68 des résultats. En dehors du processus de conception et de planification du projet, vous ne serez
69 que très peu impliqué. C’est-à-dire qu’une fois le cahier des charges bien défini, l’équipe de
70 développement prend en charge la réalisation de l’application. De même, en cas de problème,
71 les membres de l’équipe de développement sont censés en référer au chef de projet qui a le
72 dernier mot.
73 Étant donné que la gestion de projet traditionnelle s’appuie sur une forte planification
74 et une analyse poussée lors des phases de conception, le processus de développement qui en
75 découle est rationalisé. Le chef de projet peut alors se concentrer sur d’autres tâches. Les détails
76 fournis lors de l’expression de besoins et l’élaboration du cahier des charges permettent aux
77 développeurs d’être autonomes lors des phases de développement.
78

79 2-Methode agile
80 Le développement d’une application avec une méthode dite agile est très différent.
81 L’utilisation d’une méthode agile implique une méthodologie plus légère, des tâches plus
82 petites, une livraison rapide des incrémentations et une communication permanente entre le
83 donneur d’ordre et l’équipe de développement. Le maître mot est la flexibilité, tant en termes
84 de planification que d’incrémentation des fonctionnalités.
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86 Le terme agile s’est popularisé dans les années 2000 avec l’édition du “Manifeste pour
87 le développement Agile de logiciel”. Créé par un petit groupe de personnes qui développent
88 des applications avec une méthodologie différente de l’approche traditionnelle, ils ont ainsi
89 défini les 12 principes du développement agile :
90 • Satisfaire le client en livrant rapidement des fonctionnalités à forte valeur
91 ajoutée pour l’utilisateur
92 • Accueillir avec bienveillance les demandes de changement
93 • Livrer régulièrement des fonctionnalités opérationnelles
94 • Maintenir un contact régulier entre les équipes clients et les équipes de
95 développement
96 • Travailler sur le projet avec des personnes motivées
97 • Privilégier les rendez-vous en face à face pour faire avancer le projet
98 • Mesurer l’avancement du projet en termes de fonctionnalités et non de
99 temps ou de tâches
100 • Assurer la soutenabilité du projet sur le long terme avec en favorisant un
101 rythme constant
102 • Minimiser les tâches inutiles et rester simple
103 • Responsabiliser les parties prenantes et les laisser s’organiser
104 • Ajuster régulièrement les processus pour améliorer l’efficacité
105 La méthode agile, dans le cadre du développement d’une application web ou mobile,
106 est une méthode itérative, incrémentale et adaptative. Elle ne fonctionne pas sous forme de
107 tâches planifiées sur un calendrier défini mais sous forme de “sprints”. C’est lors de ces sprints
108 que sera développée votre application.
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110 II- OUTILS DE SUIVI DE PROJET EN LIGNE

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112 Voici une sélection d'outils de suivi de projets informatiques en ligne populaires,
113 souvent utilisés pour améliorer la collaboration, la visibilité et la gestion des tâches.
114 Outils polyvalents :
115 * Asana : Connu pour son interface intuitive, Asana permet de gérer des projets de
116 toutes tailles, de suivre les tâches et de collaborer avec des équipes.
117 * Trello : Basé sur le système Kanban, Trello offre une visualisation simple des tâches
118 sous forme de cartes. Idéal pour les méthodes agiles.
119 * [Link] : Highly personnalisable, [Link] s'adapte à différents types de
120 projets et propose de nombreuses intégrations.
121 Outils spécialisés :
122 * Jira : Extrêmement populaire dans le développement logiciel, Jira est conçu pour
123 gérer les bugs, les fonctionnalités et les sprints.
124 * ClickUp : Un outil complet qui combine gestion de projets, tâches, documents et
125 plus encore.
126 * Basecamp : Conçu pour une communication efficace au sein des équipes, Basecamp
127 est idéal pour les projets de petite et moyenne taille.
128 Autres options à considérer :
129 * Smartsheet : Si vous êtes à l'aise avec les feuilles de calcul, Smartsheet offre une
130 approche plus traditionnelle de la gestion de projet.
131 * Wrike : Wrike propose une gamme complète de fonctionnalités, de la planification
132 à l'exécution.
133 * Notion : Un outil polyvalent qui peut être utilisé pour la gestion de projets, la prise
134 de notes et bien plus encore.
135 Comment choisir le bon outil ?
136 Le choix de l'outil dépend de plusieurs facteurs :
137 * Taille de votre équipe
138 * Complexité des projets
139 * Méthodologie de travail (Agile, Waterfall, etc.)
140 * Budget
141 * Intégrations nécessaires
142 Conseils supplémentaires :
143 * Essais gratuits : Profitez des essais gratuits pour tester différents outils avant de vous
144 engager.
145 * Démonstrations : Demandez des démonstrations en direct pour voir comment les
146 outils fonctionnent en pratique.
147 * Avis d'utilisateurs : Lisez les avis d'autres utilisateurs pour vous faire une idée de
148 l'expérience utilisateur.
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150 III- LES INDICATEURS DE PERFORMACE (KPI)

151
152 1-Definition
153 Un KPI (Key Performance Indicators), ou indicateur clé de performance, est une
154 mesure quantifiable qui permet d'évaluer la performance d'un processus, d'un produit ou d'un
155 service par rapport à un objectif défini. Dans le domaine des projets informatiques, les KPI
156 servent à suivre l'avancement, la qualité et l'efficacité du projet.
157 Pourquoi utiliser des KPI dans un projet informatique ?
158 * Suivi de l'avancement : Les KPI permettent de visualiser si le projet est en bonne
159 voie pour atteindre ses objectifs dans les délais impartis.
160 * Identification des problèmes : En analysant les KPI, il est possible de détecter
161 rapidement les écarts par rapport aux prévisions et de prendre les mesures correctives
162 nécessaires.
163 * Amélioration continue : Les KPI servent de base pour mettre en place des actions
164 d'amélioration et optimiser les processus.
165 * Communication : Les KPI permettent de communiquer de manière claire et concise
166 sur l'état d'avancement du projet à l'ensemble des parties prenantes.
167 Comment choisir les bons KPI ?
168 Le choix des KPI doit être effectué en fonction des objectifs du projet et des besoins
169 des parties prenantes. Il est important de :
170 * Sélectionner des KPI pertinents et mesurables.
171 * Limiter le nombre de KPI pour éviter la surcharge d'information.
172 * Définir des objectifs clairs pour chaque KPI.
173 * Mettre en place un système de suivi régulier des KPI.

174 2-Exemple de KPI

175 Comme exemple bous avons entre autre :
176 KPI de productivité et d'efficacité:
177 * Taux de productivité de l'équipe: Mesure la quantité de travail réalisé par heure, jour
178 ou semaine.
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180 KPI de coûts et de délais:
181 * Écart par rapport au budget: Mesure la différence entre le budget initial et les coûts
182 réels.
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184 * Taux de respect des délais: Indique la capacité à livrer le projet dans les délais
185 impartis.
186 * Coût par fonctionnalité: Mesure l'efficacité de l'allocation des ressources.
187 KPI de risques:
188 * Nombre de risques identifiés: Évalue la proactivité dans la gestion des risques.
189 * Probabilité de risques récurrents: Mesure la fréquence des risques similaires.
190 Autres KPI importants:
191 * Adoption des outils de collaboration: Mesure l'utilisation des outils mis à disposition
192 pour l'équipe.
193 * Temps de réponse aux demandes: Indique la réactivité de l'équipe face aux demandes.
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195 CONCLUSION :
196 La méthode de suivi d’un projet informatique constitue un levier essentiel pour
197 transformer une idée en un produit abouti et performant. En combinant rigueur, agilité, outils
198 adaptés et gestion humaine, elle assure non seulement la réalisation des objectifs, mais
199 également la satisfaction des parties prenantes.
200 Voici les points clés à retenir :
201 -. Adaptabilité et méthodologie appropriée
202 - Utilisation d'outils performants
203 - Communication et collaboration continues
204 - Gestion proactive des risques
205 -Bilan et amélioration continue.
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