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Le document traite de l'application de la méthode PERT pour la gestion d'un projet de construction d'un bâtiment. Il inclut des exercices sur la création d'un diagramme de PERT, le calcul des dates au plus tôt et au plus tard pour les tâches, ainsi que l'identification des marges et du chemin critique. L'objectif est de déterminer la durée minimale du projet et d'analyser les dépendances entre les tâches.

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TD : Méthode PERT et Gestion de Projet

Contexte :

Vous êtes chef de projet dans une entreprise spécialisée dans la gestion de projets
complexes. Votre équipe doit planifier, organiser et suivre un projet en utilisant la
méthode PERT. L'objectif est de déterminer la durée minimale du projet, d'identifier
les tâches critiques et de calculer les marges de chaque tâche.

Exercice 1 : Projet de Construction d'un Bâtiment

Énoncé :

Un projet de construction d'un bâtiment se compose des tâches suivantes :

Tâches Antérieures Tâches Durée (jours)


- A 3
A B 4
A C 2
B D 5
C E 3
D, E F 4

Questions :

1. Diagramme de PERT :
oDessinez le diagramme de PERT pour ce projet en représentant les
tâches et leurs dépendances.
2. Dates au plus tôt et au plus tard :
Calculez les dates de début et de fin au plus tôt (DPT et FPT) pour
o
chaque tâche.
o Calculez les dates de début et de fin au plus tard (DPT et FPT) pour
chaque tâche.
3. Marges des tâches :
Calculez la marge libre et la marge totale pour chaque tâche.
o
4. Chemin critique :
o Identifiez le chemin critique du projet et justifiez votre réponse.
o Quelle est la durée totale du projet ?

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