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Méthode de Diagramme de PERT

Le diagramme de PERT est un outil de gestion de projet qui analyse les tâches et leurs dépendances, facilitant la planification et l'organisation des activités. Il repose sur un réseau de nœuds et d'arcs, permettant d'estimer les durées des tâches et d'identifier le chemin critique. Bien qu'il offre des avantages tels qu'une planification détaillée et une gestion des incertitudes, il présente des inconvénients, notamment sa complexité pour les grands projets et la nécessité de compétences en gestion de projet.

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Méthode de Diagramme de PERT

Le diagramme de PERT est un outil de gestion de projet qui analyse les tâches et leurs dépendances, facilitant la planification et l'organisation des activités. Il repose sur un réseau de nœuds et d'arcs, permettant d'estimer les durées des tâches et d'identifier le chemin critique. Bien qu'il offre des avantages tels qu'une planification détaillée et une gestion des incertitudes, il présente des inconvénients, notamment sa complexité pour les grands projets et la nécessité de compétences en gestion de projet.

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Méthode de Diagramme de PERT

1. Introduction au diagramme de PERT

Le diagramme de PERT (Program Evaluation and Review Technique) est un outil de gestion de
projet conçu pour analyser et représenter les tâches nécessaires à la réalisation d’un projet, en se
concentrant sur les dépendances entre elles et sur le temps nécessaire à leur achèvement. Développé à
l'origine pour des projets complexes, il aide les gestionnaires à planifier, organiser et coordonner les
activités.

2. Principe de base du diagramme de PERT

Le diagramme de PERT repose sur un réseau de nœuds (représentant les tâches ou événements)
et d’arcs (représentant les dépendances). Chaque tâche est définie par :

- Une durée estimée : Décomposée en trois valeurs (optimiste, pessimiste, et la plus probable).

- Les relations de dépendance : Indiquant quelles tâches doivent être terminées avant que
d’autres puissent commencer.

- Les chemins critiques : Le chemin le plus long à travers le réseau, déterminant la durée
minimale du projet.

3. Les étapes de création d’un diagramme de PERT

1. Identification des tâches et des dépendances : Déterminer toutes les activités nécessaires et leur
ordre.

2. Établissement des durées estimées : Pour chaque tâche, définir les trois estimations de temps
(optimiste, pessimiste, et probable).

3. Construction du réseau PERT : Dessiner le réseau avec des nœuds et des flèches pour
représenter les relations entre les tâches.

4. Calcul des dates clés : Déterminer les dates au plus tôt et au plus tard pour chaque tâche.

5. Identification du chemin critique : Localiser le chemin qui détermine la durée totale du projet.

4. Avantages du diagramme de PERT

Le diagramme de PERT offre plusieurs avantages significatifs :

- Planification détaillée : Fournit une analyse approfondie des tâches et de leurs dépendances.
- Gestion des incertitudes : Permet de gérer les incertitudes grâce aux trois estimations de temps.

-Identification du chemin critique : Met en évidence les activités critiques qui influencent
directement la durée du projet.

- Aide à la prise de décision : Permet de tester différents scénarios et ajustements.

5. Inconvénients du diagramme de PERT

Malgré ses atouts, le diagramme de PERT présente certaines limites :

- Complexité pour les grands projets : Peut devenir difficile à gérer lorsque le projet comporte
un grand nombre de tâches.

- Données subjectives : Les durées estimées reposent souvent sur des suppositions qui peuvent
manquer de précision.

- Mise à jour difficile : Les ajustements nécessitent une révision complète du réseau.

- Nécessite des compétences : Demande une bonne compréhension des méthodologies de gestion
de projet pour être utilisé efficacement.

Conclusion

Le diagramme de PERT est un outil puissant pour planifier et gérer des projets complexes, surtout
lorsque les dépendances entre tâches sont nombreuses et que les durées des activités sont incertaines.
Toutefois, il est souvent plus efficace lorsqu’il est utilisé en combinaison avec d’autres techniques de
gestion de projet, comme le diagramme de Gantt, pour obtenir une vue d’ensemble complète.
Exercice01

1. Dessinez un diagramme de PERT pour les données suivantes :


2. Calculer les marges
3. Déterminer le chemin critique

Solution

A5 B6 C3 D2

Chemin critique :A+B+C+D

Exercice02

1. Dessinez un diagramme de PERT pour les données suivantes :

2. Calculer les marges

3. Déterminer le chemin critique


SOLUTION

Chemin critique :G+F+B

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