Coalitions d’Action

UN PLAN D’ACCÉLÉRATION MONDIAL

 RÉSUMÉ ANALYTIQUE
RÉSUMÉ ANALYTIQUE 4

I. L’APPROCHE DES COALITIONS D’ACTION 10

II. LES PLANS D’ACTION DES COALITIONS D’ACTION 18

REMERCIEMENTS La Violence Fondée sur le Genre 26

La Justice et les Droits Économiques 46

Nous adressons nos remerciements aux
La Liberté de Disposer de son Corps et la Santé et les Droits Sexuels et Reproductifs (SDSR) 64
gouvernements de France et du Mexique pour leur
rôle moteur en tant qu'hôtes du Forum Génération L’action Féministe pour la Justice Climatique 86

Égalité, avec le soutien de la société civile et des Les Technologies et l’Innovation au Service de l'Égalité Entre les Femmes et les Hommes 104
jeunes, ainsi qu'aux champions des coalitions
Les Mouvements et le Leadership Féministes 124
d'action et aux porteurs d'engagements, pour
leur soutien à l'accélération des progrès et à la
mobilisation des actions en faveur de l'égalité entre III. COUP DE PROJECTEUR SUR LES MOUVEMENTS FÉMINISTES 144
les femmes et les hommes. ONU Femmes assure
le secrétariat du Forum Génération Égalité et des
coalitions d'action. IV. SCOUP DE PROJECTEUR SUR LES DROITS DES ADOLESCENTES 146

V. COUP DE PROJECTEUR SUR LES DONNÉES 148

VI. COALITIONS D’ACTION : REDEVABILITÉ ET ÉVALUATION 152

VII. PROCHAINES ÉTAPES 156

Révision du contenu : Shannon Kowalski ANNEX 1: CADRE DE SUIVI DES COALITIONS D’ACTION 160
Conception et illustration : theDifference Consulting

2 3
 IL EST TEMPS DE PASSER DE LA RHÉTORIQUE
À L’ACTION.
26 ans après la Quatrième conférence mondiale sur les femmes
organisée à Beijing, la situation n’a guère changé. Lors de cette
conférence et à de multiples occasions depuis, notamment dans

RÉSUMÉ
le cadre des Objectifs de développement durable, les dirigeants
mondiaux se sont engagés à supprimer les inégalités entre les femmes
et les hommes et à réaliser les droits fondamentaux des femmes et des

ANALYTIQUE
filles. Pourtant, ces engagements publics ne se sont pas traduits par
les mesures, le financement et la mise en œuvre des lois, politiques et
programmes nécessaires pour atteindre ces objectifs.

puissant en faveur de l’égalité entre les femmes et les

Au rythme où vont les choses, en 2030, hommes qui améliorera la situation des femmes et des
plus de 2,1 milliards de femmes et de filles dans toute leur diversité.
filles vivront dans des pays qui n’auront
Les Coalitions d’action de la Génération Equalité se
atteint aucun des objectifs clés de l'égalité consacrent à six thèmes critiques qui sous-tendent
entre les femmes et les hommes. Et aucune l’égalité entre les femmes et les hommes : i) la
violence fondée sur le genre ; ii) la justice et les droits
femme ou fille ne vivra dans un pays qui économiques ; iii) la liberté de disposer de son corps
les aura tous atteints.1 et la santé et les droits sexuels et reproductifs (SDSR) ;
iv) l’action féministe pour la justice climatique ; v) les
technologies et l’innovation au service de l’égalité
entre les femmes et les hommes ; et vi) les mouvements
La COVID-19 n’a fait qu’aggraver la situation. Dans et le leadership féministes.
tous les pays, les femmes ont été touchées de façon
disproportionnée : elles constituent la majeure partie ¹ Equal Measures 2030, 2020. Bending the Curve Towards Gender
des travailleurs de première ligne dans le secteur de la Equality by 2030 (Fléchir la courbe en faveur de l’égalité entre les
santé et d’autres secteurs essentiels et ont été frappées femmes et les hommes d’ici 2030) Surrey, Royaume-Uni : Equal
Measures 2030, p. 7.
de plein fouet par la recrudescence de la violence, de
² Voir Programme des Nations Unies pour le développement
la pauvreté et du travail non rémunéré. Les réponses (PNUD) et ONU Femmes, 2020. Riposte à la COVID-19 : suivi de
des gouvernements n’ont pas été à la hauteur : seule la dimension de genre. https://data.undp.org/gendertracker/.
une part infime des politiques de protection sociale, du Sur 3 112 mesures politiques en réponse à la COVID-19 dans 219
marché du travail et des politiques fiscales visant à lutter pays et territoires, seulement 1 299 mesures dans 187 pays et
territoires sont sensibles au genre. La plupart mettent l’accent sur
contre la COVID-19 sont sensibles au genre.2
la lutte contre la violence à l’égard des femmes et des filles (832
mesures dans 149 pays), tandis que les mesures visant à renforcer
En cette Décennie d’action des Nations Unies pour la sécurité économique des femmes (287) et à résoudre les
l’égalité entre les femmes et les hommes, l’heure problèmes liés au travail de soins non rémunéré (180) sont bien
du changement a sonné. Il est temps de passer de moins nombreuses.
la rhétorique à l’action. Dans le cadre du Forum
Génération Égalité, qui a été lancé au Mexique et a
culminé en France, nous créons un mouvement mondial

4 5
 PLUS DE 640
MILLIONS
de femmes âgées de 15 et plus
ont subi des violences physiques
et/ou sexuelles de la part d’un
190
partenaire intime1 MILLIONS
de femmes qui souhaitent
éviter une grossesse
n’utilisent pas de méthode
Les femmes consacrent de contraception moderne2

26 ANS APRÈS LA QUATRIÈME CONFÉRENCE MONDIALE SUR LES FEMMES, 3 FOIS PLUS
de temps au travail de soins non

TROP PEU DE CHOSES rémunéré que les hommes3 2/3

des femmes sont dans la
population active contre

ONT CHANGÉ
90 % des hommes, ce qui
reste largement inchangé

LA COVID-19 A EXACERBÉ LA CRISE DE INÉGALITÉS

19%
des filles sont mariées
depuis 3 décennies4

ENTRE LES FEMMES ET LES HOMMES avant l’âge de 18 ans5

Au rythme où vont les choses,
les femmes n’atteindront l’équité
salariale et la parité dans les
Les organisations fonctions de direction que dans
féministes et de défense des
droits des femmes touchent
135,6 ans 7

MOINS DE 1 %
de l’aide mondiale au
développement consacrée à 1
Organisation mondiale de la Santé, 2021. Violence against women prevalence estimates 2018
l’égalité entre les femmes (Estimations 2018 de la prévalence de la violence à l’égard des femmes). Genève : Organisation
mondiale de la Santé, Désigne les femmes en âge de procréer.

et les hommes6 ONU Femmes, 2020. Égalité entre les femmes et les hommes :
2

le point sur les droits des femmes 25 ans après Beijing. New York : ONU Femmes
3
ONU Femmes, 2019. Le progrès des femmes à travers le monde :
les familles dans un monde en changement. New York : ONU Femmes
4
Forum économique mondial, 2021. Rapport mondial 2021 sur la parité entre les genres.
Genève : Forum économique mondial
5
ONU Femmes, 2020. Égalité entre les femmes et les hommes :
le point sur les droits des femmes 25 ans après Beijing. New York : ONU Femmes
6
Forum économique mondial, 2021. Rapport mondial 2021 sur la parité entre les genres.
Genève : Forum économique mondial
7
Réseau du Comité d’aide au développement (CAD) de l’Organisation de coopération et de
développement économiques (OCDE) sur l’égalité homme-femme, juillet 2020. (L’aide axée sur
l’égalité entre les femmes et les hommes et l’autonomisation des femmes : aperçu des
financements actuels et des tendances dans le temps en matière de soutien à la mise en œuvre
de la Déclaration et du Programme d’action de Beijing). Paris : Organisation de coopération et de
6 développement économiques. 7
 TRAVAILLER ENSEMBLE ENGAGEMENTS
POUR MENER LE Aujourd’hui, des porteurs d’engagement de tous les
secteurs de la société se mobilisent pour fournir des
CHANGEMENT ressources, mener des actions de plaidoyer, mettre
en œuvre des changements législatifs et politiques et
Les Coalitions d’action mobilisent les gouvernements,
les organisations de femmes, les organisations
féministes et les organisations dirigées par des jeunes,
déployer des programmes pour concrétiser ces plans
d’action. En outre, chaque Coalition d’action s’appuie sur Les Coalitions d’action peuvent offrir
des progrès concrets en matière d’égalité
des engagements collectifs – des actions susceptibles
les organisations internationales, les fondations et le d’avoir un impact à grande échelle –, notamment : une
secteur privé pour impulser le changement. À travers Alliance mondiale pour les soins, qui vise à développer

entre les femmes et les hommes pour toutes

des plans d’action élaborés conjointement par les des services publics de soins de qualité ; une initiative
champions des Coalitions d’action, elles catalysent cherchant à encadrer les marchés et à élargir l’accès aux
les engagements collectifs, suscitent des discussions produits de santé reproductive ; la mise en place d’un

les femmes et les filles de toute génération

locales et internationales entre les générations et les Fonds à grande échelle pour des solutions climatiques
communautés et provoquent une hausse considérable justes du point de vue du genre ; et une Alliance
des financements publics et privés. mondiale pour des mouvements féministes durables.

et dans toute leur diversité.

PLANS DIRECTEURS DES RESPONSABILITÉ
COALITIONS D’ACTION La responsabilité est au cœur du processus : les Mais la clé du succès repose sur les diverses
parties prenantes, qui doivent se présenter avec
porteurs d’engagement rendent compte de leurs
Les plans d’action de chacune des Coalitions affichent progrès ; ONU Femmes évalue les progrès réalisés
une forte ambition de réussite et présentent les actions, par rapport aux objectifs des Coalitions d’action ; et

des ENGAGEMENTS, DES RESSOURCES ET

les stratégies et les tactiques prioritaires permettant d’y ensemble, les diverses parties prenantes mesurent
parvenir. Les travaux des Coalitions d’action s’appuient l’impact collectif des Coalitions d’action sur la vie des
sur un engagement en faveur du leadership féministe, femmes et des filles. Les Coalitions d’action évalueront
d’un changement transformateur et de la mise en
pratique d’une approche intersectionnelle – c’est-à-dire
la reconnaissance du fait que de nombreuses femmes
également la mesure dans laquelle elles créent et
mettent en œuvre des processus qui contribuent à
un changement transformateur, en luttant contre les
DES PROPOSITIONS D’ACTION.
et filles subissent des formes multiples et croisées de inégalités de pouvoir parmi et entre les dirigeants et
discrimination fondées sur leur identité, leurs réalités en prenant des mesures concrètes afin d’y remédier.
et les inégalités d’accès au pouvoir et aux ressources,
et la prise de mesures concrètes pour y remédier. Par
ailleurs, les plans d’action définissent des objectifs clés
permettant d’évaluer l’impact des travaux des Coalitions

ET VOUS, ALLEZ-VOUS
d’action. Ensemble, les plans d’action constituent le
Plan d’accélération mondial pour l’égalité entre les
femmes et les hommes. Ils accéléreront l’avancement
vers la réalisation des Objectifs de développement
durable et la mise en œuvre complète du Programme

NOUS REJOINDRE ?
d’action de Beijing au cours de cette Décennie d’action
des Nations Unies pour l’égalité entre les femmes et
les hommes.

8 9
 L’APPROCHE
DES COALITIONS
D’ACTION

10 11
 LE PARCOURS Depuis le début, les Coalitions d’action et leurs plans
ont été conceptualisés et élaborés dans le cadre d’un
processus de création conjointe regroupant des fémin-
Lors d’un design sprint à Mexico en décembre 2019,
divers leaders ont évalué une série de questions
appelant à une action urgente pour faire avancer les
le Mexique, la France et le Groupe consultatif de la
société civile – s’est focalisé sur six thèmes des Coalitions
d’action et ont appelé les leaders de tous les secteurs
DES COALITIONS istes et de jeunes leaders, ainsi que les représentants
d’autres organisations de la société civile, de gouverne-
droits des femmes et des filles dans toute leur diversité
ainsi que la mesure dans laquelle ces questions avaient
à se lancer dans l’élaboration de plans consacrés à ces
thèmes.

D’ACTION
ments, de fondations, d’organisations internationales déjà été abordées dans d’autres forums et initiatives.
et du secteur privé. S’appuyant sur les conseils de ces leaders, le Groupe Lors d’un deuxième design sprint à Paris en février
principal du Forum Génération Égalité – ONU Femmes, 2020, divers leaders ont examiné comment les thèmes
des Coalitions d’action permettraient d’accélérer le
changement en faveur des femmes et des filles dans
toute leur diversité et ont recommandé des domaines
d’action potentiels. Ils ont également défini les
principes d’orientation du travail des Coalitions d’action
– l’intersectionnalité, le leadership féministe et la
transformation – et ont commencé à esquisser de futurs
modèles de gouvernance et de redevabilité possibles.

Plus de 2 000 représentants de la société civile,

d’organisations internationales et régionales, de
gouvernements, de fondations et d’entreprises ont
soumis des lettres pour manifester leur souhait de devenir
des champions de Coalitions d’action. Les candidatures
émanant de groupes féministes, de défense des droits
des femmes, de groupes dirigés par des jeunes et
d’organisations de la société civile ont été examinées dans
le cadre d’un processus établi par le Groupe de travail sur
la jeunesse et le Groupe consultatif de la société civile,
auquel ont participé des représentants de la société civile
provenant d’autres mécanismes de gouvernance mis en
place pour le Forum Génération Égalité. Le processus
visant à assurer un leadership diversifié d’organisations
de la société civile et dirigées par des jeunes travaillant à
différents niveaux, depuis l’échelon local jusqu’au niveau
mondial, regroupant un éventail de domaines d’expertise
et représentant des communautés historiquement
marginalisées, y compris des groupes dirigés par des
personnes LGBTQ+, des femmes et filles handicapées
et des femmes et filles autochtones. Un dernier groupe
de leaders couvrant tous les secteurs et toutes les
Coalitions d’action a été convenu par le Groupe principal
qui, depuis septembre 2020, comprend également des
représentants du Groupe de travail sur la jeunesse.

Au travers d’une série d’ateliers, de consultations et de

dialogues, les champions des Coalitions d’action ont
travaillé ensemble ainsi qu’en collaboration avec leurs
circonscriptions à l’élaboration des plans. Les projets
de plans ont été communiqués au Forum Génération
Égalité de Mexico puis, en tenant compte des idées qui
y ont été soulevées ainsi que dans d’autres espaces, ils
ont été finalisés et officiellement lancés lors du Forum
Génération Égalité de Paris.

12 13
 POURQUOI LES
COALITIONS D’ACTION
SONT-ELLES
CATALYTIQUES ?
Les filles, les femmes et les personnes de genre différent ne peuvent pas vivre
pleinement leur vie, en toute liberté et égalité, si des normes sociales, des
lois et des pratiques discriminatoires les entravent et étouffent leur potentiel.
L’égalité entre les femmes et les hommes n’est pas seulement bénéfique pour
les femmes et les filles, elle est à la base de l’édification de sociétés justes
et équitables, où chacun peut s’épanouir. L’égalité entre les femmes et les
hommes sous-tend les systèmes économiques et sociaux qui incluent et des-
servent tous les individus, et elle est indispensable à la survie de la planète.

Il est d’autant plus urgent d’agir maintenant que la COVID-19 a mis en évi-
dence des défaillances majeures en matière d’égalité, qui ont laissé pour
compte des millions de femmes et de filles – notamment celles qui sont les
plus marginalisées et qui subissent des discriminations pour de multiples
raisons. La COVID-19 a exacerbé l’absence de progrès en faveur de l’égalité
entre les femmes et les hommes, aggravant la pauvreté des femmes, aug-
mentant les taux de violence, coupant l’accès aux services sociaux essentiels,
tels que l’école et les soins de santé, et alourdissant la charge du travail non
rémunéré pour les femmes et les filles. La pandémie met à rude épreuve les
systèmes de santé, creuse les écarts socioéconomiques et modifie les priorités
stratégiques, politiques et financières, autant d’éléments qui affectent de façon
négative et disproportionnée les femmes et les filles.

Dans cette optique, les Coalitions d’action de la Génération égalité constituent

une plateforme extraordinaire, tant dans leur approche que dans leur niveau
d’ambition. Elles rassemblent différentes parties prenantes pour s’attaquer à cer-
tains des obstacles les plus insolubles à l’égalité – de la violence au changement
climatique, en passant par les systèmes économiques qui laissent les femmes et
les filles de côté.

Les Coalitions d’action représentent un partenariat unique. Parmi les

Champions et les porteurs d’engagement figurent des militants féministes, des
dirigeants de diverses organisations locales, autochtones et communautaires,
des jeunes dirigeants et des représentants de fondations privées, du secteur
privé, d’organisations internationales et régionales et de gouvernements,
déterminés à agir collectivement en faveur de l’égalité entre les femmes et
les hommes. Ils travaillent ensemble à élaborer des plans qui, s’ils sont mis en
œuvre et entièrement financés, peuvent conduire à des changements dura-
bles et transformateurs tout en contribuant à garantir que les femmes, les filles
et les personnes de genre différent du monde entier puissent pleinement jouir
de leurs droits humains. Ce faisant, ils démontrent comment diverses parties
prenantes peuvent accroître leur impact en unissant leurs forces, en travaillant
activement à une répartition équitable du pouvoir dans la prise de décision et Photo: ONU Femmes / Dzilam Méndez
en axant leurs actions sur les besoins des communautés les plus marginalisées.

14 15
 QUELS SONT LES PRINCIPES QUELLES SONT
FONDAMENTAUX DES LES ACTIONS
COALITIONS D’ACTION ? CONCRÈTES
L’intersectionnalité, le leadership féministe et la transformation sont les principes qui sous-tendent le fonction-
PROPOSÉES ?
nement des Coalitions d’action et les objectifs qu’elles visent. Tous les porteurs d’engagement et les Champions
des Coalitions d’action sont invités à refléter ces principes au sein de leurs propres organisations, gouvernements,
institutions et entreprises, ainsi que dans leur travail collectif. Les Champions des Coalitions d’action se sont réunis pour
définir un ensemble d’actions ciblées à la fois concrètes, trans-
formatrices, mesurables et qui nécessitent une collaboration
INTERSECTIONNALITÉ multipartite. Ces actions se fondent sur une analyse rigoureuse
des menaces et des défis pour les droits humains des femmes
Les Coalitions d’action cherchent à déployer une approche intersectionnelle en mettant en et des filles ainsi que sur l’expérience et les preuves permet-
lumière les formes multiples et croisées de discrimination que subissent de nombreuses femmes tant d’identifier les stratégies et les tactiques efficaces pour
et filles en raison de leur identité, de leurs réalités, de leur contexte et des inégalités d’accès impulser le changement. Elles reconnaissent le rôle essentiel
au pouvoir et aux ressources, et en les combattant. L’intersectionnalité exige de reconnaître les des mouvements féministes et autres mouvements sociaux
difficultés particulières auxquelles sont confrontées les victimes de formes de discrimination dans la promotion de la responsabilisation en matière l’égalité
croisées, d’identifier les dynamiques et les systèmes de pouvoir qui les renforcent et de travailler entre les femmes et les hommes et de droits humains ; et elles
de manière concrète et intentionnelle pour les contrer.1 cherchent à décupler l’impact en s’appuyant sur les différents
rôles, forces et responsabilités offerts par les Champions des
Coalitions d’action et les porteurs d’engagements. Ceux-ci
se reflètent dans les engagements d’action individuels
LEADERSHIP FÉMINISTE et collectif.

le leadership féministe aspire à redistribuer le pouvoir et la responsabilité de façon explicite

et intentionnelle, inclusive et participative, en tenant compte des questions de genre, d’âge,
de race, de classe sociale, d’orientation sexuelle, de capacité et d’autres identités croisées.
Cela implique un engagement continu en matière de vigilance et de remise en cause de la (re)
production des pratiques et des comportements qui découragent la collaboration et l’écoute
proactive tout en ne profitant qu’à quelques-uns au détriment des autres.2

TRANSFORMATION
Les Coalitions d’action visent à transformer les structures, les systèmes et le pouvoir qui
aggravent les inégalités, à la fois dans leur objectif ultime et dans leurs propres méthodes
de travail. Ce faisant, les Coalitions d’action cherchent à construire une vision collective à
travers des approches qui privilégient la co-création, le dialogue et une perspective partagée,
en portant une attention particulière aux voix des groupes historiquement marginalisés.
Le leadership des jeunes est essentiel à la vision transformatrice des Coalitions d’action de
Génération égalité.

1
Crenshaw, K. (1989). « Demarginalizing the intersection of race and sex: A black feminist critique of antidiscrimination doctrine, feminist
theory and antiracist politics. » University of Chicago Legal Forum, no 1 : p. 139-167. Les analyses présentées dans ce document proviennent
du Manifeste des jeunes féministes, mars 2021. https://chicagounbound.uchicago.edu/uclf/vol1989/iss1/8/

2
Pour un aperçu et une analyse complète du leadership féministe, voir le Manifeste des jeunes féministes de Génération égalité, mars 2021. Photo: ONU Femmes / Ryan Brown
https://www.youngfeminist.eu/2021/03/young-feminist-manifesto/

16 17
 ENSEMBLE,
les plans d’action des Coalitions
d’action forment le Plan VIOLENCE FONDÉE SUR LE GENRE JUSTICE ET DROITS ÉCONOMIQUES LIBERTÉ DE DISPOSER DE SON
d’accélération mondial pour CORPS ET SANTÉ ET DROITS EN
l’égalité entre les femmes et les
hommes, qui s’appuie sur les
1 Un nombre plus important d’États et d’acteurs
régionaux ratifie les conventions internationales 1 D’ici 2026, accroître le nombre de pays dotés de
mesures complètes pour des services publics de soins
de qualité et favorables à l’égalité entre les femmes et les
MATIÈRE DE SEXUALITÉ ET DE
et régionales ; et les institutions publiques et les organ- REPRODUCTION
actions suivantes : ismes privés renforcent, mettent en place et financent hommes, et ayant mis en place des réformes législatives et
politiques, notamment par l’investissement (recommandé)
des lois, des politiques et des plans d’action qui ont fait
leurs preuves pour mettre fin à la violence fondée sur le
genre contre les femmes et les filles dans toute leur diver-
de 3 à 10 % du revenu national et par la création de jusqu’à
80 millions d’emplois dignes dans le secteur des soins –
1 D’ici 2026, développer l’éducation sexuelle complète
à l’école et hors de l’école pour toucher 50 millions
d’enfants, d’adolescents et de jeunes supplémentaires,
sité. Ce faisant, en 2026, 550 millions de femmes et filles afin de reconnaître, réduire et redistribuer le travail de soins
dans toute leur diversité.
supplémentaires vivront dans des pays où les lois et les non rémunéré, de récompenser le travail rémunéré et de
représenter les travailleurs du secteur des soins, tout en
politiques interdisent toutes formes de violence basée sur
le genre contre les femmes et les filles.
leur garantissant un salaire décent et en faisant valoir leurs
droits du travail (y compris dans le secteur privé).
2 Dans un programme global qui inclut les services
de SDSR comme composante essentielle de la
couverture sanitaire universelle, renforcer la qualité des

2 Accélérer la mise en place et le financement des

2 D’ici 2026, créer un environnement juridique et poli- services de contraception et faciliter leur accès pour 50
CTIONS
stratégies de prévention qui ont fait leurs preuves millions de filles adolescentes et de femmes supplémen-
tique inclusif et favorable et associer les femmes
par les institutions publiques, les organismes privés et au développement de conditions de travail dignes dans taires, dans toute leur diversité ; soutenir la suppression
les organisations de défense des droits des femmes pour l’économie formelle et informelle pour réduire de 17 mil- des politiques de restriction et des obstacles juridiques,
réduire la violence fondée sur le genre à l’encontre des lions (chiffre recommandé) le nombre de femmes actives pour permettre à 50 millions de filles adolescentes et de
femmes, des adolescentes et des jeunes femmes dans vivant sous le seuil de pauvreté ; et réduire de moitié femmes supplémentaires, dans toute leur diversité, de
toute leur diversité, y compris dans les contextes human- l’écart de participation au marché du travail entre les vivre dans des pays qui offrent un accès à des avorte-
itaires. Ce faisant, augmenter de 50 % le nombre de pays femmes et les hommes dans la force de l’âge ayant de ments sûrs et légaux d’ici 2026.
qui intègrent une ou plusieurs stratégies de prévention jeunes enfants, pour permettre à 84 millions de femmes
contre la violence fondée sur le genre à l’encontre des
femmes et des filles dans leurs politiques nationales
supplémentaires de rejoindre la population active.
3 Tar la transformation des normes de genre et une
prise de conscience accrue de leurs droits, permet-
d’ici 2026.
3 D’ici 2026, améliorer l’accès des femmes aux res-
sources productives – et leur contrôle sur ces
tre à tous les individus, y compris à 260 millions de filles,
d’adolescentes et de femmes supplémentaires dans

3 Accélérer la mise en place et le financement de ser-

vices coordonnés complets, de qualité, accessibles
et abordables, pour soutenir les survivantes des violences
dernières – en élargissant leur accès et leur contrôle sur
la terre et les produits et services financiers sensibles au
genre ; et augmenter le nombre d’entreprises détenues
toute leur diversité de prendre leurs propres décisions en
ce qui concerne leur corps, leur sexualité et la procréation
d’ici 2026 ; modifier la législation et les politiques pub-
fondées sur le genre perpétrées à l’encontre des femmes par des femmes. Ce faisant: liques pour protéger et promouvoir la liberté de disposer
et des filles dans toute leur diversité, y compris dans les ► l’accès sécurisé à la propriété et au contrôle des de son corps et la SDSR dans au moins 20 pays d’ici 2026.
contextes humanitaires. Ce faisant, en 2026, davantage terres et des logements sera renforcé pour 7 millions
de femmes et de filles vivront dans des pays dotés de
plans d’action multisectoriels sur la VFG qui prévoient le
déploiement de services de police, de justice, de santé et ►
de femmes ;
l’écart entre les sexes dans l’inclusion financière sera
4 Accroître la responsabilité, la participation et le sou-
tien des organisations autonomes féministes et des
organisations de femmes (y compris les organisations et
du secteur social. ramené à 6 % grâce à l’amélioration de l’inclusion collectifs dirigés par des filles, des adolescents et des
financière formelle et informelle, y compris pour les
autochtones), des défenseures des droits humains et
femmes les plus exposées au risque d’exclusion des
4 Renforcer le soutien, accroître la responsabilisation
et intensifier le financement souple et de qualité
fourni par les États, le secteur privé, les fondations et ►
services financiers formels ;
le nombre de programmes nationaux d’autonomisation
des artisanes de la paix. Renforcer les organisations, les
réseaux et les mouvements engagés dans la promotion
et la protection de la liberté de disposer de son corps et
autres donateurs aux organisations autonomes dirigées économique des femmes intégrant des services de la SDSR.
par des filles et aux organisations de défense des droits financiers numériques et une participation via des
des femmes qui luttent contre la violence fondée sur le plateformes sensibles au genre sera accru ;
genre à l’égard des femmes et des filles dans toute leur ► le nombre d’entreprises détenues par des femmes
diversité. Ce faisant, d’ici 2026, nous améliorerons et sera plus élevé de 25 % dans tous les contextes, y
augmenterons progressivement de 50 % le financement compris les situations fragiles et de conflit.
international en faveur des organisations, des militants
et des mouvements de défense des droits des femmes,
y compris ceux qui œuvrent pour combattre la violence
fondée sur le genre à l’encontre des femmes et des filles
4 Concevoir et mettre en œuvre des plans mac-
roéconomiques, des réformes budgétaires et des
plans de relance sensibles au genre, afin que le nombre
dans toute leur diversité. de femmes et de filles vivant dans la pauvreté soit réduit
de 85 millions d’ici 2026, notamment grâce à des socles
et systèmes publics de protection sociale de qualité.
18 19
 ACTION FÉMINISTE POUR TECHNOLOGIES ET INNOVATION MOUVEMENTS ET
LA JUSTICE CLIMATIQUE AU SERVICE DE L’ÉGALITÉ ENTRE LEADERSHIP FÉMINISTES
LES FEMMES ET LES HOMMES
1 D’ici 2026, augmenter le pourcentage de flux mon-
diaux – publics et privés – du financement de l’action 1 D’ici 2026, doubler le taux de croissance annuel
des financements de tous les secteurs en faveur
climatique, orientés et investis en faveur de solutions cli-
matiques justes du point de vue du genre, en particulier
1 D’ici 2026, réduire de moitié la fracture numérique entre
les hommes et les femmes de toutes les générations
en intensifiant l’accès aux technologies numériques et
des mouvements, organisations et fonds dirigés par
des féministes, des femmes et des filles dans toute leur
au niveau local et rural, notamment en portant à 88 % diversité, y compris ceux dirigés par des femmes et des
l’acquisition de compétences numériques universelles.
la part des financements bilatéraux consacrés aux poli- personnes historiquement marginalisées, notamment les
tiques climatiques favorables à l’égalité entre les femmes personnes trans, intersexes et non binaires.
et les hommes. 2 D’ici 2026, augmenter de 50 % l’investissement en
faveur des technologies et de l’innovation fémin-
istes afin de soutenir le leadership des femmes dans
2 D’ici 2026, accroître la proportion de femmes et de
filles qui prennent part aux décisions et qui occupent
l’innovation et de mieux répondre aux besoins urgents
des femmes et des filles.
2 Promouvoir, élargir, renforcer et protéger l’espace
civique dans tous les domaines, y compris en ligne,
et soutenir les efforts des militantes féministes dans toute
des fonctions de leadership dans la gouvernance environ-
nementale et les secteurs impliqués dans la transition vers leur diversité, notamment les défenseures des droits
une économie circulaire, verte et régénératrice. 3 D’ici 2026, doubler la proportion des femmes qui
travaillent dans les technologies et l’innovation en
mettant en place de nouveaux réseaux et points de référence
humains, les femmes œuvrant pour la consolidation de la
paix, les personnes trans, intersexes et non binaires, les

3 Renforcer et exploiter les capacités de millions de filles et d’autres membres issus de groupes historiquement
pour transformer les écosystèmes d’innovation.
femmes et de filles supplémentaires, dans toute marginalisés, pour défendre l’espace civique et supprimer
leur diversité, pour améliorer la résilience aux aléas cli- les obstacles aux actions, aux organisations et aux
matiques et aux risques de catastrophes, atténuer les
effets du changement climatique et remédier aux pertes
4 D’ici 2026, une majorité de pays et de grandes entre-
prises technologiques démontreront leur capacité
à mettre en œuvre des politiques et des solutions de
mobilisations féministes dans toute leur diversité.

et dommages, y compris par l’accès à une éducation de

qualité, des modèles coopératifs communautaires et les
lutte contre les VFG et les discriminations en ligne et/ou
favorisées par l’usage des technologies..
3 D’ici 2026, accroître la représentation et la
participation effectives, le leadership et le pouvoir
décisionnel des filles, des jeunes dirigeants, des femmes
droits fonciers.
et des leaders féministes dans toute leur diversité, y

4 D’ici 2026, au moins 20 pays feront état d’une utili- compris les personnes trans, intersexes et non binaires,
sation accrue des statistiques relatives au genre et en s’efforçant de : (1) faire progresser la parité entre
à l’environnement pour élaborer les politiques, en créant les sexes et l’inclusion des personnes historiquement
un environnement propice et en produisant davantage de marginalisées à tous les niveaux, dans tous les aspects et
statistiques sur ces deux dimensions. dans tous les secteurs de la prise de décision publique
et économique, y compris le secteur privé, la société
civile, les organisations internationales, les institutions
politiques et gouvernementales, les postes exécutifs et
législatifs ; (2) promouvoir et déployer des approches
féministes, transformatrices en matière de genre et
intersectionnelles de la prise de décision et du leadership,
qui reconnaissent, analysent et remettent en cause les
rapports de pouvoir existants et qui défendent des lois et
des politiques inclusives, transformatrices en matière de
genre et affirmant les droits.

4 D’ici 2026, renforcer la position des adolescentes

et des jeunes leaders féministes – et de leurs
mouvements et organisations – en leur allouant des
ressources financières, techniques ou autres, spécifiques
et flexibles, et en assurant le suivi et l’évaluation de ces
ressources ; et créer des espaces sûrs et inclusifs pour
diriger, administrer conjointement, participer de manière
substantielle et co-créer des processus décisionnels.

20 21
 QUELLE EST
LA PROCHAINE
ÉTAPE POUR
LES COALITIONS
D’ACTION ?
Les Champions des Coalitions d’action et les porteurs
d’engagement vont maintenant travailler main dans
la main pour mettre en œuvre les plans d’action en
fournissant les ressources nécessaires, en menant
des actions de plaidoyer, en modifiant les lois et les
politiques et en déployant des programmes. Les por-
teurs d’engagement vont rejoindre une communauté
de pratique dynamique et partager les succès, les
défis et les leçons apprises. Ils feront le point sur les
progrès accomplis et identifieront les domaines dans
lesquels une action collective complémentaire est
requise pour stimuler le changement.

Ensemble, les Coalitions d’action s’efforceront de

garantir une certaine responsabilité, tant pour la réali-
sation des engagements individuels que pour l’impact
collectif de leurs travaux sur la vie des femmes, des
filles et des personnes de genre différent.

NOUS SOMMES AU TOUT

DÉBUT D’UN PROCESSUS
DE CHANGEMENT
TRANSFORMATEUR.

Photo: ONU Femmes / Carlos Rivera

22 23
 LES COALITIONS D’ACTION DE LA GÉNÉRATION ÉGALITÉ SONT LES FEUILLE DE ROUTE MONDIALE
POUR L’ACCÉLÉRATION DE L’ÉGALITÉ ENTRE LES FEMMES ET LES HOMMES

VIOLENCE FONDÉE JUSTICE ET DROITS LIBERTÉ DE DISPOSER DE ACTION FÉMINISTE TECHNOLOGIES ET INNOVATION MOUVEMENTS
SUR LE GENRE ÉCONOMIQUES SON CORPS ET SANTÉ POUR LA JUSTICE AU SERVICE DE L’ÉGALITÉ ENTRE ET LEADERSHIP
ET DROITS EN MATIÈRE CLIMATIQUE LES FEMMES ET LES HOMMES FÉMINISTES
DE SEXUALITÉ ET
DE REPRODUCTION
 NOTRE VISION DU SUCCÈS D’ICI 2026
De multiples parties prenantes se réunissent pour concrétiser la vision de la Déclaration et du Programme d’action
de Beijing et les cibles 5.2 et 5.3 des ODD, en prenant et en mettant en œuvre de nouveaux engagements concrets

VIOLENCE
et complets pour lutter contre la violence fondée sur le genre (VFG) à l’égard des femmes et des filles dans toute
leur diversité. Les engagements axés sur l’assistance aux victimes et soutenus par des ressources financières et une
volonté politique ciblées et adéquates. Les organisations de défense des droits des femmes1 sont reconnues pour leur
expertise, disposent de ressources suffisantes et ont la capacité de conduire le changement à tous les niveaux. La voix
des femmes, y compris celle des adolescentes et des jeunes, est amplifiée au sein des forums sociaux et politiques.

Les progrès en vue de l’éradication de la VFG à l’égard des femmes et des filles dans toute leur diversité sont accélérés

FONDÉE SUR
par une action mondiale mieux concertée, coordonnée et à plus grande échelle qui renforce la volonté politique
et la responsabilité pour réaliser un changement transformateur à tous les niveaux. Une action mondiale concertée
conduit à des changements dans les relations de pouvoir et les normes sociales en matière de genre, ce qui permet
d’intensifier les progrès de l’égalité entre les femmes et les hommes et d’éliminer toutes les formes de VFG. Une
approche intersectionnelle fondée sur des données factuelles est systématiquement intégrée à tous les efforts visant à
prévenir et à répondre à la VFG, y compris dans les institutions, et des cadres juridiques sont mobilisés et mis en place.

LE GENRE
La question de l’impunité est combattue, de façon à ce que les auteurs des violences fondées sur le genre assument
leur pleine responsabilité et que l’État intervienne pour prévenir et lutter contre tous les actes de violence perpétrés à
l’égard des femmes et des filles dans toute leur diversité. Toutes les personnes rescapées de la VFG ont accès en toute
sécurité à des services de soutien complet.

VIOLENCE FONDÉE SUR LE GENRE

DÉFINITION

Dans le cadre de la Coalition d’action, la violence fondée sur le genre désigne « toute violence dirigée contre une
femme parce qu’elle est une femme ou qui affecte les femmes de manière disproportionnée1]». Reconnaissant que la
violence fondée sur le genre (VFG) affecte les femmes et les filles dans toute leur diversité, la Coalition d’action sur la
VFG adopte la définition tirée de la Déclaration de 1993 sur l’élimination de la violence à l’égard des femmes, à savoir
« tout acte de violence fondé sur l’appartenance au sexe féminin, causant ou susceptible de causer aux femmes des
dommages ou des souffrances physiques, sexuelles ou psychologiques, et comprenant la menace de tels actes, la
contrainte ou la privation arbitraire de liberté, que ce soit dans la vie publique ou la vie privée ».
1
Les organisations de défense des droits des femmes comprennent : les organisations et initiatives dirigées par des filles, des jeunes et des
femmes, les militants des droits des femmes, les organisations de femmes locales, les femmes qui œuvrent pour la paix et les défenseures des
droits humains.
2
Comité des Nations Unies sur l’élimination de la discrimination à l’égard des femmes (CEDAW), 1992. Recommandation générale N° 19 sur la
violenc e à l’égard des femmes. A/47/38.

26 27
 POURQUOI EST-IL
PRÉVALENCE AU COURS DE LA VIE PRÉVALENCE AU COURS DES 12 DERNIERS MOIS

IMPORTANT DE S’OPPOSER Femmes de 15 ans ou plus ayant

À LA VIOLENCE FONDÉE déjà été mariées ou en couple

SUR LE GENRE ? Femmes de 15 à 49 ans ayant

déjà été mariées ou en coupl

La VFG à l’égard des femmes et des filles est un problème mondial généralisé et
persistant : On estime que 736 millions de femmes (presque 1 sur 3) ont été victimes de
26%
(UI 22–30%)
27%
(UI 23–31%)
13%
(UI 10–16%)
10%(UI 8–12%)
violences de la part d’un partenaire intime, de violences sexuelles en dehors du couple,
ou des deux au moins une fois dans leur vie (30 % des femmes âgées de 15 ans et plus)1. Ont subi des violences physiques et/ou sexuelles Ont subi des violences physiques et/ou sexuelles
de la part d'un mari ou d'un partenaire intime de la part d'un partenaire intime à un moment
De plus, près d’une adolescente sur quatre âgée de 15 à 19 ans ayant eu une relation de masculin, actuel ou ancien, au moins une fois dans donné au cours des 12 derniers mois.
couple (24 %)2 a subi des violences physiques et/ou sexuelles de la part d’un partenaire leur vie (depuis l'âge de 15 ans).
intime ou d’un mari. Ces indicateurs clés sont inchangés depuis des décennies et
deviennent un défi de plus en plus pressant, à un moment où la COVID-19 met à rude
épreuve les systèmes de santé, restreint la mobilité et déplace les priorités de financement.

Les femmes et les filles dans toute leur diversité peuvent subir des formes multiples et Cela signifie que Cela signifie que
croisées de VFG au cours de leur vie, y compris la violence émotionnelle, économique,
physique et sexuelle, le harcèlement sexuel, les pratiques préjudiciables comme les
mutilations génitales féminines, le mariage précoce et forcé des enfants et l’exploitation
sexuelle liée à la traite des êtres humains. Les femmes et les filles subissent des violences
641 MILLIONS 245 MILLIONS
dans les espaces privés et publics et en ligne. La vulnérabilité des femmes et des filles ET JUSQU'À 753 MILLIONS ET JUSQU'À 307 MILLIONS
dans des situations de conflit, de crise et humanitaires face à diverses formes de VFG est de femmes âgées de 15 ans et plus ayant déjà de femmes âgées de 15 ans et plus ayant déjà été
disproportionnée. Les femmes défenseures des droits humains, les militantes féministes été mariées ou en couple ont subi des violences mariées ou en couple ont subi récemment des vio-
et les artisanes de la paix, sans oublier les femmes qui participent à la vie politique, sont physiques et/ou sexuelles de la part d'un lences physiques et/ou sexuelles de la part d'un
également souvent prises pour cible. partenaire intime au moins une fois depuis l'âge partenaire intime.
de 15 ans.
La VFG à l’encontre des femmes et des filles dans toute leur diversité peut avoir des
effets négatifs sur la santé physique, mentale, sexuelle et reproductive des femmes. Elle
affecte aussi la participation pleine et active des femmes au marché du travail, ce qui a une
incidence grave sur la situation des femmes dans les secteurs formel et informel. La VFG
à l’encontre des femmes et des filles dans toute leur diversité a aussi un coût économique
important pour les sociétés et les économies.

Malgré l’ampleur du problème, la VFG contre les femmes et les filles est évitable. De
plus en plus de données mondiales indiquent que le fait d’investir dans des stratégies
de prévention pluriannuelles durables fondées sur des données factuelles peut réduire la
prévalence de la VFG à l’égard des femmes et des filles dans les délais des programmes.

1
Estimations et données de l’OMS (Organisation mondiale de la santé), au nom du Groupe interinstitutions
des Nations Unies sur la violence à l’égard des femmes (UNICEF, FNUAP, ONUDC, UNSD, ONU Femmes),
2018. Violence against Women Prevalence Estimates: Global, Regional and National Prevalence
Estimates for Intimate Partner Violence against Women and Global and Regional Prevalence Estimates
for Non-Partner Sexual Violence against Women (Estimations sur la prévalence de la violence à l’égard
des femmes : estimations sur la prévalence mondiale, régionale et nationale de la violence infligée aux
femmes par un partenaire intime et estimations sur la prévalence mondiale et régionale de la violence
sexuelle infligée aux femmes par une autre personne qu’un partenaire intime). https://cdn.who.int/
media/docs/default-source/documents/violence-prevention/vaw_report_web_09032021_oleksandr.
pdf?sfvrsn=a82ef89c_5&download=true
2
Ibid. Photo: ONU Femmes/Karin Schermbrucker
28 29
 Chaque année,
QUE FAUT-IL CHANGER ?

4 MILLIONS
risquent de subir des MGF.
DE FILLES La perpétration de VFG à contre les femmes et les filles
dans toute leur diversité est profondément enracinée
dans les normes, attitudes et croyances sociales et liées
au genre qui pèsent sur les relations interpersonnelles, la
famille, la communauté et les institutions. L’adoption par
les individus et par les institutions de normes, d’attitudes
et de systèmes de croyance équitables pour les femmes
et les hommes – rendue possible par la mise en œuvre à
grande échelle de stratégies de prévention fondées sur
des données probantes – est donc essentielle pour assurer
les changements transformateurs nécessaires pour mettre
fin à toutes les formes de VFG à l’égard des femmes et des
filles dans toute leur diversité. Le climat actuel de réaction
patriarcale contre les droits des femmes, la volonté et les Photo: ONU Femmes/Gaganjit Singh
décisions politiques timorées qui affichent un net recul
La plupart des filles sont excisées avant par rapport aux acquis obtenus en matière de droits des

L'ÂGE DE 15 ANS. femmes, sans oublier les investissements financiers ou

autres qui restent insuffisants pour mettre fin à la VFG à
l’égard des femmes et des filles dans toute leur diversité,
entravent sérieusement les progrès vers l’égalité entre les QUEL EST L’IMPACT DE LA COVID-19 SUR LA VIOLENCE FONDÉE SUR LE GENRE ?
femmes et les hommes.
LA VIOLENCE CONJUGALE
De nouvelles preuves montrent que, depuis l’épidémie de COVID-19, les signalements de VFG perpétrée contre les
COMMENCE TÔT. Les adolescentes et les jeunes femmes sont confrontées femmes et les filles dans toute leur diversité, ont augmenté dans les pays où des mesures de « confinement » ont été
à des formes multiples et croisées de violence dès leur mises en place pour freiner la propagation du virus. Les conditions de vie confinée et les tensions exacerbent les cas
plus jeune âge. En plus de la violence conjugale et de de VFG qui constituaient déjà un grave problème social et de santé publique avant la pandémie. Celle-ci contribue à
On estime que près la violence sexuelle hors couple, les adolescentes et empirer la situation en limitant l’accès aux services d’aide essentiels et aux refuges sécurisés pendant la crise. L’accès

D'UNE
les jeunes femmes sont victimes de pratiques néfastes aux espaces et aux transports publics a été affecté et les travailleuses essentielles et intervenantes de première ligne
comme les mutilations génitales féminines, le mariage ont été confrontées à la violence sexuelle et à la discrimination dans l’espace public alors qu’elles accomplissaient leurs

ADOLESCENTE
des enfants, et le mariage précoce ou forcé. La VFG peut tâches pour gagner leur vie. Les organisations de défense des droits des femmes qui offrent des services spécialisés et
avoir des conséquences à vie pour les adolescentes essentiels subissent en outre des contraintes supplémentaires liées aux ressources.

SUR QUATRE
et les jeunes femmes et peut conduire à une série de
drames, à la fois dans l’immédiat et à long terme. Elle peut
aussi restreindre leur accès à l’éducation, réduire leurs VISER UNE APPROCHE INTERSECTIONNELLE
de la cohorte la plus jeune revenus potentiels, augmenter les risques de grossesse
(15–19 ANS) non désirée et les empêcher de participer de manière
ayant déjà été mariée/en couple a déjà Une approche intersectionnelle de la lutte contre les VFG à l’égard des femmes et des filles dans toute leur diversité
équitable à la vie politique et publique1. prend en compte le croisement du genre avec d’autres inégalités et oppressions, y compris celles fondées sur
subi des violences physiques et/ou
sexuelles de la part d'un partenaire intime l’orientation sexuelle, l’identité de genre, la race, le sexe, l’âge, l’appartenance ethnique, l’identité autochtone, le statut
Les faits indiquent que la VFG subie par les femmes et migratoire, le handicap, la religion, l’implantation urbaine ou rurale, la séropositivité, la localisation géographique et
AU MOINS UNE FOIS DANS SA les filles dans toute leur diversité est largement sous- d’autres, qui provoquent des cas uniques de violence. Une approche multidimensionnelle ne se limite pas à reconnaître

VIE
déclarée. Seules 40 % des femmes victimes de violence l’existence de formes multiples de discrimination ou d’oppression. Elle souligne le fait que de telles oppressions ne
(24 % II 21-28 %) demandent de l’aide sous quelque forme que ce soit peuvent uniquement pas être considérées comme additionnelles, mais que ces expériences d’inégalité doivent être
et nombre d’entre elles ne signalent pas les sévices et contextualisées dans une compréhension des inégalités et des formes de discrimination et d’oppression simultanées
ne cherchent pas réparation auprès des institutions. qui se recoupent, et qui débouchent sur des expériences uniques et aggravées de marginalisation, d’exclusion et
et que Une meilleure connaissance et un accès facilité à des de violence.2
services coordonnés de qualité, complets, abordables
et centrés sur les personnes rescapées sont essentiels
des jeunes
pour lutter contre l’impunité et soutenir la résilience et le Membres du plan d’investissement pour les adolescentes – Filles, pas épouses, « Gender and Adolescence : Global Evidence » (Le
femmes âgées
1

rétablissement des rescapées. genre et l’adolescence : éléments probants mondiaux) (GAGE/ODI, ICRW, IPPF, Fonds Malala, Plan International et Women Deliver),
de 15 à 24 ans 2020. Adolescent Girls At the Centre: Generation Equality Action Coalition Priorities for Adolescent Girls in the Context of the COVID-19

16 %
ont subi cette Pandemic. https://www.gage.odi.org/wp-content/uploads/2021/01/AGIP-Adolescent-Girls-at-the-Centre-Gen-Eq-Recommendations.pdf
violence au 2
Imkaan et ONU Femmes, 2019. « The Value of Intersectionality in Understanding Violence Against Women and Girls (VAWG) » (La valeur de
cours des l’intersectionnalité dans la compréhension de la violence à l’égard des femmes et des filles). https://eca.unwomen.org/en/digital-library/
publications/2019/10/the-value-of-intersectionality-in-understanding-violence-against-women-and-girls.
12 DERNIERS
MOIS.

30 31
 PLAN D’ACCÉLÉRATION MONDIAL
Comment la Coalition d’action va-t-elle CONTRE LA VIOLENCE FONDÉE SUR

ACCÉLÉRER
LE GENRE
En mettant l’accent sur les partenariats centrés sur la société civile, la Coalition d’action sur la VFG mobilise les
gouvernements, la société civile, les organisations internationales, les philanthropies et le secteur privé pour réaliser
des progrès transformationnels en vue d’éliminer et la prévenir la VFG via quatre actions concrètes : (1) créer des

L’OBTENTION
environnements politiques, juridiques et de ressources favorables ; (2) élargir les programmes de prévention fondés
sur des données probantes ; (3) renforcer les services complets, accessibles et de qualité pour les personnes
rescapées ; et (4) donner du pouvoir et assurer l’autonomie des organisations indépendantes dirigées par des filles
et des organisations de défense des droits des femmes afin qu’elles puissent déployer leur expertise.

DE RÉSULTATS
CONCRETS ?
La Coalition d’action sur la VFG accélérera la réalisation d’un monde sans violence pour toutes
les femmes et toutes les filles.

32 33
 ACTION 1 LOIS ET POLITIQUES PUBLIQUES
UN NOMBRE PLUS IMPORTANT D’ÉTATS ET D’ACTEURS RÉGIONAUX Plaidoyer, ratification et mise en œuvre des conventions
internationales et régionales visant à lutter contre la
RATIFIENT LES CONVENTIONS INTERNATIONALES ET RÉGIONALES ; violence fondée sur le genre à l’égard des femmes et
ET LES INSTITUTIONS PUBLIQUES ET LES ORGANISMES PRIVÉS des filles dans toute leur diversité. Renforcer et mettre en
œuvre des lois et des politiques dans les secteurs public
RENFORCENT, METTENT EN PLACE ET FINANCENT DES LOIS, DES et privé, et consolider les mécanismes de responsabilité
POLITIQUES ET DES PLANS D’ACTION QUI ONT FAIT LEURS PREUVES et de réparation associés afin d’améliorer l’État de droit
et de garantir l’accès à la justice pour les victimes de la
POUR METTRE FIN À LA VIOLENCE FONDÉE SUR LE GENRE CONTRE violence fondée sur le genre.
LES FEMMES ET LES FILLES DANS TOUTE LEUR DIVERSITÉ.

Ce faisant, en 2026, 550 millions de femmes et filles supplémentaires

vivront dans des pays où les lois et les politiques interdisent toutes formes
de violence basée sur le genre contre les femmes et les filles.

FINANCEMENT
Accroître le financement et la dotation budgétaire pour
la prévention et la lutte contre la violence fondée sur
le genre, y compris pour réformer et mettre en œuvre
des lois, des politiques et des plans d’action nationaux
multisectoriels, dans les ressources nationales des
différents secteurs (publics et privés) et dans l’aide
publique au développement (APD).

DONNÉES ET REDEVABILITÉ
Améliorer la production, la disponibilité, l’accessibilité et
l’utilisation de données et de statistiques de qualité sur
la violence fondée sur le genre, désagrégées par sexe,
handicap, âge, race, appartenance ethnique, orientation
sexuelle, identité de genre, statut migratoire, localisation
géographique et autres dimensions socioéconomiques,
afin de soutenir l’élaboration, l’adoption, la réforme et la
mise en œuvre de la législation et des publiques visant à
lutter contre la violence à l’égard des femmes et des filles
dans toute leur diversité.

Photo: ONU Femmes/Nangyalai Tanai

34 35
 ACTION 2 STRATÉGIES / NORMES DE PRÉVENTION
ACCÉLÉRER LA MISE EN PLACE ET LE FINANCEMENT DES Adapter et étendre à grande échelle la mise en œuvre coordonnées et
intersectorielles de stratégies spécifiques au contexte et fondées sur des
STRATÉGIES DE PRÉVENTION QUI ONT FAIT LEURS PREUVES PAR éléments probants qui s’attaquent aux normes sociales et de genre, y
LES INSTITUTIONS PUBLIQUES, LES ORGANISMES PRIVÉS ET LES compris aux masculinités toxiques, afin de mettre fin à toutes les formes
de violence fondée sur le genre (y compris les pratiques préjudiciables) à
ORGANISATIONS DE DÉFENSE DES DROITS DES FEMMES POUR l’égard des femmes et des filles dans toute leur diversité.
RÉDUIRE LA VIOLENCE FONDÉE SUR LE GENRE À L’ENCONTRE DES
FEMMES, DES ADOLESCENTES ET DES JEUNES FEMMES DANS TOUTE
LEUR DIVERSITÉ, Y COMPRIS DANS LES CONTEXTES HUMANITAIRES.

Ce faisant, augmenter de 50 % le nombre de pays qui intègrent une ou LOIS ET POLITIQUES

Adopter et mettre en œuvre des politiques et des lois visant à modifier
plusieurs stratégies de prévention contre la violence fondée sur le genre les normes sociales et de genre inéquitables et à s’attaquer aux inégalités
à l’encontre des femmes et des filles dans leurs politiques nationales entre les les femmes et les hommes qui sont les causes profondes de la
violence fondée sur le genre à l’égard des femmes et des filles dans toute
d’ici 2026. leur diversité.

FINANCEMENT
Accroître le financement national, l’APD, le financement privé et
philanthropique pour la mise en œuvre à grande échelle de stratégies
dirigées par des praticiens et fondées sur des preuves, afin de prévenir
toutes les formes de violence fondée sur le genre à l’égard de toutes les
femmes et de toutes les filles.

ÉDUCATION
Travailler avec le secteur de l’éducation pour prévenir la violence fondée
sur le genre à l’égard des femmes et des filles dans toute leur diversité en
veillant à ce que les écoles et les centres d’enseignement soient sûrs pour
toutes les filles, les adolescentes et les jeunes femmes, et mettre en œuvre
des stratégies de prévention fondées sur des données probantes qui
favorisent l’égalité entre les femmes et les hommes, remettent en cause les
stéréotypes de genre et encouragent l’adoption de normes, d’attitudes et
de croyances équitables dès le plus jeune âge, notamment par le biais de
programmes scolaires tenant compte de la dimension de genre et d’une
éducation complète à la sexualité.

Photo: ONU Femmes/Allison Joyce

36 37
 ACTION 3 PRESTATION DE SERVICES
ACCÉLÉRER LA MISE EN PLACE ET LE FINANCEMENT DE SERVICES Mieux faire connaître et faciliter l’accès à des services de police, de justice, de santé et d’aide sociale coordonnés,
complets, centrés sur les victimes, abordables et de qualité pour toutes les femmes et toutes les filles qui subissent
COORDONNÉS COMPLETS, DE QUALITÉ, ACCESSIBLES ET des violences fondées sur le genre, notamment les adolescentes et les jeunes femmes, y compris en réponse à
ABORDABLES, POUR SOUTENIR LES SURVIVANTES DES VIOLENCES la COVID-19 et dans d’autres contextes de conflit ou de crise. Veiller à ce que les services de santé mentale et de
santé sexuelle et reproductive prennent en compte la violence fondée sur le genre et servent de point d’accès aux
FONDÉES SUR LE GENRE PERPÉTRÉES À L’ENCONTRE DES FEMMES services de soutien pour les victimes.
ET DES FILLES DANS TOUTE LEUR DIVERSITÉ, Y COMPRIS DANS LES
CONTEXTES HUMANITAIRES.

Ce faisant, en 2026, davantage de femmes et de filles vivront dans des

pays dotés de plans d’action multisectoriels sur la VFG qui prévoient le
déploiement de services de police, de justice, de santé et du secteur social. FINANCEMENT
Accroître les financements publics et privés et les dotations budgétaires sensibles au genre (au niveau sectoriel
et intersectoriel et en faveur des organisations spécialisées et des organisations locales de défense des droits des
femmes)1 pour développer des services multisectoriels de qualité et abordables pour toutes les femmes et toutes les
filles victimes de la violence fondée sur le genre.

REDEVABILITÉ
Renforcer la coordination de la fourniture de services multisectoriels et appliquer des mécanismes de redevabilité
afin de garantir le respect des normes mondiales convenues en matière de services pour toutes les femmes et
toutes les filles victimes de la violence fondée sur le genre.

RENFORCEMENT DES CAPACITÉS

Renforcer les capacités, le leadership et la responsabilité des institutions de police, de justice, de santé et des
services sociaux pour fournir des services complets, coordonnés, centrés sur les victimes et de qualité à toutes les
survivantes de la violence fondée sur le genre, notamment en mettant l’accent sur l’intersectionnalité pour lutter
contre la discrimination institutionnelle, les stéréotypes de genre et les normes qui perpétuent la violence fondée sur
le genre à l’égard des femmes et des filles, la revictimisation et l’impunité. Renforcer l’expertise spécialisée en matière
de violence fondée sur le genre dans les interventions face aux situations d’urgence humanitaire, sur le terrain et au
sein de la haute direction, notamment en déployant des experts en VFG dès le début d’une crise.

1
Veiller à ce que l’influence des victimes/survivantes/praticiens soit prise en compte dans la conception de ces services

38 39
 ACTION 4
RENFORCER LE SOUTIEN, ACCROÎTRE LA REDEVABILITÉ ET
INTENSIFIER LE FINANCEMENT SOUPLE ET DE QUALITÉ FOURNI FINANCEMENT
PAR LES ÉTATS, LE SECTEUR PRIVÉ, LES FONDATIONS ET AUTRES Accroître le financement coordonné, flexible, durable et de
qualité du secteur privé, des fondations, des États et d’autres
DONATEURS AUX ORGANISATIONS AUTONOMES DIRIGÉES PAR donateurs, en direction des organisations dirigées par des filles
DES FILLES ET AUX ORGANISATIONS DE DÉFENSE DES DROITS DES et des organisations et mouvements de défense des droits des
femmes en première ligne de la lutte contre la VFG à l’égard des
FEMMES QUI LUTTENT CONTRE LA VIOLENCE FONDÉE SUR LE GENRE femmes et des filles dans toute leur diversité – et en concertation
À L’ÉGARD DES FEMMES ET DES FILLES DANS TOUTE LEUR DIVERSITÉ. avec eux.

Ce faisant, d’ici 2026, nous améliorerons et augmenterons progressivement

de 50 % le financement international en faveur des organisations, des
militants et des mouvements de défense des droits des femmes, y compris
ceux qui œuvrent pour combattre la violence fondée sur le genre à l’encontre DÉVELOPPEMENT DES CAPACITÉS
des femmes et des filles dans toute leur diversité. Soutenir le renforcement institutionnel et les capacités de
programmation des organisations dirigées par des filles et des
organisations de défense des droits des femmes qui œuvrent pour
mettre fin à la violence fondée sur le genre à l’égard des femmes
et des filles dans toute leur diversité, afin d’accroître la durabilité
et l’impact des organisations et de susciter un changement
transformateur.

LEADERSHIP ET REDEVABILITÉ
Renforcer la redevabilité des institutions publiques et des
organisations du secteur privé envers les organisations dirigées par
des filles et les organisations de défense des droits des femmes et
garantir un renforcement de leur leadership et de leur participation
dans la prise de décision à tous les niveaux, y compris dans le
contexte de la pandémie de COVID-19 et dans d’autres situations
de conflit et de crise.

Photo: ONU Femmes/Allison Joyce

40 41
 LES ACTIONS PERMETTRONT COMMENT LES
D’ACCÉLÉRER LES PROGRÈS SUR LA ACTIONS SERONT-
VOIE DES ODD ELLES MISES EN
►

►
5.1 Mettre fin, dans le monde entier, à toutes les formes de discrimination à l’égard des femmes et des filles.
5.2 Éliminer de la vie publique et de la vie privée toutes les formes de violence faite aux femmes et aux filles,
ŒUVRE ?
y compris la traite et l’exploitation sexuelle et d’autres types d’exploitation. 17 Champions ainsi qu’un certain nombre de porteurs
d’engagement du monde entier adopteront une approche
► 5.3 Éliminer toutes les pratiques préjudiciables, telles que le mariage des enfants, le mariage précoce ou intersectionnelle dans le cadre d’actions mesurées et ciblées
forcé et la mutilation génitale féminine. afin d’instaurer un changement transformateur pour mettre
► 6.1 Réduire nettement, partout dans le monde, toutes les formes de violence et les taux de mortalité qui y fin à la VFG à l’égard des femmes et des filles dans toute leur
sont associés. diversité et d’honorer la promesse de faire de l’égalité entre
les femmes et les hommes une réalité dans la vie de toutes les
► 16.a Appuyer, notamment dans le cadre de la coopération internationale, les institutions nationales chargées femmes et les filles. Les porteurs d’engagement accéléreront les
de renforcer, à tous les niveaux, les moyens de prévenir la violence et de lutter contre le terrorisme et la investissements en vue de transformer les lois et les politiques,
criminalité, en particulier dans les pays en développement. d’intensifier les efforts de prévention fondés sur des données
► 16.b Promouvoir et appliquer des lois et politiques non discriminatoires pour le développement durable. probantes, de faire évoluer les normes sociales, de combler les
lacunes en matière de financement, d’accroître les capacités des
► 16.1 Réduire nettement, partout dans le monde, toutes les formes de violence et les taux de mortalité qui
multiples parties prenantes, d’améliorer la collecte de données,
y sont associés.
de renforcer les services et d’habiliter et d’autonomiser les
► 16.2 Mettre un terme à la maltraitance, à l’exploitation et à la traite, et à toutes les formes de violence et de organisations et les mouvements de défense des droits des
torture dont sont victimes les enfants. femmes dirigés par des filles et des femmes.
► 16.3 Promouvoir l’État de droit aux niveaux national et international et donner à tous accès à la justice dans
des conditions d’égalité.

Photo: ONU Femmes/ Eduard Pagria

42 43
 ENGAGEMENTS COLLECTIFS : LES CHAMPIONNES DES
COALITIONS D’ACTION :
S’agissant de l’avancement de l’égalité entre les femmes et les hommes, certains éléments probants indiquent
que les alliances qui regroupent une diversité d’organisations, de mouvements et de secteurs autour d’une
vision commune ont un impact plus étendu que si chaque partenaire individuel travaille seul. Les Champions des
Coalitions d’action et les porteurs d’engagement mettent ces éléments probants en action au travers d’engage-
ments collectifs.

Les engagements collectifs ont clairement défini des objectifs et permis aux organisations, institutions et gou-
vernements individuels de contribuer à leur accomplissement en utilisant différentes stratégies et tactiques, sur la
base de leurs propres capacités, responsabilités et domaines d’expertise.

LES ENGAGEMENTS COLLECTIFS LIÉS À LA VIOLENCE FONDÉE SUR LE GENRE :

Expansion à grande échelle dans au moins 25 pays à forte prévalence de stratégies de prévention de la vio-
lence fondée sur le genre qui sont axées sur des éléments probants, en s’appuyant sur le cadre RESPECTEZ
LES FEMMES de l’OMS.

Accélération de l’action de lutte contre les mutilations génitales féminines et les mariages d’enfants, pré-
coces et forcés, y compris dans les situations de crise et humanitaires, par le biais de programmes de prévention
axés sur des éléments factuels, d’un appui aux personnes rescapées, d’un accès à la justice et d’un soutien en
faveur des mouvements à l’échelle locale.

Élimination de la violence et du harcèlement dans le monde du travail par des initiatives de plaidoyer et des
actions en faveur de la ratification et de la mise en œuvre de la Convention n° 190 de l’OIT.

Mise en œuvre et expansion à grande échelle de politiques tenant compte de la question du genre pour
assurer la disponibilité de services multisectoriels de qualité axés sur les victimes/personnes rescapées au profit
des femmes et des filles dans toute leur diversité, sur la base du Paquet de services essentiels pour les femmes et
les filles victimes de violence.

Le Programme commun d’Advocacy Accelerateur - un partenariat multisectoriel visant à mobiliser 500 millions
de dollars de fonds supplémentaires d’ici 2026 en vue de prévenir la violence fondée sur le genre à l’égard
des femmes, des adolescentes et des jeunes femmes dans toute leur diversité dans les pays à revenu faible et
intermédiaire.

Mise en œuvre et expansion à grande échelle de politiques tenant compte de la question du genre pour
assurer la disponibilité de services multisectoriels de qualité axés sur les victimes/personnes rescapées au profit
des femmes et des filles dans toute leur diversité, sur la base du Paquet de services essentiels pour les femmes et
les filles victimes de violence.

COMMENT POUVEZ-VOUS CONTRIBUER À L’ACCOMPLISSEMENT DE CES ENGAGEMENTS ?

Pour vous joindre à un engagement collectif, veuillez accéder au site commitments.generationequality.org.

Photo: ONU Femmes/Carlos Rivera

44 45
 JUSTICE NOTRE VISION DU SUCCÈS D’ICI 2026
ET DROITS D’ici 2026, la justice et les droits économiques sont garantis pour les femmes et les filles dans leur toute diversité,
y compris les adolescentes, au même titre que pour les hommes et les garçons. Les systèmes et les structures
tiennent compte des questions de genre et garantissent un accès équitable et sécurisé aux ressources, aux

ÉCONOMIQUES
services et à la prise de décision ; la participation à des entreprises et à des échanges transformateurs en matière
de genre ; la promotion de marchés du travail non discriminatoires, refusant la violence et le harcèlement ; une
économie des soins qui partage et valorise équitablement le travail de soins et les tâches domestiques ; et la
résilience aux chocs économiques tels que la pandémie de COVID-19. La redevabilité est renforcée par des lois et
politiques économiques sensibles à l’égalité entre les femmes et les hommes, des données ventilées par sexe et
des statistiques sur le genre. La voix des femmes et des filles dans toute leur diversité est véritablement entendue
et leur leadership est une réalité.

JUSTICE ET DROITS ÉCONOMIQUES

DÉFINITION

La justice et les droits économiques ont trait à la manière dont les systèmes économiques et politiques sont
conçus, dont leurs avantages ou leurs coûts sont répartis et dont les institutions assument la responsabilité des
résultats économiques obtenus. Ce thème englobe l’ensemble du travail rémunéré et non rémunéré, l’accès des
femmes aux ressources productives et aux opportunités économiques – et le contrôle par les femmes de ces
ressources et opportunités. Ce thème aborde également les facteurs macro et microéconomiques qui renforcent
les inégalités entre les femmes et les hommes, et la mesure dans laquelle les femmes et les filles ont rarement
accès à leurs droits et aux opportunités économiques.

46 47
 au travail de soins non rémunéré au cours de leur vie4.

POURQUOI Cette répartition inégale empêche les femmes d’investir

du temps pour elles-mêmes, restreint leur accès à la
protection sociale, à l’éducation et au travail rémunéré,
LA JUSTICE et réduit leur capacité à participer à la vie sociale ou
politique.

ÉCONOMIQUE Les politiques publiques censées garantir l’égalité des

droits et des chances économiques font défaut dans les

ET LES DROITS
secteurs formel et informel. Le monde du travail regorge
de lois discriminatoires à l’égard des femmes et manque
de politiques en matière de protection sociale, d’équité

ÉCONOMIQUES salariale et de lutte contre le harcèlement/les agressions

sexuelles. Environ 740 millions de femmes dans le
monde travaillent dans le secteur informel, où l’absence

SONT-ILS SI de réglementation conduit à l’insécurité de l’emploi, à de

bas salaires et à des horaires de travail insoutenables5.
Bien qu’il existe des mécanismes de responsabilité

IMPORTANTS ? pour l’autonomisation économique des femmes dans

le secteur privé, la situation évolue lentement, freinée
par le principe de mise en conformité volontaire, par
un écosystème de responsabilité fragmenté et par des
dispositifs de suivi et d’évaluation incohérents.
Toutes les femmes et les filles dans le monde sont
concernées par les problématiques de justice et de droits
L’accès des femmes aux ressources productives et leur
économiques. À l’heure actuelle, les progrès sur ce thème
contrôle de ces ressources sont intrinsèquement liés
sont, dans le meilleur des cas, au point mort. Les écarts
aux inégalités systémiques et aux obstacles structurels,
entre les hommes et les femmes en ce qui concerne
notamment en ce qui concerne la terre, le commerce et
l’accès aux services financiers et aux emplois rémunérés
l’entrepreneuriat des femmes, l’inclusion financière et la
persistent1, les femmes étant trop souvent cantonnées
protection sociale universelle. En outre, les contraintes qui
aux emplois informels, précaires et vulnérables. Les
entravent la justice et les droits économiques surviennent
inégalités structurelles commencent avant même que les
avant même que les femmes ne soient en âge de travailler,
femmes ne pénètrent sur le marché du travail, les filles
car de nombreuses filles reçoivent une éducation de
étant désavantagées dès la transition de l’éducation
moindre qualité et occupent des emplois non rémunérés.
à l’emploi. Le système économique, les politiques et
Les jeunes femmes (âgées de 15 à 29 ans) ont trois fois
les pratiques actuels, issus de modèles économiques
moins de chances que les jeunes hommes d’entrer sur le
générateurs d’inégalités et d’une redistribution
marché du travail et d’être scolarisées.6
inéquitable des ressources et des richesses, sont truffés
d’obstacles structurels persistants auxquels les femmes
restent confrontées2. La pandémie de COVID-19 est 1
ONU Femmes, 2020. Égalité des sexes : le point sur les droits des
venue exacerber ces enjeux et menace les progrès femmes 25 ans après Beijing.
2
Voir ONU Femmes, 2020. « L’autonomisation économique : quelques
accomplis. L’égalité entre les femmes et les hommes faits et chiffres », document consulté le 1er mai 2020 ; ONU Femmes,
visée par l’ODD 5 exige le démantèlement stratégique 2020. « Gros plan : les femmes, la paix et la sécurité » ; ONU Femmes,
2019. « Women Radically Transforming a World in Crisis » (Les femmes
des obstacles systémiques qui marginalisent les femmes qui transforment radicalement un monde en crise) ; ONU Femmes,
dans l’économie. 2020. « Seven drivers and recommendations » (Sept facteurs et
recommandations) ; Forum Génération Égalité, 2019. Design Sprint à
Mexico ; et Forum Génération Égalité, 2020. Design Sprint de Paris.
QUE FAUT-IL CHANGER ? 3
Calculs d’ONU Femmes basés sur des données mises à disposition
par le Forum économique mondial, 2020. Rapport mondial 2020 sur la
parité entre les genres.
Les principales difficultés qui empêchent la concrétisation 4
Voir Commission économique des Nations Unies pour l’Europe (UNECE),
de la justice et des droits économiques pour tous 2020. « Women’s Economic Empowerment and the Care Economy in
the ECE Region: The Impact of Economic and Social Policies During the
résident dans le fait que le système économique actuel COVID-19 Response and Recovery » (L’autonomisation économique des
ne fonctionne pas pour les femmes et les filles. Le marché femmes et l’économie des soins dans la région de la CEE : l’impact des
politiques économiques et sociales lors de la réponse à la COVID-19 et
du travail est fortement segmenté selon le genre ; les du relèvement de la crise sanitaire). Note de politique sur le genre n° 1 ;
professions et les secteurs dans lesquels les femmes sont Wenham, Clare, 2020. « The Gendered Impact of the COVID-19 Crisis
majoritaires sont moins valorisés dans l’économie. Sur and post-crisis period » (L’impact de la crise de la COVID-19 et suite à la
crise selon les différents genres). Parlement européen et Organisation
la base des données de 2019, l’écart de rémunération internationale du Travail (OIT), 2020. « Donner la priorité à l’égalité
entre les hommes et les femmes à travers le monde salariale lors de la reprise après la pandémie de COVID-19 ». Consulté le
1er mars 2021.
reste compris entre 16 et 22 %3. Le travail de soins et 5
Organisation internationale du Travail (OIT), 2018. « Femmes et hommes
les tâches domestiques sont supportés de manière dans l’économie informelle : un panorama statistique ». https://www.
ilo.org/wcmsp5/groups/public/---dgreports/---dcomm/documents/
disproportionnée par les femmes et les filles, les femmes publication/wcms_626831.pdf
consacrant trois fois plus de temps que les hommes 6
Organisation internationale du Travail (OIT), 2020. Global Employment
Trends for Youth 2020: Technology and the Future of Jobs (Tendances
48 mondiales de l’emploi des jeunes 2020 : la technologie et l’avenir de 49
l’emploi).
 QUEL EST L’IMPACT DE LA COVID-19 SUR LA JUSTICE ET LES DROITS LA PANDÉMIE MET EN ÉVIDENCE LA PRÉCARITÉ LES SECTEURS FÉMINISÉS RISQUENT
ÉCONOMIQUES ? DE LA SÉCURITÉ ÉCONOMIQUE DES FEMMES D'ÊTRE LES PLUS DUREMENT TOUCHÉS

La pandémie de COVID-19 a mis en évidence les vulnérabilités des

systèmes sociaux, politiques et économiques. Elle a révélé au grand jour
le fait que les économies formelles du monde entier et l’équilibre de
notre vie quotidienne reposent sur le travail invisible et non rémunéré des
740 millions de femmes travaillent
dans le SECTEUR INFORMEL.
L'emploi des femmes est
75.4
MILLIONS DE
femmes et des filles. Avec la déscolarisation des enfants, l’intensification En Europe et en Asie TRAVAILLEURS
Leurs revenus ont
des besoins de soins des personnes âgées et des proches malades et des centrale, dans les secteurs
chuté de

19 %
services de santé débordés, les demandes de soins dans le monde de la
de l’hôtellerie et
COVID-19 ont explosé de façon exponentielle. En outre, la pandémie a
aggravé le risque pour 5,2 millions de filles scolarisées dans le primaire
25 % de la restauration
ou le secondaire de ne pas retourner à l’école1. Les femmes qui occupent
54 %
60%
la plupart des emplois dans les secteurs économiques les plus durement des travailleuses
touchés, sont plus susceptibles de perdre leur emploi que les hommes indépendantes ont sont des femmes.
et sont aussi surreprésentées dans les emplois dits de première ligne, déclaré avoir perdu
puisqu’elles représentent 70 % des effectifs du secteur la santé dans le leur emploi, contre PLUS MENACÉ
monde8. Si rien n’est fait, la pandémie pourrait entraîner une véritable que celui des hommes

21 %
régression des modestes progrès enregistrés ces dernières décennies.

au cours du

72%
POURQUOI UNE APPROCHE INTERSECTIONNELLE EST-ELLE PREMIER MOIS DE des travailleurs des travailleurs domestiques,
INDISPENSABLE ? LA PANDÉMIE indépendants. dont 80 % sont des femmes,

Les identités multiples et croisées des femmes ont un impact important ONT PERDU LEUR EMPLOI À CAUSE DE LA
sur le niveau de discrimination et d’oppression auquel elles sont En Asie et dans le Pacifique, les femmes sont plus
confrontées. Par conséquent, les inégalités économiques qu’elles
subissent sont profondément ancrées dans des questions de race,
d’appartenance ethnique, d’identité autochtone, de classe, de religion,
nombreuses que les hommes dans l'emploi formel à
signaler une réduction du temps de travail. COVID-19.
d’âge, d’orientation sexuelle et d’identité de genre, de handicap, de FEMMES 50%
statut migratoire, etc. Par exemple, les femmes victimes de ce type de HOMMES 35%
discriminations croisées occupent souvent ou risquent fort d’occuper des
emplois mal rémunérés, de ne pas bénéficier de la protection de l’emploi ONU Femmes, 2020. From Insights to Action: Gender Equality in the Wake of COVID-19 (Mettre les idées en pratique : l’égalité des sexes au
et du lieu de travail, d’exercer des professions dangereuses et précaires, lendemain de la pandémie de COVID-19). https://data.unwomen.org/publications/insights-action-gender-equality-wake-covid-19
de se trouver soumises ou exposées à la traite des êtres humains et au
travail forcé, entre autres.

L’adoption d’une approche intersectionnelle est donc essentielle pour

garantir que la Coalition d’action sur la justice et les droits économiques
réponde à la réalité et aux besoins de toutes les femmes et de toutes les
filles en tant qu’agents économiques, mais aussi en tant que bénéficiaires
du progrès économique, en particulier pour les femmes et les filles les plus
menacées par l’exclusion. Cette approche permet de mettre en œuvre
des solutions adaptées qui garantissent que toutes les femmes et toutes
les filles sont touchées de façon équitable, qu’elles réalisent pleinement
leurs droits humains et que personne n’est laissé pour compte. Pour y
parvenir, les différents aspects de l’intersectionnalité doivent être au
cœur de la collecte de données afin de s’assurer que les données et les
statistiques peuvent être désagrégées en plusieurs dimensions.

7 UNESCO, 2020. L’UNESCO sur les retombées de la pandémie dans le secteur éducatif :
« How many students are at risk of not returning to school? » (Combien d’élèves courent le
risque de ne pas retourner à l’école ?) Document de sensibilisation de l’UNESCO, 30 juillet
2020.
8 ONU Femmes, 2020. Mettre les idées en pratique : l’égalité entre les femmes et les
hommes au lendemain de la pandémie de COVID-19). . https://data.unwomen.org/
publications/insights-action-gender-equality-wake-covid-19

Photo left: ONU Femmes/Johis Alarcn

Photo right: ONU Femmes/Ryan Brown
50 51
 UN PLAN D’ACCÉLÉRATION
Comment la Coalition d’action va-t-elle MONDIAL POUR LA JUSTICE ET LES

ACCÉLÉRER
DROITS ÉCONOMIQUES
Quatre actions ambitieuses en faveur de la justice et des droits économiques ont été proposées pour répondre
de manière audacieuse aux demandes non satisfaites des militantes féministes. Ces actions s’inscrivent dans
le cadre des ODD et contribuent à la réalisation de leurs cibles tout en intensifiant les ressources mobilisées

L’OBTENTION
à cette fin et en provoquant un effort collectif multipartite sans précédent. En outre, ces actions reflètent la
nécessité d’adopter une approche intersectionnelle qui réponde aux besoins des femmes et des filles dans
toute leur diversité, partout. Ces actions sont les suivantes :

DE RÉSULTATS
CONCRETS ?
Ensemble, les quatre actions de la Coalition d’action sur la justice et les droits économiques peuvent
accélérer les progrès vers l'égalité entre les femmes et les hommes et la réalisation des droits
économiques des femmes. Elles abordent les grandes difficultés sous tous les angles – transformer les
obstacles systémiques, briser les normes discriminatoires, adopter et mettre en œuvre des lois et des
politiques transformatrices, assurer un financement et une prestation de services adéquats et insister sur
la responsabilité à tous les niveaux. Les actions reconnaissent que des progrès ne peuvent être réalisés
que si toutes les parties prenantes s’unissent pour galvaniser les efforts collectifs. Pour chaque action,
les organisations de la société civile, les mouvements féministes, les gouvernements, le secteur privé, les
organisations philanthropiques, les organisations internationales et les individus ont tous un rôle précis
à jouer. Les actions définissent le changement souhaité qui s’appuie sur la base de preuves existante et
permettront de suivre clairement les progrès réalisés au cours des cinq prochaines années.

52 53
 ACTION 1 LOIS ET POLITIQUES
ACCROÎTRE L’AUTONOMISATION ÉCONOMIQUE DES FEMMES EN Reconnaître, récompenser et représenter - Réformer
les lois nationales pour reconnaître officiellement
TRANSFORMANT L’ÉCONOMIE DES SOINS les droits des soignants et des bénéficiaires de
soins et mettre en œuvre des lois et des politiques
nationales et des réglementations propres au lieu
D’ici 2026, accroître le nombre de pays dotés de mesures complètes pour de travail pour garantir un travail décent, augmenter
des services publics de soins de qualité et favorables à l’égalité entre les la rémunération et accroître la représentation et la
participation à l’élaboration des politiques pour les
femmes et les hommes, et ayant mis en place des réformes législatives et travailleurs du secteur des soins, y compris par le
politiques, notamment par l’investissement (recommandé) de 3 à 10 % du biais du dialogue social.

revenu national et par la création de jusqu’à 80 millions d’emplois dignes

dans le secteur des soins – afin de reconnaître, réduire et redistribuer le
travail de soins non rémunéré, de récompenser le travail rémunéré et de
représenter les travailleurs du secteur des soins, tout en leur garantissant un
salaire décent et en faisant valoir leurs droits du travail (y compris dans le DONNÉES ET REDEVABILITÉ
secteur privé). Reconnaître – Quantifier la contribution du travail de
soins à l’économie et intégrer le travail de soins non
rémunéré et les tâches domestiques dans les cadres
de planification nationaux et dans les politiques et
infrastructures du secteur privé.

FINANCEMENT
Reconnaître, réduire et redistribuer – Augmenter
les budgets nationaux pour des services de soins
publics de qualité et équitables – pour atteindre le
pourcentage recommandé de 3 à 10 % du revenu
national ; accroître les investissements publics dans
les services sociaux essentiels et la protection sociale ;
et intensifier les réformes et les investissements
du secteur privé dans les services de soins, tout en
assurant une réglementation adéquate.

Photo: ONU Femmes/Yulia Panevina

54 55
 ACTION 2 LOIS ET POLITIQUES
Supprimer les lois et politiques discriminatoires à l’égard des femmes, lutter contre la violence fondée sur le genre et le
DÉVELOPPER DES EMPLOIS DÉCENTS DANS L’ÉCONOMIE harcèlement dans le monde du travail et mettre en œuvre des actions de discrimination positive pour les femmes, afin
FORMELLE ET INFORMELLE d’accroître de manière mesurable l’accès des femmes aux emplois décents, à des moyens de subsistance économiques
et à des possibilités d’entrepreneuriat, y compris pour celles sont menacées d’exclusion.

D’ici 2026, créer un environnement juridique et politique inclusif et favorable

et associer les femmes au développement de conditions de travail dignes
dans l’économie formelle et informelle pour réduire de 17 millions (chiffre
recommandé) le nombre de femmes actives vivant sous le seuil de pauvreté ;
et réduire de moitié l’écart de participation au marché du travail entre les PRESTATION DE SERVICES
femmes et les hommes dans la force de l’âge ayant de jeunes enfants, Renforcer les capacités des groupes et organisations de femmes afin qu’ils puissent faire avancer et défendre la
question du travail décent, améliorer la sécurité économique et sociale des travailleuses et faire valoir leur droit à
pour permettre à 84 millions de femmes supplémentaires de rejoindre la définir des normes de travail et des conditions d’emploi et à s’organiser collectivement pour les obtenir.
population active.

ÉVOLUTION DES NORMES

Promouvoir des normes, des attitudes et des pratiques transformatrices en matière de genre en développant
les pratiques des entreprises et du secteur public dans le but d’étendre le travail décent pour les femmes, de
permettre la prise en compte de leur voix et de garantir leur représentation et leur leadership.

FINANCEMENT
Accroître les financements pour la création d’emplois, d’infrastructures et de services professionnels décents pour
les travailleuses de l’économie formelle et informelle, y compris les femmes menacées d’exclusion.

ÉDUCATION
Intensifier les investissements et promouvoir l’éducation et la formation professionnelle pour toutes les filles et
toutes les jeunes femmes afin de renforcer les compétences essentielles pour les futurs emplois, en gardant à
l’esprit les besoins spécifiques des personnes se trouvant dans des contextes vulnérables.

56 57
 ACTION 3 LOIS ET POLITIQUES
Supprimer les lois et les politiques discriminatoires à
ÉLARGIR L’ACCÈS DES FEMMES AUX RESSOURCES DE PRODUCTION l’égard des femmes et adopter des lois, réglementations,
ET ACCROÎTRE LEUR CONTRÔLE SUR CES RESSOURCES stratégies et investissements permettant aux femmes et
aux filles d’accéder aux ressources et actifs productifs,
et de les contrôler.
D’ici 2026, améliorer l’accès des femmes aux ressources productives – et leur
contrôle sur ces dernières – en élargissant leur accès et leur contrôle sur la terre
et les produits et services financiers sensibles au genre ; et augmenter le nombre
d’entreprises détenues par des femmes. Ce faisant :
► l’accès sécurisé à la propriété et au contrôle des terres et des logements
sera renforcé pour 7 millions de femmes ; PRESTATION DE SERVICES
Soutenir les plateformes qui représentent les groupes
► l’écart entre les les femmes et les hommes dans l’inclusion financière sera de femmes et mettre à l’échelle les infrastructures qui
améliorent de manière mesurable l’accès équitable des
ramené à 6 % grâce à l’amélioration de l’inclusion financière formelle femmes aux ressources productives et leur utilisation, y
et informelle, y compris pour les femmes les plus exposées au risque compris l’accès au capital, aux services financiers (dont
les produits et services financiers numériques), à l’eau
d’exclusion des services financiers formels ; et à l’énergie à un coût abordable, ainsi qu’aux services
► le nombre de programmes nationaux d’autonomisation économique des publics et au versement d’allocations.

femmes intégrant des services financiers numériques et une participation via

des plateformes sensibles au genre sera accru ;
► le nombre d’entreprises détenues par des femmes sera plus élevé de 25 %
dans tous les contextes, y compris les situations fragiles et de conflit.
ÉVOLUTION DES NORMES
Identifier et remettre en question les normes sociales,
les stéréotypes et les pratiques préjudiciables qui
empêchent les femmes et les filles de contrôler les
ressources productives et d’en bénéficier au même
titre que les hommes et les garçons ; et encourager les
attitudes positives qui valident l’autonomisation et les
contributions économiques des femmes.

Photo: ONU Femmes/Ryan Brown

58 59
 ACTION 4 LOIS ET POLITIQUES
Promouvoir la reconstruction d’un système économique
PROMOUVOIR DES ÉCONOMIES ET DES PLANS DE RELANCE et financier mondial propice à la mise en œuvre de
ÉCONOMIQUE TRANSFORMATEURS EN MATIÈRE DE GENRE réformes et de solutions économiques tenant compte
de la dimension de genre.

Concevoir et mettre en œuvre des plans macroéconomiques, des réformes

budgétaires et des plans de relance sensibles au genre, afin que le nombre
de femmes et de filles vivant dans la pauvreté soit réduit de 85 millions
d’ici 2026, notamment grâce à des socles et systèmes publics de protection
sociale de qualité. FINANCEMENT ET PRESTATION DE SERVICES
Augmenter les dépenses locales et internationales
en faveur d’un développement économique, d’une
protection sociale et de mesures de relance tenant
compte du genre et de l’impact de la pandémie de
COVID-19.

DONNÉES ET REDEVABILITÉ
Promouvoir et intégrer une budgétisation sensible
au genre au cœur des politiques publiques, mettre
davantage l’accent sur l’égalité entre les femmes et les
hommes dans les budgets nationaux et assurer une
analyse de genre lors de l’élaboration des politiques,
conformément à l’ODD 5.c.1

Photo: ONU Femmes/Yulia Panevina

60 61
 ENGAGEMENTS COLLECTIFS : LES CHAMPIONNES DES
COALITIONS D’ACTION :
S’agissant de l’avancement de l’égalité entre les femmes et les hommes, certains éléments probants indiquent
que les alliances qui regroupent une diversité d’organisations, de mouvements et de secteurs autour d’une
vision commune ont un impact plus étendu que si chaque partenaire individuel travaille seul. Les Champions
des Coalitions d’action et les porteurs d’engagement mettent ces éléments probants en action au travers
d’engagements collectifs.

Les engagements collectifs ont clairement défini des objectifs et permis aux organisations, institutions et
gouvernements individuels de contribuer à leur accomplissement en utilisant différentes stratégies et tactiques,
sur la base de leurs propres capacités, responsabilités et domaines d’expertise.

ENGAGEMENTS COLLECTIFS : JUSTICE ET DROITS ÉCONOMIQUES

L’Alliance mondiale pour les soins remettra en cause les structures, les normes et les dispositions institutionnelles
qui attribuent de manière disproportionnée le travail de soins aux femmes et aux filles dans le monde entier
par le biais de politiques, d’actions de plaidoyer, des recherches et des financements en vue de normaliser la
responsabilité partagée des soins, de protéger les droits au travail des pourvoyeurs de soins et d’élaborer des
systèmes de santé publique universels et durables.

Le Collaboratif 2X permettra de faire avancer le domaine des financements en faveur de l’égalité des sexes,
d’introduire une culture d’investissement novatrice et de mobiliser et équiper les fournisseurs de capitaux afin
d’augmenter le volume et l’impact des capitaux alloués aux projets, entreprises, gestionnaires d’actifs et institutions
financières qui apportent un appui significatif aux femmes.

L’initiative de Charlotte Maxeke en faveur de la justice et des droits économiques des femmes africaines changera
les stéréotypes sexistes et les normes sociales négatives par le biais d’activités d’éducation et de formations
destinées aux adolescentes et aux jeunes femmes afin de catalyser l’autonomisation des femmes en Afrique.

Élimination de la violence et du harcèlement dans le monde du travail par des initiatives de plaidoyer et des
actions en faveur de la ratification et de la mise en œuvre de la Convention n° 190 de l’OIT.

COMMENT POUVEZ-VOUS CONTRIBUER À L’ACCOMPLISSEMENT DE CES ENGAGEMENTS ?

Pour vous joindre à un engagement collectif, veuillez accéder au site commitments.generationequality.org.

Photo: ONU Femmes/Carlos Rivera

62 63
 NOTRE VISION DU SUCCÈS D’ICI 2026
LIBERTÉ DE Tout le monde, en particulier les filles, les adolescentes, les femmes, les personnes trans et non binaires, est
habilité à exercer ses droits en matière de santé sexuelle et reproductive (SDSR) et à prendre des décisions
autonomes concernant son corps, sans aucune coercition, violence, ni discrimination. Les informations, l’éducation
et les services en matière de SDSR sont disponibles, accessibles, acceptables et de grande qualité (voir encadré

DISPOSER DE SON
ci-dessous). Les organisations et fonds de filles, de femmes et de féministes (y compris ceux dirigés par des filles,
des jeunes, des personnes handicapées, des autochtones, des personnes LGBTQ+ et des défenseurs des droits
humains) et leurs alliés bénéficient d’un soutien pour faire progresser la SDSR. Davantage de gouvernements
veillent à la promotion, la protection, la réalisation et l’investissement dans les SDSR, en particulier en matière de

CORPS ET SANTÉ ET
couverture sanitaire universelle. En travaillant au sein de Coalitions d’action, avec de multiples parties prenantes
et à tous les échelons, nous œuvrons à transformer les normes sociales et de genre, à promouvoir l’égalité entre
les hommes et les femmes en appliquant une approche intersectionnelle¹ et interculturelle² fondée sur les
droits humains³ et nous améliorons les résultats en matière de SDSR, en prenant soin de ne laisser personne
pour compte4.

DROITS EN MATIÈRE
DE SEXUALITÉ ET DE
LIBERTÉ DE DISPOSER DE SON CORPS ET SANTÉ ET DROITS EN MATIÈRE DE SEXUALITÉ ET DE
REPRODUCTION
DÉFINITION

Les filles, les adolescentes, les femmes et les personnes trans et non binaires peuvent accéder librement aux

REPRODUCTION
informations, à l’éducation, aux établissements et aux services complets en matière de SDSR et sont soutenues par
leurs pairs, leurs familles et leurs sociétés pour prendre des décisions concernant leur corps, leur sexualité et la
procréation, sans contrainte, violence et discrimination.
1
Une approche intersectionnelle aborde le croisement entre le genre et d’autres inégalités/oppressions. Adopter une approche
intersectionnelle signifie répondre aux besoins holistiques de diverses femmes et filles sans aucune forme de discrimination, y compris
en raison de la sexualité, de l’identité ou de l’expression de genre, de l’âge, du handicap, de l’appartenance ethnique, de la couleur de
peau, de la situation maritale, économique ou migratoire, entre autres. L’approche intersectionnelle de la liberté de disposer de son corps
et de la SDSR dépasse la notion de multiples formes de discrimination/d’oppression en insistant sur le fait que de telles oppressions ne
peuvent être considérées dans un cadre additif et que les expériences d’inégalité des femmes doivent être contextualisées dans une
compréhension des inégalités simultanées et intersectionnelles.
2
Garanties par la Déclaration des Nations Unies sur les droits des peuples autochtones, les approches interculturelles protègent les droits
d’accès des peuples autochtones à un niveau de santé plus élevé, reconnaissent les différences entre les groupes ethniques entre les pays
et dans ces pays et favorisent l’inclusion des méthodes issues de la sagesse ancestrale et spirituelle, comme les médecines traditionnelles
et les pratiques de santé associées dans les systèmes de santé actuels. Les politiques publiques interculturelles et les systèmes de santé
sont conçus, mis en œuvre et surveillés entièrement par les peuples autochtones, promouvant ainsi le droit fondamental des êtres humains
à ne consentir qu’en pleine conscience et en étant pleinement informé des choix possibles. Les approches interculturelles n’encouragent
pas les discours ou pratiques tendant à refuser aux filles et aux femmes la liberté de disposer de leur corps et leurs droits en matière de
santé reproductive et sexuelle ou tout autre droit au nom d’une culture ou d’une tradition.
3
Le droit à la santé est fondé sur le Pacte international relatif aux droits économiques, sociaux et culturels, et il inclut quatre composants
désignés comme le cadre DAAQ (disponibilité, accessibilité, acceptabilité et qualité). Voir FNUAP, 2020. « Renforcer les droits et les choix de
tous : note d’orientation pour l’application d’une approche fondée sur les droits de l’homme et la programmation ».
4
En 2015, lors de l’adoption des Objectifs de développement durable, l’Assemblée générale des Nations Unies a promis « de ne laisser
personne pour compte ». Dans le domaine de la santé en général, et dans le domaine de la santé sexuelle et reproductive en particulier,
nous savons que le lieu de résidence, le statut socioéconomique et l’appartenance ethnique/la racialisation ont une incidence négative
sur l’accès aux soins et aux services et sur les résultats en matière de santé. Les disparités en matière d’accès à la santé et de résultats ont
été exacerbées par la pandémie de COVID-19. Il y a un écart considérable des données à l’échelle internationale concernant la SDSR
des personnes dont l’identité de genre n’est pas conforme (non binaire, non cisgenre) ou de celles ayant diverses orientations sexuelles
(lesbiennes, gays, bisexuelles, transsexuelles, queer). Les données existantes indiquent que les personnes non binaires et LGBTQ sont
victimes de discrimination, d’obstacles aux SDSR et que leur santé liée aux SDSR est moins bien prise en charge.

64 65
 Le cadre DAAQ (disponibilité, accessibilité, acceptabilité et qualité) contient
des éléments essentiels reliés entre eux qui s’appliquent au droit à la santé sous
toutes ses formes et à tous les niveaux.

DISPONIBILITÉ
Les politiques et les interventions portent à la fois sur les déterminants sous-
jacents de la santé (eau, assainissement, nourriture, etc.) ainsi que sur la
disponibilité des hôpitaux, cliniques et autres structures de santé, de personnel
médical et professionnel formé percevant des salaires compétitifs dans le pays
et de médicaments essentiels.

ACCESSIBILITÉ
Les politiques et les interventions portent sur l’accessibilité dans le cadre de
quatre dimensions qui se recoupent : physique, économique (abordable), non-
discrimination et accès à l’information :

► Accès physique : toutes les personnes doivent pouvoir accéder physiquement

en toute sécurité à des établissements de santé, des biens, des informations
et des services liés aux soins de santé sexuelle et reproductive qui sont
géographiquement proches.
► Accès économique : les services de santé sexuelle et reproductive fournis par
des établissements publics ou privés doivent être abordables pour tout le
monde.
► Non-discrimination : les établissements de santé, les biens et les services
doivent être accessibles pour tout le monde, en particulier les groupes
de personnes qui peuvent être confrontés à des difficultés spécifiques et
à une multitude de formes de discrimination, par exemple les personnes
handicapées, les adolescents, les populations autochtones et les personnes
LGBTQ+.
► Accès à l’information : cela comprend le droit de rechercher, d’obtenir et de
diffuser des informations et des idées liées aux questions touchant à la santé
sexuelle et reproductive en général. De plus, les personnes reçoivent des
informations spécifiques sur leur propre état de santé.

ACCEPTABILITÉ
Les politiques et les interventions doivent être acceptables en termes de respect
de la déontologie médicale et de la culture des personnes, des minorités, des
populations et des communautés. Elles doivent tenir compte du genre et des
besoins en matière de cycle de vie et être conçues pour respecter la confidentialité
et améliorer l’état de santé des personnes concernées.

QUALITÉ
Les aspects liés à la qualité comprennent du personnel médical compétent, des
médicaments et équipements hospitaliers approuvés par des scientifiques et en
cours de validité, de l’eau salubre et portable et des installations d’assainissement
adéquates. La qualité comprend également la fourniture de soins respectueux
aux personnes qui utilisent les services de santé.
Photo: ONU Femmes/Narendra
Shrestha

66 67
 préjudiciables, y compris les unions et mariages

POURQUOI LA d’enfants, précoces et forcés (UMEPF), les mutilations

génitales féminines (MGF) et les abus sexuels sur

LIBERTÉ DE
les enfants2,3,4. Pourtant, malgré les preuves solides
des avantages, de nombreux jeunes du monde
entier ne peuvent toujours pas accéder librement

DISPOSER DE aux informations essentielles, à l’éducation et au

développement des compétences grâce à une ECS
de haute qualité5.

SON CORPS ET LA Des soins respectueux et non discriminatoires sont

fondamentaux pour le droit à la santé, mais à l’échelle

SDSR SONT-ELLES mondiale, les filles, les adolescents, les femmes et

les personnes non binaires rapportent qu’elles sont

IMPORTANTES ?
confrontées à la contrainte, à la stigmatisation et à
la discrimination lorsqu’elles sollicitent des services
de SDSR. Augmenter la disponibilité, l’accessibilité,
l’acceptabilité et la qualité des soins et services de
La liberté de disposer de son corps et les droits sexuels contraception volontaire et d’avortement complet
et reproductifs sont des droits humains fondamentaux. favorise la santé, les droits humains et la liberté de
L’importance de garantir l’accès universel à la SDSR est disposer de son corps.
inscrite dans les cibles 3.7, 5.6 et 10.3 des Objectifs de
développement durable ainsi que dans le programme
de la CIPD et le Plan d’action de Beijing. Il s’agit d’un
élément crucial pour la concrétisation des autres
DANS LE MONDE, SEULEMENT 56 % DES
droits et la réalisation des objectifs de développement FILLES ET DES FEMMES ÂGÉES DE 15 À
humain, car la capacité de réaliser la SDSR sans violence,
discrimination, ni coercition, a de vastes répercussions
49 ANS MARIÉES OU EN UNION DISENT
sur la santé et les droits humains des individus, l’égalité POUVOIR PRENDRE LEURS PROPRES
entre les femmes et les hommes et le développement
socioéconomique.
DÉCISIONS EN MATIÈRE DE SANTÉ ET
DE DROITS SEXUELS ET REPRODUCTIFS
QUE FAUT-IL CHANGER ? EN DÉCIDANT DES SOINS DE SANTÉ,
Bien que des progrès aient été accomplis dans la DE LA CONTRACEPTION ET DE LEURS
réalisation des engagements mondiaux en matière
de santé et de droits en matière de sexualité et de
PROPRES PRATIQUES SEXUELLES,
procréation, chaque jour dans le monde, les filles, C’EST-À-DIRE EN DISANT NON AUX
les adolescents, les femmes et les personnes trans et
non binaires se heurtent à des obstacles pratiques,
RELATIONS SEXUELLES6.
à la discrimination et à la stigmatisation lorsqu’elles
cherchent à réaliser ces droits fondamentaux. Dans 1
FNUAP, OMS, ONU Femmes, ONUSIDA, UNESCO et UNICEF, 2018.
certains domaines, nous constatons un retour en Principes directeurs internationaux sur l’éducation à la sexualité : Une
approche factuelle. Édition révisée. Paris, France : UNESCO.
arrière et une régression dans l’accès à l’information, 2
Groupe de travail sur les programmes à l’égard des UMEPF et de la
à l’éducation et à des services essentiels et de grande sexualité, 2019. Tackling the Taboo: Sexuality and Gender-Transformative
Programmes to End Child, Early and Forced Marriages and Unions (Lever
qualité liés à la SDSR, ainsi que le recours à des les tabous : les programmes sur la sexualité et transformateurs de genre
interventions néfastes, telles que des programmes de visant à mettre fin aux mariages et unions d’enfants, précoces et forcés).
thérapie de conversion. Londres : Filles, pas épouses.
3
OMS (Organisation mondiale de la Santé), 2019. RESPECT des femmes :
Prévenir la violence contre les femmes. Genève : Organisation mondiale de
L’éducation complète à la sexualité (ECS), dispensée la Santé. OMS/RHR/18.19.
4
OMS (Organisation mondiale de la Santé), 2016. INSPIRE : Sept stratégies
dans des cadres formels ou non formels, promeut pour mettre fin à la violence à l’encontre des enfants. Luxembourg :
les droits humains, transforme les normes de Organisation mondiale de la Santé.
UNESCO, 2015. L’éducation sexuelle complète : Nouvelles données,
genre préjudiciables et permet aux enfants, aux
5

leçons et pratiques – Étude mondiale 2015 » https://fr.unesco.org/news/

adolescents et aux jeunes dans toute leur diversité etude-mondiale-revele-importance-education-sexuelle-complete-
de prendre des décisions responsables et éclairées egalite-genres-sante-reproductive
6
FNUAP, 2020. « Women’s ability to decide: Issue brief on Indicator 5.6.1
sur leur corps, leur sexualité et la procréation1. L’ECS of the Sustainable Development Goals » (La capacité des femmes à
et l’éducation aux droits contribuent à l’élimination décider : document d’information sur l’Indicateur 5.6.1 des Objectifs de
développement durable) https://www.unfpa.org/resources womens-
de la violence fondée sur le genre et des pratiques ability-decide-issue-brief-indicator-561-sustainable-development-goals
68 69
 Les filles, les adolescents, les femmes, les personnes INTERSECTIONNALITÉ
transgenres et les personnes au genre non binaire
ont besoin des informations, des connaissances, Les actions et tactiques décrites dans le document représentent des efforts collectifs visant à inclure les filles,
des compétences, de l’accès et de l’appui social req- les adolescents, les femmes, les personnes trans et non binaires dans différents contextes à travers le monde,
uis pour assurer leur propre capacité à prendre des sans distinction de race, d’appartenance ethnique, d’orientation sexuelle ou d’identité et d’expression de genre,
décisions autonomes sur leur corps et la SSR tout de handicap, de localisation géographique et de statut socioéconomique. Pour pratiquer l’intersectionnalité, les
au long de leur vie. Les normes sociales et de genre groupes qui subissent des violations et des dénis de leurs droits humains identifient, avec les gouvernements et
qui promeuvent des relations de pouvoir inégales, le d’autres parties prenantes, les systèmes d’oppression afin de contribuer à leur démantèlement, condition préal-
patriarcat et des constructions toxiques de la mascu- able à la création d’environnements sûrs et favorables dans lesquels tous les individus ont la capacité de réaliser
linité façonnent les pratiques générales des ménages, leurs droits.
des communautés et des sociétés et font obstacle à la
capacité des personnes de toutes identités de genre et
orientations sexuelles d’accéder à des services de SSR PAUVRETÉ ET NAISSANCES CHEZ LES ADOLESCENTS
et d’être libres de disposer de leur corps et d’exercer Grossesse à l’adolescence – Femmes âgées de 20 à 24 ans qui ont accouché avant 18 ans, 2019
leurs droits sexuels et reproductifs.
Pauvre Riche

LES ADOLESCENTES DU QUIN-

TILE DE RICHESSE LE PLUS BAS
SONT 3,7 FOIS PLUS SUSCEP-
TIBLES D’ACCOUCHER AVANT
L’ÂGE DE 18 ANS QUE CELLES
DU QUINTILE DE RICHESSE LE
PLUS ÉLEVÉ.1

QUEL EST L’IMPACT DE LA COVID-19 SUR

LA LIBERTÉ DE DISPOSER DE SON CORPS ET
LA SDSR ?

La COVID 19 aggrave les inégalités en matière de SDSR.

Selon un rapport du FNUAP, en 2020, la pandémie de
Covid-19 a empêché 12 millions de femmes d’avoir Asie centrale et Asie de l'Est et Amérique latine et Afrique Afrique du Nord et Monde
accès à des contraceptifs, ce qui a entraîné 1,4 million du sud du Sud-Est Caraïbes sub-saharienne Asie occidentale
de grossesses non planifiées1. Les fermetures d’écoles
associées à la COVID-19 et la précarité économique
rendent les adolescentes plus vulnérables aux abus 1
ONU Femmes, 2020. Le progrès des femmes dans le monde 2019-2020 : les familles dans un monde en changement. New York : ONU Femmes :
p. 58.
sexuels, aux mariages et unions d’enfants, précoces et 2
FNUAP, 2021. « Un an après le début de la pandémie, l’UNFPA estime que 12 millions de femmes ont connu une interruption
forcés et aux grossesses précoces2. Les filles, les adoles- de leur contraception, provoquant 1,4 million de grossesses non planifiées ». 11 mars 2021. https://www.unfpa.org/fr/news/
cents, les femmes et les personnes trans et non binaires un-après-le-début-de-la-pandémie-lunfpa-estime-que-12-millions-de-femmes-ont-connu-une
confrontées au racisme, à la discrimination fondée sur 3
Voir UNESCO, 2020. « Les filles seront plus durement touchées par les fermetures d’écoles dues au COVID-19 ». 31 mars 2020. Https://fr.unesco.
org/news/filles-seront-plus-durement-touchees-fermetures-decoles-dues-au-covid-19 ; et International Rescue Committee et UNICEF, 2020. «
les capacités physiques (capacitisme) et à d’autres
Covid-19: GBV Risks to Adolescent Girls and Interventions to Protect and Empower Them » (La Covid-19 : les risques de VFG pour les adolescentes
formes de marginalisation et de discrimination, à la et interventions visant à les protéger et les habiliter). Note d'orientation. https://www.unicef.org/media/68706/file/COVID-19-GBV-risks-to-
violence fondée sur le genre et au désavantage social adolescent-girls-and-interventions-to-protect-them-2020.pdf

Photo: ONU Femmes/Ryan Brown

et économique sont les plus durement touchées par 4
Emeruwa UN, Ona S, Shaman JL, et al., 2020. Associations between built environment, neighborhoods socioeconimc status and SARS-CoV-2
Infection among Pregnant Women in New York City. JAMA.; and M. Knight, K. Bunch, N. Vousden, E. Morris, N. Simpson, C. Gale, et al., 2020.
la COVID, avec des conséquences négatives sur leur
Characteristics and outcomes of pregnant women admitted to hospital with confirmed SARS-CoV-2 infection in UK: national population-based
liberté de disposer de leur corps et leur SDSR3. cohort study. BMJ.

70 71
 Comment la Coalition d’action va-t-elle UN PLAN D’ACCÉLÉRATION MONDIAL

ACCÉLÉRER
POUR LA LIBERTÉ DE DISPOSER DE SON
CORPS ET LA SDSR
En mettant l’accent sur les partenariats multipartites, la Coalition d’action pour la liberté de disposer de son corps

L’OBTENTION
et la SDSR mobilise les gouvernements, la société civile, les organisations dirigées par des jeunes, les organisations
internationales, les organisations interculturelles, les philanthropies et le secteur privé pour réaliser des progrès
transformationnels à travers quatre actions concrètes : (1) développer l’éducation complète à la sexualité ; (2)
accroître la disponibilité, l’accessibilité, l’acceptabilité et la qualité des services complets d’avortement et de
contraception ; (3) augmenter la prise de décision relative à la SDSR et la liberté de disposer de son corps ; et (4)
renforcer les organisations et réseaux de filles, de femmes et de féministes pour promouvoir et protéger la liberté

DE RÉSULTATS
de disposer de son corps et la SDSR1.
1
La division technique du FNUAP a soutenu la Coalition d’action sur la liberté de disposer de son corps et la SDSR, en élaborant les calculs des
objectifs pour les domaines prioritaires sur la base d’une approche technique convenue, en partenariat et en concertation avec la Coalition d’action.
Ces objectifs sont des estimations et leur mise en œuvre réussie dépendra largement des investissements réalisés par tous les co-Champions et les
porteurs d’engagement de la Coalition d’action.

CONCRETS ?
En mettant l’accent sur les partenariats centrés sur la société civile, la Coalition d’action sur la liberté
de disposer de son corps et la SDSR mobilise les gouvernements, la société civile, les organisations
internationales, les philanthropies et le secteur privé pour catalyser l’action collective ; susciter des
discussions au niveau local et mondial entre les générations ; stimuler les investissements publics et
privés ; et produire des résultats concrets et qui changent la donne pour les générations à venir. La
Coalition d’action réalisera des progrès transformateurs en développant l’éducation complète à la
sexualité ; en accroissant la disponibilité, l’accessibilité, l’acceptabilité et la qualité des services complets
d’avortement et de contraception ; en augmentant la prise de décision relative à la SDSR et la liberté de
disposer de son corps ; et en renforçant les organisations et réseaux de filles, de jeunes, de femmes et
de féministes pour promouvoir et protéger la liberté de disposer de son corps et la SDSR.

72 73
 ACTION 1 LOIS ET POLITIQUES
DÉVELOPPER L’ÉDUCATION COMPLÈTE À LA SEXUALITÉ Renforcer les cadres juridiques et politiques en intégrant l’éducation complète à la sexualité (ECS) – dans le
respect des directives internationales – dans les programmes d’enseignement nationaux (en tant qu’élément
obligatoire de l’éducation de la petite enfance jusqu’à l’université, avec possibilité d’examen) et en veillant
Développer l’éducation complète à la sexualité à l’école et hors de l’école pour à ce que les filles et les adolescents aient un accès égal à une éducation inclusive, sans restrictions liées au
handicap, à la situation maritale, à la grossesse ou à la procréation.
toucher 50 millions d’enfants, d’adolescents et de jeunes supplémentaires,
dans toute leur diversité, d’ici 2026.

ÉVOLUTION DES NORMES

Créer un environnement propice à l’ECS. Les organisations dirigées par des adolescents et des jeunes
doivent être dotées de capacités et soutenues pour s’engager de manière significative dans l’élaboration
des politiques et des programmes les concernant. Cet effort pourrait inclure un changement de structure des
espaces décisionnels et des programmes, ainsi que des activités ciblant les adultes responsables.

ÉDUCATION
Renforcer les ressources humaines et financières pour l’ECS en milieu scolaire (formation et accréditation
des éducateurs, mise en relation des éducateurs avec les ONG) et en milieu extrascolaire et non formel, y
compris dans les contextes humanitaires et de crise. Les approches doivent inclure des ateliers en groupe,
des initiatives dirigées par des jeunes, la transmission par les pairs, les modes classiques de diffusion de
l’information, les médias numériques, y compris les applications, la télévision et les radios communautaires.

PRESTATION DE SERVICES
Relier l’ECS, qui crée la demande, à des services de santé sexuelle et reproductive (SSR) adaptés aux jeunes,
qui soient confidentiels, accessibles et acceptables pour les enfants, les adolescents et les jeunes. Veiller à
ce que l’éducation liée aux services de SSR soit accessible à tous les jeunes qui rencontrent les plus grands
obstacles, y compris les personnes handicapées.

74 75
 ACTION 2 PRESTATION DE SERVICES
AUGMENTER LA DISPONIBILITÉ, L’ACCESSIBILITÉ, Améliorer l’accès à des soins de santé primaires de qualité et à
une couverture sanitaire universelle incluant des services de SSR.
L’ACCEPTABILITÉ ET LA QUALITÉ DES SERVICES DE Ces services comprennent la sensibilisation à la santé menstruelle,
le choix de méthodes de contraception volontaires contrôlées par
CONTRACEPTION ET D’AVORTEMENT COMPLET les hommes et les femmes, l’avortement sans risque et les soins et
services post-avortement, sans exiger le consentement d’un tiers.
Développer l’offre de produits au niveau communautaire, faciliter
Dans le cadre d’un programme global qui considère les services de SDSR l’accès à l’information et aux services pour promouvoir l’autoprise
comme une composante essentielle de la couverture sanitaire universelle, en charge et la délégation des tâches en matière de santé et
supprimer les obstacles financiers, juridiques et socioculturels,
augmenter la qualité et l’accès à la contraception pour 50 millions de filles notamment pour les personnes autochtones, les personnes
adolescentes et de femmes supplémentaires, dans toute leur diversité ; handicapées et les personnes trans ou non binaires.
et soutenir la suppression des politiques de restriction et des obstacles
juridiques pour permettre à 50 millions de filles adolescentes et de femmes
supplémentaires, dans toute leur diversité, de vivre dans des pays qui offrent
un accès à l’avortement sûr et légal en 2026.
LOIS ET POLITIQUES
Les gouvernements adoptent et mettent en œuvre des lois, des
politiques et des directives nationales visant à élargir l’accès
aux services de santé sexuelle et reproductive, notamment
en développant la télémédecine, les services complets de
planification familiale (y compris la vente libre de contraceptifs),
la contraception autogérée et les soins en cas d’avortement, en
appliquant les lignes directrices de l’OMS sur l’autoprise en charge
en matière de santé. Supprimer les obstacles réglementaires
et politiques qui entravent l’accès à l’avortement dans toute la
mesure prévue par la loi, fournir des soins post-avortement et
adopter des réformes pour légaliser et dépénaliser l’avortement.

FINANCEMENT
Accroître et améliorer les ressources nationales et le financement
extérieur pour garantir l’accès aux services de SSR en s’appuyant
tant sur les mécanismes de prestation du secteur de la santé que
sur les mécanismes communautaires ; élargir le choix des produits
de SSR ; et supprimer les obstacles financiers en mettant l’accent
sur la contraception contrôlée par les hommes et les femmes et
sur l’avortement. Investir dans l’analyse du marché, la sécurité et la
diversification des produits et les achats stratégiques.

Photo: ONU Femmes/Gustavo Stephan

76 77
 ACTION 3 ÉVOLUTION DES NORMES
AUGMENTER LA PRISE DE DÉCISION RELATIVE À LA SDSR ET LA Investir dans des approches visant à changer les normes sociales et de
genre et à les développer pour transformer les relations de pouvoir
LIBERTÉ DE DISPOSER DE SON CORPS inégales, promouvoir l’égalité et les droits humains.

Impliquer des personnes de tous les genres, orientations et identités

Par le changement des normes de genre et une prise de conscience accrue de leurs sexuelles dans la lutte contre le patriarcat, la masculinité toxique et
droits, permettre à tout le monde, y compris à 260 millions de filles, d’adolescentes et de les pratiques néfastes associées, telles que le mariage des enfants, le
femmes supplémentaires dans toute leur diversité de prendre leurs propres décisions mariage précoce ou forcé, les mutilations génitales féminines et les
abus sexuels à l’encontre d’enfants.
pour disposer de leur corps, de leur sexualité et de leurs droits reproductifs d’ici 2026 ;
décréter des changements juridiques et des politiques pour protéger et promouvoir la S’opposer à la stigmatisation et à la discrimination ainsi qu’aux normes
liberté de disposer de son corps et la SDSR dans au moins 20 pays d’ici 2026. de genre et pratiques préjudiciables liées à la SDSR, y compris la
santé menstruelle, qui restreignent la liberté de disposer de son
corps et affectent l’accès aux services pour les filles, les adolescents,
les femmes, les personnes trans et non binaires. Veiller à ce que
personne, y compris les personnes handicapées, ne soit contraint
ou empêché de recourir à la contraception ou à l’avortement, et à
ce tous bénéficient du soutien dont ils ont besoin pour prendre des
décisions éclairées et faire respecter leurs décisions. En outre, veiller à
ce que toutes les personnes soient protégées contre la violence et la
discrimination fondées sur l’orientation sexuelle et l’identité de genre1.
1
Assemblée générale des Nations Unies, 2018. Rapport de l’Expert indépendant sur la
protection contre la violence et la discrimination fondées sur l’orientation sexuelle et
l’identité de genre. A/73/152.

LOIS ET POLITIQUES
Soutenir la liberté de disposer de son corps en supprimant les
obstacles juridiques et politiques à l’exercice de la santé et des
droits sexuels et reproductifs, notamment les obstacles inhérents
aux systèmes de santé et ceux liés à l’âge, au handicap, à la situation
maritale, au genre ou à une autre identité, à l’orientation sexuelle,
ou aux exigences de consentement d’un tiers. Mettre en œuvre des
normes et des directives qui reconnaissent, respectent, protègent et
réalisent les droits et les capacités de toutes les personnes, y compris
les personnes handicapées, à décider de leur corps et à consentir
(ou non) à des relations sexuelles, à des services de SDSR et à des
mariages ou unions. Veiller à l’application des lois et des politiques
protégeant l’accès volontaire à la contraception, à l’avortement et à
d’autres services et produits, y compris les produits menstruels, pour
toutes les personnes, en particulier les populations marginalisées.
Supprimer les lois et les politiques qui restreignent l’accès à l’école
ou à d’autres possibilités d’éducation en raison d’une grossesse ou
de tout autre aspect de la liberté de disposer de son corps. Photo: ONU Femmes/Ryan Brown

78 79
 ACTION 4 REDEVABILITÉ ET PARTICIPATION
RENFORCER LES ORGANISATIONS ET RÉSEAUX DE FILLES, DE Intensifier la participation des organisations autonomes de filles,
de femmes et de féministes à la prise de décision concernant
FEMMES ET DE FÉMINISTES POUR PROMOUVOIR ET DÉFENDRE LA les politiques et les programmes liés à la liberté de disposer
LIBERTÉ DE DISPOSER DE SON CORPS ET LA SDSR de son corps et à la SDSR. Ces organisations comprennent les
organisations et collectifs autonomes de filles, de femmes et de
féministes (y compris les organisations dirigées par des filles et
Accroître la responsabilité,la participation et le soutien des organisations autonomes par des jeunes, les organisations autochtones, les organisations
LGBTQ+ et les organisations de personnes handicapées), les
féministes et des organisations de femmes (y compris les organisations et collectifs défenseures des droits humains, les artisanes de la paix et leurs
dirigés par des filles, des adolescents et des autochtones), des défenseures des alliés. Les organisations dirigées par des adolescents ou par des
jeunes doivent s’engager de manière significative dans l’élaboration
droits humains et des artisanes de la paix. Renforcer les organisations, les réseaux des politiques et des programmes les concernant.
et les mouvements engagés dans la promotion et la protection de la liberté de
disposer de son corps et de la SDSR.

FINANCEMENT
Augmenter le soutien financier, y compris pour le renforcement
des capacités, destiné aux organisations qui œuvrent à la
promotion et à la protection de la liberté de disposer de son corps
et de la SDSR. Ces organisations comprennent les organisations
et collectifs autonomes de filles, de femmes et de féministes (y
compris les organisations dirigées par des filles et par des jeunes,
les organisations autochtones, les organisations LGBTQ+ et les
organisations de personnes handicapées), les défenseures des
droits humains, les artisanes de la paix et leurs alliés.

LOIS ET POLITIQUES
Créer et entretenir un environnement sûr et favorable pour que
les organisations soient protégées, puissent fonctionner dans un
espace libre et sûr et puissent s’associer aux États pour honorer leurs
obligations et engagements existants en matière de droits humains
relatifs à la liberté de disposer de son corps et à la SDSR. Ces
organisations comprennent les organisations et collectifs autonomes
de filles, de femmes et de féministes (y compris les organisations
dirigées par des filles et par des jeunes, les organisations autochtones,
les organisations LGBTQ+ et les organisations de personnes
handicapées), les défenseures des droits humains, les artisanes de
la paix et leurs alliés.

Photo: ONU Femmes/Gustavo Stephan

80 81
 LES ACTIONS PERMETTRONT COMMENT LES ACTIONS
D’ACCÉLÉRER LES PROGRÈS SUR LA SERONT-ELLES MISES EN ŒUVRE ?
VOIE DES ODD Ces actions sont fondées sur les obligations internationales en matière de droits humains et sur les meilleures
pratiques mondiales qui montrent comment la promotion de l’égalité entre les femmes et les hommes peut
améliorer la santé et les droits sexuels et reproductifs1. Les interventions réussies en matière de politique, de
► 3.1 D’ici à 2030, faire passer le taux mondial de mortalité maternelle au-dessous de 70 pour 100 000 naissances programmes et de plaidoyer pour faire avancer l’égalité entre les femmes et les hommes et promouvoir la santé
vivantes. impulsent le changement par le biais d’une sensibilisation essentielle, de la participation et de l’action des membres
de la communauté concernée et d’une collaboration avec de multiples parties prenantes, à l’intérieur et à l’extérieur
► 3.3 D’ici à 2030, mettre fin à l’épidémie de sida, à la tuberculose, au paludisme et aux maladies tropicales du secteur de la santé2. L’information, l’éducation, l’accès à des services de haute qualité (et leur acceptabilité), les
négligées et combattre l’hépatite, les maladies transmises par l’eau et autres maladies transmissibles. relations interpersonnelles et les normes communautaires et sociales peuvent soit limiter, soit renforcer la prise
► 3.7 D’ici à 2030, assurer l’accès de tous à des services de soins de santé sexuelle et procréative, y compris à de décision autonome en matière de sexualité et de reproduction3. Les actions s’attaquent aux obstacles les plus
des fins de planification familiale, d’information et d’éducation, et la prise en compte de la santé procréative importants auxquels les filles, les adolescents, les femmes, les personnes non binaires et trans sont confrontés pour
dans les stratégies et programmes nationaux. parvenir à la liberté de disposer de son corps et à la santé et aux droits sexuels et reproductifs.
► 5.1 Mettre fin, dans le monde entier, à toutes les formes de discrimination à l’égard des femmes et des filles.
► 5.3 Éliminer toutes les pratiques préjudiciables, telles que le mariage des enfants, le mariage précoce ou forcé
1
ONU Femmes, 2019. Guide de programmation : Promouvoir l’égalité entre les femmes et les hommes en matière de santé sexuelle, reproductive,
maternelle, du nouveau-né, de l’enfant et de l’adolescent.
et la mutilation génitale féminine. 2
Levy, J.K., Darmstad, G.L., Ashby, C., Quandt, M., Halsey, E. et al., 2020. « Characteristics of successful programmes targeting gender inequality and
restrictive gender norms for the health and well-being of children, adolescents, and young adults: A Systematic Review ». Lancet Global Health 8:
► 5.6 Assurer l’accès de tous aux soins de santé sexuelle et procréative et faire en sorte que chacun puisse exercer e225-236.
ses droits en matière de procréation, ainsi qu’il a été décidé dans le Programme d’action de la Conférence 3
FNUAP, 2019. « Global Goals Indicator 5.6.1. Research on factors that determine women’s ability to make decisions about sexual and reproductive
internationale sur la population et le développement et le Programme d’action de Beijing et les documents finals health and rights » (L’indicateur 5.6.1 des Objectifs mondiaux : recherche sur les facteurs qui terminent la capacité des femmes à prendre des
des conférences d’examen qui ont suivi. décisions sur leur santé et leurs droits sexuels et reproductifs). Volume 1 : octobre 2019. https://www.unfpa.org/sites/default/files/resource-pdf/
UNFPA_HERA_5-6-1_CLEAN_02_March1.pdf
► 10.3 Assurer l’égalité des chances et réduire l’inégalité des résultats, notamment en éliminant les lois,
politiques et pratiques discriminatoires et en promouvant l’adoption de lois, politiques et mesures adéquates
en la matière. Photo: ONU Femmes/Allison Joyce

82 83
 ENGAGEMENTS COLLECTIFS: LIBERTÉ LES CHAMPIONNES DES
DE DISPOSER DE SON CORPS ET SANTÉ COALITIONS D’ACTION :
ET DROITS EN MATIÈRE DE SEXUALITÉ
ET DE REPRODUCTION
S’agissant de l’avancement de l’égalité entre les femmes et les hommes, certains éléments probants indiquent
que les alliances qui regroupent une diversité d’organisations, de mouvements et de secteurs autour d’une
vision commune ont un impact plus étendu que si chaque partenaire individuel travaille seul. Les Champions
des Coalitions d’action et les porteurs d’engagement mettent ces éléments probants en action au travers
d’engagements collectifs.

ENGAGEMENTS COLLECTIFS SUR LA LIBERTÉ DE DISPOSER DE SON CORPS ET LA SANTÉ ET LES DROITS
EN MATIÈRE DE SEXUALITÉ ET DE REPRODUCTION :

Élargissement de l’accès à un avortement sécurisé pour toutes les personnes susceptibles de tomber enceintes,
en encourageant le changement des lois nationales dans autant de pays que possible, pour garantir la
décriminalisation de l’avortement et l’élimination des obstacles juridiques et politiques en matière d’avortement,
y compris l’avortement autogéré

Le Partenariat mondial pour promouvoir l’éducation complète à la sexualité (ECS) fournira une plateforme unique à
au moins 80 membres de divers secteurs, y compris des organisations dirigées par des jeunes, afin de promouvoir
l’ECS, de faire face aux réticences et d’influencer la politique et les financements nationaux relativement à l’ECS
dispensée dans les écoles et en dehors, sur la base de méthodologies fondées sur des éléments probants.

Façonnement d’un accès équitable au marché pour la santé reproductive afin de combler les lacunes en termes
de qualité, de disponibilité, de coût économique et de diversité des produits de SSR en faisant un suivi de la santé
des marchés des produits de SSR ; en identifiant et en concernant conjointement des solutions aux problèmes
concernant le marché ; et en aidant les pays à mettre en œuvre des interventions liées au marché.

Accélération de l’action de lutte contre les mutilations génitales féminines et les mariages d’enfants, précoces et
forcés, y compris dans les situations de crise et humanitaires, par le biais de programmes de prévention axés sur
des éléments factuels, d’un appui aux personnes rescapées, d’un accès à la justice et d’un soutien en faveur des
mouvements à l’échelle locale.

COMMENT POUVEZ-VOUS CONTRIBUER À L’ACCOMPLISSEMENT DE CES ENGAGEMENTS ?

Pour vous joindre à un engagement collectif, veuillez accéder au site commitments.generationequality.org.

Photo: ONU Femmes/Carlos Rivera

84 85
 ACTION FÉMIN- NOTRE VISION DU SUCCÈS D’ICI 2026

ISTE POUR
D’ici 2026, la Coalition pour l’action féministe pour la justice climatique aura initié une transition vers une économie
verte inclusive et régénératrice qui reconnaît l’interdépendance du changement climatique avec les questions
de justice de genre et qui protège et amplifie les voix des communautés locales et autochtones, y compris les
défenseurs de première ligne, sur la scène sociale et politique.

Les femmes et les filles dans toute leur diversité participent de manière équitable et significative aux processus de

LA JUSTICE
prise de décision à tous les niveaux, y compris en alignant les principaux instruments de politique climatique sur
les plans de développement nationaux et en élaborant des réponses climatiques centrées sur les droits humains.

Les institutions de financement et la communauté des donateurs recadrent les risques, donnent la priorité aux
organisations de femmes en tant que partenaires prioritaires et sont tenues responsables de la réorientation
des capitaux pour soutenir la résilience des sociétés et des investissements transformateurs dans des approches

CLIMATIQUE
climatiques fondées sur les écosystèmes et justes du point de vue du genre.

Les femmes et les filles dans toute leur diversité accèdent au financement de projets pour le climat, aux technologies
et aux connaissances, au même titre que leurs pairs masculins. Elles accèdent aussi aux ressources naturelles, y
compris en faisant valoir leurs droits fonciers et à la propriété, et les contrôlent pour les gérer et les protéger, sur
un pied d’égalité avec les hommes et les garçons.

LA JUSTICE CLIMATIQUE
DÉFINITION

La justice climatique reconnaît que la lutte pour la durabilité environnementale est inextricablement liée à la
justice sociale et à l’égalité entre les femmes et les hommes. La justice climatique se concentre sur les besoins des
personnes les plus marginalisées : celles qui dépendent des ressources naturelles pour assurer leurs moyens de
subsistance, qui s’occupent de leur famille et qui sont les plus touchées par la dégradation de l’environnement et
les catastrophes naturelles.

86 87
 Les interventions climatiques ne tiennent pas suffisamment

POURQUOI
►
compte des réalités des femmes et des filles dans les crises
climatiques, comme la violence, les besoins en soins de santé,

L’ACTION FÉMINISTE
la résilience économique laborieuse et le travail de soins et les
tâches domestiques non rémunérés4. Cela est en partie dû au
manque de données sur les effets du changement climatique

POUR LA JUSTICE
ventilées par sexe, âge et autres paramètres intersectionnels – ce
qui fait obstacle aux programmes climatiques transformateurs en
matière de genre.5

CLIMATIQUE EST-ELLE ► Malgré leur rôle prépondérant dans le secteur agricole, les
femmes détiennent moins de 15 % des terres6 à travers le monde,

IMPORTANTE ?
selon les meilleures données disponibles. Le travail de soins non
rémunéré des femmes et des filles s’alourdit lors des catastrophes,
ce qui entrave leur participation formelle à la réponse aux
catastrophes et à la reconstruction.
Les femmes et les filles ont toujours été à l’avant-garde des
mouvements en faveur de la justice climatique et environnementale, ► Les jeunes femmes et les jeunes filles sont confrontées à des
et leur leadership peut changer la vision d’un leader efficace. Bien normes discriminatoires et à un manque de soutien structurel
que plus vulnérables aux impacts climatiques, les femmes et les filles dans les domaines de l’enseignement secondaire et supérieur
créent et dirigent déjà des solutions innovantes à tous les niveaux. qui sous-tendent l’approche de l’économie verte. Au fil du
L’égalité pour toutes les femmes et les filles, dans toute leur diversité, temps, cette tendance se traduit par des écarts persistants
peut renforcer notre capacité collective à faire face à la crise climatique. entre les sexes qui alimentent la ségrégation professionnelle
Leurs connaissances et compétences uniques contribuent à rendre et les disparités aux plus hauts niveaux de la gouvernance
la réponse au changement climatique plus efficace et durable, c’est internationale en matière de climat et d’environnement.
pourquoi la défense des droits des femmes et des filles doit être au
centre de notre activisme climatique. Face à ces défis et à ces évolutions, les féministes demandent :
des améliorations en matière de droits fonciers des femmes ainsi
que la reconnaissance et la redistribution du travail climatique non
QUE FAUT-IL CHANGER ? rémunéré ; une gouvernance climatique internationale qui intègre
une approche intersectionnelle et inclusive pour comprendre et
Les contraintes majeures à une action climatique respectueuse de relever les défis auxquels sont confrontées les femmes et les filles
l’égalité entre les femmes et les hommes continuent de persister et se dans toute leur diversité, et qui respecte les principes de consultation
sont aggravées après la pandémie de COVID-19. Des rôles de genre et de coopération de bonne foi avec les peuples et les communautés
profondément ancrés et un accès réduit aux ressources naturelles autochtones afin d’obtenir un consentement libre, préalable et éclairé,
signifient que les femmes et les filles sont plus exposées aux risques en reconnaissant que la justice climatique doit s’accompagner d’une
climatiques, mais moins habilitées à trouver des solutions en raison de justice en matière de genre, de race et d’économie7
leur insécurité juridique et économique.
► Women Les femmes et les filles sont sous-représentées 1
WEDO, 2019. « What do the statistics on UNFCCC women’s participation tell us? » ; ONU
dans la promotion de la justice climatique à tous les niveaux Femmes, 2017. Women in Politics ; WRI, 2017. « Global Rights, Local Struggles: Barriers to
et dans tous les secteurs, de la planification nationale à la Women’s Participation in Community Land Decision-making ».
planification au niveau communautaire, dans le secteur public,
2
OCDE, 2016. Mettre l’égalité homme-femme au cœur des financements du climat : État
des lieux de l’intégration du genre dans l’aide en faveur de la lutte contre le changement
le financement climatique et l’énergie propre1 climatique.
3
Dobson, C. et Lawrence, S., 2018. Our Voices, Our Environment: The State of Funding for
► L’accès limité et le manque de contrôle des connaissances et des Women’s Environmental Action. Wallace Global Fund.
technologies climatiques sapent la capacité des femmes et des 4
WEDO, 2019. « Women’s organizations and climate finance: engaging in processes and
filles à s’adapter et à atténuer les effets du changement climatique accessing resources ».
et les pertes et dommages associés.
5
FAO (Organisation des Nations Unies pour l’alimentation et l’agriculture), 2019. « Sex-
disaggregated data in agriculture and sustainable resource management: new
► L’accès limité au financement limite les investissements approaches for data collection and analysis » (Les données ventilées par sexe dans
dans les solutions climatiques et la reprise après les chocs2. l’agriculture et la gestion durable des ressources : nouvelles approches à la collecte et
l’analyse des données).
Des études montrent que seulement 3 % du financement 6
FAO (Organisation des Nations Unies pour l’alimentation et l’agriculture), 2018. The
environnemental philanthropique soutient l’activisme Gender Gap in Land Rights (Les disparités homme-femme dans les droits fonciers).
environnemental des femmes et des filles3. 7
Abimbola, O., Aikins, J.K., Makhesi-Wilkinson, T. and Roberts, E., 2021. « Racism and
Climate (In)Justice: How Racism and Colonialism shape the Climate Crisis and Climate
Action ». Washington, D.C. : Heinrich Bool Stiftung.

88 89
 QUEL EST L’IMPACT DE LA COVID-19 SUR L’ACTION Une optique de changement de système pour identifier et cibler les causes profondes de la crise climatique et
FÉMINISTE POUR LA JUSTICE CLIMATIQUE ? de l’inégalité entre les sexes permet de faire ressortir à quel point ces inégalités sont inextricablement liées et
renforcées par les incitations publiques, privées et sociales existantes qui ne peuvent être contrées que par des
La COVID-19 a amplifié bon nombre de ces inégalités. À mesure actions ciblées qui neutralisent ces réactions négatives. Partout dans le monde, les inégalités socioéconomiques
que le changement climatique progresse, les pandémies ne sont se sont creusées de manière drastique à la suite de la pandémie, alimentant l’urgence des appels à des transitions
que l’une des conséquences qui devraient s’aggraver en termes de justes vers des économies résilientes et circulaires et à une plus grande responsabilité sociale des entreprises pour
fréquence et de gravité1. Les populations qui sont les plus touchées faciliter une telle transition. Surmonter cette crise nécessite une action collective. La Coalition d’action permettra
par les impacts sanitaires et socioéconomiques de la pandémie sont aux acteurs publics et privés de travailler main dans la main pour traduire les processus existants en processus
celles qui souffrent le plus des effets du changement climatique et sensibles au genre et au climat, tout en plaçant au premier rang les nuances de contexte climatique et de genre
qui sont confrontées aux plus grandes difficultés d’adaptation. Bon comme définies par les OSC et l’action militante locale. Cela inclut de permettre aux femmes et aux filles dans
nombre des prédictions les plus pessimistes concernant les effets du toute leur diversité de diriger une transition juste vers une économie verte inclusive1, circulaire et régénératrice et
changement climatique sur les groupes les plus vulnérables, dont les de rendre visibles leurs besoins et leurs capacités en augmentant la collecte et l’utilisation de données sur le lien
femmes et les filles2, sont désormais vérifiées, au vu de l’accès limité entre genre et environnement.
ou inexistant à un filet de sécurité sociale, y compris pour les soins 1
ONU Femmes, Commission économique et sociale pour l’Asie et le Pacifique (CESAP), PNUE et UICN, 2019. « Mainstreaming Gender in
de santé, la sécurité de l’emploi, le financement ou les allocations Environment Statistics for the SDGs and Beyond: Identifying priorities in Asia and the Pacific » (L’intégration du genre dans les statistiques
chômage. Les femmes et les filles sont confrontées au double environnementales pour les ODD et au-delà : identification des priorités en Asie et dans le Pacifique). https://data.unwomen.org/publications/
fardeau d’une recrudescence de la violence fondée sur le genre mainstreaming-gender-environment-statistics-sdgs-and-beyond-identifying-priorities
associée à une augmentation du travail de soins non rémunéré, ce
qui compromet encore plus leur capacité à faire face aux difficultés3.
Les fermetures d’écoles ont perturbé l’éducation des filles, qui ne
peuvent pas toujours retourner à l’école après le choc4. Les mesures
de distanciation ont forcé l’activisme climatique à investir les espaces
en ligne, ravivant la fracture numérique que l’organisation de
réunions en présentiel permet de résorber et venant compliquer la
communication entre les dirigeants mondiaux et le grand public.
1
Kingsland, J., 2020. « How Might Climate Change Affect the Spread of Viruses? » 3 avril
2020. Medical News Today. https://www.medicalnewstoday.com/articles/how-might-
global-warming-influence-the-spread-of-viruses ; Weathers, S., 2017. « Factory Farms: A
Hotspot for Emerging Pandemics ». 30 mai 2017. Global Health Impact Blog. https://www.
msh.org/blog/2017/05/30/factory-farms-a-hotspot-for-emerging-pandemics
2
Mlambo-Ngcuka, P., 2018. « Op-ed: Women and Climate Action ». https://www.
unwomen.org/en/news/stories/2018/11/op-ed-ed-women-and-climate-action
3
Guterres, A., 2020. « Put Women and Girls at the Centre of Efforts to Recover from
COVID-19 » (Accorder aux femmes une place centrale dans les efforts de relèvement
de la COVID-19). https://www.un.org/en/un-coronavirus-communications-team/
put-women-and-girls-centre-efforts-recover-covid-19
4
Fonds Malala, 2020. Girls’ Education and COVID-19: What Past Shocks Can Teach Us
About Mitigating the Impacts of Pandemics.

UN PLAN D’ACCÉLÉRATION
MONDIAL POUR L’ACTION
FÉMINISTE POUR LA JUSTICE
CLIMATIQUE
L’action féministe pour la justice climatique (FACJ) est cruciale pour
aborder le problème phare du XXIe siècle – la crise climatique –
d’une manière qui s’attaque aux inégalités systémiques persistantes.
Photo: ONU Femmes/Joe Saade

90 91
 ACTION 1 FINANCEMENT
ACCROÎTRE L’ACCÈS DIRECT AU FINANCEMENT DES Assurer des canaux directs de financement
pour des solutions climatiques justes du
SOLUTIONS CLIMATIQUES JUSTES DU POINT DE VUE DU point de vue du genre au niveau local et
pour les femmes et les filles autochtones à
GENRE, EN PARTICULIER POUR LES FEMMES ET LES FILLES l’échelle mondiale.
À L’ÉCHELLE LOCALE

D’ici 2026, augmenter le pourcentage de flux mondiaux – publics et privés – du

financement de l’action climatique, orientés et investis en faveur de solutions
climatiques justes du point de vue du genre, en particulier au niveau local
FINANCEMENT
et rural, notamment en portant à 88 % la part des financements bilatéraux Focaliser les capitaux privés et publics vers
consacrés aux politiques climatiques et ciblés sur le genre. des investissements verts tenant compte de
la dimension du genre.

Photo: ONU Femmes/ Tsitsi Matope

92 93
 ACTION 2 PRESTATION DE SERVICES
PERMETTRE AUX FEMMES ET FILLES DE MENER UNE TRANSITION Renforcer les capacités d’engagement et
d’accès aux processus de décision liés à la
JUSTE VERS UNE ÉCONOMIE VERTE INCLUSIVE, CIRCULAIRE ET transition vers une économie verte.
RÉGÉNÉRATRICE1

Accroître la proportion de femmes et de filles qui prennent part aux

décisions et au leadership de la gouvernance environnementale et des
secteurs impliqués dans la transition vers une économie circulaire, verte ÉVOLUTION DES NORMES
et régénératrice d’ici 2026. Lutter contre les normes de genre
discriminatoires et les obstacles au
1
Secteurs tels que définis par le PNUE dans PNUE, 2011. Towards a Green Economy: Pathways to Sustainable Development and Poverty Eradication
leadership des femmes et des filles pour la
(Vers une économie verte : les solutions pour un développement durable et l’éradication de la pauvreté). justice climatique, par le biais de campagnes
de plaidoyer ciblant toutes les populations et
tous les genres.

ÉDUCATION
Assurer un accès accru à tous les niveaux
aux outils et services d’éducation nécessaires
pour développer des carrières dans les
secteurs de l’économie verte.

Photo: ONU Femmes/Staton Winter

94 95
 ACTION 3 PRESTATION DE SERVICES
Exploiter, renforcer et étendre la capacité
RENFORCER LA RÉSILIENCE DES FEMMES ET DES FILLES des femmes et des filles à assurer leur
FACE AUX IMPACTS CLIMATIQUES, AUX RISQUES DE indépendance à l’égard des ressources et
à influencer la planification des politiques
CATASTROPHES, AUX PERTES ET DOMMAGES, NOTAMMENT climatiques et environnementales à tous les
PAR LE BIAIS DE L’ACCÈS AUX DROITS FONCIERS ET À LA niveaux.

SÉCURITÉ DES RÉGIMES FONCIERS

Renforcer et exploiter les capacités de millions de femmes et de filles

supplémentaires, dans toute leur diversité, pour améliorer la résilience
aux aléas climatiques et aux risques de catastrophes, atténuer les effets du LOIS ET POLITIQUES
changement climatique et remédier aux pertes et dommages, y compris par Renforcer les cadres juridiques et politiques
pour intégrer la dimension du genre dans
l’accès à une éducation de qualité, des modèles coopératifs communautaires l’ensemble des plans, politiques et stratégies
et les droits fonciers. liés au climat et à l’environnement

EDUCATION
Élargir l’accès aux outils et services d’éducation
pour assurer une indépendance à l’égard des
ressources et renforcer la résilience

Photo:
Photo:ONU
ONUFemmes/Ryan
Femmes/Joe Brown
Saade

96 97
 ACTION 4 LOIS ET POLITIQUES
INTENSIFIER LA COLLECTE ET L’UTILISATION DES DONNÉES SUR Renforcer l’appui à la production de données
au niveau national sur le lien entre le genre
LE LIEN ENTRE ENVIRONNEMENT ET GENRE et l’environnement et à leur utilisation dans
l’orientation des politiques, stratégies et
actions de plaidoyer sensibles au genre,
D’ici 2026, au moins 20 pays feront état d’une utilisation accrue des statistiques couvrant toutes les régions
relatives au genre et à l’environnement pour élaborer les politiques, en créant
un environnement propice et en produisant davantage de statistiques sur
ces deux dimensions.

PRESTATION DE SERVICES
Renforcer l’appui aux cadres
intergouvernementaux en vue d’accroître la
production de données au niveau national
sur le lien entre le genre et l’environnement
et à leur utilisation dans l’orientation des
politiques, stratégies et actions de plaidoyer
sensibles au genre.

Photo:
Photo:ONU
ONUFemmes/Ryan
Femmes/Joe Brown
Saade

98 99
 LES ACTIONS PERMETTRONT
D’ACCÉLÉRER LES PROGRÈS SUR LA
VOIE DES ODD
► 5.a.1 (a) Proportion de la population agricole totale ayant des droits de propriété ou des droits garantis sur
des terres agricoles, par sexe ; b) proportion de femmes parmi les titulaires de droits de propriété ou de
droits garantis sur des terrains agricoles, par type de droit
► 5.5.1 Proportion de sièges occupés par des femmes dans a) les parlements nationaux et b) les
administrations locales
► 12.8.1 Degré d’intégration de i) l’éducation à la citoyenneté mondiale et ii) l’éducation au développement
durable (y compris l’éducation aux changements climatiques) dans a) les politiques nationales d’éducation,
b) les programmes d’enseignement, c) la formation des enseignants et d) l’évaluation des étudiants
► 13.B Promouvoir des mécanismes de renforcement des capacités afin que les pays les moins avancés et
les petits États insulaires se dotent de moyens efficaces de planification et de gestion pour faire face aux
changements climatiques, l’accent étant mis notamment sur les femmes, les jeunes, la population locale et
les communautés marginalisées
► 17.18 Apporter un soutien accru au renforcement des capacités des pays en développement, notamment
des pays les moins avancés et des petits États insulaires en développement, l’objectif étant de disposer
d’un beaucoup plus grand nombre de données de qualité, actualisées et exactes, ventilées par niveau
de revenu, sexe, âge, race, appartenance ethnique, statut migratoire, handicap et emplacement
géographique, et selon d’autres caractéristiques propres à chaque pays
► 17.2.1 Aide publique au développement nette, montant total et montant alloué aux pays les moins
avancés, en proportion du revenu national brut (RNB) des pays donateurs membres du Comité d’aide au
développement de l’Organisation de coopération et de développement économiques (OCDE)

COMMENT LES ACTIONS SER-

ONT-ELLES MISES EN ŒUVRE ?
L’action féministe pour la justice climatique est l’occasion de tirer parti de la dynamique de l’action climatique pour
créer des systèmes économiques et politiques plus équitables du point de vue du genre et du climat, d’autant
que les chocs tels que celui de la COVID-19 incitent à modifier les comportements et à apporter des réponses
économiques et politiques. Cette Coalition d’action rassemble les États membres, les organisations internationales,
le secteur privé, la société civile et les organisations de jeunes afin de consolider les efforts, de fixer des objectifs
concrets et de créer des cadres chiffrés pour une mise en œuvre multipartite, ce qui permettra de mobiliser le
soutien et de mener une action collective pour atteindre les objectifs en matière de genre et de climat d’ici 2026.
Notre but est de faire avancer les choses en canalisant un soutien politique, financier et de plaidoyer accru vers
ces objectifs afin de renforcer la capacité d’agir et le leadership des femmes et des filles dans l’économie verte,
d’améliorer leur résilience aux impacts climatiques et de défendre les droits des femmes et des filles rurales, locales
et autochtones dans toute leur diversité, en tant que participantes déterminantes à la lutte contre le changement
climatique. Une Coalition d’action est particulièrement bien placée pour relever des défis de cette ampleur. En
fin de compte, un partenariat et une coordination intersectoriels autour d’un ensemble d’objectifs concrets seront Photo: ONU Femmes/Ryan Brown
indispensables pour réaliser notre vision collective relative à l’action féministe pour la justice climatique d’ici 2026.

100 101
 ENGAGEMENTS COLLECTIFS : LES CHAMPIONNES DES
S’agissant de l’avancement de l’égalité entre les femmes et les hommes, certains éléments probants indiquent
COALITIONS D’ACTION :
que les alliances qui regroupent une diversité d’organisations, de mouvements et de secteurs autour d’une
vision commune ont un impact plus étendu que si chaque partenaire individuel travaille seul. Les Champions
des Coalitions d’action et les porteurs d’engagement mettent ces éléments probants en action au travers
d’engagements collectifs.

Les engagements collectifs ont clairement défini des objectifs et permis aux organisations, institutions et
gouvernements individuels de contribuer à leur accomplissement en utilisant différentes stratégies et tactiques,
sur la base de leurs propres capacités, responsabilités et domaines d’expertise.

ENGAGEMENTS COLLECTIFS : ACTION FÉMINISTE POUR LA JUSTICE CLIMATIQUE:

L’Alliance autour des données sur le genre et l’environnement visera à faire avancer une action climatique sans
discrimination de genre à tous les niveaux grâce à une amélioration de l’accessibilité, de la compréhension et de
l’application des données sur le genre et l’environnement.

Le lien d’action entre l’action féministe collective pour une planète juste et en bonne santé promouvra un
programme économique en faveur des populations et de la planète en appelant à la mise en œuvre d’un plan de
justice économique féministe et en s’assurant que les militants et les leaders disposent de capacités et de réseaux
adéquats.

Le Fonds à l’échelle de solutions climatiques sans discrimination de genre appuiera un accès direct aux financements
pour des solutions climatiques sans discrimination de genre, en créant un collectif de nouvelle subvention et en
investissant dans l’établissement et la capacité de réseaux de pairs qui travaillent à la défense

Le Partenariat « Promotion des questions d’égalité des genres dans le domaine de l’environnement » (AGENT)
étendra les actions de lutte contre la VFG et le changement climatique en créant un Centre sur la violence basée
sur le genre et les liens avec l’environnement (Centre VBG-ENV) destiné à apporter des financements, renforcer
les capacités et créer des communautés de pratique pour les organisations de défense de l’environnement et de
lutte contre le changement climatique dont le travail touche à la violence fondée sur le genre et l’action climatique
sensible au genre à tous les niveaux.

COMMENT POUVEZ-VOUS CONTRIBUER À L’ACCOMPLISSEMENT DE CES ENGAGEMENTS ?

Pour vous joindre à un engagement collectif, veuillez accéder au site commitments.generationequality.org.

Photo: ONU Femmes/Carlos Rivera

102 103
 TECHNOLOGIES
ET INNOVATION
AU SERVICE DE NOTRE VISION DU SUCCÈS D’ICI 2026
L’ÉGALITÉ ENTRE D’ici 2026, les femmes et les filles dans toute leur diversité jouiront de chances égales en matière d’accès à la
technologie et l’innovation et les utiliseront, les dirigeront et les concevront de manière significative et sûre, dans
un cadre de liberté d’expression, de joie et de potentiel illimité. Nous appelons à la responsabilité collective, surtout

LES FEMMES ET
de la part des gouvernements et des grandes entreprises, à élaborer des actions audacieuses et transformatrices
de genre pour élargir les écosystèmes d’innovation, intégrer la transparence et la redevabilité dans la technologie
numérique et étendre les économies numériques inclusives.

LES HOMMES
TECHNOLOGIES ET INNOVATIONS POUR L’ÉGALITÉ ENTRE LES FEMMES ET LES HOMME
DÉFINITION

Les technologies et les innovations pour l’égalité entre les femmes et les hommes désignent l’accessibilité,
l’utilisation, la direction et la conception d’outils numérique pour les femmes et les filles et portent sur la fracture
numérique entre les sexes, la violence et la discrimination en ligne fondées sur le genre et la sous-représentation
des femmes dans l’innovation. Cette Coalition d’action examiner la contribution que les technologies et les
innovations peuvent apporter à l’avancement de l’égalité entre les femmes et les hommes et à la création de
nouvelles solutions ciblant les femmes et les filles dans toute leur diversité.

104 105
 l’alphabétisation numérique. En conséquence,

POURQUOI LES les femmes et les filles qui suivent des études et
poursuivent des carrières dans les STIM (sciences,

TECHNOLOGIES
technologies, ingénierie et mathématiques) sont
sous-représentées.

ET LES ► Le manque de diversité parmi les créateurs de

technologies et les inégalités entre les sexes
profondément ancrée sur le lieu de travail. Cela

INNOVATIONS limite le nombre de femmes assumant des

fonctions de direction dans les institutions de

SONT-ELLES
l’innovation, au sein des gouvernements, des
entreprises, des universités et des institutions
financières.

IMPORTANTES ? ► L’absence de réglementations, de politiques

tenant compte de la dimension du genre et de
La révolution numérique est l’un des changements cadres de redevabilité permettant de prévenir les
majeurs qui sont survenus depuis la Conférence de préjugés et les structures et systèmes cloisonnés.
Beijing, et elle a des effets étendus sur l’égalité entre Cela crée des obstacles cognitifs culturels qui
les femmes et les hommes et les droits des femmes limitent l’émergence du développement de
dans toutes les sphères de la vie. En distinguant les technologies transformatrices et d’écosystèmes
innovations et les technologies parmi les six thèmes inclusifs et innovants.
des Coalitions d’action, nous appelons le monde à
considérer les technologies comme l’un des principaux
domaines dans lesquelles l’instauration de l’égalité ► Le manque de transparence et de redevabilité
entre les femmes et les hommes peut transformer pour résoudre les problèmes spécifiques au
notre monde. Nous reconnaissons également le rôle monde numérique, notamment en ce qui concerne
de catalyseur que peuvent jouer les technologies en la discrimination sociale et la violence en ligne
contribuant à réaliser tous les objectifs des autres fondée sur le genre. Cela donne lieu à des
Coalitions d’action en accélérant les progrès. pratiques discriminatoires en matière de genre,
des abus, des normes sociales biaisées et des
QUE FAUT-IL CHANGER ? stéréotypes qui limitent l’accessibilité et l’utilisation
des technologies.
La pandémie a fait ressortir la fracture numérique et
elle a montré que les populations exclues du monde ► Le manque d’investissements dans les
numérique – dont une majorité sont les femmes et technologies et les innovations féministes, qui
les filles – sont les plus exposées au risque d’être permettraient de surmonter les obstacles actuels
mises en retrait par cette crise. La fracture numérique que rencontrent les femmes et les filles et de
entre les femmes et les hommes est un phénomène développer des technologies qui répondent
multidimensionnel qu’il faut remettre en cause et à leurs besoins les plus urgents. De ce fait, les
changer. Cela devra passer par la conception d’actions femmes et les filles ne bénéficient pas autant des
transformatrices pour supprimer les obstacles avancées technologiques que leurs homologues
associés aux normes sociales traditionnelles, au masculins.
manque d’éducation, aux coûts, à la confiance,
aux préoccupations en matière de sécurité ou aux
géographiques, pour n’en citer que quelques-uns. Les
contraintes principales à surmonter par la Coalition
d’action sont les suivantes :

► L’absence d’éducation tenant compte

des questions de genre et d’opportunités
d’apprentissage inclusif, qui limite l’accès
aux compétences et aux formations et

106 107
 PRINCIPAUX POINTS DE DONNÉES

► En moyenne, seulement 0,5 % des filles de 15 ans dans les pays

de l’OCDE souhaitent devenir des professionnelles des TIC, contre
5 % des garçons. Deux fois plus de garçons que de filles espèrent
devenir des ingénieurs, des scientifiques ou des architectes1.

► Dans l’ensemble des pays à revenu faible et intermédiaire, les

femmes sont encore aujourd’hui 8 % moins susceptibles que
les hommes de posséder un téléphone mobile et 20 % moins
susceptibles d’utiliser l’Internet sur un appareil mobile. Cela signifie
que, dans ces marchés, les femmes utilisant l’Internet mobile sont
300 millions moins nombreuses que les hommes2

Une enquête récente provenant des 51 pays les plus peuplés en ligne a
montré que près de 40 % des femmes interrogées avaient été harcelées
en ligne. La vaste majorité (85 %) avaient été les témoins d’actes de
harcèlement ou d’autres formes de violence en ligne.3
1
OCDE, 2018. « Bridging the Digital Gender Divide: Include, Upskill, Innovate: Key
LA PRÉVALENCE GLOBALE DE LA VIOLENCE
EN LIGNE CONTRE LES FEMMES DANS LE
Messages » (Fermer la fracture numérique entre les sexes : inclure, renforcer les
compétences, innover – messages clés). https://www.oecd.org/going-digital/bridging-the-
digital-gender-divide-key-messages.pdf

MONDE EST DE
2
Association GSMA, 2020. Connected Women : rapport 2020 sur les inégalités entre
hommes et femmes dans la téléphonie mobile.
3
Georgiou, P. « The State of Online Violence Against Womené. 1er mars 2021. https://
medium.com/jigsaw/the-state-of-online-violence-against-women-4f5e03cc2149

Photo Gauche: ONU Femmes Kenya

38 % NIVEAU PERSONNEL
Photo Droite: ONU Femmes/Kennedy Okoth
Femmes qui ont indiqué avoir personnellement subi
des violences en ligne

DANS LES PAYS REVENU FAIBLE OU INTERMEDIAIRE 65% NIVEAU COMMUNAUTAIRE

Femmes ayant indiqué connaître d’autres femmes

85%
qui ont été ciblées en ligne, issues de leurs réseaux
personnels et professionnels

85% NIVEAU GLOBAL/OBSERVATION

54% Les femmes sont

Femmes qui ont indiqué avoir été les témoins de
violences en ligne à l’encontre d’autres femmes (y

20%
moins susceptibles
compris des femmes extérieures à leurs réseaux) )

la prévalence a été mesurée aux trois niveaux ; toutes les données

que les hommes portent sur la période de mai 2019 à mai 2020.
des femmes utilisent maintenant de posseder un
L’INTERNET MOBILE smartphone et ont,
dans de nombreux
Mas il reste D’IMPORTANTES pays,
DISPARITÉS entre hommes et

45% 31%
femmes. LES JEUNES FEMMES ONT PLUS
DE RISQUES DE SUBIR DES
Par rapport aux hommes, on compte

300
VIOLENCES EN LIGNE
Génération Z et Génération X et
moins d’autonomie et de
génération Y Source Jigsaw/The Economist baby-boomers
decision pour l’acquisition
d’un smartphone
million de femmes en moins qui
accèdent à l’internet mobile

108 109
 Comment la Coalition d’action va-t-elle UN PLAN MONDIAL D’ACCÉLÉRATION

ACCÉLÉRER
DES TECHNOLOGIES ET INNOVATIONS
POUR L’ÉGALITÉ ENTRE LES FEMMES ET
LES HOMMES

L’OBTENTION Quatre actions ambitieuses visant à accélérer les résultats en matière de technologies et d’innovations pour
l’égalité entre les femmes et les hommes ont été avancées :

DE RÉSULTATS
CONCRETS ?
2021 sera une année charnière où les partenaires publics et privés devront s’engager dans une action collective
en vue d’améliorer l’état du monde et de bâtir un avenir qui ouvrira la voie vers une transformation numérique
plus équitable et plus inclusive. La Coalition d’action sur les technologies et innovations pour l’égalité entre
les femmes et les hommes fera ressortir et reflétera cet impératif en tant que partenariat multipartite innovant
qui mobilisera les gouvernements, la société civile, les organisations internationales et le secteur privé pour
accélérer l’action, promouvoir les investissements et atteindre des résultats concrets et transformateurs en
faveur de l’égalité entre les femmes et les hommes.

110 111
 ACTION 1 FINANCEMENT
COMBLER LES DISPARITÉS ENTRE LES FEMMES ET LES HOMMES DANS Faire avancer les mécanismes de financements
innovants publics et privés pour répondre
L’ACCÈS AUX TECHNOLOGIES NUMÉRIQUES ET L’ACQUISITION DE collectivement à la demande de compétences du
COMPÉTENCES DANS CE DOMAINE 21e siècle1 qui sont requises dans une économique
numérique inclusive et équitable.

D’ici 2026, réduire de moitié la fracture numérique entre les hommes et les
femmes de toutes les générations en intensifiant l’accès aux technologies
numériques et l’acquisition de compétences numériques universelles.

PRESTATION DE SERVICES
Investir dans des solutions innovantes et
transformatrices de genre qui améliorent le coût
économique, l’accessibilité et l’exploitabilité des
services numériques et des outils d’apprentissage
pour les femmes et les filles.

CHANGEMENT DES NORMES SOCIALES

Promouvoir une transformation sociale à grande
échelle pour combler les disparités entre les sexes
dans l’accès aux outils numériques ainsi qu’aux études,
carrières et innovations dans le domaine des STIM.

1
Compétences du 21e siècle : Compétences d’apprentissage
et d’innovation : réflexion critique et résolution des problèmes,
communications et collaboration, créativité et innovation ;
compétences d’alphabétisation numérique : maîtrise de
l’information des médias et des technologies de l’information et
de la communication (TIC) ; compétences professionnelles et de
la vie courante ; flexibilité et adaptabilité, initiative et autonomie,
interactions sociales et interculturelles, productivité et redevabilité

Photo: ONU Femmes Kenya

112 113
 ACTION 2 PRESTATION DE SERVICES
INVESTIR DANS LES TECHNOLOGIES ET LES INNOVATIONS Investir dans des processus d’innovation1 générant
un impact transformateur de genre, répondant aux
FÉMINISTES1 besoins des femmes et des filles et leur offrant la
possibilité de créer et d’influencer les technologies.

D’ici 2026, augmenter de 50 % l’investissement en faveur des technologies

et de l’innovation féministes afin de soutenir le leadership des femmes
dans l’innovation et de mieux répondre aux besoins urgents des femmes
et des filles.
POLITIQUE
Adopter des politiques publiques et d’entreprise
1
Une approche féministe aux technologies et aux innovations : Une approche féministe aux technologies et aux innovations tire parti
des analyses de genre et intersectionnelles pour examiner des idées et concevoir des solutions qui créent une valeur sociale, s’attaquent
transformatrices de genre pour les innovations et le
aux obstacles structurels fondamentaux qui barrent la route à l’égalité entre les femmes et les hommes et soutiennent la voix, la capacité développement de technologies.
d’agir et l’autonomisation des femmes et des filles dans toute leur diversité. Elle attire l’attention sur les solutions, mais également sur les
processus par lesquels les innovations et les technologies sont générées, et elle promeut des opportunités équitables et la participation
équilibrée de tous les genres à tous les niveaux et stades. Elle suite des principes de transparence et de redevabilité, de justice et
de libération, de diversité et d’inclusion, et tient compte des besoins des femmes et des filles, notamment de celles qui sont les plus
durement touchées par la multitude de formes de discrimination, en vue d’instaurer des sociétés justes et inclusives. Parmi les exemples
de technologies et d’innovations féministes, citons : les nouvelles médications qui ont étudié les facteurs de risques selon le sexe et
spécifiques au genre, des mannequins de simulations d’impact inclusives, la création du premier réseau de radio communautaire dirigé par
des femmes dans la région du Pacifique, des technologies de gestion de la menstruation, etc.(Sources : « Gendered Innovations in Science, DONNÉES ET REDEVABILITÉ
Health & Medicine, Engineering and Environment » http://genderedinnovations.stanford.edu/index.html ; Safier, C., 2017. « What does Tirer parti des sciences des données pour élaborer
Feminist Social Innovation look Like? » 31 mai 2017. https://oxfamblogs.org/fp2p/what-does-feminist-social-innovation-look-like/)
des analyses inclusives, éthiques et dirigées par la
communauté, et intégrer la redevabilité et le genre
dans l’ensemble des processus d’innovation et de
développement de technologies.
1
Innovations guidées par une mission : ou innovations axées sur la
mission – démarrent par une aspiration à réaliser un objectif articulé,
même si les modalités pour y parvenir ne sont pas encore claires ou
spécifiques. Exemple : la mission de NASA visant à envoyer des êtres
humains sur la lune, le développement d’un vaccin ou d’un traitement
contre la COVID-19. Voir OCDE, 2020. « Facettes de l’innovation dans
le secteur public ». https://oecd-opsi.org/projects/innovation-facets/
Innovations des systèmes : les innovations des systèmes désignent
une transition entre un système socio-technique et un autre. Il s’agit
d’une transformation qui se produit au niveau du contexte sociétal
global, qui couvre non seulement des innovations de produits et de
processus, mais également des changements dans les pratiques
des utilisateurs, sur les marchés, ainsi que dans les politiques, les
réglementations, la culture, les infrastructures, l’hygiène de vie et la
gestion des entreprises. Exemple : la transition de la voiture à cheval aux
véhicules motorisés, l’approche à plusieurs volets d’un gouvernement
pour répondre à une pandémie. Voir Gaziulusoy, I., 2011. « What
is System Innovation for Sustainability? » https://idilgaziulusoy.
com/2011/06/26/what-is-system-innovation-for-sustainability/
Autres types de processus d’innovation : Les innovations d’amélioration,
qui remettent en cause une manière de faire et cherchent à déterminer
s'il est possible de procéder différemment et mieux. Les innovations
adaptatives désignent des idées originales, simples et locales qui sinon
ne seraient pas réalisables. Elles comprennent souvent des innovations
à faible coût et dirigées par la communauté. Voir OCDE, 2020. «
Facettes de l’innovation dans le secteur public ». https://oecd-opsi.org/
projects/innovation-facets/
Photo: ONU Femmes Kenya

114 115
 ACTION 3 PRESTATION DE SERVICES
Créer des réseaux transformateurs de genre au sein
de centres numériques/d’innovation2 pour accroître la
ÉTABLIR DES ÉCOSYSTÈMES D’INNOVATIONS INCLUSIVES, diversité et la parité hommes-femmes parmi les travailleurs
TRANSFORMATRICES ET RESPONSABLES1 et les décideurs dans le secteur des technologies et
stimuler la coopération entre les régions.

D'ici 2026, doubler la proportion des femmes qui travaillent dans les
technologies et l’innovation en mettant en place de nouveaux réseaux et
points de référence pour transformer les écosystèmes d’innovation.
POLITIQUE
1
Définition d’un écosystème (Agence internationale pour l’innovation et le développement – IDIA) : Un écosystème d’innovations comprend
des politiques et réglementations favorables, un accès aux financements, un capital humain éclairé, des marchés solidaires, des infrastructures
Adopter des actions de politique publique et d’entreprise
énergétiques, de transport et de communication, une culture qui soutient les innovations et l’entrepreneuriat, et des actifs de réseautage qui, visant à transformer les économies numériques et à
ensemble, promeuvent des relations productives entre différents acteurs et d’autres sections de l’écosystème. Voir International Development encourager le leadership des femmes et des filles et leur
Innovation Alliance, 2020. « What is an Innovation Ecosystem? ». https://www.idiainnovation.org/ecosystem pleine participation au façonnement des technologies
numériques.

DONNÉES ET REDEVABILITÉ
Transformer l’évaluation de l’inclusion et de la diversité dans
les économies numériques et les sociétés et demander des
comptes aux acteurs politiques, sociaux et industriels qui
sont les plus à même de contribuer à fermer la fracture
numérique entre les sexes3
2
Centres d’innovation numérique : il n’existe pas de définition
universellement reconnue, mais le point commun dans la plupart des centres
est qu’ils promeuvent des communautés de personnes innovantes sur le plan
technologique, en leur fournissant des outils qu’elles peuvent utiliser pour se
lancer dans la collaboration et l’innovation. Ces centres facilitent un transfert
actif des connaissances entre les chercheurs, les experts commerciaux, les
entreprises, les gouvernements et les représentants du monde universitaire.
Ils aident à fournir un accès aux outils, aux ressources et aux réseaux et
fournissent des espaces d’expérimentation. Ces centres peuvent être établis
dans des villes ou des régions, soutenus par des fonds publics ou privés,
axés sur des technologies spécifiques ou s’ouvrir à divers secteurs. Parmi les
exemples figurent les centrent d’innovation numérique en Europe, le centre
d’innovation HealthTech dans la région de Boston, l’écosystème de jeunes
entreprises à fortes croissances dans la baie de San Francisco, le centre
d’innovation numérique pour les finances et le commerce à Singapour,
plusieurs centres technologiques également en Afrique. Les centres ne
sont pas nécessairement des lieux physiques, il peut également s’agir de
communautés et de réseaux virtuels
3
Définition de la fracture numérique entre les sexes : les inégalités entre
les sexes en termes d’accessibilité et d’utilisation des technologies de
l’information et de la communication. Bien que la définition de la fracture
numérique entre les sexes demeure axée sur un déficit, elle ne porte
pas uniquement sur un problème d’accès, car les classifications binaires
entre les « biens nantis » et les « démunis » en matière de TIC masquent la
véritable nature de la fracture et des diverses expériences entre différentes
personnes. Les unités de mesure pour tous les composants qui contribuent
à la fracture numérique entre les sexes devraient combiner des indicateurs
en matière d’accès significatif (connexion, appareil, coût économique, etc.),
de compétences, de participation et de leadership, de sécurité en ligne, de Photo: ONU Femmes/Hamza Mazra’awi
pertinence du contenu et de services, etc.

116 117
 ACTION 4 PRESTATION DE SERVICES
PRÉVENIR ET ÉLIMINER LA VFG ET LA DISCRIMINATION EN LIGNE Concevoir des outils et des systèmes permettant
de mieux prévenir et détecter les cas de VFG et
ET FACILITÉES PAR LES TECHNOLOGIES de discrimination en ligne et facilitées par les
technologies, d’y répondre et d’en assurer un suivi.

D’ici 2026, une majorité de pays et de grandes entreprises technologiques

démontreront leur capacité à mettre en œuvre des politiques et des
solutions de lutte contre les VFG et les discriminations en ligne et/ou
favorisées par l’usage des technologies.
POLITIQUE
Améliorer la législation, l’application des lois et les
réponses de la justice réparatrice pour prévenir
la VFG en ligne et facilitée par les technologies et
apporter une aide efficace aux personnes rescapées,
et mettre en place des sanctions plus sévères
contre les auteurs de ces crimes et les responsables
numériques

CHANGEMENT DES NORMES SOCIALES

Mobiliser les secteurs public et privé et la société civile
pour montrer un changement culturel et stopper les
actes de VFG et de harcèlement en ligne et facilités
par les technologies qui ciblent spécifiquement les
femmes et les filles en limitant leur liberté d’expression,
leur accès à l’apprentissage et leurs choix de vie.

Photo: ONU Femmes/Staton Winter

118 119
 LES ACTIONS PERMETTRONT COMMENT LES ACTIONS SERONT-
D’ACCÉLÉRER LES PROGRÈS SUR LA ELLES MISES EN ŒUVRE ?
VOIE DES ODD Les pays, les entreprises et les organisations doivent établir des feuilles de route sur leurs intentions en faveur de
l’avancement des femmes et des filles dans les technologies et faire preuve de leadership en matière de changement
des comportements et de lutte contre les stéréotypes. Cela nécessitera une focalisation sur l’aspect humain de la
► 4.4 D’ici à 2030, augmenter considérablement le nombre de jeunes et d’adultes disposant des transformation numérique et une accélération des efforts parmi les acteurs des secteurs public et privé en vue de
compétences, notamment techniques et professionnelles, nécessaires à l’emploi, à l’obtention d’un travail développer des technologies inclusives et transformatrices de genre.
décent et à l’entrepreneuriat
La Coalition mettra l’accent sur la fourniture d’opportunités supplémentaires pour les femmes et les filles, en
► 5.5 Garantir la participation entière et effective des femmes et leur accès en toute égalité aux fonctions de particulier celles qui sont dans des situations de vulnérabilité, qui sont confrontées aux plus gros obstacles pour
direction à tous les niveaux de décision, dans la vie politique, économique et publique pouvoir pleinement tirer parti des technologies. Elle vise à revoir la manière dont nous développons les technologies
► 5.b Renforcer l’utilisation des technologies clefs, en particulier l’informatique et les communications, pour afin que toutes les personnes puissent bénéficier équitablement des plateformes, des services et des données tout
promouvoir l’autonomisation des femmes en maintenant un contrôle sur leur vie numérique.
► 9.5 Renforcer la recherche scientifique, perfectionner les capacités technologiques des secteurs industriels La Coalition adoptera une approche intersectionnelle pour répondre aux besoins globaux des femmes et des filles
de tous les pays, en particulier des pays en développement dans toute leur diversité, sans aucune forme de discrimination, et pour veiller à ce que leurs expériences d’inégalités
► 16.b Promouvoir et appliquer des lois et politiques non discriminatoires pour le développement durable soient contextualisées dans le cadre d’une compréhension des inégalités simultanées qui se recoupent.
► 17.6 Renforcer l’accès à la science, à la technologie et à l’innovation et la coopération Nord-Sud et Sud-
Sud et la coopération triangulaire régionale et internationale dans ces domaines et améliorer le partage
des savoirs selon des modalités arrêtées d’un commun accord, notamment en coordonnant mieux les
mécanismes existants, en particulier au niveau des organismes des Nations unies, et dans le cadre d’un
mécanisme mondial de facilitation des technologies
► 17.8 Faire en sorte que la banque de technologies et le mécanisme de renforcement des capacités
scientifiques et technologiques et des capacités d’innovation des pays les moins avancés soient pleinement
opérationnels d’ici à 2017 et renforcer l’utilisation des technologies clefs, en particulier de l’informatique et
des communications

Photo Credit: ONU Femmes/Cheslee Dsouza

120 121
 ENGAGEMENTS COLLECTIFS : LES CHAMPIONNES DES
S’agissant de l’avancement de l’égalité entre les femmes et les hommes, certains éléments probants indiquent
COALITIONS D’ACTION :
que les alliances qui regroupent une diversité d’organisations, de mouvements et de secteurs autour d’une
vision commune ont un impact plus étendu que si chaque partenaire individuel travaille seul. Les Champions
des Coalitions d’action et les porteurs d’engagement mettent ces éléments probants en action au travers
d’engagements collectifs.

Les engagements collectifs ont clairement défini des objectifs et permis aux organisations, institutions et
gouvernements individuels de contribuer à leur accomplissement en utilisant différentes stratégies et tactiques,
sur la base de leurs propres capacités, responsabilités et domaines d’expertise.

ENGAGEMENTS COLLECTIFS SUR LES TECHNOLOGIES ET INNOVATIONS POUR L’ÉGALITÉ ENTRE LES
FEMMES ET LES HOMMES :

La technologie dont nous avons besoin soutiendra la création de technologies dans l’ensemble des pays du Sud
qui répondent aux besoins et promeuvent les droits des femmes et des filles et permettent de garantir que les
femmes et les filles leaders dans leur communauté peuvent diriger, posséder, concevoir et maintenir leurs propres
solutions technologiques.

L’Alliance régionale pour les compétences numériques des femmes en Amérique latine et aux Caraïbes promouvra
des actions multipartites collectives et régionales visant à combler les disparités entre les sexes en matière
d’accessibilité et d’utilisation des technologies de l’information et de la communication pour les femmes et les
filles et afin que celles-ci puissent les utiliser, et en vue de garantir la pleine participation des femmes à l’économie
numérique.

COMMENT POUVEZ-VOUS CONTRIBUER À L’ACCOMPLISSEMENT DE CES ENGAGEMENTS ?

Pour vous joindre à un engagement collectif, veuillez accéder au site commitments.generationequality.org.

Photo: ONU Femmes/ Lauren Rooney

122 123
 MOUVEMENTS
ET LEADERSHIP NOTRE VISION DU SUCCÈS D’ICI 2026

FÉMINISTES La Coalition d’action pour les mouvements et le leadership féministes est l’une des six Coalitions d’action du
Forum Génération Égalité. Ce partenariat mondial et innovant implique de multiples acteurs dont l’objectif est
de catalyser l’action collective ; de susciter des discussions au niveau mondial et local entre les générations ; de
stimuler les investissements publics et privés ; et de produire des résultats concrets et transformateurs pour les
femmes et les filles dans toute leur diversité.

Nous prévoyons que d’ici 2026, les leaders et militants féministes, les défenseurs des droits des femmes et leurs
mouvements et organisations, y compris (mais sans s’y limiter) ceux dirigés par des personnes trans, intersexes
et non binaires, des personnes issues de minorités raciales, des femmes autochtones, des femmes et des
personnes handicapées, des femmes et des personnes vivant avec le VIH, des jeunes féministes, des filles, des
travailleurs du sexe et d’autres personnes historiquement exclues, quel que soit leur statut au regard de la loi,
bénéficieront pleinement des ressources et du soutien nécessaires pour s’inscrire dans une certaine viabilité, que
ces personnes pourront mener à bien leur travail sans craintes de représailles et qu’elles feront progresser l’égalité
entre les femmes et les hommes, la justice, la paix et les droits humains pour tous, dans le cadre d’une approche
intersectionnelle1.

1
L’intersectionnalité est « la manière cumulative et complexe par laquelle les effets de différentes formes de discrimination se combinent,
se chevauchent ou se recoupent ». La discrimination n’existe pas dans une bulle – différents types de préjugés peuvent être amplifiés de
différentes manières lorsqu’ils sont réunis.

124 125
 DÉFINITIONS/PRINCIPES FONDAMENTAUX

Dans ce document, nous utilisons les termes « organisations et mouvements dirigés

par des féministes » pour désigner les militants, les défenseurs des droits des
femmes et les groupes qui : A) travaillent du point de vue des droits féministes et/
ou des droits des femmes ; B) sont dirigés par les personnes qu’ils servent ; C) ont
pour objectif premier la promotion des droits humains des femmes, des filles et/ou
des personnes trans, intersexes et non binaires ; D) poussent pour un changement
structurel et s’attaquent aux racines du problème ; et E) travaillent sur des questions
marginalisées et/ou contestées.

Nous reconnaissons que « les femmes et les filles » ne constituent pas un groupe
homogène et que, selon les circonstances et les conditions, les femmes et les filles
dans toute leur diversité se situent différemment le long des axes de pouvoir, de
privilège et d’oppression, et que leur statut peut varier devant la loi. Nous appliquons
les principes de l’intersectionnalité et nous nous engageons à inclure dans notre
vision les personnes et les groupes historiquement exclus, à la fois en tant que
bénéficiaires et agents du changement souhaité dans le présent document.

En tant que féministes, nous nous engageons dans un programme de

transformation pour l’égalité entre les femmes et les hommes qui va au-delà de
la problématique binaire du genre et inclut les personnes non binaires, trans et
intersexes, y compris celles qui ne s’identifient pas comme des femmes.

Nous nous engageons à inclure les personnes et les groupes qui ont
historiquement été confrontés à la stigmatisation, au racisme, à la discrimination
et aux stéréotypes au sein de la société ainsi que dans les mouvements
féministes. Dans le présent document, lorsque nous faisons référence aux
mouvements féministes dans « toute leur diversité », nous soulignons le fait que
les mouvements et les organisations féministes et de défense des droits des
femmes sont divers et dirigés par des personnes de profil différent partout,
y compris (mais sans s’y limiter) par des personnes trans, intersexes et non
binaires, des personnes issues de minorités raciales, des femmes autochtones,
des femmes et des personnes handicapées, des femmes et des personnes
vivant avec le VIH, des jeunes féministes, des filles, des travailleurs du sexe et
d’autres personnes historiquement exclues.

Nous reconnaissons les contributions inestimables apportées par toutes celles

et tous ceux ayant participé à l’évolution du féminisme, en particulier les jeunes
féministes et les mouvements dirigés par de jeunes féministes et par des filles à
travers le monde. Nous donnons la priorité au co-leadership et à l’appropriation
conjointe des jeunes féministes et des filles dans tous les processus de
changement, et nous demandons que les éléments de l’action 4 soient appliqués
horizontalement à toutes les actions.

Nous reconnaissons que le leadership féministe revient à se demander tout autant

qui détient le pouvoir et que faire du pouvoir.

Nous reconnaissons que pour remettre en cause les stéréotypes de longue

date concernant les personnes habilitées à détenir le pouvoir, la parité femmes-
hommes sur les postes de pouvoir est un objectif important à atteindre. Il s’agit
d’une étape nécessaire, mais non suffisante, pour assurer un leadership féministe,
qui partage le pouvoir et la responsabilité de manière inclusive, intersectionnelle
et participative.

126 127
 POURQUOI CETTE Cependant, les militants et organisations féministes et les défenseurs des droits des femmes, sont la cible d’attaques
et se trouvent menacés par le fait que les forces et les groupes anti-genre et anti-droits, dont le programme d’action
est en général radicalement antiféministe, prennent de l’ampleur au niveau mondial. Ces forces sont de mieux en

QUESTION EST-ELLE mieux organisées et de plus en plus financées. Cette tendance a provoqué une nouvelle contraction de l’espace
civique – en ligne et hors ligne – marquée par des attaques, des violences et des représailles pour les opposants à
ces forces.

IMPORTANTE ? En outre, la réduction des investissements dans les organisations féministes et la hausse des restrictions relatives
aux espaces et aux possibilités de mise en commun et de mobilisation entravent l’action féministe. Les femmes
et les leaders féministes sont également pris pour cible dans le but de les écarter de la politique et des instances
Les organisations et mouvements féministes souffrent d’un manque décisionnelles, en particulier lorsqu’ils font progresser l’égalité entre les femmes et les hommes et défendent des
chronique de financement : les organisations et les mouvements de programmes féministes7.
défense des droits des femmes reçoivent moins de 1 % de l’aide publique CE QUI DOIT CHANGER
au développement (APD) investie pour l’égalité entre les femmes et les
hommes et l’autonomisation des femmes1 ainsi que très peu de financement
de la philanthropie privée2. De plus, les modalités d’attribution des fonds
les rendent inaccessibles à une grande partie des mouvements féministes,
notamment les groupes de jeunes féministes et ceux qui sont dirigés par
des filles3.
Les organisations et institutions de tous les secteurs, à savoir les secteurs public et privé et les institutions de l’État,
En 2014, 8 % seulement de l’aide aux organisations de la société civile luttant y compris les pouvoirs exécutif et législatif7, doivent mettre en pratique la responsabilité de leurs engagements
contre les disparités entre les sexes sont allés directement aux organisations en faveur de l’égalité entre les femmes et les hommes, de la justice, de la paix et des droits humains. Elles doivent
des « pays en développement 4. fournir – et accroître – un soutien financier, juridique et politique aux mouvements et organisations féministes. Elles
doivent également s’engager à mettre en pratique les principes féministes et le leadership féministe, à transférer
La représentation des femmes dans les parlements nationaux est passée de et à partager le pouvoir avec les groupes et les personnes historiquement marginalisés, et à promouvoir la parité
seulement 12 % en 1995 à 25,5 % en moyenne en 20205. À ce rythme, la femmes-hommes dans tous les espaces décisionnels. Il est également nécessaire d’approfondir la solidarité au
parité femmes-hommes dans les organes législatifs nationaux ne sera pas sein des mouvements féministes et entre les mouvements de justice sociale, raciale et écologique, d’intégrer
atteinte avant 2063. Les données disponibles en 2018 montrent que les l’intersectionnalité comme approche centrale et d’agir, à la demande des jeunes féministes, en faveur d’espaces
femmes représentaient 45 % des effectifs de l’administration publique, mais décisionnels conviviaux et dirigés par des jeunes.
que seulement 34 % occupaient des postes décisionnaires. Nous devons de
toute urgence nous attaquer aux obstacles systémiques qui empêchent les 1
OCDE, 2019. « Aid in Support of Gender Equality and Women’s Empowerment: Donor Charts » (L’aide en soutien à l’égalité entre les
femmes d’exercer un leadership actif – faisant du leadership une tâche quasi femmes et les hommes et l’autonomisation des femmes : tableaux et graphiques sur les donateurs).
impossible pour les femmes – et les réduire considérablement.
2
Voir par exemple, OCDE, 2021. « Development Finance for Gender Equality and Women’s Empowerment: A 2021 Snapshot »
(Le financement du développement en faveur de l’égalité femmes-hommes et de l’autonomisation des femmes : aperçu). http://
www.oecd.org/development/gender-development/Development-finance-for-gender-equality-2021.pdf et analyse d’AWID des
La concrétisation de l’égalité entre les femmes et les hommes est au cœur subventions de fondations utilisant des données de CANDID : Dolker, T., 2020. « Où est l’argent pour l’organisation des mouvements
des Objectifs de développement durable pour 2030 et elle est indispensable féministes ? Notre nouvelle analyse tire la sonnette d’alarme ». 15 décembre 2020 https://www.awid.org/fr/nouvelles-et-analyse/
à leur réalisation. Les mouvements féministes sont les principaux moteurs ou-est-largent-pour-les-mouvements-feministes-notre-nouvelle-analyse-tire-la
3
Voir par exemple, AWID, Mama Cash et Consortium « Count Me In! », 2020. « Moving More Money to the Drivers of Change: How Bilateral
du changement systémique et de la transformation sociale, deux éléments and Multilateral Funders Can Resource Feminist Movements » (Affectation de fonds accrus aux agents du changement : comment les
essentiels à la réalisation du Programme de développement durable à bailleurs bilatéraux et multilatéraux peuvent financer les mouvements féministes). https://www.awid.org/sites/default/files/atoms/files/
l’horizon 2030. movingmoremoney_finalfinalfinal.pdf
4
OCDE, 2016. « Donor support to southern women’s rights organizations » (L’appui des donateurs aux organisations de défense des droits
des femmes dans les pays du Sud).
Les féministes qui s’engagent en faveur d’une approche intersectionnelle 5
ONU, 2020. Participation pleine et effective des femmes à la prise de décisions dans la sphère publique et élimination de la violence,
s’organisent à travers différents mouvements de justice sociale, raciale et réalisation de l’égalité entre les femmes et les hommes et autonomisation de toutes les femmes et de toutes les filles. Rapport du Secrétaire
écologique. Ils remettent en question les systèmes actuels de criminalisation, général des Nations Unies.
de discrimination et d’inégalité, en quête de solutions holistiques et
6
Conseil des droits de l’homme, 2018. Rapport de la Rapporteuse spéciale sur la violence contre les femmes, ses causes
et ses conséquences. https://undocs.org/fr/A/73/301 ; Union interparlementaire, 2016. Sexisme, harcèlement et violence
innovantes par le biais de processus de co-création et de collaboration. Cela à l’encontre des femmes parlementaires. https://www.ipu.org/fr/ressources/publications/bulletins-thematiques/2016-10/
passe notamment par la remise en question des organisations multilatérales sexisme-harcelement-et-violence-lencontre-des-femmes-parlementaires
et des hiérarchies de pouvoir mondiales et par la demande des leaders et 7
Chaque fois que l’expression « Organisations et institutions dans tous les secteurs » est employée, elle inclut les institutions et organisations
des mouvements féministes à être associés aux processus participatifs et publiques et privées. Les institutions étatiques comprennent les organes exécutifs et législatifs aux niveaux national et infranational.
démocratiques – et à les co-créer.

Le leadership féministe offre des approches nouvelles, transformatrices et

innovantes qui modélisent une participation plus large de divers partenaires
Photo: ONU Femmes / Staton Winter et un engagement plus important envers les principes démocratiques, en
vue d’apporter des solutions durables et à long terme aux inégalités et
aux injustices.

128 129
 UN PLAN D’ACCÉLÉRATION
Comment la Coalition d’action va-t-elle MONDIAL POUR

ACCÉLÉRER
LES MOUVEMENTS FÉMINISTES
ET LEUR LEADERSHIP

L’OBTENTION
DE RÉSULTATS
CONCRETS ?
La Coalition d’action sur les mouvements et le leadership féministes accélérera l’obtention de résultats concrets
grâce aux mesures essentielles suivantes :

130 131
 ACTION 1 FINANCEMENT
FINANCER ET SOUTENIR DIVERS ACTIVISTES, ORGANISATIONS ET Accroître le financement des activistes, organisations et
mouvements féministes qui travaillent en partenariat avec
MOUVEMENTS FÉMINISTES les fonds pour les femmes et d’autres mécanismes de
financement, en privilégiant le financement des activistes,
organisations et mouvements féministes représentant des
D’ici 2026, au moins doubler le taux de croissance annuel des financements groupes historiquement marginalisés et criminalisés.
de tous les secteurs en faveur des mouvements, organisations et fonds
dirigés par des féministes, des femmes et des filles dans toute leur diversité,
en particulier ceux dirigés par des femmes et des personnes historiquement
marginalisées, y compris les personnes trans, intersexes et non binaires.
LOIS ET POLITIQUES
Veiller à ce qu’un financement plus conséquent et de
meilleure qualité soit accessible aux organisations,
mouvements et activistes féministes et adopter et faire
respecter les principes de financement féministes1 dans
tous les types de financement et de mobilisation des
ressources.

DONNÉES ET REDEVABILITÉ
Améliorer la transparence des financements destinés aux
organisations dirigées par des féministes, des femmes et
des filles ; collecter et ventiler les données pour évaluer
les ressources allouées aux mouvements dirigés par des
féministes, des jeunes féministes et des filles, en particulier
ceux qui manquent de ressources ; donner la priorité à la
responsabilité envers ces groupes ; et les aider à suivre les
investissements des bailleurs de fonds.

1
Par exemple : Fondation canadienne des femmes, Fondations
communautaires du Canada et Fonds Égalité, 2020. Principes
pour le financement féministe https://equalityfund.ca/
wp-content/uploads/2020/11/Feminist-Philanthropy-FR.pdf et
Astraea Lesbian Foundation for Justice, 2019. « Principes pour le
financement féministe ». https://astraeafoundation.org/microsites/
feminist-funding-principles/

Photo: ONU Femmes / Ryan Brown

132 133
 ACTION 2 LOIS ET POLITIQUES
PROMOUVOIR, ÉLARGIR, RENFORCER ET PROTÉGER L’ESPACE Faire progresser les mesures de protection, les politiques et
la législation applicable pour protéger les droits humains et
CIVIQUE POUR LES DÉFENSEURES DES DROITS HUMAINS, la sécurité des défenseurs des droits humains des femmes,
LES ACTIONS, LES ORGANISATIONS ET LES MOBILISATIONS des femmes dirigeantes et des militants, organisations et
mouvements féministes, dans toute leur diversité.
FÉMINISTES DANS TOUTE LEUR DIVERSITÉ

Promouvoir, élargir, renforcer et protéger l’espace civique dans tous les

domaines, y compris en ligne, et soutenir les efforts des militantes féministes
dans toute leur diversité, notamment les défenseures des droits humains,
les femmes œuvrant pour la consolidation de la paix, les personnes trans,
DONNÉES ET REDEVABILITÉ
intersexes et non binaires, les filles et d’autres membres issus de groupes Surveiller, documenter et signaler de façon éthique, à
historiquement marginalisés, pour défendre l’espace civique et supprimer l’aide de données désagrégées, toutes les violations
des droits humains commises à l’encontre de militants,
les obstacles aux actions, aux organisations et aux mobilisations féministes d’organisations et de mouvements féministes dans toute
dans toute leur diversité.1 leur diversité, ainsi que de femmes et de filles leaders,
et veiller à ce que les responsables de ces violations en
répondent.
1
Toutes les données et les mesures de redevabilité doivent suivre les principes visant à ne pas nuire.

NORMES
Deepen solidarity within feminist movement and
between Approfondir la solidarité au sein du mouvement
féministe et entre tous les mouvements de justice sociale,
en œuvrant à l’élimination des normes, stéréotypes et
pratiques préjudiciables qui renforcent la discrimination et
les inégalités au sein des structures et entre les individus,
ancrent les inégalités et stigmatisent les militants, les
organisations et les mouvements féministes dans toute
leur diversité.

Photo: ONU Femmes / Amanda

Allison Joyce
Voisard

134 135
 ACTION 3 LOIS ET POLITIQUES DONNÉES ET REDEVABILITÉ
ACCROÎTRE LA REPRÉSENTATION ET LA PARTICIPATION
3.1 3.1
EFFECTIVES, LE LEADERSHIP ET LE POUVOIR DÉCISIONNEL DES Élaborer et mettre en œuvre des lois et des politiques Collecter et diffuser des données sur la participation
FEMMES, DES FILLES ET DES PERSONNES TRANS, INTERSEXES pour faire progresser la parité entre les sexes et garan- des femmes, des filles, des personnes trans, intersexes
tir une participation significative des femmes, des filles, et non binaires dans toute leur diversité à la prise de
ET NON BINAIRES DANS TOUTE LEUR DIVERSITÉ, PAR LA PARITÉ des personnes trans, intersexes et non binaires, dans décision, y compris des données ventilées par âge, par
FEMMES-HOMMES (3.1) ET DES APPROCHES FÉMINISTES toute leur diversité, à la prise de décision et à la défini- appartenance ethnique et par handicap, entre autres
tion des programmes d’action. facteurs.
TRANSFORMATRICES DE L’ÉLABORATION DES POLITIQUES (3.2)
3.2 3.2
Élaborer et mettre en œuvre des lois et des politiques Collecter des données désagrégées, procéder à une
D’ici 2026, accroître la représentation et la participation effectives, le leadership qui permettent une approche féministe de la prise de analyse féministe intersectionnelle et en communiquer
et le pouvoir décisionnel des filles, des jeunes dirigeants, des femmes et des décision1, qui promeuvent les principes de participa- les résultats lors de la préparation, de la mise en œuvre
tion, de démocratie, d’égalité, de droits humains et de et du suivi des politiques, des budgets et des lois.
leaders féministes dans toute leur diversité, y compris les personnes trans, justice, y compris en politique intérieure et étrangère.
intersexes et non binaires, en s’efforçant de : (1) faire progresser la parité entre
les sexes et l’inclusion des personnes historiquement marginalisées à tous les
niveaux, dans tous les aspects et dans tous les secteurs de la prise de décision
publique et économique, y compris le secteur privé, la société civile, les
organisations internationales, les institutions politiques et gouvernementales,
les postes exécutifs et législatifs ; (2) promouvoir et déployer des approches ÉDUCATION NORMES
féministes, transformatrices en matière de genre et intersectionnelles de la prise Construire des alliances intersectorielles et soutenir le Lutter contre les stéréotypes et les normes de genre
travail en tandem, l’apprentissage mutuel, le partage préjudiciables pour garantir le pouvoir de décision et
de décision et du leadership, qui reconnaissent, analysent et remettent en cause d’expériences et de capacités pour et avec les mili- le leadership des militants, organisations et mouve-
les rapports de pouvoir existants et qui défendent des lois et des politiques tants, les leaders, les organisations et les mouvements ments féministes dans toute leur diversité.
féministes dans toute leur diversité ; et encourager et
inclusives, transformatrices en matière de genre et affirmant les droits. soutenir le dialogue intersectionnel, interculturel et
multigénérationnel.

FINANCEMENT
IInvestir dans des approches interculturelles et intersectionnelles transformatrices en matière de genre et dans
des mécanismes de budgétisation sexospécifique à tous les niveaux du gouvernement, du secteur privé, des
organisations internationales, des organisations de la société civile et des secteurs de l’économie.

1
L’approche féministe consiste à soutenir la voix, la capacité d’agir et l’autonomisation des femmes et des filles dans toute leur diversité ainsi
que d’autres groupes qui sont confrontés à la discrimination ou la marginalisation. Elle consiste également à demander des comptes aux
acteurs puissants tels que les porteurs d’obligations et les porteurs de responsabilités relativement à leurs obligations et responsabilités en
matière de droits humains, afin de rééquilibrer la répartition du pouvoir et d’établir des sociétés justes et inclusives.

136 137
 ACTION 4 FINANCEMENT
RENFORCER LES MOUVEMENTS ET ORGANISATIONS DIRIGÉS PAR Transformer et adapter les pratiques des donateurs – en recourant notamment à des flux de financement
spécifiques, essentiels et flexibles, à des octrois de subventions et à des processus décisionnels participatifs
DES JEUNES FÉMINISTES ET PAR DES FILLES, DANS TOUTE LEUR – pour tenir compte des besoins et des priorités de financement et de partenariat des mouvements et
DIVERSITÉ organisations dirigés par des jeunes féministes et par des filles (y compris ceux qui ont été historiquement
marginalisés) et d’y répondre plus efficacement. Faire de même en direction des militants, mouvements
et organisations féministes qui ciblent et soutiennent spécifiquement les filles dans leurs activités et leurs
D’ici 2026, renforcer la position des adolescentes et des jeunes leaders engagements.

féministes – et de leurs mouvements et organisations – en leur allouant des

ressources financières, techniques ou autres, spécifiques et flexibles, et en
assurant le suivi et l’évaluation de ces ressources ; et créer des espaces sûrs
et inclusifs pour diriger, administrer conjointement, participer de manière
substantielle et co-créer des processus décisionnels. LOIS ET POLITIQUES
Institutionnaliser et garantir l’appropriation conjointe, la participation et le leadership sûrs, inclusifs et significatifs
des adolescentes, de leurs groupes et des mouvements de jeunes féministes au sein des espaces de plaidoyer
internationaux et des processus politiques et décisionnels formels et multilatéraux .

DONNÉES ET ANALYSE
Étendre la recherche et intensifier la désagrégation des données sur les modes d’organisation, de participation
et de financement des jeunes féministes et des filles, promouvoir la responsabilité des questions et des
solutions qu’elles défendent, notamment en documentant l’impact du plaidoyer des filles et des jeunes
féministes sur les décisions politiques.

ÉDUCATION
Investir dans des initiatives créatives qui renforcent les compétences et les outils d’apprentissage mutuel et de
pensée critique pour les filles et les jeunes féministes, y compris ceux qui ont été historiquement marginalisés,
et les soutenir dans la revendication de leurs droits et l’exercice de leur indépendance et de leur capacité à agir
(individuelle et collective) – tant dans les processus sociopolitiques que dans leur vie personnelle.

138 139
 ENGAGEMENTS COLLECTIFS : LES CHAMPIONNES DES
S’agissant de l’avancement de l'égalité entre les femmes et les hommes, certains éléments probants indiquent
COALITIONS D’ACTION :
que les alliances qui regroupent une diversité d’organisations, de mouvements et de secteurs autour d’une
vision commune ont un impact plus étendu que si chaque partenaire individuel travaille seul. Les Champions des
Coalitions d’action et les porteurs d’engagement mettent ces éléments probants en action au travers d’engage-
ments collectifs.

Les engagements collectifs ont clairement défini des objectifs et permis aux organisations, institutions et gou-
vernements individuels de contribuer à leur accomplissement en utilisant différentes stratégies et tactiques, sur la
base de leurs propres capacités, responsabilités et domaines d’expertise.

ENGAGEMENTS COLLECTIFS CONCERNANT LES MOUVEMENTS ET LE LEADERSHIP FÉMINISTES

Créer conjointement une Alliance mondiale pour des mouvements féministes durables d’ici juin 2022, afin
d’augmenter de manière exponentielle, de maintenir et d’améliorer l’appui financier et politique pour les organi-
sations et les mouvements féministes et de défense des droits des femmes.

Financer les mouvements et le leadership féministes pour intensifier les ressources et le soutien aux mécan-
ismes de financement, aux programmes et aux fonds existants qui fournissent un financement essentiel direct,
flexible, progressif, pluriannuel et durable aux organisations, groupes, mouvements et activistes féministes, y com-
pris ceux qui sont souvent difficiles à atteindre et/ou qui ont été historiquement marginalisés et criminalisés.

Mettre en œuvre des pratiques féministes en approfondissant la compréhension des principes, des pratiques et
des approches et du leadership féministes intersectionnels et en les intégrant dans le travail de nos organisations
et institutions, ainsi que dans celui de la Coalition d’action, et dans l’ensemble du processus et du cadre de redev-
abilité du Forum Génération Égalité.

Faire avancer les défenseurs des droits humains des femmes en reconnaissant les défenseurs des droits
humains des femmes de tous âges et dans toute leur diversité, en protégeant et en promouvant des environne-
ments sûrs, notamment en ligne, et en luttant contre la discrimination fondée sur le genre, la stigmatisation et les
discours haineux à leur égard.

Identifier les lacunes de données et les indicateurs pour les mouvements féministes et compiler un ensem-
ble d’indicateurs fondés sur les droits pour renforcer notre capacité collective à mesurer, analyser et approfondir
nos actions de plaidoyer sur la base des tendances et des progrès obtenus dans l’espace civique, en faveur de la
mobilisation, de l’organisation et de l’action des militants féministes, dans toute leur diversité.

COMMENT POUVEZ-VOUS CONTRIBUER À L’ACCOMPLISSEMENT DE CES ENGAGEMENTS ?

Pour vous joindre à un engagement collectif, veuillez accéder au site commitments.generationequality.org.

Photo: ONU Femmes / Ryan Brown

140 141
 COUP DE
PROJECTEU

142 143
 les femmes déclarent un budget annuel inférieur à

COUP DE 30 000 dollars3. Les organisations et les mouvements

qui œuvrent pour soutenir les personnes victimes de

PROJECTEUR
formes croisées de discrimination et de marginalisation
– comme les personnes LGBTIQ, les travailleurs du
sexe, les jeunes féministes, les femmes autochtones ou

SUR LES
les femmes handicapées – se heurtent à des obstacles
encore plus importants en matière de financement.

MOUVEMENTS Ces difficultés sont aggravées par un contexte où les

organisations, les leaders féministes et les défenseures
des droits humains font l’objet d’attaques de plus en

FÉMINISTES plus fréquentes. Les groupes hostiles à l’égalité entre

les femmes et les hommes et aux droits humains
prennent de l’ampleur dans le monde entier et tentent
de revenir sur les acquis des organisations de défense
des droits des femmes. Dans de nombreux pays,
RENFORCER LES MOUVEMENTS FÉMINISTES ces attaques s’accompagnent d’un environnement
POUR FAIRE PROGRESSER LES DROITS DES politique qui limite de plus en plus le champ d’action
FEMMES ET DES FILLES des mouvements féministes en imposant des
restrictions au financement et à l’action collective. Si
Lorsqu’il s’agit de faire avancer l’égalité entre les femmes l’on veut concrétiser la vision de Beijing et du Forum
et les hommes et les droits humains, il est clair que le Génération Égalité, les choses doivent impérativement
moteur le plus important du changement progressif changer.
est la présence de mouvements féministes autonomes
et de mouvements sociaux alliés1. De la « vague verte La Coalition d’action sur les mouvements et le leadership
», qui défend la réforme législative sur l’avortement en féministes est la cheville ouvrière des efforts visant à
Argentine, au combat pour l’adoption de lois contre la établir et à renforcer les mouvements féministes. Elle
violence conjugale au Brésil, en passant par la révolution veille à ce que les diverses organisations féministes et
menée par les femmes au Soudan, les organisations dirigées par des filles soient financées et soutenues
de femmes et les défenseures des droits humains afin qu’elles puissent mener à bien leurs activités de
mettent sur pied de puissantes coalitions et alliances manière durable et sans crainte de représailles. Par
intersectorielles, mobilisent les populations, sensibilisent ailleurs, chacune des cinq autres Coalitions d’action
les décideurs, font campagne pour le changement, donne la priorité à des actions ou stratégies spécifiques
remettent en question les systèmes de pouvoir et qui reconnaissent ces mouvements et cherchent à
d’oppression profondément ancrés et demandent des les aider à atteindre leurs objectifs. Qu’elles visent à
comptes. C’est ce pouvoir – porté par des coalitions, des donner aux femmes et aux filles le pouvoir d’élaborer
actions collaboratives et des mouvements forts – que les des stratégies de lutte contre la violence fondée sur
Coalitions d’action cherchent à soutenir et à amplifier. le genre, à canaliser des financements climatiques
sensibles au genre en faveur des femmes et des filles
Malgré leur impact évident, les mouvements locales, à renforcer les mouvements de femmes et de
féministes et les organisations de défense des droits filles qui défendent la liberté de disposer de son corps
des femmes souffrent d’un manque de financement et les droits sexuels et reproductifs, ou à augmenter les
chronique, surtout dans les pays du Sud. Moins de 1 investissements dans les technologies et l’innovation
% des subventions accordées par les fondations et féministes, les Coalitions d’action mettent en pratique
les organismes de développement vont directement ce que les faits indiquent clairement : les mouvements
aux organisations féministes et de défense des droits féministes sont les moteurs du changement.
des femmes2. En outre, la manière dont ces fonds
sont alloués et les conditions qui y sont associées
1
Girard, Francoise. « Philanthropy for the Women’s Movement, Not just
‘Empowerment’ ». Stanford Social Innovation Review. 4 novembre
les mettent hors de portée de nombreux groupes 2019. Disponible à l’adresse suivante : https://ssir.org/articles/entry/
féministes, en particulier ceux qui sont dirigés par des philanthropy_for_the_womens_movement_not_just_empowerment
filles et par des jeunes. En conséquence, nombre de ces (consulté le 17 juin 2021).
organisations fonctionnent avec très peu de moyens,
2
AWID. Où est l’argent pour l’organisation des mouvements féministes
? Présentation de données et appel à l’action. Mai 2020. Disponible
voire sans ressource aucune, et dépendent du travail à l’adresse suivante : https://www.awid.org/fr/nouvelles-et-analyse/
non rémunéré des femmes et des filles pour mener nouveau-dossier-ou-est-largent-pour-lorganisation-des-mouvements-
leurs actions. Par exemple, 48 % des organisations de feministes (consulté le 17 juin 2021).
défense des droits des femmes des pays du Sud qui
3
Ibid.
demandent un financement au Fonds mondial pour
Photo: Albert González Farran, UNAMID
144 145
 extrêmement formatrice. Leurs capacités à terminer leurs des preuves, qui s’attaquent aux causes profondes de la

COUP DE études, à vivre des relations en toute sécurité et selon

leurs propres critères, ou encore à participer librement à
la vie de leur communauté et aux espaces en ligne sans
violence aux différentes étapes de la vie, y compris et en
commençant par les jeunes femmes et les adolescentes.
Elle définit notamment des objectifs sur des questions

PROJECTEUR SUR subir de violence, peuvent véritablement déterminer le

cours de leur vie et futurs.
que les adolescentes considèrent comme prioritaires,
telles que l’éducation et les pratiques préjudiciables. La

LES DROITS DES

Coalition d’action sur la justice et les droits économiques
Les adolescentes du monde entier étaient déjà donne la priorité à l’éducation des filles, en s’attaquant
confrontées à de profondes inégalités, mais la COVID- à leur charge de travail non rémunéré, et demande à ce

ADOLESCENTES 19 a eu un impact particulièrement perturbateur sur leur

vie. En effet, la pandémie est venue couper leur accès
à l’éducation, alourdir leur charge de travail de soins
que les plans macroéconomiques et les programmes de
relance tiennent compte de la dimension de genre et
garantissent la satisfaction des besoins des adolescentes.
et de tâches domestiques au sein du foyer, augmenter La Coalition d’action sur la liberté de disposer de son
leur risque de subir des violences ou d’être mariées trop corps et les droits sexuels et reproductifs donne la
LES ADOLESCENTES DÉFINISSENT LEUR PROPRE jeunes, etc. Il est donc d’autant plus important d’écouter priorité à l’accès à une éducation sexuelle complète et à
PROGRAMME D’ACTION les adolescentes, de répondre à leurs demandes et de des services adaptés, pour permettre aux adolescentes
créer les conditions qui leur permettront de s’épanouir de prendre en toute autonomie les décisions qui
Depuis le début, les adolescentes revendiquent une à l’avenir. Le Forum Génération Égalité continue d’être concernent leur corps et affectent leur vie. La Coalition
place au sein du Forum Génération Égalité. Par le biais une opportunité importante pour écouter, répondre et d’action consacrée à l’innovation et la technologie au
de consultations, de manifestes et d’événements, elles travailler avec les adolescentes en faveur de l’égalité des service de l’égalité entre les femmes et les hommes
ont fait valoir leur droit à contribuer à l’élaboration d’un sexes. La clé pour cela est de s'assurer que, dans tous les appelle à la réalisation d’investissements spécifiques
programme d’action susceptible d’avoir une influence thèmes et à tous les niveaux, les adolescentes sont au dans l’éducation, les carrières et l’innovation dans le
transformatrice sur leur avenir et ont clairement formulé cœur des discussions dès le départ. domaine des STIM et à renforcer le leadership des filles
leurs exigences pour un engagement significatif dans la dans la création de technologies. Les adolescentes et
prise de décision et le co-leadership dans le processus À travers toute une série de dialogues et de consultations, les jeunes femmes ont elles-mêmes rédigé l’action n° 4
de la Génération Égalité. les adolescentes ont fait entendre leur voix et leurs du plan d’action Mouvements et leadership féministes,
priorités sont claires. Elles demandent un engagement qui appelle au renforcement des mouvements et
en faveur de l’intersectionnalité dans toutes les Coalitions organisations dirigés par des jeunes féministes et par
NOTRE IMPLICATION NE DOIT PAS ÊTRE d’action et une plus grande implication de leurs alliés, des filles, dans toute leur diversité.
UN PROJET NI UN PROGRAMME ET NE notamment les hommes et les garçons. Elles insistent
sur la nécessité d’éliminer les pratiques préjudiciables et Notre objectif commun pour l’égalité entre les femmes
DOIT SURTOUT PAS ÊTRE TEMPORAIRE. le travail des enfants. Elles revendiquent un accès à une et les hommes, y compris le succès du Plan mondial
éducation et à une formation de qualité qui les aideront d’accélération, repose sur la nécessité d’aller au-delà du
L’ENGAGEMENT EFFECTIF DES FILLES à accéder à des emplois décents et sûrs. Elles réclament travail compartimenté – travailler de manière holistique
À TOUS LES NIVEAUX DES PARTIES la prise de mesures justes du point de vue du genre pour et cibler les intersections de la discrimination. Pour la
faire face au changement climatique et souhaitent prendre Génération Égalité dans son ensemble, (et pour devenir
PRENANTES NE SE RÉSUME PAS À UNE part aux discussions sur la conception de solutions dans plus que la somme de ses parties), cela signifie donner la
INTERVENTION PONCTUELLE AU COURS ce domaine. Elles veulent avoir le droit de prendre leurs priorité à l’inclusion significative et au co-leadership des
propres décisions en ce qui concerne leur corps et d’agir adolescentes. Alors que nous envisageons la mise en
D’UNE CONFÉRENCE. IL NE SUFFIT PAS en conséquence. Elles veulent pouvoir disposer d’espaces œuvre, le suivi et la responsabilisation des Engagements
DE NOUS DONNER TROIS MINUTES POUR sûrs en ligne, s’y montrer telles qu’elles sont et participer et du Plan mondial d'accélération, il est essentiel que
librement. Mais avant tout, elles ne veulent pas seulement nous nous appuyions sur ces progrès en veillant à ce que
PARLER PUIS DE NOUS FÉLICITER POUR participer, mais aussi diriger la prise de décision dans les les adolescentes soient reconnues et soutenues en tant
NOTRE DISCOURS INSPIRANT. NOUS six domaines couverts par les Coalitions d’action. que partenaires égales.

DEVONS ÊTRE INTÉGRÉES DE MANIÈRE Nous saluons les efforts déployés récemment pour Des engagements se dessinent pour soutenir les
SIGNIFICATIVE DANS LE SYSTÈME. renforcer l’inclusion des adolescentes et de leurs financements, les programmes et les services requis,
priorités dans le Plan mondial d’accélération. Les pour mener des actions de plaidoyer sur les questions
Champions des Coalitions d’action, parmi lesquels qui affectent la vie des adolescentes et pour renforcer
figurent des organisations dirigées par des jeunes et par les organisations et les mouvements dirigés par des
—Yande, 17 ans, Zambie des filles, ont pris bonne note de leurs revendications. adolescentes et des jeunes féministes.
Les plans d’action des six Coalitions d’action incluent
les adolescentes dans la plupart de leurs priorités, Il sera important de s'assurer de la mise en place d’un suivi
tactiques et cibles, et un certain nombre d’actions sont ventilé par âge et par sexe pour évaluer la réalisation des
Les adolescentes sont souvent les premières oubliées ou spécifiquement axées sur la satisfaction de leurs besoins. plans d'action, des tactiques et des cibles et de veiller
sont parfois englobées dans les catégories plus larges Par exemple, la Coalition d’action contre la Violence à ce que les porteurs d’engagement assument leurs
Photo: ONU Femmes / Ryan Brown d’enfants ou de jeunes, nonobstant le fait qu’elles ont fondée sur le genre appelle à mettre en place des responsabilités envers les adolescentes pour l'obtention
des expériences, des besoins et des attentes distincts. stratégies de prévention à grande échelle fondées sur de résultats.
Pendant l’adolescence, les filles traversent une période
146 147
 pour tenir les parties prenantes responsables du respect
COUP DE PROJECTEUR de leurs engagements. Les Coalitions d’action agissent
sur trois axes pour faire progresser les données sur le
genre :
SUR LES DONNÉES Combler les lacunes de données critiques. En Photo: ONU Femmes / Johis Alarcón
identifiant les lacunes de données pour un domaine
Les données sur le genre sont essentielles à la réalisation spécifique et en attirant l’attention sur le besoin de
de progrès dans l’atteinte des objectifs ambitieux changement, les plans d’action des Coalitions d’action
établis par les Coalitions d’action ainsi qu’à l’évaluation
de leurs impacts. Nous avons besoin de données sur
mettent en évidence la nécessité d’intensifier la collecte,
l’utilisation et le financement des données sur le genre MALGRÉ LES ÉLÉMENTS PROBANTS
INITIAUX INDIQUANT QUE
les femmes et les filles dans toute leur diversité pour afin de soutenir l’élaboration de politiques fondées sur
prendre des décisions éclairées et s’assurer que ces des données probantes et d’impulser un changement
transformateur.
décisions améliorent effectivement leur vie1. Toutefois, il
sera difficile de répondre aux besoins en données sur le
genre qui figurent dans le Plan d’accélération mondial Orienter les initiatives de plaidoyer et l’élaboration
L’IMPACT DE LA PANDÉMIE SUR
pour l’égalité entre les femmes et les hommes. de politiques. La collecte et l’analyse des données ainsi
que la recherche de pointe permettront d’évaluer les LES FEMMES ET LES FILLES EST
Même avant la pandémie de COVID-19, les systèmes
de données sur le genre souffrent d’un déficit de
réponses politiques, et les meilleures pratiques seront
identifiées pour guider la mise en œuvre de toutes
les actions et de tous les engagements d’ici 2026. Les
DISPROPORTIONNÉ,
financement d’environ 450 millions de dollars chaque
année depuis 20152. En conséquence, des lacunes données et les leçons générées par cet exercice feront
partie intégrante du travail continu des Coalitions un nombre limité des réponses politiques initiales des gouvernements face à la COVID-
dans les données sur le genre persistent dans tous
les domaines du développement et affectent toutes d’action et constitueront l’une des contributions durables 19[1] étaient sensibles au genre. Compte tenu de la persistance d’importantes lacunes de
les Coalitions d’action3. À l’heure actuelle, nous ne du Forum Génération Égalité à l’égalité entre les femmes données, il est difficile d’en prédire l’impact véritable dans les pays et les communautés[2].
disposons par exemple que de 39 % des données et les hommes et aux ODD.
Pourtant, dans les pays où des données ventilées par sexe sur les impacts de la COVID-
sur le genre nécessaires pour assurer le suivi des
ODD4. Les données limitées sur le lien entre le genre Pour la redevabilité 7. Il convient d’établir un cadre de suivi 19 sont collectées, les gouvernements élaborent et mettent en œuvre des réponses
et l’environnement, la violence fondée sur le genre et le et de redevabilité solide pour vérifier si les engagements plus efficaces>. Aux Maldives par exemple, des données sur l’impact socioéconomique
travail de soins non rémunéré des femmes, entre autres, sont en passe d’être réalisés, pour mesurer les progrès des
Coalitions d’action et pour accélérer l’impact concret sur de la COVID-19 sur les femmes et les filles ont permis d’orienter les programmes d’aide
restreint la capacité des Coalitions d’action à déterminer
si elles parviendront à atteindre leurs objectifs d’ici 2026. l’Agenda 2030. destinés aux travailleuses indépendantes et aux femmes employées dans l’économie
informelle, pour élaborer des plans de relance du secteur social et mettre sur pied une
FDe plus, les plans d’action des Coalitions d’action Dans leurs plans d’action, les Coalitions d’action ont
souligné l’importance cruciale des données sur le genre. équipe chargée de sauvegarder les droits des femmes et des filles.
indiquent clairement que des données sur le genre
multidimensionnelles sont requises pour formuler des C’est maintenant aux gouvernements, aux organismes
politiques qui tiennent compte des expériences de internationaux, à la société civile et au secteur privé CE COUP DE PROJECTEUR a été réalisé conjointement par Data2X et Les femmes comptent, Programme de données sur le genre d’ONU Femmes.
toutes les femmes et les filles, y compris des populations de relever le défi avec des engagements fermes à
combler les lacunes de données sur le genre par des
1
Data2X, 2021. « It’s Time to Make Bold Commitments to Gender Data ». https://data2x.org/resource-center/gef-commitment-guidance/
les plus marginalisées. Pourtant, la plupart des pays ne 2
Data2X et Open Data Watch, 2021. State of Gender Data Financing 2021. https://data2x.org/resource-center/state-of-gender-data-financing-2021/
collectent pas ou ne ventilent pas les données par sexe, financements ; collecter et désagréger les données ; 3
Grantham, K. et Data2X, 2020. Mapping Gender Data Gaps: An SDG Era Update. https://data2x.org/resource-center/mappinggenderdatagaps/
âge et autres caractéristiques – comme la classe sociale, utiliser les données pour orienter la prise de décision ; 4
Encarnacion, J. et Maskey, S., 2021. « We Now Have More Gender-Related SDG Data Than Ever, but Is It Enough? » (Nous disposons à présent
la race, le lieu de résidence, le handicap ou le statut partager et utiliser les meilleures pratiques liées aux d’un plus grand volume de données sur les ODD liés au genre que jamais auparavant, mais est-ce suffisant ?) Centre de données « Les femmes
données ; et renforcer la visibilité, l’inclusivité et la comptent ». https://data.unwomen.org/features/we-now-have-more-gender-related-sdg-data-ever-it-enough
migratoire5. Bien que la nécessité de données sur le 5
ONU Femmes, 2020. From Insights to Action: Gender Equality in the Wake of COVID-19 (Mettre les idées en pratique : l’égalité entre les femmes et
genre soit devenue de plus en plus urgente dans le cadre redevabilité des données sur le genre.8
les hommes au lendemain de la pandémie de COVID-19). https://data.unwomen.org/publications/insights-action-gender-equality-wake-covid-19
de la pandémie de COVID-19, celle-ci risque également 6
Nations Unies et ONU Femmes, 2020. Progress on the Sustainable Development Goals: The Gender Snapshot 2020 (Progrès réalisés dans l’atteinte
d’entraver les efforts visant à élargir la disponibilité des Certains engagements collectifs sont destinés à cette fin. des Objectifs de développement durable : aperçu de la situation de l’égalité entre les femmes et les hommes 2020). https://data.unwomen.org/
données sur le genre déjà limitées qui sont nécessaires Par exemple, un groupe de champions de la Coalition publications/progress-sustainable-development-goals-gender-snapshot-2020
d’action consacrée à l’action féministe pour la justice
7
Voir Data2X, 2020. « Gender Data For Generation Equality: A Brief Series ». https://data2x.org/resource-center/
pour assurer un suivi plus approfondi des ODD.6 gender-data-for-generation-equality-a-brief-series/
climatique prennent l’engagement d’investir dans le 8
Data2X, 2021. « It’s Time to Make Bold Commitments to Gender Data ». https://data2x.org/resource-center/gef-commitment-guidance/
C’est précisément en raison de ces défis que les données renforcement des capacités nationales afin d’améliorer 9
Programme des Nations Unies pour le développement (PNUD) et ONU Femmes, 2020. Riposte à la COVID-19 : suivi de la dimension de genre.
sur le genre et la redevabilité ont été identifiées comme les statistiques qui mesurent le lien entre le genre et Accessible à l’adresse : https://data.undp.org/gendertracker/
l’environnement, et d’utiliser ces données en soutien à
10
ONU Femmes, 2020. « COVID-19 and its Economic Toll on Women: The Story Behind the Numbers » (La COVID-19 et ses retombées
des leviers transversaux pour chacune des Coalitions économiques sur les femmes : explications sur les chiffres ». 16 septembre 2020. https://www.unwomen.org/en/news/stories/2020/9/
d’action. Dès le début du processus, les données de la formulation de politiques, aux systèmes de suivi, de
feature-covid-19-economic-impacts-on-women
genre ont été identifiées comme un outil permettant de notification et de vérification (MRV) et à la budgétisation
déceler les lacunes, de fixer des objectifs mesurables et sensible au genre. Non seulement les Coalitions d’action
de nourrir les engagements. Dans la phase de mise en soulignent la nécessité des données sur le genre, mais
œuvre, les données sur le genre seront cruciales pour elles nous offrent aussi clairement l’occasion de mener
suivre les progrès du Plan d’accélération mondial et une action collective dans ce domaine.

148 149
 OÙ FIGURENT DES RÉFÉRENCES AUX DONNÉES SUR LE GENRE DANS LE MANUEL DES ENGAGEMENTS ?
DES ENGAGEMENTS AUDACIEUX EN MATIÈRE DE DONNÉES SUR LE
GENRE ACCÉLÈRENT L’ÉGALITÉ ENTRE LES FEMMES ET LES HOMMES
La Justice et les Doits L’action Féministe en Faveur

LES DONNÉES SUR LE GENRE

Économiques 7% de la Justice Cimatique 41%

La Liberté à Disposer de son

SONT PUISSANTES
Corps et la Santé et les Droits
Sexuels et Reproductifs 4%
Les Mouvements et le
Leadership Féministes 15%
Les Technologies et
l’Innovation au Service de
► Elles révèlent l’inégalité entre les l’Egalité Entre les Femmes et
femmes et les hommes les Hommes 22% La Violence Fondée
MAIS EN MATIÈRE DE BESOINS, LE MONDE N’EST ► Elles mettent en lumière des solutions sur le Genre 11%
DANGEREUSEMENT PAS À LA HAUTEUR : ► Elles aident à suivre les progrès réalisés

Moins de ET ACTUELLEMENT, LES PLANS DIRECTEURS DES COALITIONS

40%
LES DONNÉES SUR LE GENRE D’ACTION SONT INCOHÉRENTS SUR
LES DONNÉES SUR LE GENRE Tactiques liées Appel à la collecte Appel aux

des pays disposaient de données pour suivre l’ODD 5 NE SONT PAS La liberté à disposer de son corps et la
aux données

0
ou l’utilisation financements

UNE PRIORITÉ
(égalité entre les femmes et les hommes)
santé et les droits sexuels et reproductifs

SUFFISAMMENT La justice et les droits économiques

L’Action féministe en faveur de la justice climatique
2
1
X
X X
Les systèmes de données sur le genre sont
sous-financés d’environ
IMPORTANTE Les mouvements et le leadership féministes 4 X

DU FORUM GÉNÉRATION ÉGALITÉ La violence fondée sur le genre 1 X X

$450 des échantillons

Les technologies et l’innovation au service de
l’égalité entre les femmes et les hommes
2

MILLIONS
d’engagements font
13% directement référence
aux données sur le genre
de dollars (USD) par an dans le Manuel officiel
des engagements
NOUS AVONS BESOIN D’ENGAGEMENTS AUDACIEUX
EN MATIÈRE DE DONNÉES SUR LE GENRE POUR RÉALISER
La COVID-19 a
L’ÉGALITÉ ENTRE LES FEMMES ET LES HOMMES.
EMPIRÉ
des actions comportent
une tactique en matière
Les gouvernements, les donateurs, la société civile et le secteur privé doivent s’engager à :
42% de données dans le
projet de Plan mondial
LES INÉGALITÉS ENTRE LES L’ÉGALITÉ
d’accélération
► Collecter & ventiler les données selon le genre
ENTRE LES FEMMES ET LES HOMMES
► Financer les lacunes en matière de données sur le genre
► Utiliser les données sur le genre pour l’élaboration de politiques
► Increase accountability for gender data

Voir l’infographie Data2X. 2021. « Il est temps de prendre des engagements audacieux en matière de données sur le genre ».
https://data2x.org/wp-content/uploads/2021/06/Generation-Equality-Forum-Infographic-FINAL.pdf
150 151
 COALITIONS D’ACTION
REDEVABILITÉ
ET ÉVALUATION Photo: ONU Femmes / Diana Savina

CE N’EST QUE LE DÉBUT

Le travail du Forum Génération Égalité ne fait que commencer. Au cours des cinq prochaines années, l’objectif
est d’avoir un impact tangible sur la vie des femmes et des filles, dans toute leur diversité, d’accompagner l’essor
des mouvements féministes et de créer des environnements juridiques et politiques propices à cette évolution.
Pour atteindre ces objectifs, les actions doivent s’accompagner d’une redevabilité.

Le cadre complet de la redevabilité est en cours d’élaboration, en consultation active avec les Champions
des Coalitions d’action, les porteurs d’engagement, les jeunes et d’autres parties prenantes. Toutefois, il existe
déjà un large consensus sur le fait que tous les partenaires de cette initiative – qu’il s’agisse d’organisations
féministes ou dirigées par des jeunes, de gouvernements, d’organisations internationales, de sociétés philan-
thropiques ou du secteur privé – ont des rôles et des responsabilités distincts, ce qui peut modifier les modalités
en matière de redevabilité. Ils doivent pouvoir se tenir mutuellement responsables du respect des engagements
qu’ils prennent, afin que leurs engagements individuels et collectifs se traduisent par quelque chose de plus
grand : des progrès irréversibles vers un monde juste, équitable et où les toutes personnes dans toute leur
diversité et quel que soit leur genre, peuvent pleinement jouir de leurs droits humains.

152 153
 La redevabilité pour les Coalitions d’action doit égale- calendrier de mise en œuvre des Coalitions d'action.
LE CADRE DE REDEVABILITÉ POUR LES ment présenter un nouveau modèle de mouvement
et de programme multipartite en faveur de l’égalité
Ce serait l'occasion d'engager plus de partenaires,
en particulier au niveau local ; de mener de nouveaux

COALITIONS D’ACTION COMPRENDRE des sexes, axé sur la solidarité avec le leadership des
jeunes et dans le cadre d’un contrat mondial revisité
pour l’égalité des sexes. Ainsi, les Coalitions d’action
financements publics et privés ; d’élargir le potentiel
d'impact du Collectif d’engagements ; et d’augmenter
la dynamique globale vers la mise en œuvre du Plan

QUATRE ÉLÉMENTS CENTRAUX : pourront inspirer et refléter les ambitions prévues dans
« Notre programme commun » du Secrétaire général
mondial d'accélération. Ce point intermédiaire sera
une occasion importante d'évaluer si et comment les
des Nations Unies pour un nouveau multilatéralisme. Coalitions d'action font progresser l'objectif mon-
dial d'accélération des progrès vers l'Agenda 2030
De nombreux cadres et opportunités peuvent être des ODD.
mis à profit en matière de redevabilité, par exemple
les systèmes internationaux et régionaux relatifs aux Enfin, les Champions des Coalitions d’action et les
droits humains, la Commission de la condition de la porteurs d’engagement établiront une feuille de
femme, le Forum politique de haut niveau et, bien sûr route pour leur travail futur. Nous prévoyons que
les parlements. Ensuite, la société civile exerce déjà un les Champions des Coalitions d’action établiront con-
suivi solide et indépendant de la mise en œuvre des jointement des processus de discussion au sujet des
Compte rendu de la Évaluations des Évaluations des Des histoires ayant de Objectifs de développement durable et du Programme progrès accomplis et d’avancement des résultats et
mise en œuvre des progrès réalisés Coalitions d’action l’IMPACT, pour démontrer d’action de Beijing, ainsi que des flux financiers vers qu’ils encourageront l’apprentissage croisé au sein
ENGAGEMENTS relativement aux et de la mesure dans comment les Coalitions les mouvements de femmes, entre autres. Le cadre de des Coalitions d’action et entre elles. Nous prévoy-
CIBLES établies par laquelle elles aboutissent d’action de la Génération redevabilité cherchera à s’appuyer sur ces dispositifs et ons également que les Coalitions d’action faciliteront
chaque Coalition à des PROCESSUS Égalité, individuellement et à les renforcer, plutôt que de les dupliquer. des évaluations régulières des progrès réalisés rela-
d’action transformateurs collectivement, permettent tivement aux engagements collectifs, ce qui offrira de
des changements concrets Les Champions des Coalitions d’action et les porteurs nouvelles opportunités en matière d’apprentissage
d’ici la fin des Coalitions d’engagement auront la possibilité de se réunir pour croisé et de partage par les Champions des Coalitions
d’action en 2026. apprendre les uns des autres, réfléchir à leurs succès d’action et les porteurs d’engagement. Dans son rôle
et à leurs échecs, identifier les points à améliorer et la de secrétariat, ONU Femmes appuiera toutes les par-
façon d’y parvenir. À cette fin, dans le cadre de son rôle ties prenantes dans l’élaboration et l’établissement
de secrétariat des Coalitions d’action, ONU Femmes d’une feuille de route future et veillera à ce que leur
préparera un rapport annuel de suivi de la mise travail bénéficie de ressources adéquates. Notre objec-
en œuvre des engagements et de promotion d’un tif est d’élaborer un cadre de redevabilité final qui sera
dialogue critique pour l’apprentissage collectif. Ce lancé lors de l’Assemblée générale des Nations Unies
Les principes qui sous-tendent le cadre de redev- de créer conjointement, d’influencer leur travail rapport annuel reposera sur un cadre de notification en septembre 2021.
abilité sont ceux qui guident l’ensemble des Forums et de leur demander des comptes. La manière clair et simple conçu conjointement par les Champions
Génération Égalité à savoir l’intersectionnalité, le lead- dont les Coalitions d’action contribuent aux des Coalitions d’action, les porteurs d’engagement, les La redevabilité n’est pas seulement un idéal : elle est
ership féministe et la transformation. Ces principes ne mouvements forts et durables de défense des jeunes et d’autres parties prenantes, qu’il sera possible la clé de la réussite de notre travail collectif. Avec une
s’appliquent qu’aux résultats que les Coalitions d’action droits des femmes, aux mouvements dirigés par d’utiliser efficacement entre différents types de par- véritable application du principe de redevabilité, les
espèrent obtenir ; ils s’appliquent également aux pro- des jeunes et par des filles et aux mouvements ties prenantes, sur la base des modalités existantes. Coalitions d’action ont beaucoup plus de chances de
cessus au sein des Coalitions d’action elles-mêmes. féministes, et si cela permet d’accroître la diversité Le cadre sera léger et visera à éviter d’imposer une parvenir à transformer les discours en faveur de l’égal-
Compte tenu de notre engagement envers ces princ- et la visibilité du leadership féministe. pression supplémentaire sur les systèmes existants. ité des sexes en actions concrètes et à susciter des
ipes, l’évaluation des impacts devra également inclure Nous envisageons que ce cadre soit complété par un changements mesurables dans la vie des femmes et
une focalisation sur les aspects suivants : « réseau de responsabilité » - des efforts plus larges des filles dans toute leur diversité. Paris est la ligne
► La transformation: Pouvoir inégaux au sein de
nos communautés, de nos pays et entre eux. Les qui aident les parties prenantes à être dotées de res- de départ de notre parcours dans l’accélération du
► L’intersectionnalité: L’impact des Coalitions Champions des Coalitions d’action prendront des sources et d'équipements pour faire progresser les changement concret et dans la garantie que les résul-
d’action sur la vie des femmes et des filles les mesures pour assurer une remise en cause des aspects critiques de la mesure - tels que le leadership tats sont obtenus et mesurés. Il est maintenant temps
plus marginalisées et confrontées à des formes relations de pouvoir et de la dynamique dans leur des jeunes, le financement des mouvements ou les de nous mettre à l’ouvrage et de concrétiser nos
de discrimination multiples et croisées, pour nous travail et pour corriger les déséquilibres. processus de transformation. engagements.
assurer que les progrès en matière d’égalité des
sexes les touchent également. Il y aura également des moments régionaux et mon-
Ils promouvront des espaces qui encouragent le dia- diaux où toutes les parties prenantes des Coalitions
logue intergénérationnel, les prises de décisions d’action du Forum Génération Égalité pourront faire
► Le leadership féministe: Nous évaluerons la conjointes et l’établissement de priorités ainsi que le le point sur nos progrès collectifs, renouveler leurs
mesure dans laquelle elles sont transformatrices leadership partagé. Le Manifeste des jeunes féministes engagements et mobiliser les autres à se joindre à nos
et permettent aux femmes, aux filles et aux sera un guide important dans ce travail transformateur. efforts. Nous envisageons que le prochain moment
jeunes dans toute leur diversité ainsi qu’à leurs mondial clé aura lieu en 2023 à mi-parcours du
organisations et à d’autres partenaires de diriger,

154 155
 IL EST TEMPS D’AGIR
Le forum Génération Égalité découle d’une simple idée SELON

PROCHAINES
LAQUELLE LE MONDE POURRAIT ACCOMPLIR DES PROGRÈS
IRRÉVERSIBLES EN FAVEUR DE L'ÉGALITÉ ENTRE LES FEMMES
ET LES HOMMES SI LES DIFFÉRENTES PARTIES PRENANTES
S’UNISSAIENT AUTOUR D’UNE VISION AUDACIEUSE ET

ÉTAPES
TRANSFORMATRICE ET TRAVAILLAIENT COLLECTIVEMENT À
LA RÉALISER. Les Coalitions d’action représentent des partenari-
ats multipartites dynamiques qui travailleront de concert en vue de
concrétiser cette idée.

Les plans d’action des Coalitions d’action portent sur Les plans d’action cristallisent également les mesures
certains des obstacles les plus imposants en matière qui, selon nous, sont nécessaires pour renforcer le
l’égalité entre les femmes et les hommes — depuis la mouvement en faveur de l’égalité entre les femmes
violence jusqu’aux économiques qui reposent sur le tra- et les hommes. Ils reconnaissent que les mouvements
vail non rémunéré qu’accomplissent les femmes et les féministes et les autres mouvements sociaux ont été
filles, en passant par les systèmes sociaux et politiques les moteurs essentiels du progrès et qu’ils doivent être
et les normes qui limitent la voix et le potentiel des soutenus et maintenus afin de leur permettre de pour-
femmes et des filles dans toute leur diversité, plutôt que suivre leur travail en faveur de l’égalité et de la justice.
de leur donner une visibilité. Il s’agit de domaines dans Ils soulignent la nécessité de prendre des mesures
lesquels les progrès réalisés ont suscité des réactions pour combler les écarts en matière de pouvoir et d’op-
hostiles, y compris l’idée selon laquelle les femmes et portunités dont souffrent les femmes et les filles dans
les filles ont le droit de prendre leurs propres décisions toute leur diversité en raison d’actes de discrimination
concernant leur corps et leur vie, ou dans les régions fondés sur leur race, leur orientation sexuelle, leur
où des crises telles que la pandémie de COVID-19 ont identité de genre, leurs capacités ou leur statut migra-
menacé les acquis, notamment en matière d’accès aux toire, entre autres facteurs, et leurs recoupements. Ils
services et à des emplois décents. Les plans d’action font ressortir les besoins des adolescentes et promeu-
portent également sur des problèmes plus récents vent une collaboration intergénérationnelle. De plus,
et émergents, par exemple dans les domaines de la ils exploitent les données en tant qu’outil permettant
technologie et de la justice climatique, où nous avons d’orienter la politique et la pratique ainsi que pour
besoin de stratégies pour veiller à ce que les femmes assurer la redevabilité.
et les filles occupent une place centrale dans l’innova-
tion et les réponses face au changement climatique et Le Plan mondial d’accélération pour l’égalité entre
à ce qu’elles ne soient pas mises de côté. les femmes et les hommes ouvre la voie vers l’accom-
plissement efficace de progrès durables et significatifs.
La question est de savoir si nous sommes disposés
à nous engager sur cette voie ?

156 157
 Ainsi que le montrent les engagements collectifs, les organisations de
défense des droits des femmes, féministes et dirigées par des filles et
des jeunes s’associent avec les gouvernements, les entreprises, les
fondations et les organisations internationales afin de faire de l’égalité
une réalité pour les femmes et les filles dans toute leur diversité.

ENSEMBLE, NOUS POUVONS LE FAIRE.

REJOIGNEZ-NOUS.

158 159
 ANNEXE I
CADRE DE SUIVI DES COALITIONS D’ACTION

À la suite du Forum Génération Égalité qui se tiendra à Paris du 30 juin au 2 juillet, les champions de chacune
des Coalitions d’action se réuniront pour définir et adopter un cadre structuré de suivi et de redevabilité afin de
suivre les progrès accomplis dans la réalisation des actions définies et qui seront engagées au cours des cinq
prochaines années. Sont présentés, dans le tableau qui suit, les principaux axes du cadre proposé ainsi que
les cibles et les indicateurs quantifiés qui ont été définis pour chaque Coalition d’action. Bien qu’ambitieuses,
ces cibles sont néanmoins réalisables, car elles ont été établies sur la base des données mondiales disponibles
pour la période projetée de mise en œuvre, à savoir de 2021 à 2026. Ce cadre sera défini plus avant et officiel-
lement adopté par les champions des Coalitions d’action.

160 161
 VIOLENCE FONDÉE SUR LE GENRE
CIBLES IMPACT ODD

Action 1. Cibles Action 1. Cibles ODD 5 (cibles 5.2 et 5.3)

► D’ici 2026, une population supplémentaire de 550 millions de femmes et de filles vivra dans des pays appliquant des politiques ► Un nombre plus important d’États et d’organismes
et des lois interdisant toutes les formes de violence fondée sur le genre (VBG) à l’égard des femmes et des filles. ODD 6 (cible 6.1) et
régionaux ont ratifié les conventions internationales et
► D’ici 2026, 4000 organisations du secteur privé adopteront et mettront en œuvre des politiques contre la VBG. régionales et les institutions des secteurs public et privé ODD 16 (cibles 16.a, 16.b, 16.1, 16.2, 16.3).
renforcent, mettent en œuvre et financent des lois, des
► D’ici 2026, 55 pays supplémentaires auront dérogé aux exceptions à l’âge légal du mariage, et adopté des mesures politiques
politiques et des plans d’action (selon le cas) fondés sur
visant à mettre fin au mariage des enfants d’ici 2026 ; et les trois quarts des pays où les mutilations génitales féminines (MGF) des éléments probants pour mettre fin à la violence à
sont encore pratiquées auront établi des interdictions légales et des mesures politiques pour les éradiquer.
l’égard des femmes et des filles dans toute leur diversité.
► D’ici 2026, 9 pays sur 10 financeront et mettront en œuvre une programmation coordonnée, globale et multisectorielle sur les
VBG ainsi que les pratiques néfastes à l’égard des femmes et des filles.
► D’ici 2026, le nombre de pays ayant ratifié des conventions internationales et régionales sur la VBG à l’égard des femmes et des
filles aura augmenté de 25 %.
► D’ici 2026, 159 pays du globe auront au moins mené une enquête sur la prévalence de la violence à l’égard des femmes au cours
des dix dernières années.

Action 2. Cibles
Action 2. Cibles
► D’ici 2026, le nombre de pays incluant diverses stratégies de prévention fondées sur des données probantes concernant la
violence fondée sur le genre à l’égard des femmes et des filles dans les politiques nationales aura augmenté de 50 %.
► Réduction de la prévalence de la violence fondée sur
le genre à l’égard des femmes, des adolescentes et des
► D’ici 2026, le nombre de personnes qui adhèrent à des croyances équitables en matière de genre dans chaque pays aura jeunes filles dans toute leur diversité, y compris dans les
augmenté de 25 %. contextes humanitaires, en intensifiant la mise en œuvre
► D’ici 2026, les investissements dans les stratégies de prévention fondées sur des données probantes auront augmenté de 500 et le financement de stratégies de prévention fondées
millions de dollars US. sur des données probantes par les institutions des
secteurs public et privé et les organisations de défense
► D’ici 2026, 100 gouvernements nationaux auront révisé et renforcé les programmes de formation des écoles et des
des droits des femmes.
enseignants afin d’y incorporer des approches efficaces de prévention de la VBG et de promouvoir l’égalité de genre et
l’importance de relations respectueuses.
► D’ici 2026, des actions de prévention des mariages ou unions précoces et forcés d’enfants auront été menées auprès de 9
millions de filles et d’adolescentes.
► D’ici 2026, 8 millions de cas de mutilations génitales féminines auront été évités.

Action 3. Sous-cibles Action 3. Sous-cibles

► D’ici 2026, le nombre de pays disposant de plans d’action multisectoriels sur la VBG, offrant la prestation de services de ► Intensification de la mise en œuvre et du financement
police, de justice, de santé et sociaux aura augmenté de 50 %.
de services axés sur les victimes, coordonnés, complets,
► D’ici 2026, 100 pays mettront en œuvre des programmes/initiatives de formation et de renforcement des capacités à de qualité, accessibles et abordables pour les victimes
l’intention des personnels des forces de l’ordre (police et autres) pour qu’elles soient plus sensibles à l’égalité entre les sexes de la violence fondée sur le genre à l’égard des femmes
et contribuent à la lutte contre la violence de genre à l’égard des femmes et des filles dans toute leur diversité. et des filles dans toute leur diversité, y compris dans les
► D’ici 2026, le nombre de pays dont les protocoles, les lignes directrices ou l’état des pratiques dans le secteur de la santé sont contextes humanitaires.
conformes aux normes internationales de l’OMS, aura augmenté de 50 %.
► D’ici 2026, le nombre de pays incluant des programmes de formation ou d’études pour les prestataires de soins de santé dans
leurs politiques/protocoles de santé ou dans le plan national multisectoriel aura augmenté de 50 %.

Action 4. Cibles Action 4. Cibles

► D’ici 2026, le financement international aura été amélioré et augmenté en doublant les aides aux organisations et
mouvements de défense des droits des femmes et aux femmes militantes et les fonds gérés par des femmes, notamment
► Renforcement du soutien et de la redevabilité, ainsi
celles travaillant à la lutte contre les violences fondées sur le genre subies par des groupes historiquement exclus, victimes de que de la qualité et de la flexibilité des financements
formes multiples et intersectionnelles de discrimination. provenant des États, du secteur privé, des fondations et
d’autres bailleurs de fonds aux organisations autonomes
► D’ici 2026, le financement national allant aux organisations dirigées par des filles et aux organisations de défense des droits
dirigées par des filles et aux organisations de défense
des femmes luttant contre la VBG aura augmenté de 500 millions de dollars US. des droits des femmes travaillant à faire reculer toutes
► D’ici 2026, le leadership et la participation significative des organisations dirigées par des filles et des mouvements de les formes violence à leur égard.
défense des droits des femmes, en particulier ceux dirigés par des femmes et des filles historiquement exclues, confrontées
à des formes multiples de violence et de discrimination, auront augmenté dans tous les processus de prise de décision au
niveau national et international.
► D’ici 2026, les organisations de défense des droits des femmes seront représentées dans tous les mécanismes de
coordination des sous-groupes de VBG et dirigeront au moins un quart de ces organisations.
► D’ici 2026, 30 % des financements humanitaires destinés à la lutte contre la VBG seront directement alloués aux organisations
de défense des droits des femmes.
► La moitié des pays suivront l’aide financière nationale et internationale destinée à la lutte contre la VBG et allouée aux
organisations autonomes dirigées par des filles et celles de défense des droits des femmes, par le biais d’une ligne
budgétaire réservée à cet effet.
162 163
 JUSTICE ET DROITS ÉCONOMIQUES
CIBLES IMPACT ODD

Action 1 Action 1 Action 1

► Création de 80 millions d’emplois décents dans le domaine sanitaire ► Efforts en faveur de la reconnaissance, de la ► ODD 5 (cible 5.4)
réduction et de la redistribution des activités de
► Augmentation des budgets nationaux pour financer des services de soins publics de qualité et équitables, ► ODD 5 (cible 5.4)
soins, non rémunérées et visant à récompenser
la recommandation étant qu’ils représentent de 3 à 10 % du revenu national.
et à représenter les personnels soignants, tout en
garantissant leurs droits sociaux.
► Amélioration de la qualité des prestations de
services publics de soins dans le but de réduire et
de redistribuer le travail non rémunéré de soins et
aussi de le reconnaître.

Action 2 Action 2 Action 2

► Diminution de 17 millions de femmes employées mais vivant dans l’extrême pauvreté. ► Les emplois décents se multiplient dans ► ODD 1 (cible 1.1) et
l’économie formelle et informelle, réduisant à ODD 8 (cible 8.5.1)
► Réduction de moitié (de 50 % à 25 %) de l’écart dans la participation au marché du travail entre les hommes
terme le nombre de femmes occupant un emploi
et les femmes en âge de procréer et ayant de jeunes enfants à la maison, entraînant l’intégration de 84 ► ODD 1 (cible 1.1) et ODD 8 (cible 8.5.1)
et vivant en situation de pauvreté.
millions de femmes supplémentaires dans la population active.
► Le nombre de femmes faisant partie de la
population active et accédant à un emploi décent
est accru.

Action 3 Action 3 Action 3

► L’accès sécurisé à la propriété et au contrôle de la terre et du logement est accru pour 7 millions de ► L’accès et le contrôle des femmes sur les terres ► ODD 1 (cible 1.4)
femmes. en tant que ressource productive sont élargis et ODD 5 (cible 5.a) et
► L’écart entre les hommes et les femmes est ramené à 6 % grâce à une amélioration de l’inclusion financière deviennent une réalité. ODD 8 (cibles 8.3 et 8.10)
aussi bien dans le secteur formel que dans le secteur informel. ► L’inclusion financière est accrue pour les femmes ► ODD 1 (cible 1.4) et ODD 8 (cibles 8.3 et 8.10)
Le nombre d’entreprises appartenant à des femmes augmente de 25 %. et les filles grâce à un accès élargi et à un contrôle
►
accru sur les produits et services financiers
► ODD 1 (cible 1.4) et ODD 8 (cibles 8.3 et 8.10)
sensibles aux questions de genre.
► L’accès et le contrôle des femmes sur les
ressources productives sont élargis, grâce
à une augmentation du nombre de femmes
entrepreneuses.

Action 4 Action 4 Action 4

► Le nombre de femmes et de filles vivant dans la pauvreté baisse de 85 millions. ► Le nombre de femmes et de filles vivant dans la ► ODD 1 (cible 1.3) et ODD 5 (cible 5.c)
pauvreté est réduit grâce à la conception et la
mise en œuvre de plans macro-économiques,
de réformes budgétaires et de plans de relance
adaptés aux femmes et sensibles aux questions
de genre.

164 165
 DROIT DE DISPOSER DE SON CORPS ET SDSR
CIBLES IMPACT ODD

Action 1 Action 1 Action 1

► D’ici 2026, un nombre supplémentaire de 50 millions d’enfants, de jeunes et d’adolescents reçoivent une ► Les personnes sont informées de leurs droits ► ODD 3 (cibles 3.1, 3.3, 3.7), ODD 4 (cible 4.7) et
éducation sexuelle complète (ESC). sexuels et reproductifs et ont les connaissances ODD 5 (cibles 5.2, 5.3 et 5.6)
suffisantes pour décider de tout ce qui se
touche à leur santé sexuelle et reproductive.
L’accès à une éducation sexuelle intégrale
permet de déconstruire les stéréotypes et
discriminations fondées sur le genre, favorisant
un environnement porteur de plus d’égalité dans
les relations, d’acceptation et célébrant toutes les
expressions de genre. L’ESC contribue également
à l’engagement d’autres pistes d’action par les
Coalitions d’action, en particulier dans le domaine
de la VBG.

Action 2 Action 2 Action 2

► D’ici 2026, un nombre supplémentaire de 50 millions d’adolescentes et de femmes auront accès à des services et ► Les personnes peuvent prendre leurs propres ► ODD 3 (cibles 3.1, 3.3 et 3.7)
produits contraceptifs de qualité. décisions sur les méthodes et les services à
► D’ici 2026, un nombre supplémentaire de 50 millions d’adolescentes et de femmes vivront dans des pays où elles utiliser. C’est une composante essentielle du droit
auront la possibilité de se faire avorter sans courir de risque et sans enfreindre la loi. de disposer de son corps. Les femmes voient
leurs droits en matière de santé reproductive
consacrés et elles sont mieux à même de décider
ou non d’être enceintes et, par conséquent, de
prendre des décisions concernant tous les aspects
de leur vie.

Action 3
Action 3
Action 3
► D’ici 2026, un nombre supplémentaire de 260 millions de filles, d’adolescentes et de femmes seront en mesure de décider
► ODD 5 (cibles 5.1, 5.3 et 5.6)
pour elles-mêmes de leur sexualité, de l’utilisation de leur corps et quand elles souhaitent devenir mères. ► La santé reproductive est améliorée et les
stéréotypes et pratiques sexistes néfastes sont
► D’ici 2026, au moins 20 pays auront promulgué des réformes juridiques et politiques pour protéger la liberté des femmes
réduits, ce qui leur permet de mieux planifier leur
de disposer de leur corps et promouvoir la SDSR.
vie.

Action 4 Action 4
Action 4
► Accroissement de la participation des organisations féministes et de femmes autonomes, de femmes ► De meilleures politiques et de meilleurs ► ODD 5 (cible 5.c) et ODD 10 (cible 10.3)
défenseures des droits humains et promotrices de la paix, du soutien à ces organisations et de la programmes pour tous, ne laissant personne pour
redevabilité vis-à-vis d’elles (y compris celles dirigées par des filles et des adolescentes, et les organisations compte. Mécanisme de redevabilité convenu,
et collectifs autochtones). Renforcement des organisations, des réseaux et des mouvements travaillant à la encourageant la conformité aux normes.
promotion et à la protection du droit de disposer de son corps et de la SDSR.

166 167
 ACTION DES FEMMES EN FAVEUR DE LA
JUSTICE CLIMATIQUE
CIBLES IMPACT ODD

Action 1 Action 1 Action 1

► D’ici 2026, la proportion de financement bilatéral marqué en faveur du climat, ciblant les questions de ► Financements climatiques plus sensibles aux ► ODD 17 (cible 17.2)
genre, aura augmenté de 88 %. questions de genre, axés sur des solutions
équitables pour les hommes et les femmes et les
► Augmentation de la proportion de l’aide destinée aux organisations de femmes en faveur du climat (OCDE- organisations dirigées par des femmes et des filles.
CAD code 15170), y compris aux niveaux local et rural (données à paraître).
► Augmentation de la proportion de financements destinés à des actions climatiques sensibles aux questions
de genre au niveau national et/ou par le biais des CDN.

Action 2 Action 2 Action 2

► D’ici 2026, augmentation de la proportion de ministères nationaux de l’environnement dirigés par des ► More women and girls enabled to lead a just ► ODD 5 (cible 5.5)
femmes, s’étendant à tous les départements ministériels intervenant en matière de climat (estimation sur la transition to an inclusive, circular, regenerative
base des données disponibles). green economy
► D’ici 2026, augmentation de la proportion de femmes et de filles occupant des emplois verts.
► Augmentation de la proportion de femmes et de filles dans les domaines de l’éducation (y compris les
domaines STEM), contribuant ainsi à l’approche de promotion des emplois verts.

Action 3 Action 3 Action 3

► Élaboration de l’indice genre et résilience ► Renforcement de la résilience des femmes et ► ODD 1 (cible 1.5)
des filles face aux effets du climat, aux risques
de catastrophes, aux pertes et aux dommages,
notamment grâce à une éducation de qualité, à
la garantie des droits fonciers et de la sécurité en
matière foncière.

Action 4 Action 4 Action 4

► D’ici 2026, au moins 20 pays auront su améliorer l’utilisation de statistiques ventilées par sexe en matière ► Augmentation des politiques, de la planification et ► ODD 17 (cible 17.8)
environnementale pour l’élaboration des politiques, créant ainsi un environnement favorable à la des stratégies en matière climatique, fondées sur
production de statistiques sexospécifiques. des données faisant le lien entre les questions de
genre et l’environnement.

168 169
 TECHNOLOGIE ET INNOVATION
CIBLES IMPACT ODD

Action 1 Action 1 Action 1

► Réduction de moitié de la fracture numérique entre les sexes et les générations. ► Comblement de l’écart entre les sexes dans ► ODD 4 (cible 4.4), ODD 5 (cible 5.b) et ODD 17
l’accès aux TIC et les compétences numériques (cible 17.8)
en améliorant considérablement l’accès aux
technologies numériques et l’alphabétisation
numérique pour toutes et tous.

Action 2 Action 2 Action 2

► Hausse de 50 % des investissements dans la technologie et l’innovation par les femmes et pour les ► Investissement dans la technologie et l’innovation ► ODD 5 (cible 5.5) et ODD 9 (cible 9.5)
femmes. « féministes » pour soutenir le leadership des
femmes en tant que moteurs de l’innovation
et pour mieux répondre aux besoins les plus
pressants de la population féminine.

Action 3 Action 3 Action 3

► Doublement de la proportion de femmes travaillant dans le secteur de la technologie et de ► Construction d’écosystèmes d’innovation inclusifs, ► ODD 5 (cible 5.5), ODD 9 (cible 9.b) et ODD 17
l’innovation pour transformer les écosystèmes dans ces domaines de pointe. transformateurs et responsables en mettant en (cible 17.6)
place de nouveaux réseaux et points de référence.

Action 4 Action 4 Action 4

► Une majorité de pays et d’entreprises technologiques font preuve d’une plus grande responsabilité ► Prévention et élimination de la VBG et de ► ODD 5 (cible 5.1), ODD 10 (cible 10.3) et ODD 16
et rendent des comptes sur les questions de VBG et de discrimination en ligne et facilitées par la la discrimination en ligne, facilitées par la (cible 16.b)
technologie. technologie et par la mise en œuvre de politiques
et de solutions.

170 171
 MOUVEMENTS ET LEADERSHIP FÉMINISTES
CIBLES RÉSULTAT IMPACT ODD

Nombre d’organisations et de mouvements féministes Pourcentage de donateurs APD augmentant le Le taux de croissance annuel mondial de financement ODD 5 (cible 5.5), ODD 16 (cible 16.7) et ODD 17
financés. financement aux organisations et mouvements de tous les secteurs engagés – ainsi que des futurs (cible 17.7)
féministes. contributeurs – à diverses organisations, fonds et
Pourcentage d’organisations féministes et de femmes, mouvements féministes doublera, passant de 4 % à 8
dans l’hémisphère Nord et l’hémisphère Sud, recevant Pourcentage de donateurs de tous les secteurs %.
des financements directs. augmentant le financement aux organisations et
mouvements féministes. Le nombre de gouvernements, d’organisations
du secteur privé et philanthropiques finançant
directement des organisations et mouvements
féministes augmentera de X %*.

Proportion de femmes, dans toute leur diversité, Nombre de pays, de villes, de régions, d’organisations Les organisations et les institutions de tous les secteurs, ODD 5 (cible 5.5) et ODD 16 (cible 16.7)
occupant des postes de direction/encadrement, tous internationales et de la société civile, et d’acteurs les pouvoirs exécutifs et législatifs à tous les niveaux,
secteurs et tous niveaux confondus. du secteur privé ayant contribué à augmenter la élaborent et mettent en œuvre des politiques et des
proportion de femmes à des postes de direction. stratégies et prennent des initiatives pour atteindre
une représentation paritaire plus équilibrée et dans les
postes de direction.

Nombre d’organisations dirigées par des adolescentes Pourcentage de donateurs de tous les secteurs Le montant de financements alloués aux mouvements ODD 5 (cible 5.5), ODD 16 (cible 16.7) et ODD 17
et de mouvements de jeunes féministes financés. augmentant le financement aux mouvements d’adolescentes et de jeunes féministes a augmenté de (cible 17.7)
d’adolescentes et de jeunes féministes. X %.

Nombre d’organisations dirigées par des adolescentes Pourcentage d’organismes de tous les secteurs Les gouvernements et les institutions, dans tous les ODD 5 (cible 5.5) et ODD 16 (cible 16.7)
consultées/participant à des processus de politique et mettant en place des mécanismes institutionnels secteurs, ont adopté des normes, des politiques et
de prise de décisions. pour consulter/ faire participer les adolescentes aux des mécanismes visant à faciliter la participation des
processus de prise de décisions. organisations d’adolescentes et de filles aux processus
décisionnels.

Nombre d’organisations féministes historiquement Pourcentage de donateurs APD augmentant leur Montant accru de financements de tous les secteurs ODD 5 (cible 5.5), ODD 16 (cible 16.7) et ODD 17
exclues et n’ayant reçu que des financements financement aux organisations et mouvements destinés aux organisations et mouvements féministes (cible 17.7)
marginaux. historiquement exclus et marginalisés. historiquement exclus et marginalisés.

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