Université Mohamed El-Bachir El-Ibrahimi Bordj Bou Arréridj

Faculté des mathématiques et de l’informatique

Département des mathématiques

Mémoire
En vue de l’obtention du diplôme

MASTER
FILIÈRE : MATHÉMATIQUES

Spécialité : recherche opérationnelle

La gestion de projet Étude d’un cas concret : Planifier la

construction d’un bâtiment R+5.

Présenté par :
Sous la direction de :
• MERIKHI Nabil
Mr. RAMDANI Z OUBIR
• LAGOUNE Nadjwa

Devant le jury :

Pr. Prénom N OM : - Président

Pr. Prénom N OM : - Examinateur
Pr. Prénom N OM : - Examinateur

Année universitaire
2020/2021
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1
 Remerciements

Au nom du dieu le Clément et le

Miséricordieux, louange à Allah le Tout-Puissant.
Nous tenons tout d’abord à re- mercier Dieu le Tout-Puissant
de nous avoir accordé la santé, la force, la patience et la volonté
nécessaires pour entreprendre ce modeste travail. Également, je sou-
haite exprimer ma profonde gratitude à mon encadreur, Monsieur
Zerrouki, pour ses conseils, sa patience, sa grande disponibilité et sa
générosité. Je tiens à remercier Madame Dho qui nous a assistés
durant tout le stage pratique. Nous adressons également nos re-
merciements aux membres du jury qui ont eu l’honneur d’exa-
miner ce modeste travail. Je souhaite chaleureusement re-
mercier infiniment Monsieur Ben Ammar pour sa dis-
ponibilité et son soutien. Enfin, un grand merci
à toutes les personnes qui ont contribué,
de près ou de loin, à la réalisa-
tion de ce mémoire de
fin d’études.
♡
Merci à tous
 TABLE DES MATIÈRES

Résumé i

Abstract ii

PÌlm˜ iii

Dédicace iv

Dédicace v

Remerciements vi

NOTATIONS UTILISÉES xi

Introduction Générale xii

1 Les méthodes usuelles de management des projets 14

1.1 Introduction . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 15
1.2 Recueil et structuration . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 15
1.2.1 Déterminer les ressources associées aux tâches . . . . . . . . . . . . . . . 15
L’organigramme des tâches . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 15
Durée des tâches . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 15
Antériorités des tâches . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 16
Logique de chevauchement . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 17
1.3 Techniques de planification . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 18
1.3.1 Le diagramme de GANTT . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 18
1.3.2 La méthode potentielle Métra (MPM) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 20
1.3.3 La méthode PERT . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 23
[Link] Introduction à la méthode PERT
(Déterministe) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 23
[Link] PERT coût (PERT COST) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 29
[Link] PERT probabiliste . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 30

3
TABLE DES MATIÈRES TABLE DES MATIÈRES

2 Présentation de projet 36
2.1 introduction . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 37
2.2 Présentation générale du projet . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 37
2.2.1 Présentation du projet . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 37
2.2.2 Composition du projet . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 38
2.2.3 Liste du matériel de l’entreprise . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 39
2.2.4 Liste des moyens humains . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 40
2.3 Partie contractante . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 40
2.3.1 Délai d’exécution . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 40
2.3.2 Planning de la réalisation . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 41
2.4 Description des taches à réaliser durant le projet . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 41
2.4.1 Installation du chantier . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 41
2.4.2 GROS ŒUVRES . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 42
[Link] Terrassements . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 42
[Link] Fondations . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 44
2.4.3 SECOND ŒUVRES . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 44
[Link] Maçonnerie . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 44
[Link] Revêtements . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 44
[Link] Menuiserie . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 45
[Link] Plomberie sanitaire . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 45
[Link] Électricité . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 45
[Link] Peinture et vitrerie . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 46
2.5 Quantitatif des travaux . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 47
2.6 Découpage en tâches . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 52
2.7 Calcul de la durée partiel des travaux . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 52
2.7.1 Terrassement . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 52
2.7.2 Béton armé en fondation . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 53
2.7.3 Béton en élévation . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 54
2.7.4 Maçonnerie . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 55
2.7.5 Revêtement mur et sol . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 56
2.7.6 Étanchéité . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 57
2.7.7 Menuiserie . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 58
2.7.8 Plomberie sanitaire et gaz . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 59
2.7.9 Électricité . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 61
2.7.10 Peinture et Vitrerie . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 62
2.8 Conclusion . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 64

Conclusion Générale 65

Annexe 66

Bibliographie 67

4
 LISTE DES FIGURES

1.1 méthodes de résolution d’un problème d’ordonnancement . . . . . . . . . . . . . 18

1.2 tâche i allant de sommet m au sommet n . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 26
1.3 Relation entre le coût et la durée d’une activité . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 30
1.4 Distribution bêta pour la durée des tâches . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 31

2.1 Maquette illustrative de projet réalisé de Oued khelifa . . . . . . . . . . . . . . . . 38

2.2 Le plan de masse . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 38
2.3 Les plans R.D.C et étage courant . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 39
2.4 panneau de chantier . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 40

5
 LISTE DES TABLEAUX

1.1 Une synthèse des durées des activités . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 33

1.2 Une synthèse des durées des activités . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 33
1.3 Planning du projet. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 34

2.1 les caractéristiques géométriques de lot . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 39

2.2 Les éléments à installer dans un le chantier . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 42
2.4 La durée partielle de section terrassement . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 53
2.6 la durée partielle de Béton armé en fondation . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 54
2.8 la durée partielle de béton arme en élévation . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 55
2.11 la durée partielle de section maçonnerie . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 56
2.14 la durée partielle de section revêtement . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 57
2.17 la durée partielle de section étanchéité . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 58
2.20 la durée partiel de section menuiserie . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 59
2.23 La durée partielle de plomberie sanitaire et gaz . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 61
2.26 La durée partielle d’électricité . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 62
2.29 La durée partiel de peinture – vitrerie . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 63
2.30 la durée partiel des travaux . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 63
2.31 table de Gauss . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 66

6
 NOTATIONS UTILISÉES

A⊂X A est contenu dans X

|A| cardinal de A

{i\i} ensemble de tous les i tels que...

CPM Critical path method. (La méthode du Chemin Critique)

MPM Méthode des Potentiels Métra

PERT Program of Evaluation and Review Technique.

MT Marge Total

ML Marge Libre

ES Earliest start

EF Earliest Finish

LS Latest start

LF Latest Finish

7
 INTRODUCTION GÉNÉRALE

« La Recherche Opérationnelle » est une discipline de mathématiques appliquées qui est définie
comme un ensemble des méthodes scientifiques pour résoudre les problèmes complexes rencon-
trés dans plusieurs domaines (finance, l’ordonnancement et économie. . . Etc.) et optimiser leurs
solutions.

La RO est un outil d’aide à la décision car elle permet aux chercheurs et aux ingénieurs de faire
les choix les plus efficaces. Elle consiste à appliquer des méthodes (Techniques) mathématiques à
des problèmes réels d’ordre économique impliquant des moyens humains et matériels et matières
premières. Ces problèmes touchent divers domaines tel que, la gestion du projet.

La gestion de projet, quel que soit la nature et la taille d’un projet, est une composante très
importante de la communauté de recherche opérationnelle. Les projets de recherche et dévelop-
pement consistent généralement en un nombre de tâches ou d’activités liées les unes aux autres.
Certaines tâches peuvent être effectuées simultanément, ou ne peuvent commencer qu’après que
d’autres soient achevées. Chaque activité prend du temps avant de se terminer et peut nécessiter
des ressources diverses .

Un problème d’ordonnancement de projets consiste à gérer et contrôler la mise en œuvre de

projets comportant de nombreuses tâches dont il faut planifier l’exécution en respectant diverses
contraintes. Ces projets concernent généralement la réalisation d’un produit unitaire complexe : la
construction d’un bâtiment, d’une usine, la mise en place d’un chantier industriel,· · · , etc.

D’un point de vue historique, Ce domaine est considéré parmi l’un des premiers de la Re-
cherche Opérationnelle. A la fin des années 50, la nécessité de développer les méthodes de réso-
lution des problèmes d’ordonnancement de projets est apparue simultanément aux états Unis et en
Europe.

Jusqu‘au début des années soixante, on utilisait le diagramme de Gantt ou diagramme à barres
pour traiter les problèmes d‘ordonnancement de projet. Ensuite, deux méthodes se sont dévelop-

8
LISTE DES TABLEAUX LISTE DES TABLEAUX

pées parallèlement fondées sur la modélisation par les graphes : la méthode française appelée
méthode des potentiels (Métra) ou méthode potentiels-tâches en vue de résoudre les problèmes
posés par la construction du Paquebot « France » et celle de centrales électriques de la société
EDF alors que la méthode américaine est appelée PERT (Programming Evoluation and Review
Techniques)-nom initialement utilisé pour la situation de durée aléatoire des tâches-,notamment à
l’occasion de lancement de fusées «Polaris» et des premiers satellites .

L’objectif de ces méthodes est de minimiser la durée d’exécution d’un projet tout en satisfai-
sant des contraintes temporelles entre les tâches .

L’objectif principal de ce travail est d’étudier un projet de construction de bâtiments de soixante

(60) logements d’habitation à la commune Oulad Khlifa DAIRA de Djaafra wilaya de BORDJ
BOU ARRERIDJ. en minimisant la durée d’achèvement du projet et ce en utilisant la méthode
MPM

Le présent travail s’articule autours de quatre chapitres :

— Le premier chapitre traite les différentes notions de base liées à la gestion de projet, Par la
suite nous étudierons le problème de l’ordonnancement et quelques éléments de la théorie
des graphes.
— Dans le deuxième chapitre seront présentées les méthodes courantes appliquées pour ré-
soudre le problème d’ordonnancement (notamment celles du chemin critique diagramme
de Gantt, MPM, PERT, PERT stochastique,· · · )
— - Le troisième chapitre est consacré à la présentation de projet et à déterminer les délais
partiels des tâches à réaliser, qui sont liés au ressources humain et matériel. Tout en prenant
en compte les quantités des travaux prévus pour chaque tâche.
— Dans le quatrième chapitre, Nous allons appliquer la méthode MPM de planification sur
notre projet.

9
CHAPITRE 1

``LES MÉTHODES USUELLES DE MANAGEMENT DES PRO-

JETS Les méthodes usuelles de management des projets

``LES MÉTHODES USUELLES DE MANAGEMENT DES PRO-

JETS Les méthodes usuelles de management des projets

Sommaire
1.1 Introduction . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 15
1.2 Recueil et structuration . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 15
1.2.1 Déterminer les ressources associées aux tâches . . . . . . . . . . . 15
L’organigramme des tâches . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 15
Durée des tâches . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 15
Antériorités des tâches . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 16
Logique de chevauchement . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 17
1.3 Techniques de planification . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 18
1.3.1 Le diagramme de GANTT . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 18
1.3.2 La méthode potentielle Métra (MPM) . . . . . . . . . . . . . . . . 20
1.3.3 La méthode PERT . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 23
[Link] Introduction à la méthode PERT
(Déterministe) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 23
[Link] PERT coût (PERT COST) . . . . . . . . . . . . . . . . . 29
[Link] PERT probabiliste . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 30

10
 ``CHAPITRE 1. LES MÉTHODES USUELLES DE MANAGEMENT DES PROJETS
1.1. INTRODUCTION

1.1 Introduction
L’ordonnancement de projets et l’un des premiers problèmes de la Recherche opérationnelle.
Jusqu‘au début des années soixante, on utilisait le diagramme de Gantt ou diagramme à barres pour
traiter les problèmes d’ordonnancement de projet. Ensuite, deux méthodes se sont développées pa-
rallèlement fondées sur la modélisation par les graphes : la méthode française appelée méthode
des potentiels (Métra) ou méthode potentiels-tâches en vue de résoudre les problèmes posés par
la construction du Paquebot transatlantique de France et celle des centrales électriques de la so-
ciété EDF (Électricité De France). Alors que la méthode américaine est appelée PERT ou méthode
potentiels-étapes à l’occasion de lancement de fusils Polaris et des premiers satellites. Ces mé-
thodes sont devenues lors des outils de gestion indispensables.

Les méthodes d‘ordonnancement existantes peuvent se regrouper en deux catégories selon leur
principe de base :
— Les méthodes de type diagramme de Gantt ;
— Les méthodes basées sur la modélisation par les graphes à savoir la méthode des potentiels
Métra (MPM) et la méthode PERT.
L’objectif de ces méthodes et de minimiser la durée d’exécution d’un projet tout en satisfaisant
les contraintes temporelles des tâches.

1.2 Recueillir et structurer les informations

1.2.1 Déterminer les ressources associées aux tâches

L’organigramme des tâches

Avant la réalisation du Planning d’un projet, il est nécessaire de définir complètement le contenu
d’un projet.
Pour faciliter cette définition nous allons décomposer le projet en sous-ensembles qui seront
plus faciles à gérer et les présenter sous forme d’organigrammes(organigrammes des tâches :OT,
ou Work Breakdown Structure :WBS). [21]

Durée des tâches

On doit obligatoirement déterminer la durée de chaque tâ[Link] tâche nécessite pour être
réalisée des ressources (hommes,machines...) , de la quantité de ces ressources va dépendre la
durée de la tâche . [21]

11
 ``CHAPITRE
1.2. RECUEIL 1. LES MÉTHODES USUELLES DE MANAGEMENT DES PROJETS
ET STRUCTURATION

Exemple
Supposons que pour réaliser une tâche de terrassement on ait besoin d’une quantité de travail
de 200 [Link], si l’on dispose de 4 ouvriers (ressources) pour réaliser cette tâche.
La durée sera alors de : durée= 200 [Link] / 4 hommes =50 heures.
-

Antériorités des tâches

Certaines tâches ne peuvent commencer que lorsque d’autres sont terminées.

Aussi lorsque l’on recueille des informations il faut définir les antériorités de la tâche, c’est à
dire les tâches qui doivent se réaliser avant.
Il peut arriver que certaines tâches ne débutent pas précisément à la fin des tâches qui lui sont
antérieures. [21]

Exemple
On ne peut pas commencer la peinture avant d’avoir fini les plâtres. Il est aussi possible
de chevaucher les tâches et plusieurs types de chevauchements sont possibles. Par exemple
lors de l’usinage et du contrôle d’un lot de 20 pièces on peut commencer le contrôle sur les
premières pièces usinées sans attendre la fin de l’usinage des vingt pièces.
Soit une tâche A antérieure à trois tâches B, C, E .
— Dans le premier cas entre A et B il existe une contrainte relative CR de 2 jours, avant
de pouvoir débuter A.
— Dans le deuxième cas la contrainte relative est nulle, la tâche C débute aussitôt la fin
de la tâche A.
— Dans le troisième cas la contrainte relative est négative, la tâche E débute trois jours
avant la fin de la tâche A.

12
 ``CHAPITRE
1.2. RECUEIL 1. LES MÉTHODES USUELLES DE MANAGEMENT DES PROJETS
ET STRUCTURATION

Tache
B D-4

T=6+2

T=6+0
A D-6 C D-3

T=6-3 E
C
B
A
E D-3 duré(jours)
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

Logique de chevauchement

Il existe différents types de liens entre les taches sont :

• Fin-début (FD) : La tâche ne peut débuter que lorsque la précédente est terminée. [8]

• Début-début (DD) : La tâche ne peut débuter que lorsque la précédente a débuter .[8]

• Fin à fin (FF) : La tâche ne peut pas être terminée tant que la tâche précédente n’est pas
terminé.

• Début à fin (DF) : La tâche dépendante ne peut pas être terminée avant le démarrage de la
tâche précédente .

13
 ``CHAPITRE
1.3. TECHNIQUES [Link]
LES MÉTHODES USUELLES DE MANAGEMENT DES PROJETS

1.3 Les techniques de planification par les durées

Parmi les principaux modèles de planification de tâches d’un projet on peut citer celles qui
seront définies dans les sous sections suivantes.

méthode de résolution

diagramme de Gantt méthode MPM méthode PERT Lissage des charges autre méthodes

PERT déterministe PERT coût PERT probabiliste

F IGURE 1.1: méthodes de résolution d’un problème d’ordonnancement

1.3.1 Le diagramme de GANTT

Le diagramme de GANTT est un outil permettant de modéliser la planification de tâches
nécessaires à la réalisation d’un projet ,il fut Introduit par H-L. Gantt (1861 –1919) aux USA
sous l’influence de F. Taylor. Ce diagramme a une méthode qui a pour priorité l’organisation du
projet en plusieurs étapes successives. Très souvent utilisée dans le domaine constructif comme
Planning Directeur de Production (PDP) du fait de son approche globale du projet (division par
macro-tâches) ; elle présente une situation générale et synthétique du projet.
Étant donné la facilitée-relative de lecture des diagrammes GANTT, ces outils sont utilisé par
la quasi-totalité des chefs de projet dans tous les secteurs. Le diagramme GANTT représente un
outil pour le chef de projet, permettant de représenter graphiquement l’avancement du projet, mais
c’est également un bon moyen de communication entre les différents acteurs d’un projet.
Ce type de modélisation est particulièrement facile à mettre en œuvre avec un simple tableur
mais il existe des outils spécialisés dont le plus connu est Microsoft Project. Il existe par ailleurs
des équivalents libres (et gratuits) de ce type de logiciel.
Le graphique de Gantt n’est pas une méthode pour résoudre les problèmes d’ordonnancement
mais seulement une méthode pour représenter une solution.

Création d’un diagramme GANTT [5]

Dans un diagramme de GANTT chaque tâche est représentée par une ligne, tandis que les
colonnes représentent les jours, (semaines ou mois ) du calendrier selon la durée du projet. Le
temps estimé pour une tâche se modélise par une barre horizontale dont l’extrémité gauche est

14
 ``CHAPITRE
1.3. TECHNIQUES [Link]
LES MÉTHODES USUELLES DE MANAGEMENT DES PROJETS

positionnée sur la date prévue du démarrage et l’extrémité droite sur la date prévue de fin de
réalisation. Les tâches peuvent s’enchaîner séquentiellement ou bien être exécutées en parallèle.
Dans le cas où les tâches s’enchaînent séquentiellement, des relations d’antériorité peuvent être
modélisées par une flèche partant de la tâche en amont vers la tâche en aval. La tâche en aval ne
peut être exécutée tant que la tâche amont n’est pas réalisée.

Au fur et à mesure de l’avancement d’une tâche, la barre représentative est remplie propor-
tionnellement à son degré d’accomplissement. Ainsi il est rapidement possible d’avoir une vue sur
l’avancement du projet en traçant une ligne verticale traversant les tâches au niveau de la date du
jour. Les tâches accomplies sont ainsi situées à gauche de cette ligne, les tâches non commencées
sont à droite, tandis que les tâches en cours de réalisation sont traversées par la ligne. Si leur rem-
plissage est situé à gauche de la ligne, la tâche est en retard par rapport au planning ! Idéalement,
un tel diagramme ne devrait pas posséder plus de 15 ou 20 tâches afin qu’il puisse tenir sur une
simple page A4. Si le nombre de tâches est plus important il est possible de créer des diagrammes
annexes détaillant la planification des tâches principales.

Les avantages et les inconvénients du la méthode Gantt

Ce diagramme (ou planning) présente un certain nombre d’avantages :

• lecture simple et accessible à tous.
• le suivi peut s’effectuer facilement lors du déroulement du projet en comparant les dates
prévues et les dates réelles.
• les dates de début et de fin de chaque tâche sont lues directement sur l’échelle de temps.
• il permet en affectant les ressources aux tâches d’établir le plan de charge.
Par contre il possède un désavantage important :pas de mise en évidence des relations d’anté-
riorité existant entre les tâches.
Cela entraîne les inconvénients suivants :
• en cours de déroulement du projet si une tâche prend du retard on ne peut déterminer si
cela aura une influence sur la fin du projet.
• lors de la mise à jour du planning on décale les tâches en retard vers la droite on ne peut
déterminer quelles sont les tâches.

15
 ``CHAPITRE
1.3. TECHNIQUES [Link]
LES MÉTHODES USUELLES DE MANAGEMENT DES PROJETS

1.3.2 La méthode potentielle Métra (MPM)

Le signe MPM signifie « Méthode des potentiels tâches » ou « Méthode des potentiels Métra
».
La méthode des potentiels à été développée Parallèlement à la méthode PERT aux USA
,en 1958 par le chercheur français Bernard Roy pour la construction du paquebot en «France»
puis des centrales électriques pour EDF6 et publiée dans la revue Métra, d’où le nom donné à la
méthode.[22]
La méthode permet de construire un graphe orienté value représentant un problème d’ordon-
nancement selon les principales conventions suivantes :
• chaque tâche est représentée par un sommet et chaque sommet est représenté par un rec-
tangle
• On ajoute deux sommets, l’un représentant le début de l’ordonnancement, l’autre représen-
tant la fin, ces deux tâches sont de durée nulles.
• les contraintes de succession sont symbolisées par les arcs (orientés).
• Chaque tâche est renseignée par la date à laquelle elle peut commencer (date au plus tôt) et
celle à laquelle, elle doit se terminer (date au plus tard).
• A chaque arc est associée une valeur numérique, qui représente soit une durée d’opération,
soit un délai.

Date au
Date au plus tard
plus tôt
ES(i) LS(i) dI ES( j) LS( j)

i j

Nom de
tâche

Construction d’un graphe MPM

Pour construire un graphe MPM, on procède par niveaux :

La réorganisation des sommets en niveaux montre clairement les antériorités. Elle se fait comme
suit :
— niveau I : les tâches sans antécédent ;
— niveau II : tâches n‘ayant que les prédécesseurs du niveau I ;
— niveau III : tâches n‘ayant que les prédécesseurs du niveau II ;
— niveau IV : tâches n’ayant que les prédécesseurs du niveau III ;
..
.
— dernier niveau sont les tâches qui ne sont antérieurs à aucune autres tâches .

16
 ``CHAPITRE
1.3. TECHNIQUES [Link]
LES MÉTHODES USUELLES DE MANAGEMENT DES PROJETS

Dates et marges associées à une tâche

a- La date de début au plus tôt : Il s’agit de la date à laquelle la tâche "j" pourra être
commencée au plus tôt 
t0 = tDEB = 0

(1.1)
ES( j) = max (ti + di j )

i∈Γ− ( j)

Tel que :
• Γ− ( j) : est l’ensemble des prédécesseurs du sommet j ;
• di j : est la valuation de l’arc (i,j)(la durée de i)
La date au plus tôt de la sortie du graphe représente la durée minimale réalisable pour
l’ensemble du projet.
b- La date de début au plus tard
La date de début au plus tard d’une tâche j, notée LS( j) est la date limite de sa réalisation.
Après quoi le projet sera retardé.

LS(FIN) = ES(FIN)

(1.2)
LS( j) = min (LS(i) + di j )

i∈Γ+ ( j)

tel que :
• Γ+ ( j) : est l’ensemble des successeurs du sommet j.
• di j : est la valuation de l’arc ( j, i) (la durée de j).
c- Date de fin au plus tôt
La date de fin au plus tôt d’une tâche j,notée EF(j) est la date à laquelle la tâche i se
termine en commençons à sa date de début au plus tôt.

EF( j) = ES( j) + d( j) (1.3)

17
 ``CHAPITRE
1.3. TECHNIQUES [Link]
LES MÉTHODES USUELLES DE MANAGEMENT DES PROJETS

d- Date de fin au plus tard

La date de fin au plus tard d’une tâche j notée LF( j) est la date à laquelle i se termine
si elle commence à sa date de début au plus tard.

LF( j) = LS( j) + d( j) (1.4)

e- Marges :
(i) La marge totale
la marge totale indique le retard maximal que l’on peut admettre dans sa réalisation
(sous réserve qu’elle ait commencé à sa date au plus tôt) sans affecter la date d’achève-
ment du projet.
Elle se calcule très facilement en faisant la différence entre la date au plus tard et la date
au plus tôt .

MT (i) = LS(i) − ES(i) = LF(i) − EF(i) = ti∗ − ti (1.5)

(ii) La marge libre

la marge libre d’une tâche représente le retard maximal qu’on pourra prendre dans
la réalisation d’une tâche sans retarder le début des tâches suivantes, on la note ML(i).se
calculent comme suit :


ML(i) = min ES( j) − (ES(i) + di j ) (1.6)
j∈Γ+ (i)

(iii) Marge certaine

c’est le retard maximal sur cette activité non critique que l’on peut admettre dans sa
réalisation (quelque soit sa date du début) sans allonger la durée optimale du projet , on
la note MC(i) .se calculent comme suit :
 
MC(i) = max 0; min (ES( j) − LS(i) − di j ) (1.7)
j∈Γ+ (i)

tel que : j ∈ Γ+ (i).

Tâche et chemin critique

Tâche critique est une tâche dont la marge totale est nulle, Si l’on prend du retard sur la réali-
sation de ces tâches, la durée globale du projet est allongée.

Un chemin critique est le plus long chemin du sommet "début" au sommet ”fin”. Il est consti-
tué des arrêtes associées ‘a des tâches critiques. Il n’est pas nécessairement unique.

18
 ``CHAPITRE
1.3. TECHNIQUES [Link]
LES MÉTHODES USUELLES DE MANAGEMENT DES PROJETS

1.3.3 La méthode PERT

La fin des années cinquante, la marine américaine conçoit une nouvelle technique d’ordon-
nancement qui devait conduire à des gains de temps importants dans la réalisation de ses missiles
à ogive nucléaire Polaris : c’est la technique PERT (Programm Evaluation and Review Technique).

Cette technique a permis de coordonner les travaux de près de 6000 constructeurs 250 fournis-
seurs et 9000 sous-traitants dans un délai de réalisation de 7 ans. L‘utilisation de la méthode PERT
a permis de ramener la durée globale du projet de 7 à 4.[6]

La méthode PERT à plusieurs variantes sont :

1. PERT déterministe .
2. PERT coût .
3. PERT probabiliste .

[Link] Introduction à la méthode PERT

(Déterministe)

Elle représente le problème sous forme d’un réseau évalué tel que les tâches sont représentées
par un arc auquel on associe un nombre entre parenthèses qui représente la durée de la tâche. Un
nœud représente la fin d’une ou de plusieurs tâches.. La construction d’un tel graphe se fait par
niveau : le niveau 1 contient les tâches sans antécédents, le niveau i contient les tâches dont les
antécédents sont exclusivement du niveau i-1. La date de début au plus tôt d’une tâche dépend des
dates de fin des tâches qui la précèdent. Cette méthode permet de déterminer la date de début et de
fin de chaque tâche ainsi que le chemin critique .[16]

Règles de représentation graphique

— Un réseau possède toujours un seul sommet de début, un seul sommet de fin.

— On peut avoir deux tâches différentes qui ont à la fois même sommet de début et sommet
fin.
— Chaque tâche est représentée par un arc, auquel on associe un chiffre entre parenthèses qui
représente la durée de la tâche.

A(30)

— Entre les arcs figurent des cercles appelés « étape » ou « événement » qui marque l’abou-
tissement d’une ou plusieurs tâches.

19
 ``CHAPITRE
1.3. TECHNIQUES [Link]
LES MÉTHODES USUELLES DE MANAGEMENT DES PROJETS

— Chaque étape est identifiée par un numéro d’ordre et renseignée sur la date laquelle elle
peut être atteinte au plus tôt et au plus tard pour respecter le délai optimal de réalisation du
projet.

Date au

Date au plus tard

plus tot
2 4 A(30) 32 34

1 2

Repère de
l’éspace

— Deux tâches qui se succèdent immédiatement sont représentées par des flèches qui se
suivent :

A(30) B(90)

DEB 1 2

— Deux tâches C et D qui sont simultanées (c’est-à-dire qui commencent en même temps)
sont représentées de la manière suivante :

C(30) 3

D(30)

— Deux étapes E et F qui sont convergentes (c’est-à-dire qui aboutissent à une même étape
G) sont représentées de la manière suivante :

1
E

G
3 4
F

20
 ``CHAPITRE
1.3. TECHNIQUES [Link]
LES MÉTHODES USUELLES DE MANAGEMENT DES PROJETS

Notion de tâche fictive

Une tâche fictive est une tâche qui ne correspond à aucune tâche réelle, mais qui traduit une
liaison logique entre 2 tâches. Elle est représentée par un trait en pointillé. Une tâche fictive a une
durée nulle qui ne mobilise aucune ressource pour être effectuée. Elle ne modifie pas le délai final.
Par exemple, si la tâche K succède aux tâches H et J, et que la tâche L succède seulement à la
tâche H, on représentera le problème de la manière suivante :

H L
1 2 3

J K
4 5 6

Calcul des dates des étapes [19]

Considérons les définitions suivantes :

• Date ou plus tôt de l’étape m : tm
C’est la date qui représente le premier instant auquel on peut s’attendre à la fin de l’exécution
de toutes les tâches qui précède cette étape. En effet, cette date ou plus tôt de l’étape m notée par
tm correspond à la longueur du chemin le plus long pour aller du sommet début DEB au sommet m
Après l’initialisation de la date au plus tôt du sommet début à 0 .

t0 = tDEB = 0


(1.8)
tm = max
 tl + d(lm)
l∈Γ− (m)

Tel que :
— Γ− (m) est l’ensemble des prédécesseurs du sommet m ;
— d(lm) est la date reliant les deux sommets l et m.
La date au plus tôt de la sortie du graphe représente la durée minimale réalisable pour l’en-
semble du projet
• Date au plus tard
(Date ou plus tard de l’étape m : tm∗ ). C’est le dernier instant auquel doit se terminer toutes les
tâches qui précèdent cette étape sous peine d’allonger la durée d’exécution minimale tFIN du projet

∗
tFIN = tFIN

(1.9)
tm∗ = min t p∗ − d(mp)


p∈Γ+ (m)

Tel que :

21
 ``CHAPITRE
1.3. TECHNIQUES [Link]
LES MÉTHODES USUELLES DE MANAGEMENT DES PROJETS

— Γ+ (m) est l’ensemble des successeurs du sommet m.

— d(pm) est la date reliant les deux sommets p et m.

Calcul des dates des tâches

Soit une tâche i de durée di allant de sommet m au sommet n telle que représentée à la figure
[1.2]

tm tm∗ d(m,n) tn tn∗

m n

F IGURE 1.2: tâche i allant de sommet m au sommet n

- La date de début au plus tôt :

ES(i) = tm

- La date Fin au plus tôt :

EF(i) = ES(i) + di

- La Date de fin au plus tard :

LF(i) = Tn

- La date de Début au plus tard :

LS(i) = LF(i) − di

Calculs des marges des tâches

• Les marges libres des taches se calculent comme suit

ML(i) = tn − (tm + d(mn) )

• Les marges totales des taches se calculent comme suit :

MT (i) = LF(i) − EF(i) = LS(i) − ES(i)

• Les marges certains des taches se calculent comme suit :

MC(i) = max (0;tn − tm − d(m,n) )

Tâche et chemin critique

Rappelons qu’une tâche critique est une tâche dont la marge totale est nulle, Si l’on prend du
retard sur la réalisation de ces tâches, la durée globale du projet est allongée.
Un chemin critique est un chemin allant du début à la fin du projet, constitué intégralement
d’une succession de tâches critiques.

22
 ``CHAPITRE
1.3. TECHNIQUES [Link]
LES MÉTHODES USUELLES DE MANAGEMENT DES PROJETS

Les étapes de la méthode PERT :(Méthodologie)

Pour élaborer et exploiter un réseau PERT, nous suivons en détail les étapes suivantes :

1. Définir le problème : il s’agit dans cette étape :

• D’établir la liste exhaustive des activités à exécuter .
• De déterminer la durée de chaque activité .
• D’établir les conditions d’antériorités.
2. Construire le réseau PERT, on utilise la méthode des niveaux.
3. Calculer les dates :
• Calculer les dates au plus tôt et les dates au plus tard de chaque étape.
• Calculer les dates au plus tôt et les dates au plus tard de chaque tâche.
4. Calculer les marges :
• La marge totale .
• La marge libre.
• La marge certaine
5. Définir les tâches critiques et le chemin critique du graphe PERT.
6. Construire le planning .

Exemple 1.3.1.
Soit le tableau suivant qui représente l’ensemble des tâches effectuées pour la réalisation d’un
projet

Tâche Durées Γ− (i)

A 7 -
B 4 -
C 4 B
D 5 A,C
E 6 B
F 8 D,E
G 4 B
H 6 D,E,G

Calcul les successeurs et les niveaux des tâches

23
 ``CHAPITRE
1.3. TECHNIQUES [Link]
LES MÉTHODES USUELLES DE MANAGEMENT DES PROJETS

niveaux
Tâche Durées Γ− (i) Γ+ (i)
1 2 3 4
A 7 - D 1
B 4 - C,E,F 1
C 4 B D 2
D 5 A,C F,H 3
E 6 B F,H 2
F 8 D,E - 4
G 4 B H 2
H 6 D,E,G - 4

Dessin de graphe PERT

0 0 A(7)

DEB 2
B(4) C(4) D(5) F(8)
E(6) FIN

1 3

H(6)
G(4) I(0)

Détermination des dates et des marges

Une fois le graphe construit, on va déterminer les dates au plus tôt et au plus tard pour
les différents sommets et les marges libres et totales pour les tâches.
a- Date au plus tôt : Pour un sommet, la date au plus tôt (notée : t) représente concrètement
le temps minimum nécessaire pour atteindre ce sommet.

t0 = tDEB

(1.10)
t j = max (ti + di j )

i∈Γ− ( j)

Pour déterminer la date au plus tôt d’une tâche, il faut parcourir le diagramme de gauche à
droite.

Dans l’exemple
tDEB = t0 = 0 ; t1 = 0 + 4 = 4 ; t2 = max (t1 + 1;t0 + 7) = 8 ; t3 = max (t1 + 6;t2 + 5) = 13 ; t4 =
max (t1 + 4;t3 + 0) = 13 ; tFIN = max (t3 + 8;t4 + 6) = 21

24
 ``CHAPITRE
1.3. TECHNIQUES [Link]
LES MÉTHODES USUELLES DE MANAGEMENT DES PROJETS

La date au plus tôt de la sortie du graphe représente la durée minimale réalisable pour l’en-
semble du projet ( dans l’exemple, tFIN = 21, le projet durera donc au mieux 21 jours)
b- Dates au plus tard : Pour un sommet, la date au plus tard (notée : T ) représente
concrètement la date à laquelle cet état doit obligatoirement être atteint si l’on ne veut
pas augmenter la durée totale du projet

∗
tFIN = tFIN

(1.11)
ti∗ = min (ti∗ − d(i, j) )

j∈Γ+ (i)

Pour déterminer la date au plus tard d’une tâche, il faut parcourir le diagramme de droite à
gauche .
Dans l’exemple
∗
tFIN ∗ − 8 = 13 ; t ∗ = min (t ∗ − 6,t ∗ − 0) = 15 ; t ∗
= tFIN = 21 ; t3∗ = tFIN = t3∗ − 5 = 8 ;
4 FIN 3 2
∗ ∗ ∗ ∗ ∗ ∗ ∗
t1 = min (t3 − 6,t2 − 4,t4 − 4) = 4 et tDEB = min (t2 − 7,t1 − 4) = 0.

0 0 A(7) 8 8

DEB 2 21 21
B(4) C(4) D(5) F(8)
4 4 E(6) 13 13 FIN

1 3

H(6)
G(4) I(0)

13 15

Calcul des marges de chaque tâche : Les marges des tâches sont résumées dans le ta-
bleau suivant :

tâche A B C D E F G H
Marge totale 1 0 0 0 3 0 7 2
Marge libre 1 0 0 0 3 0 5 2
Marge certaine 1 0 0 0 3 0 5 2

Le chemin critique passe par toutes les tâches qui possèdent une marge totale nulle
Donc le chemin critique de notre exemple est : (Début-B-C-D-F-FIN ).

[Link] PERT coût (PERT COST)

La plupart des chefs de projet sont confrontés à un travail double. Chacun d‘eux est en grande
partie responsable de commander financièrement les ressources de son entreprise, et il doit fournir

25
 ``CHAPITRE
1.3. TECHNIQUES [Link]
LES MÉTHODES USUELLES DE MANAGEMENT DES PROJETS

un produit ou un service au coût minimum.

Il est possible de déterminer pour chaque tâche de la fabrication [17] :

• un coût normal (Cn ) : c’est le coût le plus faible pour l’entreprise pour mener à bien la
tâche avec le minimum de moyens.
• un temps normal de réalisation (tn ) : c’est le temps qui correspond au coût normal, c’est-
à-dire effectué avec le minimum de moyens.
• un temps accéléré (ta ) : c’est le temps minimum concevable pour réaliser la tâche, en lui
accordant les moyens suffisants.
• un coût accéléré (Ca ) : c’est le coût qui correspond au temps minimum de réalisation.
L’évolution du coût en fonction de la durée peut suivre différentes lois. Toutefois pour simpli-
fier la présentation on admettra que le coût est proportionnel au temps. On peut alors définir un
coût marginal d’accélération pour chaque tâche :

Ca −Cn
Cma =
tn − ta

Coût direct

Accélère
Coût accelère (Ca )

Coût normal (Cn ) Normal

Temps ac- Durée Temps

céléré ta normale tn

F IGURE 1.3: Relation entre le coût et la durée d’une activité

Ce coût marginal d’accélération permet de déterminer le coût supplémentaire associé à la ré-
duction d’une unité de temps de réalisation d’une tâche.

[Link] PERT probabiliste

Le PERT probabilisé (ou aléatoire) est une méthode d’ordonnancement, fondée sur les mêmes
principes du PERT. Cette technique permet d’inclure dans la planification le risque et l’incertitude
attachés à chaque tâche et d’en déduire une durée du projet assortie d’un niveau de probabilité.
La durée de chaque tâche peut être considérée comme une variable aléatoire, c’est-à-dire que l’on
peut faire plusieurs estimations (plus ou moins probables) de la durée de la tâche. Alors, la durée
de tout chemin dans le graphe PERT est également considérée une variable aléatoire, puisque c’est

26
 ``CHAPITRE
1.3. TECHNIQUES [Link]
LES MÉTHODES USUELLES DE MANAGEMENT DES PROJETS

une somme de variables aléatoires.[18]

Les étapes d’application de Pert probabiliste

Le calcul des paramètres du PERT probabiliste se fait en trois étapes :

1ère étape : Incertitudes sur la durée de chaque tâche
La première étape consiste à déterminer la loi de probabilité attachée à chaque tâche. En pra-
tique on retient souvent une loi de distribution Bêta, c’est-à-dire qu’on est capable de donner trois
estimations :
1. estimation optimiste de la durée, c’est le temps minimal possible, si tout se déroule mieux
que prévu (cette estimation est notée a).
2. estimation la plus probable de la durée, c’est la meilleure évaluation de la période de temps
où la tâche peut être accomplie (cette estimation est notée m) .
3. estimation pessimiste de la durée, c’est le temps maximal possible, si tout se déroule au
plus mal (cette estimation est notée b).
Ces données (a, b et m) peuvent être estimées par des experts par exemple, en questionnant les
chefs d’ateliers, de chantiers, de laboratoires, etc.

Les rapports suivants de temps doivent être respectés : a ≤ m ≤ b, et généralement m est plus
proche de a que de b, vu que b est plus difficile à déterminer donc on le choisi prudemment assez
grand.

a m b a m b a m b
F IGURE 1.4: Distribution bêta pour la durée des tâches

deuxième étape : Estimation des moyennes et variances des durées

A partir des paramètres précédents, la forme de la distribution des temps de réalisation d’une
tâche x permet de déterminer :
Sa durée probable E(x) : c’est une moyenne statistique qui servira pour calculer les dates et les
marges du réseau .

a + 4m + b
E(x) =
6
Sa variance v(x) et son écart-type σ (x) : plus les estimations optimistes et pessimistes sont
éloignées, plus elles présentent d’incertitude. C’est la variance qui mesure cette incertitude.

(b − a)
σ (x) =
6
27
 ``CHAPITRE
1.3. TECHNIQUES [Link]
LES MÉTHODES USUELLES DE MANAGEMENT DES PROJETS

v(x) = σ 2 (x)

3ème étape : Durée du chemin critique

On détermine le(s) chemin(s) critique(s) du graphe correspondant du projet.
On considère ensuite que la durée du projet est aléatoire et égale à la somme des durées des
activités du chemin critique identifié.
La distribution de la durée totale du projet est approximativement normale avec un temps
d’achèvement moyen TM et on a donc :
E(TM ) = ∑ E(x) pour toutes les tâches critique i du chemin.
V (TM ) = ∑ V (x) pour toutes les tâches critique i du chemin .
Si n est grand (>30), la Loi suivie par la somme, tend vers une Loi Normale de moyenne
E(T M) et de Variance V (T M) (Théorème central Limite).

Remararque 1.3.1. rappel du théorème central limite.

Théorème
Soit une suite de n variables aléatoires X1 , X2 , ..., Xn vérifiant les conditions suivantes :
▶ Les variables Xi sont indépendants.
▶ n est un entier suffisamment grand.
▶ la somme y = ∑Xi est une variable aléatoire d’espérance E(Y), et d‘écart-type σ (y).
Alors
On peut déduire de la table de distribution normale, la probabilité de réalisation du projet
en x unités de temps en passant à la variable aléatoire centrée réduite est :
x−E(T M)
T= σ (T m) : suit une loi normale standardisée N (0.1)

Exemple 1.3.2. : Le tableau suivant indique les temps estimés des différents activités (a, b, m)

28
 ``CHAPITRE
1.3. TECHNIQUES [Link]
LES MÉTHODES USUELLES DE MANAGEMENT DES PROJETS

Durées(en semaines)

Tâche a m b Antécédents

A 10 12 16 -

B 2 8 36 A

C 1 4 5 A

D 2 3 4 A

E 8 12 20 B

F 15 18 20 C

G 3 5 8 C

H 2 4 8 E,F

I 6 9 12 D,G

J 4 6 14 H,I

TABLE 1.1: Une synthèse des durées des activités

1. On calcul les valeurs moyennes E(i) et les variances v(i) des durées des tâches.

Durées(en semaines)

Tâche a m b Antécédents Durées moyennes E(i) Variances V (i)

A 10 12 16 - 12.33 1

B 2 8 36 A 11.67 32.11

C 1 4 5 A 3.67 0.44

D 2 3 4 A 3 0.11

E 8 12 20 B 12.67 4

F 15 18 20 C 19.5 6.25

G 3 5 8 C 5.17 0.69

H 2 4 8 E,F 4.33 1

I 6 9 12 D,G 9 1

J 4 6 14 H,I 7 2.78

TABLE 1.2: Une synthèse des durées des activités

2. Tracer le réseau PERT.

29
 ``CHAPITRE
1.3. TECHNIQUES [Link]
LES MÉTHODES USUELLES DE MANAGEMENT DES PROJETS

24 24 E(12.67) 36.6736.67

6 3

B(11.67) F(19.5)
H(4.33)

0 0 A(12.33) 12.3312.33 C(3.67) 16 17.17 41 41 J(7) 48 48

DEB 1 2 5 FIN

G(5.17)
D(3) I(9)

21.17 32

4
Légende :
−→ activité critique

3. En utilisant ces durées moyennes pour calculer les dates et les marges du réseau

Au plus tôt Au plus tard Marges

Tâche(i) Durées Γ− (i)
Début Fin Début Fin Total Libre

A 12.33 - 0 12.33 0 12.33 0 0

B 11.67 A 12.33 24 12.33 24 0 0

C 3.67 A 12.33 16 13.50 17.17 0 1.17

D 3 A 12.33 15.33 29 32 5.84 16.67

E 12.67 B 24 36.67 24 36.67 0 0

F 19.5 C 16 35.5 17.17 36.67 0 0

G 5.17 C 16 21.17 26.83 32 0 10.83

H 4.33 E,F 36.67 41 36.67 41 0 0

I 9 D, G 21.17 30.17 32 41 10.83 10.83

J 7 H,I 41 48 41 48 0 0

TABLE 1.3: Planning du projet.

4. On déduire que les tâches critiques sont : A, B, E, H et J.

5. La durée moyenne de réalisation du projet est égale à la somme des durées moyennes de
A, B, E, H et J.
Donc :
E(x) = 12.33 + 11.67 + 12.67 + 4.33 + 7 = 48

6. La variance est égale à la somme des variances de A, B, E, H et J.

Donc :
v(x) = 1 + 32.11 + 4 + 1 + 2.78 = 40.89

30
 ``CHAPITRE
1.3. TECHNIQUES [Link]
LES MÉTHODES USUELLES DE MANAGEMENT DES PROJETS

7. L’écart type :
p
σ (x) = v(x) = 6.39

8. On calcule la valeur centrée réduite et on peut trouver dans une table de Laplace-Gauss
La probabilité pour que le projet soit exécuté en un temps donné, par exemple :

Durée de projet Valeur centrée réduite Probabilité

p(+t) = 1 − p(−t)
42 − 48
t= P(−t) = 1 − p(+t)
42 6.39
= −0.93 = 1 − p(0.93)
= 1 − 8238
= 17.62%

(4 − 48)
t=
44 6.39 P(−0.62) = 26.76%
= 0.62

48 − 48
t=
48 6.39 P(0) = 50%
=0

50 − 48
t=
50 6.39 P(0.31) = 62.17%
= 0.31

52 − 48
t=
52 6.39 P(0.62) = 73.24%
= 0.62

31
CHAPITRE 2

``PRÉSENTATION DE PROJET Présentation de projet

``PRÉSENTATION DE PROJET Présentation de projet

Sommaire
2.1 introduction . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 37
2.2 Présentation générale du projet . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 37
2.2.1 Présentation du projet . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 37
2.2.2 Composition du projet . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 38
2.2.3 Liste du matériel de l’entreprise . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 39
2.2.4 Liste des moyens humains . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 40
2.3 Partie contractante . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 40
2.3.1 Délai d’exécution . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 40
2.3.2 Planning de la réalisation . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 41
2.4 Description des taches à réaliser durant le projet . . . . . . . . . . . . . . . 41
2.4.1 Installation du chantier . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 41
2.4.2 GROS ŒUVRES . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 42
[Link] Terrassements . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 42
[Link] Fondations . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 44
2.4.3 SECOND ŒUVRES . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 44
[Link] Maçonnerie . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 44
[Link] Revêtements . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 44
[Link] Menuiserie . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 45

32
2.1. INTRODUCTION ``CHAPITRE 2. PRÉSENTATION DE PROJET

[Link] Plomberie sanitaire . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 45

[Link] Électricité . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 45
[Link] Peinture et vitrerie . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 46
2.5 Quantitatif des travaux . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 47
2.6 Découpage en tâches . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 52
2.7 Calcul de la durée partiel des travaux . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 52
2.7.1 Terrassement . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 52
2.7.2 Béton armé en fondation . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 53
2.7.3 Béton en élévation . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 54
2.7.4 Maçonnerie . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 55
2.7.5 Revêtement mur et sol . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 56
2.7.6 Étanchéité . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 57
2.7.7 Menuiserie . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 58
2.7.8 Plomberie sanitaire et gaz . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 59
2.7.9 Électricité . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 61
2.7.10 Peinture et Vitrerie . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 62
2.8 Conclusion . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 64

2.1 introduction
Dans ce chapitre nous avons présenté le projet et calculé les délais partiels en basant sur les res-
sources humaines (une main d’œuvre qualifié) et matérielles, et de la quantité des travaux relative
à chaque tache. La durée est estimée en jour ouvrable.

2.2 Présentation générale du projet

2.2.1 Présentation du projet

Le projet consiste en la réalisation de soixante (60) logements d’habitation à la commune Ou-
lad Khlifa DAIRA de Djaafra wilaya de BORDJ BOU ARRERIDJ.

33
2.2. PRÉSENTATION GÉNÉRALE DU PRO- ``CHAPITRE 2. PRÉSENTATION DE PROJET
JET

F IGURE 2.1: Maquette illustrative de projet réalisé de Oued khelifa

2.2.2 Composition du projet

L’ouvrage étudié est constitué de trois blocs [Figure 2.2]. En total on a cinq immeubles et
chaque immeuble est constitué de cinq étages + rez- de-chaussée.

F IGURE 2.2: Le plan de masse

chaque étage contient deux logements (F3) composés de deux chambres, un séjour, hall, salle
de bain ainsi qu’un grand balcon( loggia), une cuisine et un sechoir [2.3].

34
2.2. PRÉSENTATION GÉNÉRALE DU PRO- ``CHAPITRE 2. PRÉSENTATION DE PROJET
JET

F IGURE 2.3: Les plans R.D.C et étage courant

les caractéristiques géométriques Valeur (m)

Longueur totale 21.18
Largeur totale 14
Hauteur totale 18,7
Hauteur d’étage courante 3,10
Hauteur de RDC 3,20

TABLE 2.1: les caractéristiques géométriques de lot

2.2.3 Liste du matériel de l’entreprise

Des camions . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 06.
Malaxeurs (Camion 15 m) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 02.
Retro Chargeur JCB. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 04.
Bétonnière . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 04.
Pelle Hydraulique . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2.
Rouleau compresseur . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2.
Grue mobile . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1.
Vibreurs . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4.
Central à béton . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1.
Niveleuse . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1.
Foreuse . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3.

35
2.3. PARTIE CONTRACTANTE ``CHAPITRE 2. PRÉSENTATION DE PROJET

2.2.4 Liste des moyens humains

Directeur des travaux . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1.
Conducteur des travaux . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1.
Chefs Chantier . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1.
chef d’équipe . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3.
Ingénieurs . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2.
Techniciens . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2.
Manœuvres et Ouvriers spécialises . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 165 .

2.3 Partie contractante

1. Maitre d’ouvrage : OPGI / Office de Promotion et de Gestion Immobilière de Bordj Bou
Arreridj.
2. Cocontractant : Entreprise des travaux de construction dans toutes ses étapes et des grands
travaux publiques et d’arrosage « Tebanni Diab ».
3. Bureau d’etude : Oulman Fadila
4. Contrôle technique : la comité nationale de contrôle technique / agence BBA

F IGURE 2.4: panneau de chantier

2.3.1 Délai d’exécution

Le délai d’exécution est fixé à quatorze (14) mois.
Il prendra effet à compter du lendemain du jour de la notification de l’ordre de service de
commencer les travaux.

36
2.4. DESCRIPTION DES TACHES À RÉALI- ``CHAPITRE 2. PRÉSENTATION DE PROJET
SER DURANT LE PROJET

2.3.2 Planning de la réalisation

Le planning de réalisation détaillé (l’avancement des travaux, l’approvisionnement, le matériel
et la main-d’œuvre) qui demeure une pièce contractuelle, doit être établis par le partenaire co-
contractant vérifié par le bureau d’étude chargé du suivi de projet et remis au service contractant
pour approbation au plus tard quinze (15) jours après l’établissement de l’ordre de service de dé-
marrage des [Link] document peut faire l’objet de réserves ou correctifs de la part du service
contractant.
Le partenaire cocontractant est tenu de porter les corrections nécessaires conformément aux
directives du service contractant.
Une fois le planning arrêté, il servira comme référence pour le contrôle et le suivi de l’ensemble
des moyens humains, matériels, et matériaux à mettre à la disposition du chantier.

2.4 Description des taches à réaliser durant le projet

Une fois le planning est arrêté et l’ordre de démarrage des travaux est approuvé ; les travaux se
commencent. La première tache à faire est d’installer le chantier sur site.
Après avoir installé le chantier. Les travaux déroulent dans un ordre pareil au contrat signé .pour
faciliter L’explication, on regroupe les tâches dans deux points essentiels :
• Gros œuvres : comprennent les travaux de Terrassements et les travaux de béton armé en
fondation .
• second œuvre : ces travaux démarrent une fois les travaux de fondation sont terminés, on
distingue les travaux de superstructure ou l’ossature (y compris les poteaux et les plan-
chers. . .) et les travaux de conception y compris la maçonnerie, la menuiserie, l’électri-
cité,...
Dans ce qui suit, nous allons expliquer les différentes tâches le plus bref possible.

2.4.1 Installation du chantier

Définition d’un chantier

Le chantier est le lieu où l’on va construire notre ouvrage et dans lequel on s’installe. Son
organisation permet une bonne utilisation des moyens humains et matériels, son rôle est :
• Organiser le déroulement des travaux : assure la rapidité (gain de temps) et la qualité.
• Ordonner le chantier : Éviter les pertes (matériaux), Améliore la qualité et la sécurité.

Plan d’installation de chantier (PIC)

Un plan d’installation de chantier (P.I.C.) est généralement établi sur la base d’un plan de masse
et définit les matériels « fixes » nécessaires à la réalisation des ouvrages et les cantonnements pour
accueillir le personnel du chantier

37
2.4. DESCRIPTION DES TACHES À RÉALI- ``CHAPITRE 2. PRÉSENTATION DE PROJET
SER DURANT LE PROJET

Localisation et fonctions des différents postes

Désignation Localisation Fonctions

centrale à béton Proche de l’accès principal Fabriquer le mortier et le béton.

Pré-fabriquer des ouvrages élé-

Aire de préfabrica- proche de l’engin de levage et
mentaires Fabrication de coffrages
tion . de bâtiment.
(bois).

Découper et façonner les arma-

Aire de ferraillage.
tures.

Stocker les matériaux, éléments

Aire de stockage.
préfabriqués et matériels.

Accueillir le personnel du chantier et

À proximité d’un accès du chantier Si
les intervenants dans des conditions
Cantonnements possible hors de l’aire de balayage de
d’hygiène et de sécurité Favoriser les
la grue
communications entre les intervenants

Réseaux : eau, Alimenter les postes de travail (ar-

Enterrés ou aériens, à la périphérie des
gaz, électricité, moires de distribution). Évacuer les
bâtiments. Stockage eau.
téléphone eaux

Clôture ou palis-
A la périphérie du chantier Isoler le chantier de la voie publique
sade.

TABLE 2.2: Les éléments à installer dans un le chantier

2.4.2 GROS ŒUVRES

[Link] Terrassements

On appelle terrassement, les différents mouvements de terre qui ont pour objet de creuser de
fouilles ou de modifier la configuration du sol en vue d’édification ultérieure du bâtiment ou bien
L’aménagement de leurs abords immédiats. . ..
L’entrepreneur est tenu prendre connaissance de la nature du sol de fondation avant d’entamer
les travaux.

Exécution des fouilles des fondations

Suivant les plans d’exécution, les terrassements seront réalisés par fouilles à l’aide d’engins
excavateurs en tranchées(rigoles) ou en puits.

38
2.4. DESCRIPTION DES TACHES À RÉALI- ``CHAPITRE 2. PRÉSENTATION DE PROJET
SER DURANT LE PROJET
L’exécution des fouilles sera faite mécaniquement et si nécessaire manuellement afin d’obtenir
des formes nettes et conformes aux plans de béton armé approuvés par le C.T.C.
Elles comprendront toutes les sujétions de blindage, étaiement, épuisement d’eaux en cas de
nécessité, un curage des fonds de fouilles sera exécuté avant tout coulage de béton.
lorsque les fouilles seront exécutées mécaniquement, l’arasement aux côtes prévues se fera par
tout autre moyen permettant d’éviter les sur - profondeurs et l’ameublissement des parois .
— Fouille en pleine masse dans tous terrains y compris rocher C’est l’enlèvement de terre
pratique pour des caves ou d’un ouvrage enterré.

— Fouille en rigoles dans tous terrains y compris rocher Sont destinées a recevoir le béton
des fondation continues.

— Fouille en Tranchée Elles sont réalisées en général pour la pose de canalisations.

— Fouille en puits Ces fouilles permettent la réalisation de fondations de piliers isolés ;

39
2.4. DESCRIPTION DES TACHES À RÉALI- ``CHAPITRE 2. PRÉSENTATION DE PROJET
SER DURANT LE PROJET

Déblais et Remblais :

Le déblai Consiste à abaisser le niveau du terrain par l’enlèvement des terres ou creuser dans
le sol et dégager les terres.
Le remblaiement Consiste à rapporter des terres afin de relever le niveau. Ils proviennent des
terres de déblais et de fouilles. Avant d’être utilisées en remblais, les terres seront préalable, ex-
purgées de tous débris végétaux et organiques pouvant s’y trouver encore ainsi que des pierres de
dimensions supérieures à 10 cm. Les terres de remblais, quelle que soit leur destination, seront
répondues par une couche successive de 25 cm, chaque couche sera soigneusement compactée par
moyen adéquat (bulldozer) à faire agréer l’ingénieur conseil. Pendant le compactage, les terres
seront maintenus humides par arrosage.

[Link] Fondations

Les fondations sont des ouvrages en béton qui repose sur le sol au qu’elles transmettent les
nombreuses charges de la superstructure pour garder la position d’équilibre de la construction par
rapport au sol.
Elles constituent donc la partie essentielle de l’ouvrage, puisque de leur bonne conception et
réalisation découle la bonne tenue de l’ensemble.
Les nombreuses charges sont transmises au sol soit directement (cas des semelles reposant sur
le sol au cas de radier général), soit par l’intermédiaire d’autre organes (cas de semelle sur pieux).

Béton de propreté

Béton de propreté en fond de fouille pour forme de dressage, constituant une assise aux ou-
vrages coulés en fondation pour permettre les tracés et d’isoler le béton du sol damé et dressé.

2.4.3 SECOND ŒUVRES

[Link] Maçonnerie

Toute la maçonnerie sera constituée de brique creuses revêtue d’un enduit de ciment.

[Link] Revêtements

Le revêtement est constitué de :

• Enduit en ciment pour les faces extérieures des murs de façades.
• Enduit de plâtre pour les murs intérieurs et les plafonds.
• Carrelage pour les planchers et les escaliers.
• Céramique dans la salle de bain et la cuisine.

40
2.4. DESCRIPTION DES TACHES À RÉALI- ``CHAPITRE 2. PRÉSENTATION DE PROJET
SER DURANT LE PROJET

[Link] Menuiserie

Menuiserie en bois

Les bois employés en menuiserie seront du 1er choix en sapin rouge du nord ou en contre
plaqué pour les portes ISO-planes.
Toutes les menuiseries seront équipées de serrureries, quincailleries et accessoires de bonne qualité
(acier inox, aluminium oxydé ou laiton).

Menuiserie métallique

Le présent lot concerne les travaux de menuiserie métallique ci-dessous :

• Fourniture et pose des gardes de corps pour terrasse et les escaliers
• Fourniture et pose des barraudage métallique pour les fenêtres du RDC
• Fourniture et pose portillon gaine technique d’électricité
• Porte métallique pour entrée bâtiments (porte palière) : 1.40 x 2.60 m.

[Link] Plomberie sanitaire

Généralité

Le mode d’exécution et de mise en œuvre du lot plomberie, sera conforme aux prescriptions
techniques figurant dans le présent marché. Tout équipement sanitaire, appareils, matériels et ma-
tériaux dont sera doté le projet devront répondre aux normes de qualité, d’hygiène et de sécurité.
Ils doivent également être soumis à l’approbation du maître de l’œuvre chargé du suivi des travaux
et du maître de l’ouvrage.

Assainissement

Les affluents produits dans les appareils sanitaires seront conduits et évacués vers des descentes
par les collecteurs.

Les eaux pluviales sur les terrasses seront collectées par la forme de pente et canalisées vers
les descentes d’eau (gargouilles).

Réseau de gaz :

La qualité du matériau et sa mise en œuvre devront être réalisés selon les prescriptions du
marché et conformes aux documents techniques unifiés et D.T.N. en vigueur. Tous les travaux de
pose et raccordement des conduites de gaz à l’extérieure et aux gaines techniques devront être
approuvés et exécutés par SONELGAZ.

[Link] Électricité

Les installations à réaliser comprennent essentiellement :

41
2.4. DESCRIPTION DES TACHES À RÉALI- ``CHAPITRE 2. PRÉSENTATION DE PROJET
SER DURANT LE PROJET
- Les bornes de terre.
- Les colonnes montantes d’énergie.
- Les dérivations individuelles des logements.
- Les installations intérieures des logements.
- La fourniture et pose foyers lumineux.
- La fourniture et pose des prises de courant.
L’entreprise devra mettre à la disposition de l’ingénieur conseil et maître de l’ouvrage tous les
moyens nécessaires aux essais, ces derniers seront à la charge de l’entreprise.

[Link] Peinture et vitrerie

Peinture

Tous les travaux de peinture doivent être conforment au DTR E.6.6 « travaux de peinture pour
bâtiment ».
Les peintures glycérophtaliques nuance mâte de préférence sur les murs et plafonds des locaux
sanitaires et cuisines et nuance brillante sur les éléments de menuiserie et ferronnerie.
L’ensemble des autres murs intérieurs et plafonds seront traités à la peinture vinyle.
Avant application, les surfaces seront préparées soit égrenage, brossage, époussetage, etc.

La peinture pour la façade extérieure aura un aspect mat profond sera hydrofugée à base de
résine de bonne qualité et de couleur non dégradable.

Vitrerie

La vitrerie à utiliser pour les fenêtres et les portes-fenêtres sera de verre à vitre simple

42
2.5. QUANTITATIF DES TRAVAUX ``CHAPITRE 2. PRÉSENTATION DE PROJET

2.5 Quantitatif des travaux

Le tableau ci-dessous montre la quantité des travaux en détails

Les Travaux U Quantité

Terrassement

Terrassement en plein masse M3 3 820,50

Fouilles en rigole M3 436,50

Remblais M3 3 334,41

Évacuation des déblais M3 922,59

BÉTON ARME EN FONDATIONS

Béton de propreté dosé à 200 kg/m3 M3 255,13

Gros béton + béton cyclopéen sous semelles dosé à 250 M3 72,00

kg/m3

Béton pour béton armé en fondation M3 584.64

Béton pur les plots dosé à 350 kg/m3 M3 10.80

Hérisson-nage en pierres sèches épaisseur =20 cm M2 1 522.80

Forme en béton de 10 cm d’épaisseur y/c acier. M2 1 522.80

Buses en ciment comprimé ml 270.00

Boit de branchement u 36.00

Acier HA en fondation de Ø28 mm2 Kg 594.00

BÉTON EN ÉLÉVATION

béton pour béton armé en élévation M3 941.90

Plancher en corps creux 16+5 M2 4 254.30

Béton moule pour linteaux + et appuit M3 15.00

MURS ET ENDUITS

Murs double parois en brique de 30 cm M2 7569.00

cloison en brique simple de 10 cm d’ep M2 3 515.40

43
2.5. QUANTITATIF DES TRAVAUX ``CHAPITRE 2. PRÉSENTATION DE PROJET

enduit au mortier bâtard (extérieur) + de ciment (intérieur) M2 10 077.00

enduit sous plafond au mortier de ciment M2 1 674.75

enduit intérieur au plâtre M2 10 895.40

George au plâtre M2 3 822.00

enduit sous plafond au plâtre M2 3 192.75

Rosasse pour les points d’éclairage u 300.00

REVÊTEMENT

revêtement de sol en carrelage 33*33 ou 40*40 M2 5 257.50

revêtement de sol en granito de 33*33 ou 40*40 M2 607.50

revêtement de table de cuisine en marbre M2 72.00

revêtement du mur intérieur de 1,20 m de hauteur en carre- M2 688.80

lage sous bassement

Plinthe de 40*08 cm ml 3 126.00

revêtement en fiance et fris-eau aux hauteurs des SDB et M2 3 960.00

cuisine

revêtement en claustras M2 342.00

revêtement des marche et contre marche ep=3cm A- M2 200.70

marche :120*32 cm et B- Contre-marche : 14cm

Portager de cuisine de 2,50*0,6*0,9cm u 60.00

TÈTE DE CHEMINÉE 1.20 *0.60 u 18.00

Conduite de fumée 0,30 *0.60 ml 288.00

Tuille en terre cuite ml 23.40

couvre joint de 40 cm ml 108.00

NICHE SONELGAZ u 6.00

revêtement de mur extérieur avec des carreaux M2 672.00

joint de dilatation en polystyrène de 10 cm M2 492.00

ETANCHIETE

44
2.5. QUANTITATIF DES TRAVAUX ``CHAPITRE 2. PRÉSENTATION DE PROJET

chape de lissage M2 2 313.00

ETANCHIETE SOUS CARRELAGE EN 36S +EAC M2 780.00

complexe d’étanchéité M2 147.00

forme de pente M2 1 924.65

Isolation en polystyrène + par vapeurs + reliefs + protection M2 588.00

mécanique

GARGOUILLE + CRAPAUDINE u 144.00

DESCENTE EN PVC : 40R et 110R ml 1 038.00

MENUISERIE

MENUISERIE EN BOIS

Portes pour entrée des immeubles type B1 (2,17*1,05) avec u 60.00

cadre en acier ep = 20 cm

Portes en bois pleine avec un cadre ep = 12 type : B2 u 240.00

(0,94*2,17) pour les chambres + B3 (0,74*2,17)

Portes en bois pleine avec un cadre ep = 12 cm type : B4 u 120.00

(0,94*2,17) pour cuisines + B5 (1,2*2,17) chambre d’ac-
cueils

Fourniture et pose des persiennes pour fenêtres en bois u 102.00

pleine avec un cadre ep = 12 cm type : B1 (1,20*2,40) +
B2 (0,94*2,17) + B3 (1,70*2,17)

Fourniture et pose des fenêtres avec 2 volés type 1 u 180.00

(1,20*1,50) + 1 volé type 2 (1,40*0,90) avec un cadre de
12 cm

Fourniture et pose des châssis type : B1(0,60*0,60) + B2 u 120.00

(0,90*0,60)

Portes placard en bois rouge type : PL01 (1,50*2,40) + u 45.00

PL02 (0,85*2,40)

Fourniture et pose des portes sous potager type PSP u 60.00

(0,80*2,50)

45
2.5. QUANTITATIF DES TRAVAUX ``CHAPITRE 2. PRÉSENTATION DE PROJET

Fourniture et pose des portes gaine technique Type PGT u 102.00

(0,70*1,80)

Fourniture et pose des boit au lettres en bois rouge u 60.00

MENUISERIE MÉTALLIQUE

Fourniture et pose des portes métallique type B1 u 6.00

(1,40*2,60) avec 2 volés

Fourniture et pose des gardes de corps pour escaliers hau- ml 250.50

teur 1 m + terrasse de hauteur 0,9 m

Fourniture et pose des Barreaudage métallique pour les fe- u 66.00

nêtres du RDC de (1,70*1,40) + (1,70*1,10) + (0,60*0,60)

Fourniture et pose PORTILLON GAINE TECHNIQUE u 6.00

D’ÉLECTRICITÉ type PMT (2,00*1,00) avec 2 volés

Fourniture et pose PORTILLON GAINE TECHNIQUE u 6.00

D’ÉLECTRICITÉ type PMT (2,00*1,00) avec 2 volés

PLOMBERIE -SANITAIRE

EAU POTABLE ET LES EAUX USÉES

Fourniture et pose des sièges a la Turquie + baignoire u 120.00

Fourniture et pose évier de cuisine en inox à 2 comparti- u 60.00

ments

Fourniture et pose lavabo sur colonne u 60.00

Fourniture et pose receveur de douche u 60.00

Fourniture et pose chauffe-eau électrique 50 litres u 60.00

Fourniture et pose du compteur d’eau type AMC u 60.00

ROBINETS

Fourniture et pose des robinets d’arrêt : avant compteur + u 330.00

robinet d’arrêt : (Ø20/27 + Ø49/40) + de puisage Ø 21/15

Fourniture et pose des robinets de Ø 14/12 u 180.00

Fourniture et pose du dispositif antibélier u 60.00

46
2.5. QUANTITATIF DES TRAVAUX ``CHAPITRE 2. PRÉSENTATION DE PROJET

RÉSEAUX

Fourniture et pose des tubes en cuivre pour alimentation en ml 3 000.00

eau potable de Ø16/14

Fourniture et pose des tubes en acier galvanisé de Ø40/49 ml 300.00

et Ø43/32

GAZ

ROBINETS

Fourniture et pose des robinets d’arrêt de Ø 20/22 + robi- u 80.00

nets gaz pré-compteur type BCR de Ø26/20

Fourniture et pose du : porte caoutchouc + prise de gaz + u 234.00

raccord de sortie pour détendeur

TUBES

Fourniture et pose des tubes en cuivre : Ø14/16 ,20/22 + ml 1 872.00

Ø40/49

ÉLECTRICITÉ

Fourniture et pose coffret de compteurs u 6.00

Fourniture et pose tableau générale u 60.00

Fourniture et pose bornes de terre u 30.00

Fourniture et pose de : tableau de transfo de 32 I + boit de u 1 260.00

dérivation + foyer lumineux + sonnerie logement

Fourniture et pose prise de courant u 1 500.00

Fourniture et pose Prise d’antenne + portes fusibles u 90.00

Fourniture et pose disjoncteur bipolaire 300 mA u 60.00

Fourniture et pose de câble 3x70, 16x2, 6x2+ H07UV/ ml 33 711.00

500V : 1.5x2 , 2x2.5, 2x2.5 + terre

Fourniture et pose câble en cuivre de 28 mm² ml 90.00

Prise de télévision et téléphone y compris câblage ml 810.00

Fourniture et pose ICD : 9R, 11R, 100R ml 7 125.00

47
2.6. DÉCOUPAGE EN TÂCHES ``CHAPITRE 2. PRÉSENTATION DE PROJET

PEINTURE-VITRERIE

peinture hydrofuge M2 7 468.50

peinture vinylique sur murs intérieur M2 2 608.50

peinture en trois couches sous plafonds M2 1 674.75

peinture lacy sur murs inter M2 10 958.40

peinture lacy sous plafonds M2 3 192.75

peinture lip sur menuiserie M2 3 588.00

peinture sur les cadres et vitrerie M2 684.00

2.6 Découpage en tâches

Pour faciliter l’étude du projet, on note différentes taches comme ci-dessous :

1. Terrassement 6. Menuiserie
2. Béton armé en fondation 7. Plomberie (S et G)
3. Béton armé en élévation 8. Électricité
4. Maçonnerie 9. Peinture et Vitrerie
5. Revêtement 10. Étanchéité

2.7 Calcul de la durée partiel des travaux

La durée partielle de chaque tache sera calculée en exploitant les quantités des travaux ainsi
que les engins que nous avons utilisé et le nombre de travailleurs c’est-à-dire les ressources de
l’entreprise. La durée partielle nous permet de calculer la durée totale pour toutes les tâches. Dans
ce calcul nous pouvons changer le nombre de travailleurs et leur spécialisation selon notre besoin .

2.7.1 Terrassement
Dans cette tache ; on a exécuté plusieurs activités en utilisant certains matériels de travaux
publics disponible dans l’entreprise :
• Dans le décapage de terrain on a utilisée 2 pelles hydrauliques dans chacune peut réaliser
240 m3 /jour, puis pour les fouilles en rigoles et en puits une seule pelle était utilisé et qui
permet de réaliser 250 m3 /jour.

48
2.7. CALCUL DE LA DURÉE PARTIEL DES ``CHAPITRE 2. PRÉSENTATION DE PROJET
TRAVAUX
• Pour le remblai on utilisé deux Rouleau compresseur, 4 retro-chargeur ; l’ensemble arrive
à réaliser 600 m3 /jour.
• Dans l’excavation on a aussi utilisée 2 retro- chargeur et 6 camions avec une capacité de
15m3 . L’ensemble a permis d’exécuter 540 m3 /jour.
Le tableau en dessous résume le nombre de jours pour chaque tache et la durée partiel de section
[2.4] :

"BORDEREAU DES PRIX-DÉTAIL ESTIMATIF"

désignation des ouvrages unité quantité u/j nbr des jours

jrs adoptés

I- GROS ŒUVRES

A / - TERRASSEMENT

Terrassement en plein masse M3 3 820,50 480 7.96 8

Fouilles en rigole M3 436,50 250 1.75 2

Remblais en tuf M3 3 334,41 600 5.56 6

Évacuation des déblais M3 922,59 540 1.71 2

TABLE 2.4: La durée partielle de section terrassement

La durée partielle de section terrassement est 18 jours.

2.7.2 Béton armé en fondation

Dans cette tâche, nous avons effectué plusieurs activités, on prend comme exemple :
Pour le béton de propreté en fond de fouille, on a utilisé un malaxeur, 15 ouvriers (4 mâcons ;
6 ouvriers) qui arrivent à réaliser 130 m3 /jours. Pour le gros béton sous semelles on à utilisé 12
ouvriers. Ils peuvent compléter 36 m3 /jour. Dans les fondations (les semelles, les longrines, les
amorces poteaux). On a utilisée 15 ouvriers qui peuvent compléter 75 m3 /jour.
Le tableau ci-dessous montre les différentes activités effectuées et la quantité de chaque tache,
la quantité de travail effectuée par jour, le nombre de jours pour chaque tache et la durée partiel de
section [2.6] .

49
2.7. CALCUL DE LA DURÉE PARTIEL DES ``CHAPITRE 2. PRÉSENTATION DE PROJET
TRAVAUX

Désignation des ouvrages unité quantité u/j nbr jours

des jrs adop-
tés

B / - BÉTON ARME EN FONDATIONS

Béton de propreté dosé à 200 kg/m3 M3 255.13 130 1.96 2.00

Gros béton + béton cyclopéen sous M3 72.00 36 2.00 2.00

semelles dosé à 250 kg/m3

Béton pour béton armé en fondation M3 584.64 75 7.79 8.00

Béton pur les plots dosé à 350 kg/m3 M3 10.80 30 0.36 1.00

Hérisson-nage en pièrres séchés M2 1 522.80 300 5.08 6.00

épaisseur =20 cm

Forme en béton de 10 cm d’épaisseur M2 1 522.80 200 7.61 8.00

y/c acier.

Buses en ciment comprimé ml 270.00 90 3.00 3.00

Boit de branchement u 36.00 36 1.00 1.00

Acier HA en fondation de Ø28 mm2 Kg 594.00 300 1.98 2.00

TABLE 2.6: la durée partielle de Béton armé en fondation

La durée partielle de section Béton armé en fondation est 33 jours.

2.7.3 Béton en élévation

Dans cette tâche, nous avons utilisé un certain nombre de travailleurs chacun selon sa spécialité,
et selon les besoins, par exemple :
Dans cette section, nous allons réaliser l’ossature du bloc (poteaux, poutres, dalles ...) :
• Pour le béton arme en élévation (les poteaux, les voiles ...) , On à utilisé 15 ouvriers qui
peuvent réaliser 60 m3 /jour.
• Les plancher en corps creux, nous avons utilisé 14 ouvriers pouvant réaliser 280 m3 /jours.
• Le Béton moulé préfabriqué est prévus dans les appuis et linteaux de fenêtre, 12 ouvriers
peuvent réalisée 40 m3 /jour.
Voir le tableau suivant [2.8] :

50
2.7. CALCUL DE LA DURÉE PARTIEL DES ``CHAPITRE 2. PRÉSENTATION DE PROJET
TRAVAUX

désignation des ouvrages unité quantité u/j nbr jours

des jrs adop-
tés

I- GROS ŒUVRES

C / - BÉTON EN ÉLÉVATION

béton pour béton armé en élévation M3 941.90 60 15.70 16.00

Plancher en corps creux 16+5 M2 4 254.30 280 15.19 16.00

Béton moule pour linteaux + et appuit M3 15.00 40 0.38 1.00

TABLE 2.8: la durée partielle de béton arme en élévation

La durée partielle de béton arme en élévation est 33 jours .

2.7.4 Maçonnerie
Dans cette tâche, nous avons besoin de 38 ouvriers pour tous les travaux de cette tâche y
compris les travaux de construction des murs et les enduits (voir Le tableau ci-dessous) [2.11] :

désignation des ouvrages unité quantité u/j nbr jours

des jrs adop-
tés

D - MURS ,ENDUITS

Murs double parois en brique de 30 cm M2 7 569.00 180 42.05 43.00

cloison en brique simple de 10 cm d’ep M2 3 515.40 180 19.53 20.00

enduit au mortier bâtard(extérieur) + de M2 10 077.00 180 55.98 56.00

ciment (intérieur)

enduit sous plafond au mortier de M2 1 674.75 120 13.96 14.00

ciment

enduit intérieur au plâtre M2 10 895.40 150 72.64 73.00

George au plâtre M2 3 822.00 80 47.78 48.00

51
2.7. CALCUL DE LA DURÉE PARTIEL DES ``CHAPITRE 2. PRÉSENTATION DE PROJET
TRAVAUX

enduit sous plafond au plâtre M2 3 192.75 60 53.21 54.00

Rosasse pour les points d’éclairage u 300.00 200 1.50 2.00

TABLE 2.11: la durée partielle de section maçonnerie

La durée partielle de la maçonnerie est :310 jours.

2.7.5 Revêtement mur et sol

Dans cette tâche, nous avons besoin 80 ouvriers, (40 maçon+40 journalier) pour tous les travaux
dans cette tâche ( Voir Le tableau ci-dessous [2.14]) :

désignation des ouvrages unité quantité u/j nbr jours

des jrs adop-
tés

REVÊTEMENT

revêtement de sol en carrelage 33 × 33 ou M2 5 257.50 70 75.11 76.00

40 × 40

revêtement de sol en granito de 33*33 ou M2 607.50 36 16.88 17.00

40*40

revêtement de table de cuisine en marbre M2 72.00 60 1.20 2.00

revêtement du mur intérieur de 1,20 m de M2 688.80 300 2.30 3.00

hauteur en carrelage sous bassement

Plinthe de 40*08 cm ml 3 126.00 150 20.84 21.00

revêtement en faiance et friseau aux M2 3 960.00 100 39.60 40.00

hauteurs des SDB et cuisine

revêtement en castras M2 342.00 20 17.10 18.00

revêtement des marche et contre marche ep M2 200.70 18 11.15 12.00

= 3 cm A-marche :120*32 cm et B-
Contre-marche : 14 cm

Portager de cuisine de 2,50*0,6*0,9 cm u 60.00 20 3.00 3.00

52
2.7. CALCUL DE LA DURÉE PARTIEL DES ``CHAPITRE 2. PRÉSENTATION DE PROJET
TRAVAUX

TÊTE DE CHEMINÉE 1.20 *0.60 u 18.00 6 3.00 3.00

Conduite de fumée 0,30 *0.60 ml 288.00 15 19.20 20.00

Tuille en terre cuite ml 23.40 10 2.34 3.00

couvre joint de 40 cm ml 108.00 20 5.40 6.00

NICHE SONELGAZ u 6.00 6 1.00 1.00

revêtement de mur extérieur avec des M2 672.00 100 6.72 7.00

carreaux

joint de dilatation en polystyrène de 10 cm M2 492.00 100 4.92 5.00

TABLE 2.14: la durée partielle de section revêtement

La durée partielle de section revêtement est 237 jours.

2.7.6 Étanchéité
Dans cette tâche, nous avons besoin 8 ouvriers, (4 maçons +4 journalier), dans le complexe
d’étanchéité : Forme de pente dosée à 250kg/m3 .
Le tableau ci-dessous [2.17] montre la quantité de taches, et la quantité de travail effectuée par
jour, et le nombre de jours pour chaque tache et la durée partiel de section étanchéité :

désignation des ouvrages unité quantité u/j nbr jours

des jrs adop-
tés

ETANCHIETE

chape de lissage m2 2 313.00 269 8.60 9.00

ETANCHIETE SOUS CARRELAGE EN m2 780.00 48 16.25 17.00

36S +EAC

complexe d’étanchéité m2 147.00 18 8.17 9.00

forme de pente m2 1 924.65 55 34.99 35.00

Isolation en polystyrène + par vapeurs + m2 588.00 17 34.59 35.00

reliefs + protection mécanique

53
2.7. CALCUL DE LA DURÉE PARTIEL DES ``CHAPITRE 2. PRÉSENTATION DE PROJET
TRAVAUX

GARGOUILLE + CRAPAUDINE u 144.00 18 8.00 8.00

DESCENTE EN PVC : 40R et 110R ml 1 038.00 30 34.60 35.00

TABLE 2.17: la durée partielle de section étanchéité

La durée partielle d’étanchéité est 148 jours.

2.7.7 Menuiserie
Dans cette tâche, nous avons besoin 26 ouvriers spécialistes menuiserie bois pour tous les
travaux de cette tâche.
Le tableau ci-dessous [2.20] montre la quantité de tâches, et la quantité de travail effectuée par
jour, et le nombre de jours pour chaque tâches et la durée partiel de la section :

désignation des ouvrages unité quantité u/j nbr jours

des jrs adop-
tés

MENUISERIE

MENUISERIE EN BOIS

Portes pour entrée des immeubles type B1 u 60.00 20 3.00 3.00

(2,17*1,05) avec cadre en acier ep = 20 cm

Portes en bois pleine avec un cadre ep = 12 u 240.00 24 10.00 10.00

type : B2 (0,94*2,17) pour les chambres +
B3 (0,74*2,17)

Portes en bois pleine avec un cadre ep = 12 u 120.00 20 6.00 6.00

cm type : B4 (0,94*2,17) pour cuisines +
B5 (1,2*2,17) chambre d’accueils

Fourniture et pose des persiennes pour u 102.00 16 6.38 7.00

fenêtres en bois pleine avec un cadre ep =
12 cm type : B1 (1,20*2,40) + B2
(0,94*2,17) + B3 (1,70*2,17)

54
2.7. CALCUL DE LA DURÉE PARTIEL DES ``CHAPITRE 2. PRÉSENTATION DE PROJET
TRAVAUX

Fourniture et pose des fenêtres avec 2 volés u 180.00 32 5.63 6.00

type 1 (1,20*1,50) + 1 volé type 2
(1,40*0,90) avec un cadre de 12 cm

Fourniture et pose des châssis type : u 120.00 25 4.80 5.00

B1(0,60*0,60) + B2 (0,90*0,60)

Portes placard en bois rouge type : PL01 u 45.00 30 1.50 2.00

(1,50*2,40) + PL02 (0,85*2,40)

Fourniture et pose des portes sous potager u 60.00 90 0.67 1.00

type PSP (0,80*2,50)

Fourniture et pose des portes gaine u 102.00 50 2.04 3.00

technique Type PGT (0,70*1,80)

Fourniture et pose des boit au lettres en bois u 60.00 60 1.00 1.00

rouge

MENUISERIE MÉTALLIQUE

Fourniture et pose des portes métallique u 6.00 6 1.00 1.00

type B1 (1,40*2,60) avec 2 volés

Fourniture et pose des gardes de corps pour ml 250.50 150 1.67 2.00
escaliers hauteur 1 m + terrasse de hauteur
0,9 m

Fourniture et pose des Brreaudage u 66.00 60 1.10 2.00

métallique pour les fenêtres du RDC de
(1,70*1,40) + (1,70*1,10) + (0,60*0,60)

Fourniture et pose PORTILLON GAINE u 6.00 50 0.12 1.00

TECHNIQUE D’ÉLECTRICITÉ type PMT
(2,00*1,00) avec 2 volés

TABLE 2.20: la durée partiel de section menuiserie

La durée partiel de section menuiserie 50 jours.

2.7.8 Plomberie sanitaire et gaz

Dans cette tâche, nous avons besoin de 12 ouvriers spécialistes dans plomberie sanitaire selon
notre besoin.

55
2.7. CALCUL DE LA DURÉE PARTIEL DES ``CHAPITRE 2. PRÉSENTATION DE PROJET
TRAVAUX
Le tableau ci-dessous [2.23] montre la quantité de taches, et la quantité de travail effectuée par
jour, et le nombre de jours pour chaque tache et la durée partiel de section plomberie sanitaire :

désignation des ouvrages unité quantité u/j nbr jours

des jrs adop-
tés

PLOMBERIE -SANITAIRE

EAU POTABLE ET LES EAUX USÉES

Fourniture et pose des sièges a la Turquie + u 120.00 45 2.67 3.00

baignoire

Fourniture et pose évier de cuisine en inox u 60.00 60 1.00 1.00

à 2 compartiments

Fourniture et pose lavabo sur colonne u 60.00 45 1.33 2.00

Fourniture et pose receveur de douche u 60.00 90 0.67 1.00

Fourniture et pose chauffe-eau électrique 50 u 60.00 60 1.00 1.00

litres

Fourniture et pose du compteur d’eau type u 60.00 60 1.00 1.00

AMC

ROBINETS

Fourniture et pose des robinets d’arrêt : u 330.00 120 2.75 3.00

avant compteur + robinet d’arrêt : (Ø20/27
+ Ø49/40) + de puisage Ø 21/15

Fourniture et pose des robinets de Ø 14/12 u 180.00 120 1.50 2.00

Fourniture et pose du dispositif antibélier u 60.00 120 0.50 1.00

RÉSEAUX

Fourniture et pose des tubes en cuivre pour ml 3 000.00 300 10.00 10.00
alimentation en eau potable de Ø16/14

Fourniture et pose des tubes en acier ml 300.00 100 3.00 3.00

galvanisé de Ø40/49 et Ø43/32

56
2.7. CALCUL DE LA DURÉE PARTIEL DES ``CHAPITRE 2. PRÉSENTATION DE PROJET
TRAVAUX

GAZ

ROBINETS

Fourniture et pose des robinets d’arrêt de Ø u 80.00 80 1.00 1.00

20/22 + robinets gaz pré-compteur type
BCR de Ø26/20

Fourniture et pose du : porte caoutchouc + u 234.00 80 2.93 3.00

prise de gaz + raccord de sortie pour
détendeur

TUBES

Fourniture et pose des tubes en cuivre : ml 1 872.00 200 9.36 10.00

Ø14/16 ,20/22 + Ø40/49

TABLE 2.23: La durée partielle de plomberie sanitaire et gaz

La durée partielle de plomberie sanitaire et gaz est : 42 jours.

2.7.9 Électricité
Dans cette tâche, nous avons besoin de 18 ouvriers spécialistes dans électricité selon notre
besoin
Le tableau ci-dessous [2.26] montre la quantité de taches, et la quantité de travail effectuée par
jour, et le nombre de jours pour chaque tache et la durée partiel de section électricité :

désignation des ouvrages unité quantité u/j nbr jours

des jrs adop-
tés

ÉLECTRICITÉ

Fourniture et pose coffret de u 6.00 3 2.00 2.00

compteurs

Fourniture et pose tableau u 60.00 15 4.00 4.00

générale

Fourniture et pose bornes de terre u 30.00 25 1.20 2.00

57
2.7. CALCUL DE LA DURÉE PARTIEL DES ``CHAPITRE 2. PRÉSENTATION DE PROJET
TRAVAUX

Fourniture et pose de : tableau de transfo de u 1 260.00 35 36.00 36.00

32 I + boit de dérivation + foyer lumineux +
sonnerie logement

Fourniture et pose prise de courant u 1 500.00 500 3.00 3.00

Fourniture et pose Prise d’antenne + portes u 90.00 30 3.00 3.00

fusibles

Fourniture et pose disjoncteur bipolaire 300 u 60.00 45 1.33 2.00

mA

Fourniture et pose de câble 3x70, 16x2, ml 33 711.00 480 70.23 71.00

6x2+ H07UV/ 500V : 1.5x2 , 2x2.5, 2x2.5
+ terre

Fourniture et pose câble en cuivre de 28 ml 90.00 45 2.00 2.00

mm2

Prise de télévision et téléphone y compris ml 810.00 250 3.24 4.00

câblage

Fourniture et pose ICD : 9R, 11R, 100R ml 7 125.00 500 14.25 15.00

TABLE 2.26: La durée partielle d’électricité

La durée partielle d’électricité est :144 jours.

2.7.10 Peinture et Vitrerie

Le tableau ci-dessous [2.29] montre la quantité de taches, et la quantité de travail effectuée par
jour, et le nombre de jours pour chaque tache et la durée partiel de section peinture :

désignation des ouvrages unité quantité u/j nbr jours

des jrs adop-
tés

PEINTURE -VITRERIE

peinture hydrofuge M2 7 468.50 600 12.45 13.00

peinture vinylique sur murs intérieur M2 2 608.50 300 8.70 9.00

58
2.7. CALCUL DE LA DURÉE PARTIEL DES ``CHAPITRE 2. PRÉSENTATION DE PROJET
TRAVAUX

peinture en trois couches M2 1 674.75 300 5.58 6.00

sous plafonds

peinture lacy sur murs inter M2 10 958.40 750 14.61 15.00

peinture lacy sous plafonds M2 3 192.75 300 10.64 11.00

peinture lip sur menuiserie M2 3 588.00 300 11.96 12.00

peinture sur les cadres et M2 684.00 300 2.28 3.00

vitrerie

TABLE 2.29: La durée partiel de peinture – vitrerie

La durée partielle de section peinture et vitrerie est : 69 jours.

Section de tache Durée (jours)

Terrassement 18

Béton armé en fondation 33

Béton armé en élévation 33

Maçonnerie 310

Revêtement 237

Menuiserie 50

Étanchéité 148

Plomberie (S et G) 42

Électricité 144

Peinture et Vitrerie 69

TABLE 2.30: la durée partiel des travaux

59
2.8. CONCLUSION ``CHAPITRE 2. PRÉSENTATION DE PROJET

2.8 Conclusion
Les durées partielles sont calculées suivant le nombre de ressources et leur performance en plus
les quantités des travaux à réaliser pour chaque tache.
La durée totale estimée est 1094 jours soit 37 mois ; cette durée est très grande par rapport à la
durée prévue par le contrat.
Cette durée est calculée en jours ouvrables, tout temps en prenant en compte certains éléments
non négligeable, inévitable qu’on doit considérer lors de la détermination des délais à savoir :
l’accident de travail, les congés, les fêtes, les intempéries, les grèves et les problèmes liés à l’ap-
provisionnement.
Vu que le délai global du projet est limité à 14 mois, les quantités des travaux importantes ; nous
somme parvenues à décomposer certaines tâches en 2 ou 3 parties afin de respecter les délais
contractuelles.

60
 CONCLUSION GÉNÉRALE

Les deux méthodes PERT et MPM ont été employés intensivement pour aider les chefs de
projet dans la planification, la programmation et le commandement de leurs projets. Ces deux mé-
thodes produisent beaucoup d’informations qui sont utiles pour le chef de projet (dates et marges).

Dans ce modeste travail, nous avons essayé de modéliser le projet de construction d’un bâti-
ment R+5 sous forme d’un problème d’ordonnancement en minimisant la durée totale du projet,
pour résoudre ce modèle nous avons utilisé la méthode MPM vue à la souplesse et la facilité d’ap-
plication qu’elle présente.

Premièrement on a cassé le projet vers le bas en ses différentes activités, en identifiant les pré-
décesseurs de chaque activité, et en estimant la durée de chacune.

Pour représenter les activités exécutées dans le projet nous avons utilisé le logiciel de planifi-
cation le plus réputé aujourd’hui appelé « MS Project » qui constitue un bon outil de gestion et de
prévision. L’application de la méthode MPM nous a permis de calculer les dates au plus tôt, les
dates au plus tard ainsi que les différentes marges pour chaque activité.

La construction du graphe MPM a permis d’identifier également le chemin critique des activités
tel que tout retard touchant une des activités le long de ce chemin retarde l’accomplissement du
projet. Puisque le chemin critique est le plus long chemin dans le réseau, sa longueur détermine
la durée totale du projet, cette durée a été estimée à 350 jours soit 12 mois. La durée estimée est
moins que la durée prévue qui est de 14 mois.
Ce travail a permis d’atteindre les objectifs suivants :
— Une introduction à la gestion du projet et aux problèmes d’ordonnancement et les méthodes
de résolution modernes.
— Estimation d’une durée minimale pour la réalisation du projet par l’application de la mé-
thode de potentiels Métra.

61
 ANNEXE

0.00 0.01 0.02 0.03 0.04 0.05 0.06 0.07 0.08 0.09
0.00 0.5000 0.5040 0.5080 0.5120 0.5160 0.5199 0.5239 0.5229 0.5319 0.5359
0.1 0.5398 0.5438 0.5478 0.5517 0.5557 0.5596 0.5636 0.5675 0.5714 0.5753
0.2 0.5793 0.5832 0.5871 0.5910 0.5948 0.5987 0.6026 0.6064 0.6103 0.6141
0.3 0.6179 0.6217 0.6255 0.6293 0.6331 0.6368 0.6406 0.6443 0.6480 0.6517
0.4 0.6554 0.6591 0.6628 0.6664 0.6700 0.6736 0.6772 0.6808 0.6844 0.6879
0.5 0.6915 0.6950 0.6985 0.7019 0.7054 0.7088 0.7123 0.7157 0.7190 0.7224
0.6 0.7257 0.7291 0.7324 0.7357 0.7389 0.7422 0.7454 0.7486 0.7517 0.7549
0.7 0.7580 0.7611 0.7642 0.7673 0.7703 0.7734 0.7764 0.7793 0.7823 0.7852
0.8 0.7881 0.7910 0.7939 0.7967 0.7995 0.8023 0.8051 0.8078 0.8106 0.8133
0.9 0.8159 0.8186 0.8212 0.8238 0.8264 0.8289 0.8315 0.8340 0.8365 0.8389
1.0 0.8413 0.8438 0.8461 0.8485 0.8508 0.8531 0.8554 0.8577 0.8599 0.8621
1.1 0.8643 0.8665 0.8686 0.8708 0.8729 0.8749 0.8770 0.8790 0.8810 0.8830
1.2 0.8849 0.8869 0.8888 0.8906 0.8925 0.8943 0.8962 0.8980 0.8997 0.9015
1.3 0.9032 0.9049 0.9066 0.9082 0.9099 0.9115 0.9131 0.9147 0.9162 0.9177
1.4 0.9192 0.9207 0.9222 0.9236 0.9251 0.9265 0.9279 0.9292 0.9306 0.9319
1.5 0.9332 0.9345 0.9357 0.9370 0.9382 0.9394 0.9406 0.9418 0.9429 0.9441
1.6 0.9452 0.9463 0.9474 0.9484 0.9495 0.9505 0.9515 0.9525 0.9535 0.9545
1.7 0.9554 0.9564 0.9573 0.9582 0.9591 0.9599 0.9608 0.9616 0.9625 0.9633
1.8 0.9641 0.9649 0.9656 0.9664 0.9671 0.9678 0.9686 0.9693 0.9699 0.9706
1.9 0.9713 0.9719 0.9726 0.9732 0.9738 0.9744 0.9750 0.9756 0.9761 0.9767
2.0 0.9772 0.9778 0.9783 0.9788 0.9793 0.9798 0.9803 0.9808 0.9812 0.9817
2.1 0.9821 0.9826 0.9830 0.9834 0.9838 0.9842 0.9846 0.9850 0.9854 0.9857
2.2 0.9861 0.9864 0.9868 0.9871 0.9875 0.9878 0.9881 0.9884 0.9887 0.9890
2.3 0.9893 0.9896 0.9898 0.9901 0.9904 0.9906 0.9909 0.9911 0.9913 0.9916
2.4 0.9918 0.9920 0.9922 0.9925 0.9927 0.9929 0.9931 0.9932 0.9934 0.9936
2.5 0.9938 0.9940 0.9941 0.9943 0.9945 0.9946 0.9948 0.9949 0.9951 0.9952
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2.9 0.9981 0.9982 0.9982 0.9983 0.9984 0.9984 0.9985 0.9985 0.9986 0.9986
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3.1 0.9990 0.9991 0.9991 0.9991 0.9992 0.9992 0.9992 0.9992 0.9993 0.9993
3.2 0.9993 0.9993 0.9994 0.9994 0.9994 0.9994 0.9994 0.9995 0.9995 0.9995
3.3 0.9995 0.9995 0.9995 0.9996 0.9996 0.9996 0.9996 0.9996 0.9996 0.9997
3.4 0.9997 0.9997 0.9997 0.9997 0.9997 0.9997 0.9997 0.9997 0.9997 0.9998
3.5 0.9998 0.9998 0.9998 0.9998 0.9998 0.9998 0.9998 0.9998 0.9998 0.9998
3.6 0.9998 0.9998 0.9999 0.9999 0.9999 0.9999 0.9999 0.9999 0.9999 0.9999
3.7 0.9999 0.9999 0.9999 0.9999 0.9999 0.9999 0.9999 0.9999 0.9999 0.9999
3.8 0.9999 0.9999 0.9999 0.9999 0.9999 0.9999 0.9999 0.9999 0.9999 0.9999
3.9 1.0000 1.0000 1.0000 1.0000 1.0000 1.0000 1.0000 1.0000 1.0000 1.0000

TABLE 2.31: table de Gauss

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