APPROCHE AU DEVELOPPEMENT

L'approche au développement est un ensemble de méthodes et de principes qui guident les actions
entreprises pour améliorer les conditions de vie d'une population, d'un pays ou d'une région.

En d'autres termes, c'est une façon de concevoir et de mettre en œuvre des projets et des politiques visant
à promouvoir le progrès social, économique et environnemental.

Les enjeux de l'approche au développement :

Le choix de l'approche au développement dépend de nombreux facteurs, tels que le contexte socio-
économique, les objectifs visés, les ressources disponibles et les acteurs impliqués. Les enjeux sont
multiples :

 La réduction de la pauvreté : Un objectif central de nombreuses approches au développement.

 La promotion de la croissance économique : Nécessaire pour créer des emplois et améliorer le
niveau de vie.
 La lutte contre les inégalités : Pour assurer une répartition plus équitable des richesses et des
opportunités.
 La protection de l'environnement : Pour garantir un avenir durable pour les générations futures.
 La bonne gouvernance : Pour renforcer les institutions et promouvoir la transparence et la
responsabilité.

Les défis de l’agriculture :

• Répondre à la demande économique de l’Etat et de la nation,
• Assurer l’autosuffisance alimentaire, ou la sécurité alimentaire ou la souveraineté alimentaire,
• Réduire le déficit de la balance commerciale,
• Assurer des revenus décents aux agriculteurs,
• Se moderniser et mettre des produits de qualité sur les différents marchés,
• Maintenir une bonne partie des ruraux dans leur milieu,
• Professionnaliser les producteurs
• Être compétitif,
• Protéger et sauvegarder l’environnement.
Les concepts :
La sécurité alimentaire
On parle de sécurité alimentaire lorsqu’une personne bénéficie d’un accès physique, social et
économique à une alimentation suffisante, saine et de qualité de façon à satisfaire ses besoins
nutritionnels et ses préférences alimentaires pour mener une vie active et être en bonne santé. FAO,
2002.
Cependant pour la FAO «La sécurité alimentaire existe quand toutes les personnes ont, à tout
moment, un accès physique et économique à une alimentation saine et nutritive qui leur permet de
répondre à leurs besoins diététiques et leurs préférences alimentaires afin qu’elles puissent mener une
vie active et rester en bonne santé. » FAO, 1996.
La sécurité alimentaire s’articule autour de trois éléments :
- La disponibilité : elle fait référence à la quantité, la qualité et la saisonnalité de
l’approvisionnement alimentaire dans la région touchée.
Elle comprend toutes les sources locales de production alimentaire, y compris l’agriculture, l’élevage et
la pêche, ainsi que les produits de la cueillette et de la chasse.
Elle comprend également tous les produits alimentaires importés dans la région par les commerçants.

- L’accès : il fait référence à la capacité d’un ménage à se procurer suffisamment de nourriture pour
satisfaire les besoins de tous ses membres.
C’est la mesure de la capacité du ménage à pouvoir acquérir de la nourriture disponible sur une période
donnée, grâce à l’association d’une production domestique et des réserves, achats, trocs, cadeaux,
emprunts ou aide alimentaire.
.

- L’utilisation : elle fait référence à l’utilisation par le ménage de la nourriture à laquelle il a accès, y
compris son stockage, sa transformation et sa préparation, ainsi que sa répartition au sein du ménage.
Elle fait également référence à la capacité des personnes du ménage à absorber et métaboliser les nutriments, et
que la maladie et la malnutrition peuvent affecter.
L’autosuffisance alimentaire
L'autosuffisance alimentaire désigne la capacité d'un pays à produire suffisamment de nourriture pour
nourrir sa population, sans avoir recours à des importations massives. C'est un objectif stratégique pour de
nombreux pays, en particulier ceux en développement, afin d'assurer leur sécurité alimentaire et de
réduire leur dépendance vis-à-vis des marchés internationaux.
La souveraineté alimentaire
D’après congrès de la FAO en 1996, la souveraineté alimentaire « est un droit international qui laisse
la possibilité aux pays ou aux groupes de pays de mettre en place les politiques agricoles les mieux
adaptées à leurs populations sans qu’elles puissent avoir un impact négatif sur la population d’autres
pays. »

L'autosuffisance alimentaire se définit comme la capacité d’un pays à subvenir à ses propres besoins
alimentaires au-travers sa production agricole nationale.

La vulnérabilité alimentaire est une situation représentant les facteurs et contraintes de nature
économique, physique, sociale et géographique qui réduit la capacité des communautés à se préparer ou
surmonter l’impact.
La famine est une crise alimentaire persistante affectant une partie importante de la population au point
de provoquer une désorganisation des réseaux et circuits traditionnels d’approvisionnement et des pertes
en vies humaines (M. Wolde, 1984)

La résilience désigne les capacités d’un individu, d’un ménage, d’un groupe de population, d’actifs ou de
systèmes à anticiper, absorber et se relever des aléas ou des effets du changement climatique et d’autres
chocs et stress, sans compromettre (et si possible en améliorant) ses perspectives à long terme.

LES TYPES D’EXPLOITATIONS AGRICOLES

Exploitation agricole : Unité de production agricole dont les éléments constitutifs sont la force de
travail (familiale et salariée), les surfaces agricoles, les plantations, le cheptel, les bâtiments
d’exploitation, les matériels et l’outillage. C’est le lieu où le chef d’exploitation combine ces diverses
ressources disponibles et met ainsi en œuvre son système de production agricole.

Définition agriculture capitaliste: Pour les capitalistes, l’agriculture représente un

investissement en capital par l’achat de terres, d’équipements, de consommations intermédiaires… et
l’embauche de salariés.

 Objectif : créer un profit maximum avec le capital investi.

La finalité de la production est différente de celle des agricultures familiales.
Les caractéristiques de l’agriculture capitaliste :
- Des familles aisées ou grosses entreprises à capitaux privés nationaux et internationaux
- La force de travail mobilisée est apportée par des travailleurs salariés
- Plus ou moins de terres et beaucoup de capital investi par
- Orientation vers le marché et le profit
- Grandes exploitations et mécanisation et utilisation intensive d'intrants
- Cultures et élevages spécialisés
- Le travail agricole est divisé en tâches spécialisées, ce qui augmente l'efficacité mais peut aussi
dévaloriser le travail manuel
- Vulnérabilité aux fluctuations du marché
- L'utilisation intensive d'intrants peut avoir des conséquences négatives sur l'environnement et la
santé humaine, ce qui pose des défis en termes de durabilité.

Contraintes de l’agriculture capitaliste:

- Surutilisation des terres d’exploitation
- Forte dépendance aux intrants (engrais, semences, pesticides,…)
- Non-respect de l’environnement naturel (forte dégradation de l’environnement)

Exploitation agricole patronale : Exploitation agricole dans laquelle la force de travail

mobilisée pour la mise en œuvre du système de production est apportée d’une part par de la main d’œuvre
familiale et d’autre part par des travailleurs salariés.

Caractéristiques de l’agriculture patronale :

- Forme particulière d’agriculture familiale qui emploi d’ouvriers permanents ;
- Fait appel à un nombre élevé de travailleurs saisonniers ;
- Les activités agricoles ou d’élevage sont rémunérées ;
- Les exploitations sont souvent de plus grande taille ;
- La production est à grande échelle et souvent destinée aux marchés
- Le travail est organisé (les rôles et responsabilités clairement définis pour les salariés) ;
- La gestion de l'exploitation est souvent assurée par des professionnels.
Qui sont les producteurs patronaux ?
En général originaires de la zone où ils sont installés. Ce sont des familiaux ayant accumulé, augmenté
leurs surfaces grâce à un capital accumulé sur leur propre exploitation, fonctionnaires, retraités,
commerçants, etc: capital accumulé hors agriculture. Niveaux d’investissement en capital et
disponibilités foncières notablement supérieurs aux unités de production familiales. Leurs Systèmes de
production différents de ceux des familiaux Minoritaires en nombre, les exploitations patronales peuvent
concentrer beaucoup de foncier.
Forces et faiblesses de l’agriculture patronale
 Les Forces :
o Productivité élevée : Grâce aux investissements et à l'organisation du travail, l'agriculture
patronale peut atteindre des niveaux de production élevés.
o Innovation : Ces exploitations sont souvent à l'avant-garde en matière d'adoption de
nouvelles technologies et pratiques agricoles.
o Stabilité économique : Leur dimension et leur orientation commerciale leur confèrent une
certaine stabilité économique.
 Les Faiblesses :
 o Dépendance aux marchés : Les exploitations patronales sont fortement dépendantes des
fluctuations des marchés et des prix.
o Coûts de production élevés : Les investissements et les salaires représentent des coûts
importants.
o Moins de diversité : La spécialisation peut limiter la diversité des productions et rendre
l'exploitation plus vulnérable aux chocs.

Enjeux et défis de l’agriculture patronale

L'agriculture patronale joue un rôle important dans l'alimentation et l'économie de nombreux pays.
Cependant, elle fait face à plusieurs défis :
 Concurrence internationale : Les exploitations patronales doivent faire face à une concurrence
internationale de plus en plus forte.
 Enjeux environnementaux : Elles doivent concilier productivité et respect de l'environnement.
 Maintien de l'emploi : La mécanisation et l'automatisation peuvent entraîner une réduction des
emplois agricoles.

Exploitation agricole familiale : Exploitation agricole dans laquelle la force de travail

utilisée pour la mise en œuvre du système de production est apportée pour l’essentiel par les membres de
la famille du chef d’exploitation. Ce sont des « Unités de production »au sein desquelles les chefs
d’exploitation et leurs familles fournissent la totalité ou la quasi-totalité de la force de travail.

L’exploitation familiale est une unité socio-économique de base, un lieu de production qui combine des
activités de productions agricoles et extra-agricoles. Elle est aussi un lieu de consommation et un lieu
d’accumulation (épargne).

L’objectif qui oriente la vie de L’exploitation familiale et ses activités est en priorité le maintien, la
croissance et la reproduction de la famille et de son patrimoine. De ce fait, une attention particulière est
apportée :
– à la sécurité alimentaire ;
– à la satisfaction des besoins prioritaires ;
– à la préservation et à la consolidation du patrimoine ;
– au maintien de la cohésion interne de la famille.
Les caractéristiques de l’exploitation agricole familiale :
- Mobilisation de la force de travail dans le foyer familial + entraide.
- Transmission familiale de la terre et des savoirs
- Finalité de l’exploitation tournée prioritairement vers la reproduction économique et
sociale des membres de la famille
- Les chefs d’exploitation et leurs familles fournissent la quasi-totalité de la force de travail
- Un type d’agriculture pratiquée par les paysans
- Les techniques traditionnelles, peu exigeantes en capital et souvent favorables à la conservation du
milieu naturel
- Elle exige généralement beaucoup de travail et de terre par unité de produit
- Les rapports entre personnes sont définis librement et ne sont pas régis par le code du travail
- Un lieu de production qui combine des activités de productions agricoles et extra-agricoles
- C’est aussi un lieu de consommation et un lieu d’accumulation (épargne)
- On ne produit pas pour vendre mais pour vivre
Les Contraintes au développement des exploitations agricoles familiales
• manque d’investissement lié aux difficultés d’accès au crédit (taux d’intérêt)
• la sécurité foncière non assurée
• concurrence des produits et prix (mondialisation, libéralisation),
 • subventions des produits agricoles au Nord
• instabilité institutionnelle
• faible représentativité dans les instances de décisions
• intrants excessivement chers
• faiblesse des revenus et pénibilité du travail (75% manuel)
• manque d’infrastructures de base, de formation, de recherche adaptée
• exode rural
Trois (3) types d’exploitations familiales
 Exploitations familiales disposant de superficies suffisantes, avec des ressources naturelles en bon
état et bien exploitées.
 Exploitations familiales qui ont un espace suffisant, qu’elles ne peuvent exploiter faute de moyens
 Exploitations familiales qui ont de grandes difficultés à accéder au foncier

M.A.R.P
METHODE ACTIVE DE RECHERCHE ET DE PLANIFICATION PARTICIPATIVE
La MARP est une approche méthodologique qui vise à impliquer les populations locales dans la collecte
et l'analyse d'informations sur leur propre réalité. Elle est particulièrement utilisée dans le domaine du
développement rural et humanitaire.

Les Étapes Typiques d'une MARP

1. Préparation: Définition des objectifs de la recherche, choix des participants, formation des
enquêteurs.
2. Collecte de données: Utilisation de diverses techniques comme les entretiens, les observations,
les cartes mentales, les groupes de discussion.
3. Analyse des données: Triangulation des informations, identification des thèmes émergents.
4. Valorisation des résultats: Présentation des résultats aux participants et aux décideurs,
élaboration de recommandations.

LES TYPES DE MARP :

1- MARP EXPLORATOIRE
Les objectifs: collecte d’une information sur un problème général; accent mis sur des problèmes
prioritaires,
Résultats: formulation d’hypothèses préliminaires pouvant guider des recherches ultérieures
Exemples: Etude de l’agrosystème d’une zone donnée, identification de besoins prioritaires pour une
communauté
Forces de la MARP d'exploration :
- La MARP permet d'explorer un sujet en prenant en compte les dimensions sociales, économiques,
culturelles et environnementales
- La MARP est une méthode adaptable en fonction du contexte et des objectifs de l'étude
- Participation active
- Construction de relations de confiance
- Identification de nouvelles pistes de réflexion
Faiblesses de la MARP d'exploration :
- Les résultats de la MARP peuvent être influencés par la subjectivité des participants et des
chercheurs
- Les résultats de la MARP sont souvent spécifiques au contexte étudié
 - Temps et ressources (investissements)
- Manque de rigueur scientifique
- Risque de biais
2- MARP THEMATIQUE
Objectif: approfondir la connaissance sur un thème spécifique identifié, généralement à partir d’une
MARP exploratoire,
Résultats: formulation d’hypothèses avec peut être des recommandations pour une action à mettre en
œuvre
Exemple: étude des problèmes de santé, étude de la connaissance locale sur l’agroforesterie.
3- MARP D’EVALUATION
Objectifs: Evaluer les résultats d’un programme ou action ou projet
Résultats : Révision des hypothèses de base, éventuellement réajustement du programme
Exemples: Evaluation d’une technologie introduite dans une zone, évaluation d’une action de
reboisement
Forces de la MARP d'évaluation :
 Participation active des bénéficiaires
 une méthode adaptable aux différents contextes et aux différents types de projets
 La MARP est souvent utilisée pour obtenir des résultats rapides
 Coût relativement faible
 La MARP permet d'appréhender les projets en tenant compte des dimensions sociales,
économiques, environnementales et culturelles.

Faiblesses de la MARP d'évaluation :

- Les perceptions et les opinions des participants peuvent être influencées par leurs propres
expériences et intérêts
- Manque de rigueur scientifique
- Manque de temps nécessaire à la formation des facilitateurs
- Difficulté à comparer les résultats
- Risque de manipulation

4- MARP DE PLANIFICATION PARTICIPATIVE

Objectifs: Implication des populations dans la planification ou le réajustement des actions qui les
concernent
Résultats: un programme ou plan identifié et mis en place par les populations elles-mêmes,
Exemples: Action: participation des populations pour élaborer un plan de gestion des ressources locales
Forces de la MARP dans la planification participative :
 Approche centrée sur les besoins locaux
 Renforcement de l'appropriation
 Construction de consensus
 Développement des capacités locales
 Flexibilité (La MARP est adaptable aux différents contextes et niveaux de complexité)

Faiblesses de la MARP dans la planification participative :

- La MARP nécessite du Temps et des ressources importants
 - Risque de domination (certains individus ou groupes peuvent dominer les discussions et
influencer les décisions)
- Difficulté à représenter tous les groupes
- Manque de rigueur technique
- Risque de consensus superficiel
Les principes de base de la MARP
 ITÉRATION : les instruments se conçoivent au fur et à mesure que l’on avance. L’approche et
les hypothèses sont revues au fur et à mesure que l’on acquiert une meilleure connaissance des
phénomènes à étudier
 PROCESSUS D’APPRENTISSAGE: il ne s’agit pas de processus mécanique de collecte de
données. Les informations collectées sont traitées au fur et à mesure
 PARTICIPATION DE LA POPULATION LOCALE : Conduire une MARP c’est faire la
recherche avec les populations et non sur les populations
 INNOVATION : les outils déjà disponibles peuvent suffire pour obtenir l’information recherchée;
Mais on doit garder à l’esprit que si la situation l’exige, la possibilité de développer de nouveaux
outils plus adaptés doit être envisagée par l’équipe; Les techniques et outils utilisés dans la
MARP évoluent
 APPUI SUR LE SAVOIR LOCAL : le chercheur ne se fie pas à son interprétation personnelle des
phénomènes mais doit tenir compte du savoir local
Les Avantages de la MARP
La MARP est une approche méthodologique qui privilégie la participation active des acteurs locaux dans
les processus de développement. Elle offre de nombreux avantages, notamment :
1. Appropriation locale et durabilité des projets
 En impliquant directement les populations concernées, la MARP favorise l'appropriation des
projets et renforce le sentiment d'être acteur de son développement.
 Les solutions identifiées et mises en œuvre sont plus susceptibles d'être pérennes car elles sont le
fruit d'un consensus local et prennent en compte les réalités du terrain.
2. Connaissance approfondie du contexte
 Les participants apportent une connaissance approfondie de leur environnement, de leurs besoins
et de leurs contraintes, ce qui permet d'identifier des solutions adaptées et efficaces.
 En s'appuyant sur les perceptions et les expériences des acteurs locaux, la MARP permet de
réduire les biais liés à une vision extérieure.
3. Renforcement des capacités locales
 La MARP contribue à renforcer les capacités des acteurs locaux en matière d'analyse, de prise de
décision et de gestion de projets.
 Les participants développent leur confiance en eux et acquièrent de nouvelles compétences.
4. Coût réduit et rapidité
 En mobilisant les acteurs locaux, la MARP permet de réduire les coûts liés à la collecte de
données et à l'élaboration de projets.
 La MARP est une méthode flexible et adaptable qui permet d'obtenir rapidement des résultats.
5. Amélioration de la communication et de la collaboration
 La MARP favorise le dialogue entre les différents acteurs (populations locales, institutions, ONG,
etc.) et renforce la cohésion sociale.
 Les relations établies dans le cadre de la MARP peuvent déboucher sur des partenariats durables
pour le développement.
6. Pertinence des projets
 Les projets issus de la MARP sont mieux adaptés aux besoins et aux spécificités locales.
 En impliquant les bénéficiaires dès le départ, la MARP permet de réduire le risque d'échec des
projets.
Les différentes étapes de la MARP
La MARP est un processus dynamique et flexible, mais elle suit généralement un certain nombre d'étapes
clés. Ces étapes peuvent varier légèrement en fonction du contexte et des objectifs de l'étude, mais elles
offrent un cadre général pour mener à bien une MARP.
1. Phase préparatoire
 Définition des objectifs: Clarifier les questions de recherche et les objectifs spécifiques de
l'étude.
 Constitution de l'équipe: Sélectionner les membres de l'équipe de recherche, en veillant à une
diversité de compétences et de perspectives.
 Choix du site: Identifier le site d'étude en fonction des critères définis (accessibilité,
représentativité, etc.).
 Préparation des outils: Préparer les outils de collecte de données (guides d'entretien, cartes,
photos, etc.) en fonction des objectifs de l'étude.

2. Phase d'immersion et de contact

 Prise de contact avec la communauté: Établir des relations de confiance avec les acteurs locaux
(autorités, leaders communautaires, habitants).
 Observation participante: Observer les activités quotidiennes de la communauté pour mieux
comprendre son fonctionnement.
 Entretiens individuels: Mener des entretiens individuels avec des informateurs clés pour
recueillir des informations sur les problèmes, les besoins et les aspirations de la communauté.

3. Phase de collecte de données

 Ateliers participatifs: Organiser des ateliers avec différents groupes de la communauté pour
discuter des problèmes identifiés, partager les connaissances et co-construire des solutions.
 Méthodes visuelles: Utiliser des méthodes visuelles (cartes, diagrammes, photos) pour faciliter la
communication et la compréhension.
 Enquêtes rapides: Mener des enquêtes rapides pour collecter des données quantitatives sur des
questions spécifiques.

4. Phase d'analyse et de synthèse

 Tri et analyse des données: Trier et analyser les données collectées lors des différentes étapes.
 Identification des problèmes et des opportunités: Identifier les principaux problèmes auxquels
la communauté est confrontée et les opportunités d'amélioration.
 Formulation d'hypothèses: Formuler des hypothèses sur les causes des problèmes et les
solutions possibles.

5. Phase de planification et de mise en œuvre

 Élaboration d'un plan d'action: Élaborer un plan d'action participatif en impliquant les acteurs
locaux dans la définition des activités, des responsabilités et du calendrier.
 Mise en œuvre des actions: Mettre en œuvre les actions prévues en suivant le plan d'action.
 Suivi et évaluation: Mettre en place un système de suivi et d'évaluation pour mesurer l'impact des
actions mises en œuvre.

Les caractéristiques de la MARP:

 Rapidité: Les résultats sont obtenus rapidement grâce à des méthodes simplifiées et à une forte
implication des acteurs locaux.
 Flexibilité: La MARP s'adapte aux contextes locaux et peut être ajustée en fonction des besoins et
des contraintes.
 Participation: Les acteurs locaux sont activement impliqués à toutes les étapes du processus.
  Processus itératif (interaction)
 Triangulation (choix des membres de l’équipe d’enquête, groupe cible et outils d’enquête)

Les outils utilisés dans la MARP

La MARP est une approche qui privilégie l'interaction avec les populations locales. Elle utilise une
variété d'outils pour faciliter la collecte de données, la communication et la prise de décision. Ces outils
sont choisis en fonction des objectifs de l'étude, du contexte culturel et des ressources disponibles.
Voici quelques exemples d'outils couramment utilisés dans la MARP :
Outils de collecte de données
 Entretiens individuels et de groupe: Permettent de recueillir des informations qualitatives sur les
perceptions, les expériences et les connaissances des individus.
 Observations participantes: Consistent à observer les activités quotidiennes des membres de la
communauté pour comprendre leurs pratiques et leurs interactions.
 Cartes mentales: Utilisées pour représenter graphiquement les idées, les liens et les relations
entre différents éléments d'un système.
 Diagrammes de Venn: Permettent de comparer et de mettre en évidence les similitudes et les
différences entre différents concepts ou groupes.
 Matrices: Utilisées pour organiser les données de manière structurée et faciliter l'analyse.
 Photos: Servent à documenter les activités, les lieux et les personnes, et à stimuler la discussion.
 Enquêtes rapides: Permettent de collecter des données quantitatives sur un échantillon
représentatif de la population.

Les limites et les défis de la MARP

La MARP, bien qu'étant une méthode très prometteuse, présente certaines limites et défis qu'il est
important de connaître pour en optimiser l'utilisation.
Limites intrinsèques à la méthode :
 Les résultats de la MARP peuvent être influencés par la subjectivité des participants et des
facilitateurs. Les perceptions individuelles peuvent varier et influencer les conclusions finales.
 Les résultats obtenus à travers la MARP sont souvent spécifiques à un contexte local et peuvent ne
pas être facilement généralisables à d'autres contextes.
 Elle nécessite tout de même un investissement en temps conséquent, notamment pour la
mobilisation des participants et l'analyse des données.
 La mise en œuvre de la MARP peut être complexe, nécessitant des compétences spécifiques en
facilitation et en animation de groupes.

Défis liés au contexte

 Hétérogénéité des groupes: Les groupes de participants peuvent être très hétérogènes en termes
d'âge, de genre, de niveau d'éducation et d'intérêts, ce qui peut rendre les discussions plus
difficiles à animer.
 Déséquilibres de pouvoir: Les dynamiques de pouvoir au sein des communautés peuvent
influencer la participation et la prise de parole de certains individus.
 Conflits d'intérêts: Des conflits d'intérêts peuvent émerger entre les différents acteurs impliqués
dans le processus, ce qui peut entraver la recherche de solutions consensuelles.
 Ressources limitées: Les ressources financières, humaines et matérielles peuvent être limitées, ce
qui peut contraindre la portée et la durée de la MARP.
Défis liés à l'analyse des données
 Qualité des données: La qualité des données collectées peut varier en fonction des compétences
des facilitateurs et de la motivation des participants.
 Quantité de données: La quantité de données collectées peut être importante, ce qui nécessite des
méthodes d'analyse rigoureuses et des outils adaptés.
 Subjectivité de l'analyse: L'interprétation des données peut être subjective et dépendre du cadre
théorique et des objectifs de l'étude.
Défis liés à la mise en œuvre des actions
 Mobilisation continue: Il est important de maintenir la mobilisation des participants après la
phase de planification pour assurer la mise en œuvre effective des actions.
 Adaptation au changement: Les contextes sociaux, économiques et politiques évoluent
constamment, ce qui peut nécessiter d'adapter les plans d'action en cours de route.
 Évaluation: L'évaluation de l'impact des actions mises en œuvre peut être complexe et nécessiter
des indicateurs clairs et des méthodes d'évaluation adaptées.
Pour surmonter ces défis, il est essentiel de:
 Former les facilitateurs: Une formation adéquate des facilitateurs est indispensable pour garantir
la qualité de la mise en œuvre de la MARP.
 Impliquer les acteurs locaux: Une implication active des acteurs locaux à toutes les étapes du
processus est essentielle pour renforcer l'appropriation des résultats.
 Utiliser des outils adaptés: Le choix des outils doit être adapté au contexte et aux objectifs de
l'étude.
 Adopter une approche flexible: La MARP est une méthode flexible qui doit pouvoir s'adapter
aux changements de contexte et aux besoins des participants.
 Évaluer régulièrement le processus: Une évaluation régulière du processus permet d'identifier
les points forts et les points faibles de la MARP et d'apporter les ajustements nécessaires.