Les fonctions du budget
1. Fonction allocative :
Cette fonction concerne la manière dont l'État affecte où alloue ses
ressources pour financer les biens et services publics. L'État intervient
pour allouer des ressources au parent qui sont engagées dans une société
en donnant les avantages des Allocations familiales par les enfants, il
intervient pour corriger les défaillances du marché et fournir des
infrastructures essentielles.
Référence : Musgrave, R. A. "The Theory of Public Finance." McGraw-Hill,
1959.
2. Fonction de redistribution :
Le budget sert à redistribuer les richesses entre les différentes
couches de la population afin de réduire les inégalités économiques. De ce
fait , l’état fait payer les impôts selon les revenus de chaque personne, si
les revenus est élevé, les entreprises où la personne paiera l’impôt avec
un taux de pourcentage élevé d’impôt afin que l’état prennent leurs
richesses pour d’aider le plus faible Cela se fait généralement par le
moyen des impôts et des taxes . Par exemple : les personnes qui sont en
pension.
Référence : Atkinson, A. B., & Stiglitz, J. E. "Lectures on Public Economics."
McGraw-Hill, 1980.
3. Fonction de stabilisation :
la fonction stabilisante à pour pour de stabiliser les fluctuations
économiques l’économie Par l'intermédiaire de ses recettes et dépenses,
l'État peut influencer l'économie pour atténuer les cycles économiques,
contrôler l'inflation, et maintenir le plein emploi.
Référence : Keynes, J. M. "The General Theory of Employment, Interest and
Money." Macmillan, 1936.
4. Fonction de gestion :
Le budget est un outil de planification et de gestion orienté vers une
utilisation efficace et efficiente des ressources publiques.
Référence : Wildavsky, A., & Caiden, N. "The New Politics of the Budgetary
Process." Addison-Wesley, 1997.
5. Fonction marchande:
La fonction marchande du budget se réfère à l'ensemble des
opérations financières où l'État joue un rôle dans l'économie de marché,
en produisant ou en commercialisant des biens et services. Cela inclut :
Production et Vente : L'État peut gérer des entreprises publiques
qui produisent des biens ou fournissent des services (comme les
transports en commun, l'électricité, etc.) vendus à des prix fixés
selon les règles du marché.
Intervention Économique : À travers les investissements dans des
secteurs lucratifs, le budget peut soutenir des projets rentables qui
génèrent des revenus.
Concurrence et Régulation : L'État peut intervenir pour maintenir
une concurrence équitable sur les marchés, ce qui peut influencer la
stratégie d’investissement public.
6. Fonction non marchande:
La fonction non marchande du budget concerne les dépenses qui ne
visent pas à générer un profit direct, mais à assurer le bien-être de la
population. Cette fonction inclut :
Fourniture de Services Publics : L'État finance des services
essentiels tels que l'éducation, la santé, la sécurité et l’aide sociale,
qui sont habituellement offerts gratuitement ou à faible coût.
Politiques de Redistribution : Cela englobe les programmes de
transfert de fonds, comme les allocations familiales et les aides pour
les personnes à faibles revenus, visant à réduire les inégalités.
Investissements dans le Bien-Être Social : Le budget est
également utilisé pour développer des infrastructures et des
programmes qui améliorent la qualité de vie des citoyens, même
s'ils n'ont pas de retour financier immédiat.
Le budget étant classiquement défini comme étant une
représentation chiffrées des recettes et des dépenses dans le soucie de
réaliser le programme du gouvernement.
Mais philosophiquement et spirituellement le budget peut être
entendu comme la représentation de la pensée, de la volonté, de l’esprit
du peuple de s’accomplir à travers le gouvernement.
Types de Budgets
Les types des budgets se diffère les uns et les autres par leurs rôles
dans la gestion financière, parmi lesquelles nous pouvons citer :
1. Budget Prévisionnel
Description : C’est un document qui prévoit les recettes et les dépenses
d’une entité pour une période donnée (généralement une année). Il sert
d’outil de planification financière.
Référence**
Horngren, C. T., Sundem, G. L., & Stratton, W. O. (2005). *Introduction to
Management Accounting*. Prentice Hall. Page: 271-290.
2. Budget de Trésorerie
Description : Ce budget se concentre sur la gestion des flux de trésorerie,
en prévoyant les encaissements et les décaissements pour éviter les
problèmes de liquidité.
- **Référence** :
Guy, J. (2010). *La gestion de trésorerie*. Éditions d’Organisation Page 45-
67.
3. Budget d’Investissement
Description : Utilisé pour planifier les dépenses en immobilisations, ce
budget analyse la rentabilité des projets d’investissement.
- **Référence** :
Brigham, E. F., & Ehrhardt, M. C. (2013) : Financial Management : Theory
& Practice. Cengage Learning. Page : 300-315.
4. Budget Flexible
Description : C’est un budget qui s’ajuste en fonction des niveaux
d’activité réels, permettant une comparaison plus pertinente entre les
prévisions et les résultats.
- **Référence** :
- Garrison, R. H., Noreen, E. W., & Brewer, P. C. (2018). *Managerial
Accounting*. McGraw-Hill Education.
- **Page** : 200-220.
5. Budget de Performance
Description : Ce budget inclut des mesures de performance pour évaluer
l’efficacité des différentes unités organisationnelles.
- **Référence** :
- Kaplan, R. S., & Norton, D. P. (1996). *The Balanced Scorecard :
Translating Strategy into Action*. Harvard Business Review Press.
- **Page** : 150-173.
La gestion fiscale est un domaine important de la finance qui
s’occupe de la manière dont une entreprise ou une personne gère ses
impôts. Son but est de réduire les charges fiscales tout en respectant la
loi. Une bonne gestion fiscale peut aider à diminuer les coûts, à améliorer
la gestion de l’argent et à augmenter les bénéfices. Les principes de base
de la gestion fiscale sont des idées clés qui aident les entreprises et les
particuliers à planifier et à respecter leurs obligations fiscales. Les plus
importants d’entre eux sont :
