Cours planification et conduite des projets

Préparé par:

Dr. Atef Ben Othmen

Pour:

Année universitaire : 2021-2021

 Chapitre 2: Techniques de planification des travaux

I. Introduction
Définition des travaux à réaliser
Fixation des objectifs
coordinations des actions
Planifier un projet Maitrise des ressources
Gestion intégrée des risques
Suivi des travaux en cours
Analyse de l’avancement des travaux

Le but est de préparer un planning clair, lisible et facile à exploiter quelque soit la technique de
planification appliquée.

2
II. Les plannings
Le choix de la technique d’élaboration du planning n’a pas beaucoup d’importance, mais il faut que ce
planning assure les fonction suivantes:

Prévision des actions: les organiser dans le temps

Organisation des ressources: les moyens nécessaires à la

réalisation des actions
Fonctions du planning
Commande des actions: ordonner le lancement de leur
réalisation

Coordination entre les actions: évaluation de

l’enchainement des phases de réalisation du projet

Contrôle de l’exécution: suivi de la conformité des

travaux réalisés aux prévisions 3
 Il vaudrait mieux éviter les plannings complexes et favoriser les plannings facilement exploitables
par les différents intervenants d’un projet.
à Les conducteurs de travaux et les chefs de chantiers cherchent à lire sur le planning un plan de
travail détaillé d’une manière facile pour qu’ils puissent localiser aisément le moment de leur
intervention
à sur un planning lisible, la mise à jour des délais au fur et à mesure de l’avancement des travaux
est facile.
à Cependant, le terme planning ne désigne pas seulement l’ordonnancement des taches dans le
temps, il englobe aussi:
- Tableaux et graphiques d’utilisation des ressources humaines et matérielles
- Courbes d’évolution des couts réels en comparaison avec les couts prévus
Un planning doit constituer :
à un outil de prise de décision pour le chef de projet à travers un bon suivi du projet
à Aussi, un outil de communication entre les intervenants du projet.

4
II.1 Les différents types de plannings
Essentiellement, on peut distinguer :
• Le planning général du projet :
Il présente un ordonnancement des taches à exécuter dans un délai contractuel pour tout le
projet.
projet
• Les plannings particuliers:
Ce sont des dérivés du planning général.
Ils détaillent la régulation de l’exécution des travaux, exemple:
- Planning de préparation de chantier
- Planning de l’organisation des équipements et des installations avant démarrage des
travaux.
- Planning VRD
- Planning de l’affectation de la main d’œuvre pour optimiser le mouvement des équipes.
- Planning d’affectation et d’entretien des engins et du matériel.

5
 Gantt- Planning à barres (Bâtiment et BTP)
Méthodes linéaires
Planning chemin de fer (Bâtiment et BTP)
Planning Mouvement des terres
Planning général
(terrassement Travaux Publics)
Réseau PERT (Bâtiment et T.P)
Méthodes des Réseaux
Réseau Potentiel Taches (Bâtiment et T.P
Méthode des taches composées (Bâtiment à
cycles répétitifs)
Courbes de production
Plning d’apprvment matériel fourniture
Gestion de la production
Plning rotation des matériels
Courbes d’effectif
Plannings particuliers Gestion de la main d’ œuvre
Courbes des heures de travail cumulées
Planning main d’œuvre
Gestion financière Planning d’accompte
6
Courbes financières
II.2. Etablissement du planning
Pour établir un planning, il faut consulter:
- Le CCTP , le devis descriptif des différents lots du projet et le devis quantitatif détaillant les
prestations du marché.
- Le CCAP pour savoir si la durée du projet englobe les jours fériés (chômés) et les intempéries ou non.
- Les différents plans d’exécution
- Savoir quelles sont les entreprises responsables des lots pour la coordination
Les renseignements indispensables à la réalisation du planning sont :
• Le MOA doit fournir les dates de début et de fin du projet ainsi que l’ordre de livraison des bâtiments.
• l’entreprise exécutante doit mettre à la disposition du planificateur certaines données nécessaires :
- Nombre et caractéristiques des engins de levage (grues).
- Plan d’installation de chantier clair : position centrale à béton, les pistes de circulation, zones de
stockage matériaux…
- catalogues des temps unitaires et tableau des équipes modèles pour toutes les taches.
 Le planificateur peut demander l’aide auprès des conducteurs travaux de l’entreprise.

7
L’établissement du planning suit les étapes suivantes (Voir chapitre 2):
- Découpage du projet en lots et les lots en taches.
- Ordonnancement des lots et les taches dans le temps suivant la logique de la construction et en
respectant les contraintes techniques et le potentiel des ressources disponibles.
- Estimation des durées des taches en s’appuyant sur les rendements des équipes modèles affectées pour
les taches.
II.3. Représentation du planning
II.3.1 Planning Gantt
Dit aussi planning à barres, le plus appliqué dans les travaux de génie civil.
Ses inconvénients majeurs consistent en:
- Pour un nombre important de taches, le planning devient complexe et la visualisation des
interventions des entreprises et les ressources employées devient difficile.
- Les taches critiques qui nécessitent un niveau de vigilance important sont difficilement repérables sur
un planning encombré par les taches.

8
L‘utilité de ce planning est contestable aussi bien pour les entreprises que pour la direction du projet.
Pourtant qu’il a l’avantage d’ètre facile à lire, il est peu opérationnel surtout en ce qui concerne la
modification de l’intervention des différents corps d’état (gros œuvre, VRD, bâtiment…) suite à une mise
à jour à une date d’état donnée.

●
Avantages du diagramme ●
Inconvénients du
Gantt diagramme Gantt
●
Visualisation facile: permet de ●
Illisibilité et complexité: en cas de
visualiser rapidement l’ensemble des taches mégaprojets avec plusieurs taches
et leur avancement
●
Communication facile: grâce à la ●
Nécessité d’une mise à jour
facilité de lecture permanente
●
Planning réaliste: permet de détecter ●
Impossibilité d’affichage des
instantanément les informations clés du couts ou des quantités de travail
projet (date de début et fin, enchainement
des taches, date de fin du projet)
sur le planning
●
Organisation claire du projet:
établissement facile de l’ordre de réalisation
des taches

9
II.3.2 Méthode PERT
- PERT: Program Evaluation and Review Technique
- Méthode américaine datant depuis 1958 (projet fusées Polaris).
- Appelée aussi : méthode à chemin critique
- Etudie juste les délais en établissant un réseau PERT
- Beaucoup plus adaptée au projet complexes que la méthode de Gantt (graphe plus lisible).
- Résout les problèmes d’ordonnancement des taches
Ø Construction du graphe PERT
- Les nœuds représentent des évènement (dits aussi étapes).
- Les flèches (dites aussi arcs) parcourus par le flux temps
- Il faut d’abord dresser la matrice d’antériorité : matrice à deux entrées qui permet de répartir les
taches en niveaux ce qui facilite l’établissement du diagramme PERT.
-
-
-
-
10
Ø
- Les taches antérieures sont représentées sur la ligne horizontale.
- Mettre un « 1 » à l’intersection de deux taches pour marquer un lien d’antériorité.
- La tache E est le prédécesseur de la tache B
- La tache A est le prédécesseur de la tache D
- La tache A n’a pas d’antérieur (prédécesseur): c’est la première tache à réaliser.

11
- Faire la somme des « 1 » dans la colonne des niveaux: les taches de niveau 1 son celles dont la
somme est nulle; les taches de niveau 2 sont celles dont la somme des « 1 » est 1 …. Et ainsi de
suite pour toutes les taches.
- A chaque fois qu’on finisse avec un niveau, on doit effacer tous les « 1 » sur la colonne de la tache
classée dans le niveau précédent :
-

tache de niveau 1 : A

Diagramme: Début A

12
Les taches dont la somme est nulle sont : D, E et J : ces taches commencent à la deuxième étape
simultanément et ont pour prédécesseur la tache A.

J
A 1 D
Diagramme: Début

13
En répétant le travail pour tous les niveaux des taches on aura:

Ce qui correspond au diagramme PERT suivant:

14
Dans ce diagramme:
• La longueur des flèches (vecteurs) est arbitraire et ne dépend pas de la durée d’une tache.
• Il a des taches qui correspondent à un travail exécuté: taches réelles.
• Il a des taches consommatrice de temps sans travail exécuté : taches d’attente (délai de durcissement
de béton, de séchage des cloisons, obtention de l’ordre de service…).
• Il a des taches de durée nulle, représentée sur le diagramme par des lignes interrompues dites taches
fictives : ne consomment ni temps ni ressources (mise en tension des câbles de précontrainte par
exemple.
• Exemple: Pour marquer que la tache E est un prédécesseur de F, on a introduit une tache fictive F’
III.3.3 Chemin critique

• Le chemin critique est le chemin le plus long pour accomplir le projet. Son
identification permet de maitriser les étapes clés du projet ainsi que les deadlines.

• Le chemin critique est un outil qui permet de déterminer la durée totale du projet.

• Concrètement, il s’agit de la plus longue séquence de tâches qui doit être accomplie pour
que le projet soit terminé à la date d’échéance.

• Bien que de nombreux projets n’aient qu’un seul chemin critique, certains projets
peuvent avoir plusieurs chemins critiques.
• Les tâches du chemin critique sont parfois appelées “tâches critiques” car elles ont une marge nulle,
c’est-à-dire qu’elles ne peuvent pas subir de retard et si elles ont du retard, elles retardent
l’intégralité du projet (voire le remettent en cause si la date de livraison du projet est une
composante essentielle).

• Une tâche ou activité du chemin critique ne peut pas être débutée avant que l’activité qui la précède et
qui a un lien de dépendance avec elle, soit terminée.
III.3.4. Calcul des marges
1. Date au plus tôt d’une étape
• La date au plus tôt d’une étape (ti) est la date au plus tôt de démarrage de toute tache.
• Exemple :
• Soient les taches a, b, c et d de durées respectives 5, 3, 6 e 8 jours.
• La tache b ne peut commencer qu’après l’achèvement de la tache a qui commence avec la tache c.
• La tache d ne peut commencer qu’après achèvement des taches b et c.
• Si on désigne par E1 l’étape marquant le début de la tache b et par E2 l’étape marquant le début
de la tache d, nous remarquons sur cet exemple que la date au plus tôt de E2 sera 8 puisque la
tache d ne peut commencer qu’après 8 jours.
•
•
•
•
•

• Il en s’écoule que la date au plus tot d’une étape correspond à la valeur de plus grande valeur
située entre le début et l’étape considérée. Par conséquent, la détermination des dates au plus
tot des étapes est nécessaire pour la recherche du chemin critique du projet.
•
2. Date au plus tard d’une étape
La date au plus tard d’une étape, notée ti* d’une étape Ei est la dernière date à laquelle on doit
finir une tache pour ne pas retarder la fin du projet.
Elle est obtenue en retranchant de la valeur du chemin critique la valeur du chemin du plus grande
valeur entre Ei et la fin du projet.
3. Début au plus tard d’une tache
C’est la date de fin au plus tard d’une tache moins sa durée.
4. Début au plus tôt d’exécution d’une tache
C’est le maximum des fins au plus tôt des taches qui la déclenche.
5. Fin au plus tard d’une tache
C’est le minimum des dates de début au plus tard des taches qu’elle enclenche.
6. Fin au plus tôt d’une tache
C’est la date de début au plus tôt plus la durée de la tâche.
7. Intervalle de flottement :
Pour une étape donnée Ei, l’ intervalle Ɵi est :
Ɵi = ti* - ti
8. Représentation
9. Marge libre d’une tache
On appelle marge libre Ml de la tache tij le retard admissible qui n’entraine pas de modification des
calendriers des taches suivantes.
Ainsi, la marge libre Ml est la marge dont on peut disposer si les étapes Ei e Ej se réalisent à leur
dates au plus tot.
La marge libre est calculée par :
Ml = tj – ti - tij
10. Marge totale d’une tache Mt
• C’est le retard permis du début d’une tache qui n’entraine aucun retard de la fin de projet.
• Pour une tache donnée, il faut que l’étape Ei se réalise à sa date au plus tot et que l’étape Ej se
réalise à sa date au plus tard.
•