2025

Plan d'Action

KEISUKE
SHIMOYAMADA
PRESIDENT JCI 2025
Agenda 1 Mon Parcours JCI

2 Effectif Mondial

3 Rise Up (Levez-vous)

4 Objectifs 2025

5 Rêve

6 Feedback
Notre
VISION
Être le principal réseau mondial de jeunes Leaders.

Notre

MISSION
Offrir aux jeunes leaders des opportunités de
développement du leadership en leur donnant la capacité
de créer des changements positifs.

FORMER DES LEADERS

POUR UN MONDE EN
MUTATION
Keisuke Shimoyamada Sénateur : 76826

Mon Parcours JCI

2012 Adhésion à la JCI Tokyo
Local
2016 Directeur
2017 Vice-Président
2019 Vice-Président Exécutif
2023 Président Local

2020 Directeur
National
2021 Vice-Président

2017-18 Responsable Développement APDC

International 2018-19 Président APDC
2022 Vice-Président JCI
2024 Vice-Président Exécutif JCI
 EFFECTIF MONDIAL
600.000 TOTAL

500.000

400.000

300.000

200.000

100.000

0
1979 1994 2004 2014 2024

MEMBRES ORGANISATIONS PAYS

LOCALES

1979 1981 1981

568,905 15,890 161

2025 2025 2025

145,600 4,641 106

Rise Up! Levez-vous !
La JCI offre aux jeunes un voyage de développement de leadership, et
beaucoup d'entre nous évoluent tout au long de ce voyage.
Le thème résonne profondément avec notre engagement envers notre
mission. Maintenant, je vous invite à passer à l'action pour « Be Better™ »
(Être Meilleur).

En célébrant le 110ème anniversaire de la JCI en 2025, nous mettrons en

valeur notre héritage et nos membres, nous nous concentrerons sur les
innovations basées sur les données, et nous propulserons d'autres
collaborations à l'échelle mondiale, afin de continuer à servir en tant que
premier réseau mondial de jeunes leaders.
 OBJECTIFS 2025

Accroître la notoriété et la visibilité de la marque en

collaboration avec des partenaires partageant les
mêmes idées.

Indicateur clé de l'objectif :

Objectif #1
Nouer un partenariat avec au moins 2 partenaires en
Notoriété et visibilité de la matière de visibilité
marque

Enrichir les valeurs de l`aventure JCI pour les acteurs

internes et externes afin de stimuler le recrutement et la
rétention.

Indicateur clé de l'objectif :

Objectif #2 Recruter 10.000 membres
Développement du leadership Atteindre un niveau de rétention global de 70%

Mettre en place les bases d'une structure

organisationnelle durable pour la réalisation de la vision
2040.
Indicateur clé de l'objectif :
Objectif #3
80% des participants au sondage obtiennent 8 sur 10.
Structure ouverte, Efficace et Développer de nouvelles sources de revenus.
Durable

Accélérer la participation des membres dans des

événements physiques et en ligne en leur donnant
des buts.
Indicateur clé de l'objectif :
Objectif #4 Atteindre au moins 1.500 first timers aux événements
Innovation basée sur les données mondiaux.
Notoriété et visibilité de la marque

Objectif principal :
Renforcer la notoriété, la visibilité et
positionnement de l'organisation aux niveaux
local, national et international.
Actions clés pour la Notoriété et visibilité de la
marque

• Célébrer le 110ème anniversaire de la JCI

• Mesures et rapports sur le développement durable

• Opération Espoir Renouvelé

• Porter le Programme Creative Young Entrepreneur à
un niveau supérieur

• Dix jeunes les plus remarquables -TOYP-

• Célébrer la Journée Internationale des Devoirs de
l`Homme

• Magazines électroniques JCI à haute valeur ajoutée

• Entretiens de Leadership et JCI Live
 1.Célébrer le 110ème anniversaire de la JCI
Le 110ème anniversaire de la JCI constitue une étape importante dans
la célébration du succès et de l'impact de notre organisation : ces
célébrations seront promues au niveau national mais il y aura également
des célébrations globales lors d'événements, notamment lors des
Conférences de Zone et du Congrès Mondial. Ces célébrations seront
destinées à mettre en évidence le succès du passé tout en ouvrant la
voie à un meilleur avenir pour la JCI, conformément à la Vision 2040
avec des actions visant à promouvoir la notoriété de la marque, en
impliquant nos partenaires existants et en s'engageant avec de
nouveaux partenaires pour une plus grande viabilité financière.

2. Mesure et rapport sur le Développement Durable

Grâce à cette nouvelle initiative, les membres apprendront des

méthodes pratiques pour améliorer les initiatives ESG (Environnement,
Société, Gouvernance) afin qu'ils puissent les appliquer à leurs
activités économiques. Dans le même temps, l'initiative impliquera
l'utilisation d'un outil de mesure de l'empreinte carbone de pointe pour
les entreprises externes afin de renforcer leurs initiatives ESG et de les
aider à compenser les émissions de carbone par la vente de crédits
carbone, tel qu'il sera testé dans plusieurs pays pionniers. Cet outil
permettra donc d'attirer davantage de mécénat d'entreprise par le biais
d'investissements dans les projets de la JCI.

3. Opération Espoir renouvelé

Alors que le monde est frappé par de plus en plus de catastrophes
naturelles qui portent atteinte aux vies et aux moyens de subsistance, il
est du devoir des jeunes leaders de la JCI de se lever, de soutenir les
personnes affectées et de montrer l'exemple. La JCI fournira une boîte à
outils qui présentera les bonnes pratiques pour que les Organisations
Nationales des zones touchées mettent en place des structures de
secours avec des partenaires locaux afin de promouvoir des
campagnes de secours (Opération Espoir) et, grâce au soutien de notre
réseau mondial, d'obtenir ce soutien sur le terrain le plus rapidement
possible. L'étape suivante consistera à mesurer l'impact de chaque
campagne d'aide afin d'en améliorer sans cesse l'efficacité.
4. Porter le programme Creative Young
Entrepreneur (CYE) à un niveau supérieur
Depuis sa reprise mondiale en 2021, le programme CYE s'est imposé
comme une initiative fondamentale au sein de la JCI, encourageant
l'esprit d'entreprise chez les jeunes et visant à incuber la première
entreprise licorne mondiale qui incarne les valeurs fondamentales de la
JCI. Actuellement actifs dans près de 50 pays, les concours CYE
contribuent à améliorer la visibilité de la marque, la mobilisation des
membres et la viabilité financière.
Pour 2025, nous nous sommes fixé des objectifs ambitieux :
Attirer des entreprises sponsors pour augmenter la cagnotte.
Affiner le concours en introduisant une stratégie d'incubation et un suivi structuré
pour les participants, ainsi qu'en évaluant les composantes ESG des nouvelles
entreprises dans le cadre du processus d'évaluation.
Mettre en place un réseau d'anciens lauréats du programme CYE.
Étendre le programme à 75 organisations nationales qui organisent leurs propres
concours du CYE.
Viser à doubler la participation à chaque conférence de zone.

5. Mise en valeur du programme TOYP

Initié en 1983, le programme mondial TOYP (Ten Outstanding Young

Persons) a récompensé des centaines de personnes exemplaires dans
le monde entier.
En 2024, nous avons enregistré une hausse significative du nombre de
participants, ce qui démontre l'importance de poursuivre les efforts
pour attirer des candidatures de tous les coins du monde. Cette
stratégie vise à renforcer la stature du TOYP en tant que première
plateforme de reconnaissance des talents exceptionnels sous la
marque JCI.
Nos objectifs pour 2025 sont les suivants :
Veiller à obtenir la participation d'au moins 50 organisations nationales, en présentant
des candidats qui sont de véritables leaders ou des décideurs émergents au sein des
gouvernements, des entreprises et de la société civile.
Améliorer la qualité des candidats en ciblant des personnes dont le nom est bien connu.
Accroître le parrainage d'entreprises afin de renforcer le soutien et la visibilité du
programme. Mettre en œuvre une campagne promotionnelle solide pour sensibiliser et
stimuler l'engagement dans tous les pays participants.
Développer des partenariats stratégiques avec des entités mondiales influentes afin
d'élargir l'impact et la portée du concours TOYP.
 6. Célébrer la Journée internationale des devoirs de
l'homme
La JCI, dans son rôle de développement du leadership, poursuivra son
voyage vers un monde où les leaders sont également conscients de
leurs devoirs, et non pas seulement de leurs droits.
En 2025, nous encouragerons les membres de la JCI à célébrer la
Journée internationale des devoirs de l'homme le 10 juillet et à attirer
l'attention sur la pétition que la JCI a lancée en vue de la déclaration
par les Nations Unies de la Journée internationale des devoirs de
l'homme.
Pour atteindre ce résultat, nous nous concentrerons sur :
Promotion active de la pétition mondiale visant à reconnaître le 10 juillet comme Journée
internationale des devoirs de l'homme en vue de la présenter aux Nations unies d'ici la fin de
l'année 2025, avec au moins 200 000 signatures et le soutien d'au moins 10 États membres.
Célébration de la Journée internationale des devoirs de l'homme dans chacune des
organisations nationales à travers le monde avec promotion des 7 piliers de la Déclaration
universelle des devoirs de l'homme pour les leaders par le biais d'une boîte à outils détaillée.

7. Magazine électronique à haute valeur ajoutée

Le magazine Leader relancé au format électronique a été un facteur
déterminant pour combler le fossé entre l'organisation mondiale, les
organisations nationales et les membres qui créent l'impact chaque jour
sur le terrain. La JCI poursuivra son travail dans ce domaine et nommera
une équipe éditoriale pour publier le magazine électronique mensuel JCI
Leader et obtenir rapidement des informations de la part des membres
afin d'assurer un contenu et une qualité éditoriale de haut niveau qui se
concentre sur les actions à long terme tout en mettant en évidence le
succès de nos initiatives par nos jeunes leaders sur le terrain. Il y aura un
contenu plus diversifié avec des sujets extérieurs à la JCI tels que la
mode, les loisirs, des informations sur les destinations des événements
JCI, des critiques de livres et bien plus encore. Une archive JCI Leader
sur une plateforme en ligne sera créée pour suivre le progrès de
l'initiative au fil du temps et assurer un solide héritage.
8. Entretiens de Leadership et JCI Live
Le concept JCI Live, qui a été couronné de succès, sera relancé pour
offrir aux membres JCI du monde entier des sujets d'actualité et de
motivation avec des sessions mensuelles dirigées par le siège de la JCI
et le Board. Ces sessions incluront des Interviews de Leadership
menées par des orateurs influents qui s'exprimeront sur des sujets de
leadership et qui pourront également discuter avec les membres JCI à
travers le monde dans un cadre interactif et divertissant. Il y aura
également des messages de motivation du Président de la JCI et des
retours d'expérience des membres du Board sur leurs visites dans les
pays. Ces sessions seront toutes promues sur les plateformes des
réseaux sociaux de la JCI ainsi que sur les plateformes externes.
Développement du leadership

Objectif principal :
Recruter et fidéliser les membres en leur offrant
des opportunités de développement du
leadership.
Actions clés pour le Développement
du Leadership

Programme JCI in Business

Programme de certificationn des Formateurs JCI

Programme de mentorat Mentor-Mentee

Programme de reconnaissance du Star Member
et du Star Local President
Global Leadership Masterclass
Améliorer les événements mondiaux (Art
oratoire, Débat, Récompenses)
Shadow the President Program ( Programme
d'accompagnement du Président)
1. Programme JCI in Business (JIB)
JIB (JCI in Business), vise à offrir aux organisations nationales un cadre
structuré pour faciliter les réunions régulières, les ateliers et les
événements de réseautage pour les membres intéressés par les
affaires. JIB servira de plateforme aux membres pour établir des
contacts, échanger des idées et collaborer sur des projets d'entreprise,
en partageant les connaissances du secteur, les bonnes pratiques et les
expériences entrepreneuriales. En 2025, nous viserons à soutenir les 10
programmes existants et à intégrer de nouvelles organisations
nationales pour atteindre un total de 25. Des sessions spéciales de
mise en relation d'affaires seront organisées lors des Conférences de
zone et du Congrès mondial, avec pour objectif d'atteindre un minimum
de 1000 membres participant à ces sessions d'information.

2. Programme de certification des Foramteurs JCI

Le Programme de certification des formateurs JCI est un parcours de

développement structuré conçu pour doter les formateurs JCI de
compétences essentielles en matière de formation et appuyer la
croissance des leaders au sein de la JCI.
Le Programme de certification des formateurs JCI comprend
deux activités clés : par exemple
Exple :
• Une session de réseautage pour les formateurs aspirants et actuels
• Un programme de certification des formateurs qui qualifie les formateurs à
quatre niveaux (formateur national, formateur de zone, formateur mondial,
mentor de formation).
Le programme des formateurs a été lancé en 2023 avec une session en
ligne réussie, et en 2024, il est passé à un format en personne lors des
événements JCI, marquant une approche plus pratique pour faire
progresser des normes de formation élevées à l'échelle mondiale. En
2025, nous augmenterons de 20% le nombre de formateurs participant
aux événements JCI, nous améliorerons la qualité des sessions lors de
ces événements et, de manière générale, nous nous appuierons sur les
fondations posées en 2024 pour continuer à promouvoir le domaine
d'opportunité individuel.
Avoir des formateurs très talentueux, autonomes et motivés stimulera
l'engagement des membres, et donc la croissance et la rétention dans
le monde entier - parce que le talent attire le talent.
3. Programme de mentorat Mentor-Mentee
Le programme de mentorat de la JCI, dans sa deuxième année,
associera des officers JCI expérimentés, des coaches et des mentors
de formation (mentors) avec des membres moins expérimentés
(mentorés) afin de stimuler leur croissance personnelle et
professionnelle. Le programme sera basé sur des lignes directrices
clairement établies, des candidatures ouvertes pour la sélection des
Mentors et des Mentorés.
Grâce à ce programme, la JCI favorisera une culture de mentorat,
favorisant ainsi la croissance personnelle et professionnelle tout en
renforçant le pipeline de leadership au sein de l'organisation.
L'objectif sera d'atteindre 75 mentors et 225 mentorés touchés grâce
à ce programme en 2025.
4. Reconnaissance Star Member et Star Local President
2025 marquera la deuxième année de ce programme, destiné à
reconnaître les meilleurs membres et présidents locaux qui excellent, à
offrir des certificats électroniques et la reconnaissance du Président de
la JCI. Cela renforcera le lien entre la JCI et les membres à la base. En
s'appuyant sur l'expérience de la phase pilote en 2024, l'objectif sera
de doubler le nombre de participants grâce à une promotion efficace et
d'impliquer également des critères liés à l'initiative JCI RISE, afin de
s'assurer que les organisations locales créent des projets efficaces et
percutants.
5. Amélioration des opportunités de masterclass sur le
leadership mondial

En 2024, le Global Leadership Masterclass a été intégré aux événements

JCI sous la forme d'un atelier pratique de 3 heures conçu pour offrir aux
membres une expérience concrète avec des activités pratiques liées aux
quatre domaines d'opportunité. Ce format vise à approfondir la
compréhension et l'application des quatre domaines d'opportunité, en
améliorant l'expérience d'apprentissage globale. L'Initiative a également
introduit le Global Leader Challenge, une compétition passionnante qui
invite les membres JCI à proposer des solutions/idées novatrices
articulées autour des quatre domaines d'opportunité. Les idées seront
soumises à un vote public et l'idée gagnante sera mise en œuvre au sein
de la JCI, offrant ainsi une plateforme unique aux membres pour
contribuer directement au succès de la JCI.
 6. Améliorer les événements mondiaux (Art oratoire,
Débat, Récompenses)

Les événements JCI sont un puissant vecteur de rétention massive des

membres dans le monde entier parce qu'ils incarnent véritablement la
zone internationale d'opportunité et il sera donc essentiel de penser
stratégiquement à ces événements en 2025 pour augmenter
l'engagement et la participation des membres, en particulier pour
attirer les nouveaux venus. Dans le cadre de cette initiative, l'accent
sera mis sur l'amélioration et l'innovation constantes de nos
programmes phares, tels que l'art oratoire, les débats et les
récompenses, en vue de créer des boîtes à outils actualisées au début
de l'année et de renforcer les structures de mentorat pour les
programmes JCI.

7. Programme Shadow the President

Le programme 2025 Shadow the President offre aux membres JCI une
occasion unique de faire l'expérience du leadership mondial en
accompagnant le Président JCI lors de visites clés dans le monde
entier, ce qui leur permettra d'avoir un aperçu de première main sur la
prise de décision de haut niveau et les opérations mondiales. Les
participants participeront à des sessions d'apprentissage sur mesure, à
des projets orientés vers l'action et à des opportunités exclusives de
réseautage avec des dirigeants de haut niveau, des partenaires
internationaux et des parties prenantes clés, renforçant ainsi leurs
compétences en matière de leadership et élargissant leur influence au
niveau mondial. L'objectif pour 2025 est de faire participer au moins
100 personnes de 40 pays, les indicateurs clés de performance se
concentrant sur l'engagement actif, la mise en réseau et le transfert de
connaissances au niveau local. Pour assurer la croissance du
programme, nous encourageons les Organisations Nationales à le
soutenir à travers des packages de sponsoring, des collectes de fonds
et des modèles de contribution des membres, en favorisant une
expérience transformatrice qui inspire les futurs leaders et renforce
l'impact mondial de la JCI.
Organisation ouverte, efficace et durable

Objectif principal :
Être une organisation efficace, ordonnée et ouverte,
qui pourra perdurer pendant encore 100 ans - et
au-delà.
Actions clés pour
une Organisation ouverte, efficace et durable

Programme des produits dérivés de la JCI

JCI Junior Club et JCI Alumni Club

Promouvoir des projets d'impact avec JCI RISE

JCI Club 100 et Programme de Partenariat

Enquêtes de satisfaction des membres

 1. Programme des produits dérivés de la JCI

La JCI continuera à promouvoir et à vendre des produits de haute qualité en

édition limitée et collaborera avec ses membres pour améliorer la boutique
JCI et ainsi accroître la notoriété de la marque et les revenus. L'initiative se
concentrera sur la création d'articles uniques et attrayants qui s'alignent sur
les valeurs de la JCI et trouvent un écho auprès de ses membres et de ses
sympathisants. Une attention particulière sera accordée à la création
d'articles en édition limitée qui évoquent un sentiment d'exclusivité et incitent
à être collectionnés.
Un marketing et une promotion efficaces à travers divers canaux, y
compris les réseaux sociaux, les bulletins d'information et les événements,
aideront à dynamiser les ventes et à créer un engouement autour des
produits dérivés. En rafraîchissant et en élargissant continuellement la
boutique JCI avec des produits innovants et attrayants qui peuvent
également être proposés par les membres, la JCI ne générera pas
seulement des revenus mais renforcera également l'identité de sa marque
et encouragera un sens de la communauté parmi ses membres et ses
sympathisants.
L'objectif sera d'augmenter le chiffre d'affaires de la JCI de 50% par
rapport à 2024, d'assurer l'équilibre des fournisseurs dans les 4 zones afin
de limiter les frais de douane/transport pour la réduction des émissions de
carbone et de concevoir des produits qui favorisent la durabilité.

2. JCI Junior Club et JCI Alumni Club

Cette initiative permet de créer un JCI Junior Club qui s'adresse à la
tranche d'âge de 14 à 21 ans et qui fonctionne comme une Organisation
Locale JCI, en menant des actions dans les 4 domaines d’opportunité ;
les Organisations Locales ou Nationales JCI incuberont efficacement les
futurs membres, créeront une perception positive parmi les étudiants, et
les inspireront à poursuivre leur voyage au sein de la JCI lors de leur
transition vers l'âge adulte et le monde professionnel.
D'autre part, embrassant le principe de « Membre JCI un jour, membre
JCI toujours », l'initiative offre également une adhésion à l'Association
des Anciens (Alumni Association) aux anciens membres, leur offrant des
opportunités continues d'engagement et de croissance. La JCI
organisera des sessions et des conférences séparées pour le
réseautage, le partage des connaissances et la collaboration entre les
anciens membres, favorisant un sentiment d'appartenance et une
connexion continue à la mission et aux valeurs de la JCI.
La JCI fournira un cadre durable pour la mise en place de ces
organisations et exigera des organisations nationales qu'elles déclarent
chaque année à la JCI le nombre de leurs membres juniors et anciens à
des fins statistiques. Le prochain objectif est d'assurer la présence de
Clubs Junior et Alumni dans au moins 50 pays d'ici Septembre.

3. Promouvoir des projets d'impact avec JCI RISE

En 2025, cette initiative vise à élever le rôle des membres de la JCI dans
le cadre de la conduite d'un changement durable à travers des projets
communautaires percutants. S'appuyant sur son succès depuis 2020,
JCI RISE continuera à se concentrer sur ses trois piliers fondamentaux -
le redressement des entreprises, la motivation de la main-d'œuvre et la
santé mentale - en abordant les défis mondiaux émergents tels que les
conflits, le changement climatique et la récession économique. En
2025, ce programme étendra son impact en assurant un minimum de 50
projets par zone dans la Galerie des Projets JCI, en facilitant des
sessions trimestrielles RISE en direct, et en présentant des formations
innovantes lors des Conférences et Congrès JCI. Grâce à ces efforts,
JCI RISE permettra aux membres de développer des compétences de
leadership adaptatif et de créer un changement significatif, en
renforçant la marque JCI et en encourageant l'engagement mondial des
membres.
4. JCI Club 100 et Programme de Partenariat
Le JCI Club 100 vise à mobiliser les meilleurs chefs d'entreprise à
l'intérieur et à l'extérieur de l'Organisation pour des opportunités de
parrainage qui peuvent être réinvesties dans les services aux membres.
Cette initiative soutiendra les programmes phares de la JCI, augmentera
la visibilité et apportera les opportunités de développement du
leadership de la JCI à autant de jeunes que possible à travers le monde.
Le Club 100 permet aux chefs d'entreprise de financer la JCI en
échange d'une visibilité mondiale et d'un marketing pour leurs
entreprises. Les membres JCI dont les capacités ont été renforcées,
contribueront également à l'organisation tout en élargissant leur
portefeuille de client.
 Les parrainages de grandes entreprises, en particulier pour les
programmes phares, seront encouragés, et les organisations
nationales seront incitées à soutenir la JCI. En outre, la JCI
encouragera et renforcera ces organisations à développer de solides
stratégies de partenariat d'entreprise pour des projets durables,
soutenus par des ateliers dédiés pour partager les bonnes pratiques
aux niveaux local et national. En 2025, nous visons à
renouveler/augmenter les partenariats existants et à porter le chiffre
d'affaires de 2024 à 150% ; ainsi qu'à trouver des partenaires pour les
droits d'appellation pour CYE, TOYP ou d'autres programmes
mondiaux.

5. Enquêtes de satisfaction des membres

Cette initiative vise à mener de petites enquêtes périodiques pour
recueillir les retours d'information des membres de la JCI afin
d'améliorer l'efficacité de l'organisation, tout en partageant les
résultats afin de promouvoir la transparence, la motivation et
l'information utile à ses membres. L'enquête recueillera des
informations sur divers aspects, y compris les avantages pour les
membres, les canaux de communication, l'efficacité des programmes
et la satisfaction générale. Cette initiative permet également à la JCI
de renforcer ses liens avec les membres, de stimuler leur engagement
et de façonner l'organisation pour qu'elle serve mieux sa communauté
diversifiée. L'objectif pour 2025 est d'atteindre 5000 réponses grâce à
une campagne active et constante au cours du premier trimestre de
l'année et de créer de nouveaux points d'action précis pour l'analyse
du retour d'information, tout en améliorant l'utilisation de JVC en tant
que plateforme de collecte de données.
Innovation basée sur les données
Objectif principal :
Accélérer la participation des membres aux
événements physiques et en ligne en leur donnant
des buts.
Actions clés pour l`Innovation basée
sur les données

Feuille de route pour Vision 2040 : 500.000

membres
Programme 100% Efficacité et partage des
bonnes
Renforcer la Communauté virtuelle JCI (JVC)
comme vecteur de rayonnement mondial
Encourager le jumelage pour plus de retombées
mondiales
Études de faisabilité pour l'utilisation de l'IA
dans les activités JCI
 1. Feuille de route pour Vision 2040 - 500.000
Membres
S'appuyant sur l'adoption du Livre Blanc de la Vision 2040 lors de
l'Assemblée Générale de 2024, l'objectif de cette initiative sera
d'adopter une feuille de route appropriée et concrète pour réaliser la
Vision 2040 et de travailler avec les zones et les Organisations
Nationales afin qu'elles puissent élaborer leurs propres feuilles de route.
Nous continuerons à inspirer les membres avec la vision d'atteindre
500.000 membres d'ici le 125ème anniversaire de la JCI, et à
communiquer l'importance et l'impact de leurs contributions. A cet effet,
chaque organisation nationale devrait avoir une feuille de route pour
Vision 2040 d'ici la fin du premier trimestre (adaptable en fonction des
spécificités nationales et de la taille, par exemple moins de 200) avec
l'appui des bureaux régionaux et des vice-présidents, ainsi qu'une
stratégie de développement pour croître dans les grandes villes, qui sont
les clés de la croissance, de la crédibilité et du succès de la marque JCI.
2. Programme 100% efficacité et partage de
bonnes pratiques

Cette initiative, qui a fait ses preuves, vise à améliorer les procédures
mises en place par les organisations nationales tout en encourageant la
concurrence grâce aux récompenses accordées aux organisations qui
atteignent un niveau d'efficacité maximal dans leur gestion, tant au
niveau national qu'international. Pour favoriser une participation et un
engouement généralisés, il est essentiel que le programme soit simple et
facilement compréhensible, afin que tous les membres puissent en saisir
les objectifs et y contribuer de manière significative. En se concentrant
sur des domaines clés tels que la communication, les processus de
prise de décision, l'allocation des ressources et la gestion de projet, la
JCI identifiera et mettra en œuvre des améliorations qui favorisent
l'efficacité et conduisent à des résultats significatifs.

En outre, cette année, le programme comprendra le partage des bonnes

pratiques liées aux normes requises par les Officiers JCI lors de
sessions en ligne et ajoutera de nouveaux critères, par exemple sur la
base de l'implication des Organisations nationales dans les initiatives
ESG. L'objectif de l'initiative est d'augmenter le nombre de pays
atteignant 100% d'efficacité et d'améliorer leurs bonnes pratiques.
 3. Renforcer la Communauté virtuelle JCI
(JVC) comme vecteur de rayonnement
mondial
En 2025, la JCI fera de la Communauté virtuelle JCI (JVC) la ressource de
référence pour les membres désireux de se connecter, de collaborer et de se
développer au sein du réseau mondial JCI et donnera ainsi aux membres qui n'ont
jamais participé à un événement international un accès complet au réseau mondial
JCI en un clic. Cette plateforme sera développée et améliorée pour être la solution
unique permettant entre autres fonctionnalités, aux membres de collaborer avec la
JCI, en servant de point central pour l'inscription aux événements, le partage des
projets dans le monde, le réseautage d'affaires, et la formation en ligne pour le
développement des compétences.
Pour soutenir ce projet, des formations JVC en direct et des sessions
de dépannage seront organisées chaque mois dans chaque zone, en
vue d'augmenter le nombre d'utilisateurs actifs d'au moins 25% - le
nombre sera convenu avec chaque organisation nationale au début de
l'année sur la base des niveaux existants.

4. Encourager les jumelages pour un meilleur

impact mondial
Afin d'enrichir l'expérience de jumelage et de toucher un public plus large,
la JCI améliorera les cérémonies de jumelage lors de ses événements. La
boîte à outils du programme de jumelage comprendra de nouveaux
éléments qui rendront les cérémonies plus interactives et festives, mettant
en valeur la diversité culturelle et l'esprit de collaboration des organisations
locales jumelées. Cette initiative comprendra également des mécanismes
de suivi améliorés avec l'aide de l'équipe chargée de la croissance et du
développement, afin de garantir un soutien et un engagement continus
entre les organisations locales jumelées, ce qui contribuera à soutenir la
croissance et la fidélisation.
Les cérémonies présenteront en outre les bonnes pratiques et les
réussites des organisations locales jumelées, encourageant ainsi un
plus grand nombre d'organisations à adopter ces stratégies, et le
comité désigné mènera des projets de jumelage afin de favoriser
les synergies entre les organisations. En rendant les cérémonies de
jumelage plus attrayantes et informatives, la JCI vise à favoriser des
liens plus profonds et à partager des connaissances précieuses à
 travers son réseau mondial.
Une boîte à outils de jumelage contenant le partage des
bonnes pratiques sera préparée et mise en œuvre d'ici les
Conférences de zone, avec un système de suivi à mettre en
œuvre pour stimuler la croissance et la rétention.

5. Etudes de faisabilité pour l'utilisation

de l'intelligence artificielle dans les
activités de la JCI

Avec le développement de l'intelligence artificielle (IA), comme outil très

efficace de commerce et de communication à l'échelle mondiale,
l'objectif de cette initiative sera de présenter un livre blanc détaillé au
Comité exécutif avant sa réunion semestrielle, avec des exemples
pratiques de la manière dont l'IA peut stimuler la croissance et la
fidélisation des membres. Ce livre devrait présenter des méthodes
d'intégration de l'intelligence artificielle dans les enquêtes de satisfaction
des membres, afin de mieux analyser et exploiter les idées de ces
derniers, et d'améliorer ainsi leur engagement et leur satisfaction.
Rêvez,
Jeunes Leaders!
Lorsque nous avons un rêve, nous pouvons en
dégager une vision que nous transformons en plan.
Lorsque nous avons un plan, nous pouvons
l'exécuter pour que notre rêve devienne réalité. C'est
ainsi que nous comblons le fossé entre le rêve et la
réalité.
 Détermination

Ratification
D Détermination
R Réalité

Enthousiasme E Engénieurie
A Action
Ambition M
Money (Argent)

Mandat
Levez-vous,
Jeunes leaders !
Après avoir marqué la
différence, nous nous
lèverons et brillerons pour
les leaders de demain.
KEISUKE SHIMOYAMADA
PRESIDENT JCI 2025

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